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1、职位描述文件示例职位识别信信息职位名称开发部副总总经理所属部门资讯科技部部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔尔经常常驻版本号V1.0生效日期工作网络关关系直接上级职职位资讯科技总总监汇报职位直接下级职职位应用软件开开发组经经理、网网站开发发组经理理人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权权直接下级人人数2绩效无 建建议权 决定权权直接管辖团团队1.5配备无 建建议权 决定权权业务指导职职位对职位产生生影响的的外部机机构外间软、硬硬件供应应商受到职位影影响的外外部机构构外部软、硬硬件承包包商 任职资格教育程度本科以上学学历专业方向计算机科学学、计算算机工程程工作经验5年以上软软件开发发经验，2
2、2年以上上团队领领导经验验行业经验培训经历核心能力客户导向、精精诚协作作、积极极进取、立立足创新新、求真真务实、敬敬业诚信信通用能力 组织认知、可可靠性、口口头沟通通、书面面沟通、人人际交往往、领导导力、团团队管理理、员工工管理、分分析解决决/问题题、计划划能力 流利普通话话，流利利英语阅阅读，中中级英语语听、说说、写，粤粤语听说说更佳专员能力 软件开发生生命周期期管理技技能 多种软件开开发语言言和应用用技术 熟悉多种数数据库管管理系统统 跟踪最新软软件架构构、开发发技术和和动态职位目的与与职责职位目的（存存在的理理由，限限制和目目标）管理公司所所需所有有业务软软件系统统的开发发、升级级、修改
3、改和维护护工作，并并对网站站新技术术应用的的实现提提供支持持职责范围(名称、定定义、该该职责所所要达到到的结果果/目标标)责任级别（全部/部部分/协协助）衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面1. 根据战略目目标制定定业务软软件开发发计划2. 参与资讯科科技部总总体战略略规划的的研究和和制定 部分 内部客户满满意度 上级评价战术层面1. 按照技能和和职位的的不同，确确定各类类软件开开发人员员所需的的数量和和资源（硬硬件，开开发工具具，开发发环境等等） 2. 队伍管理：队伍招聘组组建、根根据表现现对人员员进行动动态调整整3. 项目管理：制定每个软软件项目目开发计计划，包包括所需需资源、人人员、开开发时间间安排、所所需外协协、费用用开支等等要素。管理软件项项目从业业务需求求收集和和分析、系系统设计计、数据据库设计计，到编编程、软软件安装装调试、系系统测试试、用户户接收以以及技术术文档撰撰写和归归档的全全过程，及及时发现现问题、解解决问题题。负责软件系系统投入入使用后后的升级级、改造造、完善善等。 为网站交易易的开发发提供数数据库、连连接等技技术支持持，协助助管理和和培训网网站开发发的程序序员。 全部 部分 全部 计划预算准准确性 队伍的技术术水平和和实际表表现 项目完成的的时间和和质量操作层面