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1、管 理 制制 度 限公司 标题：薪酬酬管理制度度（试行）版号修改改码：A00一、 总则本薪酬管理理制度根据据公司经营营理念和管管理模式，为公司薪酬管理提供基本准则。所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。二、适用范范围（一）公司司高层管理理人员按其它办法执执行。（二）多经经公司参照照本制度原原则制订薪薪酬制度,报总经理批批准后执行行。（三）公司司其它员工工执行本薪薪酬制度。三、指导原原则（一）公司司按照“总额控制、分级考核分配”的原则确定定工资总额额, 各分公司司（系统）、部门在考核核后的总额额内按照本本制度确定定的原则进进行分配。（二）体现现管理者拥有有与其管理理权限基本本一致的薪薪酬分
2、配考核权限。（三）员工工薪酬应与公司经经营绩效、部部门和岗位位工作绩效相联系系。（四）生产产工人的变变动收入部部分主要实实行劳动定定额制下的的计件工资资制，计件工资资应与交货货期、质量量和工作纪纪律考核等等相挂钩。（五）体现现工（司）龄、职职称差别，体体现不同岗岗位之间及及劳动者之之间在技能能、责任、素素质和劳动强度度等方面的的差别。（六）明确确薪酬阶梯梯标准和绩绩效薪酬考考核标准, 让员工有看得得见、摸得得着的远、近薪酬目标，充分分调动其工工作积极性性。（七）每年年从工资总总额中提取取销售收入入的1.55作为总经经理把握的的给予表现现特别突出出的员工的励励奖。范围围在500.00010000
3、0.00元元不等。由由总经理依依据有关考评结果综合确确定奖励对象和金额额。（八）薪酬酬分配应体体现向重要要工作岗位位倾斜的原原则。（九）对企企业需要的的特殊人员员实行特别别工资制。（十）体现现同工同酬酬、公正公公平、按劳劳分配的原原则，公司不同同部门的相相同或相似似岗位的工工资水平应应保持基本本平衡。四、工资总总额考核确定方法公司统一对对各分公司司（系统）考考核后确定定工资总额。工资总额额考核按照照各系统统（分公司司）工资和和营业费用用总额考核核办法进进行。五、公司采采取结构工工资制员工月收入入=固定工资+绩效工资固定工资=基本工资+工（司）龄津贴+其它津贴贴六、工资构构成说明（一）固定定工资
4、固定工资属属所在岗位位员工的固固定收入部部分,由基基本工资、工（司）龄津贴和其它津贴贴组成。员工工固定工资占占员工工资构构成的20%60%,由由各系统（分分公司）根根据岗位性性质确定。1、基本工工资员工基本工工资按照工工作岗位所所涉及的责任任、工作量量、工作内内容、工作作技能和知知识水平等等因素确定定，由部门经理理提出，报报部门分管副副总批准。1.1员工工基本工资可以与工作考核挂钩，由各单位制定考核办法。1.2 员员工基本工资每每年进行一次次调整。2、工（司司）龄津贴2.1司龄龄指员工在公司司（含原涪涪陵变压器器厂、三峡峡电器厂和和亚东亚集集团）连续续工作的时间。司龄龄的计算以以上年度112月
5、311日为结算算日。 在公司工工作每满11年可获得得1年的司司龄津贴，司司龄津贴为为2元/年。2.2员工工工龄按照国家家有关规定定计算。员工工龄每每满1年可可获得1年年的工龄津贴，工工龄津贴为为1元/年。3、其它津津贴：指根根据有关规规定对不同同岗位所发发给各种其其它津贴。3.1公司司对聘任的的专业技术术人员发给职称津津贴。职称称津贴以公公司聘用职职称为计发发依据, 经公司职职称考评委委员会考评评后一次性性发给。考考评合格者者按每年员级2200元、高级级技工300元、助理级4400元、技师师500元、中级6000元，高级技技师700元、高级800元发给给。考评优秀秀者增加2200元,考评不合合
6、格者扣发发200元元。职称津津贴从工资资总额中开开支。3.2 公公司对组长长和带徒导导师进行考考核后发给给组长津贴贴和导师津津贴。（二）管理理人员绩效效工资公司从事各各种管理工工作或按管管理工作方方式进行工工资分配的的员工按管管理人员绩绩效工资进进行绩效工工资分配。绩效工资为岗位的变动收入部分,随公司经营绩效、部门和个人工作绩效变化。由基本绩效工资和考核绩效工资构成。基本绩效工资体现公司经营绩效因素, 考核绩效工资体现部门和个人工作绩效因素。绩效工资=基本绩效效工资+考考核绩效工资绩效工资所所占比例、构构成比例、分配配考核方式式由各系统统（分公司司）根据本本薪酬原则则和管理需要要确定。1、基本
7、绩绩效工资1.1实行行产值定额额制的单位位可以采用用以下方式式计算：基本绩效工工资=月效效益系数*个人人分配基数数实行工时定定额制的单单位可以采采用以下方方式计算：基本绩效工工资=计件件员工平均均效益工资资*个人分配系数1.2 月月效益系数和计件员工平平均效益工工资反映各各系统（分分公司）当当月完成生生产经营目目标任务的的整体情况况，体现整整体经营绩绩效，按下下式计算：月效益系数数=当月完成产值（指标标准产值,以下同）/月目标产值计件员工平平均效益工工资指所有有计件员工工的计件工工资的月平平均数。1.3 公公司综合部部门月效益益系数参照油变变和干变确确定。1.4各系系统（分公公司）进行行年度经
8、营营目标预算时确定定月目标值值。1.5个人人分配基（系）数实行产值定定额制的单单位以员工工基本工资资作为基本本绩效工资资的个人分配配基数。实行工时定定额制的单单位对员工及其岗位测评后后确定个人人分配系数数。1.6各系系统（分公公司）分管管副总可以以在工资总总额不超标标前提下, 根据管理理需要对月效益系数进行“调丰补欠欠”调整。1.7 员员工个人分分配基（系）数每年进行行一次调整整。2、考核绩绩效工资考核绩效工工资=基本本工资*绩效考核系系数2.1各系系统（分公公司）分别别根据部门职职能制定所所属部门绩绩效考核办办法，各部部门参照岗岗位职责制制定所属岗位绩绩效考核办办法。部门分管副副总考核部部门
9、职能完完成情况后后，确定部门门当月绩效考核系系数；部门门经理考核核部门人员员岗位职责责完成情况况后确定个个人绩效考核系系数。2.2考核核绩效工资占占员工工资构成的比例例由各系统统（分公司司）根据管管理需要确确定。2.3各系系统（分公公司）在对对部门和个个人进行工工作绩效考考核下,可可以采用根根据考核结结果直接奖奖扣工资数额额而不进行行考核系数数计算等其其它方式进进行考核绩绩效工资分分配。（三）计件件考核人员员绩效工资资计件工人、销销售人员和和按计件方方式进行工工作考核的的其它人员由由各系统（分分公司）根根据工作特特点和考核核方式制定定绩效工资资分配办法法。（四）对加加班工资的的说明1. 公司司
10、员工超时时工作应按劳动动法原则则并结合公公司用工实实际计发加加班工资，由由各系统（分分公司）制制定实施办办法。2. 加班班工资计入入各系统（分分公司）工工资总额。七、管理费费用为方便部门门工作管理理, 提高高工作效率率,各系统统（分公司司）可以给给各部门从工资总额额中提取适当比例的的管理费用用。（一）部门门管理费用用的提取比例例不超过工工资总额的的5%, 由各系统（分分公司）确确定。（二）部门门管理费用用于部门加加强工作管管理需要，以现现金方式支支付，由部部门建立开开支明细帐帐，接受上上级审查。八、其它规规定（一）新进进公司人员员的工资1、新进公公司人员试试用期为33-6个月月，在试用用期内执
11、行行以下薪资标准：学历类别本科生专科生中专生（转转复军人）中专以下工资8007005004002、试用期期结束后经经考试考核核合格，分分配到合适适的岗位。再经3-6个月的的岗位熟练练期，其间享受的基本本工资和绩绩效工资由由部门根据据员工实际际情况确定定，报分管管副总批准准。熟练期期结束经考考核合格后后，享受该该岗位相应应档次的固定工资资和绩效工资。3、个别员员工能较好好胜任本职职工作，表表现较出色色，经本人人申请，所所在部门同同意、分管管副总批准准后可适当当缩短试用用期和熟练练期进行考考试考核。（二）转岗岗员工的工工资转岗员工的的固定工资和和绩效工资资由部门根根据员工实实际情况确确定，报分分管
12、副总批批准。3个月岗位位熟练期后后经考核合合格后可享受新新岗位的绩绩效工资。个个别员工能能较好胜任任工作，表表现出色，经经本人申请请，所在部部门同意、分分管副总批批准后可缩缩短熟练期期进行考核核。（三）外派派脱产学习习的员工的的工资按照照外派脱脱产学习的的员工管理理规定执执行。该工工资计入工工资总额。（四）与公公司存在劳劳务关系的的员工采取取协议工资资制，工资资待遇由各各系统（分分公司）和和员工协商商确定，报报行政人事事部备案后后执行。该协议工资资计入各系系统（分公公司）员工工工资总额额。（五）公司司中层干部部的薪酬构成成方式和薪薪酬数额由由部门分管副副总根据本制度度原则和部部门工作实实际情况
13、提提出, 报公司总总经理批准准，经行政政人事部备备案后执行行。九、各分公公司（系统统）根据本本薪酬制度度制定相应应的实施办办法，报公公司行政人人事部备案案。薪酬实施施办法应在在本制度原原则下, 能明确员员工薪酬的的具体确定定流程、方式及薪酬酬数据来源源。十、本制度度所指员工工工资包含含员工住房房公积金、通通讯费补贴贴和交通费费补贴等各各种福利补补贴，扣除以上上福利补贴贴后为员工工工资收入入。十一、工资资发放规定定：（一）工资资计算日期期为上月226日至本本月25日日。（二）各部部门于每月月13日下下午5：330前将部部门当月工工资数据按按要求报行行政人事部部（如遇节节假日时间间顺延）。（三）行
14、政政人事部于于每月155日上午110：000前将公司司工资数据据报审完毕毕后交财务务资产部（如如遇节假日日时间顺延延）。（四）财务务资产部于于每月155日下午55：30前前将员工工工资通过银银行进卡（如如遇节假日日时间顺延延）。（五）由于于各种特殊殊情况造成成工资发放放延迟2天天以内时，财财务资产部部应将有关关情况及时时告知各部部门；延迟迟3天及以以上时，财财务资产部部应将有关关情况一并并报告公司司。公司各各部门应做做好特殊情情况下员工工的思想工工作。（六）如因因有关人员员工作失误误造成工资资发放延误误,则每延延迟一天处处罚责任人人100元元,部门负负责人500元，出现现其它失误误按照延迟迟一天方式式处罚。十二、本制制度由公司司行政人事事部解释并并归口管理理。十三、本制制度从二OOO五年八月起执行行，原有关关管理制度度停止执行行。 二OO 年年七月二十七日日7