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1、制度名技术管理制制度电子文件编编码 页码6-1公司技技术管理制制度第一章 总则第一条 目的工业企业的的技术管理理，不同于于单纯的技技术工作，而而是对企业业生产中一一切技术活活动进行科科学的管理理和严密的的组织，是是工业企业业管理的一一个重要组组成部分。它它的主要任任务是：合合理地组织织企业的一一切技术工工作，建立立良好的生生产技术活活动秩序，保保证企业生生产正常进进行，开展展科学实验验和技术革革新，努力力学习国内内外先进技技术，不断断采用新技技术，发展展新品种，提提高产品质质量，降低低产品成本本，提高劳劳动生产率率。技术管理工工作，是企企业对于技技术标准、工工艺规程、技技术管理制制度等的带带有
2、根本性性的建设工工作，是保保证产品质质量，保证证生产安全全，提高企企业管理水水平，提高高经济效益益的重要工工作，必须须认真抓好好。第二章 技术改进进、引进与与转让第二条 技术改进进生产经理向向总经理提提出改进生生产技术的的方案，由由总经理对对此研究并并作出决定定。第三条 技术引进进当本公司从从外面引进进技术时，生生产部经理理要研究引引进合同的的原文，并并要求承担担这项工作作的部门说说明引进外外来技术后后成本与成成果之间的的关系。第四条 技术转让让本公司向外外部转让技技术时，生生产部经理理要研究检检查转让的的内容，并并与承担这这项工作的的部门讨论论这一转让让的结果。签发人责任人签名名制度名技术管
3、理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-2第五条 技术发表表1.当要向向社会发表表公司的生生产技术的的时候，要要把发表原原稿交生产产部经理审审阅，经其其批准后方方可对外公公开。2.外来人人员到本公公司参观学学习时，须须征得生产产部经理或或总经理的的同意。第三章 工艺管理理第六条 新产品投投产或老产产品复制，必必须先制定定完整工艺艺，贯彻工工艺，然后后再投产的的原则。第七条 技术科根根据原料的的性质、新新品种的试试验、工艺艺设计和生生产科产量量平衡后的的情况，提提出各项工工艺规程的的初步意见见，送交技技术部长批批准。第八条 工艺规程程必须在投投产前送交交车间、车车间主任，工工艺品必须须详细
4、复核核，发现与与实际不符符或由于某某些条件限限制，暂且且不能执行行的项目应应及时向技技术科提出出协商解决决。第九条 车间主任任及车间工工艺员复核核工艺规程程后，应在在工艺通知知单上签字字承认，并并且严肃执执行该项规规程，并及及时下达给给有关生产产人员。第十条 各车间、工工序必须严严格施行工工艺，按工工艺要求对对产品进行行检查，如如不符合工工艺要求，应应及时向车车间、工艺艺员反映检检查分析原原因，找出出解决问题题的办法，并并立案记录录。第十一条 生产过过程中，发发生工艺与与实物不符符必须进行行工艺调整整时，应及及时向技术术科反映研研究解决，而而不准随意意更改和调调整工艺；技术科调调整好工艺艺需经
5、技术术部长签字字后，才能能作为正式式生产依据据(对旧工艺艺必须收回回存档，并并注明变更更原因)。第十二条 下达车车间已经确确定后的工工艺，任何何人都必须须遵守执行行。如有损损坏和丢失失，查明原原因后由技技术科补发发，各部门门必须有专专人对工艺艺进行妥善善保管，不不准任意涂涂改。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-3第十三条 对违犯犯工艺生产产，或随意意变更工艺艺，造成责责任事故者者，应赔偿偿5%10%的经经济损失，严严重者，报报厂给予必必要的纪律律处分。工工艺员将工工艺下达后后，必须经经常检查工工艺的落实实，发现问问题，及时时解决，因因工艺不妥妥而造成大
6、大批严重事事故者，工工艺员应承承担事故责责任。第十四条 工艺试试验备案手手续1.由提出出部门填写写工艺规程程，变更试试验备案一一份留底，另另一份送交交技术科备备案，以便便配合工作作，其余送送与试验有有关部门或或车间。2.凡是对对产品质量量影响较大大，以及影影响上下工工序质量的的工艺项目目的变更，要要填写申请请书，提交交技术科审审核，经部部长批准后后，方可变变更。第十五条 工艺规规程变更审审批1.在技术术部长的领领导下，技技术部负责责全厂工艺艺文件的编编制与管理理，下达工工艺要求，任任何单位或或个人无权权变更。2.车间工工艺员在车车间主任领领导下，负负责贯彻工工艺和技术术服务，业业务上受技技术部
7、指导导。3.未经工工艺性审查查的产品设设计图样，不不予编制工工艺文件，不不能投入生生产。4.在生产产过程中，凡凡产品设计计修改涉及及工艺、材材料变动时时，均应由由有关工艺艺员会签。5.工艺路路线(工艺流程程)是产品从从投料到出出成品的生生产过程所所经过的路路线，工艺艺路线由技技术科提出出。6.产品工工艺文件由由技术科提提出，并有有工艺卡、工工艺守则和和材料工艺艺定额资料料，工艺文文件要保证证先进合理理，正确无无误，齐全全成套，符符合标准。7.工艺文文件由工艺艺员编制，技技术科长审审核；成套套工艺由技技术部长会会同有关部部门批准。第十六条 违犯工工艺规程事事故登记1.要严肃肃工艺纪律律，发动群群
8、众对违犯犯工艺规程程事故的现现象进行分分析追查，并并提出防止止措施，防防止再次违违犯。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-42.凡不遵遵守工艺规规程，造成成的各项差差错事故，无无论本次事事故是否造造成损失，一一经发现，主主管部门负负责人及时时到现场检检查分析，找找出产生原原因，提出出措施，以以减少下一一道工序的的损失，并并在一天内内填写工艺艺规程故报报告单，送送交技术科科。3.影响上上下车间质质量的事故故，应由技技术科、生生产科、质质量科及有有关部门、车车间协商解解决。4.下列情情况应作为为违犯工艺艺规程事故故：(1)不按按工艺规程程进行生产产，车间或或
9、科室擅自自变更；(2)技术术科工艺规规程抄错工工艺单、开开错通知单单；(3)工艺艺未经审定定、制定不不合理、造造成批量损损失；(4)原料料、涂染料料、浆料成成份配错；(5)化验验室化验结结果不正确确，配料单单开错。上述各项事事故由技术术科及时向向个人、车车间、部门门提出，要要追究责任任并采取措措施，按情情节轻重记记事故一次次。若本人人及部门隐隐瞒，经其其他部门提提出时，应应按情节轻轻重记违犯犯工艺规程程一次，并并取消本人人或部门当当月奖金。第四章 样品管理理第十七条 取样品品1.凡需要要取样品者者，一律持持生产部的的通知单，方方可到车间间领取。2.送往省省市、内外外贸、商业业部门的样样品，一律
10、律到技术部部门办理领领取单，由由技术部负负责发放。第十八条 样品管管理1.厂设立立样品室，设设专(兼)职人员负负责，并建建立样品专专账，每月月盘点一次次，应做到到账物相符符。2.凡本厂厂生产的新新花色、新新品种、新新工艺，必必须留存两两套存档。3.本厂样样品和外来来样品应分分别保管。4.每件样样品必须有有：来源、生生产日期、花花型名称、厂厂号、品名名及新花色色、新工艺艺等简单情情况。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-55.凡我厂厂各部门需需要样品时时，必须履履行借用手手续，并订订出归还日日期，如丢丢失、污染染者照价赔赔偿，不允允许自行处处理。6.样品室
11、室必须保持持干燥、卫卫生、防霉霉、防鼠、遮遮光。7.除技术术部样品室室外，任何何部门和个个人都无权权保管样品品或向车间间索取样品品。第五章 技术资料料管理第十九条 所有中中外文技术术图书、期期刊、杂志志、工艺资资料、设计计底样都要要及时登记记、编号、分分类整理和和保管，在在未登记前前，不得借借出使用。第二十条 所有读读者应爱护护技术图书书，不准有有污损、涂涂改、剪裁裁、损毁、卷卷折；还书书时，应当当面检查，如如损坏应照照价赔偿或或加倍罚款款。第二十一条条 外单位位索取技术术工艺资料料时，应经经技术部长长同意，报报请厂长批批准。第二十二条条 产品工工艺资料，除除保留样品品外，应把把经鉴定合合格的
12、工艺艺处方及技技术工艺文文件一起归归档整理，登登记造册。第二十三条条 存档资资料，要建建账，保持持账物相符符，完整准准确；发现现破损，应应及时修补补复制。第六章 技术管理理组织第二十四条条 职责生产技术研研究会的工工作职责是是对下列工工作进行研研究、协调调：1.提高、进进行生产技技术；2.研究新新产品的生生产技术；3.工程、质质量、试验验、管理上上的各种问问题；4.生产技技术的引进进、技术研研究成果的的对外发表表。签发人责任人签名名制度名技术管理制制度电子文件编编码GLWA1113页码6-6第二十五条条 构成生产技术研研究会的成成员有生产产部经理、副副经理、生生产主任、总总经理、有有关部门的的
13、经理。研究所所长长、研究室室主任以及及其他有关关的技术人人员根据需需要出席会会议。第二十六条条 运行凡定期的技技术研究会会议主持人人，由生产产部经理担担任；临时时的技术研研究会主持持人，由提提出议题的的部门负责责人担任；事务性检检查，由生生产主任担担任负责人人。第二十七条条 开会时时间凡定期的技技术研究会会议，每月月一次；凡凡临时性的的会议，随随时召开。生生产部经理理为会议的的召集人。第二十八条条 议题决决定1.每月开开会10日前，生生产部经理理要把会议议的议题和和开会目的的具体记录录下来，向向总经理报报告。2.生产部部经理要在在开会前三三天决定议议题，并通通知各委员员，并附有有关资料。第二十九条条 会议记记录本研究会的的会议记录录由总经理理办公室负负责。第七章 附则第三十条 制订、修修改和废止止本制度的制制订、修改改和废止须须经公司经经营常务会会议讨论，并并由主管生生产技术的的公司副总总经理决定定。第三十一条条 实施本制度自颁颁布之日起起实施。签发人责任人签名名