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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工薪资福利管理管理制度制度1员工工资调调整申报与与审批制度度 第第一条 目的为了更加准准确地对员员工的工作作进行评价价，对工资资调整实施施有效管理理，重新制制订工资调调整的申报报与审批制制度。关于于工资等级级标准及考考核晋升办办法的规定定另行制订订。第二条 适用情况况本制度适用用于员工工工资的特别别调整、定定期调整和和转正定级级、应聘员员工的起薪薪和转正工工资标准按按公司的规规定执行，计计量制员工工按计量制制管理规定定执行。1、转正定定级：指试试用期满（一
2、一般为3个月）经经考察符合合公司用人人标准，予予以转正或或试用期未未满但表现现特别突出出，需要提提前转为正正式员工。2、工资特特别调整：指转正后后有特别表表现或特殊殊贡献，业业绩显著的的员工或因因个人过失失给公司业业务或声誉誉造成重大大损失者，对对其工资可可进行特殊殊调整，不不受时间限限制。3、工资定定期调整：工资调整整一般每半半年（4、10月份）进进行一次，根根据员工的的日常考核核结果进行行综合评议议，并提出出相应的调调薪意见。对对于工作不不到一年的的新员工调调薪时间，根根据个人的的实际表现现状况，周周期可较短短，实行“小步快跑”原则。 第第三条 等级权限限 11、建议权权：各部门门行征主管
3、管根据下属属的实际表表现向所属属的人力资资源小组或或三级人力力资源委员员提出调薪薪建议。2、申报者者：对调整整对象的工工作表现进进行考核，填填写员工工工资调整整（转正定定级）申报报（审批）表表，根据据实际情况况对其任职职资格能力力、工作绩绩效、劳动动态度等方方面作出评评价，并提提出调薪建建议。3、审核者者：对调薪薪对象的实实际工作表表现考查，调调查其实际际担任职务务的能力和和工作绩效效与态度，并并对调薪标标准进行审审查。对申申报材料的的真实性和和调薪标准准的合理性性负责。4、审批者者：根据公公司的工资资政策对审审核后的调调薪建议进进行审批。审审批者 必须保证证调薪结果果符合公司司规定的工工资结
4、构和和工资政策策。注：当某级级委员会不不能达成一一致意见时时，可以把把意见分歧歧点上报给给上级委员员会。第四条 工作规则则1、从申报报开始，各各级委员会会（或小组组）必须同同时有3人以上签签名，申报报和审核者者必须了解解被调薪者者的实际情情况。2、对于建建议调整对对象的工资资等级已超超出本级申申报范围者者，主管工工作部门可可以向相应应等级委员员会提出建建议，由该该级委员会会决定是否否提出申报报。3、各级委委员会（或或小组）应应充分履行行职责，以以事实为依依据，提出出具体、实实际的考核核与审查意意见，使员员工得到合合理、公正正的评价。4、各部门门的调薪幅幅度与人员员比例应与与期部门总总体绩效相相
5、一致。总总体上要求求人均效益益是增长的的。5、各级委委员会应及及时完成相相应的工作作，以保证证工资发放放工作的正正常进行。6、规模大大的部门根根据具体情情况可制订订相应的细细则和操作作办法。本制度为暂暂行制度，从从发布之日日起执行，本本制度的解解释权归人人力资源部部，修改、废废止权归公公司总裁办办公会议。制度2员工待遇分分类制度 第第一条 本公司本本着劳资兼兼顾互助互互惠原则，给给予员工合合理的待遇遇。 第第二条 员工待遇遇分为 11、本薪视从业人员员学识、经经历、技能能、体格及及其工作性性质而定（金金额另订），从从业人员年年度薪资调调整方法由由人力资源源部拟订，呈呈总经理核核定后调整整。2、
6、津贴（各各项津贴支支付标准另另订）管 理 人人 员作 业 员员备 注1主管津贴2生活津贴生活津贴3伙食津贴伙食津贴4交通津贴5工作津贴工作津贴6加班餐（点点心）费7893、奖金管 理 人人 员作 业 员员备 注1效率奖金效率奖金2目标津贴目标奖金3全勤奖金全勤奖金管理人员全全勤奖金限限生产（工工厂）部门门适用4年终奖金年终奖金第三条 员工待遇遇，分日薪薪及月薪两两种，月薪薪人员，翌翌月5日发放一一次；日薪薪人员每月月发放两次次，当月20日及翌月5日发放本本月上半月月份及前月月下半月份份薪津；新新进人员自自报到日起起薪；离职职人员自离离职之日停停薪，并按按日计算。制度3计件报酬管管理规定 第第一
7、条 班长1、 控制各作业业员的生产产数量。2、 每日填报件件工薪资表表。3、 每月填报作作业员薪资资统计表。4、 日报表中加加填报各批批号应发工工资及累计计应发工资资。第二条 组长1、 评定各工程程件薪单价价。2、 核对各项薪薪资报表。3、 各项协调配配合工作。第三条 科长1、 核对各批号号应发工资资及累计应应发工资。2、 核对各工程程件薪单价价。3、 督导件薪工工作推行。第四条 主管室1、 核对各单位位每日应发发薪资。2、 控制各批应应发工资金金额。第五条 厂长1、 件工薪资日日报表及作作业员薪资资统计表的的核准。2、 各类产品制制造薪单价价的制订。3、 各批号各工工程件薪单单价的核准准。4
8、、 特殊情形工工时，工资资的追加。5、 督导计件工工作的推展展。6、 其他协调配配合工作。第六条 人力资源源部1、 审核各作业业员的出勤勤状况。2、 整理各作业业员的薪资资资料。制度4员工提薪实实施细则第一部分 定期提薪薪第一条 提薪日期期定为每年年4月1日第二条 提薪审定定时期为一一年，即从从上一年4月1日至当年年3月31日。第三条 具有提薪薪资格者是是4月1日当天作为为公司的正正式员工。但但行使下列列各种情况况之一者除除外： 11、长期休休假者。2、在提薪薪审定时期期中的出勤勤天数不满满规定劳动动天数的九九成者。3、在提薪薪审定时期期中受惩诫诫处分者。但但受警告处处分者在被被特别认为为有酌
9、情从从轻处罚余余地的情况况下，不受受此限。第四条 对于提薪薪，以提薪薪审定时期期中的工作作状部、能能力、职别别及其他条条件作为标标准，进行行审定。第五条 提薪的审审定，按下下述类别进进行：1、对办事事人员，按按上一条的的标准进行行分类，审审定期提薪薪事宜。具具体的实施施方法，每每次分别制制订。2、操作人人员（固定定工资者）与与办事人员员同等对待待。3、对操作作人员（半半固定工资资者），其其固定部分分，按其固固定对计件件的比率，以以固定工资资者为标准准实行提薪薪。对其计计件部分，不不实行提薪薪。4、对操作作人员（计计件工资者者），不实实行提薪。第六条 在按第三三条的规定定无提薪资资格者中，如如符合下列列各种情况况之一者，从从其作为具具有提薪资资格者的最最初提薪时时间起，每每一次失去去提薪资格格，均按第第三等级实实行调整提提薪。