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1、重庆巴源建建设投资有有限公司工程项目管理办法编制：工程程部 日期：20133年11月1日日目 录录一、工程部部职责33页二、招投标标管理程序序33页三、图纸管管理程序55页四、项目施施工过程管管理6页1）成本管管理 6页 2）进度管管理7页3）质量管管理 6页 4）安全管管理 8页5）工程档档案管理8页 6) 中中间验收管管理8页7）工程竣竣工管理9页 8）监理单单位管理9页五、工程物物业移交 10页页六、基础、主主体质量控控制要点1）土方开开挖 11页 2）灌注桩桩122页3）土方回回填 12页 4）砌体施施工质量13页5）钢筋砼砼结构13页页 6）混凝土土工程14页页7）摸板工工程155页
2、七、建筑装装饰、装修修质量控制制1）抹灰工工程155页2）吊顶工工程155页3）隔断工工程 116页 4）饰面板板工程 166页5）涂料工工程 117页 6）地面工工程 117页7）门、窗窗工程188页 八、给排水水工程21页页九、电气工工程233页十、通气与与空调25页页十一、电梯梯工程26页页一、 工程部职责责目的： 界界定工程部部工作内容容，明确工工作方向，完完善责任制制度；工程部是公公司项目实实施阶段的的管理部门门，负责收收集、监督督执行建设设工程相关关法律、法法规、规范范、规程。1.1.11负责公司司各项目部部的管理及及项目部组组建和人员员安排；1.1.22负责实施施项目的质质量、进
3、度度、安全、文文明施工控控制，贯彻彻落实质量量、安全、文文明施工的的各项法律律、法规及及标准，达达到预期的的工程安全全、质量及及文明施工工目标。负负责在项目目施工阶段段实施进度度控制，配配合合同部部门进行投投资控制，提提出合理化化意见，降降低工程造造价，保证证投资的有有效使用；1.1.33牵头编制制或负责审审核项目建建设组织大大纲等技术术文件，参参与项目部部进行施工工组织设计计审核及施施工专项方方案、设计计交底、图图纸会审；1.1.44负责组织织进行项目目重大技术术方案论证证，协助处理理现场技术术问题；1.1.55牵头完成成工程的各各项验收工工作和参与与各建设项项目工程结结算工作。1.1.66
4、配合开发部部完成项目前前期手续，参参与项目的的可行性研研究、方案案论证、初初设审查等等工作；1.1.77配合合同同部对项目的的勘察、设设计、监理理、施工、材材料设备采采购等招投投标；参与检查查督促设计计、监理、施施工、采购购等合同履履行；1.1.88负责在项项目施工阶阶段实施进进度控制，配配合合同部部门进行投投资控制，提提出合理化化意见，降降低工程造造价，保证证投资的有有效使用；二、招投标标程序管理程序1、为简化化安置房建建设公开招招投标程序序，建立绿绿色通道，对对于确定施施工单位（1100万元元以上）及及监理单位位（50万万元以上）严严格按规定定公开招投投标以外，其其余如可研研、设计、初初设
5、审查、施施工图审查查、地勘、地地灾评估、水水土保持方方案、环评评报告、雷雷电风险评评估报告、预预算编制、勘勘界报告、地地形图测绘绘、地下管管网测绘、管管网（电、气气、通讯）拆拆除、定位位放线、排排污生化池池、防洪评评估、小区区健身器材材、调规、方方格网测量量、工程质质量检测、工工程质量监监测等单位位及其他中中介机构的的确定，采采取由公司司择优选取取的方式自自行确定；2、公司设设立招标工工作小组，招招标工作小小组是公司司招标工作作的决策机机构，小组组成员包括括：董事长长、纪检组组长、总经经理、副总总经理、纪检组、合合同部经理理、工程部部经理， 由董事长担任任组长，副副组长由纪检组长长、总经理理、
6、副总经经理担任，其其它人员担担任小组成成员形成招招标小组，并并对定标起起集体决策策的作用；3、职能划划分：2.3.11工程部职职能：配合合合同部编编制招标文文件，发标标，参与开开标，评技技术标，参参与谈判，控控制整个招招标工作进进度； 2.3.22合同部职能：负责责组织工程程及设备、材材料招标过过程中的各各项工作；负责招标标合同的洽洽谈、起草草、修改、签签订工作；编制招标标文件；接接收回标文文件，主持持开标，评评经济标，主主持谈判。招标工作程程序:部门门程序 合同预算部部工程部编制招标文文件编制招标文文件配合合同部部发布招标信信息或投标标邀请函选择投标单单位并提出出意见主持信息发发布发标、答疑
7、疑主持发标、答答疑会议参与并提出出建议开标主持接标工工作、主持持开标会议议参与会议并并提出意见见评标主持评标会会议、负责责评审经济济标。谈判判评审技术标标并与投标标单位谈判判定标，发、中中标通知集体表决定定标、并发发出中标通通知书4、招标文文件：2.4.11标准（示示范）招标标文件由合合同部组织、财务务部共同起起草， 经公司招招标工作小小组审核后后，作为公公司该类招招标的标准准示范文本本；2.4.22招标文件件内容 ：招标文件件应包括正正文和附件件，正文包包括：招标标内容、招招标范围、项项目简介、 工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、 评标办法、违约责任及特别约定
8、、相关规范、投标文件格式；附件包括： 施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中 施工招标文件的造价要求应由合同予以明确；2.4.33施工类项项目限制采采用费率招招标。如确确因施工图图不能及时时提供但经经营需要而而 采用费率率招标，则则必须在招招标文件和和合同中明明确计费依依据，并规规定在施工工 图预算编编制完成后后，及时根根据施工图图预算和中中标费率确确定项目造造价，双方方 核对后作作为合同预预算造价，并并就确定后后的总价签签署补充协协议；2.4.44采用费率率招标的项项目，特别别要求投标标单位按招招标文件规规定对以下下费用作出出详细、明明确的说明明（是否计计取，如何何
9、计取），这这类费用包包括：开办办费、施工工组织措施施费、扰民民费、文明明现场施工工费、赶工工费用、总总承包配合合管理费等等；5、投标邀邀请：2.5.11实行邀请请招标，选选择投标单单位的工作作由工程部部主持相关关部门共同同参与并分分别从合格格承包商承承包商数据据库中选择择等数量的的投标单位位进行邀请请招标；2.5.22如合格承承包商数据据库中没有有合适的投投标单位，应应由招标工工作小组组组织进行考考察确定（考考察人员不不得少于三三人且分属属不同部门门），补充充、完善该该数据库；6、发标2.6.11招标文件件的发放和和答疑由合合同部组织织相关部门门进行；2.6.22进行招标标的项目，要要按照合格
10、格承包商标标准和项目目要求对投投标单位进进行审 查，审查查合格的投投标单位才才能领取招招标文件；2.6.33招标答疑疑要做好记记录工作，该该记录将作作为招标文文件的附件件一并发给给投标单位位；7、开标:2.7.11按招标文文件应规定定：投标单单位应在规规定日期之之前将投标标文件送交交合同部，投投标截止日日期之后，原原则上不再再接受任何何投标文件件；2.7.22合同部主持持开标工作作，开标工工作应集体体、现场拆拆封，过程程需作好记记录， 参加开标标的全体人人员签字确确认；8、评标、定定标2.8.11评标、定标标应按照货货比三家的的原则进行行充分、科科学的比较较和论证（可可采取综合合评议或其其他方
11、式）；2.8.22中标单位位应满足招招标文件的的实质性要要求，并且且投标价格格是合理低低价；对于于技术简单单、规模不不大、工期期要求不高高的施工招招标应按最最低报价确确定中标单单位；2.8.33合同部主持持招标项目目的评标工工作，招标标工作小组组全体人员员参与，工工程管理部部评审技术术标，合同同部评审经济济标；2.8.44评标过程程中，如果果不同投标标单位的综综合评价结结果相同或或很相近，其其中与甲方方在类似工工程中有过过良好合作作关系的投投标单位可可考虑其在在企业实力力(信 誉、项目目经理资质质、施工经经验)方面的综综合评标权权重，填报报工程评评标、定标标评审表，在在同等条件件下，优先先中标
12、；2.8.55确定中标标单位后 3 天内内，招标工工作小组向向中标单位位发出中标标通知书，并并将中标结结果以书面面形式通知知其他投标标单位；三、图纸管管理程序图纸的发放放有工程部部统一管理理，负责监监理和施工工单位的图图纸的发放放，（监理理、施工各各一套图纸纸），设计计图纸接收收与发放，记记录在“文件收发发记录”表上；图纸会审应应有两次，第第一次为初初步设计阶阶段，需（公公司工程部部、合同预预算部）进进行的会审审，主要解解决建筑功功能及成本本上的问题题，由工程程部主持；第二次会会审在开工工前（工程程部、监理理单位、施施工单位、设设计单位）进进行的会审审，主要解解决图纸施施工工艺的的问题，会会审
13、由工程程部主持，施施工单位负负责起草，待待会后完善善会议纪要要，参建各方完善善签字手续续。1、图纸变变更的办理理程序3.1.11由设计单单位提出的的工程变更更办理程序序：（1）在不不改变原使使用功能、不不提高造价价和不延误误工期的前前提下，由由设计单位位自行出具具设计变更更图（或设设计变更通通知），经经公司总工工程师和工工程部确认认后下发公公司项目部部、监理单单位和施工工单位实施施；（2）虽不不改变原使使用功能，但但影响了工工程造价或或延误工期期，应事先先书面征求求公司意见见，按工工程变更方方案审批表表的审批批程序审批批同意后，方方可出设计计变更图（或或设计变更更通知），经经公司总工工程师和工
14、工程部确认认后下发公公司项目部部、监理单单位和施工工单位实施施；（3）涉及及造价变动动的，由合合同部负责责审核调整整预算；涉涉及工期延延误的，由由工程部负负责审核调调整工期；（4）工工程变更方方案审批表表经批准准后，需要要设计单位位出具设计计变更的，公公司以书面面形式通知知设计单位位，由设计计单位出具具设计变更更图（或设设计变更通通知）设计计变更图（或或设计变更更通知）经经公司总工工程师和工工程部确认认后下发子子公司或项目部、监监理单位和和施工单位位实施；不不需要设计计单位出具具设计变更更时，由工工程部填写写工程变变更通知（格格式附后）经经公司盖章章后下发子子公司或项目部、监监理单位和和施工单
15、位位实施。3.1.22由施工单单位提出的的工程变更更办理程序序：（1）施工工单位填写写工程变变更方案申申请书（一一式三份原原件）并附附上相关详详细资料（申申请变更的的佐证资料料、变更后后的详细方方案、变更更对造价、工工期的影响响等），提交监理理公司审核核；（2）总监监理工程师师组织专业业监理工程程师对工工程变更方方案申请书书进行审审查，审查查后总监理理工程师和和专业监理理工程师分分别签署意意见并盖章章后提项目目部；（3）项目目部现场代代表填写工工程变更方方案审批表表，工程程部对方案案进行审核核，合同部部对计量和和造价进行行审核后报报公司领导导审批。工工程变更、工工程签证涉涉及造价变变动时,根根
16、据工程实实际情况，工工程部按审审批序经项项目分管领领导审批同同意后实施施；（4）工工程变更方方案审批表表经批准准后，需要要设计单位位出设计变变更时，由由工程部书面面通知设计计单位，由由设计单位位出具设计计变更图（或或设计变更更通知），设设计变更图图（或设计计变更通知知）经工程程部确认后后下发监理理单位和施施工单位实实施；不需需要设计单单位出具设设计变更时时，由工程程部填写工工程变更通通知，经经分管副总总同意盖章章后下发各各有关部门门实施。3.1 工工程款支付付管理办法法3.1.11.0承包人应应于每月225日前编编制完成量量月工程进进度报表及及工程款款支付申请请表。报报表内容包包括：清清单项目
17、工工程量报表表、措措施项目清清单报表和和与计价依依据资料（如如变更资料料、经济签签证单等）。（当当月进度工工作量最小小金额为220万元，当当月完成工工作量不足足20万元元时，当月月不申报，累累计至下月月申报。）3.1.11.1监理单位位应对承包包人提交资资料详细审审核所完工工作量是否否属实、所所完工程质质量是否合合格、是否否符合设计计图纸和合合同约定，并并按合同约约定扣除保保留金、预预付款等，若若存在上述述问题不予予办理并签签明原因后后返还给承承包人。若若审核合格格，监理单单位向工程程部递交工工程款支付付证书；3.1.11.2跟踪审计计单位应对对承包人提提交资料审审核并签署署意见（如如项目无跟
18、跟踪审计单单位或跟踪踪审计未进进场，则该该程序可省省略），3.1.11.3工程部对对以上所有有资料审核核并签署意意见，3.1.11.4工程部主主要审核该该进度支付付是否符合合合同付款款要求，工工程施工是是否符合施施工图和设设计变更，是是否存在质质量问题，现现场是否存存在重大安安全隐患，工工程量是否否属实、现现场实际进进度是否与与进度计划划相符，若若存在上述述问题则不不予办理并并签明原因因；3.1.11.5以上流程程完成后，涉涉及的工程程进度支付付申请资料料由现场代代表提交合合同预算部部；3.1.11.6 合同部部预（决）算算人员应对对已审核进进度工程量量的工程款款数额进行行复核，并并对工程总总
19、量实施控控制，对是是否符合合合同付款要要求进行复复核，并按按合同约定定扣除应该该扣除的费费用。审核核后填写月月进度工程程费审核表表，按表表格要求完完成意见签签署流程，时时间2个工工作日； 2、工程程进度款支支付会签流流程3.1.22.0合同部预预决算人员员根据审核核结果填写写支付工工程进度款款审核会签签表（附附件一），并并负责经办办审批流程程。3.1.22.1在会签过过程中，各各部门对会会签内容若若有疑问，应应主动向项项目部咨询询，需补充充完善相关关资料时，相相关部门在在接收时提提出，会签签时限至资资料完善后后1日开始始计算；上上述完成送送总工审核核呈项目分分管领导、总总经理、董董事长对会会签
20、对内容容有疑问，可可直接在会会签栏中签签注意见并并返还合同同部，合同同部需当日日内反馈给给项目部。待待相关事项项明确后再再重新进入入会签程序序。3.1.22.2在工程竣竣工结算前前，工程进进度款支付付累计最高高不得超过过合同总价价的70。3.1.22.3支付工工程进度款款审核会签签表规定定流程审批批完成后，合合同部将原原件送财务务部，由财财务办理付付款。3.1.22.4原则上审审批流程应应按表格顺顺序进行，不不得越级审审批。3.1.22.5施工单位位未按约定定时间上报报月报表，则则取消当月月进度款支支付，延至至下月重新新申报一并并支付。3、工程项项目结（决决）算费用用支付审核核会签3.1.33
21、.1合同部预预决算人员员根据已评评审或审计计的工程结结（决）算算报告，填填写工程程项目结（决决）算费用用支付审核核会签表，并并负责经办办审批流程程。3.1.33.2由于结结算期间工工程主要建建设内容已已基本完成成，支付审审核会签可可适当延长长工作时限限。3.1.33.3工程程项目结（决决）算费用用支付审核核会签表规规定流程审审批完成后后，合同部部将原件送送财务部，由由财务办理理付款。4、工程其其它合同款款项和费用用支付审核核会签3.1.44.1其它合合同款项是是指包括监监理费、设设计费、勘勘察费、前前期各专项项证费、施施工图审查查费、技术术咨询费、造造价咨询费费、招投标标代理费、审审计费、科科
22、研试验费费、检测费费、零星工工程费（如如前三通）、工工程保险费费等需签订订合同，但但付款是按按照合同约约定时间支支付，而不不需按月支支付的款项项；3.1.44.2其它费费用指项目目建设中需需缴纳的各各种规费及及各种零星星发生的费费用（如项项目使用方方自行组织织建设的费费用，补偿偿费等）。该该费用无需需签订合同同，按照政政府制定的的相关法规规、文件和和会议纪要要为依据进进行支付；3.1.44.3公司各各主办部门门应按职责责、相关合合同约定和和工作进展展情况及时时办理支付付，负责填填制公司工工程其它合合同（协议议）费用审审核会签表表。公司司合同部负负责跟踪办办理公司内内部支付会会签，对支支付会签的
23、的及时性负负责；3.1.44.4其它合合同款项及及费用支付付会签使用用专门的工工程其它合合同（协议议）费用审审核会签表表；3.1.44.5主办部部门应将全全套审核资资料，包括括合同复印印件（第一一次支付）、会会议纪要、已已完成工作作证明等材材料，交合合同部负责责跟踪会签签的人员。若若资料不齐齐，合同部部当时提出出并有权拒拒收，工作作时限至资资料完善后后开始计算算；3.1.44.6在会签签过程中，项项目部主要要负责合同同约定的工工作进度是是否与项目目推进保持持一致。在在前期工作作阶段，如如项目部未未组建，项项目经理未未明确，可可省略该流流程。3.1.44.7在会签签过程中，财财务部主要要负责审核
24、核支付金额额的资金计计划安排情情况。3.1.44.8在会签签过程中，各各部门对会会签内容若若有疑问，应应主动向主主办部门咨咨询，需补补充完善相相关资料时时当时提出出，会签时时限至资料料完善后开开始计算；总工、项项目分管领领导、总经经理、董事事长对会签签内容有疑疑问，可直直接在会签签栏中签注注意见并返返还合同部部，合同部部需当日内内反馈给主主办部门，待待相关事项项明确后再再重新进入入会签程序序；3.1.44.9当项目目部、合同同部作为该该款项及费费用的主办办部门时，无无需再作为为流程中的的会签部门门进行会签签；规费的的缴纳，执执行公司费费用报销程程序；3.1.44.0工程程其它合同同（协议）费费
25、用审核会会签表规规定流程审审批完成后后，合同部部将原件送送财务部，由由财务部办办理付款。5、费用支支付的管理理3.1.55.1合同预预算部建立立各项目目工程款、工工程结（决决）算、工工程其他合合同款实际际支付费用用台账表。3.1.55.2 财务部每每月20日日编制各项项目工程款款、工程结结（决）算算、工程其其他合同款款实际支付付费用清单单表递交法法律事务部部。3.2 临临时用电、用用水管理办法临时用电、水水申请可根根据公司制制度，可采取委托托单位或用户自身身申请，流流程如下：临时用水：3.2.00.1首先提供由由工程部具具体管理人人员对该项项目的临时时用水编制制申请报告告，并加盖盖公章付施施工
26、现场平平面布置图图以及企业业营业执照照复印件到到自来水公公司进行申申请；3.2.00.2由自来来水、供电电局对已报报文件进行行检查、审审批（如存存在疑问，返返回重新申申报），其其次由自来来水公司人员对对现场实体体进行勘察察（如需开开挖路面或或迁移绿化化，需向有有关部门申申报并取得得许可证和和方案、预预算）；3.2.00.3自来水水公司根据据现场勘察察结果，结结合用水资资料进行用用水设计及及费用预算算，待预算算完成后返返回经办人，方案案的确认后后，提交合合同预算部部并缴纳款款项支付；3.2.00.3委托有有资质的施施工单位组组织施工，待施工完成后，由自来水公司、建设单位、施工单位组织竣工验收，资
27、料完善后交自来水公司成档，并为用户开户；3.2用户户管道接入入供水管网网，提供用用水服务，按政府规规定水价定定期收取水水费；3.2.00.4所有申申请资料由由工程部现现场代表及及时清理，及及时成档；临时用电：3.2.00.5临时用用电办理程程序与临水水大致相同同，首先由由公司向供供电局提出出申请，申申请书应明明确：用电电地点、电电力用途、用用电性质、主主要用电设设备清单等等；企业营业业执照、项项目核准文文件、主要要用电设备备清单，说说明用电地地点、电力力用途、用用电性质、用用电负荷、保保安电源、用用电规划等等。3.2.00.6待供电电局对申请请确认后，签签发业务缴缴费通知单单，用户或或公司按规
28、规定缴纳规规费和预存存费用；3.2.00.7其次委托电力设计公司根根据用户提提供的用电电清单确定定变配箱的的型号，并并对现场进进行勘察，确确定其位置置，线路走走向应根据据设计总图图确定，确确保电缆与与房屋3水平距离离不大于33M,不跨跨越房屋要要求等；3.2.00.8电力公公司根据现现场勘察结结果，结合合用电资料料进行用水水设计及费费用预算，待待预算完成成后返回办办定人确认认，提交合合同预算部部并缴纳款款项支付；3.2.00.9委托有有资质的施施工单位组组织施工，待待施工完成成后，由电电力局、建建设单位、施施工单位组组织竣工验验收，资料料完善后交交自来水公公司成档，并并为用户开开户、通电电；3
29、.2.11.0按政府府规定水价价定期收取取电费，所所有申请资资料由工程程部现场代代表及时清清理，及时时成档；四、项目施施工过程管管理流程目的：确保保项目施工工过程处于于受控状态态，监督和和协调监理理、施工单单位履行合合约义务，协协调与项目目有关的外外部周边关关系及公司司个职能部部门关于项项目的工作作，完成公公司的关于于项目的质质量目标和和进度目标标，协助成成本管理部部完成成本本控制目标标；1、施工准准备管理： 完成勘勘察、施工工、监理单单位的勘察察，招投标标和合同签签订； 场场地“三通一平平”的实施，施施工临时排排水、施工工路口的报报批手续及及各种施工工证的报批批报建；施施工组织设设计审查查应
30、符合现现场实际情情况，并一一式二份报报工程部及及监理单位位；完成开工报报告的审批批。2、成本管管理：4.2.11根据公司司付款程序序,负责工程程进度款的的初审,注意各项项扣款的及及时执行；在工程快快结束时注注意规避超超付的风险险。4.2.22根据有关关规定，办办理工程结结算和保证证金支付；4.2.33及时进行行设计变更更、现场签签证的造价价审核；4.2.44根据工程程投保合同同，收集足足够有效证证据和资料料，与工程程部和成本本管理部一一起向保险险公司进行行索赔3、进度管管理：4.3.11工程开工工前十天内内，监理公司司负责编制制监理规划划、监理细细则，并上 报项目部部项目主管管；4.3.22由
31、施工单单位负责编编制项目目总进度计计划，报项目目主管及监监理公司审审核， 工程管理理部经理批批准。4.3.33若有甲供供材，由项项目部项目目主管负责责编制甲供设设备材料进进场计划，工程部经经理审核批批准；4.3.44由施工单单位负责在在每月（周周）编制项项目月进度度计划、项目目周进度计计 划，报项目目主管及监监理公司审审核；4.3.55项目主管管监督监理理公司每周周定期组织织监理例会会，针对实实际施工与与计划的 偏差，及及时平衡、调调整，并形形成监理理例会会议议纪要。4.3.66项目主管管每周采用横道道图比较法法进行工程实际进进度和计划划进度统计计对 照，控制制分析，提提出进度调调整方案，并向
32、工程部经理汇报；4.3.77进度计划划的检查，工程管理理部根据，每月（周）对各各项目进行行检查，必必要时进行行协调，督促促各项目严严格按进度度计划进行行操作，每每月、周对各项项目进行进进度考评4.3.88项目主管管按计划实实施情况，填填写工作作日记；4、质量管管理：4.4.11在评审招招标文件和和合同条款款中，注意意有关质量量和现场配配合的条文文的审核， 确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标；4.4.22根据合同同要求，与与工程部及及监理单位位对施工单单位的施工工组织设计计、施工 方案中有有关质量保保证措施进进行审核。4.4.33所
33、有进场场材料根据据规范要求求查看材料料设备的准准用证、合合格证、检检验报告，监监理对于部部分材料必必须进行有有见证送检检，未经检检查合格的的材料不得得投入使用；4.4.44督促监理理单位对隐隐蔽工程及及重要和关关键工序的的监控：工工程部应坚坚持经常性性的质量检检查制度，对对隐蔽工程程及重要和和关键工序序（如桩基基工程、重重要部位的的砼浇灌、钢钢筋绑扎、防防水工程、装装修工程等等）要会同同监理单位位到施工现现场进行检检查。工程程质量检查查情况如实实记录在监监理单位相相应的质量量保证表格格上，工程程部工程师师签字认可可。当出现现不合格时时，工程部部要求监理理工程师填填写整 改通知单单，并要要求其负
34、责责施工单位位整改后的的验证和封封闭4.4.55对于重要要分部分项项工程，如如防渗漏的的有关工序序，在完工工后交工前前要督促 监理单位位 1000检查验验收，在移移交给物业业公司时，针针对各分部部分项要再再 次与物业业、监理、施施工单位联联合检查。5、安全文文明施工管管理：4.5.11在施工合合同中对现现场硬地化化、安全网网、施工机机械、脚手手架、围墙墙、标牌、 围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定；对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费；4.5.22督促监理理单位做好好施工安全全和文明施施工的监控控管理；在在每周的监监理例会或或其它工程程会议
35、上要要监理讲评评现场安全全和文明施施工的落实实情况，对对存在的严严重隐患要要以整改改通知单的的形式发监监理公司，责责令施工单单位限期整整改，并负负责验证和和封闭4.5.33对于政府府及公司检检查过程中中发现的安安全隐患和和文明施工工问题，要要监理跟踪踪落实。6、工程档档案管理4.6.11工程项目目正在进行行时，各部部门应将本本部门所涉涉及该项目目的上级批批示、政 府批文、土土地合同、报报建资料、工工程合同（包包括设计合合同、监理理合同、 施工合同同等）以及各类类证书的原原件/正本在产产生的同时时，及时送至至工程部 档案管理理员处保管管；4.6.22工程项目目在结束时时，各项目应应将施工过过程中
36、的重重要文件、数据以及及具有 参考价值值的资料，归归纳、整理理、附上移移交文件清清单，交于于工程部档档案管理员员；4.6.33监理单位位、施工单单位档案管管理人员应应对本单位位形成的档档案按照有有关规定进进行自检，填报工程竣竣工档案情情况申报表表，报送公公司；4.6.44公司汇总总各监理、施施工单位报报送的工程程竣工档案案材料和工工程竣工档档案 情况申报报表后，由由档案管理理人员对各各单位报送送的和本公公司的甲方方竣工资料料按照有关关规定进行行审核和自自行验收，向向主管城建建档案部门门填报建建设工程竣竣工档案专专项验收申申报表；4.6.55验收工作作在建设工工程现场进进行，由主主管城建档档案管
37、理部部门验收小小组主持验验收；由验验收小组提提出初步验验收意见，各各单位应根根据正式的的建设工工程竣工档档案专项验验收意见书书认真进进行整改，并并确保符合合规定要求求；4.6.66 对符合要要求资料应应按项目进进行分类、编编号和标识识；工程竣竣工验收合合格后，必须在规定定时间内向向主管城建建档案管理理部门移交交一套完整整的建设工工程档案。7、工程中中间验收管管理目的：对项项目施工过过程的中间间验收进行行有效控制制，保证工工程按期顺顺利验收通通过和交接接给物业公公司，便于公司司掌握工程程遗留问题题以及对问问题处理的的跟踪。中间验收程程序：4.7.11质量保证证资料齐全全、真实，并并与工程进进展同
38、步；有关原材材料、半成成品试验和和评定合格格；施工形成成的观测数数据满足相相关规范的的要求；分分项工程自自评资料齐齐全、评定定结果符合合要求；监理工程程师对分部部工程质量量验评资料料签署合格格；4.7.22 承建单位位完成分部部工程后，必必须先进行行自评，自自评完成后后将分部工工程质量验验评资料提提交监理工工程师，申申请进行中中间验收；4.7.33 监理工程程师对分部部工程质量量验评资料料进行审查查，并参照照有关验收收规范和验验评标准要要求对分部部工程现场场观感质量量进行量测测和检查；4.7.44 符合验评评标准条件件，监理工工程师应及及时对分项项、分部工工程质量验验评资料进进行签署，并通知工
39、程部、设计单位、地勘单位以及质量监督站对分部分项工程进行中间验收，若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发整改通知单，要求其整改完成后再重新申请中间验收。8、工程竣竣工验收管理：施工单位完完成设计图图纸和合同同约定的全全部内容后后,自行组织织验收,并按国家有有关技术标标准自评质质量等级、编编制竣工报报告，由单单位法定代代表人和技技术负责人人签字并加加盖单位公公章后，提提交给监理理单位；竣竣工报告应应包括以下下内容:已完工程程情况、技术档案案和施工管管理资料情情况、建筑设备备安装调试试情况、工工程质量评评定情况等等4.8.11 监理单位位核查竣工工报告，对对工程质量量等级作出出评价，竣竣工报告经
40、经总监理工工程师、监监理单位法法定代表人人签字并加加盖单位公章后，由由施工单位位向建设单单位申请竣竣工验收；4.8.22 建设单位位审查竣工工报告，对对符合条件件的组织设设计、地勘、施施工及监理理等单位进进行竣工验验收；4.8.33 建设单位位编制建筑筑工程竣工工验收报告告或市政工工程竣工验验收报告。建建筑工程竣竣工验收报报告或市政政工程竣工工验收报告告应包括下列内内容：工程程概况、 施工许可可证号、施施工图设计计文件审查查意见、工工程质量情情况以及建建设、设计、施工工和监理等等单位签署署的质量合合格意见。建筑工程程竣工验收收报告或市政工程程竣工验收收报告应使使用建设行行政主管部部门印制的的格
41、式文本本，一式四份，主主管部门、城城建档案部部门、建设设单位和施施工单位各各一份；4.8.44 建设单位位提请规划划、消防、环环保、质量量技术监督督、城建档档案、燃气气和民 防等有关关部门进行行专项验收收（专项验验收程序由由有关部门门自定），并按专项项验收部门门提出的意意见整改完完毕，取得得合格证明明文件或准准许使用文文件；专项验收（详详表）序号工程分类参加单位1消防工程消防局 设设计院 监监理单位 施工单单位 工程程部2环保工程环保局、设设计院、工工程部、监监理、施工工单位3规划验收规划局、工工程部、设计院、监理、施施工单位4电梯工程工程部 监监理部 安安装单位 特检所 技术质量量监督部门门
42、5档案验收档案馆、工工程部、监监理、施工工单位9、监理单单位管理4.9.11资格审查查，核对监监理人员数数量、资格格证书是否否与监理合合同的规定定相一致、是是否具备资资格、工作作人员数量量是否足够够等；在核核对无误后后，再将监监理工程师师的姓名、性性别、专业业、技术职职称、资格格证书名称称、证书号号码等登记记在监理工作作人员表上上4.9.22督促监理理单位对建建设工程使使用的材料料进行有见见证送检，监监督监理单单位对 现场实体体质量的检检查、旁站站监理执行行情况，监监理对有关关质量问题题的跟踪解解决措施；4.9.22监督监理理单位完成成上墙资料料：晴雨表表、监理单单位各种规规章制度、监监理架构、