《旧房改造施工组织设计34905.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《旧房改造施工组织设计34905.docx（113页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 工程概况一、工程名称“渡口记忆”立面改造项目居民楼标段。二、工程地地点攀枝花市东东区大渡渡口街。三、建设单单位攀枝花市东东区城市市建设投投资经营营有限责责任公司司三、主要内内容本标段主要要工程有有：外墙金属氟氟碳漆；软瓷青青砖、软软瓷红砖砖；更换换正、侧侧立面铝铝合金窗窗；防盗盗网；空空调架及及空调移移位；广广告招牌牌等。本标段共有有8幢楼楼（1楼、22楼、44楼、55楼、66楼、77楼、88楼、117楼楼），其其中6#楼含干干挂石材材幕墙，77#、88#楼含含玻璃幕幕墙。本本工程位位于南攀攀枝花市市东区大大渡口街街，楼层层高度参参差不齐齐，最高高九层，普普遍为五五至六层层。原有有外墙
2、立立面大部部分以贴贴墙面砖砖为主,其余为为喷涂金金属氟碳碳漆墙面面，安装装有铝合合金窗和和不锈钢钢防盗拉拉闸门。本本工程主主要是按按设计图图纸要求求对原有有住宅正正立面和和侧立面面、空调调架及空空调移位位、广告告招牌等等设施、重重新统一一安装铝铝合金窗窗和防盗盗拉闸门门、外墙墙面统一一翻新、墙墙面喷涂涂金属氟氟碳漆和和贴软瓷瓷面砖、一一楼店招招统一进进行改造造，彻底底改变原原来杂乱乱无章的的建筑外外观，使使得到美美化提升升。第二章 编制依依据1.1 根根据本工工程设计计图纸、施工合同。1.2 根根据我公公司承建建类似工工程经验验。1.3 根根据现行行的国家家及地方方有关验验收规范范、规程程、标
3、准准。玻璃幕墙墙工程技技术规范范 JGGJ1002-996玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准 JGGJ/TT1399-20001 J1339-220011建筑幕墙墙标准 JG330355-19996铝合金建建筑用型型材标准准 GBB/T552377-20000建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB502210-20001建筑玻璃璃应用技技术规程程 JGGJ1113-220033建筑设计计防火规规范 GBJJ500045-94建筑物防防雷设计计规范GBB500057-94建筑结构构荷载规规范 GGB5000099-20001建筑抗震震设计规规范 GGB5000111-20001铝合金窗窗 GG
4、B/TT84779-220033建筑橡胶胶密封垫垫预成实实心硫化化的结构构密封垫垫用材料料规范GGB1007111-899铝及铝合合金板材材 GB338800-833金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范 JGJJ1333-20001、JJ1133-20001建筑地基基基础工工程施工工质量验验收标准准建筑地基基处理技技术规范范砌体结构构设计规规范混凝土机机构设计计规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范砌体工程程施工质质量验收收规范钢结构工工程施工工质量验验收规范范建筑地面面工程施施工质量量验收规规范屋面工程程质量验验收规范范建筑积水水排水及及采暖工工程施工工
5、质量验验收规范范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范建筑施工工安全检检查标准准建筑机械械使用安安全技术术规程通风于空空调工程程施工质质量验收收规范施工现场场临时用用电安全全技术规规程建筑地基基基础设设计规范范第三章 工程目目标一、工期目目标科学管理，精心施施工，超超前施工工准备，紧紧凑组织织，合理理穿插，立立体交叉叉，最大大限度地地缩短工工期。我我们确保保在合同同工期内内完成本本工程施施工任务务（停水水、停电电等因素素除外）。二、质量目目标符合国家现现行强制制性标准准及验收收规范。三、安全生生产目标标本工程施工工安全生生产目标标为：杜杜绝伤亡亡事故，实实现“五无”（即无无死亡、无无重伤、无无坍
6、塌、无无中毒、无无火灾）。四、成本目目标以科技为先先导，积积极推广广应用新新技术、新新工艺和和先进的的科技成成果。运运用各种种先进的的管理手手段，充充分提高高机械利利用率，节节约人工工，降低低消耗。在在保证质质量的前前提下，最最大限度度地降低低工程成成本。五、文明施施工目标标贯彻执行建建设部、国国家环保保局、攀攀枝花市市有关建建设文明明工程施施工法规规。做到到道路畅畅通，保保持现场场容貌整整洁，随随时清除除建筑垃垃圾，确确保施工工运输车车辆不污污染环境境，车况况良好，车车容整洁洁，施工工噪声符符合国家家规定的的施工现现场的噪噪音排放放标准，尽尽量减少少施工灰灰尘排放放，并且且保证不不影响居居民
7、的正正常工作作和生活活环境，实实现现场场文明施施工标准准化。第四章 项目管管理机构构与职责责第一节 项目管管理机构构框图（如如下图）物资供应部质量安全部计划财务部项目经理项目技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部门窗、外墙面砖拆除作业队幕墙安装作业队门窗、空调安装作业队贴砖、抹灰喷漆作业队架工作业队第二节 项目管管理机构构配备情情况说明明我公司为确确保该项项目按期期优质完完成，组组织了有丰丰富现场场管理经经验、年年富力强强的管理理人员组组成项目目经理部部。一、 项目目管理体体系为搞好本工工程的建建设，真真正做到到责、权权、利结结合，调调动各层层次的积积极性，达达到优质质、高速速、低成
8、成本、安安全的经经营目标标，按建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001），对对该工程程施工实实行项目目管理。我公司对本本工程非非常重视视，拟把把该工程程作为我我公司的的重点工工程进行行施工组组织。为为使工程程顺利进进行，设设立二个层次次的项目目管理体体系，一一确保调调动各层层次的资资源和各各要素的的积极性性，以求求达到优优质、安安全、快快速、高高效的经经营目标标。(1) 第第一层次 施工项项目经理理部为本工程成成立施工工项目经经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场
9、项目管理各个要素的全过程管理工作。项目经理部部机构设设置要体体现精简简、高效效、统一一，体现现责、权权、利相相一致的的原则。项目管理人人员由公公司的有有关职能能处室派派出并进进行业务务指导，受受项目经经理的直直接领导导。项目目经理部部下设四四部室。计划财务部部：负责责合同、计计划、预预算、财财务、劳劳资。工程技术部部：负责责施工、技技术、文文明施工工管理。质量安全部部：负责责质量、安安全、道道路交通通、环保保管理。物资供应部部：负责责施工机机械、材材料供应应及管理理。(2) 第第二层次 作业层层由总公司下下属的各各专业工工程公司司为本工工程的各各专业施施工配置置现场作作业施工工人员，成成立专业
10、业作业队队，负责责本工程程各专业业项目的的实施。二、 项目目经理部部工作范范围 代表公公司全面面履行该该工程承承包合同同中的各各项权利利和义务务，处理理合同未未尽事宜宜，根据据公司各各项管理理办法和和标准，结结合实际际情况认认真履行行各项管管理职能能。 根据项项目要求求，编制制施工方方案（施施工方法法）和施施工网络络，作好好施工过过程和内内外协调调工作，对对工程款款统一平平衡合理理分配，组组织好主主要材料料的供应应和设备备管理工工作。 统一组组织、指指挥该工工程。按按照与业业主签订订的合同同，确保保工期，质质量；按按照我公公司要求求，安全全，物耗耗，文明明施工和和降低成成本达到到规定目目标，直
11、直至工程程竣工验验收合格格。 加强各各项管理理工作，按按照国家家有关规规定和我我公司的的各项管管理标准准及质质量管理理体系文文件，认认真搞好好计划，技技术，质质量，安安全，物物资，设设备，财财务等管管理工作作。 认真执执行我公公司的有有关规定定，按我我公司，甲甲方和地地方政府府的要求求，及时时报送有有关资料料。 遵守政政府政策策法令，负负责施工工片区治治保安全全。三、 项目目经理部部权限(1) 人人事管理理权：项项目经理理对项目目部和作作业队工工作人员员根据其其作用与与业绩有有聘任权权。对不不能胜任任本职工工作或玩玩忽职守守的项目目部和作作业队人人员有权权予以解解聘，对对严重违违纪职工工，按照
12、照公司有有关政策策和规定定进行处处理。(2) 劳劳资管理理权：对对内实行行统一劳劳资计划划，实行行定额工工资支付付管理；对外用用工实行行统一管管理，各各作业队队雇用当当地民工工，须事事先向项项目部申申报。(3) 项项目分配配权：在在工程合合同范围围内的项项目，由由项目部部按设计计、专业业和进度度需要，报报经我公公司经营营部和主主管领导导同意后后，由项项目部分分配施工工项目。(4) 质质量否决决权：按按公司质质量管理理标准规规定行使使质量否否决权，确确保质量量体系运运转正常常。四、 主要要岗位及及部门职职责(1) 项项目经理理 组织编编制工程程质量计计划，使使整个工工程按照照三标一一体化标标准体
13、系系运作。 主持编编制工程程承包管管理方案案，确定定工程管管理目标标与方针针。 确定项项目部管管理机构构人员配配备，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目部开展展工作。 及时、适适当作出出工程管管理决策策，其主主要内容容包括报报价决策策、重大大技术方方案决策策、合同同签订及及变更决决策等。 负责施施工现场场、合同同、财务务等管理理。 会同项项目技术术负责人人确定工工程的具具体施工工方案及及实施方方法。 协调施施工中人人员、机机械、劳劳动力的的调配。 对施工工质量及及工期进进行控制制，有权权对出现现质量问问题和延延误工期期的作业业队进行行处罚。(2) 项项目技术术负责人人 在项
14、目目经理领领导下，具具体主持持工程质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能的分配配，落实实质量责责任制，确确定工程程质量记记录及工工程的关关键过程程和特殊殊过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。 组织工工程的技技术质量量工作，审审核工程程施工组组织设计计与施工工方案，并并协调各各专业之之间的技技术质量量问题。 组织技技术攻关关小组对对本工程程的关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保工程程顺利进进行。 组织有有关人员员对材料料、设备备的供货货质量进进行监督督、验收收、认可可，制定定相应的的管理规规程。 及时组组织技术术人员解解决工
15、程程施工中中出现的的技术问问题。(3) 工工程技术术部 编制工工程施工工规划，做做好准备备工作。 对施工工现场活活动实施施全方位位、全过过程动态态管理。 组织好好各道工工序衔接接、交接接工作。 实施作作业过程程的施工工指导，确确保工序序管理的的顺利实实施。 协调各各专业的的劳动力力使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。 有序地地组织平平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。 按合同同进度编编制进度度计划，对对工程进进度实施施控制，随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。 具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查工
16、作作。 在项目目技术负负责人的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。 协调各各作业队队之间施施工程序序上的矛矛盾。 完成与与工程有有关的计计量、试试验工作作。 负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。 协助项项目技术术负责人人对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺、新新技术的的开发研研究。 按ISSO90001标标准管理理文件资资料，对对工程技技术资料料进行系系统化管管理。 负责工工程的各各项安全全技术措措施落实实，负责责施工现现场安全全管理工工作的组组织与协协调。 负责对对专业的的安全工工
17、作检查查、协调调。 抓好各各项安全全交底工工作，确确保安全全施工。 管理好好安全隐隐患的整整改，落落实对安安全隐患患整改通通知书实实行“三不放放过”。(4) 计计划财务务部 编制工工程项目目经营计计划、成成本计划划。 对工程程各项计计划执行行情况进进行检查查统计。 负责工工程合同同执行过过程的动动态管理理。 负责工工程预、结结算管理理。 负责与与业主的的各项工工程报表表管理及及经营计计划业务务联系。 负责工工程项目目任务的的内部分分工。 负责工工程款的的收拨管管理工作作。 负责工工程资金金计划编编制、实实施及管管理，并并及时收收结工程程款。 负责工工程的劳劳资管理理工作。 强化原原材料、半半成
18、品的的质量管管理。 严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料进入入施工工工程，对对不合格格材料一一律拒之之门外。 实施工工程现场场管理标标准化，对对材料的的堆放安安置作出出科学合合理的安安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。(5) 质质量安全全部 按合同同要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监察察以及安安全工作作。 负责分分项、分分部、单单位工程程的中间间交接和和隐蔽工工程的检检验签证证和评定定核定工工作。 负责对对施工全全过程的的质量控控制，对对不合格格产品行行使质量量否决权权，不受受任何干干扰。(6) 物物资供应应部 按质量量要求和和施工方方
19、案，提提供合格格的材料料。 强化原原材料、半半成品的的质量管管理。 严格控控制无质质保文件件和不符符合技术术规范指指标的材材料进入入施工工工程，对对不合格格材料一一律拒之之门外。 实施工工程现场场管理标标准化，对对材料的的堆放安安置作出出科学合合理的安安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。五、 作业业层管理理参加该工程程施工的的作业层层是由我我公司下下属的各各专业工工程公司司组成，是是本项目目施工生生产要素素的主体体，也是是本项目目组织结结构的基基本层次次，并具具有相对对独立和和固定的的建制及及核算体体制，在在项目经经理部的的领导和和统一指指挥下完完成该工工程的施施工任务
20、务，实现现项目目目标。 各作业业队在本本工程建建设中必必须接受受甲方的的领导、指指挥和协协调。 各作业业队的管管理要以以完成工工程为对对象，实实现质量量、工期期、成本本、安全全和文明明施工相相统一的的综合效效益为目目标。 各作业业队单独独核算，因因此要求求作业队队负责人人必须具具备“能管理理、善核核算、懂懂施工、会会经营”的能力力，能独独立地完完成各项项工程施施工任务务。 各作业业队必须须编制二二级或三三级网络络计划以以保进度度，抓技技术管理理以保质质量，充充分利用用人、财财、物、机机诸要素素以保成成本，坚坚决服从从项目部部的指挥挥与协调调，相互互配合，弘弘扬我公公司的企企业精神神，完成成各项
21、工工程任务务。 各作业业队要尊尊重甲方方人员及及其意见见，尊重重设计部部门现场场服务人人员的意意见，重重大问题题及时向向项目部部汇报，研研究解决决办法。第五章 总平面布置置管理根据现有的的条件和和业主提提供的场场地，结结合场内内外交通通线路，按按照满足足工程施施工的需需要，保保护环境境减少污污染的要要求。充充分利用用现场地地理条件件，施工工布置做做到充分分发挥施施工设施施的生产产能力，并并满足总总进度和和施工强强度的要要求。第一节 临时设设施（1）办公公、生活活大临统一一集中规规划，设设在攀钢钢信息公公司大楼楼三楼。（2）办公公、生活活大临约约2000办公公楼（临临时租用用），按照照我公司司项
22、目部部统一标标准修建建，内设设现场办办公、设设备及仓仓储、生生活、卫卫生用房房及停车车场和活活动场地地，并配配齐消防防器材。（3）混凝凝土采用用商品砼砼。（4）其他他（作业队队办公室室、工具具房、值值班室等等）根据情情况，临临时设在在道路红红线内，根根据施工工进度调调整位置置。第二节 临时水水电生活、生产产用水、电电接入就近近解决。道路沿线施施工用水水可就近近解决或者者用水车车运输到到位。第三节 临时通通讯经理部、施施工队管管理人员员通讯利利用手机机、对讲讲机等，保保证通讯讯畅通。第四节 施工总总平面图图见附表五第六节 施工现现场文明明施工（1）施工工现场五五牌一图施工现场的的文明施施工标志志
23、标牌按按照相关关要求进进行设置置，进口口处应有有整齐明明显的“五五牌一图图”。1）五牌指指：工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、消消防保卫卫牌、安安全生产产规定、文文明施工工；一图图指：施施工现场场总平面面图。2）根据情情况再增增加其他他牌图，如如工程效效果图。3）标牌是是施工现现场重要要标志的的一项内内容，所所以不但但内容应应有针对对性，同同时标牌牌制作、挂挂设也应应规范整整齐、美美观，字字体工整整。4）为进一一步对职职工做好好安全宣宣传工作作，所以以要求施施工现场场在明显显处，应应有必要要的安全全内容的的标语。（2）企业业标示：在醒目目位置设设企业标标示标识识。（3）场容容场
24、貌1）道路畅畅通；2）排水沟沟、排水水设施畅畅通；（4）材料料堆放1）材料、构构配件、料料具堆放放整齐并并悬挂有有名称、品品种、规规格等标标牌；2）水泥和和其他易易飞扬细细颗粒应应采用覆覆盖等措措施；3）易燃易易爆有毒毒有害物物品分类类存放；（5）现场场防火现场配置合合理消防防器材。（6）垃圾圾清运：施工现现场设密密封式垃垃圾站，施施工、生生活垃圾圾分类存存放，施施工垃圾圾用容器器运输。第六章 资源配配置计划划见附表一、二二第七章 工程进进度计划划与措施施第一节 工期目目标总工期600天，计划划开工日日期20014年12 月27日，计计划竣工工日期220155年2月24日。第二节 工期控控制特
25、点点考虑本工程程场地周周围建筑筑物密集集，施工工作业面面广，道道路狭窄窄；场内内空地面面积小，人人员稠密密；改造造和非改改造项目目相邻紧紧密，施施工材料料需大量量人工进进行材料料垂直运运输及水水平运输输，同时时施工过过程中需需保证施施工楼段段一楼店店铺正常常营业；施工建建筑为旧旧房改造造，改造造建筑内内任有人人员居住住，为此此协调工工作难度度比较大大；因为为涉及玻玻璃幕墙墙，幕墙墙施工工工期长，因因此工期期要求比比较紧。本着先紧后松，紧尾不如紧头的原则，工期尽量往前赶，以保证能按建设单位的要求，按时完成工程任务。第三节 网络计计划编制制说明本工程进度度网络计计划只对对工程的的主要项项目进行行简
26、述，若若施工后后有重大大变更，工工期安排排再作相相应调整整。第四节 工期安安排一、工期安安排的指指导思想想是：在在保证工工程质量量的前提提下根据据工程实实际情况况，结合合我公司司的综合合施工能能力，严严格按照照施工工工艺合理理组织施施工，获获取最好好的综合合经济效效益和社社会效益益。二、工期安安排的依依据是：根据工工程结构构特点，结结合招标标文件在在本方案案所确定定的各项项施工方方法、技技术组织织措施、机机械设备备配置以以及管理理模式运运作的前前提下。并并参考我我公司类类似工程程的施工工进度情情况进行行编制。第五节 分级计计划管理理实行三级计计划管理理，三级级计划的的编制和和分工如如下：1、一
27、级计计划：是是确定工工程进度度的总体体工程进进度计划划，由公公司编制制，业主主批准。2、二级计计划：是是项目经经理部根根据一级级计划编编制的月月滚动计计划，经经公司批批准后，下下达项目目部执行行，每执执行一月月后滚动动调整，该该计划还还应有相相应的材材料、设设备等采采购制作作、进场场计划。3、三级计计划：是是指周计计划，由由各专业业队编制制，项目目经理部部协调批批准后下下发执行行，周计计划要求求按照每每天进行行控制。第六节 工期保保证方案案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制
28、好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第七节 工程进进度网络络计划图图根据本工程程既定施施工安排排，我公公司已拟拟定了本本项目总总的施工工进度网网络图，工工程施工工中将以以此为基基础，编编制好每每周的进进度计划划，以计计划为龙龙头，实实行长计计划短安安排，并并根据工工程进展展情况，及及时调整整关键线线路，以以便投入入足够的的劳动力力、机械械、周转转材料，以以保证我我公司对对业主承承诺投标标工期的的实现。施工总进度度计划网网
29、络图见见附表五。第八节 工期控控制具体体措施（1）项目目经理负负责制组成以项目目经理为为核心的的施工调调度系统统，成员员包括：公司有有关职能能部门负负责人、项项目各专专业工长长及专业业施工班班组负责责人。对对进度、质质量、安安全、成成本实行行单项核核算，并并制定警警告制度度。（2）坚持持节点考考核做好各阶段段的施工工准备工工作，包包括技术术服务，材材料和机机具的供供应，以以及劳动动力组织织及内外外各方面面、各专专业的配配合。根根据进度度计划，编编制详细细的月施施工进度度计划，以以及周“重点形形象进度度考核计计划”，并进进行严格格考核，奖奖惩分明明。（3）建立立工程例例会制度度每周一次工工程例会
30、会，了解解工程进进度、质质量、安安全、材材料的组组织供应应、费用用等执行行情况和和存在的的问题，检检查进度度计划的的执行情情况和存存在的问问题，对对巳“破网”的施工工项目，研研究出“补网”的方法法或措施施，并落落实责任任人，使使整个工工程能按按进度计计划顺利利进行。定期召开有有业主、设设计、监监理等有有关单位位参加的的协调、技技术会议议。研究究解决施施工中的的技术事事宜和图图纸变更更。（4）及时时调整计计划当由于不可可预测因因素影响响，使得得施工进进度严重重“破网”时，应应及时调调整进度度计划，使使之符合合实际情情况，并并及时按按调整后后的进度度计划组组织施工工，确保保总工期期不变。（5）加强
31、强气象信信息预报报工作，在在恶劣气气候影响响施工进进度之前前作好施施工准备备。（6）建立立完善的的物资供供应体系系，及时时满足现现场施工工材料需需要，对对紧缺物物资提前前采购或或预定，以以保证材材料供应应。第八章 质量管管理体系系与措施施本工程的质质量总目目标为: 符合合国家现现行强制制性标准准及验收收规范。为了达到该该质量总总目标，在在施工全全过程中中，以目目标管理理统揽全全局，以以经济承承包为杠杠杆，以以全面推推广应用用ISOO90001：220000国际质质量标准准为手段段，开展展质量管管理工作作。将单单位工程程质量总总目标分分成分部部工程、分分项工程程的分目目标，各各质量目目标落实实到
32、具体体人头上上，并实实行经济济承包，实实行关键键工序、关关键时候候重奖重重罚，使使每个项项目员工工和目标标直接相相关，对对目标负负责，并并给每个个项目员员工以压压力，以以动力，最最大限度度地调动动和发挥挥每个员员工的生生产积极极性和聪聪明才智智，提高高员工的的质量意意识。第一节 项目质质量方针针与目标标8.1.11 质量量方针坚持质量兴兴业，走走质量效效益型道道路，实实施ISSO90000簇簇标准，坚坚持科技技进步，严严格科学学管理，精精心施工工，以一一流的质质量和服服务，完完成本合合同段工工程。建设一流的的工程，树树立一流流的企业业形象是是我们的的一贯宗宗旨。以以最佳的的质量和和服务，准准确
33、、全全面地执执行合同同条款，让让业主和和监理工工程师满满意。8.1.22 工程程质量目目标：符合国家现现行强制制性标准准及验收收规范，工工程质量量一次验验收合格格率1000%。113第二节 质量保保证措施施8.2.11 基本本措施认真贯彻实实施ISSO90000簇簇标准，严严格按程程序文件件要求，建建立符合合GB/T19900002ISOO090002：94标标准的质质量体系系并保证证质量体体系的有有效运行行。按程序文件件的要求求，在施施工的各各阶段组组织有效效的内部部质量审审核和管管理评审审活动，以以保证本本合同工工程质量量有效性性和符合合性。认真按程序序文件建建立的质质量体系系运行，做做到
34、组织织保证，施施工过程程的保证证，质量量检验的的保证，实实行全过过程的质质量控制制，组织织两级专专职质量量检查人人员统一一领导管管理，形形成一个个有权威威的检查查管理结结构，并并在各班班组配备备自检员员，组成成强有力力的质量量检查和和管理网网络，以以适应正正常施工工过程质质量的需需要。明确管理职职责，执执行岗位位质量工工作标准准，形成成一套有有目标、有有检查、有有考核的的标准化化管理。对待过程和和关键工工序设置置质量管管理点，对对其进行行过程质质量控制制，实施施预测预预控，防防范于未未然。学习并认真真执行工工程监理理制度。8.2.22 开展展创优质质工程活活动组织和发动动全体职职工投身身到创优
35、优质工程程活动中中去。认真执行创创优质工工程的管管理程序序和方法法，做好好从制定定计划，中中间检查查，直到到竣工评评定验收收的创优优活动。做好施工过过程的质质量管理理，不合合格原材材料、成成品、半半成品、加加工件不不准使用用到工程程中，凡凡上道工工序不合合格的不不准下道道工序施施工，搞搞好班组组自检、互互检、专专检、联联检、中中间交接接检，严严把质量量关。执行质量管管理承包包，引入入竞争激激励机制制。对贯贯彻质量量认真检检查评比比，严格格考核，奖奖优惩劣劣，实施施质量否否决权。8.2.33 贯彻彻执行国国家及业业主指定定须执行行的标准准。严格执行国国家有关关施工验验收规范范及质量量检验评评定标
36、准准。严格执行业业主颁发发的有关关质量管管理的规规章制度度，自觉觉地接受受业主工工程质量量监理的的检查、监监督，做做到令行行禁止。8.2.44 做好好交工，保保修期的的质量管管理本着严格苛苛求的原原则，认认真组织织质量评评定，做做到不合合格的工工程不交交工，坚坚持定期期回访用用户，认认真听取取用户意意见，在在保修期期间，因因施工原原因造成成的质量量问题，按按合同规规定及时时无偿保保修。第三节 质量体体系8.3.11质量保保证体系系1.项目经经理是施施工质量量第一负负责人，他他是全面面质量管管理的核核心。质质量保证证体系其其基本运运转方式式是PDDAC循循环管理理活动。（1）计划划（P）：根据本
37、本工程的的实际特特点，制制定各种种质量管管理目标标、活动动计划、管管理项目目和具体体实施措措施：（2）实施施（D）：按照PP阶段制制定的计计划措施施，组织织各方面面的人去去认真贯贯彻执行行；（3）检查查（C）：对实际际工作结结果进行行必要的的检查和和测试，检检查计划划执行的的情况是是否达到到预期的的效果，与与预期的的计划目目标进行行对比，找找出得失失和成败败的原因因；（4）处理理（A）：对检查查出来的的各种问问题进行行处理，正正确的加加以肯定定，总结结成文，不不能解决决的问题题列出下下一循环环作为进进一步的的研究。8.3.22现场质质量管理理体系根据本工程程的特点点，项目目经理为为质量管管理负
38、责责人，工工程部为为质量管管理责任任部门。总总工程师师负责从从采购到到竣工的的各工序序之间监监控和协协调工作作，专职职质检工工程师负负责各工工序之间间的质量量检验，领领导各分分部分项项工程的的质量评评定。各各施工作作业队设设专业质质检员，配配合质检检工程师师的工作作和对各各自专业业的质量量工作负负责。8.3.33质量保保证体系系图（如如下图）8.3.44保证质质量体系系实施的的措施1加强项项目经理理部对作作业队的的管理；2.制定详详细的质质量奖惩惩条例，施施工质量量与经济济收入挂挂钩；3.大综材材料实行行质量招招标；第四节 施工过过程控制制施工过程的的质量职职能是根根据设计计文件和和工艺技技术
39、的要要求，对对各项影影响施工工的因素素具体实实施控制制的活动动。具体体措施有有：1.落实现现场质量量责任制制；2.贯彻并并加强工工艺纪律律的管理理；3.加强文文明施工工和均衡衡生产。8.5.11动态管管理工序施工要要力争一一次成优优，一次次合格，必必须以预预防为主主，加强强因素控控制，确确定特定定特殊工工序、关关键环节节的管理理点，实实施工程程施工的的动态管管理。1.管理点点的设置置应根据不同同管理层层次和只只能，按按以下原原则分级级设置：（1）质量量目标的的重要项项目、薄薄弱环节节、关键键部位、施施工部位位需要控控制的重重要质量量特性；（2）对影影响工期期、质量量、成本本、安全全等重要要环节
40、；（3）对新新材料、新新技术、新新工艺的的施工环环节；随着施工进进度和影影响因素素的变化化，管理理点的设设置要不不断推移移和变化化。2.实施管管理点的的控制（1）制定定管理点点的管理理办法；（2）落实实管理点点的质量量责任；（3）开展展管理点点QC小小组活动动；（4）在管管理点上上展开抽抽检一次次合格活活动和检检查上道道工序、保保证本道道工序活活动、服服务下道道工序的的“三工序序”活动。（5）进行行管理点点的质量量记录；（6）落实实与经济济责任制制结合的的检查制制度。3.工序管管理点的的文件（1）管理理点流程程图；（2）管理理点明细细表；（3）管理理点质量量分析表表；（4）作业业指导书书；（5
41、）自检检、交接接检、专专业检查查记录；（6）工序序质量分分析与计计算。8.5.22不合格格的控制制与纠正正1.鉴别对不合格质质量应立立即组织织有关人人员进行行检验与与分析，以以便确定定问题的的等级，是是否返修修、返工工、降级级或报废废；2纠正措措施（1）项目目经理部部下设的的工程部部为落实实纠正措措施的责责任部门门，工程程部应负负责纠正正措施的的协调、记记录和监监视；（2）由工工程部作作出质量量问题和和不合格格的评定定，参与与上级组组织的质质量事故故的分析析与评定定；（3）将由由纠正措措施的产产生的永永久性更更改纳入入作业指指导书、施施工工艺艺操作规规程、检检验作业业指导书书和有关关文件中中涉
42、及质质量体系系要素的的则应健健全或修修改体系系要素。8.5.33半成品品和成品品保护半成品与成成品保护护工作贯贯穿于施施工全过过程。搞搞好施工工中半成成品与成成品的保保护与管管理，可可以使施施工质量量故障损损失减少少到较低低限度，保保证工程程质量，使使生产顺顺利进行行。1.对于进进入施工工现场的的材料、构构配件、设设备要合合理存放放，作好好保护措措施，避避免质量量损失；2.科学安安排施工工作业程程序，要要注意作作好有利利成品保保护的交交叉作业业安排；3.进行全全员的文文明施工工与成品品保护的的职业道道德教育育；8.5.44测量和和实验设设备的控控制为了保护符符合性质质量，必必须对施施工全过过程
43、所涉涉及的测测量系统统进行控控制，以以保证实实验或测测量所作作出的决决策的正正确性，对对计量器器具、仪仪器、探探测设备备、专门门的实验验室设备备以及有有关的设设备都要要进行控控制。应应将测量量误差与与要求进进行比较较，当达达不到精精度和偏偏移要求求时采取取必要的的措施。第五节 工程项项目质量量文件与与记录质量文件的的记录是是质量体体系的一一个重要要组成部部分。结结合本工工程的特特点，工工程项目目质量体体系中已已制定了了有关质质量文件件的记录录和管理理办法，主主要采用用技术术规范现现行有关关规定执执行。该该办法包包括：标标记、收收集、编编目、归归档、储储存保管管等内容容，以证证明工程程质量达达到
44、预定定的要求求，并验验证质量量体系的的有效运运行。8.6.11工程项项目质量量文件质量体系文文件；施工图纸与与设计变变更；工程质量设设计与质质量责任任制；施工组织设设计与施施工进度度计划；技术规范与与工艺操操作规程程；实验、检验验规定与与作业程程序；技术交底与与作业指指导书；有关质量保保证的文文件和资资料。8.6.22工程项项目质量量记录工程隐蔽、预预检资料料与分部部、分项项工程验验收资料料；各种验证报报告：工工序质量量审核报报告、质质量体系系审核报报告；有关施工质质量信息息记录；质量成本报报告；各种质量管管理活动动记录。第九章 安全管管理体系系与措施施第一节 安全生生产、文文明施工工目标无人
45、身重重伤以上上事故。无交通行行车重大大机械事事故。无等级火火警事故故。工地现场场文明有有序，职职工具有有高昂的的精神面面貌。第二节 安全保保证措施施利用各种种宣传工工具采取取多种教教育形式式，使职职工牢固固树立安安全第一一的思想想，不断断强化全全员安全全意识，建建立安全全保证体体系，使使安全管管理制度度化，教教育经常常化。在下达生生产任务务时，同同时下达达安全技技术措施施，检查查工作时时，同时时检查安安全技术术措施和和执行情情况，提提出安全全生产要要求，把把安全生生产贯彻彻到施工工的全过过程中去去。认真坚持持执行定定期安全全教育，安安全讲话话，安全全检查制制度，设设立安全全监督岗岗，支持持和发挥挥群、专专安全人人员的作作用，对对发现的的事故隐隐患和危危及工程程、人身身安全的的事项，要要立即处处理，作作出记录录，限期期改正，落落实到人人。施工中临临时结构构必须向向员工进进行安全全技术交交底，对对大型临临时结构构进行安安全设计计和鉴定定，合格格后方能能使用。加强对参参加施工工的民工工管理，在在用工管管理方面面和正式式职工采采取同样样的管理理办法，并并经常对对民工进进行法制制、规章章制度、安安全消防防知识教教育，对对所有的的民工要要进行审审查登记记造册，申申报临时时户口，方方可上岗岗工作，对对可疑人人员要进进行调查查了解，做做到心中中有数