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1、个人与团队管理模拟试题及答案（二）一、单项选选择题（150题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、（ ）是是一种利利用集体体智慧思思考和解解决问题题的团队队创新性性思维方方法。（A）团队队头脑风风暴法 （B）SWOOT法（C）六顶顶帽子法法 （D）思维维导图法法2、小何想想提高自自己的自自我认知知能力，以以下方法法中对他他提高自自我认知知能力最最没有帮帮助的是是（ ）（A）通过过观察反反思自己己的行为为 （B）通过过阅读反反思自己己的行为为（C）只进进行大量量细致的的观察 （D）通过过讨论反反思自己己的
2、行为为3、一般来来讲，中中期职业业目标的的时间段段是（ ）。 （A）1-33年 （B）3-55年 （C）5-110年 （D）10-20年年4、SMAART原原则在我我们制定定目标时时有很大大的帮助助，以下下不属于于SMAART原原则的是是（ ）。（A）目标标是可衡衡量的，有有量化的的标准 （B）目标标是有时时间限制制的，要要设置达达到目标标的时间间（C）不要要一次设设定三个个以上的的发展目目标 （D）目标标是明确确的，要要精确描描述想得得到的结结果5、小张和和小王在在同一个个部门工工作，但但两人对对工作计计划的看看法很不不相同：小张认认为“计划是是没有用用的，因因为计划划赶不上上变化”；小王王
3、则认为为“任何工工作都需需要详细细的计划划”。下面面关于两两人的观观点的说说法正确确的是（B）。（A）小张张的观点点是对的的（B）两人人的看法法都是片片面的，都都有一定定的问题题（C）两人人的看法法都是正正确的（D）小王王的观点点是对的的6、 小刘刘最近经经常与一一些有经经验的同同事或专专家在一一起,通过观观察他们们的工作作方法、向向他们请请教等方方式进行行学习。这这是学习习方法中中的( )。 （A）委托托培训 （B）岗位轮换（C）远程学习 （D）工作伙伴7、根据三三环领导导力模型型，领导导工作的的主要方方面不包包括（ ）。（A）完成成任务 （B）提高高业绩 （C）建设设团队 （D）发展展个人
4、8、小居发发现自己己每天被被一些杂杂事缠身身，工作作时常常常找不到到头绪，不不知道哪哪些工作作该优先先，哪些些工作该该推后。根根据时间间管理矩矩阵，下下面的活活动不属于优优先级DD的是（ ）。 （A）闲聊聊的电话话 （B）帮助助团队成成员解决决问题 （C）干扰扰 （D）鸡毛毛蒜皮的的小事 9、自信对对取得成成功有很很大帮助助，下面面关于自自信的说说法错误误的是( )。 （A）在不不触犯别别人权利利的前提提下坚持持自己的的权利 （B）简明明扼要地地说出自自己的所所想，不不需要什什么理由由 （C）不顾顾及他人人感受的的发言 （D）用直直接和适适当的方方法表达达自己的的需求10、人们们在沟通通或交流
5、流时，彼彼此间总总会保持持一定的的距离，关关系不同同，距离离也不一一样，通通常的社社交距离离是（ ）。（A）0-0.55米 （B）1.225-33.5米米（C）0.5-11.255米 （D）3.55-7.5米 11、沟通通的目的的是人们们在沟通通中首先先要考虑虑的因素素，下面面关于沟沟通目的的的说法法不正确确的是（ ）。 （AA）人们们在进行行沟通交交流时经经常希望望达到多多种目的的（B）沟通通的方式式方法和和沟通的的目的没没有什么么关系 （C）沟通通必须有有明确目目的，这这是使沟沟通有效效的基础础 （D）当沟沟通目的的不止一一个时需需要确定定最主要要的目的的是什么么12、有经经验的推推销员在
6、在推销的的最后环环节，往往往不问问对方“买不买买”，而是是直接问问“您打算算买几个”或“您您买什么么颜色的的”。这种种提问属属于（ ）。 （A）单选选式提问问 （B）封闭闭式提问问 （C）开放放式提问问 （D）多选选式提问问13、道具具沟通是是指人们们借助于于操纵物物体或者者布置环环境来传传递一定定的信息息，下面面不属于于道具沟沟通的是是（ ）。（A）环境境的布局局设计 （B）装饰饰周围环环境的花花费 （C）环境境的颜色色搭配 （D）办公用品的陈设 14、白总总打算召召开一次次公司高高层座谈谈会，讨讨论公司司下一步步的发展展策略。这这句话没没有包含含沟通的的关键点点中的（ ）。（A）目的的意图
7、 （B）沟通通对象（C）方式式方法 （D）时间间安排15、小赵赵在公司司的报告告会上介介绍新上上马的项项目情况况时使用用了PPPT等视视觉辅助助手段。他他这样做做的原因因主要在在于（ ）。（A）公司司的规定定 （B）吸引引听众的的参与（C）小赵赵的个人人爱好 （D）报告告的必要要格式内内容16、下列列内容不不属于商商业文件件普遍具具有的三三要点的的是（ ）。 （A）主题题 （B）目标标 （C）建议议 （D）要求求采取的的行动17、某公公司制作作产品宣宣传册，需需要投入入三个专专门小组组才能达达到良好好的效果果，但碍碍于经费费的限制制，只能能投入两两个，这这种做法法考虑的的是优质质信息的的（ ）
8、。 （A）正确确的内容容 （B）正确的形式和人员（C）恰当的时间 （D）适度的费用18、小倪倪所在的的团队要要举行一一个会议议，但是是会议主主持人并并没有将将会议的的目的告告诉大家家，大家家认为应应该讨论论一下该该次会议议的目的的。你认认为团队队成员这这样的做做法是为为了（ ）。（A）决定定会议的的时间 （B）决定定会议有有没有必必要开（C）决定定会议的的效果 （D）决定定会议的的方式19、会议议过程经经常会出出现一些些意外状状况和困困难局面面，这不不包括（ ）。 （A）偏离主题 （B）独霸会场 （C）私下开小会 （D）讨论过于热烈积极20、小阮阮是个思思考型的的人，下下面最符符合他的的特征的
9、的选项是是（ ）。（A）逻辑辑思维、坚坚韧不拔拔、学识识渊博（B）认真真负责、小小心谨慎慎、经济济头脑（C）逻辑辑思维、不不动感情情、注重重细节 （D）激情情奔放、发发号施令令、形象象思维21、孙经经理在谈谈判中遇遇到一个个怀疑型型的对手手，你认认为面对对这种类类型的谈谈判对手手，他采采取哪种种说服手手段最有有效（ ）。（A）注重重结果、形形象生动动、聚集集重点 （B）证据据有力、规规划周到到、叙述述全面 （C）恪守守信用、得得到有威威望和有有影响的的人的支支持 （D）经过过验证、方方法有效效、有成成功先例例22、下面面关于员员工满意意和客户户满意的的说法不不正确的的是（ ）。 （A）满意意的
10、员工工可以促促成满意意的客户户 （B）满意意的客户户也可以以促成满满意的员员工 （C）满意意的客户户和满意意的员工工互相促促进 （D）满意意的员工工和满意意的客户户之间没没有任何何关系 23、小陈陈是某一一制造企企业的市市场部经经理，在在和竞争争对手竞竞争的过过程中，小小张认识识到确保保自己提提供的产产品和服服务与众众不同是是非常重重要的。下下面是他他建议公公司采取取的策略略，其中中对实现现这一目目标用处处不大的的是（ ）。（A）获取取信息 （B）标新新立异（C）成本本领先 （D）目标标聚集24、组织织除了内内部利益益相关者者外，还还有一些些游离于于组织之之外的外外部利益益相关者者，下面面不属
11、于于外部利利益相关关者的是是（ ）。 （A）消费费者 （B）行业业协会 （C）公司司的股东东 （D）供应商和分销商25、组织织在实现现目标的的过程中中最重要要的是（ ）。（A）让客客户满意意 （B）让员员工满意意 （CC）让领领导满意意 （D）让股股东满意意26、组织织文化能能反映出出一个企企业的特特色，下下面的组组织文化化中对组组织发展展起促进进作用的的是（ ）。 （A）明确确责任 （BB）努力力学习（C）重视视安全 （DD）其他他都是27、下面面关于团团队发展展阶段对对应正确确的是（）。 （A）规范化阶段个人需要低、团队需要中等、任务需要最低 （B）形成阶段个人需要高、团队需要中等、任务需
12、要最低 （C）成熟阶段个人需要高、团队需要中等、任务需要高 （D）波动阶段个人需要高、团队需要低、任务需要最低 28、张强强所在的的团队经经过长时时期的磨磨合与发发展，已已经进入入成熟阶阶段，这这个阶段段的特点点是（ ）。 （A）时有有冲突发发生 （B）充满满焦虑、局局促不安安（C）相互互考验 （DD）公开开、信任任、具有有灵活性性29、创美美公司成成立了一一个新的的团队，但但团队中中缺少一一个能帮帮助人们们相处并并能解决决棘手问问题的人人，所缺缺少的这这个角色色是（ ）。 （A）领导导 （B）谋士士 （C）实施施人员 （D）协调调人员 30、关于于推论之之梯，下下面说法法不正确确的是( )。
13、 （A）团队队中解决决分歧和和误解的的工具（B）自我我认识的的一种工工具（C）包含含结论,推理,信息等等部分 （D）可以以推论出出问题出出现在那那个环节节31、周经经理喜欢欢用六顶顶思考帽帽法来讨讨论问题题。在这这种思考考法中，蓝蓝色的帽帽子代表表( )。（A）中立立和客观观 （B）警示示与批判判（C）整体体与控制制 （D）乐观观与肯定定32、赵经经理经常常告诫他他的员工工要相互互信任，要要取长补补短，部部门之间间要经常常沟通，互互通有无无，他的的话强调调了（）。（A）部门门和员工工都必须须有明确确的工作作目标（B）组织织的变革革需求（C）管理理人的专专业技能能需要提提高（D）团队队协作的的优
14、势33、下面面关于组组织、团团队和个个人之间间的目标标表述正正确的是是（ ）。（A）组织织目标高高于一切切，其他他目标必必须服从从组织目目标（B）团队队目标和和组织目目标不是是一个层层次上的的，两者者可以不不一致（C）个人人目标符符合自己己的理想想就行，无无需服从从其他目目标（D）团队队目标一一般处于于组织的的最高层层34、脱产产培训是是一种利利用外部部资源进进行发展展的好方方法，现现在很多多大学或或培训机机构都提提供这种种培训，下下面不属属于脱产产培训方方法的是是（ ）。 （A）正式式的委托托培训 （B）远程学习项目（C）示范或演示 （D）岗位轮换35、齐先先生所在在的公司司各个团团队之间间
15、联系很很密切，大大家互相相协作，在在他们团团队之间间不太可可能发生生的情况况是（ ）。 （A）出现现问题立立即采取取行动（B）团队队之间融融洽相处处 （C）团队队以同一一方式行行动，导导致停滞滞不前 （D）当需需要帮助助时，其其他团队队能够提提供有用用的帮助助 36、在训训练的督督导和检检查环节节，不管管是正式式还是非非正式的的检查，都都应当包包括（ ）。 （A）对授授课进行行总结 （B）明确确行动的的意义 （C）讨论论克服困困难、解解决问题题的方案案 （D）其他他都是 37、严先先生是一一家培训训机构的的教练，最最近他被被派往一一家公司司训练销销售人员员，严先先生和学学员进行行了深入入探讨，
16、商商定了预预期目标标和实现现途径，这这属于训训练步骤骤中的（ ）。（A）后退 （B）审查和评估（C）简要介绍 （D）督导和检查38、控制制是保证证各项活活动按计计划进行行并纠正正各种偏偏差的一一个过程程，它可可以划分分为三个个步骤，下下面不属属于它的的步骤的的是（ ）。（A）衡量量实际绩绩效 （B）与标标准相比比较（C）纠正正偏差 （D）获取基于系统监督的反馈39、小文文的工作作能力不不是很强强，工作作的态度度也不是是很积极极，那么么他的上上级应该该对他采采用（ ）的领领导方式式。（A）低指指令低支支持 （B）高指令令高支持持（C）低指指令高支支持 （D）高指令令低支持持40、周总总想激励励团
17、队成成员发展展，但他他不知道道该怎样样确定发发展需求求，下面面有助于于确定发发展需求求的是（ ）。（A）当前前团队成成员在做做什么 （B）工作作需要具具备哪些些知识和和技能（C）什么么样的机机会可以以使团队队成员获获得发展展 （D）其他他都是41、毛总总想加强强对公司司员工工工作的监监督，他他让秘书书小倪替替他拟定定几种方方案，在在小倪拟拟定的方方案中不不可行的的是（ ）。（A）设置置秘密的的眼线 （B）巡视管理（C）报告 （D）利益相关者的反馈42、在计计划制订订完成后后，团队队领导还还应该与与相关人人员就计计划达成成一致，这这些相关关人员不不包括（ ）。（A）领导导的家人人 （B）客户户（
18、C）主管管领导 （D）团队队成员43、工作作的情况况会对人人的心情情产生很很大的影影响，下下面情况况中人们们一般不不会感到到沮丧的的是( )。（A）工作作不断地地受到干干涉和指指责 （B）目标标在无明明确理由由的情况况下被不不停变换换（C）能够够寻求帮帮助 （D）不能能确定自自己所要要从事的的工作44、吴经经理公司司的员工工受到了了奖励、提提拔和认认可的激激励，在在工作中中更加努努力，这这使公司司的绩效效水平和和生产率率得到很很大提高高，按照照期望理理论，这这属于受受到激励励的（ ）。 （A）第二二级结果果 （B）第一一级结果果（C）第三三级结果果 （D）第四四级结果果 45、郝先先生最近近刚
19、从总总部调到到分公司司担任总总经理，通通过同员员工、管管理人员员进行交交谈对分分公司的的情况有有了深入入的了解解，他发发现由于于工作环环境和条条件太差差，员工工的不满满情绪很很高，于于是他采采取了一一系列措措施改善善公司环环境和工工作条件件，消除除了员工工的不满满。郝先先生所采采用的方方法是依依据下面面理论中中的（ ）。（A）需求求层次论论 （B）双因因素理论论 （C）X理论 （D）Y理论46、很多多优秀的的品质能能帮助你你领导他他人，下下面不属属于这些些品质的的是（ ）。（A）以身身作则 （B）勇于于承认错错误 （C）诚实实公正 （D）推卸卸责任47、组织织文化涉涉及的内内容很多多，通常常我
20、们能能从公司司的（ ）感受受到这个个公司的的文化。（A）组织成员穿着打扮的方式 （B）工作角色之间的界限（C）组织成员被提拔的条件 （D）其他都可以48、理查查德毛斯说说：“你可以以给予别别人的最最好的礼礼物，就就是你全全心全意意地给予予别人关关注”。在与与他人交交流时，应应给予别别人关注注，下面面给予别别人关注注的方法法不合适适的是（ ）。（A）有目目的地倾倾听 （B）在谈谈话时紧紧紧盯住住对方的的眼睛（C）鼓励励说话者者继续说说下去 （D）用脑脑子想，用用心去听听49、团队队领导的的行为可可以影响响团队的的激励水水平，一一个优秀秀的领导导通常都都具有较较高的激激励技巧巧，下面面团队领领导的
21、做做法不正正确的是是（ ）。 （A）刘总总在要求求员工时时总是以以身作则则 （B）李总总对工作作充满热热情，并并用自己己的热情情去感染染员工 （C）孙经经理觉得得自己可可以没有有激情，但但团队成成员必须须充满激激情 （D）张经经理非常常信任自自己的下下属，努努力提供供条件帮帮助他们们完成任任务50、领导导方式的的选择需需要考虑虑很多因因素，下下面一般般不在考考虑之列列的因素素是（ ）。（A）任务务本身 （B）组织织文化（C）个人人经济条条件 （D）下属属二、案例题题（第5511000题，每每题1分，共共50分。请请从四个个备选答答案中选选择一个个最恰当当的答案案，将正正确答案案前的字字母填到到
22、题目中中的括号号内，多多选、不不选或错错选均不不得分）案例（一）： 小米目前前在一家家公司担担任文秘秘一职，他他具备一一定的计计算机使使用能力力，但对对中文录录入并不不是很在在行，打打字速度度只有每每分钟445字左左右，对对他的工工作进度度影响很很大。为为此小米米给自己己定了个个计划：三个月月内提高高自己的的打字速速度，达达到每分分钟可打打90个字字。要实实现这个个目标，小小米就必必须每个个月将打打字速度度提高115个每每分钟，而而这只要要保证每每天有11个小时时的练习习时间就就可以实实现，练练习可以以利用晚晚上睡觉觉前的休休息时间间进行。另另外还可可以寻找找一些窍窍门和有有效的方方法来帮帮助
23、自己己达到目目标。根据以上案案例，回回答566600题。51、小米米计划“三个月月内提高高自己的的打字速速度”，这体体现了SSMARRT原则则中的（）。 （A）目标必须是可实现的 （B）目标必须是可衡量的 （C）目标必须是有时间限制的 （D）目标必须是可达到的 52、除了了小米的自自身努力力外，小小米的公公司也应应该给他他提供些些在职学学习的机机会，比比如（）。 （A）工作作观摩 （B）岗位位轮换 （C）伙伴伴工作 （D）其他他都是 53、下面面能体现现小米的目目标是可可达到的的选项是是（）。 （A）小米的打字速度只有每分钟45字左右（B）每个月打字速度提高15个字每分钟 （C）三个月内提高自
24、己的打字速度 （D）练习利用晚上睡觉前的休息时间进行54、小米米在设计计自己的的目标时时除了要要遵守SSMARRT原则则外，还还应该注注意的是是（）。 （A）遵循头脑风暴法 （B）让自己的目标超越团队目标 （C）让自己的目标遵循并服从团队的目标 （D）让目标符合期望理论 55、SMMARTT目标中中的S代表（）。 （A）明确的 （B）可衡量的 （C）可达到的 （D）有时间规定的 案例（二）： 小石和小小陈是大大学同学学，两人人经常在在一起交交流今后后的想法法和打算算。小陈陈觉得自自己有点点厌烦学学校的生生活，但但是现在在就业形形势很差差，本科科生毕业业后工作作很不好好找，他他又不知知道毕业业以
25、后该该从事什什么工作作，如果果没有比比较高的的学历，他他怕自己己根本找找不到一一个像样样的工作作，所以以在家人人的要求求和找工工作的压压力下，他他准备考考研究生生，今年年暑假他他为自己己制定了了一个计计划，准准备把专专业课和和英语好好好复习习一下。但但是，有有了高文文凭就一一定能够够找到好好工作吗吗？小陈陈感到很很茫然。和小陈相比比，小石石的情况况截然不不同。他他每天忙忙着打工工，已经经在好几几家公司司实习过过了。这这些经历历开阔了了他的视视野，提提高了他他的能力力。在实实习中，他他感觉到到课堂上上老师们们教的都都是一些些书本上上的知识识，非常常陈旧，没没有多少少实用价价值，很很多东西西在社会
26、会上根本本行不通通。于是是他打算算在上学学期间就就积极为为将来的的工作做做好准备备。他毕毕业后准准备进外外企工作作，积累累几年经经验，然然后出国国读个MMBA，回回来在著著名公司司担任中中层干部部。他给给自己制制定了一一个计划划，在毕毕业前要要在三家家外企实实习，英英语水平平达到能能自由交交流的程程度，在在学生会会担任主主要负责责人，锻锻炼自己己的能力力。这个个暑假，他他准备找找一家外外企实习习，把外外语学好好，看三三到五本本管理方方面的书书，学习习一些管管理知识识，参加加社会调调查一次次。根据以上案案例，回回答666700题。56、案例例中，小小石和小小陈暑假假的计划划属于（）。（A）中期目
27、标 （B）长期目标（C）即时目标 （D）短期目标57、和小小石相比比，小尹尹急需（ ）。（A）明确自己的职业目标（B）更加勤奋努力（C）多参加实习活动（D）其他都不是58、关于于目标,下面的的说法错错误的是是（）。（A）SMAART原原则可以以帮助我我们制定定合理的的目标 （B）典型型的中期期目标一一般是三三年到五五年 （C）目标标越远，就就要越具具体、越越精确 （D）长期期目标代代表了个个人对未未来的理理想和期期望59、在决决定以后后的发展展方向和和目标前前，我们们可以先先进行下下自我评评估，找找到自己己的优势势和劣势势等，下下面方法法可以帮帮我们进进行自我我评估的的是（）。 （A）PEST
28、法 （B）SWOT法 （C）头脑风暴法 （D）思维导图法 60、根据据KOLLB学习习周期，小小石暑假假准备看看三到五五本管理理方面的的书，学学习一些些管理知知识，这这属于从从（）阶阶段开始始学习的的方法。 （A）获得经验 （B）反思 （C）应用 （D）理论化案例（三）： 徐先生220033年4月加盟盟东信公公司担任任软件实实施顾问问。他工工作认真真负责，服服务态度度极佳，辅辅导客户户上线成成功率达达1000%，从从未被客客户投诉诉过。220066年1月他调调入业务务部从事事业务工工作，从从1月份至至9月份，徐徐先生独独立做单单20件，成成交额达达4000万元人人民币，是是东信公公司最优优秀的
29、业业务员之之一。220066年10月，公公司正值值用人之之际，徐徐先生因因业绩突突出被任任命为一一分公司司的区域域经理兼兼电脑培培训学校校校长，负负责管理理5名老师师、8名业务务员。 因为当时时情况较较为紧急急，徐先先生未经经过任何何培训就就走马上上任了。上上任后，徐徐先生立立即着手手打造一一支高效效的团队队。但是是24岁的的他以前前并没有有管理经经验，在在成为经经理不到到三个月月就表现现出与所所在的团团队格格格不入。员员工的反反馈显示示，徐先先生试图图掌控每每个人的的销售情情况及学学校管理理的每一一个环节节，甚至至于学校校后勤的的柴米油油盐、卫卫生打扫扫等小事事都由其其本人负负责监督督管理，
30、这这使得他他所领导导的老师师及业务务人员显显得极为为清闲，工工作热情情极为低低下，也也找不到到成就感感，导致致新到任任的2位老师师及2名业务务人员突突然离职职，其余余成员士士气也十十分低落落。徐的的下属抱抱怨说，他他每次开开会都像像个农村村的长舌舌妇一样样对大家家喋喋不不休，同同样的问问题重复复多次，对对下属未未做好的的工作，除除了批评评抱怨还还是抱怨怨，从来来不会表表扬下属属的优点点、成绩绩与进步步，在工工作之余余也从来来不主动动与下属属进行沟沟通交流流。徐先生本人人也感觉觉在分公公司工作作非常的的疲惫，找找不到做做一个团团队主管管的乐趣趣，失去去了其以以往作为为一个业业务员的的单纯与与快乐
31、，为为此他感感到非常常痛苦。根据以上案案例，回回答666700题。61、案例例中，徐徐先生曾曾经是一一名很优优秀的员员工，但但升为管管理人员员后，却却遇到了了很多麻麻烦，造造成徐先先生目前前局面的的最大原原因在于于（）。 （A）他没有实现好角色的转变（B）他个人能力不强 （C）他的员工们不配合他的工作 （D）他的工作任务太艰难 62、徐先先生试图图掌控每每个人的的销售情情况及学学校管理理的每一一个环节节，这使使得他所所领导的的老师及及业务人人员显得得极为清清闲，工工作热情情十分低低下，士士气十分分低落且且找不到到成就感感，甚至至导致一一些员工工的离职职。这说说明徐先先生（ ）。 （A）不会会思
32、考 （B）不善于授权（C）不懂得掌握工作和生活之间的平衡 （D）其他都不是63、徐先先生要想想取得员员工的信信任，他他需要（）。（A）加强强与员工工之间的的沟通 （B）学会组织高效的会议（C）学会授权 （D）其他都需要64、徐先先生的遭遭遇告诉诉我们，在在团队成成员的角角色发生生改变时时，公司司可以通通过（ ）让他他们尽快快适应新新的工作作。 （A）领导导谈话鼓鼓励 （B）充分授权 （C）对他们进行培训 （D）提高他们的福利待遇 65、面对对工作中中出现的的这些问问题，你你觉得徐徐先生应应该（）。 （A）正视自己的不足，加强学习（B）自暴自弃，辞去工作 （C）向领导诉说工作中的困难，要求调职位
33、（D）就这样干下去，不理会员工的情绪 案例（四）： 孔孔子的学学生子贱贱奉命担担任某地地方的官官吏。当当他到任任以后，却却时常弹弹琴自娱娱，不管管政事，可可是他所所管辖的的地方却却治理得得井井有有条，民民业兴旺旺。这使使那位卸卸任的官官吏百思思不得其其解，因因为他每每天起早早摸黑，从从早忙到到晚，也也没有把把地方治治理好。于于是他请请教子贱贱：“为什么么您能治治理得这这么好？”子贱回回答说：“您只靠靠自己的的力量去去做事，所所以十分分辛苦；而我却却是借助助别人的的力量来来完成任任务。”根据以上案案例，回回答511555题。66、从案案例中可可以看出出子贱的的领导方方式是（）。（A）命令令 （B
34、）授权权（C）说服服 （D）参与与67、案例例中卸任任的官吏吏的领导导方式最最可能是是（ ）。（A）授权权 （B）参与与（C）命令令 （D）协商商68、子贱贱的管理理非常成成功，他他的成功功最重要要的原因因是他（）。（A）知人人善任 （B）踏实实肯干（C）善于于计划 （D）勤奋奋认真69、从领领导者能能力的角角度来看看，案例例体现了了子贱的的（ ）。（A）思维维能力 （B）社会会能力（C）个人人能力 （D）沟通通能力70、子贱贱的例子子发人深深思，充充分说明明了一个个好的管管理者需需要（）。（A）勤劳劳肯干 （B）信任任下属（C）事必必躬亲 （D）以身身作则案例（五）： 下面是销销售部的的小张
35、某某天的活活动跟踪踪表：根据以上上案例，回回答566600题。71、根据据工作优优先级，优优先级AA的工作作属于（）。（A）重要但不紧迫 （B）不重要但紧迫 （C）重要并且紧迫 （D）不重要也不紧迫 72、活动动跟踪表表可以帮帮小张（）。（A）很快赢得领导的赏识 （B）了解自己的工作习惯，找出无效的工作 （C）在工作中做到劳逸结合 （D）能够查清问题的主要负责人73、下面面不属于于小张活活动跟踪踪表中存存在的问问题是（ ）。 （A）记录了很多与工作无关的事项 （B）对工作优先级的分析是不必要的 （C）记录的时间不连续 （D）内容过于详细 74、小张张在工作作期间上上网浏览览奥运会会奖牌的的情况
36、属属于任务务优先级级中的DD，这意意味着他他的这一一活动（ ）。（A）重要而且紧迫 （B）不重要也不紧迫 （C）重要但不紧迫 （D）不重要但紧迫 75、对于于活动跟跟踪表上上属于AA级的事事务，小小张应该该（）。 （A）立即加以关注，优先处理 （B）不急不慢地处理 （C）等有时间了再处理 （D）不处理 案例（六）：张鑫是移动动某市分分公司网网络运维维部员工工，他工工作积极极认真，一一次偶然然的机会会，得到到了省公公司企业业发展部部王总的的赏识。一一年前王王总将张张鑫从其其所在市市公司借借调到省省公司工工作。张张鑫工作作十分努努力，仅仅用了一一年时间间就向省省公司提提交了多多篇电信信企业竞竞争环
37、境境的分析析报告，工工作获得得了很大大的成绩绩。张鑫的直接接主管胡胡经理是是一位精精通业务务的技术术骨干，但但对下级级工作十十分挑剔剔，经常常固执己己见，听听不进下下属的建建议，还还常不分分场合地地批评属属下员工工，以至至于他找找员工沟沟通时，大大家都不不愿意和和他进行行交流，生生怕一不不小心被被他训斥斥。虽然然张鑫等等多名下下属对胡胡经理苛苛刻的工工作作风风多有抱抱怨，但但是大家家对这位位顶头上上司也只只能沉默默屈从，张张鑫本人人更是兢兢兢业业业、如履履薄冰。当张鑫借调调期满一一年时，省省公司进进行中层层领导的的竞聘上上岗。在在省公司司职能部部门任职职多年的的王总要要到分公公司去竞竞聘老总总
38、，胡经经理也要要参加部部门主管管的公开开竞聘，张张鑫则处处于职业业发展何何去何从从的选择择中。自自己原定定两年的的借调期期目前已已过半，虽虽然工作作业绩与与个人能能力受到到王总的的赏识，但但是王总总如果到到地市分分公司竞竞聘成功功，张鑫鑫将直接接面对苛苛刻严厉厉的领导导胡经经理，张张鑫很难难预料自自己留在在省公司司的发展展前途。如如果此时时张鑫以以两地分分居为由由，向王王总申请请缩短借借调期，回回到原单单位继续续本职工工作，工工作轻车车熟路，既既受老领领导器重重，又可可以与家家人团圆圆。然而而如此一一来，张张鑫在省省公司企企业发展展部的工工作成绩绩，掌握握的关于于企业发发展战略略方面的的知识与与技能便便失去了了意义。他他觉得通通过参与与公司战战略规划划项目，能能够站在在企业最最前沿，了了解最新新的技术术动向、市市场动向向，这些些是自己己在网络络部技术术岗位所所接触不不到的。张鑫现在很很矛盾，究究竟是回回市公司司网络部部去发展展，还是是坚持留留在省公公司呢？根据以上案案例，回回答866900题。76、从案案例中可可以推测测出，胡胡经理是是个（）。 （A）处事果断的人 （B）积极进取的人 （C）优柔寡断的人 （D）专横武断的人 77、张鑫鑫现在处处在一个个十字路路口上，他他需要好好好思考