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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xxxxxxx有限公公司生产技技术部 文件编号号:工 作 手手 册（依据ISS090001:20000 ）第 A 版版编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：受控状态：分发号：发布日期实实施日期目 录编号SJB000版 次A/0页次1/2序号标 题编 号1工作手册修修改控制 SJB00012颁布令SJB00023生产技术部部工作手册册SJB00034生产技术部部组织机构构图SJB00045生产技术部部各生产线线工艺流程程图SJB00056生产技术部部质量目
2、标标SJB00067生产技术部部部长岗位位职责及任任职要求SJB1118生产技术部部生产副部部长岗位职职责及任职职要求SJB1129生产技术部部生产线负负责人岗位位职责及任任职要求SJB11310非全日制计计件工资制制度SJB22111安全生产管管理制度SJB22212生产流程制制度SJB22313新产品开发发制度SJB22414产品意见征征求制度SJB22515生产统计报报表制度SJB22616设备管理制制度SJB22717生产成本管管理制度SJB22818工艺通知单单制度SJB22919工艺管理制制度SJB221020质量检验工工作制度SJB2211目 录编号SJB000版 次A/0页次2
3、/2序号标 题编 号21生产日报表表SJB77.50122生产质量记记录表SJB77.50223生产日报表表SJB77.50324生产质量记记录表SJB77.50425生产设施配配置申请单单SJB66.20126设备检修计计划SJB66.20227设备验收单单SJB66.20328生产设施一一览表SJB66.20429设备检修单单SJB66.20530设备报废单单SJB66.20631设计开发输输入清单SJB-77.3-00132设计开发输输出清单SJB-77.3-00233试产报告SJB-77.3-00334新产品鉴定定报告SJB-77.3-00435设计开发信信息联络单单SJB-77.3-
4、00536设计和开发发评审报告告SJB-77.3-00637产品设计和和开发计划划书SJB-77.3-00738产品设计和和开发评审审记录SJB-77.3-008 39产品设计和和开发确认认记录SJB-77.3-00940产品设计和和开发验证证记录SJB-77.3-11041产品设计申申请SJB-77.3-111工作手册修修改控制编 号号SJB0001版 次次A/0页 次次1/1编号修改内容修改日期修改人修改通知单单号颁布令编号SJB0002版次A/0页次1/1公司依据IISO90001:22000质质量管理体体系-要求编编制了生生产技术部部工作手册册第A版，现予予以批准，颁颁布实施。本手册是
5、公公司质量管管理体系的的法规性文文件，是指指导公司建建立并实施施质量管理理体系的纲纲领和行动动准则，公公司全体员员工必须认认真学习、遵遵照执行。总经理：年月日生产技术部部工作手册册编号SJB0003版次A/0页次1/2目的：对生产技术术工作职能能、职责的的规定和要要求，以达达到各项生生产技术工工作的有效效展开。范围：编制各项生生产工艺设设计、操作作规程，负负责生产系系统设施、设设备，工艺艺、操作等等管理工作作，负责各各道工序、工工艺流程，半半成品传递递的程序控控制。 职责：1、主管生生产和服务务提供控制制程序；2、主管产产品工艺的的制定和贯贯彻；3、负责生生产过程的的合理配置置；4、负责生生产
6、特殊工工种岗位人人员的培训训；5、负责生生产部门安安全工作；6、规范工工作环境控控制程序；7、配合总总工制定企企业产品技技术标准及及检验标准准；8、参与不不合格品控控制；9、参与原原料、机零零配件、辅辅料的质量量控制；10、参与与公司的管管理评审工工作。11、负责责产品工艺艺设计、工工艺上车。严严格工艺纪纪律，加强强工艺检查查，解决生生产关键问问题，坚持持工艺更改改审批制度度，保证工工艺指导生生产。建立立健全工艺艺档案；生产技术部部工作手册册编号SJB0003版次A/0页次2/212、严格格贯彻操作作规程。负负责组织对对各车间操操作人员的的技术测查查工作，做做好技术培培训上档工工作， 建立健全
7、操操作技术档档案，严格格进行生产产现场的操操作检查，对对违章操作作员工进行行帮教和培培训。13、认真真贯彻工工业设备管管理制度，坚坚持日常运运转设备的的完好检查查，作好检检查记录，及及时整改设设备隐患，设设备完好率率力争达到到95%以上，避避免设备事事故的发生生，保证生生产正常运运行。14、负责责对生产车车间备品备备件等物资资消耗的审审查和对各各车间维修修费用的监监控、考核核、组织开开展形式多多样的技术术革新，修修旧利废活活动。15、严格格贯彻安全全操作规程程，强化员员工安全意意识教育，坚坚持安全检检查，及时时整改安全全隐患，做做好员工劳劳动保护工工作。16、坚持持开展定期期的质量分分析活动，
8、组组织质量攻攻关，不断断提高质量量，降低消消耗，提高高生产效率率。定期召召开生产会会议，协调调各车间工工作。生产技术部部组织机构构图编号SJB0004版次A/0页次1/1副总工程师生产技术部部其它制品生产服装生产成品生产原料生产副产物品生产生产技术部部各生产线线工艺流程图图编号SJB0005版次A/0页次1/41、产品生生产工艺流流程精选原料 产品制作 上台定位 梳理成型型整理产产品质量检验验配装包装生产技术部部各生产线线工艺流程图图编号SJB0005版次A/0页次2/42、产品生生产工艺流流程选料制作检验整理标识成件入库检验生产技术部部质量目标标编号SJB0006版次A/0页次1/1根据厂部
9、具具体情况，结结合部门工工作特点，为为提高工作作效率，保保证工作质质量，全面面完成厂部部下达的各各项目标任任务，特制制定生产技技术部工作作质量目标标。1、 商检正品率率98%；2、 产品合格率率达95%以上；3、 出口产品商商检合格率率100%；4、 设备完好率率90%。5、 重大质量事事故为0。 生产技术部部部长岗位位职责及任任职要求编号SJB111版次A/0页次1/2在副总工领领导下，负负责生产技技术管理工工作。1、负责各各生产线生生产过程的的统一资源源调配，保保证各种技技术文件和和技术标准准执行有效效性的监控控；2、负责生生产和服务务提供控制制（除顾客客财产）；3、负责工工艺标准执执行控
10、制；4、搞好产产品实现的的策划控制制和新产品品设计、开开发，执行行设计和和开发控制制程序；5、参与产产品生产能能力及交货货期评审；6、负责生生产过程标标识及可追追溯性控制制；7、负责工工作环境的的控制；8、负责安安全生产工工作；9、负责预预防和纠正正措施控制制；10、负责责搞好基础础设施控制制；11、负责责原料、机机配件、机机辅料的质质量控制； 12、参与与公司技术术标准的制制定。13、负责责组织拟定定和贯彻生生产技术管管理制度和和措施，加加强对设备备管理、操操作管理、质质量管理、工工艺管理工工作的领导导和措施落落实。14、全面面掌握生产产动态，定定期开展质质量分析活活动，组织织质量攻关关，不
11、断提提高质量，降降低消耗；负责定期期召开生产产会议，协协调生产技术部部部长岗位位职责及任任职要求编号SJB111版次A/0页次2/2各车间工作作，提高生生产效率。15、负责责组织质量量、安全、工工艺、操作作、设备人人员的教育育培训和业业务指导，进进行经验交交流，拟定定外出学习习，参观计计划。16、负责责对车间备备品备件等等物资的审审查和维修修费用的监监控，贯彻彻执行经济济责任制及及实施细则则。任职要求：1、工作认认真负责，有有较强的组组织管理能能力和质量量管理知识识，熟知本本公司各项项生产专业业技术；2、具有本本公司各类类产品工艺艺设计及操操作规程制制定的能力力；能解决决工艺全流流程、各工工序
12、技术关关键、难点点；3、有较强强的指挥、控控制协调能能力，确保保各生产线线工序间紧紧密配合、产产品质量稳稳定、持续续提高；协协调和指导导制丝系统统各车间工工作；4、具有相相关专业中中级职称以以上、叁年年以上相关关工作经验验；生产技术部部生产副部部长岗位职职责及任职职要求编号SJB112版次A/0页次1/11、协助生生产部长搞搞好基础设设施控制；2、负责生生产工艺产产品标准的的贯彻实施施；3、参照费费用分析，分分管原辅料料、机零配配件的定额额考核控制制；4、负责工工艺、设备备、操作等等人员的技技术培训；5、 协调调所属工作作（生产）场场所水、电电、气供应应；6、配合生生产部长搞搞好工作环环境控制
13、；7、配合生生产部长搞搞好安全生生产工作。任职要求：1、具有高高中或中专专以上的文文化程度,二年以上上的管理工工作经验。2、有一定定的专业生生产知识和和文字写作作能力。3、热爱本本职工作，责责任心和事事业心强，能能坚持原则则，按制度度办事。生产技术部部各生产线线负责人岗岗位职责及及任职要求求编号SJB113版次A/0页次1/1岗位职责：1、在部长长、副部长长的领导下下，协助搞搞好本职工工作，认真真贯彻质量量标准，搞搞好生产过过程的质量量控制；2、负责正正确执行国国家标准、企企业内控标标准，实事事实是，不不任意改变变质量标准准；3、负责组组织操作工工学习掌握握本岗位操操作规程，半半成品、成成品质
14、量标标准，不断断提高业务务水平；4、负责组组织自检、互互检目光校校对，确保保产品质量量符合标准准要求；5、执行设设施、设备备维修制度度。任职要求：1、具有高高中有以上上文化程度度，二年以以上的管理理工作经验验。2、掌握一一定的专业业、质量管管理知识；严格按生生产计划、工工艺设计、操操作规程办办事；3、热爱本本职业务工工作，工作作责任心和和事业心强强，能坚持持原则，按按标准办事事。非全日制计计件工资制制度编号SJB221版次A/0页次1/1（一）计件件工资依据据：按略高高于南充市市当年平均均工资为基基数和以法法定工作日日为标准进进行计酬。（二）计件件工资标准准：由双方方协商认可可，签订承承包加工
15、协协议。（三）养老老、医疗、失失业保险金金：由本人人全部缴纳纳。 （四）工伤伤和意外保保险：由公公司负责缴缴纳保险费费。（五）劳动动时间：由由工人自定定。（六）劳动动方式：由公司提提供原辅材材料、基本本设备设施施；工人根据据公司的提提供的情况况、自身的的实际情况况，自已确确定加工地地点和工作作时间；公司按照照质量标准准进行检验验，支付加加工费。（七）实行行有工则来来，无工则则去，公司司不承诺提提供满负荷荷加工的条条件。（八）制度度适用范围围：公司生生产系统的的临时、承承包式的加加工工人和和销售系统统的促销员员。安全生产管管理制度编号SJB222版次A/0页次1/2（一）组织织机构：公公司建立安
16、安全生产领领导小组，由由总经理任任组长，分分管生产的的副总任副副组长，公公司的全部部领导、各各部门负责责人为成员员。各部门门负责人为为本部门的的安全第一一责任人，各各岗位员工工为本岗位位安全第一一负责人。（二）安全全方针：公公司贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全生生产方针。（三）安全全规定：公司每年年召开一次次安全生产产专题会，由由总经办和和生产部承承办；由公司生生产部每月月对各方面面的安全进进行一次检检查；生产部门门每天对安安全生产进进行一次检检查；各部门要要做好安全全生产记录录，由公司司督查部门门每月抽查查一次。（四）安全全责任和处处罚：未按规范范作业生产产者，造成成的一切后后果自负；严
17、禁烟火火；严禁酒后后上班，严严禁上班打打斗、睡觉觉、跳闹、乱乱扔杂物，物物品堆放有有序，保持持良好的生生产秩序；非电气专专业人员不不准乱动电电气设备，未未经许可，严严禁私拉乱乱接电源；未经安全全责任人许许可，严禁禁任何人动动用一切安安全防护设设备和消防防器材；下班时切切断生产车车间的一切切电源（包包括动力、熨熨斗插座、照照明电源），每每天下班时时安全责任任人进行现现场检查；公司各生生产部门安安全责任人人要定期或或不定期的的检查所有有安全防护护设备，消消防器材，电电源电器并并有情况记记载可查，如如有不安全全隐患应及及时报告相相关单位排排除；任何情况况下绝对保保持车间大大门通道畅畅通，严禁禁任何车
18、辆辆或障碍物物堵塞通道道。（五）安全全要求：加强领导导，高度重重视；实行连带带责任追究究制；安全生产管管理制度编号SJB222版次A/0页次2/2实行一票票否决制，凡凡安全生产产的要求和和规定，任任何部门、任任何人、任任何情况下下都应无条条件的执行行。 凡违反上上述制度者者，一次罚罚扣10元以上，每每项或每次次另罚扣月月考核分110分。生产流程制制度编号SJB223版次A/0页次1/1（一）销售售公司根据据与客户签签订的订货货合同、公公司合理化化备货、客客户需求样样品等情况况填写产产品生产通通知单内内的生产数数量、质量量、加工、时时间等基本本要求，一一式四联，并并送公司分分管经营的的领导和总总
19、经理审批批。（二）由销销售公司将将产品生生产通知单单三联送送生产部，由由生产部填填写生产原原辅材料和和包装物品品的领用数数量、质量量和时间，并并送分管生生产的领导导审批之后后，将产产品生产通通知单二二联送物流流中心。同同时，由生生产部根据据产品生生产通知单单填制详详细的加工工工艺单单，将工工艺单送送销售公司司或下单人人签字确认认。（三）由物物流中心根根据产品品生产通知知单的要要求配发原原辅料和包包装物品。若若库房不能能保证供应应，由物流流中心根据据产品生生产通知单单填报申申购单或或采购计计划、采采购合同或或采购合合同单，并并报分管领领导、总会会和总经理理审批。（四）由物物流中心将将产品生生产通
20、知单单一联或或产品生生产通知单单一联、申申购单、采采购合同各各一份，送送财务部付款款。凡违反上述述制度者，每每项或每次次另罚扣月月考核分.1分新产品开发发制度编号SJB224版次A/0页次1/2（一）组织织机构：公公司建立新新产品开发发评审小组组，由生产产技术部负负责日常事事务，公司司分管生产产的领导为为常务负责责人。（二）责任任部门：生生产部。 （三）重点点新产品开开发程序：，由生产产部门写出出立项报告告由总工牵牵头组织论论证由企管部部申报落实机构构、人员、启启动经费督查每年在12月份之前前提出1-2个项目。（四）一般般新产品开开发程序：生产部在每每月28日上报下下个月的新产品开发计划由分管
21、生产的副总和总经理审批后实施生产部门凭审批单与各部门联系，各部门应协助配合由分管副总和督查人员进行进度督查由公司新产品评审小组组织评审。（五）职工工参与新产产品开发的的程序：由职工提提出开发计计划由生产技技术部进行行可行性论论证报公司分分管领导审审批后实施施。公司倡倡导职工个个人开发新新产品，进进行工艺改改进和新发发明。（六）新产产品开发的的规定：产品专业业设计人员员每周到市市内百货商商场调研一一次，12个月到成成都百货商商场调研一一次，每年年到全国调调研一至二二次，要求求设计人员员作好调研研记录，每每月28日前写出出一篇对市市场同类产产品的分析析报告和开开发计划，送送分管领导导每个生产产单位
22、每月月对新产品品开发和加加工工艺改改进召开一一次专题会会议，要求求每个生产产单位每月月开发一个个以上新产产品或改进进两项工艺艺以上，同同时要求每每个生产单单位在换季季前三个月月开发出换换季产新产品开发发制度编号SJB224版次A/0页次2/2品由生产产技术部建建立新产品品、新工艺艺、新技术术的档案，遵遵守公司的的保密规定定销售公司司每月28日要向生生产部门提提出产品开开发和建议议书按时按质质完成客户户要求的产产品开发新产品开开发权益属属公司拥有有。（七）新产产品开发的的考核和奖奖励：新产品的的开发纳入入生产部门门的月度考考核对生产部部门和公司司其他职工工开发的新新产品、新新工艺、新新技术，公公
23、司推广之之后将给予予一定的奖奖励公司根据据重大技术术革新或形形成公司核核心竞争力力的新产品品、新工艺艺、新技术术带来的重重大经济效效益，公司司原则上可可决定给予予其项目直直接产生的的利润的20%左右的奖奖励或由公公司组织评评估按评估估价值的20%左右给予予奖励（此此条由公司司具体执行行时解释，本本规定也适适合公司的的科技合作作者和公司司采用了的的外界发明明、技术）；对突出贡贡献者给予予特别奖励励。违反上述制制度者，每每项或每次次另罚扣月月考核分0.210分（一）由生生产部门每每月征求一一次客户、营营销人员和和公司职工工等方面对对公司产品品的意见，并并对所有意意见进行梳梳理、归纳纳、存档，并并提
24、出改进进方案，每每月30日送公司司分管生产产的领导审审定。（二）如需需对产品进进行重大工工艺改进，必必须报分管管生产的领领导和总经经理审批。（三）由销销售公司建建立售后服服务跟踪系系统，每月月28日前将客客户对产品品反映的情情况传送生生产部门。（四）对公公司产品提提出合理化化改进和开开发意见者者，公司每每月奖励一一名50-1100元。违反上述制制度者，每每项或每次次另罚扣月月考核分0.110分生产统计报报表制度编号SJB226版次A/0页次1/1（一）公司司实行生产产日报制度度（二）各生生产部门每每日下班前前按公司统统一的生产产报表分别别向公司生生产技术部部报送。（三）各个个办事处、各各促销队
25、在在每日下午午5时向销售售公司报送送，由销售售公司在每每日下班前前向生产技技术部报送送。 （四）由生生产技术部部汇总之后后在每日8时前向公公司各位领领导报送。 （五）凡报报表人员和和部门负责责人对所报报内容的真真实性负责责。凡违反上述述制度者，每每项或每次次另罚扣月月考核分0.12分。设备管理制制度编号SJB227版次A/0页次1/1（一）设备备管理职能能部门：由由生产技术术部负责公公司全部生生产设备的的管理，部部门负责人人为第一责责任人。（二）设备备管理的方方针：贯彻彻以预防为为主，保全全、保养并并重的方针针。（三）设备备管理的要要求：保持设备备的完好率率建立设备备保养制度度建立设备备设施台
26、帐帐，每机设设四卡（公公司、财务务、设备各各一卡、一一卡随机），做做到全部设设备帐、卡卡、物相符符落实每台台设备设施施的责任人人非正常损损坏设备、设设施应承担担赔偿责任任（四）备管管理的检查查：公司生产产部门应对对各类设备备、设施每每季度检查查一次完好好、保养情情况每年由公公司分管领领导组织生生产部门专专题研究一一次设备的的添置、更更新、维修修、报废，并并报公司领领导审批。凡违反上述述制度者，每每项或每次次另罚扣月月考核分0.15分生产成本管管理制度编号SJB228版次A/0页次1/1（一）生产产成本的构构成包括：原辅材料料成本、工工资成本、管管理成本、设设备折旧、房房屋折旧，能能耗、损耗耗、
27、税费等等。（二）生产产成本控制制办法：原辅材料料成本：严严格执行公公司的采购购制度，生生产部门在在保证质量量的前提下下改进加工工、节约用用料、提高高效益工资成本本：由生产产部门进行行逐项测算算，要求低低于同行业业平均加工工成本或低低于同类企企业的加工工成本，其其计件标准准报公司领领导审批执执行管理成本本：生产部部门所聘人人员及工资资需报公司司分管领导导审定能耗成本本：节约用用水、用电电、用气，控控制在同行行业平均能能耗之下损耗成本本：加强运运输和仓储储管理，降降低损耗；加强生产产管理，降降低生产过过程中的残残次品。要要求低于同同行业的平平均水平。 （三）产成成本控制考考核：由公公司财务部部门考
28、核，督督查部门督督查。 （四）生产产成本控制制奖惩：公司对节节约、控制制成本贡献献突出者给给予一定的的奖励。凡超过定定额和上述述要求者，由由责任人承承担相应责责任。 凡违反上上述制度者者，每项或或每次另罚罚扣月考核核分0.15分工艺通知单单制度编号SJB229版次A/0页次1/1（一）由分分管生产的的副总负责责，组织生生产部门制制订每个产产品的每项项加工工艺艺标准，报报总经理批批准执行。（二）生产产部门根据据订单要求求和加工工工艺要求，制制作工艺艺通知单，送送订单部门门或技术部部门签字认认可后实施施。（三）工工艺通知单单作为具具体加工单单位、质检检部门和订订货部门验验货的依据据。（四）工工艺通
29、知单单除送生生产加工部部门外，同同时报送订订单部门、质质检部门。（五）已签签字确认的的工艺通通知单出出现的责任任，由订单单部门承担担。凡违反上述述制度者，每每项或每次次罚扣月考考核分0.1-5分工艺管理制制度编号SJB2210版次A/0页次1/11、车间工工艺管理制制度是车间间技术管理理的核心，是是车间组织织生产的重重要依据，是是提高质量量的关键所所在，工艺艺管理包括括“加强现场场工艺检查查，严格工工艺的纪律律”等。2、根据工工艺设计要要求，并考考虑车间设设备状况和和原料特性性等实际情情况，严格格遵循“先工艺后后投产”的原则。3、凡是原原料、工艺艺程序、主主要工艺参参数以及涉涉及到产品品质量、
30、安安全生产、上上下工序衔衔接等工艺艺变动均需需按程序修修改后再行行操作。4、各生产产环节都必必须遵守工工艺纪律，严严格按照工工艺设计组组织生产。质量检验工工作制度编号SJB2211版次A/0页次1/3（一） 检验标准1、由生产产、销售、物物流三个部部门将各项项原辅材料料、包装物物品、产成成品、外购购产品等的的质量标准准资料报企企管部，由由总工程师师组织有关关方面进行行论证，原原则上以国国家标准或或行业标准准或国际标标准作为依依据，结合合企业的实实际情况审审定公司的的具体执行行标准，交交由各部门门执行。2、无国家家和行业标标准的产品品，由总工工程师组织织制订每个个产品和每每项原辅材材料的企业业标
31、准。3、以“样样品”为标准。（二）采购购检验制度度1、由物流流中心按照照订货合同同、样品和和国家标准准进行检验验，由检验验人员和物物流中心负负责人签字字并承担检检验责任。2、由公司司质检部门门进行抽检检。3、程序：报送采购购样品物流中心心确认并拟拟出质量标标准送分管领领导和总经经理审批样品送质质检部门建建档货物运回回公司的当当天物流中中心全面检检验然后报质质检部门，由由质检部门门抽检签字字入库若有质量量争议报公公司领导决决定。（三）原辅辅料使用检检验制度1、由生产产部门负责责对领用的的原辅料进进行数量、质质量的检验验。2、领料人人员对所领领的原辅料料的检验负负责，并签签字。质量检验工工作制度编
32、号SJB2211版次A/0页次2/33、在使用用过程中如如发现一切切质量问题题，退回物物流中心。4、若生产产部门使用用不合格的的原辅料，由由生产部门门承担责任任。5、若使用用代用原辅辅料，由分分管生产的的副总或下下单部门书书面批准。6、若使用用不合格的的原料，书书面报总经经理批准。（四）半成成品和成品品的检验制制度1、质量检检验工作的的基本要求求：（1）保证证的职能。保保证不合格格的原材料料不投产，不不合格的半半成品不转转入下道工工序，不合合格的产品品不出厂。（2）坚持持“三检制”，操作者“自检”，“互检”和专职检检验员“专检”相结合。（3）半成成品或成品品检验员应应当好“三员”，做到“三满意
33、”。“三员”就是产品品质量检验验员，“质量第一”的宣传员员和生产技技术的辅导导员。“三满意”就是为生生产服务的的态度工人人满意，检检验过的产产品让下道道工序满意意，出厂的的产品质量量让顾客满满意。2、质量检检验的程序序：工人对对使用原辅辅料的检验验车间管理理人员对加加工各工序序进行检查查检验员对对半成品检检验检验员对对成品检验验后道工序序工人对包包装、商标标、唛头、说说明书、纸纸卡等进行行检验填“合格证”和“质量跟踪踪卡”（一件产产品一张）装箱物流中心心入库检验验质检部门门进行抽检检。质量检验工工作制度编号SJB2211版次A/0页次3/3（五）产品品入库出库库检验制度度1、生产部部门将包装装好的产品品送物流中中心，由物物流中心进进行全面外外观检验，签签字并入库库。2、产品出出库由物流流中心进行行外观检验验、签字后后才能出库库。3、各门市市部、专卖卖店、经销销商等在出出售产品时时进行检验验之后才能能出售。（六）质量量处罚1、实行质质量一票否否决制，凡凡不合格的的产品无论论任何原因因，均不得得出售。2、实行质质量连带责责任制，凡凡出现质量量问题，各各环节都应应承担相应应责任。3、若出现现质量问题题，罚扣10元10，000元，严重重者解聘，并并追究经济济、法律责责任。凡违反上述述制度者，每每次另罚扣扣月考核分分0.220分。