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1、万科房地产产开发有限限公司工程程施工管理理1工程施施工管理制制度设计（1） 项目经理部部管理制度度第一章 项目经理理部岗位编编制第1条 项目经理理部常规编编制每个项目在在一般情况况下设置四四个岗位，即即项目经理理岗位一个个；土建、绿绿化工程兼兼土建绿化化工程预算算及资料管管理岗位一一个；电气气工程及相相关配套市市政工程管管理兼预算算及资料管管理岗位一一个；水暖暖工程及相相关配套市市政工程管管理兼预算算及资料管管理岗位一一个。第2条 项目经理理部编制的的变更项目经理部部的岗位随随着项目的的增加而增增加，每增增加一个项项目，项目目经理部便便增加四个个岗位，分分别为项目目经理岗位位一个，专专业工程管
2、管理及预算算、资料管管理岗位三三个。随着着项目的完完工，项目目经理部的的岗位也随随之减少，每每完工一个个项目，项项目经理部部相应减少少四个岗位位。第3条 岗位轮换换本着稳定队队伍、培养养人才的策策略，项目目经理部内内部根据实实际情况和和项目情况况进行岗位位轮换，以以培养复合合型人才，利利于岗位的的内部晋升升，增加项项目经理部部组织机构构的精干和和高效性。第4条 项目经理理部的岗位位调整项目经理部部随着项目目的开展和和工程量的的增加，或或项目的完完工和工程程量的减少少，项目经经理部的岗岗位会随之之增加或减减少，项目目经理部对对实际情况况做出全面面评价后向向主管副总总或总经理理提交项目目经理部岗岗
3、位调整申申请，批准准后进行调调整。第二章 项目经理理部人员及及劳动纪律律管理第5条 项目经理理部的人员员变动和调调整要遵循循严进严出出的原则。第6条 项目经理理部的人员员考核要遵遵循公开、公公平和公正正的原则。第7条 工作时间间的规定：有关工作作日及节假假日的时间间规定参见见企业总体体管理制度度。第8条 不准迟到到早退，如如有特殊情情况需提前前请假，并并填写请请假单，以以备记录并并将记录纳纳入到绩效效考核之中中。第9条 工作中需需外出办事事的必须提提前申请，填填写申请请单，以以备记录和和考核。第10条 工作需需要去外地地出差的必必须提前申申请。节假假日需离开开本地的，同同样须申请请。第11条
4、工作中中严禁聊天天和从事其其他娱乐活活动，影响响他人工作作。第12条 必须维维护工作环环境的整洁洁，爱护公公共设施与与财物。第13条 对办公公物品的领领用进行统统一管理，要要先计划、批批准，后统统筹、安排排、领用，避避免浪费。第14条 不论是是在工作中中还是在工工作外，均均不得做出出有害和影影响企业及及部门利益益和形象的的行为，应应遵守法律律和社会公公德。第15条 不准接接受外单位位的宴请或或收受与变变相收受礼礼品，如有有发现立即即进行严厉厉处罚，开开除出项目目经理部，并并退回企业业人事部门门进行处理理。第16条 项目经经理部人员员如需进行行对外招待待，必须申申请，经批批准后方可可进行。第17
5、条 项目经经理部对所所有招待费费、交通费费实行统一一管理，即即发生费用用前要经过过申请和批批准，发生生费用后要要经过审核核，然后统统一报销。第三章 项目经理理部工作目目标管理第18条 项目经经理部工作作目标和计计划的种类类（1）工程程进度目标标和计划。（2）工程程质量目标标和计划。（3）工程程安全与文文明施工目目标、计划划。（4）工程程施工投资资目标与计计划。（5）项目目经理部总总体目标与与计划。（6）项目目经理部资资料与文件件管理计划划、目标。（7）项目目经理部岗岗位与人员员编制目标标、计划。（8）项目目经理部办办公与管理理费用目标标、计划。（9）项目目经理部企企业文化实实施与管理理目标规划
6、划。第19条 项目经经理部工作作目标、计计划的制定定（1）项目目经理根据据企业的总总体情况和和上级领导导的要求制制定项目经经理部的年年度工作目目标和计划划、季度工工作目标和和计划、月月度工作目目标和计划划。（2）项目目经理负责责将项目经经理部的工工作目标、计计划制定项项目的总体体目标、计计划和年度度、季度、月月度工作目目标、计划划进行层层层分解，落落实到各单单项工程和和分项工程程的工作上上。（3）各单单项工程和和分项工程程主管将项项目的工作作目标、计计划制定单单项和分项项工程的工工作目标、计计划进行分分解，落实实到个人或或监理单位位、施工单单位。（4）项目目经理部工工作目标、计计划的制定定采用
7、相对对民主的办办法，即上上级的目标标、计划摊摊派和下级级答辩的办办法。上级级目标、计计划摊派后后，下级在在两个工作作日内就目目标、计划划的合理性性和可行性性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况况达成一致致，上报主主管副总或或总经理审审批使目标标、计划生生效。目标标、计划生生效后，将将作为工作作绩效的考考核依据。第20条 项目经经理部工作作目标、计计划的考核核（1）项目目经理部的的各级工作作目标生效效后，项目目经理部按按时组织相相关人员对对工作目标标、计划的的完成情况况进行监督督检查。（2）项目目经理部定定期组织相相关人员对对工作目标标、计划的的完成情况况进行分析析，找出影影响目标、计计划
8、完成的的主、次要要因素。（3）将工工作目标与与计划的考考核结果纳纳入绩效考考核之中。（4）项目目经理部将将工作目标标、计划分分析结果形形成纪要，并并上报主管管副总或总总经理审阅阅。第21条 项目经经理部工作作目标、计计划的调整整项目经理根根据工作目目标、计划划的分析结结果和主管管领导的意意见对项目目经理部的的工作目标标、计划和和下级目标标、计划进进行相应调调整，并将将调整的结结果上报主主管领导审审批。第四章 项目经理理部工程进进度、质量量、投资管管理第22条 项目经经理部进度度、质量、投投资管理以以进度、质质量、投资资计划与目目标及签订订的合同、协协议为依据据。第23条 项目经经理部进度度、质
9、量、投投资管理采采用上级监监督检查、抽抽查与下级级汇报相结结合的办法法。第24条 项目经经理部每周周、月、季季度组织一一次工程进进度、质量量、投资检检查并听取取项目相关关人员、监监理单位、施施工单位的的汇报，之之后将检查查结果形成成记录上报报主管领导导审批。第25条 项目经经理部将进进度、质量量、投资检检查结果纳纳入到绩效效考核之中中。第26条 项目经经理部每周周、月、季季度根据检检查结果和和主管领导导的意见召召开一次工工作例会，对对工程的进进度、质量量、投资情情况进行总总结和调整整，并将调调整结果形形成会议纪纪要上报主主管领导审审批。第五章 项目经理理部工程现现场管理第27条 项目经经理部工
10、程程现场管理理以签订的的承包与合合作合同、协协议及制定定、审批的的目标与计计划为依据据。第28条 工程现现场管理必必须贯彻企企业的形象象宣传策略略，有利于于扩大企业业的影响力力和提升企企业的无形形资产。第29条 具体管管理办法同同进度、质质量、投资资管理。第六章 项目经理理部资料与与文件管理理第30条 项目经经理部工程程资料与文文件的收集集整理和归归档严格按按照ISOO 90001规定的的管理程序序进行。第31条 项目经经理部工程程资料和文文件必须体体现工作责责任的可追追溯性，如如出现追溯溯性不强或或资料分不不清责任的的情况，资资料管理人人员与相应应工作环节节的负责人人员对资料料和资料反反映的
11、相关关工作环节节负全责。第32条 项目经经理部的工工程资料与与文件必须须具有真实实性、准确确性和及时时性，如出出现资料失失真或不准准确、不及及时的情况况，资料管管理人员与与资料反映映的相关环环节的负责责人对该工工作负全责责。第33条 项目经经理部按月月度、季度度、年度和和以工程项项目为单位位对工程资资料进行检检查，并将将检查结果果纳入绩效效考核之中中。第七章 项目经理理部工作信信息管理第34条 项目经经理部的信信息管理工工作要遵循循及时、透透明的原则则。第35条 项目经经理部的信信息管理工工作可分为为项目经理理部内部与与项目经理理部外部两两个部分，所所有项目经经理部人员员必须建立立信息系统统的
12、概念，即即企业是一一个整体信信息系统，项项目经理部部则是企业业的一个信信息子系统统。为使企企业保持整整体良性运运作，必须须使企业与与外部、项项目经理部部与企业及及工作相关关部门的信信息流动及及时、准确确，从而产产生良好的的组织行为为，减少消消耗，提高高效率。第36条 项目经经理部信息息的接收（1）项目目经理部外外部信息的的接收原则则以项目经经理为接收收入口，防防止信息的的过滤效应应和信息的的不必要扩扩散。项目目经理部内内所有工作作人员接收收到外部信信息后，必必须及时向向主管领导导汇报，以以便主管领领导做出决决策或向上上汇报。由由于接受信信息人推诿诿和延误造造成的损失失，由接收收信息人负负全责。
13、（2）项目目经理部接接收企业或或其他部门门的信息指指令后回复复要及时。（3）项目目经理部接接收企业外外部信息后后要汇报给给项目经理理，由项目目经理进行行分析后汇汇报给主管管领导或相相关部门。第37条 项目经经理部信息息的发布（1）建立立健全工作作汇报制度度，项目经经理部执行行每周、月月度、季度度、年度工工作汇报制制度，项目目经理部所所有人员必必须按上述述时间向主主管领导汇汇报工作，并并形成记录录。项目经经理要根据据企业要求求定期向领领导汇报工工作。（2）项目目经理部各各级主管必必须深入实实际，了解解收集信息息。如上级级得到的现现场信息，下下级还没有有得到，经经分析是由由工作安排排或责任心心及工
14、作态态度引起的的，则给予予相应的处处罚，并纳纳入绩效考考核之中。（3）项目目经理部根根据工程开开展情况及及时向相关关部门传递递信息，以以便形成良良好的分工工与协作。第38条 项目经经理部信息息工作的考考核：项目目经理部每每月度、季季度和年度度组织相关关人员对信信息工作进进行监督检检查和总结结，形成记记录，并纳纳入到绩效效考核之中中。第八章 项目经理理部管理制制度及措施施修改第39条 项目经经理部管理理制度（试试行）及措措施经主管管副总与总总经理批准准后生效。第40条 项目经经理部每年年召开管理理制度与措措施修改民民主会。经经会议做出出的修改决决议上报主主管副总与与总经理批批准后生效效。第41条
15、 在项目目经理部管管理制度与与措施实施施的过程中中，如有可可操作性不不强或与实实际工作相相冲突之处处，必须向向项目经理理、主管副副总、总经经理汇报审审批后形成成临时决议议方可改动动执行。（2） 项目招投标标管理制度度第一章 总则第1条 目的（1）项目目经理部负负责进行工工程承包的的招投标工工作。招投投标工作以以国家、行行业及企业业的相关管管理规定为为依据。（2）对工工程承包方方进行评定定和选择，保保证承包方方具有满足足本企业规规定要求的的能力，通通过对企业业的工程承承包活动实实施控制，以以确保本企企业的工程程符合业主主和法规的的要求。第2条 适用范围围适用于企业业施工中的的所有承包包活动。第3
16、条 项目招投投标工作的的原则（1）公开开、公正的的原则。（2）标价价与成本相相结合的原原则。（3）工程程性质与施施工能力相相结合的原原则。第二章 本企业项项目招投标标的要求与与形式第4条 项目招投投标工作的的要求（1）项目目承包的工工程质量必必须达到国国家有关规规范、标准准及合同的的质量要求求，并且必必须满足本本企业的质质量要求。（2）工程程分承包方方必须经过过评定和认认可，并建建立合格的的工程分承承包方档案案。（3）选择择工程分承承包方，需需由项目经经理部决定定并报总经经理审核。（4）工程程分承包方方应在合合格工程分分承包方名名册中选选择。（5）所有有工程分承承包方施工工的项目必必须由质检检
17、员验收合合格后方可可交付。第5条 项目招投投标的形式式企业工程招招标的方式式有公开招招标、不定定向议标、定定向议标三三种。单项项工程发包包、重要单单位工程发发包原则上上均采用公公开招标的的方式进行行；有特殊殊要求的单单位工程发发包和分项项工程发包包可采用不不定向议标标或定向议议标。（1）定向向议标的工工程发包范范围工程造价价在10万元内内的非关键键工程。因政策等等原因，承承包商目前前处于无竞竞争地位。其他特殊殊原因。（2）实行行公开招标标的工程发发包由项目目经理牵头头，项目前前期部组织织委托招标标代理机构构代理招标标。实行公公开招标的的工程发包包需遵照国国家招投标标法及本行行业相关管管理办法执
18、执行。（3）实行行议标的工工程发包由由项目经理理牵头，工工程管理部部编制初初步施工方方案，项项目前期部部自行或委委托编制标标底（如是是委托编制制，要审核核），并参参照国家招招投标法及及本行业相相关管理办办法由项目目前期部组组织开展。第三章 项目招投投标程序第6条 提出招标标及招标前前准备工程管理部部根据开发发项目的总总体进度安安排，提出出工程招标标时间及时时机。项目目经理负责责安排招标标前的各项项准备工作作。第7条 资格预审审工程招标前前应对工程程承包商进进行资格预预审。资格格预审分虚虚审（程序序性审核）及及实审（实实质审核）。虚虚审就是审审查工程承承包商报送送的资料；实审由项项目前期部部组织
19、，工工程管理部部、造价管管理部、财财务部等相相关部门配配合。（1）预审审包括以下下内容应具备的的符合发包包工程要求求的施工资资质、营业业执照，异异地施工的的企业必须须提供发包包工程所在在地的注册册证明文件件。近两年的的合同（包包括内容）履履行情况，权权威部门认认定的施工工质量情况况。近两年的的年终财务务报表及流流动资金状状况。现有施工工任务（含含在建及未未开工工程程）。企业自有有设备一览览表，企业业人力及物物力资源情情况。（2）其他他需要预审审的内容以上内容容按照业务务对口的原原则由企业业项目开发发、工程、财财务等职能能部门分别别评审。评评审就是由由企业总工工程师组织织工程、项项目开发等等部门
20、对工工程承包商商近两年的的在建及已已完工程进进行考察，并并听取相关关业主的反反馈意见。采用公开开招标方式式的，资格格预审后参参与投标的的工程承包包商数执行行国家或行行业的相关关规定；采采用不定向向议标方式式的，资格格预审后参参与投标的的工程承包包商不得少少于三家。第8条 招标文件件的起草实行公开招招标的招标标文件由受受委托的招招标代理机机构（或项项目前期部部）起草，议议标工程的的招标文件件由项目前前期部起草草。招标文文件主要内内容应包括括以下四部部分：（1）工程程名称及概概况；（2）投标标人完成招招标内容的的要求；（3）投标标须知及有有关日程安安排；（4）投投标书的的内容要求求。第9条 招标文
21、件件的评审招标文件编编制好后，项项目开发、工工程技术、财财务等职能能部门就其其中主要条条款及要求求做出书面面评审，报报项目经理理及总工程程师确认，确确认后的评评审记录作作为招标文文件修改及及正式成文文的依据。第10条 标底的的编制公开招标的的标底原则则上均委托托社会中介介机构编制制。标底的的委托方式式及编制原原则经领导导确定后由由项目前期期部编写委委托说明。非非委托的标标底由项目目前期部组组织编制。标标底由总工工程师组织织审批，需需要报招标标管理机构构审定的报报招标管理理机构审定定。编制完完成后的标标底在公布布前应严格格保密。第11条 投标书书的评审（评评标）（1）公开开招标的投投标书由由被委
22、托的的招标代理理机构依据据国家相关关法律、法法规及本企企业要求组组织专家组组按一定程程序进行评评审。（2）企业业内部议标标的投标标书由项项目经理牵牵头组织相相关职能部部门就投投标书的的主要承诺诺与招标文文件的主要要要求的一一致性及技技术的可行行性、投标标价进行询询标并做出出书面评审审记录。第12条 中标及及中标通通知书的的填写评标确定的的综合评比比最优的投投标人为中中标人。议议标产生的的中标通通知书由由项目前期期部填写。第13条 招标实实施程序（1）发出出招标通通知或邀邀请函。（2）投标标人进行资资格预审，向向符合条件件的投标人人发售招标标文件。（3）组织织投标人勘勘察施工现现场，并解解答疑问
23、。（4）收集集投标书书。（5）确定定评标原则则及方法（需需要报批的的要进行报报批）。（6）成立立评标委员员会。（7）开标标。（8）出具具评标报报告。（9）确定定中标人。第14条 工程承承包文件管管理工程承包文文件包括工工程承包计计划和工程程承包协议议。（1）工程程承包计划划各项目部根根据工程特特点和进度度需要确定定承包工程程，并在合合格工程分分承包方名名册中选择择工程分承承包方，所所有承包工工程必须签签订承包协协议。（2）工程程承包协议议的内容承包工程程的名称部部位、工程程量、开工工日期、交交付日期、付付款方式等等。质量条款款、技术要要求、验收收标准。合同法法规定的的有关条款款。（3）承包包工
24、程的技技术资料承包工程程的材料合合格证，分分项评定资资料由承包包方整理并并经项目经经理部有关关人员签认认后归档。承包工程程完工后承承包方应将将有关资料料及时交项项目经理部部归档。第15条 承包工工程的检验验、评定（1）分承承包方必须须按照国家家施工规范范标准进行行施工。（2）项目目经理部质质量员独立立行使对本本项目分承承包方的工工程质量的的检验评定定权。（3）经项项目经理部部质量员评评定达到合合同规定的的要求后，方方可转序。如如出现不合合格品，项项目经理部部要按本企企业纠正正和预防措措施程序实实施，并按按本程序重重新评价分分承包方，评评价不合格格的应从合合格工程分分承包方名名册中除除名。第四章
25、 工程承包包方的评价价与考核第16条 工程分分承包方的的评价（1）分承承包方的评评价由项目目经理部有有关人员进进行评价。评评价符合要要求的，经经总经理批批准后存档档，并编制制合格工工程分承包包方名册。通通过GB/T 199000-ISO 90000质量认证证的单位可可直接列入入分承包方方名册中。（2）工程程承包方评评价的内容容施工队伍伍的人员素素质、技术术水平能否否满足本企企业的质量量体系要求求。施工机械械设备能否否满足本工工程的要求求。履约情况况和社会信信誉。以前合同同的履约情情况。社会信誉誉。队伍资质质证书及企企业概况。第17条 合格分分承包方的的考核与管管理（1）项目目经理部的的质量员负
26、负责对合格格分承包方方的施工情情况进行跟跟踪考察，并并做好原始始记录。（2）经考考察不合格格的，报企企业经营部部（外地报报办事处经经营负责人人），并从从合格工工程分承包包方名册中中除名。（3）每半半年，由企企业经营部部对各办事事处、项目目经理部的的工程分承承包方评价价工作进行行一次审查查，以防止止不合格工工程分承包包方生产不不合格品。（3）工程程承包商管管理制度第一章 总则第1条 目的为使在本项项目承担施施工任务的的承包单位位的各项管管理工作满满足本企业业项目管理理要求，确确保施工管管理的各项项工作正常常有序，按按标准在受受控状态下下进行，实实现项目的的管理目标标，特制定定本制度。第2条 职责
27、本制度适用用于进入本本企业项目目管理现场场内的任何何一家承包包单位。第二章 进场管理理规定第3条 所有承包包单位必须须持有项目目经理部所所签发的入场许可证，方可进场。第4条 办理入场场许可证的的条件（1）持有有本项目的的施工合合同（协议议）书或或中标通通知书。（2）办理理入场许许可证需需提供：企企业资质证证书及营营业执照；参与本工工程的组组织机构表表及通通信联络表表；入入场人员花花名册及及身份证复复印件等；单位的安安全资格审审查认可证证、消消防证书；本项目管管理人员的的证件，项项目经理证证书，安全全员、质量量员的证书书原件，技技术人员的的职称证书书；负责本本项目施工工的特种工工人的特特种作业操
28、操作证复复印件；进进场安全物物资一览表表及安全全证明等资资料。第三章 承包单位位人员教育育培训第5条 工人素质质培训（1）教育育培训工作作由项目经经理部负责责，培训大大纲如表66-1所示示。表6-1 培训训大纲表内容教育部门参加人员入场教育现场教育消防保卫项目经理部部承包单位全全体人员质量管理质量管理部部承包单位管管理人员计划管理项目经理部部承包单位管管理人员文明施工管管理项目经理部部承包单位管管理人员成品保护、现现场物资项目经理部部承包单位管管理人员技术管理工程管理部部承包单位管管理人员技术资料管管理工程管理部部承包单位管管理人员工程款结算算项目经理部部承包单位管管理人员安全教育各类安全规规
29、定项目经理部部承包单位全全体人员特殊作业规规定各承包队伍伍承包单位全全体人员施工中教育制度教育各项承包单位自自学由项目目经理部检检查承包队伍全全体人员技术培训分项工程开开工前工程管理部部分项施工人人员新工艺新技技术工程管理部部专业施工人人员安全教育周一安全例例会安全员承包单位全全体人员承包单位安安全会承包单位自自行组织承包单位全全体人员（2）由承承包单位自自行组织的的教育培训训，必须是是符合本企企业项目要要求的，须须经项目经经理部审批批，并做好好备案。（3）项目目经理部组组织对工人人的技术素素质进行培培训。所有有分项工程程开工前，由由专业工程程师或承包包单位主管管主持对施施工人员进进行专项培培
30、训，未对对工人进行行培训的分分项工程不不允许开工工。（4）各承承包单位必必须配一名名素质较高高的专职质质量员，以以保证下达达的质量整整改和质量量保证措施施得到彻底底贯彻和实实施。第6条 安全教育育（1）项目目经理部对对承包单位位的全体成成员进行入入场安全教教育。（2）承包包单位要指指派一名领领导为安全全负责人，主主管日常的的安全生产产及文明施施工管理工工作，承包包单位中每每50人要要设一名专专职安全员员，少于550人则要要设兼职安安全员。第四章 组织管理理第7条 组织规定定（1）在施施工中承包包单位必须须按合同及及所报施工工组织设计计要求配备备足够的、有有经验的管管理及施工工工人，提提交组织织
31、机构图。（2）经项项目经理部部确定认可可的所报组组织机构图图上管理理人员及数数量不可随随意变动，必必须常驻现现场，提供供固定的联联系电话（手手机）。（3）承包包单位现场场负责人必必须依据施施工合同常常驻现场，履履行组织管管理职责，不不经项目经经理部批准准不得更换换。（4）现场场管理必须须设置专职职技术员、安安全员、质质量员、资资料员、测测量员，其其数量必须须满足施工工生产及项项目要求的的需要。（5）承包包单位必须须依据项目目管理要求求，建立健健全内部的的各项管理理制度，并并报总包工工程部。（6）承包包单位任何何人无权更更改施工方方案和经项项目经理部部批准的施施工计划。如如需变动必必须事先征征得
32、项目经经理部的批批准。（7）对于于项目经理理部安排的的任何工作作指令，承承包单位无无论结果如如何必须在在两小时之之内回复，并并补充至月月、周、日日计划中。（8）无论论何种原因因现场内发发生紧急情情况或事故故，承包单单位现场负负责人及其其他管理人人员必须在在现场指挥挥，并及时时上报项目目经理部。 第8条 现场管理理规定（1）所有有承包单位位进入现场场的施工人人员必须着着装整齐，统统一佩戴安安全帽和胸胸卡、编制制号码，其其管理人员员与操作人人员、特殊殊工种人员员必须有明明显的区别别，违者罚罚款元/人人次。（2）施工工现场布置置、承包单单位所建的的临时设施施（包括现现场料场）必必须符合项项目总平面面
33、布置图要要求，施工工前须先得得到项目经经理部的批批准，按要要求进行布布置，不得得私自更改改。（3）所有有承包单位位的施工管管理人员及及操作人员员必须着装装整洁，不不得留长发发，注意举举止行为；严禁在现现场内大声声喊叫、打打闹。（4）爱护护现场内的的安全、消消防、测量量、照明设设施及有关关CI标牌等等。（5）必须须保证所悬悬挂标牌的的完好、整整洁，标识识颜色清晰晰无褪色。所所堆放物品品无论堆放放时间长短短，都必须须堆放整齐齐，有完整整封闭围挡挡。（6）施工工现场、生生活区内严严禁赌博、酗酗酒闹事行行为，否则则对承包单单位责任人人罚款元/次，并并将有关人人员驱逐出出场。第9条 现场办公公室管理（1
34、）承包包单位应于于进场前提提出书面办办公用房申申请，并注注明条件。（2）由项项目经理部部安排房屋屋，承包单单位须按方方案无条件件执行，不不得随意调调整和占用用办公用房房。（3）办公公室内必须须保持干净净、整洁、桌桌净、窗明明，文件图图纸按顺序序编号，按按类归档。（4）工作作时间，禁禁止串门闲闲谈，禁止止在办公区区大声喧哗哗，应保持持肃静。（5）办公公室应悬挂挂标牌，规规格尺寸按按本企业CCI手册要要求制作。第10条 函件处处理（1）项目目经理部统统一负责对对承包单位位函件的收收发工作。（2）承包包单位必须须重视项目目经理部所所发的正式式函件及便便函，并在在规定时间间内予以回回复，超时时未复者，
35、即即为确认接接收，承担担因此造成成的后果。（3）承包包单位所有有关于图纸纸、方案、进进度计划表表等必须以以书面的形形式报至项项目经理部部；对材料料审批、申申请索赔、决决算书等发发生质疑时时，必须以以书面形式式报至项目目经理部，否否则一律无无效。所造造成的损失失自负。（4）承包包单位不得得拒收、拒拒签项目经经理部所发发的任何函函件、整改改、通知、施施工措施和和方案等文文件。如有有异议，在在收到文件件24小时时内回函协协商解决，否否则视为确确认接受。（5）承包包单位对本本企业的函函件必须统统一格式、正正式打印、统统一编号，并并且有负责责人签字或或单位公章章，否则项项目经理部部拒收。第五章 施工计划
36、划及管理第11条 施工计计划管理（1）任何何一项施工工开始都必必须具有经经过批准的的施工方案案、进度计计划、安全全交底书和和技术交底底书，并保保证材料使使用得到批批准、安全全设施齐全全无隐患。（2）管理理者及操作作者经过教教育，质量量标准、工工艺标准清清楚，否则则不得开工工，已施工工的必须拆拆除，返工工重新按规规定施工，一一切损失自自负。第12条 施工管管理（1）所有有施工都必必须按照项项目经理部部规定的程程序、标准准进行，做做分部、分分项工程质质量验收，并并提供齐全全、有效的的技术保证证及质量评评定资料，否否则返工重重新施工，一一切损失自自负。（2）由于于承包单位位自身原因因造成生产产要素配
37、备备不及时、不不足时，项项目经理部部需书面通通知限时配配足。超时时未配足者者，项目经经理部有权权代为配置置，承包单单位不得拒拒绝，否则则承包单位位完不成的的部分，由由项目经理理部另行安安排，并对对承包单位位造成的损损失进行索索赔（工期期和经济），项项目经理部部代为配置置部分的费费用将加倍倍由承包单单位从工程程款中支付付，该费用用的计算不不受定额和和合同价的的限制。（3）因承承包单位的的原因导致致项目必须须修改施工工方案或采采取特殊技技术措施的的，所增加加的费用完完全由承包包单位支付付，所需生生产要素承承包单位必必须及时配配置。（4）承包包单位进场场施工时，其其施工组织织、安排必必须按项目目经理
38、部的的要求完成成，项目工工程部责任任师负责协协调、监督督、解决非非修改方案案或设计的的技术性问问题。如需需修改方案案或设计，由由承包单位位书面通知知项目经理理部，项目目经理部负负责会同有有关部门解解决，任何何人无权擅擅自修改方方案和设计计，得到项项目经理部部的书面确确认后方可可修改。（5）承包包单位所使使用材料及及供应商必必须是经项项目经理部部审批同意意使用的，否否则一律严严禁使用，已已进场的必必须清退出出场，并要要向项目经经理部报告告其处理结结果及去向向。（6）周计计划（本周周二至下周周一）由承承包单位于于每周一下下午2点之之前上报项项目经理部部；项目经经理部于当当日召开生生产会时确确定周计
39、划划的审批修修改意见并并形成文件件下发，周周二开始按按照审批修修改意见执执行。（7）月计计划由承包包单位于每每月23日日报月计划划（本月225日至下下月24日日）到项目目经理部，当当月24日日生产例会会上确定月月计划审批批修改意见见并形成文文件下发，225日开始始实施。（8）为了了迎接各方方面的检查查，承包单单位应积极极配合项目目经理部做做好各自工工作面的清清理工作及及各种安排排。（9）月计计划未按期期完成时，如如没有合理理的工期拖拖延理由，每每延误一天天对承包单单位处以22 00005 0000元的的罚款。第六章 安全生产产管理第13条 安全生生产组织项目经理部部成立安全全领导小组组，负责工
40、工程安全、文文明施工监监督检查管管理工作，每每周由项目目经理部组组织承包单单位进行检检查，参加加安全检查查人员包括括承包单位位项目经理理、安全员员、专业工工长、专业业电工、专专职机械管管理员等。第14条 安全生生产检查（1）安全全检查的内内容查领导，是是否认真贯贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，正正确处理安安全和进度度的关系，把把安全生产产工作摆在在了重要议议事日程之之上。查教育，对对管理人员员、工人的的教育在时时间和内容容上是否真真正落实。查防护，施施工现场各各种防护是是否达到了了规定的标标准。查制度，安安全生产各各项管理制制度是否真真正得到了了落实。查隐患，施施工作业面面是否存在在事故
41、隐患患和违章作作业行为。（2）项目目经理部、承承包单位应应做好班前前、班中、班班后、节日日前后的安安全检查，特特别是作业业前必须对对作业环境境进行认真真检查。发发现问题要要立即解决决并及时上上报，解决决后方可开开始作业。下下班时要对对作业现场场进行清理理，不得留留有任何隐隐患。（3）各承承包单位应应将轻伤事事故频率控控制在2以下，杜杜绝重伤和和死亡事故故的发生。（4）项目目安全生产产检查要贯贯彻“边检查、边边整改”的精神。对对查出的隐隐患要下达达隐患整整改通知书书，定人人、定措施施、定完成成日期。尽尽快进行整整改，一时时不能整改改的要建立立登记、整整改、检查查、消项制制度。在隐隐患没有消消除前
42、，必必须采取可可靠的防护护措施。如如有危及人人身安全的的紧急情况况和重大隐隐患，应立立即停止作作业。（5）违规规处理各承包单单位如不向向项目工程程部提供规规定的安全全资料，对对承包单位位的安全员员罚款元/次。各承包单单位如不组组织和不参参加周一安安全教育活活动，对承承包单位处处以元/次次罚款；如如各承包单单位拒不参参加项目组组织的安全全检查和综综合大检查查，对承包包单位处于于元/次次罚款。各承包单单位对进场场人员未进进行安全教教育的，处处罚元/人人次。项目经理理部对各承承包单位有有下列违章章行为之一一的员工给给予元/次次处罚。A在没有有防护设施施和防护设设施不全的的高处施工工作业。B未执行行本
43、工种安安全技术交交底，违章章作业。 C非特种种作业人员员从事特种种作业，特特种作业人人员不持证证上岗。 D破坏现现场的各种种防护装置置、防护设设施和安全全标志，未未经项目工工程部责任任师批准，随随意挪动和和拆除。E在高处处作业时向向下投抛物物体。F机电设设备缺防护护装置，未未按操作规规程操作。G现场临临时用电不不符合安全全要求。有下列行行为之一者者，给予处处罚元/次次罚款处理理，赔偿损损失，直至至追究刑事事责任。A没有给给员工创造造良好的作作业条件，没没有安全可可靠的工作作环境，强强令员工违违章冒险作作业。B承包单单位未进行行安全技术术交底或安安全技术交交底无针对对性；承包包单位对安安全技术交
44、交底的执行行情况不进进行检查或或存在隐患患的。C对施工工作业范围围内的环境境、设施、设设备、存在在隐患未及及时采取措措施，做好好防护的。 D不认真真执行上级级有关安全全规定，对对所管辖班班组人员的的劳动保护护和安全防防护不落实实者。E多次违违章，屡教教不改。 第七章 消防、保保卫管理第15条 治安保保卫（1）各承承包单位人人员必须遵遵守现场各各项规章制制度及国家家、地方有有关法律法法规。（2）任何何承包单位位或个人携携带物品出出门时须有有项目经理理部开具的的出门条，经经值班警卫卫核对无误误后方可放放行。（3）外来来人员参观观、会客、探探友人员必必须持有关关证件到项项目经理部部办理来客客登记，出
45、出门时必须须持有被探探访人签字字的会客条条方可。（4）承包包单位集体体宿舍不得得男女混住住，不得卧卧床吸烟，不不得私自留留宿外来人人员。（5）承包包单位要定定期对员工工进行法制制教育，教教育员工要要遵纪守法法，不得打打架斗殴，不不得盗窃，并并教育员工工遵守现场场各项规章章制度，按按章办事，爱爱护现场消消防设备及及器材。（6）承包包单位应于于承包项目目完成后一一周内组织织施工人员员退场，退退场前将出出入证交还还项目经理理部，做到到来去有据据、管理有有序。第16条 消防保保卫（1）施工工现场严禁禁吸烟，现现场各重点点部位按规规定合理配配备消防设设施和器材材。（2）施工工现场不得得随便动用用明火。凡
46、凡操作施工工明火必须须在使用前前报工程管管理部门检检查，办理理批准动火火证手续，并并有专人看看火，配备备必要的消消防器材。（3）木工工车间（棚棚）应符合合防火安全全要求，应应及时清理理刨花、木木屑、锯末末，做到工工完场清，并并不得在棚棚内存放大大量成品、半半成品。（4）物资资仓库、易易燃物品存存放库房要要设专人负负责，并在在库房门口口标明，专专职人员下下班前应断断电、关窗窗、锁门。（5）施工工现场道路路为消防通通道必须畅畅通无阻。现现场必须设设临时消防防器材，并并设有明显显标志，周周围三米内内不得堆放放材料和其其他物品，不不准埋压、圈圈占、挖沟沟、堆土，严严禁随便动动用或损坏坏各种消防防器材。（6）施工工和生活区区为了冬季季取暖设置置保温火炉炉时，必须须有专人看看管。火炉炉的安装要要求按有关关冬施防火火规定执行行。第八章 文明施工工与成品保保护管理第17条 文明施施工检查及及考评（1）项目目经理部自自查。项目目经理部文文明施工领领导小组每每天组织一一次巡查，各各承包单位位文明施工工检查员要要准时