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1、桩基础施工组织设计方案桩基础施工组织设计工程名称：华发山山庄桩基基础工程程2标段段 工程地点： 珠海海香洲迎迎宾北路路西侧 施工单位： 广东东金辉华华集团有有限公司司 编制单位： 广广东金辉辉华集团团有限公公司 编制人： 卢瑛瑛 编制日期： 20014年年 12 月 225 日日审批负责人人：审批日期：年月日目 录录1：工程概概况-332：编制说说明-333：工程地地质及水水文地质质条件-54：施工组组织机构构-95：施工部部署-1106：施工现现场总平平面布置置及施工工水电需需求-1127：劳动力力、主要要材料和和机械设设备配置置计划-1118：施工进进度计划划及保证证措施-1339：施工工
2、工艺及质质量保证证措施-22210：施工工安全、职职业健康康及保证证措施-2711：文明明施工、环环境目标标及其保保证措施施-33212：工程程技术档档案资料料管理-35第一章 工工程概况况 第一一节 工程简简述本工程位于于珠海香香洲迎宾宾北路西西侧，桩桩基础采采用预应应力混凝凝土管桩桩，桩型型：PHHC5000-1125-AB；墩基础础12200mmm。管管桩分布布：199号楼共共1133根，220号楼楼共1113根，221号楼楼共800根，222号楼楼共766根，228号楼楼共911根，229号楼楼共922根，332号楼楼共900根，333号楼楼共911根，地地下室共共4755根，总总计1
3、2221根根。设计计桩长115米，单单桩承载载力特征征值为118000KN，终终压值336000KN，桩桩端持力力层为强强风化花花岗岩；墩基础础分布66栋人工工挖孔墩墩56根根、7栋栋55根根、8栋栋57根根、9栋栋55根根、100栋499根、111栋550根、地地下室人人工挖孔孔墩1116根，总总计4338根。墩墩基础设设计深度度为46m入入强风化化岩层5000mm。第二章 编编制依据据 第一一节编制制说明为确保本施施工组织织设计的的科学性性、合理理性与先先进性，我我公司组组织有关关工程管管理和技技术骨干干对项目目现场进进行了实实地踏勘勘，结合合我公司司多年承承担桩基基础工程程施工的的成功经
4、经验，以以及我公公司现有有的管理理能力、技技术力量量和机械械配置等等因素，我我们编制制了本工工程施工工组织设设计文件件，以本本施工组组织设计计作为指指导施工工的纲领领性文件件。编制时对工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术组组织措施施、安全全文明施施工、环环保、季季节性施施工等因因素尽可可能做了了充分考考虑、突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。确保保工程工工期，并并使该工工程质量量评定等等级达到到“合格格”标准准。 第二二节 相相关资料料本施工方案案参考了了桩平面面图、总总平面图图、桩基基说明、地地质
5、勘察察报告等等资料。 第三三节 质量量、技术术相关规规程规范范：施工承包包合同工程墩设设计图纸纸工程测量量规范GGB5000266-20007建筑地基基处理技技术规范范JGGJ799-20012建筑墩基基技术规规范JJGJ994-220088建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002建筑基坑坑支护技技术规程程JGGJ1220-220122建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20011施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-220055广东省锤锤击式预预应力混混凝土管管桩基础础技
6、术规规程(DBJJ/T115-222-220088)建筑桩基基技术规规范（JJGJ994-220088）预应力混混凝土管管桩(10GG4099) 第第四节 职业健健康安全全相关法法律法规规：建筑工程程安全生生产管理理条例；中华人民民共和国国安全生生产法；中华人民民共和国国消防法法（主主席令第第4号）；建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999) ；建筑机械械使用安安全技术术规程；施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-220055）；特种作业业人员安安全管理理规则（GGBJ3306-85）。 第五节节 环环境保护护及文明明施工相相关法律律法规：中华人民民共和国国环境噪噪声
7、污染染防治法法；中华人民民共和国国大气污污染防治治法；中华人民民共和国国固体废废物污染染环境防防治法； 建设工工程施工工现场管管理规定定。第三章 工程地地质及水水文地质质条件 第一节节 工程地地质条件件（一）、场场地自然然地理及及岩土体体划分依依据和划划分结果果：拟建场地位位于珠海海香洲迎迎宾北路路西侧。场地内发育育的地层层按自上上而下的的顺序依依次描述述如下：1 素填土层，层层厚0.577.9米米。2 块石填土层层，层厚厚0.556.8米。3 混凝土层，层层厚0.255.9米米。4 冲洪积粉质质粘土层层，层厚厚0.556.5米。5 冲洪积（粗粗）砾砂砂层，层层厚0.588米。6 冲洪积砾石石
8、层，层层厚0.444.9米米。7 残积砾质粘粘性土层层，层厚厚0.44133.8米米。8 全风化花岗岗岩，层层厚0.5111.22米。9 强风化花岗岗岩，层层厚0.2116.33米。10 中风化花岗岗岩，层层厚0.377.8米米。11 微风化花岗岗岩，层层厚0.966.9米米。（二）、场场地钻探探揭露有有孤石存存在，共共22个个孔揭露露，主要要为中风风化或微微风化花花岗岩，甚甚至有钻钻孔在中中风化岩岩层顶钻钻遇混凝凝土。第二节 本项目目施工难难点及对对策一本工程程特点，难难点： 1地下下部分区区域显示示有孤石石，极易易造成偏偏桩甚至至断桩。 2基岩岩面起伏伏大，极极易造成成桩身倾倾斜和断断桩。
9、二施工对对策针对本项目目所特有有的难点点，我司司的应对对之策是是： 1、施工工过程中中注意压压力表变变化动态态，如在在施工中中遇到异异常的，及及时告知知监理及及甲方。 2因场场地基岩岩面起伏伏较大，需需严格控控制压桩桩速度、垂垂直度。第四章 组织织机构 第一一节 项项目部机机构组织织为严密施工工组织，加加强本工工程施工工领导，并并能与业业主、监监理及相相关单位位有效协协调，对对本工程程进度、质质量进行行严格管管理，由由项目经经理全面面履行职职责，负负责本工工程全过过程的组组织、控控制、管管理。本本着优化化配置、便便于决策策，更好好地为业业主服务务的原则则，我公公司组建建强有力力的项目目部，并并
10、选派有有同类工工程施工工经验的的专业施施工队伍伍承担本本次施工工任务，同同时为确确保投标标书中的的各项承承诺得到到保证，确确保优质质、高效效、文明明施工，特特成立如如下项目目组织机机构。项目管理结结构图项目经理 技术部供应部安全部施工部机台水电组办公室材料组施工组质检组测量组修理组第二节 项项目部主主要管理理人员项目部主要要管理人人员见下下表;项目部主要要管理人人员序号职务姓 名职 称备注1项目经理卢瑛高工2项目副经理理赵党光工程师3项目技术负负责人王利刚工程师4专职安全员员彭亦工程师5质检员邓俊杰6测量主管陈武龙工程师7施工员林晓楠8材料员肖卫平9电工周景清各岗位职责责1、项目经经理（1）作
11、为为公司在在项目上上的全权权代表，负负责协调调同业主主、设计计、监理理等各方方面的关关系。（2）确保保项目按按合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容。（3）确定定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报上级级主管批批准。（4）确定定项目工工作方针针、工作作目标和和工作程程序。2、项目副副经理（1）协助助项目经经理主抓抓生产管管理工作作，贯彻彻执行国国家法令令、法规规及各项项规章制制度，确确保各项项经济技技术指标标的全面面完成。（2）组织织落实项项目质量量体系正正常运行行，并对对其主管管部门的的工作质质量进行行全面监监督和管管理。（3）定期期召开生生产调度度会，经经常检查查项目施
12、施工中人人、财、物物等资源源的管理理，及时时解决施施工中出出现的问问题。（4）掌握握施工进进度，确确保安全全生产，使使工程质质量在施施工过程程中处于于受控状状态。（5）协调调各班组组之间的的配合，针针对项目目施工中中存在的的问题，及及时采取取纠正和和预防措措施不断断改善和和加强项项目管理理。（6）配合合项目经经理加强强预算管管理，推推行多种种形式的的承包责责任制。3、项目技技术负责责人（1）负责责项目工工程技术术管理工工作。（2）参加加承建工工程的设设计交底底和图纸纸会审，作作好会审审记录，参参与项目目的施工工组织设设计的编编制及修修改工作作。（3）规划划施工现现场及临临时设施施的布局局。（4
13、）主持持“项目目质量保保证计划划”的编编制及修修改工作作。（5）施工工中的技技术问题题，参加加质量事事故的处处理和一一般质量量事故技技术处理理方案的的编制。4、施工员员（1）参与与相关施施工方案案的编制制。（2）编制制工种作作业计划划。（3）熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。（4）按施施工方案案、技术术要求和和施工程程序组织织施工。（5）合理理使用劳劳动力，掌掌握工作作中的质质量动态态情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。5、材料员员（1）分管管机电组组、材料料组、仓仓库；（2
14、）编制制物资采采购计划划，实施施采购、入入库、贮贮存及防防护；（3）负责责物资采采购合同同的拟订订和洽谈谈；（4）负责责采购物物资产品品标识控控制；（5）负责责采购物物资的质质量监督督和验收收检查；（6）负责责组织物物资采购购分承包包的调查查评价，并并建立合合格分承承包主清清单；（7）负责责对顾客客提供产产品进行行控制；（8）负责责编制项项目机械械设备的的维修、保保养计划划；（9）向公公司机材材部提出出大修申申请，负负责组织织设备的的日常维维修和保保养。6、资料员员（1）负责责项目部部质保文文件和资资料的管管理；（2）对项项目质量量进行动动态管理理，对审审核中的的不合格格项目进进行跟踪踪验证；
15、（3）归口口管理纠纠正预防防措施；（4）对分分承包方方进行质质保评价价。7、质检员员（1）负责责产品的的检验工工作；（2）负责责产品检检验和试试验状态态的标识识；（3）负责责竣工文文件的收收集、整整理、保保管；（4）组织织实施纠纠正预防防措施并并验证其其有效性性；（5）负责责项目内内检验方方面内外外接口与与协调；（6）负责责检验、测测量、试试验设备备的控制制。（7）负责责定期进进行安全全生产检检查；（8）负责责组织实实施纠正正/预防防措施并并验证具具有有效效性；（9）负责责项目部部安全方方面的内内外接口口与协调调工作。8、测量员员（1）负责责控制场场地标高高；（2）负责责施工段段的划分分和标记
16、记；（3）负责责基坑监监测；（4）负责责与相关关的内外外接口与与协调。9、安全员员（1）负责责工地的的一切安安全检查查，下发发整改单单。（2）搞好好工地三三级安全全教育，做做好安全全培训。（3）检查查设备的的运行情情况，发发现安全全隐患及及时 通通知整改改。（4）发放放安全物物资。（5）与上上级三防防办密切切配合，减减少重特特大自然然灾害对对工地的的影响 第第五章 施工部部署根据本工程程施工条条件和设设计方案案的要求求，为确确保工程程质量与与施工工工期，须须充分挖挖掘潜力力，配备备足够性性能良好好的设备备，科学学合理地地安排各各工序，采采取各种种工序流流水作业业，不同同区域平平行作业业的施工工
17、顺序。精精心组织织施工，保保质保量量完成施施工任务务。第一节 工程管管理目标标鉴于本工程程的特点点，根据据公司有有关要求求，我项项目部专专门研究究决定确确立了本本工程的的四大目目标：1）工程质质量达到到国家合合格标准准；2）工程安安全确保保安全无无事故；3）工程工工期确保保按期完完成，力力争提前前；4）文明施施工按文文明施工工的标准准化要求求施工。第二节 施施工准备备1、技术准准备1.1 图纸会会审在收到甲方方提供的的设计图图后，认认真阅读读，记录录图纸中中存在的的疑问；参加由由业主（监监理单位位）组织织的设计计交底和和图纸会会审、提提出疑问问，设计计院答复复后形成成图纸会会审纪要要。1.2
18、技术交交底项目部及时时组织项项目部成成员进行行技术交交底，使使其充分分领会设设计意图图、工程程特点、施施工方案案和应注注意的事事项。组组织技术术人员、施施工人员员熟悉地地质情况况，了解解设计要要求，编编制施工工组织设设计，了了解场地地地下管管线铺设设情况及及周围环环境的变变化。1.3 建立测测量控制制网根据业主提提供水准准点、坐坐标控制制点及红红线图建建立适合合本工程程的测量量定位网网络和高高程控制制点，其其中重要要的控制制坐标要要做成相相对永久久点加以以保护，并并请业主主或监理理予以核核验。1.4 按规规定做好好各类原原材料进进场的自自检和复复检工作作。 2、 生生产准备备2.1 施工临临时
19、道路路：根据据桩基础础施工平平面布置置图，场场区周围围沿主楼楼中间布布置一条条临时道道路主路路，除主主路外，在在场内布布设几条条横向辅辅路，辅辅路布置置在主楼楼的一侧侧并靠近近主楼，临临时道路路采用碎碎石铺填填，保证证进出车车辆行车车畅通。对对出场车车辆进行行清洗，避避免车辆辆将渣土土带至场场外污染染环境。2.2场地地平整：施工前前期需对对场地进进行局总总平整。对对于影响响施工的的地下障障碍物如如沟渠、管管线等，采采用挖掘掘机进行行清理。并并沿场地地两边往往河里方方向开挖挖排水沟沟。2.3规划划现场用用地制定现场规规划平面面布置图图，充分分利用外外围空地地，设置置临时设设施（包包括办公公、仓储
20、储、生活活用房）；合理布布置现场场临时道道路，尽尽量避开开桩位。2.4 组组织人员员、机械械和材料料有序进进场。2.5机械械设备进进行安装装调试。2.6对所所有参与与施工的的技术人人员和工工人进行行技术交交底和安安全交底底，树立立安全警警示标志志牌及各各岗位责责任制牌牌。第六章 施施工现场场总平面面布置及及施工水水电需求求第一节 布置置原则施工现场的的布置是是保证工工程施工工有序进进行的先先决条件件，其布布置的好好坏，直直接影响响工程的的进度、造造价，根根据以往往的施工工经验，经经过对施施工现场场及施工工平面图图的细致致研究，我我们对该该场地平平面布置置的原则则如下：临时设施除除满足施施工需要
21、要外，还还要符合合环保、安安全及卫卫生要求求。考虑虑好环境境保护规规划。水、电、路路、临时时建筑等等综合考考虑，尽尽量避免免重复设设置。不妨碍施工工测量放放线，保保障施工工道路的的运输畅畅通。管桩材料靠靠近桩机机堆放，以以减少材材料的二二次搬运运距离；但材料料堆放不不得侵占占施工便便道，方方便职工工上下班班。 尽量集集中，便便于管理理，布置置具体，分分区明确确，减少少交叉，便便于文明明施工。各各机台之之间作业业相互不不产生干干扰。 第二节节 施工用用水本项目只需需要考虑虑工人生生活用水水，生活活用水从从甲方项项目部接接水至工工人生活活区，水水管采用用PVCC50给给水管连连接。第三节 施工工用
22、电和和施工照照明根据设计工工作量大大小及建建设单位位工期要要求，施施工现场场需提供供5000KVAA施工用用电量，方方可满足足施工需需要。供电：1、施工机机械及电电气设备备用电必必须符合合电气安安全规范范及规定定，所有有用电设设备必须须安装漏漏电保护护装置，保保证一机机一闸一一漏电开开关，漏漏电开关关采用两两级以上上设置，实实行三相相五线制制。电箱箱和机具具采用黄黄绿双色色线进行行接零保保护。电电箱能防防雨，门门锁齐全全，出线线电缆化化。下班班后必须须切断电电源，开开关箱落落锁2、本工程程配电系系统采用用TNS系统统三相五五线制，根根据现场场施工用用电及生生活用电电进行计计算，采采用三个个一级
23、电电箱，每每个一级级电箱分分出二个个二级电电箱，每每个二级级电箱接接二台桩桩机。并并严格按按国家设设计监督督局和国国家建设设部联合合发布的的建筑筑工程施施工现场场供电安安全规范范进行行安装。施施工机具具用电线线截面选选择，根根据SGGT466888施工工现场临临时用电电安全技技术规范范中的的“复仿仿线和开开关电器器选择表表”选择择。3、外电引引线：甲甲方供电电（1个个变压器器/5000KVVA)由于本工程程任务重重，工期期紧，故故本工程程计划共共投入22台静压压桩机进进行施工工,桩机机施工用用电及生生活用电电合计总总用电负负荷为5500KKW。4、设置漏漏电保护护器：施施工现场场总配电电箱和开
24、开关箱应应至少设设置三级级漏电保保护器，并并且开关关箱中必必须设置置漏电保保护器，所所有用电电设备除除必须做做保护 接地外外，还须须有设备备负荷线线首端处处安装漏漏电保护护器。漏漏电保护护吕应装装高在配配电箱电电源 隔隔离开关关的负荷荷侧和开开关箱电电源 隔隔离开关关的负荷荷侧。5、用电设设备的防防护A、在建工工程不得得在高、低低压线路路下方施施工，也也不得在在其下方方搭设工工作棚，建建造生活活设施或或堆放其其他材料料可杂物物。B、施工现现场的机机动车道道与外电电 架空空线路交交叉时，架架空线路路的最低低点与路路面最小小垂直距距离；当当电压小小于1KKW时为为6M，当当电压在在1-335KVV
25、时为77M，对对达不到到最小安安全距离离时，施施工现场场必须 采取保保护措施施，可以以屏障、围围栏可保保护网，并并悬挂醒醒目的警警示标牌牌。C、施工现现场内临临时用电电的施工工和维修修必须有有经过专专门培训训取得上上岗证的的专业电电工完成成，其等等级应与与工程的的难易程程度相适适应。D、使用设设备前必必须按规规定配电电和穿戴戴好相应应的防护护用品，并并检查电电气设备备和保护护设施是是否完好好，严禁禁设备带带病作业业 ，停停用的设设备必须须拉闸断断电，锁锁好开关关箱、搬搬迁或移移动用设设备必须须 经电电工切断断电源并并作妥善善处理后后进行。 6、施工安安全用电电制度（1）在建建工程的的外侧边边缘
26、与处处电架空空线路的的边线之之间应保保持安全全操作距距离，否否则必须须采取有有效防护护措施。（2）电气气设备的的金属外外壳应根根据现场场采用电电力系统统的不同同接零或或接地各各施工用用电机械械及其它它负荷必必须规定定设漏电电保护器器。（3）配电电屏应按按规定整整齐装设设各类仪仪表装置置，动力力和照明明必须分分成两大大回路，室室内严禁禁住人或或堆物。（4）架熔熔线严禁禁设在树树木脚物物架上，架架空线的的最大弧弧垂与地地石的距距离不少少于4MM，跨越越机动车车道时不不少于66M。（5）临时时照明用用电室外外灯具地地面不低低于3MM，室内内不低于于2.44M，在在一些特特殊场所所，必须须使用安安全电
27、压压照明。在各施工作作业区域域四周设设置镝灯灯，机台台上装置置碘钨灯灯，保证证夜间施施工作业业区照明明充足，同同时在施施工道路路、临时时设施、生生活办公公区设置置照明灯灯具。 第第四节 施施工通信信为保证施工工现场内内外联系系畅通，项项目部各各主要负负责人均均配置移移动电话话，便于于联系，施施工场地地范围内内配备对对讲机用用以方便便测量放放线或工工作安排排联系。第五节 生产产、生活活及办公公临时设设施我司施工人人员生产产、生活活及办公公用房均均用货柜柜箱，共共有十五五个货柜柜，在施施工场地地西边沿沿施工场场地南北北侧有序序摆放。第六节 施施工场地地总平面面管理 总平面面管理由由项目经经理部负负
28、责，根根据进度度计划安安排及施施工内容容实行动动态管理理。出入口处悬悬挂招牌牌、出入入制度说说明牌、安安全警示示牌等，教教育职工工维持良良好的工工作秩序序和纪律律。凡进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图所所指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放，对对施工现现场的设设备、场场地、物物品勤维维护打扫扫，保持持现场环环境干净净整齐、无无垃圾、无无污染。本场地桩基基施工总总平面布布置详见见“华发发山庄桩桩基础22标段施施工平面面布置图图”。第七章 劳劳动力、主主要材料料和机械械设备配配置计划划静压桩部分分 第一节节 劳劳动力组组织安排排项目部人员员配备及及职责序号工 种人数责 权 范范
29、围1项目经理部部2工程现场总总负责2技术部1工程技术质质量总负负责3安全部1施工安全管管理4质检组1现场质检等等技术工工作5施工部3现场施工组组织及管管理6测量组3控制网及桩桩位放点点7材料部1材料采购计计划与管管理8计财部1财务资金调调度与管管理9水电工1负责现场水水电管理理10焊工4焊接11操作工2桩机操作合计20 第二节节 主主要材料料计划根据施工进进度定购购每天材材料，并并提前将将材料采采购计划划报建设设及监理理单位审审批，材材料进场场前先检检查出厂厂合格证证与所供供材料质质量、数数量是否否相符，进进场材料料如按规规定需送送检的，应应马上见见证取样样送检，复复检合格格后方可可投入使使用
30、，主主要材料料用量详详见下表表。主要材料需需求数量量计划：序号分项名称单位数量备注1桩尖个1221根据施工图图纸要求求供给。2管桩米183155根据实际施施工需要要量供给给。第三节 主主要施工工机械设设备计划划机械具设备备计划用用量表序号机械设备名名称型号及规格格单位数量备注1静压桩机JVY8000台290KW/台2挖土机PC2000台1修筑施工便便道及平平整场地地用。3电焊机SANAVVP05500台2均为CO22保护焊焊机，每每台桩机机配置33台焊机机4锯桩机具D500套15全站仪GTS-1102NN台16水准仪AL3322台1墩基础部分分项目负责人项目主管管项目技术负负责人资料员材料员安
31、全员施工员预算员设备员计量员仓管员测量员成孔班钢筋笼制安安班墩芯砼班项 目 组组 织 管 理理 机 构 图图3.1 工作职责表表：序号职务职责1项目经理负责监督、协协调分包包合同的的执行；2项目负责全面负责分分包合同同的施工工管理；3技术负责参与施工方方案的审审核与协协助处理理技术难难题；4项目主管负责现场技技术方案案实施及及解决实实际问题题；5安全员监督分包单单位安全全施工；6安全员监督班组执执行安全全规定，质质量标准准；7班组长落实班组按按方案及及设计要要求作业业；3资源准准备1) 主要施工机机械进场场计划：主要机械设设备一览览表 序号机械设备名名称规格型号功率单位数量备注全站仪BTS-3
32、30822C台国产2电动吊土机机0.5T3KW套20配套安控装装置低压压照明3旋挖机S-2500台14潜水泵10-344米扬程程3880.75KKW-33KW台205空气压缩机机3-6-112/MM3分20KW-45KKW台26混凝土搅拌拌机350公升升25KW台17钢筋弯切机机40M3KW-55KW台8孤焊机交流20千伏台39插入式砼振振捣器ZJB-1150型型5KW台210风 镐0.3/MM3分台2011气体检测仪仪EM-4部12备用氧气（瓶瓶）袋套213钢模板12000套12014混凝土导管管mmm套215水准仪DS28000台116斗车辆2017风钻240型把302) 主要工种劳劳力需
33、用用计划：单位：人工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段孔墩施工阶阶段钢筋工1010墩孔工3030旋挖桩66砼 工66电 工2 1电焊工6 6杂 工22合 计 62613) 主要材料计计划表见见下表：序号工程项目单 位数 量备 注1钢筋t100中砂立方米300碎石立方米500水泥（422.5RR）t2505商品砼C330 立方米800墩芯第八章 施施工进度度计划及及保证措措施第一节 施工工进度计计划根据本项目目设计约约12221条管管桩、4436条条墩基础础，并结结合建设设单位的的工期安安排及要要求，我我司计划划用2台台静压桩桩机、33台旋挖挖桩机、22台潜孔孔锤进场场施工
34、，计计划20014年年12月月28日日开工至至20115年22月8日日完工。第二节 进度度保证措措施综合本工程程对施工工进度的的要求，工工程资料料及施工工现场实实际情况况，结合合所选定定的施工工方法及及技术措措施，本本工程的的总工期期是按照照我公司司以往快快速施工工的经验验经过精精确计算算得出的的。在保保证质量量的前提提下，为为使工程程尽快投投入使用用，发挥挥投资效效益，我我公司将将把本工工程作为为重点项项目放在在施工重重要位置置上，靠靠自身雄雄厚的人人、财、机机械之实实力投入入，确保保本工程程在总工工期内完完成。1周密部部署、合合理划分分流水段段施工准备要要充分迅迅速。合合同签订订后，立立即
35、办理理相关手手续，在在开工之之前尽快快办理完完毕。人人员、材材料、机机具迅速速到位，有有关材料料试验要要随进随随做，仪仪器设备备提前检检定。合理划分流流水段，合合理安排排工序及及人力，扩扩大作业业面；本本项目划划为十个个施工段段，每个个主楼及及周边地地下室为为一个施施工段，第第一个施施工段安安排二台台桩机同同时施工工， 尽尽可通将将工期提提前。2机械保保证1、为保证证我司承承诺的工工期，并并考虑到到本地区区地质情情况，为为使施工工高效快快捷，并并结合本本工程的的特点优优化布置置。机械械的配备备根据工工程实际际情况分分阶段配配置，以以最大限限度覆盖盖整个施施工层面面。不断断优化施施工组织织设计，
36、周周密部署署，考虑虑各种可可能发生生的情况况，提前前研究好好对策及及时应变变。我方方将安排排22台台锤击桩桩机进场场，并准准备2台台桩机在在公司候候命，一一旦场内内桩机出出现故障障短时间间内无法法修好，立立即将备备用桩机机拉进场场，从而而保证工工期不被被延误。3劳动力力保证措措施劳动力能否否及时到到位，劳劳动力素素质是否否符合工工程施工工需要对对工程能能否顺利利进行，对对确保工工程工期期起到决决定性作作用，我我公司通通过下面面几个方方面确保保劳动力力。、根据不不同分项项工程在在不同施施工部位位，用工工情况均均有所不不同。现现场成立立劳动人人事部，设设置专人人负责劳劳动力的的计划和和组织，分分阶
37、段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。、根据周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求每周召召开一次次劳动力力平衡调调度会，及及时解决决劳动力力组织问问题，以以确保工工程按计计划实施施。、为落实实施工计计划，应应按管理理系统逐逐级进行行交底，同同时进行行工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。培培训包括括：工程程施工各各项技能能的深化化培训、技技术措施施、降低低成本措措施、质质量保证证措施、质质量标准准和验收收规范等等。、我们对对劳务施施工人员员所需生生活后勤勤已经作作了充分分的考虑虑，可保保证满足足施工需需要。4组织保保
38、证措施施、项目管管理组织织体系建立以项目目经理为为责任主主体的进进度保证证体系，以以项目技技术负责责人、各各部门负负责人及及各班组组的班组组长为基基础的多多级计划划执行体体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路，层层层有计计划、人人人有目目标、事事事有人人管。、制度保保证措施施(1)例会会制日例会制：对工程程项目相相关事宜宜进行沟沟通、协协调、处处理，及及时化解解矛盾，落落实施工工进度计计划，确确保工期期目标。周例会制：会议主主要解决决施工中中出现的的进度、质质量、文文明施工工等问题题，检查查计划执执行情况况，提出出存在问问题，分分析原因因，研讨讨对策，同同时总承承包方认认真听取取
39、分包单单位的意意见，对对分包单单位进行行充分协协调、管管理、化化解矛盾盾等工作作，为下下一步生生产工作作提前做做好准备备，以确确保工期期控制目目标。(2)责任任承包制制以工期、质质量最终终结果为为考核项项目，上上至项目目经理，下下至各施施工班组组，层层层签订责责任状，根根据结果果，进行行奖罚，调调动各方方面的积积极性。 (3)劳动动竞赛制制组织开展以以优质、高高速施工工为目的的的阶段段性劳动动竞赛，以以各里程程碑为战战略目标标，展开开作业区区之间、班班组之间间等多种种劳动竞竞赛，分分阶段评评比，使使风险承承包责任任制具有有操作性性。(4)方案案先行，样样板引路路制各种方案的的内容力力求详细细、
40、实用用，可操操作性强强；在现现场合适适的位置置进行样样板和样样板间的的施工，解解决设计计、工艺艺及施工工配合中中存在的的问题，为为全面展展开施工工做好充充分的准准备。、管理保保证措施施（1）进度度计划的的动态控控制施工进度计计划的控控制是一一个循序序渐进的的动态控控制过程程。施工工现场的的条件和和情况千千变万化化，我司司会及时时掌握与与施工进进度有关关的各种种信息，不不断将实实际进度度与计划划进度比比较，一一旦发现现周进度度滞后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响，在此此基础上上制定调调整措施施，以保保证项目目最终按按预定工工期目标标实现。（2）计划划对比及及纠偏措措
41、施施工计划的的对比，主主要是将将计划期期内实际际完成情情况与计计划指标标进行比比较，找找出差异异。本工工程计划划对比的的主要内内容是：计划期期实际完完成及累累计完成成的工程程量、工工作量占占计划指指标的百百分率；计划期期实际参参施人员员、机械械设备数数量及生生产效率率等内容容，以及及计划期期发生的的对施工工进度有有重要影影响的特特殊事项项及原因因。（3）定期期进行工工程进度度分析每周召开生生产调度度会进行行工程进进度分析析，其主主要内容容有：计计划指标标完成情情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备投入入是否按按计划进进行，能能否满足足施工进进度需要要，材料料及设备备供应是是否按计计划进行行，有无无停工待待料现象象，试验验和检验验是否及及时进行行，检测测资料是是否及时时签认，施施工进度度款是否否按期支支付，建建设资金金是否落落实，施施工图的的变更、