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1、人员考评管管理规范范文件编号：6091004 生效日期：2000.3.220受控编号：密级：秘密密版次： 11.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐璐审核：荣新新杰、 贾斌斌批准：孟莉莉沈阳东大阿阿尔派软软件股份份有限公公司（x所有，翻翻版必究究）文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目的2.适用范范围3.工作职职责3.1人力力资源部部门4.术语和和缩略语语5.工作程程序5.1资格格与能力力评估6.引用文文件附录一：东东大阿尔尔派员工工考评表表 (管理)附录二：东东大阿尔尔派员工工考评表表 (市场)附录三：东东大阿尔尔派员工工考评表表
2、(技术)附录四：东东大阿尔尔派员工工考核他他评表（技技术）附录五：东东大阿尔尔派员工工考核他他评表（市市场）附录六：东东大阿尔尔派员工工考核他他评表（管管理）附录七：东东大阿尔尔派干部部述职考考评表附录八：东东大阿尔尔派干部部他评表表附录九：员员工考评评成绩汇汇总表附录十：干干部考评评成绩汇汇总表附录十一：东大阿阿尔派员员工考评评综合意意见表附录十二：东大阿阿尔派干干部考评评综合意意见表1.目的确保公司人人员资格格与能力力评估工工作的规规范化管管理。2.适用范范围适用于公司司各职能能部门的的人员资资格与能能力评估估的管理理工作。3.工作职职责3.1人力力资源部部门：负负责公司司人员资资格与能能
3、力评估估的组织织与管理理工作。4. 术语和缩略略语本程序采用用40221000质量量手册中中的术语语和缩略略语及其其定义。5.工作程程序5.1资格格与能力力评估5.1.1 考评工作的的组织工工作由公公司人力力资源部部门负责责，包括括确定考考评工作作的起止止时间、考考评内容容、办法法；提出出要求、注注意事项项；提供供解释，进进行协调调工作等等。5.1.2 普通员工的的考评包包括自我我评定、他他人评定定和上级级评定。他他人评定定由其所所在部的的所有其其他同事事评定；上级评评定由其其所在部部的部长长评定。5.1.3 干部考评包包括自我我评定、他他人评定定、上级级评定。他他人评定定中，部部长的他他人评
4、定定由其直直接下属属评定，公公司三总总以上干干部的他他人评定定由其直直接下级级干部评评定。5.1.4 考评结果出出来后，由由被考评评者的直直接上级级与其面面谈，并并将考评评结果报报人力资资源部门门，由人人力资源源部门通通报考评评结果，各各部门的的考评材材料可根根据具体体情况进进行保存存。如被被考评者者对考评评结果持持有异议议，可向向人力资资源部提提出。5.1.5 公司三总以以上领导导的考评评由集团团人力资资源部门门负责安安排。5.1.6 时间安排每年7月和和12月月进行考考评工作作，如情情况特别别，可酌酌情而定定。6. 引用文件（无）附录一：东大阿尔派派员工考考评表 (管理)姓名：单位位：部门
5、门： 年年 月 日考核内容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(30分)业务成绩按时完成本本职工作作8A B C D EA B C D E保证本职工工作质量量12A B C D EA B C D E配合程度主动与内外外部人员员配合5A B C D EA B C D E有效完成辅辅助性工工作5A B C D EA B C D E工作态度（35分）主动性积极工作、克克服困难难4A B C D EA B C D E发现与解决决问题3A B C D EA B C D E业务学习、努努力提高高4A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方方法得当当3A B C D EA B C D E资料信
6、息掌掌握程度度3A B C D EA B C D E文档报告及及时准确确2A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和和制度4A B C D EA B C D E任劳任怨、坚坚持不懈懈3A B C D EA B C D E主动承担工工作和责责任5A B C D EA B C D E协调性虚心接受别别人的批批评2A B C D EA B C D E理解他人、替替别人着着想2A B C D EA B C D E技术和能力力（35分）知识程度专业知识2A B C D EA B C D E基础知识1A B C D EA B C D E对集团内外外部情况况掌握1A B C D EA B C D
7、E对社会经济济市场掌掌握1A B C D EA B C D E业务水平业务问题解解决能力力1A B C D EA B C D E制定业务计计划和方方法1A B C D EA B C D E本业务范围围长远规规划2A B C D EA B C D E创造力发现问题，提提新建议议3A B C D EA B C D E分析问题得得出正确确结论3A B C D EA B C D E改变和完善善工作方方法2A B C D EA B C D E判断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力礼节、礼貌貌、热情情2A B C D EA B C D E说服
8、与调节节能力2A B C D EA B C D E联系和联络络能力2A B C D EA B C D E管理能力发展目标和和培养计计划4A B C D EA B C D E工作有序、安安排合理理4A B C D EA B C D E 自自我评定定总分： 上级级评定总总分： 说说 明： 评评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；计计算分数时请取取小数点点后两位位。附录二：东大阿尔派派员工考考评表 (市场)姓名：单位位：部门门： 年 月 日日考核内容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(45分)
9、业务成绩按时完成本本职工作作一五A B C D EA B C D E保证本职工工作质量量20A B C D EA B C D E配合程度主动与内外外部人员员配合5A B C D EA B C D E有效完成辅辅助性工工作5A B C D EA B C D E工作态度（25分）主动性积极工作、克克服困难难3A B C D EA B C D E发现与解决决问题2A B C D EA B C D E业务学习、努努力提高高2A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方方法得当当3A B C D EA B C D E资料信息掌掌握程度度2A B C D EA B C D E文档报告及及时准确
10、确1A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和和制度2A B C D EA B C D E任劳任怨、坚坚持不懈懈3A B C D EA B C D E主动承担工工作和责责任3A B C D EA B C D E协调性虚心接受别别人的批批评2A B C D EA B C D E理解他人、替替别人着着想2A B C D EA B C D E技术和能力力（30分）知识程度专业知识1A B C D EA B C D E基础知识1A B C D EA B C D E对集团内外外部情况况掌握2A B C D EA B C D E对社会经济济市场掌掌握4A B C D EA B C D E业务水平
11、业务问题解解决能力力2A B C D EA B C D E制定业务计计划和方方法2A B C D EA B C D E本业务范围围长远规规划2A B C D EA B C D E创造力发现问题，提提新建议议1A B C D EA B C D E分析问题得得出正确确结论1A B C D EA B C D E改变和完善善工作方方法1A B C D EA B C D E判断力客观性2A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力礼节、礼貌貌、热情情3A B C D EA B C D E说服与调节节能力3A B C D EA B C D E联系和联络络能力3A
12、 B C D EA B C D E管理能力发展目标和和培养计计划1A B C D EA B C D E工作有序、安安排合理理1A B C D EA B C D E 自自我评定定总分： 上级级评定总总分： 说说 明： 评评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；计计算分数时请取取小数点点后两位位。附录三：东大阿尔派派员工考考评表 (技术)姓名：单位位： 部部门： 年 月 日日考核内容自 我 评 定上 级 评 定工作成绩(40分)业务成绩按时完成本本职工作作10A B C D EA B C D E
13、保证本职工工作质量量20A B C D EA B C D E配合程度主动与内外外部人员员配合5A B C D EA B C D E有效完成辅辅助性工工作5A B C D EA B C D E工作态度（30分）主动性积极工作、克克服困难难3A B C D EA B C D E发现与解决决问题2A B C D EA B C D E业务学习、努努力提高高2A B C D EA B C D E努力程度讲求效率、方方法得当当3A B C D EA B C D E资料信息掌掌握程度度3A B C D EA B C D E文档报告及及时准确确2A B C D EA B C D E责任心遵守纪律和和制度3A
14、B C D EA B C D E任劳任怨、坚坚持不懈懈2A B C D EA B C D E主动承担工工作和责责任3A B C D EA B C D E协调性虚心接受别别人的批批评4A B C D EA B C D E理解他人、替替别人着着想3A B C D EA B C D E技术和能力力（30分）知识程度专业知识2A B C D EA B C D E基础知识1A B C D EA B C D E对集团内外外部情况况掌握1A B C D EA B C D E对社会经济济市场掌掌握1A B C D EA B C D E业务水平业务问题解解决能力力2A B C D EA B C D E制定业务计
15、计划和方方法2A B C D EA B C D E本业务范围围长远规规划1A B C D EA B C D E创造力发现问题，提提新建议议2A B C D EA B C D E分析问题得得出正确确结论2A B C D EA B C D E改变和完善善工作方方法1A B C D EA B C D E判断力客观性3A B C D EA B C D E全局性2A B C D EA B C D E社交能力礼节、礼貌貌、热情情1A B C D EA B C D E说服与调节节能力2A B C D EA B C D E联系和联络络能力2A B C D EA B C D E管理能力发展目标和和培养计计划2A
16、 B C D EA B C D E工作有序、安安排合理理3A B C D EA B C D E 自自我评定定总分： 上级级评定总总分： 说 明： 评分分的具体体标准为为，A为为满分的的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；计计算分数时请取取小数点点后两位位。附录四：东大阿尔派派员工考考核他评评表（技技术）部门： 年年月 日姓名工作业绩（40分）工作态度（30分）技术和能力力（30分）他 评总 分业务成绩30分配合程度10分努力程度7分主动性8分责任心8分协调性7分知识程度5分业务水平5分创造力5分判断力5分交涉能力5分管理能
17、力5分说 明： 1. 评分的具体体标准为为，A为为满分的的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；2. 请根据实际际情况在在相应的的表格中中为被考考评人填填写A、BB、C、DD、E；3. 计算分数请请取小数数点后两两位。附录五：东大阿尔派派员工考考核他评评表（市市场）部门： 年年月日姓名工作业绩（45分）工作态度（25分）技术和能力力（30分）他 评总 分业务成绩35分配合程度10分努力程度7分主动性6分责任心8分协调性4分知识程度6分业务水平6分创造力3分判断力4分交涉能力9分管理能力2分说 明： 1. 评分的具体体标准为为
18、，A为为满分的的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；2. 请根据实际际情况在在相应的的表格中中为被考考评人填填写A、BB、C、DD、E；3. 计算分数请请取小数数点后两两位。附录六：东大阿尔派派员工考考核他评评表（管管理）部门： 年 月 日姓名工作业绩（30分）工作态度（35分）技术和能力力（35分）他 评总 分业务成绩20分配合程度10分努力程度11分主动性8分责任心12分协调性4分知识程度5分业务水平4分创造力8分判断力4分交涉能力6分管理能力8分说 明： 1. 评分的具体体标准为为，A为为满分的的1000%，BB为满
19、分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；2. 请根据实际际情况在在相应的的表格中中为被考考评人填填写A、BB、C、DD、E；3. 计算分数请请取小数数点后两两位。附录七：东大阿尔派派干部述述职考评评表年月日姓名执 行 计计 划部 门 运运 作团 队 建建 设明 年 规规 划考评总分（50分）（25分）（一五分）（10分） 说 明：1.评分的的具体标标准为，AA为满分分的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；2. 请根据实际际情况在在相应的的表格中中为被考考评人填填写A、BB、C
20、、DD、E；3. 考评总分=执行计计划考评评分部部门运作作考评分分团队队建设考考评分明年规规划考评评分。附录八： 东大阿尔尔派干部部他评表表被评人姓名名：部门门：考核内容分数他 人 评 定评定分数 注工作成绩(30分)业务成绩按时完成本本职工作作8A B C D E保证本职工工作质量量12A B C D E配合程度主动与内外外部人员员配合5A B C D E有效完成辅辅助性工工作5A B C D E工作态度（35分）主动性积极工作、克克服困难难4A B C D E发现与解决决问题3A B C D E业务学习、努努力提高高4A B C D E努力程度讲求效率、方方法得当当3A B C D E资料
21、信息掌掌握程度度3A B C D E文档报告及及时准确确2A B C D E责任心遵守纪律和和制度4A B C D E任劳任怨、坚坚持不懈懈3A B C D E主动承担工工作和责责任5A B C D E协调性虚心接受别别人的批批评2A B C D E理解他人、替替别人着着想2A B C D E技术和能力力（35分）知识程度专业知识2A B C D E基础知识1A B C D E对集团内外外部情况况掌握1A B C D E对社会经济济市场掌掌握1A B C D E业务水平业务问题解解决能力力1A B C D E制定业务计计划和方方法1A B C D E本业务范围围长远规规划2A B C D E创
22、造力发现问题，提提新建议议3A B C D E分析问题得得出正确确结论3A B C D E改变和完善善工作方方法2A B C D E判断力客观性2A B C D E全局性2A B C D E社交能力礼节、礼貌貌、热情情2A B C D E说服与调节节能力2A B C D E联系和联络络能力2A B C D E管理能力发展目标和和培养计计划4A B C D E工作有序、安安排合理理4A B C D E 他评总分分：说 明：评评分的具具体标准准为，AA为满分分的1000%，BB为满分分的855%，CC为满分分的700%，DD为满分分的555%，EE为满分分的400%；分分数结果果取小数数点后两两位
23、。附录九：员工考评成成绩汇总总表排姓 名综合备按成绩从高高到低排排序序成绩注123456789101112一三14一五1617一八1920212223242526272829附录十：干部考评成成绩汇总总表排姓综合备按成绩从高高到低排排序序名成绩注123456789101112一三14一五1617一八1920212223242526272829附录十一：东大阿尔派派员工考考评综合合意见表表 年月日姓 名性 别出生年月工作部门工资级别公司工作时时间考 评结 果自评分数他评分数上级评定分分数综合评定分分数综合评定级级别 AB BC CD D E主 考 人人 评 语请保持： 望改进：主考人签字字被考人
24、签字字说明：综合合评定分分数=自自评分数数*100他评分分数*330上级级评分数数*600%；综综合评定定级别分分A、BB、C、DD、E五五级，其其中综合合评定分分数在990-1100分分为A，880-889分为为B，770-779分为为C，660-669分为为D，660分以以下为EE。附录十二：东大阿尔派派干部考考评综合合意见表表 年 月 日姓 名工资级别出生年月工作部门职务公司工作时时间考 评 分分 数自评分数他评分数上级评定分分数述职评定分分数综合评定分分数综合评定级级别A AAB BC CD D E主 考 人人 评 语请保持： 望改进：主考人签字字被考人签字字说明：综合合评定分分数=自自评分数数*100他评分分数*220上级级评定分分数*330述职职评定分分数*440%；综合评评定级别别分A、BB、C、DD、E五五级，其其中综合合评定分分数在990-1100分分为A，880-889分为为B，770-779分为为C，660-669分为为D，660分以以下为EE。