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1、健康点茶食食品创业业计划书书-报告告 健康点茶食食品创业业计划书书本计计划旨在在具体阐阐述健康康点茶食食品有限限责任公公司的创创业计划划.其中中包含项项目介绍绍、市场场分析、项项目优势势、营销销策略、经经营管理理、财务务分析、融融资方案案和回报报、关键键的风险险和问题题八大部部分。各各部分均均对该部部分所关关注的问问题进行行了详细细深入的的描述，力力求使本本计划书书具有可可操作性性。 二、项项目介绍绍 主要包包括各种种茶食品品的加工工,包装装,销售售等. 1.加加工:主主要原料料面粉和和茶叶都都将采用用信阳本本地原产产的.确确保安全全,健康康. 2.包包装:采采用先进进的包装装技术,确保食食品
2、的质质量和保保质期.保证食食品的安安全性,确保消消费者的的利益. 3.销销售:采采用积极极的营销销策略,销售的的范围是是整个中中国的食食品市场场. 三、市市场分析析 1.市市场环境境分析 茶食品品在美国国,日本本等发达达国家已已经开始始流行,而在中中国还属属于刚刚刚起步阶阶段.据据调查了了解:目目前在福福建,安安徽,广广州,深深圳,山山西及四四川等地地,茶食食品开始始走俏.正因为为中国的的茶食品品市场还还处于起起步阶段段,所以以茶食品品项目的的市场发发展空间间巨大. 成都都市东和和祥茶庄庄总经理理贺先生生说茶庄庄以经营营普洱茶茶为主，同同时也为为茶客们们准备有有多种加加入了普普洱元素素的茶食食
3、品，没没想到茶茶食品的的销售情情况非常常好，来来店品茗茗或购买买茶叶的的顾客有有80%都会购购买茶食食品，甚甚至有平平时本来来不饮茶茶的消费费者也专专程来购购买茶食食品，并并且在爱爱上茶食食品后，逐逐步开始始关注饮饮茶文化化。目前前茶食品品的销售售份额能能占到整整个茶庄庄销售额额的300%，而而且茶食食品的利利润率较较高，已已经成为为茶庄经经营的重重要品项项。但是是平时普普通消费费者没有有太多时时间去这这种专业业的茶庄庄品味茶茶食品,而且茶茶庄的茶茶食品的的价格一一定不菲菲.我们们公司的的宗旨是是提供给给普通消消费者可可以不浪浪费太多多时间的的而有消消费得起起的健康康的茶食食品. 2.消消费市
4、场场分析 随着人人们生活活水平的的提高,人们越越来越注注重健康康和享受受,而现现代人由由于生活活节奏的的加快又又不得不不只享受受一种快快捷的健健康方式式.茶食食品正是是满足现现代人追追求快捷捷,健康康的心理理的最佳佳食品.我们的的茶食品品主要面面对的是是普通消消费者,当然也也会面对对一些高高档客户户,所以以我们会会生产各各种高中中低档的的产品,当然以以中低档档产品为为主.由由于主要要消费群群体是普普通老百百姓,且且大部分分对茶食食品的概概念和它它的好处处不了解解,所以以只要加加大我们们的宣传传力度,并实行行正确的的营销策策略,开开展多种种促销活活动,我我们相信信我们的的茶食品品会在普普通消费费
5、市场具具有巨大大的影响响力. 3.公公司竞争争力分析析 由于茶茶食品在在中国还还处于起起步阶段段,开办办的此类类专业的的茶食品品公司不不是很多多,所以以市场竞竞争的激激烈程度度会稍微微比其他他食品公公司之间间的竞争争程度小小一些.但开始始阶段还还是要向向老牌的的茶食品品公司学学习,学学习他们们的经验验和心得得,提升升自己的的竞争力力. 四、项项目优势势 1.公公司选址址的优势势: 公公司设在在茶食品品生产原原料丰富富的信阳阳.信阳阳是一个个产小麦麦的大市市,每年年的面粉粉产量很很高,这这样公司司在生产产时可以以节省大大量的成成本费和和运费.信阳是是中国茶茶都,茶茶叶的产产量和质质量都可可以有保
6、保证,不不必担心心茶叶的的短缺,而且由由于信阳阳有很大大的茶叶叶产量,我们的的公司又又需要用用大量茶茶叶作为为原料,我们可可以商谈谈降低茶茶叶的价价格,节节省一大大部分的的成本费费. 2.茶茶食品本本身的一一些优势势: 优优势之一一 健康康元素更更丰富 茶茶食品中中保留了了茶叶内内含的上上百种营营养成分分，如维维生素、氨氨基酸、糖糖类及矿矿物质等等，不但但可以完完善食品品的营养养结构，而而且可以以调节食食品原有有的口味味，不会会过甜或或油腻。 优优势之二二 随时时享用茶茶美味 茶茶食品打打破了传传统饮茶茶受环境境、器具具、场合合、时间间等因素素的制约约，让喜喜欢茶味味的消费费者可以以随时享享用
7、，这这种便捷捷的食用用方式更更加符合合现代消消费者的的需求。同同时茶食食品摒弃弃了茶叶叶中的苦苦涩味道道，口味味更加大大众化，连连不爱喝喝茶的女女性和青青少年消消费者也也能接受受。 优优势之三三 新品品开发空空间大 虽虽然茶食食品目前前已经有有了许多多延伸产产品，但但茶食品品可开发发的领域域还远远远不止这这些，比比如可以以开发一一些茶饼饼或茶糕糕作为营营养早餐餐，或者者是针对对中国传传统节令令性的食食品，如如茶年糕糕、茶月月饼等。茶茶食品的的包容性性使得它它可以与与许多食食品品类类找到契契合点。 优势之之四 利利润空间间高 据据我们的的调查，目目前市场场上的中中低档茶茶叶由于于香气、口口感不尽
8、尽如人意意，而处处于滞销销状态，但但是这些些茶叶的的营养成成分和食食用价值值仍在。茶茶食品的的诞生给给了它们们用武之之地，公公司可以以以中低低档茶为为原料提提取有效效成分，添添加到各各种茶食食品中，不不仅充分分利用了了资源，也也大大降降低了茶茶食品的的原料成成本，使使得利润润空间增增大。 五、营营销策略略 1.前前期的营营销:公公司建立立初期，wwww.论文网网,没有有任何知知名度，而而且普通通大众对对茶食品品知之甚甚少，所所以此时时的主要要任务向向大众宣宣传健康康点茶食食品的各各种知识识，通过过发传单单、举行行各种茶茶食品讲讲座等方方式宣传传我们的的健康点点茶食品品。此时时市场营营销部经经理
9、和她她的部门门员工开开始到全全国各地地比较大大的商场场进行宣宣传，带带着我们们公司的的详细情情况和我我们的信信誉保证证。 2.广广告促销销,促销销活动:在电视视、电台台、报纸纸等传媒媒系统上上打上我我们健康康点茶食食品的广广告。此此时开始始在中小小城市举举行各种种促销活活动，用用低价格格吸引消消费者，并并向他们们介绍各各种健康康点茶食食品的知知识，还还提供免免费品尝尝的机会会。 3.品品牌发布布活动:公司在在发展势势头正旺旺时，即即产品获获得普通通大众的的认可、获获得各个个大商场场的信任任、在中中小城市市已有知知名度时时，会举举行品牌牌发布会会，让大大众记住住我们健健康点茶茶食品这这个品牌牌。
10、 4.公公司对茶茶食品领领域新技技术的投投资探索索活动:公司设设立有技技术部，该该部门一一个重要要的任务务就是不不断创新新，研发发出新品品种的茶茶食品，满满足广大大消费者者的不同同要求。 六、经经营管理理 1.公公司组织织结构 公司设设六个部部门: 财务部部 采购购部 人人事部 技术部部 市场场营销部部 质检检部 各部门门主要负负责人如如下： 总经理理兼人事事部经理理:王光光 财政部部兼市场场营销部部经理:张杰 技术部部经理：王军 质检部部经理:王丹 采购部部经理：霍向阳阳 各部门门职责： 人事部部：负责责公司的的日常事事务，掌掌管人事事调用、员员工培训训、员工工考核等等。 财务部部：负责责财
11、务的的结算，员员工工资资、奖金金方案的的制定，制制定公司司总体发发展方向向等。 市场营营销部：进行市市场调查查及市场场分析，为为公司业业务扩大大提供有有效建议议，同时时进行公公司与客客户的联联系工作作。 技术部部：带领领公司的的技术团团队不断断创新，研研发新的的茶食品品种类，并并且管理理公司的的各种生生产机器器及办公公机器，并并研发提提高机器器的使用用效率和和使用寿寿命。 质检部部：负责责茶食品品质量的的检查，保保证不让让任何一一块不合合格茶食食品流入入市场，保保证消费费者的合合法权益益，保护护公司的的良好形形象。 采购部部：负责责购买生生产茶食食品所用用的各种种原料，并并密切关关注各种种原料
12、的的价格变变化，与与原料提提供商建建立良好好的关系系，商谈谈出符合合双方利利益的购购买方案案。 2.员员工管理理 1.员员工守则则 员工必必须遵守守国家和和地方的的政策、法法律、法法令，遵遵守劳动动纪律及及各项规规章制度度，爱护护公共财财物，学学习和掌掌握本职职工作所所需要的的文化知知识和专专业技能能，团结结协作，完完成工作作任务。提提高自身身修养做做到诚实实可信，增增强主人人翁意识识，维护护公司荣荣誉。 凡入职职本公司司员工，均均应遵守守下列规规则： （1）公公司员工工要团结结友爱、相相互尊重重，相互互关怀等等。同事事间应通通力合作作、和睦睦相处，言言行应诚诚实、谦谦恭、廉廉洁、谨谨慎、勤勤
13、勉，以以身为“健康点点茶食品品有限责责任公司司”的员工工为荣。 （2）注注意提高高文化素素质和道道德修养养，保持持仪容、仪仪表的整整洁；所所有员工工须注重重自身形形象，不不得有任任何损害害本公司司名誉之之行为。 （3） 按时上上、下班班，执行行考勤管管理制度度，对上上级承办办工作争争取时效效，不拖拖延不积积压，力力求切实实，不得得畏难退退避或互互相推诿诿无故迟迟延。 （4） 坚决服服从上级级领导，尽尽忠职守守。如对对工作有有不同见见解，应应婉转相相告或以以书面陈陈述，一一经上级级主管决决定，应应立即遵遵照执行行，不得得有抵触触情绪。 （5） 不得私私自经营营与本公公司业务务类似之之产品，不不得
14、泄漏漏业务或或职务上上机密,不得任任意翻阅阅不属自自己负责责之文件件、帐目目、簿册册或函件件。 （6） 工作时时间不得得擅离职职守，如如需离开开，应经经主管人人员批准准后方可可离开。工工作时间间内未经经批准，不不得接见见亲友，如如确因重重要事件件必须会会客，由由部门主主管批准准方可。 （7） 爱护本本公司财财物，杜杜绝浪费费，不得得假公济济私，非非因职务务需要不不得动用用公物或或支用公公款。 （8） 每日应应办事宜宜必须当当日完成成，如不不能于办办公时间间内办妥妥，应加加班赶办办，直到到完成为为止。如如有临时时发生紧紧要事项项，奉主主管人员员通知时时，虽非非办公时时间亦应应遵照办办理，不不得借
15、故故拖延。 （9） 对外接接洽事务务，应态态度谦和和、彬彬彬有礼，不不得有骄骄傲、傲傲慢等现现象。对对来宾应应保持诚诚恳友善善之态度度，力求求做到机机敏处理理，不得得草率敷敷衍或随随意搁置置不办。 （100）注意意保持工工作区域域等环境境的清洁洁，在工工作开始始时间，不不得怠慢慢拖延。工工作时间间中全神神贯注，不不得做与与本职工工作无关关的事情情，如：吃零食食、闲谈谈、嘻笑笑、吸烟烟、看杂杂志报纸纸、打私私人电话话等。 （111） 工工作时间间内，除除主管及及事务人人员外，员员工不得得随意拨拨打长途途电话，如如确为重重要事故故时，应应经有关关人员核核准后方方得使用用。 （122） 部部门需打打
16、印、复复印、传传真、邮邮寄资料料时，指指定由相相关人员员办理。打打印文件件时，其其他人不不得围观观，工作作人员有有权请其其离开。员员工必须须独立建建立各自自相关办办公文档档，不得得随意处处理文档档。 （133）所有有员工需需严谨操操守，不不得收受受与公司司业务有有关人士士的馈赠赠、贿赂赂或向其其挪借公公款。 （144）全体体员工必必须了解解，只有有不断进进取、勤勤奋工作作，才能能获得改改善及增增进福利利，实现现自身价价值，为为社会创创造更大大财富。 2.考考勤管理理制度 （1） 公司实实行上下下班签到到考勤管管理制度度，所有有员工必必须在上上午8：30前前，到签签到处签签到，行行政管理理由公司
17、司执行总总监全权权负责。 （2） 工作时时间：公公司实行行六天工工作制，每每天工作作时间为为八小时时。 上午工工作时间间：8：30111:300； 下下午工作作时间：12:30177:000； 午午间休息息时间：11:30122:300。 上班时时间超过过10分分钟则视视为迟到到，下班班时间提提前100分钟则则视为早早退。 （3） 迟到或或早退者者，扣除除当日考考勤工资资，每次次以人民民币100元计；情节特特别严重重又没办办理请假假手续者者，可以以给予辞辞退。 3.人人事计划划 1.人人事招聘聘 （1）招招聘标准准 公公司将根根据不同同时期的的战略目目标，确确定合理理的人才才结构。 公公司高级
18、级工作人人员之增增补，将将以“公开招招聘、德德才兼备备”的原则则，凡具具符合公公司条件件应聘条条件者均均有被录录用之可可能。 公公司高级级工作人人员需填填写个个人简历历，参参加初（面面）试、复复试。初初试由经经理及相相关部门门主管参参与考评评，复试试由录用用部门主主管考评评，符合合录用标标准人员员，呈总总经理批批准方可可录用。 公公司普通通员工的的增补事事务由人人事部经经理全权权负责，并并制定出出详细的的应聘条条件。 已已被录用用人员需需在规定定时间内内报到入入职，超超过规定定时间视视为放弃弃。 （2） 录用手手续 凡被录录用之新新员工，均均须办理理以下手手续： 在在行政财财务部处处如实填填写
19、本公公司入职职员工工登记表表交行行政财务务部备案案。 缴缴验学历历证书、个个人简历历及身身份证之之复印件件，并附附带近期期半身正正面免冠冠彩色照照片一寸寸2张。 入入职员工工须认真真阅读员员工手册册并签签字确认认，在行行政财务务部登记记，领取取相关办办公用品品。 （3）员员工类别别 试用期期员工：凡入职职健康点点茶食品品有限责责任公司司之新员员工均需需经过试试用期三三个月考考核，同同时享受受试用员员工的有有关福利利待遇。试试用期间间公司有有权随时时解除雇雇佣关系系，如部部门主管管领导认认为有必必要时，试试用期可可适当延延长或缩缩短。 正式期期员工：试用期期满后，员员工本人人填写转转正申请请表，
20、部部门主管管领导考考核并签签署具体体意见，由由经理审审核，报报总经理理批准后后可转为为正式职职工，享享受正式式员工的的有关福福利待遇遇。 临临时工：临时雇雇用人员员，不享享受公司司福利待待遇。 2.人人事培训训 培训是是公司的的义务和和责任，而而接受培培训是员员工的权权利。培培训的出出发点是是为了公公司更好好地生存存和发展展，目的的是使大大家积累累更多的的终身就就业能力力。 （1）培培训种类类： 职职前培训训（新进进人员）：公司文文化、产产品系列列、规章章制度及及工作要要求等。 岗岗位培训训（在职职人员）：员工应应不断研研究学习习本职技技能；各各级主管管领导言言传身教教，以精精益求精精。 专专
21、业培训训：根据据业务需需要，到到相关培培训机构构，接受受专业训训练或讲讲座。 （2）公公司将定定期（每每周六举举行）、不不定期举举办各种种培训学学习班，受受训人员员于接获获通知日日起；除除有特殊殊原因，经经该部门门主管领领导批准准外，应应即于指指定时间间内报到到，接受受系统培培训。 （3）各各种教育育与训练练或讲习习，于期期中或期期满后均均举办测测验，其其成绩作作为员工工考核晋晋级资料料之一。培培训由公公司各部部门主管管负责，选选题及指指定人员员，形式式不限。 3.人人事考核核 为保证证公司可可持续发发展的需需要，建建立客观观公正的的价值评评价体系系是公司司管理的的长期任任务。为为此，规规定以
22、下下几种考考核方式式： （1）试试用考核核 试用期期间由员员工本人人自我评评估，部部门负责责人签署署意见并并填报员员工鉴定定表从从员工的的品德、素素质、技技能等多多方面进进行评估估，行政政财务部部审核，经经总经理理批准后后方可录录用为正正式员工工并予以以晋级。 （2）平平时考核核 各各级主管管对于所所属员工工应就其其操行、学学识、经经验、能能力、工工作态度度及效率率、勤惰惰等，随随时作严严格考核核，凡有有特殊功功过者，应应随时报报请奖惩惩，不得得隐瞒事事实真相相。 人人事部和和财务部部随时记记录员工工假、勤勤、奖、惩惩，依据据平时工工作业绩绩评核。凡凡考核列列优等者者，予以以表彰；较差者者停职
23、待待岗培训训，经培培训仍不不合格者者予以免免职处理理。 （3）年年度考核核 每每年元月月举行，由由部门主主管领导导对本部部员工进进行年终终绩效初初核，上上报考核核领导小小组复核核，经理理核定。 被被评比为为优秀员员工，可可晋升等等级工资资；被评评为不合合格员工工，将予予以辞退退。 公公司将充充分发掘掘每个员员工的潜潜能，及及时选才才、留才才、用才才，提拔拔将才。 4.薪薪酬、福福利方案案 .薪薪酬方案案 公司将将致力于于提供与与同行业业相比具具有竞争争力的工工资。通通过有竞竞争力的的薪酬体体制来吸吸引、保保留和鼓鼓励合格格的员工工，将员员工的利利益与公公司的发发展紧密密联系在在一起。 1. 薪
24、酬构构成 （1）公公司薪酬酬实行保保密制度度，被调调薪者有有义务保保密薪资资，不得得外泄自自己的薪薪资标准准。 （2） 薪酬分分为基本本薪、职职位工资资、考勤勤工资、奖奖金等。 （3）全全员实行行岗位、职职务等级级月薪制制，工资资与级别别及效益益挂钩。 （4）级级等划分分标准：总经理理、副总总经理、技技术总监监、各部部门主管管等。 2. 薪酬支支付方式式 （1） 每月225日以以前，由由财务部部将各部部门考勤勤记录上上报总经经理室。 （2） 行政财财务部根根据考勤勤记录制制作工工资明细细表报报请总经经理批准准生效。 （3）每每月100日行政政财务部部发放上上月薪资资，遇节节假日发发薪日顺顺延。
25、 3. 本年度度薪金政政策 （1）本本公司员员工（含含试用员员工，临临时工、计计件工资资除外）220100年之薪薪资事宜宜，悉按按本规定定办理； （2）薪薪资之制制度本着着公平、合合理及激激励先进进之原则则； （3）薪薪资之给给付系考考量各员员工之职职务、职职责以及及达成工工作之能能力与成成果，并并配合公公司经营营现状，公公正计核核； 4. .本规规定于实实施后，每每半年修修订一次次； 5. 每月薪薪资于次次月100日以人人民币支支付； 6. 本公司司组织内内主管职职称顺位位如下：总经理理（副）、技技术总监监、财务务总监、项项目经理理等； 7. 本规定定所称之之职称定定义如下下： （1） 主管
26、位位：系指指各部门门各级之之管理督督导人员员（总经经理财务总总监）； （2）技技能位：系指经经核评为为从事专专业技术术之人员员（高级级工程师师技术术员）； （3）试试用员工工：新进进员工、试试用未满满期之人人员。 8.薪薪资结构构及说明明 计算公公式：月月全薪=基本薪薪+职位位工资+津补贴贴（午餐餐补贴交通补补贴通通讯补贴贴限额房贴）+提成(效益工工资)考勤工工资 其其中，考考勤工资资以人民民币每日日5元计计，即当当月全勤勤工资1150元元；奖金金：按部部门由各各部门负负责人提提出。 （1）基基本薪酬酬及职位位工资表表： 注：日基本本薪=月月基本薪薪/300； 职等等：主管管位从职职员到经经理
27、分为为7等，技技能位从从办事员员到高级级工程师师分为55等， 同一职职等不论论是主管管位还是是技能位位报酬一一致。 （2） 津补贴贴 午餐餐补贴：凡中午午不在公公司就餐餐的员工工，每人人每月发发1500元补贴贴； 交交通补贴贴：300元 通通讯补贴贴限额：总经理理 实报报实销；副总经经理1000 元元/月；技术总总监600元/月月；项目目经理660元/月；技技术工程程师400元/月月。 （3） 年度全全勤奖金金 全全勤奖金金每年8800元元，按年年度给付付 只只要有旷旷工，全全年全勤勤奖金不不予给付付； 中中途到职职，依日日数比给给付； 中中途离职职，不予予给付； 若若一月内内超过三三次迟到到
28、或早退退，无全全勤奖；一年超超过三次次且未办办理请假假手续，无无全勤奖奖。 （4） 员工迟迟到、早早退、缺缺勤之当当日薪资资扣减依依下列规规定： 事事假：全全年允许许10天天病事假假，特殊殊情况超超出部分分按日扣扣除工资资。 病病假：同同上 旷旷工：全全勤奖金金当月不不给，余余各项当当日不给给； 年年假、公公假：视视同当日日出勤给给付，年年假未休休者，给给予调休休或补给给未休之之工资； 婚婚、丧假假：支给给基本薪薪（但服服务年资资未满66个月者者减半支支给），其其余项不不支给； 迟迟到、早早退依考考勤制度度办理。 （5） 季度绩绩效奖金金（此项项暂不执执行） 绩绩效奖金金为考量量本公司司员工该
29、该季度之之绩效，考考核方法法参见“员工季季度考核核实施办办法”； 公公司季度度绩效奖奖金总额额=该季季度公司司纯利*5%； 公公司基准准奖金=绩效奖奖金总额额/参与与考评员员工总人人数； 部部门绩效效奖金总总额=公公司基准准奖金*部门参参与考评评人数*部门考考评系数数 部部门基准准奖金=部门绩绩效奖金金总额/部门参参与考评评人数 部部门个人人绩效奖奖金=部部门基准准奖金*个人考考评系数数 试试用员工工于试用用期内，绩绩效奖金金发给11/3，正正式录用用后全额额发给。 9. 加班费费 依照中中华人民民共和国国劳动法法相关关规定给给予。 10. 年末末双薪 每年财财年结束束时： （1） 凡在公公司
30、工作作满1年年（含11年）的的员工，每每人加发发1个月月工资（不不含午餐餐补贴及及交通补补贴）； （2） 凡在公公司工作作满半年年（含半半年）的的员工，每每人加发发半个月月工资（不不含午餐餐补贴及及交通补补贴）； （3） 未满半半年，表表现突出出，视情情加发。 11 新员员工 （1） 一般新新员工进进入公司司后，在在能完成成本职工工作的前前提下，前前3个月月试用期期内，领领取基本本薪、午午餐补贴贴、交通通补贴及及1/33季度绩绩效工资资，无其其它附加加工资、津津贴，无无加班费费； （2） 新员工工试用期期一般为为3个月月，表现现突出，可可缩短为为1个月月； （3） 新员工工在试用用期结束束时，
31、应应在上级级主管的的要求下下独立写写出个人人述职报报告，交交公司讨讨论同意意后方可可转正。 12 补充充规定 （1） 关于离离职： A、 新进员员工未满满5个工工作日自自动请离离者，不不予结算算薪资； B、 未依公公司规定定办理离离职手续续，不予予结算当当月薪资资，事后后补办相相关手续续者扣减减10日日薪资； C、 未依公公司规定定提前申申办离职职手续，扣扣减5日日薪资； 应提前前日期：员工155天；部部门经理理300天；副副总经理理及以上上600天； （2） 关于主主管位或或技能位位调升、调调降薪资资计算： 调升：A、基基本薪：以新调调升之职职位之基基本薪给给付； B、职职位工资资：以新新调
32、升之之职位之之职位工工资给付付； D、其其余不变变； 调降：A、基基本薪：以新调调降之职职位之基基本薪给给付； B、职职位工资资：以新新调降之之职位之之职位工工资给付付； C、其其余不变变。 .福福利方案案 公司将将依据相相关规定定提取福福利金，安安定和改改善员工工生活。设设立职工工福利委委员会，办办理各项项福利事事务。 （1）为为丰富员员工生活活，增进进员工身身心健康康，每年年安排适适当时机机举办各各种文体体活动如如：旅游游、聚餐餐、晚会会等. （2）每每逢年节节如：五五一劳动动节、中中秋节、国国庆节、元元旦、春春节等发发放过节节补助。 （3） 年终发发放在册册员工奖奖金，为为员工提提供带薪
33、薪职业培培训教育育，提供供员工适适当的补补贴。 对家庭庭生活确确定有困困难员工工，提供供一定程程度的资资助。 七、财财务分析析 1.公公司的财财务来源源：一部部分由创创业团队队合伙人人出资，一一部分由由从社会会上争取取的合伙伙人（股股东）出出资，最最后一部部分将向向银行贷贷款。 2.结结算的分分析：公公司建立立之初，由由于要购购买机器器、原料料等，还还要招聘聘员工，而而产品开开始阶段段的销路路并不是是太多，所所以投资资必然大大于收入入，暂不不考虑收收益问题题，主要要结算投投入问题题。据调调查估计计，开始始的投入入在一百百万元左左右，而而全部的的收入在在五十万万元左右右（第一一年），即即第一年年
34、得纯收收益是负负五十万万元。第第二年，由由于第一一年的努努力，公公司各种种情况会会有好转转，而投投入不会会那么大大，预计计投入在在二十万万元左右右，而全全部的收收入是七七十万元元，即第第二年的的纯收益益是五十十万元。两两年总的的结算下下来，共共投资一一百二十十万元，共共收入一一百二十十万元，纯纯收益为为零元。即即用两年年时间，公公司要实实现完全全赚回投投入，并并从第三三年开始始有收益益。第三三年，预预计投入入为二十十万元，全全部收入入为七十十五万元元，纯收收益五十十五万元元。随着着产品的的不断深深入市场场，后续续的投资资会加大大，收入入也会相相应的升升高，纯纯收益最最终可以以稳定在在一个范范围
35、内。 八、融融资方案案及回报报 （一）融融资方式式 本公司司采用合合伙人投投资方式式，由团团队成员员合伙出出资并从从社会上上吸引一一定数量量的投资资人成为为公司股股东，制制定股东东名册包包括（名名称、住住所、出出资方式式、出资资数额）。 （二）固固定回报报 公司成成立股东东大会，股股东大会会定期召召开，我我们会为为股东提提供一份份详细的的本年公公司投入入与收益益统计书书，然后后讨论决决定分配配情况，最最后在每每年年底底按股权权多少进进行分红红。 九、关关键的风风险和问问题 （一）风风险和问问题 （1）管管理层的的的创业业者疲于于奔命，顾顾此失彼彼。公司司成立后后，人员员增多，业业务繁忙忙，公司
36、司面临的的问题越越来越复复杂。然然而，管管理层习习惯于发发号施令令，事必必躬亲，唱唱独角戏戏；员工工也习惯惯于接受受命令，对对管理层层有依赖赖心理，从从而导致致管理层层日常事事务过多多，工作作量剧增增。不可可避免的的结果便便是管理理层感到到力不从从心，不不堪重负负，但又又没有抓抓住重点点。 （2）由由于先于于本公司司成立的的公司已已在公众众心中有有一定的的地位，所所以公司司要花更更多精力力在公司司的知名名度及业业务推广广方面。 （3）公公司管理理层具备备管理经经验的人人员相对对较少。 （4）员员工初期期合作的的磨合问问题。 （5）缺缺乏市场场预测经经验，购购买生产产原料不不适时，导导致公司司采
37、购花花销扩大大。 （二）解解决方案案（与上上一一对对应） （1）首首先，明明确目标标，达成成共识。公公司创业业的核心心成员都都应该明明确目标标。其次次，强调调管理行行为和文文化上的的风格。由由于创业业期规模模较小，许许多问题题都可以以直截了了当地进进行沟通通，什么么事都可可以摆到到桌面上上来讲，把把问题明明朗化，群群策群力力，问题题自然好好解决。第第三，在在公司内内部形成成一个管管理团队队，随时时沟通，定定期交换换意见；第四，制制订并尽尽量遵守守既定的的管理制制度。特特别是人人事和财财务方面面的规章章制度。制制定出一一些可供供遵循的的规范和和纪律，强强调人人人都必须须遵守，不不能有特特权，也也不能朝朝令夕改改。 （2）加加大对公公司的宣宣传力度度，多参参与一些些社会公公益活动动，在公公众心中中树立公公司的友友好形象象。 （3）加加强对公公司管理理层的管管理培训训，适时时聘用有有管理经经验的人人进入公公司高层层管理层层。 （4）公公司经常常组织一一些集体体活动，加加强公司司员工的的交流。 （5）找找寻相应应的市场场专家进进行市场场预测，同同时市场场部提升升自己的的市场预预测能力力。 无耻悲鄙下下流的网网学网总总是抄六六维论文文网的论论文，现现六维论论文网启启用新的的域名hhttpp:/wwww./