《某公司的提案改善制度_赖丰言教练115228.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司的提案改善制度_赖丰言教练115228.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、提案改善制度作业细则文件编号版次页次6 / 61.目的:为鼓励全体体员工提出出有利于公公司营运改改进之意见见，激发员员工的潜能能，提高生生产力、质质量、安全全、效率与与士气，降降低成本与与费用，达达成合理化化与制度化化，进而改改善经营体体质，特订订定本细则则。2.范围:适用于全公公司。3.权责:3.1初审审:单位主管管。3.2受理理:提案改善善委员会干干事。3.3执行行:相关部门门。3.4提案案审查及效效益审查:提案改善善委员会委委员(以下称评评审小组)。3.5奖励励金发放:人资单位位。4.组织架架构:提案改善委委员会组织织如下:主任委员:总经理召集人:暂暂由特助担担任，待制制度实施例例行化后
2、转转管理单位位主管担任任委员:由公公司内各领领域具专长长的人员446名所所组成，由由总经理遴遴选之。执行干事:管理单位位专责人以此组成评评审小组进进行事务之之推展5.说明:5.1凡涉涉及本公司司营运，具具有开源节节流之具体体及建议性性、可实施施性的改善善方法，均均可作为提提案，概括括如下:5.1.11有关总务务、人事、财财会、业务务、生产、物物流、服务务、生管、品品管、采购购.等管理理方法或管管理制度之之改善或流流程简化。5.1.22生产技术术、生产过过程、生产产质量、QQC检测、操操作方法、提提高收率及及作业程序序的改进。5.1.33改进产品品质量、符符合客户要要求并能降降低成本的的包装方式
3、式或包材改改善。5.1.44改进生产产设备、能能源节约、减减少废水废废弃物以及及增进生产产效率等方方法。5.1.55改进工厂厂布置、管管路、搬运运作业、物物流流程、仓仓库储存等等对效率提提升或成本本降低有帮帮助之方法法。5.1.66直接原料料、间接物物料或五金金物料节省省之方法。5.1.77降低原料料之报废率率及呆滞原原料、废料料之再利用用方式建议议。5.1.88有关机器器设备维护护保养或制制程合理化化改善事项项。5.1.99对管理效效率、质量量提升有帮帮助的有关关ISO标准准书、流程程、内控、制制度等方面面之改善建建议。5.1.110对服务务质量、客客户满意度度、帐款管管理与风险险降低、经经
4、营绩效的的提升有帮帮助之建议议。5.1.111工厂安安全之加强强、工作安安全、工作作环境、职职业健康之之改善。5.1.112节省各各项制造费费用、营销销费用、管管理费用、研研发费用之之建议。5.1.113其它提提高工作效效率、降低低成本、节节省费用、提提高士气之之建议。5.2提案案内容具有有下列各款款情事之一一者，不予予受理审核核:5.2.11仅提出缺缺点或问题题，而欠缺缺具体改善善内容及方方法者。5.2.22公知之事事项及正在在改善者。5.2.33已被采用用过或前已已有之提案案(但其有更更佳方法或或更大效果果者不在此此限)。5.2.44业务上已已经被指示示改善者或或主管交办办研究改善善之事项
5、。5.2.55属职责范范围内应做做之事项或或课长级(含)以上主管管之提案，但但如有特殊殊贡献者由由总经理酌酌予奖励。5.2.66有关人事事异动及任任免、调薪薪或类似之之情事。5.2.77非建设性性之批评、抱抱怨、诉苦苦、对他人人个人私生生活之攻击击或类似事事项者。5.2.88政治性之之问题。5.2.99其他对公公司没有利利益，或无无实现可能能之提案。6.作业内内容:6.1提案案受理流程程:6.1提案案需以书面面提出，须须填写提提案改善建建议书(表单编号号:4-GGA-0110-011)，并记记载下列事事项:提案名称、现现状分析及及问题点(最好能将将改善前与与改善后之之现状、方方法、数据据、流程
6、.等差异异作比较说说明)、具体提提案内容、预预期之效益益(以具体数数据加以分分析)，必要时时可附具图图面、模型型或样品，以以便了解。6.2提案案人的课长长或部门主主管应对提提案改善建建议书进进行初步审审核，确认认其可行性性并加注意意见后，才才可提交至至评审小组组执行干事事(管理单位位专责人)。6.3执行行干事接到到提案后，应应先了解提提案内容，并并根据5.1与5.2之规规定，决定定受理或不不受理，然然后整理及及编号登录录于提案案改善案件件汇总表(表单编号:4-GA-011-01)。6.4同一一内容之提提案采先提提出先受理理，后提出出者不受理理为原则。但但后提出者者能具体证证明其方案案明显优于于
7、先提出者者，则可一一并受理并并交评审小小组裁决。6.5提案案之方式可可个人或小小组(部门)共同提出出，但小组组(部门)提案得推推派一人代代表署名，若若经采用其其奖金依人人数平分之之。6.2提案案审查与提提案奖金:6.2.11提案审核核及处理流流程: 提案人拟案案提案改改善建议书书主管加加注意见送送评审小组组执行干事事(管理单位位专责人)登记编号号立案召开开月提案审审查会议依依提案审审查评分基基准表评评定提案等等级审查结结果记录于于提案改改善建议书书复印一一份分发提提案单位(人)交相关单单位执行提提案案件及及评核等级级公告执行行干事计算算提案奖金金并制表呈呈准提案单单人领取提提案奖金。6.2.2
8、2每月10日左右右由评审小小组干事通通知提案改改善委员会会召集人及及评审小组组成员开会会，由召集集人组织评评审小组成成员对上月月受理的提提案依提案审查查评分基准准表(表单编号号:4-GGA-0113-011)逐件进进行评核。若若上月受理理的提案件件数不超过过3件(不含)，则则会议改到到隔月一并并审查。6.2.33评核分数数以评审小小组每位成成员的给分分扣除最高高分与最低低分后加总总平均分数数为准(若若有两位评评委同时给给最高分或或最低分时时则不须扣扣除)，并并以此分数数评定提案案等级或效效益等级，及及核定奖金金金额。6.2.44提案是否否执行之裁裁定:6.2.44.1采用用:经采用的的提案，执
9、执行干事应应于提案案改善建议议书上勾勾选”采用并付付诸执行”。由召集集人授命，按按行政系统统责成有关关单位实施施。6.2.44.2不采采用:提案未被被采用，执执行干事应应于提案案改善建议议书上勾勾选”不采用”。6.2.44.3保留留:提案须经经试做，试试验始能得得知结果或或需长时间间考虑者，执执行干事应应于提案案改善建议议书上勾勾选”保留”(一般保保留期限以以三个月为为限，必须须做决议以以答复提案案人，但特特别问题经经评审委员员会同意，可可延至六个个月)。6.2.55提案审查查结束后，执行干事应将审查结果记录于提案审查评分基准表与提案改善建议书上，并复印提案改善建议书一份给提案单位(人)。6.
10、2.66经审查评评定为不采采用之提案案，在日后后被发现甚甚有价值而而应实施者者，或经审审查而由公公司径行实实施者，均均应对原提提案人或部部门追发奖奖金。6.2.77执行干事事须记录所所审查的提提案决议、提提案等级、提提案奖金金金额、效益益等级、效效益奖金金金额，制表表呈核后公公布于公布布栏，并请请领奖金通通知相关人人员前来领领取。6.3.提提案执行与与效益奖金金:6.3.11提案执行行及处理流流程于提案改改善建议书书填写提提案执行情情况送主管管签核送评评审小组执执行干事提提案审查会会议效益等等级评核执执行干事计计算提案奖奖金并制表表呈准提案案单人领取取效益奖金金。 6.3.22提案经评评审委员
11、会会决定采用用后，即交交由相关部部门执行之之，提案之之执行由相相关部门之之课长负责责。6.3.33提案经执执行后，提提案人可至至审查小组组执行干事事处调出该该案之提提案改善建建议书(或以复印印的版本填填写)，填填写执行效效果追踪，详详细说明节节省或提升升的效益金金额后，交交主管确认认并加注意意见后，提提交至评审审小组干事事执行干事事。6.3.44评审小组组根据前次次提案审查查会议时所所记录的提案审查查评分基准准表(表单编号号:4-GGA-0113-011)之预计计效益金额额，采取多多退少补的的方式计算算效益等级级金额，并并根据效益益等级金额额核定效益益等级及效效益奖金。效益等级金金额=实际效益
12、益金额+(实际效益益金额-预计效益益金额)举例:若前前次提案案案查时所评评核的预计计效益金额额是80000元，而而提案经执执行后的实实际效益为为100000元，则则评估效益益等级的金金额应以1100000+(100000-80000)=122000元元作为评核核基准，以以弥补前次次提案审核核时所多给给或少给的的提案等级级奖金。6.4提案案等级、得得分、得点点与提案奖奖金:提案等级优等奖一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖六等奖受理奖得分91-100081-90071-80061-70051-60041-50031-40030以下提案奖金80040030020015010050306.5效益益等级、得
13、得分、得点点与效益奖奖金:效益等级卓越奖A等奖B等奖C等奖D等奖E等奖F等奖效果奖效益(RMB/年)1200000以上500000至1000000300000至500000100000至3000005000至1000002000至50001000至20001000以下效益奖金1600800500400300200150507.附则:若提案内容容涉及国家家专利法者者，由公司司代为申请请，其权益益概属公司司所有。8.管理重重点：8.1提提案改善建建议书的的预期之效效益，有否否以具体数数据加以分分析，计算公式是是否合理。8.2主管管有无在提案案改善建议议书上加加注意见。8.3提案案审查时有有否依提提案审查评评分基准表表的标准给分，计算平均分分时有否最高高分与最低低分。8.4预计计效益金额额计算是否合合理，核定定效益等级级金额时有无依据第6.3.4条条确实执行。9.参考文文件：无10.使用用表单:10.1提提案改善建建议书(表单编号号:4-GGA-0110-011)10.2提提案改善案案件汇总表表(表单编号号:4-GGA-0111-011)10.3提案审查查评分基准准表(表单编号号:4-GGA-0113-011)2011-1-7