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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程部管理手册制作单位位：工工程部 制作时时间：220133年122月199日目录一、总则则2二、 工程程部管理理制度第一章组组织机构3第二章 工工程部部部门职责责3第三章 工工程部岗岗位职责责5三、工程管管理实施施细则第一章工程程质量管管理规定定9第二章工工程进度度管理规规定第三章文文明施工工、安全全生产管管理规定定13第四章施施工项目目现场管管理规程程14第五章监监理工作作管理规规定177第六章工工程款支支付程序序211第七章图图纸会审审管理、设计变更管
2、理第八章签签证管理理制度第九章 工工程技术术资料档案案管理规定定331第十章 会会议制度度第十一章 奖惩制制度第十二章 工作日日志制度度第十三章 竣工验验收规程程第十四章 工程回回访维修修管理制制度第十五章 工程部部与外部部的工作作关系第十六章 附表一、总则则依据诚祥建建设“诚实经经营、诚诚信回报报”的企业业宗旨，体体现“卓越而而健康的的生活”这一永永恒不变变的经营营理念，为为建设一一个具有有高素质质、爱岗岗敬业、团团结进取取的工程程部，遵遵循“团结务务实、创创新发展展”的工作作理念，实实现工程程部“追求卓卓越、缔缔造精品品”的部门门目标，特特制定工工程部管管理制度度。“团结务实实、创新新发展
3、”：以团团结进取取、务实实创新的的工作态态度投入入工作，体体现自我我价值，实实现企业业与个人人的共同同发展。“追求卓越越、缔造造精品”：围绕绕公司“卓越而而健康的的生活”的经营营理念开开展工作作，追求求管理、技技术、思思维等全全面创新新，通过过精心的的设计、科科学的管管理，实实现创造造精品工工程的目目标。本制度明确确了工程程部的管管理构架架、岗位位职责和和管理细细则，还还包含进进行工程程管理的的相关程程序，适适用于工工程部的的内部管管理。本本制度在在今后实实际运行行管理过过程中将将不断地地加以修修改完善善。本制度结合合工程部部实际工工作特性性，对公公司管理理制度进进行细化化和补充充，若无无详细
4、规规定的条条款参照照公司相相应制度度执行。本本制度是是中油地地产工程程部管理理体系的的纲领和和准则，各各相关人人员应严严格遵照照执行。由由中油地地产工程程部组织织编制，经经公司领领导批准准后分发发到各工工程项目目部贯彻彻实施。二、 工程程部管理理制度第一章组组织机构（一）、工工程部组组织机构构设立原原则： 1、 精干干高效的的原则 2、 灵活活弹性的的原则（二）工程程部人员员组成情情况：工工程部经经理、土土建工程程师、设设备工程程师、电电气工程程师、资资料员 ( 三 ) 组组织架构构图：工程部经理土建工程师（2名）设备工程师电气工程师资料专员第二章 工工程部部部门职责责工程部部门门职责说说明书
5、部门名称工程部部门编号GC部门负责人人岗位名称工程部经理理直接上级岗位名称工程总监岗位编制6个部门组织结构图工程部经理经理土建工程师（2名）设备工程师电气工程师资料专员部门职责目的概述1、工程前前期的准准备工作作；2、负责工工程项目目的质量量管理；3、负责工工程项目目的进度度管理；4、负责工工程项目目的成本本管理；5、负责工工程项目目的全面面协调工工作；6、负责项项目的安安全及现现场文明明施工管管理；7、负责项项目工程程的竣工工验收和和移交工工作；8、负责工工程资料料的管理理及存档档工作。 主要工作职职责及内内容分类简述描 述述施工前管理理工作1、参与项项目策划划、定位位等前期期工作；2、参与
6、施施工图设设计阶段段的图纸纸会审工工作，并并提出专专业建议议；3、参与施施工单位位和监理理单位的的招投标标工作；负责推推荐、考考察施工工单位和和监理单单位（三三家以上上）；4、确定施施工前手手续办理理情况，并并向各参参建单位位提供相相应开工工手续；5、做好项项目开工工前三通通一平工工作（水水通、电电通、路路通和场场地平整整），并并与总包包单位做做交付验验收工作作；6、根据公公司年度度总目标标，编制制项目目总进度度计划，并并报工程程总监审审核；7、组织设设计部、成成本采购购部对施施工组织织设计/方案进进行审核核，并提提出改进进要求；8、对监监理规划划和监监理实施施细则进进行审核核；9、组织现现场
7、图纸纸会审工工作；10、做好好开工前前施工及及监理人人员和设设备材料料的准备备工作。施工过程管管理1、组织召召开开工工前第一一次监理理例会；明确项项目总体体目标、规规范施工工和监理理行为及及工作职职责，突突出项目目总体目目标实现现的严肃肃性；2、组织施施工方和和监理方方参与规规划局红红线放线线工作，并并对控制制点进行行保护，与与总包方方做好控控制点坐坐标及高高程的交交接工作作，并做做好交接接记录，存存档管理理；3、对施工工过程中中施工现现场的质质量、安安全、进进度工作作进行监监督；4、对监理理单位的的工作情情况进行行监督及及审查；5、监督监监理单位位并参与与材料进进场前的的报验和和送检工工作（
8、有有封存样样品的需需进行比比对），并并及时收收集检查查检验报报告；6、确定甲甲分包单单位进出出场时间间，并以以书面形形式告知知分包单单位进出出场时间间；7、确定甲甲供材料料的进场场时间及及数量，并并要求供供货方提提供合格格证和数数量证明明，由监监理方做做好送检检、报验验，并与与接受单单位做好好书面交交接，明明确进场场时间和和数量；8、及时协协调好参参建单位位与成本本采购部部的认价价工作和和上报时时间，确确保项目目按总进进度计划划实施；9、负责各各个参建建单位的的协调工工作，保保证项目目的顺利利进行；10、对重重点部位位的施工工，要求求专业工工程师与与监理工工程师进进行旁站站管理，确确保施工工质
9、量；11、参与与项目监监理周例例会，对对施工单单位和监监理单位位工作每每周进行行总结，做做好会议议纪要并并存档、签签发；12、及时时对设计计变更进进行签发发，并与与成本采采购部一一同确认认由此产产生的工工期和费费用增减减以及及及时确认认变更内内容的完完成情况况；13、每月月对工程程经济技技术签证证进行确确认和汇汇总；14、每月月汇总项项目质量量、安全全、进度度进展情情况，以以月报形形式分析析质量、安安全、进进度与计计划工作作的完成成情况，上上报公司司领导查查阅。工程竣工管管理1、参与、组组织项目目的五方方认证及及竣工验验收工作作。2、协助成成本采购购部做好好工程结结算审核核；3、负责并并督促工
10、工程建设设项目中中各种档档案资料料的收集集、整理理及工程程档案整整理归档档等工作作，负责责对已竣竣工的竣竣工验收收备案，并并按规定定送到市市城建档档案馆管管理；4、督促施施工单位位劳保统统筹、民民工保证证金及墙墙改基金金的退还还工作；5、对项目目施工整整体情况况做书面面总结，会会同项目目成本分分析，对对项目整整体概括括进行全全面剖析析。6、对完工工项目定定期回访访工作。工程移交工工作1、工程竣竣工后，由由工程部部将项目目移交客客服部；2、组织客客服部和和参建单单位对工工程进行行验收，并并做好书书面交接接工作，进进行存档档管理；3、对专业业设备和和工程，组组织参建建单位对对客服部部进行专专业培训
11、训及系统统讲解，并并作书面面交接工工作，进进行存档档管理；4、工程部部与客服服部进行行资料移移交工作作，并作作书面交交接记录录，进行行存档管管理。（包包括施工工图纸、外外管网竣竣工图、变变更资料料、各专专业竣工工报告、回回访人员员名单及及联系方方式等）日程管理工工作1、定期组组织工程程部成员员对公司司制度、流流程及本本部门制制度的学学习；2、有选择择的组织织工程部部成员参参加建委委等相关关部门的的专业知知识学习习；3、每周组组织工程程部成员员召开工工程部例例会，落落实上周周（月）工工作完成成情况和和上报下下周（月月）工作作计划，并并及时向向成员传传达公司司有关动动态；4、每周及及时对相相关工作
12、作资料交交由资料料专员进进行存档档，并有有资料专专员做好好资料的的管理工工作，由由工程部部经理定定期进行行抽查。5、做好年年（月）度度资金计计划及工工作计划划。第三章 工工程部岗岗位职责责工程部经理理岗位职职责：1、 负负责工程程部的日日常管理理工作。2、 配配合设计计部、营营销推广广部等部部门进行行项目前前期定位位，提出出合理化化建议。3、 参参与工程程的招投投标工作作。（1） 对承承包商、监监理单位位进行考考察、评评价。（2） 参与与编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 参与与投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。（4） 参与与评标和和开标工工作，确确定中标标单位。4、
13、 负负责项目目管理。（1） 负责责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2） 项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、安全全及文明明现场、成成本控制制进行审审查。（4） 对施工工过程中中出现的的重大问问题进行行处理和和协调。（5） 负责审审核施工工材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。（6） 负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7） 对施施工组织织设计
14、/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8） 对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批，并对对结果进进行确认认。（9） 组织竣竣工验收收及移交交。（10） 监督检检查工程程和项目目文件资资料的管管理。（11） 负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通协协调。5、 负负责工程程监理的的管理。（1） 对监监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。（2） 根据据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。（3） 对监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决，协协调其与与
15、相关单单位之间间的关系系。（4） 负责责监理费费用控制制与结算算。6、 负负责与设设计单位位协调（1） 参与与设计单单位的选选择。（2） 参与与设计方方案的选选择工作作。（3） 组织织工程技技术人员员进行图图纸预审审。（4） 委托托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（5） 协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（6） 对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。7、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。（六）项目目经理岗岗位职责责（只有有一个项项目时不不设立此此岗位）1、 配配合工程程部经理理做好工工程前期期
16、运作及及招投标标工作。2、 负负责项目目的整体体运作和和管理（1） 项目目开工准准备阶段段，负责责编制项项目总进进度计划划，并并报工程程部经理理批准。（2） 开开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实。（3） 组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。（4） 组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（5） 组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（6） 对对施工工组织设设计/方方
17、案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行行着重审审核。（7） 对施施工组织织设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正。（8） 对施施工组织织设计的的调整及及修改进进行审核核。（9） 对开工工准备情情况进行行核实检检查。（10） 组织织临时设设施的搭搭建。（11） 组织织监理、施施工单位位进行场场地移交交。（12） 向工工程部经经理报送送开工工申请表表。（13） 组织织对监监理规划划进行行评审。（14） 对监监理规划划的实实施情况况进行检检查、监监督、纠纠正。（15） 负责责准备图图纸会审审、设计计交底会会。
18、（16） 组织织开工。（17） 组织织工程资资料的报报送。（18） 组织织召开工工程协调调会和参参与工程程例会。（19） 对工工程中重重大的不不合格事事项进行行调查研研究，提提出处理理意见。（20） 对施施工安全全、文明明施工进进行监督督检查。（21） 对施施工中的的各种标标识组织织监督检检查。（22） 负责责协调承承包商、监监理单位位、设计计单位及及有关单单位之间间的关系系。（23） 按照照项目目规划和和工程施施工计划划对项目目资源进进行合理理调配、管管理。（24） 组织织制定质质量监督督计划。（25） 依据据质量监监督计划划和相关关文件对对工程项项目进行行质量管管理。（26） 对工工程量及
19、及设计变变更引起起的工程程量增减减进行审审核。（27） 对监监理单位位审核、汇汇总后的的进度计计划进行行确认。（28） 负责责组织工工程施工工计划实实施情况况的监督督、检查查、调整整。（29） 负责责对各方方提出的的设计变变更进行行审核。（30） 负责责工程停停工、复复工的管管理。（31） 负责责控制工工程项目目施工过过程进度度款审核核，按合合同进行行工程款款拨付。（32） 负责责组织工工程分部部和单项项工程的的中间验验收和竣竣工验收收。（33） 监督督检察项项目文件件资料的的管理。（七）土建建工程管管理岗位位职责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协
20、助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与土建建工程招招投标工工作，配配合预算算部进行行标底和和投标邀邀请书的的编制。4、 参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行土土建方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。图图纸会审审中提出出的问题题。7、 审审查土土建施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。8、 负负责土土建施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对对土建建施工组组织设计计/方案案中的的新
21、技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监督检检查土土建施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负责审审查土建建工程相相关各单单位提出出的土建建工程变变更要求求。12、 根据工工程质量量监督计计划和相相关规范范标准对对土建施施工质量量进行控控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。13、 根据项项目规划划和工工程项目目总进度度计划对对土建工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解
22、工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。15、 负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、 负责责对土建建施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、 对土土建工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。18、 负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、 负责责土建工工程的竣竣工验收收。（八）设备备管理岗岗位职责责1、 协协助工程程部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运运作。2、 协协助项目目经理做做好工程程开工的的准备工工作。3、 参参与水暖暖工
23、程招招投标工工作，配配合预算算部进行行标底和和投标邀邀请书的的编制。4、 参参与土建建工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行水水暖方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审审查水水暖施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。8、 负负责水水暖施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对对水暖暖施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工
24、工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监督检检查水水暖施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。11、 负责审审查水暖暖工程相相关各单单位提出出的水暖暖工程变变更要求求。12、 根据工工程质量量监督计计划和相相关规范范标准对对水暖施施工质量量进行控控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。13、 据项项目规划划和工工程项目目总进度度计划对对水暖工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参加工工程协调调会与监监理例会会，提出出和了解解工程项项目水暖暖施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究
25、讨论，提提出解决决办法。15、 负责与与设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。16、 负责对对水暖施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查。17、 对水暖暖工程中中出现的的不合格格事项进进行检查查，并提提出处理理意见。18、 负责项项目标识识要求的的执行检检查及记记录。19、 负责水水暖工程程的竣工工验收。（九）电气气管理岗岗位职责责1、 协助助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协助助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。3、 参与与电气工工程招投投标工作作，配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制
26、。4、 参与与电气工工程投标标资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责责对投标标单位进进行电气气方面的的现场答答疑。6、 参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查查电气气施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划。8、 负责责电气气施工组组织设计计/方案案中重重大技术术措施和和经济方方案进行行审查，提提出审查查意见。9、 对对电气气施工组组织设计计/方案案中的的新技术术、新材材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监监督检查查电气气
27、施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划实实施情况况。11、 负负责审查查工程相相关各单单位提出出的电气气工程变变更要求求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对电电气施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。13、 根根据项项目规划划和工工程项目目总进度度计划对对电气工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解电气气工程项项目施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。15、 负责责与设计计、监理理、承包包商等单
28、单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、 负责责对电气气工程施施工材料料、工程程机械及及施工队队伍的质质量进行行检查。17、 对电电气工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。18、 负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。19、 负责责电气工工程的竣竣工验收收。（十）资料料员岗位位职责1、 在工工程部经经理领导导下，负负责接收收、发放放及保管管工程部部的书函函文件、合合同、招招投标文文件、设设计图纸纸与设计计变更，以以及书籍籍等资料料的收集集、借阅阅和管理理：签发发、分发发的工作作要做到到及时、到到位，并并注明收收发时间间。2、 管理理施工现现场的
29、各各种文件件、资料料、设计计图纸等等，监理理项目施施工图纸纸和设计计变更的的工程档档案：负负责与总总包公司司、监理理方及公公司有关关部门的的资料收收发、借借阅，并并办理签签收手续续。3、 及时时处理工工程来往往的报告告、函件件，并按按工程项项目与类类别进行行整理归归档、列列清目录录：对资资料、文文件往来来做好编编号登记记，经工工程部经经理批阅阅后归档档。4、 收集、建建立工程程有关的的标准、文文件、建建筑材料料与设备备等资料料。5、 负责工工程部档档案归类类管理，认认真做好好合同编编号、归归档、分分发，统统计工程程付款情情况，并并做好台台账管理理。6、 按建筑筑主管部部门和城城建档案案馆的有有
30、关规定定，收集集、检查查、核对对建设工工程竣工工资料，会会同公司司其它部部门将项项目立项项依据性性批文、批批复、合合同、竣竣工验收收文件、现现场声像像等档案案资料进进行汇总总整理。7、 参加有有关工程程会议，并并做好会会议纪要要进行存存档及下下发。8、 收集、整整理所有有资料电电子档案案管理及及向公司司档案室室进行内内部备案案工作。9、 负责工工程部内内部日常常内业管管理工作作10、 完成公公司交办办的其它它工作。三、工程管管理实施施细则第一章工程程质量管管理规定定1各施工工单位应应当认真真贯彻国国务院建建设工程程质量管管理条例例和工工程建设设标准强强制性条条文，建建立质量量管理机机构，设设置
31、专职职质检员员，建立立质量责责任制，强强化工程程质量管管理，对对各自施施工工程程范围的的施工质质量负责责。2施工单单位应按按照新修修订的建建筑工程程施工质质量验收收系列规规范的标标准，控控制工程程质量，按按照“验评分分离、强强化验收收、完善善手段、过过程控制制”的指导导思想，采采取有效效的手段段，加强强施工过过程中的的质量控控制。各施工单位位项目经经理为质质量的第第一责任任人。3业主要要求总承承包单位位按照本本工程的的总体质质量目标标参与全全部工程程质量管管理，总总承包单单位应按按照总体体质量目目标，针针对充分分满足使使用功能能、设计计效果和和观感质质量，全全面提高高工程质质量整体体水平的的目
32、的，提提出合理理化建议议，各分分包施工工单位应应给予配配合执行行。总承包单位位配合监监理单位位加强施施工单位位自身质质量管理理能力，充充分强化化和调动动各施工工单位的的质量意意识和积积极性，实实现全员员、全过过程的质质量管理理。4为了确确保工程程质量达达到优质质标准，每每周至少少定期一一次由监监理组织织，业主主、总包包单位和和各分包包单位责责任人参参加质量量检查，对对各施工工单位本本周完成成的工程程质量进进行评定定，对不不合格工工程或质质量隐患患下达整整改指令令，并将将评定结结果在监监理例会会上通报报。5各分包包施工单单位应服服从总包包单位质质检员的的各项口口头或书书面的整整改要求求，对不不服
33、从管管理的施施工单位位，总包包单位应应报业主主和监理理，经批批准后可可采取强强制措施施。6各分包包单位必必须编制制分项工工程作业业设计或或施工方方案，由由总包单单位报业业主和监监理单位位审核后后实施，方方案必须须符合工工程总体体质量目目标要求求。7各分项项分部工工程所用用原材料料、成品品、半成成品必须须符合国国家相关关质量检检验标准准、设计计和相关关合同文文件要求求，材料料进场时时，提供供产品合合格证和和有效质质量证明明文件，按按照规定定需要复复检的材材料，必必须有施施工单位位和监理理方见证证取样，并并送具有有检测资资质的单单位检验验。8对施工工单位私私自更换换材料、成成品、半半成品的的品牌或
34、或自行更更换具有有同样效效能的材材料的行行为，一一经发现现监理单单位将给给予严厉厉处罚，并并对已施施工的部部位予以以返工处处理。9施工过过程中的的上一道道工序未未经验收收，不得得进入下下道工序序的施工工，监理理单位组组织施工工单位责责任人对对分项工工程的工工序节点点和成品品验收，验验收时必必须先向向监理报报验，并并提前224小时时向监理理单位送送报验材材料。10工程程施工技技术资料料是施工工质量可可追溯的的依据，各各单位应应该与工工程同步步，及时时有效的的整理，要要求项目目齐全，内内容具体体，手续续完备，真真实、准准确、可可靠。工程资料的的填写按按照国家家标准建建设工程程文件归归档整理理规范G
35、GB/TT0500328820001和新新疆省建建筑工程程施工统统一用表表的规规定整理理填写。11工程程竣工时时，各施施工单位位必须交交业主四四套完整整的竣工工资料（包包括音像像资料），其其中一套套必须是是原件，复复印件必必须字迹迹清晰，有有关签字字完整有有效。第二章工工程进度度管理规规定1、目标：通过规规范施工工进度管管理，确确保进度度计划的的有效执执行和进进度目标标的实现现；2、编制施施工进度度计划2.1施工工单位应应于第一一次工地地会后115天内内完成施施工组织织设计（包包含采取取网络计计划技术术编制的的施工总总进度计计划、年年季月度度施工进进度计划划、各类类材料计计划）的的编制和和自审
36、工工作，并并报监理理机构审审核；2.2监理理机构总总监理工工程师在在7天内内审定批批准（若若需修改改，由施施工单位位修正后后在5天天内再审审定）；2.3公司司总工组组织工程程部经理理和相关关专业工工程师用用35天内内对“施工组组织设计计（施工工进度计计划）进进行了解解和审查查，并由由监理机机构总监监理工程程师签发发实施；2.4根据据施工单单位编制制、经监监理机构构审定、公公司工程程部及总总工审核核的计划划，工程程部编制制出该项项目施工工进度计计划报公公司相关关部门；3、 施工进度计计划管理理准备工工作：3.1工程程部现场场代表和和专业工工程师、工工程部经经理应在在项目开开工前11周取得得经批准
37、准的全套套进度计计划和进进度控制制方案：施工工阶段施施工总进进度计划划年年季月度度施工进进度计划划各各类材料料计划。3.2为使使现场的的进度日日常管理理避免携携带大量量的进度度计划、进进度网络络图等资资料，工工程部专专业工程程师应对对上述计计划和相相关控制制方案提提示进行行细化，按按项目各各阶段的的工程内内容、工工序、关关键控制制节点、持持续时间间、衔接接因果关关系、控控制难点点、可能能采取的的措施等等，编制制出便于于日常进进度管理理的具体体工作手手册，用用于指导导本月的的进度计计划实施施的监督督和管理理，避免免工作的的盲目性性和随意意性；工工程部经经理应承承担此项项工作的的日常监监督和管管理
38、工作作；4、施工进进度管理理工作内内容：4.1专业业工程师师按已批批准的“施工总总进度计计划”、“年、季季、月度度施工进进度计划划”、“专业进进度计划划”及监理理单位编编制的“施工进进度控制制方案”内容，随随时检查查施工单单位实施施的开工工项目时时间、完完工项目目时间等等一切进进度科目目是否与与上述计计划相符符，真实实记录实实际进度度及相关关情况。当当发现实实际进度度滞后于于计划时时，应立立即签发发通知知单，指指令施工工单位采采取调整整措施，并并协同施施工单位位纠偏。当当因施工工单位原原因造成成10天天以上延延误或不不执行进进度指令令，应立立即发出出第一一次整改改通知（整整改通知知需清晰晰说明
39、延延误原因因，发生生部位及及相关指指令性意意见）并并同时抄抄报工程程部经理理；对已已发出第第一次整整改通知知而累累计发生生的延误误超过115天，应应立即再再次发出出第二二次整改改通知，并并抄报公公司工程程分管领领导、工工程部经经理和公公司相关关部门，由由工程部部经理直直接再同同施工项项目经理理协调或或因工程程部经理理持续协协调无效效，则由由工程部部经理请请求公司司工程分分管领导导直接与与施工单单位企业业负责交交涉。4.2专业业工程师师跟踪检检查关键键工序和和薄弱环环节存在在的进度度问题，即即时提出出保证措措施，制制定防范范性对策策；跟踪踪检查施施工单位位人力、材材料、机机具供应应计划的的执行。
40、对对甲供材材料跟踪踪检查公公司相关关部门人人员衔接接供货计计划的落落实。若若因施工工单位材材料设备备部门原原因造成成进度延延误的处处理方式式同4.1条。4.3每月月（周）末末应要求求施工单单位编制制下月（周周）施施工月度度作业进进度计划划，如如当实际际进度与与计划进进度较有有偏差滞滞后，应应要求施施工单位位编制下下月（周周）计划划时尽力力追回滞滞后项目目，并在在下月（周周）进度度管理工工作中特特别留意意，跟踪踪监督实实施；参参加每周周由总监监理工程程师组织织召开的的“工地例例会”。检查查分析工工程进度度计划完完成情况况和执行行存在的的问题，提提出下一一阶段进进度目标标及落实实措施；4.4对工工
41、程部经经理、专专业工程程师、监监理机构构总监理理工程师师、专业业监理工工程师及及公司相相关部门门配合存存在影响响进度的的问题进进行分析析并提出出解决办办法；对对各级管管理人员员执行不不力，造造成延误误提出警警示；对对进度发发生偏差差滞后的的追回情情况进行行跟踪检检查，并并亲临督督促直至至追回进进度,报报告追回回进度情情况和预预测下步步可能发发生的情情况。根据扩初设设计图纸纸编制项项目施工工总进度度控制计计划，详详见施施工总进进度计划划编制要要点。3.1.22 根据据施工总总进度控控制计划划编制施施工图交交付计划划、分包包进场计计划、甲甲供材料料进场计计划、资资金使用用计划。配配合相关关部门按按
42、计划和和工地实实际情况况及时完完成有关关工作。3.1.33 审查查施工单单位编制制并经监监理审核核通过的的施工组组织设计计和施工工进度计计划，监监督进度度计划的的完成情情况，做做好进度度计划的的动态管管理。第三章文文明施工工、安全全生产管管理规定定为规范施工工现场管管理，切切实做好好安全文文明施工工，特制制订本规规定，凡凡属参加加东风阳阳光城建建设的各各施工单单位，都都必须遵遵守本规规定，各各参与承承监的监监理单位位均有责责任督促促施工单单位严格格执行本本规定。1.工程开开工前施施工单位位必须按按业主提提供的平平面图在在指定区区域内详详细规划划和合理理布置现现场办公公、地材材堆场、加加工制作作
43、区域，并并绘图公公布于醒醒目位置置，现场场实物应应与规划划相符。2.施工现现场实行行封闭管管理，围围护墙或或栅栏高高度不低低于2mm，入口口处应美美观大方方，严禁禁乱张乱乱贴。3.施工现现场道路路保持畅畅通，道道路必须须平整硬硬化，满满足载重重卡车通通行，并并保持日日常整洁洁。4.工程施施工至二二层（含含二层）时时必须采采用20000目目密网封封闭作业业，脚手手架搭设设必须复复核规范范要求，提提升设备备必须经经安检合合格后方方可使用用。5.施工现现场必须须保证排排水畅通通，施工工污水应应通过简简易沉淀淀池后方方可进入入小区排排水系统统。出入入车辆必必须冲洗洗干净，严严禁带泥泥出入。6.现场施施
44、工材料料必须分分类堆放放，并有有醒目标标识，严严禁混堆堆乱放。7.现场临临时办公公环境应应美观大大方，设设施整洁洁，卫生生设施齐齐全，禁禁止使用用干厕，严严禁现场场搭建施施工住房房。8.施工现现场必须须有醒目目的标牌牌标识工工程规模模，工程程造价，开开（竣）工工日期，建建设单位位、监理理单位、设设计单位位、施工工单位负负责人，施施工单位位安全员员和质检检员。9.严格执执行行政政主管部部门制订订的安全全文明施施工管理理细则，确确保施工工安全，争争做文明明样板工工地。10.任何何单位和和个人都都必须遵遵守本规规定，违违者按违违规处罚罚。本规定由工工程部统统一解释释。第四章施施工项目目现场管管理规程程一总则工程项目现现场管理理是实现现投资目目标的重重要环节节,负有有对工程程投资、进度、质量、施工安安全、环境影影响等协协调、控制、指指挥的权权利和责责任,旨旨在工程程前期准准备至招招投标和和施工合合同签订订后开展展工作。工工程部是是工程项项目施工工现场唯唯一的组组织协调调机构。二职责1对工程程实施过过程中的的投资、进进度、质质量、施施工安全全和环境境影响负负责。2严格执执行公司司工程投投资、进进度和质质量计划划，实施施对施工工单位、监监