《某集团股份有限公司组织管理手册(DOC 50页)101541.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团股份有限公司组织管理手册(DOC 50页)101541.docx(68页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Logo.集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第6页共68页LOGO.集团股份份有限公司司组织管理手手册(沟通稿)签发: 日期: 68.集团股份有限公司管理体系文件目 录目 录2第一章 手册册说明4一手册的的基本内容容4二手册发发布4三手册的的调整和修修订4四手册的的管理4第二章 .集集团业务关关系汇报图图与部门通通用职能5一、集团团总部与事事业部职能能部门业务务汇报关系系图5二、集团团总部与城城市公司职职能部门业业务汇报关关系图6三、部门门通用职能能7第三章 .集集团总部组组织架构及及各委员会会、部门职职责9一、集团总总部组织架架构图9二、集团总总部岗位设设
2、置图10三、集团各各委员会职职能11四、集团总总部各部门门职能121.总裁办办公室职能能122.人力资资源部职能能143.业务拓拓展部职能能164.营销管管理部职能能175.设计管管理部职能能196.工程管管理部职能能207.成本管管理部职能能218.财务管管理部职能能239.法务审审计部职能能25第四章 .集集团事业部部组织架构构及各部门门职责26一、事业业部组织架架构图26二、事业业部岗位设设置图27三、事业业部各部门门职能281行政人人事部职能能282.开发配配套部职能能303.营销部部职能314.设计部部职能325.工程部部职能336.项目部部职能347.成本部部368.财务部部职能3
3、79.客户服服务部职能能38第四章 .集团城市市公司的组组织架构及及各部门职职责39一、城市市公司组织织架构图39二、城市市公司岗位位设置图40三、城市市公司各部部门职能411行政人人事部职能能412.开发配配套部职能能433.营销部部职能444.设计部部职能465.工程部部职能476.成本部部497.财务部部职能50第一章 手册册说明本手册用以以说明.集团股股份有限公公司(注:以下简称称“.集团”)的组织关关系、部门门职责等,是公司组织织管理的基基本文件。正文表述中中,除非特特别注明,“公司”代表“.集团股份有限公司”(含.集团总部及下属各公司),“集团”代表“.集团总部”,“下属公司”代表
4、“.集团下属各事业部和城市公司”。一手册的的基本内容容.集团组织织管理手册册共包括三三个部分的的内容:(一)手册册说明。(二)业务务汇报关系系及通用职职能:本部部分主要阐阐述.集团团公司及各各事业部、城城市公司的的业务汇报报关系及各各部门的通通用职能。(三)组织织架构及职职责:本部部分主要阐阐述.集团公公司及各事事业部、城城市公司各各自的组织织架构及部部门职能。二手册发发布本手册经.集团董事事长批准后后发布实施施。三手册的的调整和修修订1.本手册册是.集团团组织管理理的基本文文件,是公公司组织结结构建设必必须遵循的的依据,也也是公司组组织结构发发展的重要要保障之一一。2.集团团人力资源源部应根
5、据据公司发展展战略规划划和组织内内外部环境境变化的要要求,每年年组织对公公司组织结结构的适用用性、有效效性和保障障作用做出出评价,并并根据运行行评估结论论适时提出出调整修订订方案。组组织结构确确定后在一一定阶段内内应保持相相对的稳定定。3.当战略略、组织结结构、部门门设置、岗岗位设置、权权责结构或或业务流程程发生变化化时,应及及时修订本本手册,修修订工作由由人力资源源部负责。四手册的的管理组织管理手手册的发布布和更新由由人力资源源部负责,解解释权归人人力资源部部。.集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第8页共68页第二章 .集集团业务关关系汇报图图与部门通通用
6、职能一、 集团总部与与事业部职职能部门业业务汇报关关系图二、 集团总部与与城市公司司职能部门门业务汇报报关系图.集团股份有限公司组织管理手册文件编号版本/修订A/0第10页共68页三、 部门通用职职能1. 部门建设1) 根据公司战战略,制定定本部门发发展规划,并拟拟定相应计计划,组织织实施。2) 根据部门发发展规划进行部部门组织建建设。3) 负责收集、分析、整理理行业内标标杆企业本本专业的信息资料料。2. 制度建设1) 部门和本专专业流程与与相关管理理制度的建建设和完善善。2) 负责培训本本部门员工工相关流程程与制度,确确保员工理理解和遵守守公司与部部门规章制制度。3) 根据业务发发展或当前前
7、突出的问问题,制定定创新课题,不断进行部门门业务与管理理的创新。3. 部门计划管管理1) 根据公司战战略规划和年度度经营目标标,编制部部门年度、季季度和月度度计划,并并负责部门门计划的实实施与控制制。2) 参加计划调调度会,对对本部门的的计划执行行情况进行行总结,按按要求进行行整改。4. 部门日常管管理1) 培训工作:本部门的的培训、交交流和总结结。2) 组织制定部部门员工的的月度重点点工作任务务,辅导、考核核员工,并并收集、上上报要提供供的绩效数据。3) 配合财务部部门做好部部门预算工工作。4) 完成本部门门职责、岗岗位说明书书的修订、完完善工作。5) 完成本部门门的人员编编制上报,与与人事
8、部门门共同做好好招聘配置置、人员离离职等人事事管理工作作。6) 完成本部门门各类统计报报表的编制、汇总及上报工作。7) 组织部门(或或跨部门)会会议或采用用其他沟通通方式以协协商解决工工作中出现现的问题。8) 负责部门设设施、设备及办公用品的的日常维护护、管理工工作。5. 知识管理1) 总结本部门门业务工作作开展过程中的成成功经验和和失败教训训,形成案案例和知识识库。2) 总结本部门门先进、科科学的管理经验验或方法供供其它部门门学习或分分享。3) 整理、管理理部门文件件档案工作作。6. 协作配合1) 完成流程与与制度规定定的部门配配合工作。2) 在不影响本本部门任务务完成情况况下,为相相关部门
9、提提供支持与与配合。3) 完成领导交交办的其它它任务。7. 总部职能部部门的专业业指导1) 按管理层级级与职责权权限审核下下属公司(事事业部、城城市公司)的的重大专业业管理制度度。2) 指导下属公公司的专业业管理,帮帮助解决专专业管理中中的重大问问题。3) 为下属公司司提供专业业支持服务务。.集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第12页共68页第三章 .集集团总部组组织架构及及各委员会会、部门职职责一、集团总总部组织架架构图二、集团总总部岗位设设置图.集团股份有限公司组织管理手册文件编号CIFI-ZZSC版本/修订A/0第35页共68页三、集团各各委员会职职能
10、1、战略与与投资委员员会1) 对集团长期期发展战略略规划进行行研究并提提出建议。2) 对集团公司司章程规定定须经董事事会批准的的重大资本本运作,如如投融资方方案、资产产经营方案案进行研究究并提出建建议。3) 对其他影响响集团公司司发展的重重大事项进进行研究并并提出建议议。4) 对以上事项项的实施进进行检查。5) 董事会授权权的其他事事宜。2审计委委员会1) 提议聘请或或更换外部部审计机构构。2) 监督内部审审计制度的的实施。3) 负责内部审审计与外部部审计之间间的沟通。4) 审核集团的的财务信息息及其披露露。5) 审核集团的的内控制度度。6) 组织对重大大关联交易易进行审计计。7) 董事会授权
11、权的其他事事宜。3薪酬与与考核委员员会1) 根据董事及及高级管理理人员管理理岗位的主主要范围、职职责、重要要性以及行行业内类似似企业相关关岗位的薪薪酬水平制制定薪酬计计划或方案案。2) 薪酬计划或或方案主要要包括但不不限于绩效效评价标准准、程序及及主要评价价体系,奖奖励和惩罚罚的主要制制度等。3) 审查董事(非非独立董事事)及高级级管理人员员的职责履履行情况并并进行年度度绩效考评评。4) 负责对薪酬酬制度执行行情况进行行监督。5) 根据授权负负责股权激激励计划的的管理及具具体实施。6) 审议员工福福利计划。7) 审查和批准准向董事及及高级管理理人员支付付终止职务务(无论何何种原因,包包括但不限
12、限于因行为为失当而被被解雇或被被罢免)有有关的赔偿偿,确保该该赔偿按照照有关合同同条款执行行。8) 定期向董事事会汇报工工作,并向向董事会提提交建议。9) 避免董事及及高级管理理人员自行行拟定薪酬酬。10) 董事会授权权的其他事事宜。四、集团总总部各部门门职能1.总裁办办公室职能能职能工 作 职职 责战略管理1) 在公司高层层的领导下下,组织研研究制定公公司企业使使命、愿景景。2) 组织制订公公司中长期期战略目标标与发展规规划,明确确公司未来来发展重点点区域、核核心产品及及核心能力力等。3) 及时跟踪与与预测战略略环境变化化,提出战战略修正建建议。4) 指导和监督督战略执行行。计划管理1) 负
13、责建立、健健全公司计计划管理体体系,并组组织实施。2) 根据公司战战略和年度度经营目标,组织编制集集团年度经经营计划,审审核下属公公司的年度度经营计划划。 3) 组织制定公公司各项目目的24节节点计划并并组织评审审,指导下下属公司编编制项目总总体开发计计划。4) 备案事业部部的项目总总体开发计计划。5) 组织审批城城市公司的的项目总体体开发计划划。6) 指导、监督督集团各部部门和下属属公司制定定年度、季季度、月度度部门工作作计划,并定定期收集部部门工作总结报报告。7) 监督集团及及下属公司司年度经营营计划及项项目总体开开发计划执执行情况。8) 组织项目计计划运营分分析,提出出相关意见见。流程与
14、制度度管理1) 负责公司流流程管理体体系及制度度规范的建建立与维护护,指导下属公司的流程程体系建立立工作。2) 组织检查与与监督业务务流程执行行情况,并并组织优化化。信息化管理理1) 负责制定跟跟公司战略略和业务相相对应的信信息化发展展建设规划划,组织公公司信息化化建设。2) 负责公司信信息化系统统的选择、实实施、推广广、培训、考考核并整合合不同信息息平台接口口,数据库库,工作流流。3) 负责公司内内部计算机机、网络设设备、各信信息系统的的运行管理理、维护工工作。4) 负责提起办办公自动化化电子设备备和网络通通信设施及及配套易耗耗品的采购购需求,并并负责采购购实施。5) 负责各信息息系统内各各
15、种信息、资资料的保密密性、安全全性、完整整性工作。6) 负责计算机机等固定资资产的选型型采购,入入库领用手手续办理等等工作。7) 负责外地事事业部ITT人员的技技术支持与与指导工作作。8) 负责新办公公场地系统统集成方案案设计与实实施等工作作。机要管理(公公文、印鉴鉴、执照、档档案、管理理)1) 负责公司级级文件流转;沟通内部联系,保证上情下达和和下情上报;负责将领领导批示信信息下发并留存。2) 负责审查公公司各种文文件、合同同、协议、函件件、会议纪纪要等正式式文件的规规范化书写要求。3) 负责以集团团名义发文的文文件编号、登记、下发管管理。4) 负责集团印印章的使用用与印章章管理办法法执行情
16、情况的督导导。5) 负责集团与与上海地区区公司营业业执照、组组织机构代代码证书等等证件的保保管理与使使用。6) 负责OA建建设中档案模模块的建立、设置、使用用与监管。7) 负责集团所所有一级档档案包括文件件、图纸、合同同、协议、录音录像带(非文艺性)、图样样、照片等等资料的收集、归归档、整理理、保管、统统计、借阅服务等工作,并并注意保密密。8) 负责收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记。9) 负责集团各各部门档案数据管理的组组织、监督工作。10) 指导和监督督下属公司司的档案管管理等工作作。行政管理(领领导事务、会会议来访、公公共关系、固固定资产、总总务后勤管管理)1) 负责建立行行政
17、管理体体系和制度度,指导下下属公司行行政管理体体系的建设设。2) 负责集团会会议的组织织和安排、会会议记录,会会议纪要的的整改、发发送工作。3) 为集团领导导层及其他高高级管理人员提供综合性、辅助性服务工作及其其间的信息传递递。4) 负责集团的的来访接待工工作,出具具公司介绍绍信。5) 负责对外公公共关系维维护及危机机处理事宜宜。6) 负责集团除除财务人事事方面的对对内、外的的统计工作作,收集、汇汇总、编制制、上报(对对内、外)公公司统计报报表。7) 负责集团商商标注册及及维护。8) 负责集团非非经营性固定定资产(如房房屋、车辆辆等)管理理工作,建建立固定资资产台帐。9) 负责集团非非经营性固
18、定定资产(电子子设备类除除外)的日日常维修、维护的相关落实工作。10) 负责集团办办公家具、办办公用品的购购置、登记、调配、保养、统统计等管理理工作。11) 负责集团车车辆调配、维修、保养、年审等车车务管理工工作,以及及交通安全全教育和交交通事故处处理工作。12) 负责退、租租房手续的的办理。13) 负责集团办办公环境的清洁洁工作,维维护公司的的良好形象象。14) 负责集团安安全保卫工作、综合治理等等工作,确确保办公区域的安全全、整洁,遇遇重大节日和国家重大活活动期间,加强安全检查及防范范。15) 负责集团的的报纸、刊物物征订及发发放等工作作。宣传管理1) 负责公司内内刊的编制、发行工作。2)
19、 负责通讯员员队伍建设设,努力发发现和培养养通讯员人人才,建立立良好的作作者群体和和通讯网络络。3) 负责集团与与各地重大大活动或专专题的采访访写作报道道工作。4) 负责公司网网站更新内内容的发布布、维护、宣宣传管理工工作。5) 与合作单位位联络印制制名片、信信纸、信封封、笔记本本、台历、贺贺卡等事务务性工作。6) 就文化、品品牌等各类类常务性工工作向各地地.进行基基础性的支支持服务工工作。7) 规范指导.集团视觉识别系统应用手册(YI手册)的执行等工作。注明:战略与运营营管理的职职能在总裁裁办;但在在总裁办未未完善这两两项职能之之前,公司司的制度流流程的建设设工作先暂暂由人力资资源部负责责;
20、计划的的管理工作作暂由工程程管理部负负责。2.人力资资源部职能能职能概述工作职责人力资源规规划1) 负责制定公公司人力资资源战略规划并组织实实施。2) 组织公司年年度的人力力资源需求预测测与分析,制定年度度人力资源源规划,并并组织实施。3) 指导下属公公司建立人人力资源管理体体系。组织管理1) 根据公司中中长期战略规划与与年度经营营计划的要要求,提出出公司管控控模式设计计、集团及及新组建公司司组织结构设置初步方方案;组织织审核其他他下属公司司的组织架架构调整。2) 组织制定集集团及新组组建公司岗位设设置方案,审审核其他下下属公司的的岗位设置置调整方案案。3) 组织集团岗岗位说明书书标准化的建建
21、立和维护护,指导审审核下属公公司岗位说明书的建立和和维护工作。招聘配置1) 制订集团总总部年度人人力资源招招聘计划,并并审核下属属公司的年年度招聘计计划。2) 办理集团总总部所有人人员、下属属公司中集集团权限内内人员的招招聘、任免免、晋升。3) 负责建立招招聘面试题题库。培训与开发发管理1) 建立公司培培训体系,建建立内外部培训资资源库和培训课程体系系。2) 编制集团年年度、月度度培训计划并组组织实施,指导导审核下属属公司的年年度培训计计划。3) 评价培训效效果和督促促集团各部部门的内部培训工作,指指导下属公公司的同类类工作。4) 组织集团总总部及下属属公司中集集团权限内内员工的培培训、牵头头
22、组织集团团综合类培培训,协助助集团总部部其他专业业部门实施施本部门的的培训工作作。5) 负责集团总总部培训费费用的管理理。6) 对集团员工工进行职业发展规划、专业发发展规划,拟订优优秀员工职业生涯涯规划,选拔、培养后备人才。绩效管理1) 负责公司绩绩效管理体体系建设,确保绩效管理体体系有效支支撑战略目标与年度经营营目标的实现。2) 根据公司经经营目标,组织制定集集团职能部部门与下属属公司负责责人的绩效考核方方案,组织织签定部门及相关关负责人的的目标责任书,并实施绩效考评。3) 汇总、统计计集团总部部及下属公公司负责人人的考核结果,提提出考评奖奖惩建议,督督促各部门门根据考核结结果改进绩效。4)
23、 执行公司奖奖惩、晋升升制度,保保证各项激励措施能及时时、合理实施。5) 指导督促下下属公司按按公司绩效效管理体系系制定本公公司的绩效效考核方案案,并对其其考核结果果进行备案案。薪酬福利管管理1) 负责公司薪薪酬福利体体系建设,以有效效激励员工、保保证公司战略目标的实现。2) 负责公司薪薪酬总额的预算、控制制。3) 负责集团总总部员工养老、医疗、失业、生育、工伤、住住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴,及其其与工资、保险等凭凭证相关的汇总总保管工作作。4) 负责集团总总部及下属属公司中集集团权限内内员工的薪薪资、福利利、奖惩、等等级调整,备备案下属公公司同类方方案。员工关系管管理1) 负责集团
24、员员工及下属属公司负责责人劳动合同管管理,管理理其劳动关关系。2) 负责集团总总部及下属属公司中集集团权限内内员工入职、转正、调岗、调薪、晋升升、辞退、离离职、退休等等人事异动动手续的办理。3) 负责集团员员工及下属属公司中集集团权限内内员工档案案的建立和和维护。4) 负责权限范范围内员工入/离离职面谈,以及入入/离职跟跟踪。5) 完善集团员员工沟通制制度,拓展展沟通渠道道,建立内内部良好的的沟通氛围。6) 了解和掌握握集团员工的思想想动态,组组织员工满意度调查并汇总分析,采采取措施,稳定员工队伍。7) 负责调解和和处理集团员工提出的的申诉意见与劳资纠纷纷。企业文化建建设1) 根据公司经经营战
25、略,编制企业文化建设方案,并组织实实施。2) 负责提炼、建立、维护护集团公司司的理念文文化、行为为文化,编制员工手册。3) 企业文化活活动的策划划与组织实实施。考勤管理1) 制定公司考考勤管理制制度,并监监督实施。指指导下属公公司建立考考勤管理制制度并备案案。2) 负责集团日日常考勤登登记与劳动动纪律督查查工作,并并形成月度度考勤汇总总报表。3.业务拓拓展部职能能职能概述工作职责市场研究1) 收集、整理理、分析宏观政策策、经济发发展、产业业政策和行行业发展动动态。2) 研究区域市市场内消费费者行为模式、消消费趋向。3) 负责区域宏宏观信息、市场场内竞争对手、重重点楼盘和和其它市场信息收集集分析
26、研究究。4) 进行区域市市场内目标标城市发展展研究、城城市与区域域总体规划划及土地相相关政策等等信息收集集研究。项目拓展与与论证1) 根据公司中中长期战略略目标与发发展规划,明明确公司未未来发展重重点区域、核核心产品及及核心能力力等。2) 负责根据公公司发展战略制定公公司未来土地储备计计划,收集集土地信息息,建立土土地资源信息库。3) 寻找未来价价值增长潜潜力较大的的区域或地块,谋求合作机机会,或通过土地市场招、拍、挂挂等形式获获得土地。4) 主持或协助助公司领导导进行项目谈判,完成项项目相关协协议的草拟和签签署。组织织集团各部部门对计划竞买的土地地进行综合分分析,组织织编制项目可可行性报告告
27、及竞买方案,向向公司领导导提出竞标建议。5) 组织进行竞竞买投标文件的准准备,递交竞买申请请书及竞标投标文件,配配合公司领领导进行竞标工作。6) 跟进和监督督土地或项目目转让合同同的履行。项目土地手手续1) 办理土地或或项目转让让登记。2) 负责签订土地地出让合同及及土地出出让合同补充协议,核核定地价款款并负责相关的土地评估工作。3) 负责办理选选定项目的的相关过户户手续及土土地款项的的支付工作作。4.营销管管理部职能能职能概述工作职责市场调查和和研究1) 收集、整理理、分析宏观政策策、经济发发展、产业业政策和行行业发展动动态。2) 对下属公司司的目标城城市的房地地产产品的的消费者需需求研究提
28、提出要求。3) 负责汇总、收收集整理下下属公司的的市场研究究资料。4) 研究下属公公司区域外外的目标城城市市场上上成功的产产品策划、营营销策划案案例和先进进、有效的的营销方法法手段。5) 收集优秀公公司的产品品案例,形形成公司的的优质产品品库,作为为公司研发发需求的输输入。6) 负责客户模模型分析及及与之相对对应的产品品品类匹配配的研究。项目定位策策划1) 组织对事业业部的产品品建议书进进行评审。2) 组织城市公公司的产品定位工工作,提出出新项目的具具体定位报报告。3) 对于城市公公司的项目目,协助设计管管理部确定定项目的户型方案及及外立面方方案。4) 参与城市公公司概念、方方案设计阶阶段的设
29、计计任务书和和成果的评评审,从客客户体验角角度提出产产品建议。营销管理1) 组织对事业业部的整体体营销方案案(营销策策略、营销销费用、营营销创新等等)进行评评审。2) 组织编制城城市公司的的项目节点点及框架营营销方案建建议,组织织对城市公公司的整体体营销方案案(营销策策略、营销销费用、营营销创新等等)进行评评审。3) 负责对事业业部年度和和开盘营销销方案进行行备案;对对城市公司司的年度和和开盘营销销方案组织织评审。4) 对事业部的的VI系统统进行备案案;组织对对城市公司司的VI系系统进行评评审。5) 指导并监督督下属公司司开展的营营销推广活活动和媒体体投放管理理,备案下下属公司的的当月及下下月
30、媒体发发布计划。6) 负责样板区区软装的设设计管理工工作,参与与样板区的的设计评审审工作。7) 组织下属公公司的价格格方案进行行评审(包包括均价、开开盘的价格格方案)。8) 业务巡视制制度(计划划的监督控控制,纠偏偏,参与城城市公司的的季度营销销会议)。营销承包商商管理1) 对于城市公公司,负责责权限范围围内营销供供方(市场场调研、营销策划、销售代理、广广告制作等等)的选择择及合同签签订审核。2) 备案事业部部的营销供供方合同。3) 组织营销供供方的战略略采购和集集中采购。4) 组织集团权权限内供方方的选择及及合同签订订工作。营销系统建建立1) 负责公司营营销制度、流流程、制度度平台、数数据平
31、台的的建立与完完善。2) 负责组织案案场经理的的培训工作作。3) 备案下属公公司的销售售动态信息息及销售总总结。品牌管理1) 负责公司品品牌的分析析、定位、规划、宣传、推广工作;统一制定年度的品牌推广计划。2) 审核下属公公司的品牌牌推广计划划与策略,对对下属公司司的品牌推推广工作提提供专业支支持和指导导。3) 负责公司对对外宣传资料和和道具的联系、制作作、发放等管理理工作。客户关系管管理1) 开展房地产产企业全程程客户关系系研究,树树立企业客客户导向文文化与价值值观。2) 建立公司客客服管理体体系,并指指导、监督督下属公司司实施。3) 整合公司现现有客户资源,建建立公司客客户资源库。4) 定
32、期研究与与分析客户户分类与情情感体验需需求,建立立客户分类类模型,提提出有效的的客户服务务战略。5) 定期分析客客户投诉处理信息息,提出相相关改进建建议,并回回馈到相关部门门。6) 负责集团层层面客户活活动的策划划工作,配配合公司营营销服务管管理,协助助开展客户户公共关系系活动。7) 负责重大投投诉和危机机事件的处处理。8) 负责汇总、分分析各下属属公司的客客户投诉月月报。9) 负责以客户户为导向的的客户关系系专业培训训。10) 负责协调、调调动各专业业执行部门门团队协作作的支援。客户满意度度调查1) 组织开展公公司层面客客户满意度调查活动。2) 将客户满意意度调查和分析结结果反馈到到相关部门
33、门,提出改改进建议和要要求。客户会管理理1) 负责建立集集团统一的的客户服务务平台,成成立客户会会,并对其其进行管理理。5.设计管理部职能职能概述工作职责产品研究1) 负责根据细细分市场潜潜在客户的的需求,提提出公司的的建筑产品品系列的整整体规划。2) 负责公司创创新型产品品的研究,满满足公司战战略的需要要。3) 建立、健全全公司产品品标准体系系(包括使使用标准和和性能标准准),进行行研发工作作。4) 收集和分析析产品设计计资料,研研究产品发展趋势。5) 总结和分析析已完成产产品的设计缺陷和和问题,拟制、修订、完善公公司开发项项目的产品标准。6) 负责产品标标准的推广、落实工作,监督督和检查产
34、品标准执行情况。设计与勘察察单位选择择1) 负责建立设设计与地质质勘察相关关供方(设计计单位、设计监监理、外部专专家、勘察察单位)资资源库。2) 负责权限范范围内设计计供方的选选择、谈判判、签订等等工作。项目可研配配合1) 参与项目可可研调研,对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。2) 负责在项目目可行性研研究阶段提出产品概念念规划草案,并并就有关设设计思路与与业务拓展展部、营销销管理部进进行沟通、评估。设计管理1) 负责建立设设计各阶段段的成果标标准。2) 组织事业部部概念设计计、方案设设计成果的的评审。3) 组织城市公公司的概念念设计、方方案设计工工作。4) 负责城市公公司景观概
35、概念、方案案设计。5) 参与城市公公司扩初方方案评审。6) 负责事业部部单体及技技术方案确确认。7) 负责事业部部各期经济济技术指标标备案。8) 负责城市公公司各期经经济技术指指标确认。9) 组织事业部部示范区综综合控制评评审。10) 负责城市公公司示范区区综合方案案设计。11) 组织事业部部景观方案案评审。12) 指导下属公公司装修、智智能化、市市政等专项项设计工作作。设计成本控控制1) 负责推行限限额设计确保保职责范围围内设计成成本控制在在目标成本内。2) 根据设计评评审的结论,对超出目标成本的设计计方案进行调整修正。3) 负责城市公公司重大设设计变更审审核。材料选型定定板1) 备案事业部
36、部的材料部部品清单。2) 组织城市公公司材料部部品清单的的评审。其他1) 及时提交报报建图纸及及解答报建建的问题。2) 配合城市公公司营销部部门提供相相关设计资料料。3) 根据需要,配配合城市公公司提供现现场的设计计技术支持和服服务。4) 收集、归类类、归档、管理理相关设计计技术档案案。6.工程管管理部职能能职能概述工作职责工程技术研研究与管理理1) 负责搜集行行业、竞争对手的的工程技术术数据,建建立公司工工程技术信息库。2) 研究公司工工程管理状状况,编制工程技技术标准、施工工工艺控制标准等,并并组织实施。3) 主持项目重重大工程技技术问题的的解决方案的论论证和审定定。4) 收集、汇总总、分
37、析工工程信息,建建立工程案案例信息库库。材料设备研研究与应用用1) 跟踪新型建建筑材料、设备发展动态,收集有关信息及数据,建立公司新材料与设备信息库。2) 在可研阶段段和定位阶阶段提出新新材料、新新设备、新新技术应用用建议,并并组织专题题论证。3) 负责新技术术、新工艺、新材材料、新设设备的推广与应用指指导、监督督。供应商管理理1) 搜集工程、材材料设备供供应商的信信息,建立立公司工程程、材料设设备供方信信息库。2) 组织权限范范围内工程程、材料设设备供方的的考察并编编写考察报报告。3) 审核下属公公司权限范范围外的供供方入围单单位。4) 定期组织对对工程、材材料设备供供方的评价工作,建建立和
38、维护护合格供方方清单。5) 指导、监督督下属公司司建立供方方管理体系系与供方信信息库。采购管理1) 参与项目采采购方式决决策。2) 协助成本管管理部进行行战略采购购与集中采采购工作。工程管理1) 备案事业部部的工程管管理作业指指导书。2) 组织评审城城市公司的的工程管理理作业指导导书。3) 负责项目工工程质量检检查,编制项目质量控控制要点,组织工工程巡查及及工程质量量监督。4) 协助事业部部进行重大大质量、安安全事故的的处理。5) 审批城市公公司重大质质量、安全全事故的处处理。6) 跟踪项目工工程质量通病防防治情况,并汇总分析和和总结。7) 对项目管理理月报进行行备案和分分析,提出出相关建议议
39、。设计配合1) 参与项目概概念设计、方方案设计的评审。2) 参与重大技技术和设计方面的的变更评审。7.成本管管理部职能能职能概述工作职责成本管理体体系建立1) 组织建立和和完善公司司成本管理理体系。2) 组织策划、制制订公司房房地产开发发项目的成成本战略,并并负责实施施。3) 指导下属公公司进行成成本体系建建立及实施施工作。4) 组织对下属属公司的成成本管理工工作进行检检查和考核核。成本策划1) 负责下属公公司管控区区域外的新新城市项目目开发成本本水平调查查。2) 参与集团总总部组织的的项目拓展阶段的工作作,在项目目可行性研研究阶段进行成本估估算。(原则:谁拿拿地谁做成成本估算)3) 组织对事
40、业业部项目定位阶阶段的目标标成本测算算进行评审审。4) 组织对城市市公司项目目定位阶段段的成本测测算工作。5) 组织事业部部方案设计计阶段目标标成本测算算评审。6) 组织城市公公司方案阶阶段的目标标成本测算算。7) 组织项目扩扩初阶段目目标成本评评审。8) 备案事业部部施工图阶阶段成本预预算。9) 备案城市公公司施工图图阶段预算算。10) 集团总部进进行设计工工作时,负负责在设计计阶段提出出成本控制制建议。成本信息收收集1) 负责收集、整整理、更新新和维护公公司范围的有关成本信息息,建立成成本信息库库(成本指指标信息库库及材料设设备价格信信息库等)。2) 负责指导、监督下属公司成本部部建立动态
41、态成本信息息台帐,及时汇汇总到集团团。(建议拿拿到集团进进行归口,资资源共享)成本管理1) 负责权限内内超目标成成本的审批批。2) 备案各下属属公司的动动态成本月月报。3) 负责编制各各区域项目成成本对比分分析报告。4) 负责事业部部权限外的的工程结算算复核。5) 审核城市公公司权限外外的工程结结算。6) 负责备案下下属公司的的所有结算算资料。7) 项目成本后后评估备案案、总结、推推广。采购管理1) 负责组织战战略采购和和集中采购购。2) 负责制定统统一招标管管理制度,编编制统一招招标模块。3) 负责集团权权限范围内内(如集中中采购)的的工程及材材料设备的的招标/邀邀标组织工工作,包括括组织制
42、定定标书、评评分标准和和评分表、发发标、答疑疑、询标、开开标、评标标等组织管管理工作。4) 根据权限,参参与下属公公司的采购购工作。(即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核)5) 负责备案下下属公司招招标采购过过程资料电子版版本。(注:包括合合同和招标标过程全部部资料进行行备案;)合同管理1) 负责公司合合同、招标标文件等标标准文本的的建立。2) 负责审批城城市公司权权限范围外外的合同。3) 根据权限,按按时完成下下属公司上上报集团的的合同等项项的审核工工作。信息及档案案管理1) 负责公司的的成本管理理信息系统统的建立、维维护,并对对执行工作作进行检查查监督。2) 负责收集和和整理成
43、本本管理资料并及时归归档。8.财务管管理部职能能职能概述工作职责财务指标与与会计核算算体系1) 贯彻执行公公司的各项项财务管理理制度,并并在此基础础上修订、完善,并并组织实施。2) 对公司财务务管理信息息系统提出改进建建议,确保保财务核算工工作的顺利进行。3) 指导、审核核和监督下下属公司财财务制度与与会计核算算体系的建建立和执行行。4) 负责下属公公司财务人人员的培训训、业务指指导与监督督管理。财务预算管管理1) 组织编制集集团年度、季季度、月度度财务预算,并并组织实施全全面预算。2) 监督预算执执行结果,提出出合理化改改善建议。会计核算1) 规范集团项项目财务成成本核算标标准,按照照国家财
44、务务会计制度度及集团相相关规定统统一帐目明明细核算科科目。2) 编制集团会会计凭证、会会计帐簿,汇总记记帐凭证,建建立并登记记总帐,编制会计报表和和其它会计计数据。3) 核算集团部部门与项目成本,建建立成本台台帐,按月报送送成本明细表表。4) 负责集团财财务决算及及利润分配的核核算。5) 参与并监督督公司重大大经济合同或或协议的签订过程,审核各类经济济合同,维护护公司经济利益。6) 编制、上报报公司年度度、季度、月月份财务报报表和财务务分析报告告。资金管理1) 组织制定集集团公司年年度、季度度、月度的的资金计划划,编制实际资金使使用情况报报表,统筹安排资金支付。2) 负责集团银银行对帐工作,保
45、保证资金的安安全。3) 负责办理现现金收付和和银行结算算业务。4) 负责集团日日常库存现现金、有价价证券的管管理。投融资管理理1) 建立多元化化的融资渠渠道和融资资方式,构构筑地产与与金融相结结合的资本本运作体系系。2) 制定集团融融资计划,拓拓展融资渠道,筹措公司经营营计划所需需资金。3) 协助公司高高层配置财财务资源,设设立资金边边际成本模模型,用好好财务杠杆杆,有效地地预测财务务风险。4) 合理利用闲闲置资金进行投资,降低资金成本,提提高公司资资产收益。5) 对拟实施的的对外投资进行投资可行性分分析,并提提供财务建议。6) 对现有长期期投资进行监督,负责责投资后的的业绩评估。税务管理1) 负责集团及及下属公司司整体税务务筹划。2)