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1、目 录第一章、施施工组织设设计一、总体概概述1.1工程程概况1.1.11工程规模模1.2设计计概要1.2.11道路恢复复工程1.3施工工段及施工工阶段的划划分1.3.11施工段的的划分1.3.22各项施工工段的施工工阶段划分分1.4施工工顺序1.4.11总体施工工流程1.4.22各分项工工程施工顺顺序1.5施工工方案的选选择1.5.11一般规定定1.5.22路基1.6注意意事项二 、施工工进度计划划和各阶段段的保证措措施及违约约责任承诺诺2.1施工工计划安排排2.2工期期保证措施施2.2.11具体措施施2.2.22进度控制制的方法2.2.33强化进度度计划管理理2.2.44施工计划划控制2.2
2、.55保证工期期的技术措措施2.2.66施工进度度控制系统统2.3违约约责任承诺诺三、劳动力力和材料投投入计划及及其保证措措施3.1劳动动力投入计计划3.2材料料投入计划划3.3劳动动力及材料料投入保证证措施3.3.11施工管理理组织机构构3.3.22项目经理理部各职能能部门职责责3.4施工工总体部署署3.4.11设备、人人员动员周周期和设备备、人员、材材料运到施施工现场的的方法3.4.22施工准备备工作3.4.33技术准备备3.4.44施工场地地的布置3.4.55施工组织织机构设置置3.5劳动动力计划3.5.11劳动力保保证措施3.6技术术准备四、机械设设备投入计计划4.1施工工机具的选选择
3、4.2主要要机具使用用计划4.3机械械设备管理理制度五、施工平平面布置和和临时设施施布置5.1平面面布置5.2平面面布置要求求5.3临时时用地表六、关键施施工技术、工工艺及工程程项目实施施的重点、难难点分析和和解决方案案6.1本工工程施工重重点、难点点6.2主要要控制措施施6.3工程程拟采用新新产品、新新技术和新新工艺6.4关键键施工技术术、工艺6.4.11测量放线线6.4.22路基施工工6.4.33混凝土基基层施工6.4.44沥青砼路路面6.4.55人行道板板施工6.5技术术质量管理理制度6.5.11现场质量量管理制度度6.5.22目标管理理制度6.5.33图纸会（初初）审6.5.44 检测
4、设设备管理6.5.55 质量检检查6.5.66质量记录录6.5.77项目质量量例会制度度6.5.88项目质量量与经济挂挂勾的合同同制度6.5.99标识制度度七、安全文文明施工措措施7.1安全全施工管理理体系及管管理措施7.1.11安全生产产责任制7.1.22安全管理理7.1.33安全教育育管理7.1.44安全技术术交底7.1.55安全检查查管理7.1.66工伤事故故调查分析析报告管理理7.1.77文明施工工管理7.2安全全施工措施施7.2.11施工用电电7.2.22土方工程程7.2.33路面基层层工程7.2.44沥青路面面7.2.55沥青混合合料拌和设设备作业应应遵守规定定7.3工地地人员内部
5、部安全教育育7.4施工工现场管理理措施7.5施工工现场的环环境保护措措施7.6施工工现场的消消防保卫措措施八、质量保保证措施8.1 质质量目标8.2质量量保证体系系8.3材料料进场及二二次检验制制度8.3.11入库8.3.22保管8.3.33发放8.4季节节性施工措措施及砼养养护8.5人员员控制8.6过程程控制8.6.11测量放样样8.6.22材料的进进料和保管管8.7各工工序质量控控制标准8.7.11沥青混凝土土面层8.8工程程质量回访访和保修九、施工合合理化建议议和降低成成本措施9.1公司司对项目部部人、财、物物供应措施施9.2项目目部现场管管理措施9.3降低低成本措施施829.3.11成
6、本管理理核算形式式9.3.22项目的成成本管理程程序9.3.33成本控制制9.3.44具体措施施十、雨（冬冬）季施工工措施十一、工程程质量通病病防治措施施11.1消消除质量通通病机构11.2常常见质量通通病及防治治措施11.2.1路面裂裂缝11.2.2路面的的平整度不不够11.2.3松散11.2.4泛油11.2.5松散麻麻面、坑槽槽11.2.6啃边11.2.7沉陷11.2.8泛油、油油包、拥包包11.2.9搓板、波波浪11.2.10脱皮皮11.2.11路基基弹簧、翻翻浆十二、减少少扰民降低低环境污染染和噪音的的措施12.1防防止大气污污染12.2防防止水污染染12.3防防止施工噪噪声污染十三、
7、其他他地上地下下设施的加加固措施十四、拟投投入的主要要施工机械械设备表十五、施工工进度网络络图十六、施工工平面布置置图一、总体概概述1.1工程程概况工程名称：十堰市神神鹰一路伏伏龙口上跨跨襄渝线立立交桥工程程二标段建设单位：十堰经济济开发区城城市基础设设施建设投投资有限公公司建设地点：十堰经济济开发区内内设计单位：中铁武汉汉勘察设计计研究院有有限公司结构类型：沥青混凝凝土桥面。质量标准：优良。招标范围：道路工程招标工期：16个月月我方投标工工期：根据据业主要求求，计划总总工期4880日历天天，准确开开工日期待待中标后与与业主协商商后确定。1.1.11工程规模模十堰市神鹰鹰一路伏龙龙口上跨襄襄渝
8、线立交交桥2号墩墩位于G3316国道上，施施工前为了了保证道路路的通畅需需将国道进进行临时改改移。G316改改移段全长长269.4m，路路面宽200m，限速速15kmm/h，转转弯半径为为61m。在在改移起点点和终点两两侧分别设设置限速牌牌，在靠近近立交桥桥桥墩侧设置置0.51.51.5mm防撞墩，设设置长度为为132.4m。防防撞墩采用用C20混混凝土，净净距1.55m，并在在其表面涂涂刷黄黑间间隔的警示示条纹。改移道路采采用25ccmC255混凝土路路面，下设设20cmm4%水泥泥稳定碎石石垫层。立交桥路面面采用沥青青混凝土路路面，路面面层厚100cm，从从上至下分分别为4ccmAC-13
9、细粒粒式沥青混混凝土，66cmACC-16中中粒式沥青青混凝土。沥沥青面层之之间应均匀匀洒布粘层层改性橡胶胶乳化沥青青。施工过程中中G3166需破除及及恢复路面面，从上至至下分别为为4cmAAC-133细粒式沥沥青混凝土土，5cmmAC-116中粒式式沥青混凝凝土。沥青青面层之间间应均匀洒洒布粘层改改性橡胶乳乳化沥青。1.2设计计概要按城市建设设规划及道道路要求，依依照城市市道路设计计规范（GGJJ377-90），本本工程道路路的主要技技术标准如如下：道路等级：城市次干路机动车道数数：双向2车道道路交通量量达到饱和和状态时的的设计年限限：20年年沥青路面结结构达到临临界状态时时设计年限限：15
10、年年路面设计标标准轴载：100KKN地震加速度度值为0.05g地震动反应应谱特征周周期为0.05s1.2.11道路恢复工程（1）机动动车道：面层AC-133细粒式沥沥青混凝土土4cm粘层（液体体沥青）AC-166中粒式沥沥青混凝土土5cm乳化沥青石石屑封油层层0.6cmm基层C50现浇浇混凝土8cm总厚17.6ccm1.3施工工段及施工工阶段的划划分1.3.11施工段的的划分由于本工程程路线短，仅仅有269.4m，并且施施工工程量量不大，所以以我公司将将本工程分分一个施工工段进行施施工。1.3.22各项施工工段的施工工阶段划分分第一阶段：线路复测测、三通一一平，施工工平面布置置。本阶段段大约持
11、续续5个日历历天，主要要工作内容容有：施工工搭设临建建、施工便便道铺设、场场地平整、施施工用水用用电等。第二阶段：国道改移移施工。本本阶段主要要施工内容容为：土方方开挖、回回填及超载载预压、铺铺设混凝土土路面。第三阶段：破除及恢恢复立交桥桥路面。本本阶段主要要施工内容容为：水泥泥稳定层施施工，沥青青面层施工工。第四阶段：划设立交交桥标线。第五阶段：为收尾施施工阶段，边边坡修整植植被、排水水顺接、清清理退场等等。1.4施工顺序序施 工 准 备施工放线基底处理及排水鸿沟导流水泥稳定层回填砂和土场地清理、竣工验收沥青砼面层1.4.11总体施工工流程路基路面排水系统及路基测量放线地表清理地面杂草、腐质
12、土清除干净路基分层填筑、检测1.4.22各分项工工程施工顺顺序1、路基填填筑测量放样完完成工、料、机机准备及填填土材料重重型击实试试验等项目目完成开工报告告监理批准准清除表土土杂物路基填方：人员、机机械设备、各各土场（或或挖方利用用段）土体体材料重型型击实等试试验施工便道道完成测量放样样完成分项工程程开工报告告的批准清除表土土淤泥、除除草、挖根根进行全面面清理挖土质台台阶进行填填前压实，或或水下清淤淤泥及换填填透水性材材料并压实实按规范厚厚度松铺第第一层塘渣渣并推平，在在最佳含水水量附近时时碾压第一层压压实检查合合格监理批准准及填第二二层填筑，重重复第一层层程序直到到填至路基基设计标高高对完成
13、路路基设计断断面进行整整修检查各部部合格，几几何尺寸合合格，申请请监理检查查计量。1.5施工工方案的选选择1.5.11一般规定定路基开工前前应铺设施施工临时便便道，红线线范围的排排水引水工工作应完毕毕。施工临临时设施的的布置按照照招标单位位提供的位位置进行布布置。控制桩的复复测、联测测等工作也也应在开工工前完毕，永永久性坐标标点、水准准点的设置置基本完毕毕，并汇报报有关测量量成果给监监理工程师师；各种先先期试验、检检测等均应应取得监理理工程师的的认可；混混凝土搅拌拌设备就位位，模板与与支架的选选取等均应应有监理工工程师证的的签认。1.5.22路基首先按规定定提取土样样，做各项项土力学指指标试验
14、，取取得有效的的参数。1、填方路路基路基填筑先先做长度不不小于800m的试验验段，确定定适宜的松松铺厚度，碾碾压遍数，最最佳的机械械配套等；每一层松松铺后应检检查含水量量是否接近近最佳含水水量，要求求不得超过过最佳含水水量的3%，路路堤尽量大大面积分层层施工，每每500mm2做一组组压实度检检查。路基基填筑一般般比设计尺尺寸加宽加加大，待路路基沉降完完毕后再整整平压实。注注意管道回回填要求松松铺厚度为为不大于220cm，且且每50mm2要求检检验一处密密实度。2、路基施施工排水路基施工首首先必须进进行排水工工程，以及及建立必要要的临时排排水设施，保保证地基和路路基不受水水害。施工工过程中不不得
15、堵塞水水路；基层层外测路肩肩等容易积积水的地方方，适当增增加透水材材料，并设设置临时排排水设施；同时避免免排染周围围环境，做做好防暴雨雨冲刷的措措施。1.6注意意事项1、施工及及生活用水水、用电、通通讯和其它它所需的临临时设施等等，我司承承诺均由我我单位自行行解决；2、施工现现场按甲方方及文明施施工要求实实行封闭式式施工，现现场内要求求清洁、整整齐，道路路、排水畅畅通，整个个施工现场场道路采用用蓝色镀锌锌板制成的的围板进行行围蔽。并并挂设明显显的施工标标志。3、施工中中设置相关关施工安全全设施，确确保施工人人员和其他他人身安全全；4、与甲方方签订安全全责任监督督书，服从从甲方现场场总体安排排，
16、保护施施工现场范范围内现有有公共设施施、管线，做做到文明施施工。5、我司承承诺，若我我司中标，我我司将派富富多年市政政工程经验验的高级工程师师任项目经经理，并常常驻现场。二 、施工工进度计划划和各阶段段的保证措措施及违约约责任承诺诺2.1施工工计划安排排如我司中标标，我司将将结合自身身的技术、经经济优势，科科学组织施施工，合理理缩短工期期，快速优优质完成本本工程的施施工任务。本本工程具体体开工时间间按监理、建建设方开工工令为准。本本工程总工工期为4880日历天天。 详细安排见见施工进度度网络图。2.2工期期保证措施施2.2.11具体措施施本工程在人人力、物力力、财力技技术上充分分保证，各各职能
17、部门门积极配合合，全力服服务。加强强政治思想想工作，调调动项目部部各成员的的积极性，树树立为企业业争光的责责任感。现现场组成工工程进度管管理领导小小组，共同同分担责任任。加强公司、项项目部与业业主的联系系，并强化化项目部内内部管理，及及对供货商商的管理，减减少一切不不利于工期期进展的因因素。采用先进的的计算机管管理系统，编编制科学、详详细的施工工组织设计计、施工总总进度计划划、施工方方案和作业业指导书，在在施工过程程中严格按按照施工计计划执行。并并根据编制制施工总体体进度计划划，项目部部根据总体体进度计划划，编制每每月施工计计划和形象象进度。施施工中应严严格遵照进进度计划安安排执行，由由现场项
18、目目经理全面面负责，督督促检查，实实行工程进进度目标管管理，做好好长计划短短安排。天天天有检查查，月月有有分析，及及时解决施施工中的问问题。划分科学合合理的施工工流水段，加加强各专业业的协调管管理，以保保证各分部部及各班组组之间的平平等和交叉叉施工，以以确保工程程进度。以主任工程程师为首组组织强有力力的技术班班子，对图图纸进行仔仔细研究，将将施工中可可能出现的的问题提早早出现，以以加快工程程进度，避避免返工、浪浪费。发挥公司整整体优势，本本着资源共共享、优化化配制的原原则，足额额配置各种种周转材料料及机械设设备。加强强机械设备备的维护力力量，确保保机械完好好率，提高高机械使用用率，注意意机械设
19、备备的配套使使用，提高高综合机械械水平，充充分发挥机机械设备效效能。健全各项安安全生产规规章制度，杜杜绝违章指指挥和作业业杜绝重大大事故发生生，确保施施工作业有有序地正常常进行。与业主及监监理部门配配合、共同同努力确保保施工现场场各种施工工物质及施施工条件的的及时供应应，为生产产提供先决决条件。加强政治思思想工作，调调动项目组组成员的积积极性，树树立为业主主服务、为为企业争光光的责任感感。现场组组成工程进进度管理领领导小组，共共同分担责责任。资金方面做做到专款专专用，不挪挪做他用，必必要时可启启动公司备备用金支持持项目部重重点分项工工程的建设设。每道工序的的当日工作作量应由各各班组长负负责检查
20、，督督促完成，并并且在完工工后立即向向项目总工工汇报，并并领取第二二天工作计计划安排。每每项工序交交接应互签签手续认可可。根据工程进进度计划安安排，充分分利用好各各施工段的的作业面，合合理高度人人、材、物物，把握好好时间、空空间的交叉叉作业。在在月旬计划划安排上要要做到有预预见性，做做好雨天等等防护措施施，提前做做好准备工工作，确保保综合进度度的实现。做好物资器器材、建材材的备料工工作，各种种材料提前前订货，按按计划及时时供给，注注意节约使使用。开工工前期应编编制预制构构件加工进进场计划，明明确构件分分期分批进进场的时间间、数量，不不得拖工程程施工进度度的后腿。协调当地社社会关系，确确保施工现
21、现场各种施施工物质的的供应及创创造良好的的施工条件件，为施工工生产提供供保障。2.2.22进度控制制的方法1、按施工工阶段分解解，突出控控制节点。以关键线路路和次关键键线路为线线索，以网网络计划中中心起止里里程碑为控控制点，在在不同施工工阶段确定定重点控制制对象，制制定施工细细则。达到到保证控制制节点的实实现。2、按施工工单位分解解，明确分分部目标。以总进度网网络为依据据，明确各各个单位的的分包目标标，通过合合同责任书书落实分包包责任，以以分头实现现各自的分分部目标来来确保总目目标的实现现。3、按专业业工种分解解，确定交交接时间。在不同专业业和不同工工种的任务务之间，要要进行综合合平衡，并并强
22、调相互互间的衔接接配合，确确定相互交交接的日期期，强化工工期的严肃肃性，保证证工程进度度不在本工工序造成延延误。通过过对各道工工序完成的的质量与时时间的控制制达到保证证各分部工工程进度的的实现。4、按总进进度网络计计划的时间间要求，将将施工总进进度计划分分解为季度度、月度和和旬期进度度计划。2.2.33强化进度度计划管理理1、工程开开工前，必必须严格根根据建设单单位的工期期要求，提提出工程总总进度计划划，并在对对其是否科科学、合理理，能否满满足合同规规定工期要要求等问题题，进行认认真细致论论证。2、在工程程施工总进进度计划的的控制下，施施工过程，坚坚持逐月(周)编制出具具体的工程程施工计划划和
23、工作安安排，并对对其科学性性、可行性性进行认真真的推敲。3、工程计计划执行过过程，如发发现未能按按期完成工工程计划，必必须及时检检查分析原原因，立即即调整计划划和采取补补救措施，以以保证工程程施工总进进度计划的的实现。2.2.44施工计划划控制施工进度计计划的控制制是一个循循环渐进内内的动态控控制过程，施施工现场的的条件和情情况千变万万化，项目目经理部要要及时了解解和掌握与与施工进度度有关的各各种信息，不不断将实际际进度与计计划进度进进行比较，一一旦发现进进度拖后，要要分析原因因，并系统统分析对后后续工作会会产生的影影响。1、建立严严格的工工序施工日日记制度度，逐日详详细记录工工程进度，质质量
24、、设计计修改、工工地洽商和和现场拆迁迁等问题，以以及工程施施工过程必必须记录的的有关问题题。2、坚持每每周定期召召开一次，由由工程施工工总负责人人主持，各各专业工程程施工负责责人参加的的工程施工工协调会议议，听取关关于工程施施工进度问问题的汇报报，协调工工程施工外外部关系，解解决工程施施工内部矛矛盾，对其其中有关施施工进度的的问题，提提出明确的的计划调整整意见。3、各级领领导必须“干一观二二计划三”，提前为为下道工序序的施工做做好人力、物物力和机械械设备的准准备，确保保工程一环环扣一环地地紧凑施工工。对于影影响工程施施工总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导和和有关管理理人员必须须跟班作
25、业业，必要时时组织有效效力量，加加班加点突突破难点，以以确保工程程总进划的的实现。2.2.55保证工期期的技术措措施在施工生产产中影响进进度的因素素纷繁复杂杂，如设计计变更。技技术、资金金、机械。材材料、人力力。水电供供应、气候候、组织协协调等等，要要保证目标标总工期的的实现，就就必须采取取各种措施施预防和克克服上述影影响进度的的诸多因素素，其中从从技术措施施入手是最最直接有效效的途径之之一。1、设计变变更因素：是进度执执行中最大大干扰因素素，其中包包括改变部部分工程的的功能引起起大量变更更施工工作作量，以及及因设计图图纸本身欠欠缺而变更更或补充造造成增量、返返工，打乱乱施工流水水节奏，致致使
26、施工减减速、延期期甚至停顿顿。针对这这些现象，项项目经理部部要通过理理解图纸与与业主意图图，进行自自审、会审审和与设计计院交流，采采取主动姿姿态，最大大限度地实实现事前预预控，把影影响降到最最低。2、保证资资源配置：(1)、劳劳动力配置置：在保证证劳动力的的条件下，优优化工人的的技术等级级和思想、身身体素质的的配备与管管理。以均均衡流水为为主，对关关键工序、关关键环节和和必要工作作面根据施施工条件及及时组织抢抢工期及实实行双班作作业。(2)、材材料配置：按照施工工进度计划划要求及时时进货，做做到既满足足施工要求求，又要使使现场无太太多的积压压，以便有有更多的场场地安排施施工。公司司建立有效效的
27、材料市市场调查和和采购、供供应部门。(3)、机机械配置：为保证本本工程的按按期完成，我我们将配备备足够的中中小型施工工机械，不不仅满足正正常使用，还还要保证有有效备用。另另外，要做做好施工机机械的定期期检查和日日常维修，保保证施工机机械处于良良好的状态态。(4)、资资金配备：根据施工工实际情况况编制月进进度报表，根根据合同条条款申请工工程款，并并将工程款款合理分配配于人工费费、材料费费等各个方方面，使施施工能顺利利进行。(5)、后后勤保障：后勤服务务人员要作作好生活服服务供应工工作，重点点抓好吃、住住两大难题题。3、技术因因素：(1)、实实行工种流流水交叉，循循序跟进的的施工程序序，抢工期期间
28、昼夜分分两班作业业。(2)、发发扬技术力力量雄厚的的优势，大大力应用、推推广“三新项目目”（新材料料、新技术术、新工艺艺）、TQQC、网络络计划、计计算机等现现代化的管管理手段或或工具为本本工程的施施工服务。2.2.66、施工进进度控制系系统工程施工进度监测系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划2.3违约约责任承诺诺如我公司获获中标，将将按合同规规定的工期期内完成全全部施工内内容，总工工期控制在在480个日日历天内，如如在履约过
29、过程中我公公司不能满满足施工进进度总体要要求时（即即我公司违违约时），我我公司郑重重承诺，总总工期每延延误一天，愿愿意按招标标文件专用用条款规定定，每延误误一天按工工程造价的的0.4接受罚款款，误期赔赔偿费限额额为5%。三、劳动力力和材料投投入计划及及其保证措措施3.1劳动动力投入计计划劳动力组织织主要按路路基土石方方施工、管管涵及防护护施工、路路基基层施施工、沥青青砼路面施施工、附属属工程等不不同阶段分分别考虑和和安排，为为保证施工工质量、提提高效率，便便于核算，作作业队伍应应保持相对对稳定，并并隶属于项项目经理部部统一安排排、统筹调调度。3.1.11路基土石石方施工阶阶段：针对对路基土石石
30、方工程量量较大，施施工环境易易受自然气气候影响，工工作面大的的特点，劳劳动力安排排99人，主主要工种包包括机械操操作工（载载重汽车、挖挖掘机、压压路机、推推土机等），水水电工、焊焊工、普工工等。3.1.22 管涵及及防护施工工阶段：安安排劳动力力约144人，主主要工种包包括土方工工、木工、钢钢筋工、砼砼工、泥工工、焊工、水水电工、普普工等。3.1.33 路基基基层施工阶阶段：安排排劳动力安安排约977人，主要要工种包括括机械操作作工（载重重汽车、沥沥青摊铺机机、压路机机、装载机机等），水水电工、焊焊工、普工工等。3.1.44沥青混凝凝土路面施施工阶段：安排劳动动力约2551人，主主要工种包包括
31、各机械械操作工（载载重汽车、沥沥青摊铺机机、装载机机等），钢钢筋工，模模板工，砼砼工，水电电工、焊工工、普工等等。3.1.55附属工程程施工阶段段：安排劳劳动力约1120人，主主要工种包包括泥工、普普工、焊工工等。3.1.66 各阶段段劳动力组组织情况参参见劳动力力计划表。劳动力计划划表工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况（人）路基土石方方施工阶段交安工程施施工阶段路基基层施施工阶段沥青砼路面面施工阶段段附属工程施工阶段清理退场机操工5045401010土方工2020钢筋工305模板工5015沥青砼工8020泥 工15302030架子工焊 工2353水电工24625普 工1040152015
32、80汇 总994097251120953.2材料料投入计划划本工程为市市政道路工工程，施工工材料应根根据不同施施工阶段分分批采购进进场，主要要的大宗施施工材料进进扬计划表表如下：材料名称施工用量进场时间备注水泥T2009.06-22009.11分批进场钢筋t2009.06-22009.11分批进场砂m32009.06-22009.11分批进场砾石m32009.06-22009.11分批进场3.3劳动动力及材料料投入保证证措施3.3.11施工管理理组织机构构1、项目经经理部构成成：项目经经理、技术术负责人、施施工员、质质量员、安安全员。3.3.22项目经理理部各职能能部门职责责1、项目经经理岗位
33、A、负责实实施工程承承包合同，确确保合同目目标的全面面完成，对对施工现场场生产、安安全、设备备、质量全全面负责。B、组织项项目部人员员学习、贯贯彻、实施施质量体系系文件，对对本司质量量体系在项项目部的运运行负全面面责任。C、组织实实施施工组组织设计或或项目质量量计划，实实施进度控控制。D、负责签签订劳务分分包合同，指指挥、协调调各分包单单位的施工工，确保总总的质量目目标的实现现。E、定期将将合同执行行情况及对对分承包方方的评价上上报经营处处。F、负责组组织对新进进场人员进进行职业道道德、质量量意识和安安全生产的的教育。G、组织编编制、收集集工程技术术资料，做做好工程竣竣工交付工工作。H、负责做
34、做好工程质质量回访和和保修服务务。I、负责统统计技术的的实施。2、项目技技术负责人人岗位A、按工程程处提出质质量目标和和要求，组组织编制施施工组织设设计（质量量计划），审审批通过后后向项目有有关人员进进行交底，并并在施工中中督促检查查。B、组织有有关人员熟熟悉施工图图纸，并参参加图纸自自审和会审审，负责将将“图纸会审审记录”中结论意意见在各份份图纸上作作出修改，加加盖“修改专用用章”。C、参加工工程中间验验收和竣工工工程预验验收。D、参与对对重大和重重要不合格格品的评审审工作，主主持一般不不合格品的的评审和处处置，负责责向顾客通通报并提出出让步申请请。E、负责对对一般不合合格品纠正正措施的验验
35、证，提出出有关预防防措施。F、负责在在特殊过程程施工前向向班组做好好设计交底底和技术交交底工作。G、对技术术复杂和特特殊产品的的搬运，制制订搬运方方案，对产产品防护提提出要点和和必要的技技术间歇时时间要求，并并负责向施施工班组进进行交底。H、审核分分承包商提提供的施工工组织设计计（方案）等等技术文件件，对工程程分承包方方进行技术术、质量、安安全的交底底工作，并并在施工中中严格检查查、监督。I、协助材材料员做好好进场材料料中需要进进行复试的的送检工作作。3、项目施施工员岗位位A、熟悉施施工图并参参加图纸自自审和会审审工作，贯贯彻各项施施工规范、规规程和标准准。B、编制质质量计划或或施工组织织设计
36、、进进度控制计计划和年、月月生产计划划以及劳动动力、材料料、机械设设备需用量量计划，并并负责实施施。C、负责对对施工班组组的技术、质质量、安全全交底和指指导工作，并并在施工过过程中严格格检查、监监督。D、做好施施工日记和和混凝土施施工日记，收收集好可追追溯性质质质量记录。E、做好各各类复查、技技术复核工工作。F、对分包包单位、专专业工种、施施工班组做做好协调工工作，确保保按照标准准进行施工工。G、负责施施工联系单单的签发和和接收。H、负责工工程质量问问题整改的的实施以及及统计技术术的应用。I、负责做做好产品的的防护工作作。J、负责分分部、分项项、单位工工程的质量量自评工作作，及时收收集整理单单
37、位工程的的竣工验收收资料。4、项目材材料员岗位位A、根据工工程进度计计划，编制制物资采购购计划。B、负责进进场产品的的检验、标标识、贮存存、防护、分分发工作并并做好记录录。C、编制顾顾客提供产产品需用计计划，负责责顾客提供供产品的进进场检验、搬搬运、贮存存、标识工工作，并做做好记录，保保存有关资资料，竣工工验收后移移交工程处处。D、将产品品检验情况况上报工程程处。E、负责产产品标识的的保持和补补救工作，收收集好可追追溯性质量量记录。F、负责对对原材料不不合格品的的处置，报报工程处并并做好记录录。5、项目质质检员岗位位A、以工程程质量检验验评定标准准和施工验验收规范为为依据，对对工程质量量进行检
38、查查和监督。B、参加隐隐蔽工程验验收和技术术复核，对对特殊施工工过程中的的质量控制制点进行检检查和跟踪踪，检查评评定分部、分分项、单位位工程质量量等级。C、检查督督促纠正和和预防措施施的实施，参参加工程质质量事故调调查分析，提提出处理意意见和防范范措施。D、负责实实施对检验验、测量和和试验设备备的控制。E、负责技技术资料检检查，做好好与工程进进度同步。6、项目安安全员岗位位A、安全员员在工程总总承包部和和工程项目目经理领导导下，对安安全生产、文文明施工的的安全规定定和安全技技术标准、劳劳动保护规规定，在本本工程项目目实施，负负责监督检检查。B、根据上上级下发的的安全目标标，制定本本项目实现现安
39、全目标标的措施。C、组织开开展三级安安全教育培培训。D、除开展展不定期巡巡视安全检检查外，每每半月组织织一次对施施工现场的的安全生产产检查。检检查中对发发现危及我我人身安全全的重大事事故隐患，报报告项目经经理，签发发整改通知知书，限期期整改，并并监督落实实。E、陪同上上级检查时时，做好记记录，对检检查中发现现问题或上上级检查签签发的事故故隐患整改改通知书，负负责监督落落实，并将将整改结果果报告上级级检查部门门。F、建立班班前安全活活动制度，督督促作业班班组落实。组织或参与与本工程项项目机械、电电气设备安安全防护设设施的安全全性验收。G、负责工工伤事故报报表填报工工作，建立立工伤事故故档案，发发
40、生工伤事事故时协助助事故调查查组进行调调查处理。H、检查监监督特种作作业人员持持证上岗制制度的实施施。I、督促施施工现场按按规定设置置安全标志志。J、参加施施工组织设设计中安全全生产部分分的编制。7、项目测测量员岗位位A、按施工工组织设计计要求，配配备合适的的检验、测测量和试验验设备，并并做好进场场记录，使使之满足工工程和产品品的检测需需要。B、对计量量设备进行行入库登记记，按A、B、C三种种分类管理理，贴上标标志，建立立健全的计计量器具台台帐。台帐帐中需注明明名称、规规格、精度度、检定周周期、检定定时间、检检定状态、编编号、使用用状态，使使用地点及及使用者等等内容。C、按工程程处下达的的检定
41、周期期计划负责责送检和或或自校检测测器具。D、负责保保存有关计计量器具说说明书、出出厂合格证证、检定证证书、报告告、校准记记录及修理理记录。E、未经检检定或检定定不合格的的计量器具具不得使用用；经检修修后，检定定仍不合格格的计量器器具，应予予以报废封封存，同时时在台帐上上注销，并并贴上标识识。F、检测器器具暂不使使用者，必必须进行封封存，并贴贴上标志。G、经过检检定或自校校的检测器器具，根据据检定或自自校情况，按按以下四种种形式加以以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机机管员岗位位A、负责建建立项目部部使用的机机械设备台台帐。B、在施工工中要严格格按照施工工组织设计计中所选
42、用用的设备配配备使用，如如有调整要要有批准手手续。C、对特殊殊过程施工工所选用的的机械设备备，要加以以验证是否否适用。D、要实行行机械操作作证制度，不不允许无证证操作。E、要做好好设备的维维护工作，做做好设备的的保修记录录。F、合每个个季度的设设备检查，对对存在问题题采取针对对性改进措措施，保持持设备有效效地运行。9、项目资资料员岗位位A、负责质质量体系运运行中所有有在项目部部的质量记记录的统一一收集与汇汇总。B、负责工工程项目资资料的收集集与整理，按按技术资料料、保证资资料和验评评资料三大大类分册交交工程处归归档。C、负责登登记与收回回外借的质质量记录。10、项目目计量员岗岗位A、协助测测量
43、员各子子分项的计计量工作，负负责项目各各子分项核核算，按期期向监理、业业主申报。11、项目目财务人员员岗位A、成本控控制，保证证资金，工工程款专款款专用。B、配合项项目人员保保证农民工工资发放。3.4施工工总体部署署3.4.11设备、人人员动员周周期和设备备、人员、材材料运到施施工现场的的方法我公司具有有丰富的市市政工程施施工经验，雄雄厚的技术术实力，优优良的施工工队伍和先先进的机构构设备及检检测仪器，将将调遣具有有丰富施工工经验和管管理水平的的队伍，先先进的机械械设备来参参加本项目目的施工。对施工文件件所要求的的和施工需需要的各种种机械设备备及主要施施工人员，我我公司将进进行组织落落实。并成
44、成立由公司司设备、技技术、质量量及劳资等等主要部门门负责人为为成员的设设备、人员员动员小组组。根据工工程所需投投入的设备备及人员情情况，制定定出详细的的设备、人人员调动进进驻现场计计划及进场场的时间表表，同时派派人对现场场路线及各各驻扎工区区点进行仔仔细、周密密调查，根根据调查结结果制订调调遣方案，以以确保设备备、人员能能及时、准准确到达施施工现场，初初步拟定设设备、人员员、所需材材料分次进进场安排如如下：第一批：施施工所需的的部分机构构设备及主主要施工技技术管理人人员快速进进场，所需需设备及人人员均以汽汽车作为主主要交通运运输工具，计计划有序地地分次组织织进入施工工现场。第二批：在在签订施工
45、工合同后，主主体施工队队伍及施工工所需的机机械设备将将按进场计计划安排，有有组织、有有次序地进进驻现场，施施工作业全全线铺开，迅迅速投入正正常作业。设备、人员员：设备、人员员调遣将采采用汽车运运输为主，以以最快速度度到达现场场的方法。大大型设备用用平板运输输车通过已已形成的公公路网，直直接调运至至本合同段段各作业点点附近。人人员采用公公共汽车运运输为主，小小型设备、配配件用货车车或进入现现场的自卸卸汽车运输输。3.4.22施工准备备工作施工准备工工作的总体体原则：突突出重点、合合理布置、全全面展开、拟拟定计划，落落实到位。设备、队伍伍上场准备备：根据业主的的进场时间间要求，拟拟定调遣方方案，修
46、建建机械设备备进场道路路及搭建临临时设施，迅迅速组织施施工队伍、机机械设备进进场，做到到有计划、有有步骤，能能立即形成成生产能力力。机械设备进进场前，对对机械设备备应进行全全面检修，设设备进场后后，对机械械设备应进进行调试，同同时配备易易损易坏配配件，以保保证工程开开工和施工工的顺利进进行。施工临时设设施准备：施工临时住住宅：结合总布置置图统一布布置，考虑虑租用民房房与自搭临临时工棚相相结合，但但搭设原则则应保证既既能有利施施工，又能能节约用地地，靠近或或利用原有有道路，靠靠近施工现现场。生产设施及及场地准备备：我司施工队队伍进驻施施工现场后后，将严格格按监理工工程师及招招标文件的的要求在各各工点整理理堆放材料料场地、设设备停放场场地、材料