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1、绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门技术科职位名称工程师考核者技术科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间一级品率一级品率=一级品品数量/成品数数量20无因工艺问问题造成成的二级级品91-1000工艺问题造造成二级级品0.2%以以内81-900工艺问题造造成二级级品0.2%-0.55%71-800工艺问题造造成二级级品0.5%-2%51-700工艺问题造造成二级级品大于于2%0-50成材率成材率=成成品重量量/原材材料的重重量20无因工艺问问题造成成废品91-1000因工艺问题题造成废废品0.5%以以内81-900因工艺问题题造成废废品0.5%-1%71-800
2、因工艺问题题造成废废品1%-2%51-700因工艺问题题造成废废品大于于2%0-50加热炉工艺艺监督情情况通过加热炉炉的实际际运转状状况及隐隐患汇报报是否及及时来考考核工艺艺监督情情况20加热炉加热热能力强强，无工工艺事故故，或有有工艺隐隐患但及及时汇报报91-1000加热正常，或或有隐患患但未汇汇报，未未对生产产造成影影响81-900有隐患未汇汇报，造造成计划划外停产产1小时时以内71-800有隐患未汇汇报，造造成计划划外停产产1小时时以上51-700工艺隐患未未上报造造成计划划外停产产，影响响恶劣0-50轧辊装配工工艺监督督情况通过轧辊装装配的实实际情况况来考核核20轧辊装配合合理，无无事
3、故91-1000轧辊装配偶偶有不合合理，影影响产品品质量，未未造成事事故81-900轧辊装配偶偶有不合合理，造造成轻微微停产事事故71-800轧辊装配不不合理，造造成1-4小时时停产事事故51-700轧辊装配不不合理造造成4小小时以上上停产事事故0-50临时性工作作是否能积极极地完成成领导交交办的各各项临时时性工作作10积极，出色色完成领领导交办办的临时时性工作作91-1000积极努力完完成领导导交办的的临时性性工作，且且效率尚尚可81-900积极努力完完成领导导交办的的临时性性工作。但但效率一一般71-800消极完成领领导交办办的临时时性工作作，且效效率尚可可51-700消极完成领领导交办办的临时时性工作作且效率率一般0-50工作态度反映被考核核者工作作积极性性及责任任心等内内容的指指标，属属于软性性指标10工作非常积积极，责责任心非非常高91-1000工作较为积积极，责责任心较较高81-900工作积极，责责任心高高71-800工作积极，责责任心不不高51-700工作消极，缺缺乏基本本的责任任心0-50考核得分复核加（扣扣分）最后得分考核者评语语时间： 签名名： 上级审核时间： 签名名： 人事专员审审核时间： 签名名： 审批时间： 签名名：