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1、商标XXX有限公司名称人事制度文件编号：BS-0907-005Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件类别： 管理文文件 文件编号： BS-IIII-09907-0055 编写单位： 行政人人事部 版 本：b。版 发行日期： 20004.03.28 机密等级： 机密 一般 合计页数： 共 7 页一、录用原原则1、录用原原则本公司招聘聘员工的的主要原原则，视视其对某某一工作作标准是是否适合合而定，并并以该工工作的业业务常识识作为考考核标准准。 凡具有有一定专专业知识识、身体体健康、政政历清楚楚的
2、应聘聘人员，通通过自愿愿报名，全全面考核核，符合合录用条条件者均均有被录录用的可可能。2、体格检检查员工到职后后须依公公司安排排统一进进行体质质检查一一次，费费用由个个人承担担，日后后每年进进行检查查一次。员员工工作作满一年年体检费费用由公公司承担担，对体体检不合合格或患患有传染染性疾病病者，公公司有权权按有关关规定不不予录取取或 视状况况做（无无偿）辞辞退。二、 招聘聘与任命命1、人力需需求申请请1.1各部部门根据据年度人人力编制制计划及及实际工工作需求求，填写写人力力需求表表经部部门最高高主管审审核后交交至人力力资源部部门；1.2人力力资源部部门根据据该部门门之人力力需求计计划与编编制及实
3、实际状况况进行核核实分析析，签署署意见（含含招募方方式等）报报总经理理批示后后方可安安排及组组织人员员招募。2、招募面面试职 位面试人员配合人员档案保管备 注总经理董事长人力资源副副总董事长人力资源副副总/经理可可代为收收集资料料副总经理董事长人力资源副副总人力资源副副总人力资源经经理可代代为收集集资料经 理总经理人力资源经经理人力资源副副总人力资源主主任可代代为收集集资料副经理总经理人力资源经经理人力资源经经理人力资源主主任可代代为收集集资料主 任副总经理/经理人力资源经经理人力资源经经理招募人员可可收集资资料主任以下人力资源部部所属主任/（副）经经理 人力资源部部注：如属特特殊性人人员（如
4、如财务、采采购等）经经部门面面试合格格后，尚尚须总经经理进行行确认。2.2为确确保应聘聘人员及及公司个个人资料料的保密密性，公公司在组组织招聘聘人员时时之接待待层级及及档案保保管分配配如下：2.3面试试之方式式：由人人力资源源部门根根据职位位安排测测试、面面谈、情情景模拟拟等不同同之面试试方式；2.4面试试通过，按按授权办办法进行行批准后后，由人人力资源源部门与与用人部部门进行行协调并并通知应应聘人员员按时前前来公司司进行试试用。3、试用3.1本公公司雇用用人员除除特殊情情形核准准免予试试用外，应应一律先先经试用用，试用用即为见见习职务务期；一一般员工工试用期期间以1个月、职职员试用用以3个月
5、为为限，试试用期间间经考核核不合格格者，应应无条件件接受延延长试用用期或解解雇，不不得提出出异议；3.2凡经经本公司司通知试试用之新新进员工工，应於於限期内内办理报报到手续续，逾期期取消其其资格；3.3试用用之员工工应具备备以下资资料：A、有效身身份证、学学历或其其它证书书复印件件；B、最近一一寸免冠冠证件彩彩色照片片6张；C、身体检检查证明明（健康康证）（由由公司统统一安排排）；D、其他有有效证明明文件复复印件（暂暂住证等等）。3.4凡员员工办妥妥前项手手续后，由由人力资资源部门门发给员员工证、员员工手册册等；3.5员工工到任，经经派定工工作后，应应至派定定岗位工工作，不不得籍故故请求更更动
6、；3.6凡试试用员工工有下列列情形之之一者，不不得任用用：A、曾在本本公司被被开除或或未经批批准而擅擅自离职职者；B、经医疗疗机构检检查体格格不合格格者；C、视力不不正常者者；D、年龄未未满16周岁者者；E、通缉有有案者；F、无法胜胜任所担担任工作作者。3.7试用用期间内内，工作作未达15日而辞辞职者，公公司不予予以发放放任何薪薪资；工工作满15天后如如有一方方不满意意，双方方可随时时提出终终止劳动动关系，并并支领所所工作日日内的工工资；4.任用4.1考核核4.1.11一般员员工如满满试用期期时,由人事事部于每每月25日根据据其入厂厂日期填填写“新进员员工转正正通知单单”,其部门门主管收收到通
7、知知单时,依试用用者之表表现,决定是是否转正正或签注注其它意意见后回回馈人事事。4.1.22职员类类满试用用期时,由所属属部门按按绩效效评估表表之要要求进行行综合考考核,并将考考核表呈呈总经理理审核。合格者由所属部门填写人事异动表逐级审批后交人力资源部审核，由人力资源部门发出任用通知书。须延长试用期或不合格者，由人力资源部门发出延长试用通知书或解雇通知书。5、合同及及培训费费5.1凡试试用期满满的员工工必须与与公司签签订劳劳动合同同，合合同书一一式两份份，公司司及本人人各持一一份。5.2员工工到职后后先培训训后上岗岗，培训训费用为为人民币币200元，分分四个月月在员工工工资中中扣除（每每月扣除
8、除50元），在在公司服服务满两两年后在在离职时时予以全全额退回回，工作作不足两两年或因因自身工工作态度度不端正正、违规规、或工工作中经经常失误误而屡教教不改而而离职者者将不予予退还。6、暂住证证6.1员工工到职时时，原则则上由本本公司代代为其办办理暂住住证，自自有暂住住证的须须提供复复印件给给人力资资源部门门存档。6.2员工工第一次次办理暂暂住证的的费用自自付，工工作满两两年后公公司免费费为其办办理延期期手续。6.3员工工离职时时必须将将暂住证证交还给给公司，如如不交还还，公司司将扣除除其本人人未发的的工资。7.附录 7.1人人力须求求表 7.2职职员录用用表 7.3应应征履历历表 7.4人人
9、事异动动表 7.5绩绩效考核核表 7.6新新进员工工转正通通知单 7.7任任命书三、 辞职职,辞退,解雇,调动与与升迁1. 辞职 1.1定定义员工以私人人理由向向公司提提出离职职申请,经批准准后离厂厂的行为为。 1.2审审批要求求:由辞职职人员自自行填写写“辞工申申请书”,一般员员工经所所属部门门最高主主管签名名,职员则则需总经经理核准准，所有有辞职申申请经所所属部门门批准后后报人力力资源部部审核后后方可生生效。 1.3具具体要求求: 1.33.1辞辞职申请请单提出出之时间间规定: 1.3.1.11试用期期人员可可随时提提出辞职职; 11.3.1.22试用期期满后之之正式工工人辞职职,需提前1
10、5天申请请;1.3.11.2试试用期满满后之正正式职员员辞职，需需提前1个月申申请 *未未按以上上时间规规定提出出者,公司将将从其薪薪资内扣扣除以上上相应工工作日薪薪资；工工人（含含班组长长、保安安、清洁洁工、厨厨工、生生产工人人等）在在试用培培训期内内（培训训期为1个月）或或职员入入职不满满15天提出出辞职者者，不发发任何薪薪金、奖奖金。 1.3.2离职职手续办办理 1.33.2.1离职职者在办办理手续续前须将所所领之公公司用品品（含工工作服帽鞋及工工用、文文具等）全全部上交交部门主主管并将工工作移交交办理清清楚之后后其主管管方于离离职单各各相关栏栏上签字字注明否则人人事可拒拒绝办理理手续。
11、 1.33.2.2人事事办理手手续时需收回回厂牌并同时时知会宿宿舍管理理员取消消离职者者之住宿宿。 1.33.2.3辞职职者之薪薪资按公司司正常发发薪日结结算工资资，结算算后由财财务部直直接存入入银行帐帐户。需需他人代代领者由由其本人人自行填填写“委托领领薪单”，由被被委托人人于发薪薪日为其其代领如特殊殊情况需需实时结结算工资资时须有部部门最高高主管于于离职单单上签字字注明且经总总经理核核准者财务方方可执行行。1.3.22.4辞辞职者办办完手续续,最后到到人事开开具“放行单”(放行单单一式两两份,一份交交辞职者者于拿行行李外出出时,经宿舍舍管理员员检查后后签名,并于出出公司大大门时,交回值值勤
12、保安安;一份存存人事,作为跟跟进辞职职者是否否按规定定时间离离厂之依依据)。 1.3.3离职职者离厂厂时间规规定 1.33.3.1上午午办理离离厂手续续者（限限于10000前）须与当当天中午午1200前离离厂 1.33.3.2下午午办理离离厂手续续者（限限于15500前）须于当当天下午午1800前离离厂。 *离职职者自离离厂之日日起,一年内内公司不不予再录录用,并于未未录用前前禁止进进入公司司。2辞退 2.1定定义员工于于试用期期满后公司单单方面认认为工作作达不到到标准或或因其它它特定原原因而停停止使用用的解约约行为。 2.2审审批要求求 2.22.1由由本部门门主管直直接考核核确实无无法使用
13、用在本部部门继续续任用者者提出相相关“辞退报报告”经总经经理核准准后转至至人力资资源部，人人力资源源部审核核后根据据实际情情况决定定调任其其它部门门或办理理离厂手手续。 2.22.2人人员之辞辞退公司需需提前11个月通通知。若若未按此此规定时时间提前前通知者者，公司司将以相相应天数数之基本本工资代代替通知知被辞退退者。 2.3离离厂规定定 2.33.1公公司无任任何额外外补偿 2.33.2无无需提前前通知 2.33.3“辞退书”一经核核准一份至至被辞退退人一份行行政部留留存待办办手续。 2.33.4被被辞退者者之薪资资及入厂厂保证金金于辞退退日一并并计给并于领领薪后之之当天离离厂。2.4附录录
14、2.4.11辞退书书3开除（除除名） 3.1开开除 3.11.1定定义员工因因触犯公公司有关关制度或或国家法法律法规规由公司司单方面面解除雇雇用员工工的行为为 3.11.2审审批要求求由本部门填填写“解雇单”经总经经理核准准后生效效（含员员工及职职员）。 3.1.3离厂厂规定: 3.11.3.1离厂厂无任何何额外补补偿 3.11.3.2无需需提前通通知 3.11.2.3故意意制造被被开除机机会而达到到即走机机会将试情情节予以以罚款。 3.11.3.4解雇雇单一经经核准一份至至被开除除者一份连连同被开开除者之之工卡一一并交至至人事计计算工资资。 3.11.3.5被开开除者收收到解雇雇单需立即即将
15、工用品及及相关工工作交接接清楚后后到人事事办理离离厂手续续;如未能能完全移移交者财务部部将不予予结算工工资。 3.11.3.6被开开除者工资一一旦领取取必须收收拾行李李于保安安监督下下立即离离厂。 3.11.3.7 因违反反公司规规章制度度被开除除者，给给予最低低罚款300元作为为对公司司的补偿偿，如给给公司造造成的经经济损失失超过此此额，则则以实际际损失赔赔偿。 3.1.4附录录 3.11.4.1解雇雇单3.2裁员员 3.2.1定义公司因生产产或经营营的实际际情况单方面面向员工工提出解解除合约约申请的的行为被裁减减员工应应服从本本公司的的决定，不不得提出出无理要要求。 3.2.2审批批要求由
16、于裁员为为公司整整体性之之规划故裁员员名单由由部门主主管考核核提出（含含试用中中人员和和正式任任用人员员）经总经经理核准准生效。 3.2.3具体体要求 3.22.3.1“裁员通通知单”之提出出由总经经理室直直接发至至部门主主管再由主主管通知知被裁减减人。 3.2.3.22被裁减减人收到到通知单单后需于当当日到人人力资源源部办理理离厂手手续（离离厂手续续之办理理同“离职手手续办理理”离厂时时间亦同同“离职者者离厂时时间规定定”） 3.22.3.3被裁裁减人将将由公司司按其工工龄给予予相应之之补偿原则上补偿金金和当月月工资一一并计给给（未满满一年者者无）4迁调（包包括升迁迁、平调调、降职职）4.1
17、、本本公司员员工合乎乎下列条条件者，得得予迁调调：4.1.11属优秀秀管理人人员须通通过培养养，需要要历练者者4.1.22避免职职务疲劳劳，对久久任一职职人员予予以迁调调，以发发挥其工工作潜能能者4.1.33不能胜胜任现职职，但工工作态度度正确，未未受行政政处分者者4.1.44业务需需要，必必须迁调调者4.2、员员工之迁迁调，应应以业务务性质相相近职类类及该员员之胜任任程度调调动为原原则；4.3、各各部门内内部管理理人员出出现空缺缺时，首首先由该该部门就就其部门门内部提提升为原原则；4.4、为为稳定业业务运作作，部门门主管以以不同时时间迁调调为原则则；4.5、迁迁调人员员依职位位调整生生效日期期到任，除除特殊原原因经核核准外，逾逾期不赴赴任者，视视情节轻轻重给予予处罚；4.6、迁迁调人员员应将经经手的工工作项目目、未结结案财务务等事项项列册办办理移交交手续；4.7、若若本公司司人员迁迁调至不不同部门门从事不不同性质质之工作作，须总总经室批批准方可可；4.8、迁迁调人员员职位、薪薪资如有有异动，须须依考核核办法之之规定办办理。5、附录：5.1、内内部联络络书5.2、绩绩效考核核表5.3、人人事异动动表生效日期：核定：审核：制定：行政人事部第 12 页 共 12 页