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1、施工组织设计投标人：二零一四年年六月九九日前 言本工程施工工组织计计划是依依据招标标文件所所提供的的资料、技技术规范范要求、工工期及有有关说明明等编制制而成。如如我方中中标，我我们将在在规定的的时间内内按照招招标文件件规定和和工程施施工要求求，编制制详细的的施工组组织设计计和施工工计划安安排。目 录笫一章、工工程概况况33笫二章、总总体施工工组织布布置及规规划44笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施55笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施88笫五章、工工程质量量管理体体系及保保证措施施111笫六章、安安全生产产管理体体系及保保证措施施115笫七章、环环境保护护、水土土
2、保持保保证体系系及保证证措施119笫八章、文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施221笫九章、项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案及及演练233笫十章、其其他应说说明的事事项225附表一 施工总总体计划划表299附表二 分项工工程进度度率计划划(斜率率图).30附表三 工程管管理曲线线311附表四 分项工工程生产产率和施施工周期期表322附表五 施工总总平面图图333附表六 劳动力力计划表表 .34附表七 临时占占地计划划表355附表八 外供电电力需求求计划表表366附表九 合同用用款估算算表377附表十 项目管管理机构构388笫一章、工工程概况况一、 工程介绍1、工程名名称：
3、2、工程地地点：3、工程招招标单位位：4、质量要要求：标标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格；竣工工验收的的质量评评定：优优良。5、工期要要求：按按招标文文件要求求，2774日历历天。二、建设规规模及绿绿化工程程概况1、本标段段绿化工工程位于于，本次次改扩建建采用在在原有路路基基础础上两侧侧加宽成成标准八八车道的的形式，设设计速度度采用1120公公里/小小时，原原路基宽宽26米米，改扩扩建后整整体式路路基宽442米，全全长1118.5586公公里。本标段绿化化工程包包括：标标段内主主线路肩肩两侧和和护坡道道的部分分绿化、以以及互通通区取土土场、临临时匝道道、收费费广场周周边、张张庄互通通
4、区中央央分隔带带和服务务区恢复复性绿化化施工及及缺陷责责任期的的绿化工工程养护护及缺陷陷责任期期内的修修复。笫二章、施施工组织织布置及及规划一、 施工组织布布置原则则为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我公司将成立项项目部，将由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理，项目总工全面监督工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场。派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施
5、工过程中的协调工作。二、 施工组织布布置规划划（附图图示意）项目经理项目总工技术管理组（施工员）质量管理组（质检员）材料管理组（材料员）安全文明管理组（安全员）财务核算管理组（预算员）施工二队施工一队绿化组机械组电工组小品组铺装组土方组笫三章、主主要工程程项目的的施工方方案、方方法与技技术措施施(尤其其对重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施)主要针对工工程重点点、关键键和难点点分析中中列出的的细节，从从技术和和组织方方面明确确其施工工方法，具具体操作作程序、要要点和要要求等在在实施工工作中编编写相应应的工艺艺标准作作为指导导依据。一、本工程程关键和和难点工工程的施施工方案
6、案、方法法及其措措施苗木定植前前，先浇浇好底墒墒水，待待水渗后后栽植，培培土踏实实，大树树采用三三角架固固定。苗苗木定植植后，按按照设计计要求，对对苗木进进行定干干和适当当修剪，使使同类苗苗木整齐齐一致。加加强养护护管理，及及时追肥肥、浇水水、松土土、锄草草、 防防治病虫虫害确保保绿化效效果。边坡绿化涉涉及到高高速公路路的维护护（边坡坡）、行行道树及及花灌木木涉及到到整条路路的美化化都是非非常重要要的，总总结起来来要注意意以下几几点：1.注意特特殊的气气候条件件（如台台风、洪洪水等恶恶劣天气气），充充分利用用各种苗苗木栽植植的适宜宜时间； 2.高速公公路施工工难度大大、取水水靠运输输，要提提前
7、做好好运输车车辆的安安排； 3.苗木的的后期养养护十分分重要，应应设专门门养护队队伍进行行跟踪式式管护；二、项目重重点工程程的施工工方案、技技术措施施（绿化化种植工工程）1.种植前前的准备备工程土壤的整理理：植被被层土壤壤不应含含有重金金属、机机油和其其它影响响植物生生长的成成分，乔乔木的树树穴不能能有任何何建筑垃垃圾。改改良用土土壤及基基肥：所所有栽植植场地必必须下基基肥，用用于增强强土壤肥肥力。基基肥优先先采用农农家肥，其其次采用用化肥或或混合肥肥。2. 定点与放线线孤植树或单单植树：应完全全按设计计图纸进进行定位位，其允允许偏差差为3ccm。群群植树：应符合合设计所所在位置置，允许许偏差
8、ll0cmm。所有有乔木的的定点都都应标明明中心位位置，并并注明所所植树木木名称及及树木规规格。种种植槽放放线。3. 种植穴和种种植槽的的开挖植物带土为为球状的的，应挖挖成圆桶桶形；植植物带土土为方形形的，应应挖成方方形；其其穴壁必必须直上上直下，不不得放坡坡。4. 乔木种植 就近准备备苗源，起起苗时挖挖大土球球并做好好栽植前前的各种种工作；栽后一一周内，在在白天每每隔2小小时给苗苗木喷水水以提高高该苗木木的成活活率。（1）苗木木要注意意土球的的大小及及完整，保保证土球球不松散散。（2）落叶叶树种在在起、挖挖、运输输苗木时时注意保保护好根根系和枝枝干防止止机械损损伤。（3）栽植植时，坑坑穴要严
9、严格按要要求挖，以以保证苗苗木栽植植深度。（4）浇水水第一遍遍水一定定要浇透透，可连连续浇两两遍水以以保证土土球被水水浸透。花灌木种植植：严格格按图纸纸设计的的规格要要求订购购苗木。栽栽植时要要依照业业主要求求时间和和自己的的栽植能能力综合合考虑，限限制因素素有自己己的人力力包括技技术人员员及劳动动力、浇浇水能力力保证做做到苗木木“随起、随随运、随随栽、随随浇水”。（5）草坪坪的栽植植：草坪坪在栽植植前应施施足底肥肥并浇水水浸地。三、项目难难点工程程相关施施工方案案、技术术措施（养养护工程程）1.浇水：新植的的乔木、灌灌木、草草皮等，必必须及时时浇足透透水，以以后根据据实际情情 况况，适当当浇
10、水，每每次浇水水应浇透透。2.施肥：一般按按植物的的生理需需求进行行合理施施肥，春春季施萌萌芽肥，夏夏季施促促梢肥，秋秋季施越越冬肥。对对于时令令花或观观赏花灌灌木，应应及时施施促花肥肥和增花花肥。3.病虫害害预防：根据植植物生长长习性，科科学把握握植物病病虫多发发季节的的病虫预预防，建建立植物物病虫害害的初发发档案，及及时喷洒洒农药，防防止病虫虫害的发发生。4.树木支支撑：对于新新植的高高大乔木木，必须须进行树树干支撑撑，支撑撑一般采采用三脚脚支撑方方式，具具体方式式按施工工情况具具体而定定。5.乔木修修剪：对于落落叶乔木木，北方方风大，故故在落叶叶后北风风未起之之前，将将枯枝、病病虫枝、易
11、易落叶枝枝剪除，防防止掉下下伤人。6.花灌木木修剪：为了第第二年形形成更好好的树冠冠，萌生生更多新新枝，可可对部分分分茬灌灌木做平平茬处理理，将当当年生长长的部分分枝条进进行修剪剪，剪除除部分枝枝条，一一般按圆圆头树形形进行修修剪。7.部分花花卉的修修剪：在夏秋秋生长的的旺季，应应适时进进行修剪剪，以保保证苗木木尽快达达到设计计的景现现效果。笫四章、工工期保证证体系及及保证措措施根据招标文文件的要要求，本本标段的的工期要要求为计计划工期期3655个日历历天，计计划开工工日期：20114年66月300日，计计划交工工日期：20115年66月300日一、工期保保证体系系为了保证工工程在计计划工期期
12、内完成成，需要要在施工工组织与与技术管管理、材材料、设设备上采采取相应应的措施施，方能能确保施施工进度度的实现现。1、指挥体体系坚强强有力建立强有力力的现场场项目管管理部，选选择获技技术力量量强的人人员组成成管理层层，整个个指挥体体系从上上到下精精明强干干、职责责分明。既既保证项项目经理理的领导导权威性性，又注注意发挥挥各职能能部门的的主观能能动性，齐齐心协力力作好本本工程施施工每一一个阶段段的工作作。2、管理制制度，严严格规范范为了打好每每一仗，必必须使整整个管理理工作制制度化、规规范化，做做到有章章可循，有有法可依依，保证证整个集集体的强强大战斗斗力，现现场制定定严格的的岗位责责任制度度、
13、质量量和安全全保证制制度以及及作息时时间制度度、分配配制度、综综合治理理制度等等。3、施工计计划、有有条不紊紊计划是龙头头，加强强计划的的指导作作用是控控制进度度的必要要手段。施施工中，在在严密的的施工总总体控制制性进度度计划控控制下，制制定分项项工程的的作业计计划，将将计划按按月、周周分解到到等每个个作业班班组，特特别是要要注重保保证日计计划的实实现。为为保证计计划的实实现，可可采取各各式各样样种形式式的承包包制，将将生产和和职工的的切身利利益挂钩钩。施工工中要经经常检查查计划的的执行情情况，及及时解决决存在问问题，使使施工按按照预订订计划要要求有条条不紊的的进行。4、为了保保证本工工程总体
14、体进度计计划的实实现，在在施工过过程中要要编制详详细的每每月、每每周作业业计划，各各分部项项施工的的进度控控制计划划。二、工期保保证措施施1、组织措措施公司将本本工程作作为重点点形象工工程组织织施工，集集中公司司人、财财、物，全全力以赴赴，确保保项目所所需绿化化苗木、施施工设备备、人力力及其他他材料及及时到位位。公司与项项目经理理部、项项目经理理部与施施工队组组签订责责任状，确确保如期期竣工，实实行奖罚罚制度，充充分调动动全体员员工的积积极性。施施工过程程中，加加强跟踪踪检查，如如发现拖拖延工期期现象，及及时采取取整改措措施，直直到撤换换责任人人或作业业队伍。项目经理理部统筹筹兼顾，确确保苗木
15、木及其他他物资及及时到，保保证现场场不缺料料，杜绝绝停工待待料现象象。2、技术措措施（1）充分分发挥本本工程施施工面广广的有利利条件，实实行多段段同时施施工。（2）应用用新技术术、新工工艺、新新材料、以以科技保保进度。（3）编制制施工进进度计划划时，应应充分考考虑本工工程的要要求，并并结合具具体情况况，统筹筹安排，合合理组织织流水和和立体交交叉作业业，使施施工进度度计划具具有较强强的科学学性、合合理性、预预见性、可可行性和和适应性性。（4）尽最最大可能能提高工工程的机机械化施施工程度度，较高高的劳动动效率，最最佳的工工程质量量，保证证按时完完成预定定任务。（5）应用用质量管管理与质质量统计计技
16、术，发发挥验证证过程能能力和工工程质量量保证能能力，及及时发现现潜在的的不合格格因素，分分析原因因，并制制定和采采取预防防措施，避避免不合合格的工工程出现现。3、管理措措施（1）本项项目实施施合同质质量管理理，工作作责任到到确保工工程全过过程得有有效控制制，以质质量保工工期。（2）以业业主及监监理工程程师确认认的施工工总进度度计划为为目标，控控制关键键线路的的节点日日期，以以滚动计计划为链链条，做做好调度度工作确确保计划划的衔接接、稳定定与均衡衡，对计计划实行行全过程程、全方方位、全全天候的的有效控控制。（3）项目目经理部部需根据据已编制制且经业业主、监监理工程程师确认认的施工工总进度度计划，
17、并并结合实实际情况况编制详详细的劳劳动力、苗苗木及草草皮、机机具设备备的周、日日需用计计划，并并绘制劳劳动力需需用动态态图，制制定日作作业卡，明明确次日日要进行行的各项项具体工工作和要要求。每每日下午午5 时时将作业业卡分发发给各部部门负责责跟踪检检查，针针对进度度滞后于于计划的的情况通通过调整整作业计计划，合合理资源源配置，增增添作业业人员和和设备等等办法来来保证计计划实施施所需的的施工条条件和资资源得到到满足，使使施工进进度始终终与计划划保持动动态平衡衡，确保保合同工工期目标标的最终终实现。（4）建立立周例会会制度，及及时解决决施工中中出现的的问题，力力求把阻阻滞进度度的各种种因素消消除在
18、萌萌芽状态态之中。（5）加强强冬、夏夏季施工工管理，采采取相应应技术组组织措施施，为确确保工期期质量目目标提供供保证。笫五章、工工程质量量管理体体系及保保证措施施为了确保本本合同标标段工程程目标的的实现，我我公司将将列为重重点项目目，由公公司富有有经验的的园林工工程师胡胡清坡为为项目经经理，深深入现场场检查工工作。我我们将全全力协助助项目部部搞好各各项目标标实施的的安全、质质量控制制工作，本本公司将将以安全全第一、控控制为主主，加强强事前、事事中、事事后的控控制工作作，确保保工程顺顺利实施施。一、 工程质量管管理体系系项目经理总工程师物 资供应处中 心试验室工 程技术处质检处材料设备采集供应退
19、 货提出开工申请监理审批每道工序开工自 检返 工监理工程师检查中间检查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收中间交工证书资料整理归档返 工返 工返 工本标段工程程质量目目标：合合格二、工程质质量保证证措施（包包括事前前、事中中、事后后质量控控制措施施）“创优质工工程，维维护业主主利益”是我单单位的一一贯宗旨旨。本工工程质量量的目标标管理严严格按招招标文件件要求，建建立质量量保证体体系和施施工过程程质量控控制体系系；项目目经理、项项目技术术负责人人负责工工程质量量的全面面工作；做到层层层把好好质量关关，把质质量管理理由事后后检查转转化为事事先预防防和事中中控制，确确保工程程按时完完工。具具体技术
20、术组织措措施如下下： 1、组织织施工技技术人员员熟悉施施工图纸纸和施工工现场，按按绿化工工程布置置的图纸纸标出种种植地段段、种植植位置及及品种的的轮廓，并并进行放放样；在在得到监监理工程程师的检检查认可可后再进进行种植植。明确确各种苗苗木栽植植的方法法和苗木木栽植的的行、株株距，同同时了解解该工程程地质土土壤性能能、物理理状况及及该地区区的气候候环境。 2、施工工前应认认真复测测标高点点，根据据规定的的标高进进行土方方回填和和平整场场地；种种植地段段应修整整到监理理工程师师指示的的线形和和坡度。 3、苗木木质量是是绿化工工程质量量的保证证，认真真把好苗苗木质量量关，按按照标书书中的规规格大小小
21、采购，进进场的苗苗木首先先由质检检员按规规定的规规格、品品种、土土球的直直径大小小、苗木木的病虫虫害情况况进行自自检，同同时对苗苗木的规规格、数数量及苗苗木的来来源加以以说明并并附标签签，做好好苗木进进场报验验工作，请请监理工工程师验验收后及及时栽植植。4、各队组组施工后后做好自自检工作作。质检检科要求求每天到到现场进进行质量量检查，每每道工序序完工后后报监理理工程师师验收后后，再进进行下一一道工序序的施工工，杜绝绝返工现现象。当当天未栽栽完的苗苗木立即即假植，假假植的苗苗木要有有专人管管护，保保持根部部湿润。 5、储存存和保护护：一天天内种不不完的植植物，应应存放在在阴凉潮潮湿处，以以防日晒
22、晒风吹；裸根树树种应将将包打开开，放在在沟内，根根部暂盖盖壅土，并并保持湿湿润；带带有土球球及草袋袋包装的的植物，应应用土、稻稻草或其其他适当当材料加加以保护护。A、事前控控制（施施工准备备阶段的的质量控控制）a.施工组组织设计计和施工工方案的的控制。施施工组织织设计和和施工方方案是指指导施工工的全面面性技术术文件，施施工组织织设计质质量的好好坏在一一定程度度上影响响着工程程质量，开开工前必必须对施施工组织织设计中中的施工工顺序、施施工方法法和保证证工程质质量的技技术措施施进行审审查核实实，是否否切实可可行，并并做好开开工前的的各项技技术交底底工作。b. 根据据工程特特点，制制定工程程质量预预
23、防措施施，消除除施工过过程中潜潜在的不不合格因因素，消消除质量量通病。B、事中控控制（施施工阶段段的质量量控制） a.严格格做好技技术交底底。包括括图纸交交底、施施工组织织设计交交底、设设计变更更交底、分分项工程程技术交交底，没没有技术术交底的的项目不不得开工工。b.坚持旁旁站制度度。质检检员、试试验人员员必须跟跟班作业业，工程程关键部部位以及及经监理理工程师师批准，实实行“三班制制”施工的的项目必必须有质质检工程程师守候候现场。工工程技术术人员跟跟班作业业，随时时解决施施工中的的技术难难题。d. 采用用精确的的检测设设备，选选派责任任心强的的检测人人员，严严格执行行测量管管理制度度，加强强对
24、整个个工程的的施工控控制，并并确保各各工序、各各分项工工程的施施工质量量。e.严把材材料质量量关。对对原材料料和成品品半成品品必须严严格按质质量标准准进行订订货、采采购、运运输、保保管和供供应。经经检查不不合格的的材料必必须清出出工地。f.严格按按规定做做好各项项检验工工作，建建立健全全自检体体系。要要保证检检验方法法的正确确和检验验工具、检检验仪器器设备的的准确性性。上道道工序不不合格，下下道工序序不能施施工。g. 每一一工序完完工后，应应对施工工场地进进行清理理，以免免残留物物质对下下道工序序产生质质量影响响。h. 如出出现质量量事故，由由总工程程师或质质检科负负责任组组织有关关人员对对事
25、故原原因进行行分析，提提出缺陷陷修复方方案和质质量整改改措施，报报监理工工程师批批准后实实施。对对事故责责任者将将予以经经济处罚罚，通报报批评，直直至限令令其离开开工地，以以杜绝类类似事故故的再次次发生。j. 制定定切实可可行的冬冬雨季施施工措施施，保证证施工质质量不受受气候的的影响。k. 服从从业主、监监理单位位、设计计单位的的检查、指指导和监监督，虚虚心接受受他们提提出的改改进意见见，积极极与建设设、设计计、监理理单位搞搞好配合合工作，同同时积极极与相邻邻标段施施工单位位密切协协作，共共创优质质工程。根根据合同同条款的的要求，在在监理工工程师的的监督和和指导下下施工，并并如实地地向监理理工
26、程师师汇报工工程进度度和质量量情况。l. 建立立工程技技术档案案，做好好竣工资资料的编编制。平平时注意意资料的的积累，工工程竣工工时按建建设单位位的要求求，提交交竣工文文件。C、事后控控制（1）对施施工周边边遭到破破坏的环环境要及及时治理理整改，确确保文明明施工。（2）物资资检验发发现不合合格品时时，由项项目经理理部材料料员负责责进行隔隔离并加加以标识识，作报报废处理理或降职职使用，施施工过程程中发现现不合格格品，由由施工员员按评审审意见，及及时组织织进行返返工重做做或加固固补强。笫六章、安安全生产产管理体体系及保保证措施施为了使整个个标段工工程顺利利而安全全地完成成，本工工程在实实施中将将严
27、格执执行文文明施工工管理规规定及及国家和和地方有有关“安全生生产、文文明施工工”的法律律、法规规和有关关强制标标准的规规定，另另外我们们还结合合了本工工程的实实际情况况，制定定出以下下的措施施。一、安全生生产管理理体系1、安全生生产保证证措施我们结合工工程的实实际情况况，决定定成立以以项目经经理为首首的安全全生产管管理小组组，下设设三名安安全管理理人员组组成安全全生产小小组，从从事安全全防护工工作，安安全生产产小组每每天在施施工现场场进行安安全检查查，发现现隐患，及及时整改改，以防防事故发发生。2、安全施施工管理理制度施工生产是是一门系系统工程程。在一一个多工工种、多多专业的的大型施施工现场场
28、，平行行交叉作作业、共共用平面面和空间间的情况况很多，需需要互相相制约协协作，才才能保证证安全生生产。因因此，我我们建立立了以项项目经理理为项目目安全生生产第一一责任人人的安全全小组，结结合各个个班组负负责人对对本工程程的安全全生产进进行全面面监控。在这一套管管理模式式下，我我们对其其中的每每个成员员规定了了各自在在安全生生产管理理上的职职责，即即制订了了上至项项目经理理、下至至作业工工人的安安全生产产责任制制。安全宣传与与教育是是防止职职工产生生不安全全行为、减减少人为为失误的的重要途途径，制制定了安安全教育育制度，包包括三级级安全教教育制度度、日常常安全教教育制度度以及特特种作业业人员安安
29、全教育育制度。消除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查是消消除安全全隐患的的有力手手段之一一，特制制定了安安全检查查制度，包包括日常常、定期期、综合合、专业业四种检检查形式式。安全全检查坚坚持领导导与群众众相结合合、综合合检查与与专业检检查相结结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查领领导、查查制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。3、 附：安全生生产管理理体系框框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组普级教育专业教育特殊工种教育安全质量科队安全领导小组专（兼）职
30、安全员班 组 长义务安全员开展安全活动定其检查不定期检查对安全隐患逐一落实解决按 规 定 提 取 技 术 措 施 经 费逐 级 签 订 包 保 责 任 状与 百 含 挂 物其 它 经 济 奖 罚经济兑现安 全 生 产强化安全意识增强预防能力每季一次检查（队）每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查二、安全生生产管理理保证措措施实行施工现现场安全全标准化化是实现现安全生生产的根根本措施施，是强强化安全全管理和和安全技技术的有有效途径径。所以以，我们们针对该该工程的的实际情情况制订订相应的的技术措措施。（1）要加加强对参参加施工工人员进进行安全全意识教教育，要要严格遵遵守国家家部、省省有关安安全法
31、规规以及公公司有关关安全技技术规程程和规定定，所有有职工都都要把安安全工作作放在首首位来对对待。（2）施工工期间工工程部设设立安全全小组，保保持与有有关部门门的联系系，搞好好交通组组织工作作，确保保施工期期间行人人和车辆辆进出工工地的安安全。（3）工地地负责人人为施工工安全直直接责任任人，负负责施工工现场（含含生活区区）的安安全工作作，对施施工安全全行监督督检查职职能，并并对安全全事故负负领导责责任。（4）安全全责任人人（含安安全领导导责任人人及安全全直接责责任人）经经常进行行安全教教育，指指导作业业人员遵遵守机械械操作规规程，定定期检查查机械安安全性能能或安全全装置，检检查特种种工序持持证上
32、岗岗制度的的落实情情况。（5）安全全责任人人应加强强对施工工现场以以及工地地宿舍的的环境卫卫生、饮饮食卫生生、治安安防火等等方面工工作的管管理，防防止各种种意外事事故的发发生。（6）在行行人稠密密区施工工时，应应设置施施工标志志，尽可可能减少少施工对对行人的的干扰，注注意施工工安全。卸卸车时禁禁止将苗苗木摆放放于路面面，影响响车辆及及行人通通行，同同时防止止苗木遭遭受损坏坏。（7）施工工期间路路口及交交叉路口口必须设设置明显显的规范范路标或或路牌，车车辆施工工进出路路口时必必须有安安全人员员穿上反反光衣值值班。（8）施工工期间夜夜间进出出路口要要设置交交通指示示灯以策策安全。（9）生产产区施工
33、工用电、照照明用电电，电线线分开架架设。（10）电电动工具具必须装装设漏电电保护器器。（11）电电动工具具的用线线，选用用耐气侯侯型的橡橡皮护套套铜芯软软电缆。（12）电电线架设设，一般般线高度度4米，车车道线高高度7米米。（13）加加强施工工期间的的用电，机机械的使使用及临临时设施施的消防防安全管管理工作作，施工工安全及及各项安安全措施施要列入入施工期期间的一一项重要要项目来来抓，为为按期安安全竣工工创造条条件。（14）电电器设备备及临时时用电要要有专人人管理，同同时要有有防水和和接地措措施，建建立健全全用电制制度。现现场必须须设电工工轮值，各各种电线线必须固固定在绝绝缘体上上。各种种电线、
34、电电器设备备若发生生故障，必必须由电电工负责责修理，其其他人不不得乱拉拉乱接。现现场电闸闸和电源源开关，必必须上锁锁，专人人开关。笫七章、环环境保护护、水土土保持保保证体系系及保证证措施本标段工程程的环境境保护目目标是：“两不破破坏”不破破坏景观观、不破破坏生态态；“三不污污染”不造造成水质质污染、不不造成空空气污染染、不造造成噪音音污染。保护生态环环境，防防止水土土流失，环环境保护护工作在在施工时时应做到到全面规规划，合合理布局局，化害害为利，创创造清洁洁适宜的的生活和和劳动环环境。一、 环境保护的的管理措措施（1）设立立环保机机构，切切实贯彻彻环保法法规严格执行国国家及市市政府颁颁布的有有
35、关环境境保护，水水土保持持的法规规、方针针、政策策和法令令，结合合设计文文件和工工程实际际，及时时提出有有关环保保的组织织实施。（2）强化化环保管管理，健健全环保保管理机机制，定定期进行行环保检检查，及及时处理理违章事事宜，并并与当地地的环保保部门建建立工作作联系，接接受社会会及有关关部门的的监督。二、环境保保护的具具体措施施1、施工期期间保证证对周围围原有的的设施进进行保护护，绝对对不能破破坏。2、防止施施工现场场车辆带带泥上公公路，保保证临时时路面整整洁，特特别是节节日期间间。3、机械设设备进场场必须检检测，保保证性能能良好，不不得排放放烟尘或或者有毒毒有害气气体；机机械设备备噪声不不得超
36、过过环境保保护标准准；加强强施工过过程中的的机械维维修工作作，防止止机械设设备有油油料滴漏漏污染环环境事件件发生。4、施工和和养护期期内，对对化学农农药的管管理要严严格，剩剩余农药药要有专专人保管管，集中中销毁，杜杜绝将残残余农药药乱扔或或倒入河河中，造造成人畜畜伤害。5、对该存存留的树树木必须须实行定定位管理理，专人人负责。6、施工现现场和项项目部不不得乱堆堆垃圾、渣渣土，乱乱倒污水水、粪便便及其他他污物；不得焚焚烧枝叶叶、垃圾圾及其他他杂物。7、现场留留下的碎碎石块及及时的清清理，并并有秩序序的堆砌砌，用运运输车运运走。为保护施工工区域当当地的自自然景观观，施工工期间应应严格做做好以下下几
37、点：严格按照施施工总平平面布置置图布置置临时设设施，不不得修建建超出规规划范围围以外的的建筑。所有临时设设施的修修建必须须严格按按照既定定的标准准和要求求进行，不不得低于于规定的的标准。保保证临时时设施整整齐统一一，外表表美观。做好场地和和临时设设施非交交通部位位的绿化化，种植植花草树树木，维维持并保保护原有有地表植植被。三、生态环环境保护护(1)对原原有生态态环境进进行调查查，结合合施工中中可能产产生的影影响，合合理进行行施工组组织，尽尽量使用用可不破破坏原有有生态的的施工措措施。(2)严格格落实其其它环保保措施，保保护河流流水质和和空气环环境。(3)不得得因施工工需要，在在未经业业主和相相
38、关部门门容许的的情况下下，砍伐伐林木，毁毁坏地表表植被，挖挖掘土石石，埋设设管线。对对合同规规定的施施工界限限内外的的植物、树树木，必必须尽力力维持原原状。(4)施工工沿线的的弃碴和和剩余失失效的灰灰砂、砼砼等，选选择合适适低洼地地堆放、填填埋，避避免流失失污染环环境。(5)竣工工恢复。具具体内容容包括：清除临临时设施施（清除除杂物、临临时工棚棚），各各工地居居住区的的污水沟沟、粪便便及垃圾圾做好消消毒灭菌菌清除工工作，并并用净土土填埋、压压实。四、水土保保持的保保证措施施我公司在施施工过程程中，严严格按照照中华华人民共共和国环环境保护护法、中中华人民民共和国国水土保保持法、IISO环环境管理
39、理体系认认证和当当地有关关环境保保护及环环卫管理理的规定定，依据据招标文文件的有有关要求求，建立立管理体体系，积积极维护护当地自自然环境境和居民民清洁适适宜的生生活、劳劳动环境境，最大大限度地地减少施施工对自自然生态态的破坏坏，保护护环境。合理设计开开挖回填填方案，采采取保护护措施最最大限度度地保护护施工工工域内外外的树木木、植被被，采取取措施处处理裸露露工作面面，以免免引起塌塌方或滑滑坡，防防止水土土流失。笫八章、文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施施工现场的的文明施施工管理理是企业业生产经经营的综综合反映映，贯穿穿于项目目工程施施工管理理的全过过程。以以符合标标准要求求的文明明
40、施工管管理，提提高项目目工程施施工的综综合管理理水平，促促进管理理层作业业层“三个素素质”和观念念作风的的改变，提提高劳动动效率，降降低物耗耗、消除除污染，美美化环境境，提高高工程质质量、延延长机械械使用寿寿命，有有效地抵抵御灾害害事故，遵遵守国家家或地方方政府及及有关部部门对施施工场地地交通、施施工噪音音、环境境保护和和安全生生产等管管理规定定，来保保证社会会效益和和企业经经济效益益的稳步步提高。一、文明施施工组织织管理机机构文明施工组组织管理理，根据据项目实实际情况况成立文文明施工工管理领领导小组组，由项项目经理理任组长长，技术术负责人人任副组组长，现现场各部部门部长长及后勤勤、保卫卫责任
41、人人均为成成员，文文明施工工的日常常管理领领导工作作由组长长主持。二、现场文文明施工工措施要认真贯彻彻执行国国家及相相关部门门关于建建筑工地地施工现现场管理理规定法法律法规规及公司司制定的的有关文文明工地地标准。施施工组织织计划中中的文明明施工要要求是搞搞好文明明施工管管理的基基本条件件，以平平面布置置为基础础，管理理制度为为依据，责责任到人人，执行行到岗位位保证，检检查考核核为手段段，管理理好文明明施工。1、循序作作业-按按程序施施工，作作业顺序序合理，不不因工序序颠倒造造成返工工，浪费费和阻碍碍其它项项目施工工作业，作作业计划划明确，人人员和机机构安排排有条理理，不混混乱，不不窝工。2、按
42、图用用地-大大批材料料、设备备、临时时建筑设设施，加加工用地地严格遵遵守施工工平面布布置图的的规定，道道路及排排水畅通通，场地地平整。3、现场容容貌-门门面要庄庄重大方方整齐，广广告宣传传标语要要写醒目目美观、现现场围墙墙、围笆笆、围网网规矩成成线。4、“一图图四牌”-图牌牌要齐全全、规矩矩、醒目目、悬挂挂在场内内明显的的位置。5、分区管管理-划划区管理理，做到到“落手清清”现场着着重管好好“清理、回回收、利利用、归归库”四个环环节；工工完、料料净、场场清、各各工序成成品保护护等工作作要定期期检查及及时评比比。6、清洁卫卫生-工工程作业业场所、生生产临时时设施（加加工车间间、库房房、办公公室、
43、宿宿舍、厕厕所等）室室内外整整洁卫生生。7、机械卫卫生-工工程使用用的机械械、车辆辆保养完完好，外外观清洁洁、无污污垢、积积尘、电电气开关关柜（箱箱）完整整带锁，机机械设备备的安全全防护齐齐全、灵灵敏、可可靠。8、防火、保保卫-完完善防火火制度、设设置符合合消防要要求的消消防设施施，设置置明显的的防火标标志和标标牌、配配备有效效的消防防器材，建建立保卫卫制度、进进出工地地人员要要佩戴工工作牌，标标志和标标牌、落落实专（兼兼）职的的保卫值值班人员员，采取取防火防防盗措施施。9、岗位标标志-施施工现场场管理人人员和工工人应佩佩戴明显显的标志志，危险险施工区区域应派派人值班班看守，并并挂警示示灯。1
44、0、安全全防护-加强临临街面防防护设施施；执行行建设部部“评分标标准”，定期期或不定定期的检检查，及及时评分分，奖罚罚分明。11、配合合协调-施工中中做好与与各单位位之间，工工种之间间的协作作配合工工作，发发生矛盾盾时要互互相协商商妥善处处理。12、公共共关系-施工人人员要遵遵守社会会公德、职职业道德德、企业业纪律、妥妥善处理理好施工工现场周周围公共共关系。三、文物保保护保证证措施 当施工过过程中发发现有文文物时，施施工管理理人员应应马上保保护好施施工现场场，停止止施工，及及时向上上级部门门和项目目经理汇汇报情况况，后由由上级部部门或项项目经理理及时向向业主报报告。笫九章、项项目风险险预测与与
45、防范，事事故应急急预案及及演练施工企业在在生产经经营过程程中常常常会遇到到各类紧紧急情况况,如火火灾、爆爆炸、危危险品事事故等，紧紧急情况况往往会会造成员员工、客客户和公公众伤亡亡,或中中断生产产经营活活动、造造成物质质财产的的损失、破破坏环境境,损坏坏企业公公共形象象等。为为加强对对施工生生产安全全事故的的防范，及及时做好好安全事事故发生生后的救救援处置置工作，最最大限度度地减少少事故损损失，为为降低紧紧急事故故造成的的损失,施工企企业必须须制定应应急预案案。安安全生产产法第第十七条条明确规规定企业业应该“制定并并实施本本单位的的生产安安全事故故应急救救援预案案”，结合合本企业业施工生生产的实实际，特特制本企企业施工工生产安安全事故故应急救救援预案案。应急预案应应立足于于安全事事故的救救援，立立足于工工程项目目自援自自救，立立足于工工程所在在地政府府和当地地社会资资源的救救助。一、具体预预案为保证应急急事故的的及时、正正确处理理，施工工现