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1、施工生产安全事故应急救援预案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工生产安全事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。一、 应急急预案的的任务和和目标更好地适应应法律和和经济活活动的要要求，给给企业员员工的工工作和施施工场区区周围居居民提供供更好更更安全的的环境；保证各各种应急急反应资资源处于于
2、良好的的备战状状态；指指导应急急反应行行动按计计划有序序地进行行，防止止因应急急反应行行动组织织不力或或现场救救援工作作的无序序和混乱乱而延误误事故的的应急救救援；有有效地避避免或降降低人员员伤亡和和财产损损失；帮帮助实现现应急反反应行动动的快速速、有序序、高效效；充分分体现应应急救援援的“应急精精神”。二、 应急急救援组组织机构构情况本企业施工工生产安安全事故故应急救救援预案案的应急急反应组组织机构构分为一一、二级级编制，公公司总部部设置急急应预案案实施的的一级应应急反应应组织机机构，工工程项目目经理部部或加工工厂设置置应急计计划实施施的二级级应急反反应组织织机构。具具体组织织框架图图如图1
3、1、图2。图1：公司司总部一一级应急急反应组组织机构构框架（略略）图2：工程程项目经经理部或或加工厂厂二级反反应组织织机构框框架图（略略）三、 应急急救援组组织机构构的职责责、分工工、组成成(一)、一一级应急急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责1、应急预预案总指指挥的职职能及职职责 分析紧紧急状态态确定相相应报警警级别，根根据相关关危险类类型、潜潜在后果果、现有有资源控控制紧急急情况的的行动类类型； 指挥、协协调应急急反应行行动； 与企业业外应急急反应人人员、部部门、组组织和机机构进行行联络； 直接监监察应急急操作人人员行动动； 最大限限度地保保证现场场人员和和外援人人员及相相关人员员的
4、安全全； 协调后后勤方面面以支援援应急反反应组织织； 应急反反应组织织的启动动； 应急评评估、确确定升高高或降低低应急警警报级别别； 通报外外部机构构，决定定请求外外部援助助； 决定应应急撤离离，决定定事故现现场外影影响区域域的安全全性。2、应急预预案副总总指挥的的职能及及职责 协助应应急总指指挥组织织和指挥挥应急操操作任务务； 向应急急总指挥挥提出采采取的减减缓事故故后果行行动的应应急反应应对策和和建议； 保持与与事故现现场副总总指挥的的直接联联络； 协调、组组织和获获取应急急所需的的其它资资源，设设备以支支援现场场的应急急操作； 组织公公司总部部的相关关技术和和管理人人员对施施工场区区生产
5、过过程各危危险源进进行风险险评估； 定期检检查各常常设应急急反应组组织和部部门的日日常工作作和应急急反应准准备状态态； 根据各各施工场场区、加加工厂的的实际条条件，努努力与周周边有条条件的企企业为在在事故应应急处理理中共享享资源、相相互帮助助、建立立共同应应急救援援网络和和制定应应急救援援协议。3、现场抢抢救组的的职能及及职责 抢救现现场伤员员； 抢救现现场物资资； 组建现现场消防防队； 保证现现场救援援通道的的畅通。4、危险源源风险评评估组的的职能和和职责 对各施施工现场场及加工工厂特点点以及生生产安全全过程的的危险源源进行科科学的风风险评估估； 指导生生产安全全部门安安全措施施落实和和监控
6、工工作，减减少和避避免危险险源的事事故发生生； 完善危危险源的的风险评评估资料料信息，为为应急反反应的评评估提供供科学的的合理的的、准确确的依据据； 落实周周边协议议应急反反应共享享资源及及应急反反应最快快捷有效效的社会会公共资资源的报报警联络络方式，为为应急反反应提供供及时的的应急反反应支援援措施； 确定各各种可能能发生事事故的应应急反应应现场指指挥中心心位置以以使应急急反应及及时启用用； 科学合合理地制制定应急急反应物物资器材材、人力力计划。5、技术处处理组的的职能和和职责 根据各各项目经经理部及及加工厂厂的施工工生产内内容及特特点，制制订其可可能出现现而必须须运用建建筑工程程技术解解决的
7、应应急反应应方案，整整理归档档，为事事故现场场提供有有效的工工程技术术服务做做好技术术储备； 应急预预案启动动后，根根据事故故现场的的特点，及及时向应应急总指指挥提供供科学的的工程技技术方案案和技术术支持，有有效地指指导应急急反应行行动中的的工程技技术工作作。6、善后工工作组的的职能和和职责 做好伤伤亡人员员及家属属的稳定定工作，确确保事故故发生后后伤亡人人员及家家属思想想能够稳稳定，大大灾之后后不发生生大乱； 做好受受伤人员员医疗救救护的跟跟踪工作作，协调调处理医医疗救护护单位的的相关矛矛盾； 与保险险部门一一起做好好伤亡人人员及财财产损失失的理赔赔工作； 慰问有有关伤员员及家属属。7、事故
8、调调查组的的职能及及职责 保护事事故现场场； 对现场场的有关关实物资资料进行行取样封封存； 调查了了解事故故发生的的主要原原因及相相关人员员的责任任； 按“三三不放过过”的原则则对相关关人员进进行处罚罚、教育育、总结结。8、后勤供供应组的的职能及及职责 协助制制订施工工项目或或加工厂厂应急反反应物资资资源的的储备计计划，按按已制订订的项目目施工生生产厂场场的应急急反应物物资储备备计划，检检查、监监督、落落实应急急反应物物资的储储备数量量，收集集和建立立并归档档； 定期检检查、监监督、落落实应急急反应物物资资源源管理人人员的到到位和变变更情况况及时调调整应急急反应物物资资源源的更新新和达标标；
9、定期收收集和整整理各项项目经理理部施工工场区的的应急反反应物资资资源信信息、建建立档案案并归档档，为应应急反应应行动的的启动，做做好物资资源数据据储备； 应急预预案启动动后，按按应急总总指挥的的部署，有有效地组组织应急急反应物物资资源源到施工工现场，并并及时对对事故现现场进行行增援，同同时提供供后勤服服务。(二)、二二级应急急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责1、事故现现场副指指挥的职职能及职职责 所有施施工现场场操作和和协调，包包括与指指挥中心心的协调调； 现场事事故评估估； 保证现现场人员员和公众众应急反反应行动动的执行行； 控制紧紧急情况况； 做好与与消防、医医疗、交交通管制制、抢
10、险险救灾等等各公共共救援部部门的联联系；2、现场伤伤员营救救组的职职能与职职责 引导现现场作业业人员从从安全通通道疏散散； 对受伤伤人员进进行营救救至安全全地带。3、物资抢抢救组的的职能和和职责； 抢救可可以转移移的场区区内物资资； 转移可可能引起起新危险险源的物物资到安安全地带带。4、消防灭灭火组的的职能和和职责 启动场场区内的的消防灭灭火装置置和器材材进行初初期的消消防灭火火自救工工作； 协助消消防部门门进行消消防灭火火的辅助助工作。5、保卫疏疏导组的的职能和和职责 对场区区内外进进行有效效的隔离离工作和和维护现现场应急急救援通通道畅通通的工作作； 疏散场场区内外外人员撤撤出危险险地带。6
11、、后勤供供应组的的职能及及职责 迅速调调配抢险险物资器器材至事事故发生生点； 提供和和检查抢抢险人员员的装备备和安全全防护； 及时提提供后续续的抢险险物资； 迅速组组织后勤勤必须供供给的物物品，并并及时输输送后勤勤物品到到抢险人人员手中中。(三)、应应急反应应组织机机构人员员的构成成应急反应组组织机构构在应急急总指挥挥、应急急副总指指挥的领领导下由由各职能能科室、加加工厂、项项目部的的人员分分别兼职职构成。1、 应急急总指挥挥由公司司的法定定代表人人担任；2、 应急急副总指指挥由公公司的副副总经理理担任；3、 现场场抢救组组组长由由公司的的各工程程项目经经理担任任，项目目部组成成人员为为成员；
12、4、 危险险源风险险评估组组组长由由公司的的总工担担任，总总工办其其他人员员为成员员；5、 技术术处理组组组长由由公司的的技术经经营科科科长担任任，科室室人员为为成员；6、 善后后工作组组组长由由公司的的工会、办办公室负负责人担担任，科科室人员员为成员员；7、 后勤勤供应组组组长由由公司的的财务科科、机械械管理科科、物业业管理科科长担任任，科室室人员为为成员；8、 事故故调查组组组长由由公司的的质安科科科长担担任，科科室人员员为成员员；9、 事故故现场副副指挥由由项目部部的项目目经理或或加工厂厂负责人人担任；10、 现现场伤员员营救组组由施工工队长担担任组长长，各作作业班组组分别抽抽调人员员组
13、成；11、 物物资抢救救组由施施工员、材材料员各各作业班班组抽调调人员组组成；12、 消消防灭火火组由施施工现场场或加工工厂电工工，各作作业班组组抽调人人员组成成；13、 后后勤供应应组、施施工现场场或加工工厂由后后勤人员员、各作作业班组组抽调人人员组成成。四、 应急急救援的的培训与与演练（一）、培培训应急预案和和应急计计划确立立后，按按计划组组织公司司总部、施施工项目目部及加加工厂的的全体人人员进行行有效的的培训，从从而具备备完成其其应急任任务所需需的知识识和技能能。1、 一级级应急组组织每年年进行一一次培训训；2、 二级级应急组组织每一一项目开开工前或或半年进进行一次次培训；3、 新加加入
14、的人人员及时时培训；主要培训以以下内容容：1、 灭火火器的使使用以及及灭火步步骤的训训练；2、 施工工安全防防护、作作业区内内安全警警示设置置、个人人的防护护措施施工用电常常识、在在建工程程的交通通安全、大大型机械械的安全全使用；3、 对危危险源的的突显特特性辩识识；4、 事故故报警；5、 紧急急情况下下人员的的安全疏疏散；6、 现场场抢救的的基本知知识。（二） 演演练应急预案和和应急计计划确立立后，经经过有效效的培训训，公司司总部人人员、加加工厂人人员每年年演练一一次。施施工项目目部在项项目开工工后演练练一次，根根据工程程工期长长短不定定期举行行演练，施施工作业业人员变变动较大大时增加加演练
15、次次数。每每次演练练结束，及及时作出出总结，对对存有一一定差距距的在日日后的工工作中加加以提高高。五、事故报报告指定定机构人人员、联联系电话话公司的质安安科是事事故报告告的指定定机构，联联系人：陶？，电话话：6551144？，133301889？，质质安科接接到报告告后及时时向总指指挥报告告，总指指挥根据据有关法法规及时时、如实实地向负负责安全全生产监监督管理理的部门门、建设设行政主主管部门门或其他他有关部部门报告告，特种种设备发发生事故故的，还还应当同同时向特特种设备备安全监监督管理理部门报报告。六、救援器器材、设设备、车车辆等落落实公司每年从从利润提提取一定定比例的的费用，根根据公司司施工
16、生生产的性性质、特特点以及及应急救救援工作作的实际际需要有有针对、有有选择地地配备应应急救援援器材、设设备，并并对应急急救援器器材、设设备进行行经常性性维护、保保养，不不得挪作作他用。启启动应急急救援预预案后，公公司的的的机械设设备、运运输车辆辆统一纳纳入应急急救援工工作之中中。七、应急救救援预案案的启动动、终止止和终止止后工作作恢复当事故的评评估预测测达到起起动应急急救援预预案条件件时，由由应急总总指挥启启动应急急反应预预案令。对事故现场场经过应应急救援援预案实实施后，引引起事故故的危险险源得到到有效控控制、消消除；所所有现场场人员均均得到清清点；不不存在其其它影响响应急救救援预案案终止的的因素；应急救救援行动动已完全全转化为为社会公公共救援援；应急急总指挥挥认为事事故的发发展状态态必须终终止的；应急总总指挥下下达应急急终止令令。应急救援预预案实施施终止后后，应采采取有效效措施防防止事故故扩大，保保护事故故现场和和物证，经经有关部部门认可可后可恢恢复施工工生产。对应急救援援预案实实施的全全过程，认认真科学学地作出出总结，完完善应急急救援预预案中的的不足和和缺陷，为为今后的的预案建建立、制制订、修修改提供供经验和和完善的的依据。八、其它本预案制定定后报建建设行政政主管部部门备案案后正式式实施。上海？有限公司