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1、员工激励工工作执行标标准档号：JXXCP-003-0001员工参加与与管理制度度执行标准准签 发 人人： 责 任 人： 签发日期： 执执行阶段： 总则为了增强员员工积极参参与意识，发发挥员工的的潜能，提提高企业的的工作效率率，以适应应于国际竞竞争的趋势势，特制定定本标准。 范围员工参与管管理的范围围包括公司司的一切事事务。但当当涉及主管管威信或对对参与员工工的地位不不利时，通通常不宜由由员工参与与。 管理方式员工参与管管理可采用用座谈会、研研讨会、专专门会议等等形式。员员工有权利利发表意见见，有权利利以各种方方式参与管管理。 奖惩员工参与管管理提出有有创意的意意见或建议议，公司对对其进行适适当
2、的奖励励。 员工参与管管理计划的的修订 员工参与与管理的计计划，应随随形势的不不断变化而而变化，避避免死板而而不合时宜宜。 管理人员与与员工的会会谈会谈必须由由各个部门门管理人员员主持，必必要时要邀邀请有关专专家、学者者参加。要要鼓励员工工提出意见见建议。会会谈每周举举行一次，主主要用客观观的衡量工工作成果，并并选用最合合适的工作作方法。 辅导工作每次会谈快快结束时，必必须由会的的专家、学学者对参与与管理的员员工给予个个别的指导导和考评。 效果测测评在实施上举举措之后，人人力资源部部必须对其其参与效果果进行综合合测评，并并对表现有有意者给予予奖励，从从而激励全全体员工更更加努力参参与管理。档号
3、：JXXCP-003-0002纪律处分制制度执行标标准签 发 人人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶阶段： 总则为了使公司司员工保持持较高的工工作水准并并遵纪守法法，保障公公司和员工工的共同利利益，特制制定本标准准。 原则在执行纪律律处分时，应应按照下列列原则：1.纪律处处分要有充充足的理由由和确凿的的证据。2.处分的的轻重与所所犯过失的的轻重相符符。3.员工应应明白他们们必须达到到的标准和和应该遵守守的规定。4.员工对对纪律处分分有申诉的的权利。 纪律规规定员工行为如如不符合适适当的规范范，或触犯犯下列任何何一项规定定，一经查查出，受到到纪律处分分。1.伪造或或涂改公司司的任何报报告或记录
4、录。2.接受任任何种类的的贿赂，例例如任何礼礼物或诱惑惑，诱使员员工贪污或或影响本职职工作。3.未经公公司书面允允许，擅取取公司任何何财务记录录或其他物物品。4.企图强强迫同事加加入任何非非法组织和和社团。5.在公司司公共场所所或工地内内，向同事事鼓吹任何何反动政治治理论、赌赌博或用侮侮辱性语言言。6违犯任任何安全条条例或从事事任何足以以危害安全全的行为。7.未经上上级主管获获准而缺勤勤迟到或早早退。8.无故旷旷工。9.在任何何时间内，出出借工作证证。10.故意意疏忽或拒拒绝主管人人员的合理理合法命令令或分配的的工作。11.拒绝绝保安人员员的合理、合合法的命令令或检查。12.未经经总经理许许可
5、而为其其他机构、公公司或私人人工作。13.从事事与公司利利益冲突的的任何工作作。14.总经经理认为可可采取纪律律处分的其其他任何情情况。 采取取纪律处分分的种类1.口头警警告。员工工初犯或犯犯小过失，可可有其直接接主管给予予口头警告告。2.书面警警告。犯较较大过失或或屡犯小过过失而曾遭遭口头警告告者， 可有其直直接主管执执行书面正正式警告，此此警告可采采用“警告”或“严重警告告”方式。3.停职。犯犯严重过失失或屡次犯犯过失者，可可受无薪停停职处分。 采用这这种处分的的条件如下下：（1）员工工在六个月月内被警告告三次。（2）员工工在过去一一年内曾犯犯同样过失失而遭同样样警告。（3）等待待部门主管
6、管决定将犯犯过失的员员工终止聘聘用合同或或撤职。无薪停职如如不超过三三天，可由由咨询部门门主管取得得授权后执执行。如果果停职日数数超过三天天至最高114天的，可可在咨询人人力资源经经理或其授授权代表后后，由部门门主管授权权执行。 纪律处分分的执行1.口头警警告口头警告由由受处分者者的直接主主管于事发发后两天内内执行，并并须以员工工熟悉的语语言表达。受处分的员员工应获告告知，如再再犯将受书书面警告的的处分，该该员工的直直接主管应应告知其上上一级主管管有关执行行口头警告告的情况。2.书面警警告 书书面警告有有受处分的的人直接主主管在取得得上一级主主管的授权权后，于事事发后两天天内执行。书书面警告应
7、应以受处分分者熟悉的的语言表达达。警告可可采取“一般警告告”方式；如如其上一级级主管认为为较严重的的，可采取取“严重警告告”的方式。书书面警告均均填写纪纪律处分通通知书，其其正本应交交给受处分分的员工，副副本寄交人人力资源部部备案，部部门主管保保存一副本本。 员工工所犯过失失的详细情情况、以往往曾给予的的书面警告告、再犯时时将受到的的处分均应应在通知书书中写明确确。3.停职停职应在员员工犯过失失后两天执执行。其上上一级主管管须和部门门主管商讨讨后才能执执行。纪纪律处分通通知书须须根据停职职期长短其其由上一级级主管或部部门主管签签署，并须须于停职前前交于该员员工；副本本由人力资资源备案，其其上一
8、级主主管和直接接主管亦可可保存一副副本。人力力资源部负负责通知公公司财务部部扣除该员员工停职期期工资。员工所犯过过失的详细细情况、以以往曾给予予的书面警警告、再犯犯时将受到到的处分均均应在通知知书中写明明确。 4.撤职职 员工被撤撤职，由主主管在咨询询人力资源源经理后执执行，部门门主管签署署纪律处处分通知书书并正式式通知该员员工。副本本由该部门门主管保管管，正本交交给员工，并并应安排员员工到人力力资源部办办理撤职事事宜；若未未能联系到到部门主管管或人事经经理，其上上一级主管管可将该员员工停职一一天待翌日日做出调查查，在通常情情况下，撤撤职应在事事发后即日日生效。申诉程序序 员工如如认为首部部公
9、平对待待或纪律处处分感到不不满时，可可向部门主主管申诉。 如部门门主管会晤晤后仍不满满意时，应应向总经理理书面请求求调查再做做决定。任任何员工认认为受到任任何不公平平待遇时，都都要依下列列程序申诉诉：有表（申诉诉程序图） 记录警告及停职职处分将详详细列入该该员工的个个人记录上上，分别保保留一至二二年，然后后废除。档号：JXXCP-003-0003内部创业规规定执行标标准 签 发 人人： 责 任 人： 签发日期： 执行阶段段： 目的1.激励员员工的凝聚聚力，以使使企业向国国际化经营营水平发展展。2.利润共共享，为企企业员工创创造福利。3.为企业业员工提供供自行的创创业机会。 创业管理1.统一采采
10、购。由总总公司统一一采购，以以获得规模模采购的优优惠。2.统一企企划。由总总公司做整整体经营企企划方案，从从而以最低低的费用，取取得最佳的的业绩。3.统一配配销。由总总公司统一一配销，可可节省配销销人力及财财力。4.统一管管理。由总总公司统一一管理，达达成内部创创业的合理理化和制度度化的企业业经营管理理目标。 创业员工职职务要求1.担任公公司营业部部门经理两两年以上，且且表现优异异者。2.担任公公司营业部部门副经理理三年以上上，且表现现优异者。3.担任公公司其它部部门经理三三年以上，且表现优异者。4.担任公公司其他部部门副经理理四年以上上，且表现现优异者。 创业员工能能力要求1.具备领领导、组
11、织织及执行能能力。2.具有相相关的专业业知识及销销售、财务务、人事等等管理能力力。3.具有总总体意识及及经营观念念创新的能能力。4.具有配配合总公司司政策与行行动的能力力。5.具有成成为超级经经营者的雄雄心。6.具有旺旺盛的体力力与顽强的的意志。7.具有提提高工作业业绩、增加加收益的明明确构想。8.具有调调动别人来来为自己工工作的能力力。9.积极从从自己或他他人的错误误与失败中中吸取经验验教训的能能力。 申请要求1.提出内内部创业申申请书。2.拟定营营业计划书书。计划书书的内容具具体包括以以下几个方方面：（1） 市场潜力、市市场结构与与目标消费费群。（2） 组织规划与与能力需求求。（3） 经营
12、方式与与目标。（4） 损益预估。（5） 营运地点及及时间。 内部创业部部的设立1.设立地地点。通过过调查分析析依据市场场概况决定定地点。2.设立规规模。月平平均销售金金额1000万元及2200万元元之间。 内部创业的的组织1.职务。由由企业委托托经理、副副经理负责责。2.财务。由由总公司统统一管理。 资金1.初始资资金。总公公司负责初初始投资，包包括房屋、押押金、装潢潢、展示品品及第一批批员工的培培训等。2.营运资资金。(1) 营营运资金由由创业人自自行筹措。(2) 创创业部成立立前，应将将营运资金金一次性交交于财务部部。 营运方式1.公司总总经理担任任本标准的的最高执行行主管，负负责实施营营
13、运目标，并并进行实际际督导。2.创业部部经理负责责实际执行行工作。 竞争规规定1.创业部部的设立区区域，不得得与现有的的创业部相相冲突。2.创业部部应配合总总公司的经经营政策和和目标，不不得与总公公司恶性竞竞争。 3.创业业部须在必必要时，以以人力、物物力、财力力支援总公公司。 工作调调整创业部负责责人 如需需调整，应应于申请核核准后，将将工作移交交清楚，并并负责培训训新接任人人直到其胜胜任工作为为止。 摊销管管理费用创业部必须须分摊总公公司的人事事管理费用用，即管理理人员的奖奖金、红利利。其金额额为营业额额减去进货货成本余额额（即销货货毛利）的的20%。 业务会会议总公司定期期举行创业业人员
14、业务务会议，以以扩大营运运业务。创创业人员应应准时参加加。 营业收收入创业部的营营业收入统统一存入总总公司帐户户，货款由由总公司统统一支付。营营业部应将将收支日报报表送总公公司，但可可以保留必必要的流动动资金。 会计核算管管理 各创业部部须由总公公司建立独独立的会议议核算制度度与损益计计算制度。各各会计单位位要于次月月10日前前向总公司司提交当月月的财务报报表。 预、决算管管理创业部营业业年度自当当年元月11日起至112月311日止，于于本年122月30日日前提交下下一年度的的预算方案案，并于次次年元月220日前提提交上一年年度决算报报表。 借调资金1.正常营营运资金不不足时，可可按当时银银行
15、规定的的一年期存存款利率计息向总公公司借调，但但借款总额额不得超过过各部成立立时自筹资资金的总额额。2.向公司司借调营运运资金，必必须以资金金使用计划划书的形式式向总公司司提出申请请，经核准准后调拨。调调拨的资金金不能用于于营运计划划书外的项项目支付。 3.创业部部不得以总总公司名义义举借外债债，其外债债均由创业业部负责人人承担。4.创业部部不得以任任何理由借借款给个人人或其他企企业。 利润分分配 各创业部部的盈余（即即税后利润润）中，335%为公公司的股息息和投资报报酬，255%为个创创业部的保保留盈余，440%为创创业部的红红利。 亏损的的弥补1.创业部部的税后盈盈余，应优优先弥补亏亏损及
16、提取取法定公积积金后，方方可分配。2.不足数数额从保留留盈余中提提出弥补。 保留盈盈余分配1.保留盈盈余为弥补补亏损及转转增资本用用。2.盈余转转增资本不不得超过保保留盈余的的80%。3.保留盈盈余超过资资本额一半半时，其超超出部分可可由创业部部负责人自自行处理或或保留以备备增资。 分配红红利 创业部的的红利由负负责人自行行分配。 转增资资利益创业部的增增资额视为为其负责人人的投资额额，按增资资额占总资资本（增资资后）的比比例来分配配。 经营不不善的处理理 创业部经经营不善或或违反法令令，总公司司将视情节节轻重程度度，分别做做下列处理理：1.纠正错错误。2.限期整整顿、改善善。3.派员辅辅导。
17、4.撤换负负责人。5.解散。 撤换负负责人规定定 具具有下列情情节之一的的，总公司司撤换创业业部负责人人：1.违法失失职，纠正正无效果。2.经营不不善，被提提醒后改善善效果不佳佳的。3.有书面面辞职报告告，经总经经理核准的的。4.无法胜胜任工作的的。5.不能执执行总公司司政策及不不服从指挥挥的。 资产产清算 1.创业业部如果资资产小于净净值时，总总经理可以以决定其是是否追加投投资或解散散。 2.创创业部经核核定解散时时，由总公公司派人员员进行清算算。 3.清清算扣除一一切负债和和成本后的的盈余归创创业部负责责人。 4.上项项的盈余由由总公司将将其转变为为创业部负负责人的股股份，或以以现金形式式
18、于一年内内拨付负责责人。 5.清算后的的亏损由保保留盈余及及转增资额额优先弥补补。 6.清清算后有资资金不明、资资金减少、私私人负债或或挪用、盗盗用公款等等事项，一一概由创业业部负责人人全权负责责。 创业部部更换负责责人后的清清算，也适适用于本条条的规定。 人力资源管管理1.创业初初期，各部部的负责人人以在总公公司担任职职务的高低低来确定其其权限。职职位高的为为经理，职职位低的为为副经理。2.经撤换换的营业部部经理，不不再为总公公司人用。3.创业部部负责人不不得要求调调动。档号：JXXCP-003-0004公司改善提提案制度执执行标准签 发 人人： 责责 任 人人： 签发日期： 执行行阶段：
19、总论1. 为了了挖掘员工工的聪明才才智，发挥挥经营管理理的才能，以以提高其参参与经营意意识，从而而提高产品品质量，降降低成本， 为公司创创造更大的的利润，特特制定本提提案制度。2. 凡公公司职员（含含子公司），均均依本标准准的规定提提出方案，并并受奖励。3. 提案案制度实施施的方式，原原则上以个个人方式提提出（但需需经过质量量小组编组组、组织及及主管开会会签报后，才才提交承办办单位处理理）。 组织及及承办单位位1. 提案案的承办间间接由各个个部门经理理室办理，提提案的内容容牵涉其他他部门单位位时，则通通过协理室室及企划室室协调处理理。2. 各部部门内各项项目均须组组成质管团团队，每一一质管团队
20、队原则上以以五至十人人为限。3. 原则则上每一组组均组成一一个质管团团队，并推推派团长。4. 每一一部门设一一评审小组组，由部门门主管为召召集人，部部门副主管管为副召集集人，各组组组长为评评审员。5. 各评评审小组设设执行干事事一人，由由经理室人人员担任，承承召集人之之命执行有有关提案的的处理业务务。6. 评审审小组的职职责如下：（1）提案案受理与否否的决定。（2）提案案评审与奖奖励的决定定。（3）提案案试行与否否的决定。（4）提案案试行的交交办与成效效追查。（5）提案案成绩的汇汇总统计。7. 跨部部门的提案案，由企划划室或协理理室协调处处理后，承承总经理或或协理核实实。 提案内内容1. 提案
21、案内容属于于下列各款款之一者，应应予受理审审核： （11）有关总总务、人力力资源、财财务、会计计、营养、生生产、服务务、生管、质质管、采购购等管理方方法或管理理制度的改改善事项。 （22）有关提提高员工工工作士气和和提高工作作效率方法法的改善事事项。 （33）销售推推广业务和和服务方法法的改善事事项。 （44）作业事事务方法的的改进事项项。 （55）提高产产品质量和和设计的改改善事项。 （66）工作简简化和事务务简化的改改善事项。 （77）制造技技术和操作作方法的改改善事项。 （88）制作程程序和机器器配置的改改善事项。 （99）改进机机器、工具具的设计、制制造与维护护保养等事事项。 （110
22、）物料料仓储管理理及厂内外外运输搬运运方式的改改善事项。 （111）旧废废料的利用用、原料的的节省及其其他降低材材料成本的的改善事项项。 （112）工作作安全的改改善事项。 （113）工作作环境与卫卫生的改善善事项。 （114）防止止灾害危险险方法的改改善事项。 （115）加工工不良及降降低生产成成本费用的的改善事项项。 （116）员工工福利的改改善事项。 （117）新产产品的设计计、制造、包包装和改善善事项。 （118）非职职务范围内内的错误纠纠正方法的的改善事项项。 （119）虽属属职务范围围内的工作作，但有重重大突破性性的改善建建议者（视视提案内容容状况而定定）。 （220）其他他有利于
23、公公司并且有有可能实现现的提案。 22. 提案内容容有下列各各款情形之之一者， 不予受理理审核： （11）仅提出出缺点或问问题，而缺缺少具体改改善内容及及方法者。 （22）业务上上被指令改改善者，或或上级指示示其他人开开始进行的的提案改善善。 （33）已被采采用过或事事前已有的的提案（但但其有更佳佳方法或更更大效果者者不在此限限）。 （44）个人的的诉苦或类类似的事情情者。 （55）业务上上应作的工工作，不得得以提案方方式提出受受奖（视提提案内容而而定） （66）已受奖奖的提案，统统一性质的的改善应在在业务上同同时进行，若若再提出则则视提案内内容而定。 （77）政治性性的问题。 （88）对他人
24、人私生活的的攻击。 （99）各种不不满的怨言言及批评。 （110）有关关人事变动动及任免、调调薪等问题题。 （111）其他他对公司没没有利益且且无实现可可能的提案案。 提案的的改善与处处理 1. 改善提提案原则上上以个人名名义提出，每每人每期（三三个月）至至少需要提提出一件，并并列入个人人及该单位位的绩效考考核。 2. 提案需需以书面形形式， 填填写“改善提案案建议书”并于需要要时附具图图式、模型型或样品，以以利于评审审。 3. 提案一一经提出后后，提案人人不能再收收回提案。 4. 同一内内容的提案案，以先提提出者为准准，后提出出者不予受受理但其有有更佳办法法者，可予予接受（案案件提出的的先后
25、认定定，以承办办单位签收收的时间为为准）。 5. 提案的的处理程序序如下： 提案案人拟案送质管组组员会签登登记送组长会会签送主管会会签提交评审审小组登记记提案执行人员员登记编号号并存查提案书上上半联送有有关单位会会审（可签签具建议奖奖别及资金金）确认提案案效果呈报评审审小组检查查决定受理理或不受理理或奖别奖奖金颁发提案案奖金。 6. 各提案案评审小组组人员需对对提案内容容详加了解解，若提案案内容不充充足时，可可要求原提提案人或与与其相关部部门提供有有关资料作作为案件评评审的参考考。 7. 有关提提案的评审审处理时限限，原则上上需在第二二天内提出出会签意见见后，送还还承办人，以以利于提案案处理的
26、时时效。 提案的的奖励 1. 提案的的奖励分为为下列五种种：受理奖奖、绩效奖奖、优越奖奖、专利奖奖、纪念奖奖。 2. 非职务务内的错误误纠正提案案，经评审审小组受理理者，给予予发放纪念念奖（品）。 3. 提案经经评审小组组决定受理理者，即颁颁予受理奖奖奖金200元。 4. 提案经经实施后确确有成效，但但无法以数数字来衡量量其效益金金额时，依依下表评分分标准颁发发优越奖奖奖励。有表1（评评分标准表表）2（优越奖奖点数及奖奖金） 5. 提案经经实施后，确确有成效，且且可计算其其获益金额额时，以实实施后一年年间的获益益金额乘以以奖金分配配系数为绩绩效奖，但但最高以110万元为为限。其标标准如下表表所
27、示。有表（提案案获益奖金金分配表） 6. 提案经经公司提出出申请专利利获准时，除除依本标准准规定的五五种的奖励励外，并给给予专利奖奖金如下： 新式式样专利奖奖金额100000元。 新型型专利奖金金额200000元。 发明明专利奖金金额300000元。 7. 职务范范围内的提提案应按下下表区分。有表（职务务内外提案案区分） 提案绩效竞竞赛办法1. 竞赛期间以以3个月为为一期。2. 竞赛对象一一个人、质质量小组及及部门为主主，分为初初赛、复赛赛阶段。3. 初赛由部门门主办，复复赛由公司司企划室主主办。4. 竞赛项目如如下页表所所示。 提案的的实施与报报告 11. 提案案实施与否否，依据职职务权限表
28、表的规定由由总经理或或各部门主主管核定。2经核定定实施的提提案，于实实施满一个个月至三个个月后，应应由实施部部门做成报报告及获益益计算书，送送评审小组组评核后，先先发绩效奖奖的半数，另另半数待一一年后视绩绩效另议。 附则 本工工作标准经经承总经理理标准后自自年月日起实实施，修改改时亦同。有表（提案案绩效竞赛赛一览表）档号：JXXCP-003-0005员工奖励与与惩罚标准准签 发 人人： 责责 任 人： 签发日期： 执行阶段段： 总则 1. 制定目目的 （11）以公平平的奖励标标准激励员员工的积极极性和创造造性，维护护正常的生生产秩序和和工作秩序序，提高劳劳动生产率率和工作效效率，并使使公司员工
29、工的行为有有所遵循。 （22）建立合合理明确的的奖惩标准准，以强化化团体纪律律，促使公公司管理工工作进行顺顺畅。2. 适用用范围凡公司员工工的奖惩，均均依照本标标准所规范范的体制管管理。3.权责单单位 （11）管理部部负责本标标准制定、修修改、废止止的起草工工作。 （22）总经理理负责本标标准制定、修修改、废止止的核准。 44. 管理理单位 人事事部为本标标准的管理理单位。 奖励规规定 1. 奖励分分类 公司司员工的奖奖励分为下下列五种：（1） 嘉奖。，（2） 记功。（3） 记大功。（4） 奖金。（5） 晋升等级。 2. 奖奖励标准 （1）嘉嘉奖 有下列列业绩之一一者予以嘉嘉奖； 全年从未迟迟
30、到及旷职（工）者者。 提出合理化化建议，被被采用有效效者。 一贯忠于职职守，积极极负责，廉廉洁奉公者者。 有其他功绩绩者。（2）记功功 有下列业业绩之一者者得予记功功； 对于生产技技术或管理理制度等，建建议改进经经济采纳施施行卓有成成效者。 节约物料或或对废料利利用，卓有有成效者。 遇有灾变，勇勇于负责、处处置得宜者者。 检举他人违违规或损害害工厂利益益者。 有其他较大大功绩者。 曾记二次以以上嘉奖者者。 （33）记大功功 有下列业业绩之一者者得予以记记大功： 对各项生产产设备，有有所发明或或改进卓有有成效者。 遇有意外事事件或灾变变奋不顾身身，不避危危难因而减减少损失者者。 维护员工安安全冒
31、险执执行任务，确确有功绩者者。 维护公司工工厂重大利利益，避免免重大损害害者。 有其他重大大功绩者。 曾记二次以以上功奖者者。 （44）奖金或或晋级有下列业绩绩之一者得得予以记奖奖金或晋级级： 对各项生产产方法及品品质的改进进确有成效效。 连续服务满满五年考绩绩优良（乙乙等以上），未未曾旷职（工工）或受记记过以上处处分者。 对于业务有有特殊贡献献者。 曾记大功二二次以上者者。 有其他特殊殊功绩者。 惩罚规定 1. 处罚罚规定 公司员工工的惩罚分分为下列四四种： （11）警告。（2）记过过。（3）记大大过。（4）免职职。2. 惩罚罚标准 浪费公公物，情节节轻微者。 在禁烟烟地点吸烟烟者。 在工作
32、作时间谈天天嬉戏，疏疏忽工作者者。 因过失失致发生工工作错误，情情节轻微者者。 检查或或监督人员员未认真执执行职务者者。 未经许许可，携带带不必要物物品即进入入工作场所所者。 涂写写墙壁、机机器，有碍碍观瞻者。 出出入公司厂厂区不遵守守规定或携携物品出入入公司厂区区，而拒绝绝门卫或管管理人员查查询者。 其其他违反规规定事宜经经主管认为为应予训诫诫惩处者。（2）记过过 有下列情情景之一者者得予记过过： 对上上级指示或或有期限的的命令，未未申报正当当理由，而而未如期完完成或处理理不当者。 因疏疏忽导致机机器设备或或物品材料料遭受损害害或伤及他他人者。 不经经许可擅自自越权作主主，致公司司工厂蒙受受
33、损失者。 私生活不检检点，影响响公司信誉誉或运作者者。 擅离职守，且且虚报加班班事宜者。 投机取巧，隐隐瞒蒙蔽，谋谋取非分利利益有具体体事实者。 对同仁恶意意攻击或诬诬告伪证，而而制造事端端者。 在工作时间间内擅离工工作岗位，躲躲卧休息或或处理私事事有具体事事证者。 其他违反规规定事宜经经主管认为为应予训诫诫惩处者。 （33）记大过过 有下列事事情之一者者得予记大大过： 擅离职守，致致生变故，使使公司蒙受受重大损失失者。 泄露生产或或工作上机机密者。 在工作中酗酗酒滋事，影影响生产秩秩序有事证证者。 撕毁公告或或公务文件件者。 擅自变更公公司政策或或工作方法法，致使公公司工厂蒙蒙受重大损损失者
34、。 拒绝服从主主管人员的的合理指挥挥监督，经经劝导仍不不听从者。 违反安全规规定措施，致致使公司工工厂蒙受重重大损失者者。 工作时间，在在工作场所所制造私人人物件者。 携带违禁品品或危险物物品进入工工厂不听劝劝阻者。 其他有重大大违反规定定事宜，经经主管认为为应予记大大过惩处者者。 （44）免职 有下列情情形之一者者予以免职职： 利用公司名名义，在外外招摇撞骗骗，致使公公司工厂信信誉遭受重重大损失有有具体视证证者。 泄露公司工工厂机密，造造成重大损损失者。 贪污挪用公公款，证据据确凿者。 在公司工厂厂内斗殴者者。 偷窃公司财财务，证据据确凿者。 请假期间内内往他处工工作经查明明属实者。 一再不
35、听各各级主管人人员的合理理指挥，且且行为粗暴暴情节重大大查证属实实者。 故意破坏机机件或损毁毁重要公务务者。 在公司工厂厂内聚赌或或有伤风化化的行为者者。 私自留宿不不良分子于于公司、工工厂或宿舍舍不听劝阻阻，致生事事故者。 记大过满两两次，且经经公司核定定者。 本人或唆使使他人公然然威胁主管管或以暴力力威胁同事事有事证者者。 非法罢工、怠怠工或鼓励励他人怠工工，有具体体事实者。 在外行为不不端，被判判处刑罚确确定者。 在工厂严禁禁吸烟场所所吸烟且导导致火灾者者。 调派工作，无无故拒绝接接受或公然然侮辱上级级的行为者者。 参加非法组组织，意图图破坏工厂厂有事证者者。 结伙纠众，扰扰乱公司工工厂
36、秩序，具具有事证者者。 未经请假无无故连续旷旷工三天或或一个月内内累计无故故旷工满六六天者。 有其他违反反法律规定定的行为，情情节重大者者。 注意意事项 1. 奖奖惩核定流流程 （11）员工如如发生符合合奖惩标准准等事时，应应由直属主主管提报奖奖惩呈报表表。填写写发生的时时间、地点点、事实。 （22）管理部部门依据标标准的奖惩惩标准，签签注意见于于奖惩呈呈报表。 （33）管理部部门呈送总总经理裁定定后公布，并并登记列入入考绩。 2. 惩惩罚累计 （11）员工一一年的内记记警告二次次，得作为为记过一次次。 （22）记过二二次得作为为记大过一一次。 （33）累计大大过二次且且经公司核核定者，得得予
37、以免职职。 3. 功功过抵消 员工平日日功过得予予，每年年年终考绩时时，由管理理单位相互互抵销，其其规定如下下： （11）年度内内嘉奖得予予警告抵消消。 （22）年度内内记功一次次或嘉奖二二次，得抵抵消记过一一次或警告告二次。 （33）年度内内记大功一一次或记功功二次，得得抵消记大大过一次或或记过二次次。 4. 移移送司法部部门 员工所犯犯过失如触触犯国家法法律规范时时，除依照照本标准有有关规定议议处外，并并移送有关关司法机关关依法办理理。 附件件 奖惩呈呈报表有表 第四章管理人员绩绩效测评标标准 档号：JJXCP-04-0001执行总监绩绩效测评被检测人： 测 评 人： 测评评日期： 测评时
38、时段： 业务工工作 1. 根据董董事会要求求与市场需需求，结合合任期责任任指标，提提出企业阶阶段性、年年度的生产产经营指标标与发展方方向。2组织企企业各方面面的力量，保保证完成预预定指标，组组织实施并并完成董事事会下达的的各项任务务，严格履履行各项合合同。3. 注意意市场信息息，不断开开发新产品品，降低成成本和费用用，增强企企业应变力力和竞争能能力。4. 严格格把好质量量关，保证证产品质量量达到国家家获国际规规定的标准准或合同要要求。5. 在董董事会授权权的经营范范围内，进进行选择、计计划，生产产适应市场场需要的产产品。6. 决定定企业产品品销售的价价格、方式式、渠道与与管理方式式。7. 合理
39、理处置企业业多余的闲闲置的固定定资产，使使其产生经经济效益。8. 合理理调整内部部人员，形形成一个科科学的、有有层次的人人员结构。9. 遇到到重大事务务时，及时时召集下属属通过会议议的方式传传递有关信信息，并总总结集体智智慧，做出出英明决策策。10. 准准确、及时时掌握企业业各个方面面的情报。11. 执执行董事会会决议，主主持前面工工作，保证证经营目标标的实现，及及时、足额额地完成董董事会和集集团公司下下达的利润润指标。12组织织实施经董董事会批准准的公司年年度工作计计划、财务务预算报告告及利润分分配使用方方案。13. 组组织指挥企企业的日常常经营管理理工作，在在董事会委委托权限内内，以法人人
40、代表的身身份代表企企业签署有有关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜。14. 决决定组织体体制和人事事编制、人人事任免、报报酬、奖惩惩等事项。15健全全财务管理理，严格财财经纪律，搞搞好增收节节支和开源源节流工作作。16. 定定期不定期期进行企业业内部巡视视，认真听听取员工意意见。17. 分分析上报的的统计资料料，发现问问题，及时时调整政策策。18. 接接待重要客客户的来访访和定期访访问重要客客户，加强强联系与沟沟通。19. 主主持召开企企业重要会会议，并事事先确定会会议议题和和召开时间间。20. 每每月召开一一次全体员员工大会，说说明企业的的经营状况况、企业方方针，重要要事项的处处理经过和和业务注意意事项，训训诫全体员员工忠于职职守、努力力向上。 监督管管理1. 领导导上令行禁禁止，确保保目标与计计划的实现现。2. 用人人上发挥个个人所长，调调动各类人人员的积极极性，形成成集体合力力。3. 有效效