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1、绩效考核表被考核者所属部门动力厂职位名称厂长考核者考核者职位位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评评价结果果70根据分厂月月度业绩绩评价结结果直接接得出领导满意度度10月度工作任任务完成成及时，工工作成果果大大超超出上级级的预期期911000月度工作任任务完成成及时，工工作成果果超出上上级的预预期81900月度工作任任务完成成及时，工工作成果果达到上上级的预预期71800月度工作任任务不太太及时，工工作成果果低于上上级的预预期51700月度工作任任务明显显滞后，工工作成果果明显低低于上级级的预期期050工作态度工作责任心5有强烈的责责任心，
2、从从来没有有失职行行为911000有较强的工工作责任任心，极极少有失失职行为为81900有相当的工工作责任任心，但但是偶尔尔也有失失职行为为71800有一定的工工作责任任心，时时常有失失职行为为51700基本上没有有工作责责任心，工工作失职职习以为为常050公平公正意意识5有强烈的公公平公正正意识，从从不偏袒袒下属911000有较强的公公平公正正意识，极极少偏袒袒下属81900有相当的公公平公正正意识，但但是偶尔尔也会偏偏袒下属属71800有一定的公公平公正正意识，时时常会偏偏袒下属属51700基本上没有有公平公公正意识识，偏袒袒下属习习以为常常050团队建设5团队建设不不遗余力力，下属属有强
3、烈烈的团队队意识911000极为积极的的开展团团队建设设，下属属有较强强的团队队意识81900积极开展团团队建设设，下属属有相当当的团队队意识71800不太积极开开展团队队建设，下下属有一一定的团团队意识识51700基本上不开开展团队队建设，下下属团队队意识匮匮乏050员工培养意意识5有强烈的员员工培养养意识，极极力关注注下属的的成长911000有较强的员员工培养养意识，非非常关注注下属成成长81900有相当的员员工培养养意识，较较为关注注下属成成长71800员工培养意意识淡薄薄，不太太关注下下属成长长51700基本上没有有员工培培养意识识，完全全忽视下下属成长长050考核得分考核者简评评签名： 审核加分上级审核签名： 审核扣分人力资源审审核签名： 最后得分审批签名：