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1、研究室副研究员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1科研课题立立项申报报成功数数量科研课题立立项申报报成功的的数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低个，减分，累累计最低低至500分科研课题审审批文件件2科研项目进进度计划划完成率率科研项目实实际进度度目标完完成数科研项项目进度度计划完完成数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研项目进进度记录录3科研项目按按计划
2、完完成率当期实际完完成的科科研项目目数当期计计划完成成的项目目数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研项目验验收记录录4质控检查的的准确性性存在质量问问题，但但是由于于工作失失误没有有检查出出来的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算质量记录文文件5科研报告完完成的及及时性科研报告完完成延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累
3、计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研报告确确认单6科研成果申申报的及及时性科研成果申申报延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研成果申申报资料料7科研成果申申报成功功量科研成果申申报成功功数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研成果申申报审批批文件8研究室在核核心科技技期刊上上学术论论文发表表篇数当期研究室室在核心心科技期期刊学术术论文发发表篇数
4、数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每减减少篇，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算核心科技期期刊9科研费用控控制率实际发生的的科研费费用对应项项目进度度科研费费用预算算1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算研究室科研研项目费费用明细细及预算算资料10教学任务完完成率实际完成教教学总时时数计划教教学任务务的总时时数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比
5、目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算教学记录11被授予的专专利数量量当期被授予予的专利利数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高个，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低个，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算专利认证记记录12科研技术资资料档案案管理的的规范性性科研技术资资料档案案出现差差错、遗遗漏、损损坏的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低次，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算科研技术
6、资资料档案案13科研技术资资料整理理归档的的及时性性科研技术资资料整理理归档延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研技术资资料档案案14技术资料的的保密情情况发生技术资资料泄密密情况发发生的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算15科研相关统统计报表表的准确确性、完完整性科研统计报报表中出出现差错错、遗漏漏的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线
7、线性关系系计算科研统计报报表16科研相关统统计报表表上报的的及时性性科研统计报报表上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算科研统计报报表签收收确认单单17质量失控处处理的及及时性质量失控处处理延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算质量失控处处理记录录18由于设备、试试剂管理理不当给给医院带带来的损损失由于设备维维护使用用不当、试试剂保养养失误或或不当给给医院造造成损失失的大小小1）=目标标值，得得1000分2）
8、比目标标值每增增加元，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算设备维修记记录、试试剂处理理记录19合理化建议议提出并并被采纳纳的数量量对科研和临临检工作作相关流流程和管管理制度度提出合合理化建建议并被被采纳的的数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1新技术、新新方法、新新业务的的应用开开展情况况积极进行新新技术的的引进、新新疗法的的应用、新新业务的的开拓，并并取得显显著成效效直接领导2科研工作的的有序性性科研项目进进度计划划安排合合理、人
9、人员调配配科学、科科研资金金使用高高效、进进展顺利利直接领导、科科研工作作报告3科研项目立立项申报报的科学学合理性性科研项目筛筛选难易易适度、与与医院的的发展联联系比较较紧密、申申报资料料准备充充分翔实实、申报报准备工工作扎实实、直接领导、项项目申报报资料4科研报告的的质量科教办、研研究报告告评级结结果5科研论文的的质量科教办、论论文评级级结果6质量失控处处理的合合理性对质量失控控能进行行合理科科学的处处理，将将影响或或损失控控制在最最小范围围内直接领导、质质量失控控处理记记录7科研水平研究室整体体的研究究水平在在行业内内的位置置直接领导、第第三方调调查报告告8技术资料的的质量专业技术资资料文件件评审结结果专业技术资资料评审审结果9教学质量教学受到听听课者的的接受喜喜欢程度度、课件件质量、讲讲课技巧巧科教办、教教学质量量调查序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1科研事故情情况（一一票否决决）由于非客观观原因发发生科研研事故直接领导212