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1、领导干部现场带班管理制度一、目的为切实抓好好安全生产产，增强领领导和职工工的安全意意识，进一一步落实安安全生产责责任制，进进一步加强强对生产现现场的安全全管理，保保障安全生生产，根据据上级要求求，经公司司董事会研研究决定，施施行领导干干部现场带带班管理制制度。二、 适用用范围本公司各生生产车间、部部门三、现场带带班人员范范围 现场带班人人员范围和和现场带班班人员安排排表见附表表1。四、现场带带班工作内内容与职责责 1、现场带带班人员要要把保证安安全生产作作为第一位位的责任，切切实掌握当当班的安全全生产状况况，认真落落实走动管管理相关规规定，加强强对重点部部位、关键键装置、环节节的检查巡巡视。2
2、、排查隐隐患并要求求相关单位位立即落实实整改，现现场无法整整改的隐患患问题，必必须下达整整改通知单单；协助相相关单位制制定防控和和整改措施施，限期整整改并按期期复查验收收；发现较较大隐患立立即停止作作业并报生生产、安全全科室研究究处理。3、严格落落实制止“三违”相关规定定，及时制制止违章违违纪行为，在在现场发现现违章问题题，立即纠纠错并按规规定给予处处罚。严禁禁违章指挥挥。4、解决生生产中的突突发问题；现场无法法解决处理理的，立即即报生产、安安全科室。严严禁超能力力组织生产产。5、对单位位领导干部部走动管理理执行情况况进行监督督考核，单单位落实不不到位的，按按规定进行行处罚。6、严查“跑冒滴漏
3、漏”现象，并并按规定进进行处罚。7、现场发发生危及职职工生命安安全的重大大隐患和严严重问题时时，带班领领导干部要要立即组织织采取停产产、撤人、排排除隐患等等紧急处置置措施，并并及时向公公司主要领领导、生产产、安全科科室报告。8、对当日日发生的事事故要组织织对伤员的的抢救，保保护好现场场并向上级级部门报告告，要参加加事故的调调查、分析析原因，并并提出安全全措施及处处理意见。五、相关要要求 1、现场带带班人员要要高度重视视，认真履履行带班职职责，严格格执行现现场带班人人员安排表表规定，减减少外出，深深入现场靠靠前指挥，切切实把安全全生产工作作的各项任任务落到实实处。2、现场带带班人员有有特殊情况况
4、必须向总总经理请假假，并通知知生产、安安全科室，由由调度人员员安排其它领领导干部替替班，同时时将替班人人员通知生生产、安全全科室。3、现场带带班人员必必须严格劳劳保穿戴，不不准着便装装进入生产产现场。4、现场带带班人员要要认真记录录检查问题题，并由单单位现场负负责人签字字，于每班班下班前交交生产、安安全科室汇汇总通报。5、现场带带班人员在在巡查中所所发现的违违章行为，一一并给予单单位和责任任领导进行行处罚，并并对严违人人员进行帮帮教。6、各基层层单位在执执行原走动动管理制度度的基础上上，进一步步严格执行行领导干部部现场带班班制度，把把主要精力力用在安全全生产上，切切实深入一一线真抓实实干，为员
5、员工创造良良好的安全全生产环境境。7、带班领领导对当班班安全工作作直接负责责，带班领领导必须坚坚守岗位，按按带班职责责要求认真真检查安全全工作，做做好记录； 8、认真做做好交接班班记录，把把当班的安安全工作遗遗留问题，负负责向一下下班的带班班领导交待待清楚。 六、考核规规定 (一) 奖励规定定1、认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针和和有关安全全生产法律律法规、条条例和办法法，保持本本单位长期期安全生产产或扭转安安全生产被被动局面，成成绩显著的的有关领导导，年度奖奖励50000元； 2、领导在在带班过程程中及时发发现或报告告事故隐患患，避免重重大伤亡事事故发生者者，每次奖奖励10000元； 3、
6、防止事事故扩大，抢抢险有功者者，每次奖奖励10000元； 4、对本单单位“三违”人员能大大胆管理，严严格执行处处罚规定，成成绩显著者者，年度奖奖励20000元。 (二)处罚罚规定1、带班领领导未按规规定执行的的，每次扣扣罚责任人人50元。2、现场带带班人员请请假后，生生产、安全全科室未及及时安排人人员造成空空岗的，每每次扣罚调调度负责人人50元。3、带班期期间出现安安全事故的的，视事故故情况一并并给予严肃肃处理和处处罚，从扣扣罚至辞退退不等。4、对限期期整改的隐隐患问题未未及时复查查验收的，每每次扣罚责责任人500元；因防防控措施或或整改措施施制定不合合理造成后后果的，视视情节给予予责任人不不
7、低于1000元的处处罚。5、安全带带班领导不不检查、不不履行职责责，忽视安安全生产，造造成事故，应应承担安全全责任，接接受上级部部门的追查查和处罚。 6、对本单单位“三违”人员不制制止不按规规定处罚，每每发现一次次，罚500元7、由生产产、安全科科室负责对对带班执行行情况进行行监督考核核。七、附则本制度自下下发之日起起执行。附表11：领导带班人人员安排表表附表22：领导带班巡巡查记录表表 附附表3：领领导带班考考核与奖惩惩记录表领导带班人人员安排表表1(较大企企业或领导导多时可以以使用)时间(每月月日期)带班领导(人名)相关人员(人名)备注1，11，221，311#$%&*2，12，222#$
8、%&*3，13，223#$%&*4，14，224#$%&*5，15，225#$%&*6，16，226#$%&*7，17，227#$%&*8，18，228#$%&*9，19，229#$%&*10，200，30#$%&*注：上述人人员当有出出差等特殊殊情况时，应应安排其它它人员替班班。领导带班人人员安排表表1(较小企业或领领导较少可以使使用)星期带班领导(人名)相关人员(人名)备注日#$%&*一#$%&*二#$%&*三#$%&*四#$%&*五#$%&*六#$%&*注：上述人人员当有出出差等特殊殊情况时，应应安排其它它人员替班班。领导带班巡巡查记录表表带班领导姓姓名班次日期备注信息巡查记录时间巡查单位存在问题整改及防控控措施负责人备注时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分领导带班考考核与奖惩惩记录表考核时段被考核人员员奖励情况奖励原因处罚情况处罚原因奖惩合计年月至年月月&*()年月至年月月&*()填表说明：奖励以“+”表示，处处罚以“-”表示。考核人员：考核日期期： 年 月 日复核人员： 批准人人员：奖惩执行人人员： 执执行完成情情况：其它说明：