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1、新奥集团员工奖励管理制度（试行）1 目的的1.1 为为具体贯彻彻落实新新奥企业纲纲领人事事政策，实实现员工奖奖励的持续续性、系统统化管理，并并与新奥激激励体系相相配套，形形成具有新新奥特色的的奖励机制制，特制定定本制度。1.2 围围绕新奥整整体战略目目标和重点点推进工作作，通过计计划性、系系统性日常常化奖励活活动的组织织开展，增增强全员竞竞争意识，调调动员工参参与积极性性，振奋士士气，提高高绩效。1.3 实实现员工奖奖励的归口口管理，增增强奖励政政策的开放放性和透明明度，从不不同的角度度和侧面发发现选拔优优秀人才，推推进工作开开展。1.4 活活跃工作气气氛、调解解工作氛围围，调动全全员工作积积
2、极性。2 适用用范围与归归口管理2.1 本本草案适用用于集团公公司及各成成员企业全全体员工（含含外聘人员员、固定性性临时工）2.2 员员工奖励由由集团公司司工会统一一管理，各各种奖项应应在结合集集团实际、紧紧紧围绕企企业战略目目标和重点点工作的基基础上设立立，各项奖奖励要通过过组织开展展不同类别别、不同形形式的竞赛赛活动公开开竞争选拔拔。3 奖励励原则3.1 专专业知识、专专业技能公公开竞赛选选拔与日常常考核相结结合原则。3.2 即即时性奖励励与综合累累积奖励相相结合原则则。3.3 个个人单项奖奖励连动集集体奖励相相结合原则则。3.4 与与激励体系系相融合，根根据奖励类类别和奖励励层次采取取近
3、期奖励励与远期激激励相结合合、物质奖奖励与精神神激励相结结合的原则则。4 奖励励依据与类类别4.1 员员工奖励类类别设定依依据 员员工奖励类类别依据员员工日常考考核、专项项（专业）竞竞赛成绩累累积、岗位位工作重要要程度和对对企业发展展所发挥作作用程度确确定。4.2 具具体奖励类类别4.2.11 个人单单项奖4.2.11.1 通通报表扬：对日常工工作中勤俭俭节约、助助人为乐、关关心企业利利益、爱护护公物等好好人好事，在在新奥人人报、新新奥杂志志、企业宣宣传栏予以以公开表扬扬，并进行行累计积分分，纳入员员工日常考考核积分中中。4.2.11.2 优秀提案案奖：对公公司生产、经经营管理提提出合理化化建
4、议，经经提案评审审委员会审审定确认，在在实际运用用中对企业业生产和工工作产生积积极效果的的优秀提案案予以奖励励。4.2.11.3 专专业岗位能能手奖：在在参照日常常考核的前前提下，通通过开展不不同专业、不不同层次类类别的专业业知识、专专业技能竞竞赛，公开开选拔确定定专业岗位位能手。 岗位能能手积分日常工作作考核积分分20合理化化提案积分分20专业技技能竞赛积积分6004.2.11.4 优优秀家属奖奖：对以公公司利益为为重，克服服家庭困难难，积极支支持新奥员员工工作，并并在新奥岗岗位工作中中取得优异异成绩的员员工家属予予以表彰奖奖励。（优优秀家属奖奖励的比例例占集团总总人数的55%左右） 优秀秀
5、家属奖积积分员工工岗位绩效效考核积分分岗位重重要程度系系数700（家家庭困难度度积分支支持力度积积分）330注：家庭困困难度主要要指家庭人人员状况4.2.11.5 优优秀员工奖奖：连续两两年被评为为专业岗位位能手，综综合累积分分在集团前前名者者可当选为为新奥优秀秀员工（名名额占集团团总人数55%左右）i= 优秀员员工奖励积积分年度岗位能能手积分20优秀提案案10日常绩绩效考核积积分7004.2.11.6 新奥骄傲傲奖：钻研研公司业务务，具有深深厚专业功功底和研发发能力，其其创新、研研发课题（项项目）为企企业创造长长远效益的的技术型、管管理型人才才可获新奥奥骄傲奖。 连连续年获获得新奥优优秀员工
6、奖奖、并在工工作中有改改革创新成成效的人员员也可获得得新奥骄傲傲奖。i= 新奥骄骄傲奖积分分研发、创创新课题效效益积分80日常考核核积分220优秀员工工积分770优优秀提案积积分3004.2.11.7 省省、市级劳劳动模范：新奥骄傲傲奖获得者者及连续年以上被被评为新奥奥优秀员工工的，集团团推荐出席席省、市劳劳动模范的的评选。4.2.11.8 其其它单项奖奖：“传帮带”楷模奖、“三八”巾国奖、“读书征文文”奖、“日常创新新”奖。4.2.22 集体荣荣誉奖：配配合公司重重点管理工工作的推进进，适时在在成员企业业间开展团团体竞赛，树树立典型样样板单位，在在成员企业业间形成比比、学、赶赶、帮、超超的良
7、好氛氛围，推动动企业各项项管理工作作的全面开开展。5 组织织机构5.1 集集团设奖励励委员会，集集团公司工工会为奖励励委员会常常设工作机机构，负责责奖励活动动的组织管管理，日常常事务工作作的处理。5.2 奖奖励委员会会实行主任任领导下的的委员会制制，奖励委委员会设主主任一名，副副主任两名名，秘书长长一名，委委员若干名名。5.3 奖奖励委员会会成员由集集团执行委委员会审定定任命。6 管理理程序6.1 竞竞赛类别 为为推动奖励励活动的系系列化、系系统性开展展，为员工工提供广泛泛参与机会会，奖励竞竞赛分为全全员性参与与的综合项项目竞赛、突突出岗位专专业特点的的各类专业业性竞赛及及配合公司司重点工作作
8、推进的专专项性项目目竞赛。6.2 申申报程序6.2.11 集团所所属各单位位、各部门门根据本单单位（部门门）行业特特点，围绕绕企业年度度目标拟定定专业岗位位竞赛计划划，并于年年度月中中旬报集团团工会备案案。6.2.22 集团工工会围绕企企业战略目目标和重点点工作，负负责制定全全员综合性性、重点专专项性项目目竞赛计划划。6.2.33 经集团团奖励委员员会审定批批准，集团团公司工会会根据年度度竞赛计划划，负责奖奖励活动的的组织管理理。6.3 评评定与奖励励6.3.11 依照竞竞赛类别和和专业性质质，重大综综合项目竞竞赛、面向向全集团的的专业性竞竞赛由奖励励委员会临临时组成专专业竞赛评评委会，并并吸
9、收有关关专家参与与，充分体体现竞赛的的公正性和和严肃性。6.3.22 重大奖奖项在奖励励积分统计计排序的基基础上由奖奖励委员会会综合评议议审定。6.3.33 参赛选选手要进行行统一建档档管理，对对其日常考考核成绩，历历次参赛成成绩要累积积核算进档档，做好评评定的日常常统计管理理工作。6.3.44 奖励名名额根据参参赛人数、组组织规模等等确定，奖奖励名额为为参赛人数数的1020%，每每次竞赛要要进行即时时奖励。6.3.55 在即时时奖励同时时要对参赛赛人员、参参赛成绩进进行统计存存档，做为为其他奖项项的评定依依据。6.4 奖奖励形式6.4.11 物质奖奖励：物质质奖励依据据奖励类别别和等级可可采
10、取现金金、实物、赠赠购保险、股股票期权等等奖励形式式。6.4.22 精神奖奖励：在配配合物质奖奖励的同时时采取公开开表扬、颁颁发荣誉证证书、提供供学习培训训机会、带带薪休假、奖奖励旅游、提提供晋升机机会等形式式。7 其他他7.1 各各成员企业业应根据奖奖励管理制制度制定相相应细则和和活动实施施方案，同同时报集团团工会审批批。评选中中的具体打打分方法请请参照相关关制度执行行。7.2 为为确保奖励励竞赛的实实效性，每每次竞赛要要制定规则则。7.3 工工会应协同同相关部门门在开展活活动中应提提供相关信信息、资料料，并组织织相关培训训，切忌走走形式，走走过场。7.4为实实现员工奖奖励的统一一管理，各各成员企业业组织的奖奖励评选结结果要及时时报集团工工会备案。7.5本制制度解释权权归集团公公司工会。7.6本制制度自下发发之日起正正式实施。