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1、岗 位：厂长工作内容：指导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；协助总经理理编制公公司中长长期发展展规划，审审定年度度生产、销销售综合合计划，提提出季度度工厂奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案； 根据公司发发展需要要，协助助公司领领导开发发项目工工程、研研制产品品，督促促工厂各各部门制制定近期期、中期期、远期期研制和和开发计计划并确确保实施施和实现现； 加强管理，确确保工厂厂各部门门和各类类人员职职责、权权限规范范化，建建立质量量管理体体系； 贯彻、执行行公司的的成本控控制目标标，积极极减少厂厂区的各各种成本本，确保保在提高
2、高产量、保保证质量量的前提提下不断断降低生生产成本本； 组织下属的的职业发发展和培培训工作作，提出出培训需需求，确确保他们们不断适适应岗位位的需要要；贯彻执行公公司的安安全管理理规章制制度，确确保厂区区无安全全事故发发生； 切实做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件。考核指标：岗位： 被被考核人人：考核核日期：年月至月评分标准： 100090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度，具具有高昂昂的意愿愿与热情情。20l 在对外的业业务交往往中，永永远把公公
3、司的利利益放在在第一位位。25l 警惕泄露公公司秘密密，从不不携带技技术秘密密（非工工作需要要）离开开公司。15l 乐于接受任任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战。10l 能够客观、公公正地评评价下级级，奖罚罚分明。20计划能力l 能结合公司司的工作作计划和和发展目目标，制制定明确确的工作作目标，制制定切实实可行的的工作计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。50l 合理安排自自己和下下属工作作，人员员没有闲闲置，工工作能有有序地开开展。50组织能力l 善于给下属属订立明明确合理理的工作作目标和和标准。30l 能合理安排排工作，合合理使用用人才，使使全体员员工
4、都愿愿意协同同工作。40l 善于引导下下级积极极主动地地工作，并并引导其其完成工工作任务务。30培养下属能能力l 能够仔细、耐耐心地聆聆听部属属的意见见，并能能及时发发现有潜潜质的下下属。20l 能悉心指导导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，而而且下属属进步较较快。30l 能够调动员员工不断断提高工工作能力力的积极极性。30l 能给员工各各种学习习锻炼的的机会，提提供各种种培训和和技能开开发的机机会。20沟通协调能能力l 具有出色的的谈话技技巧和书书面表达达能力，容容易说服服别人接接受其看看法。20l 能很好的倾倾听别人人的倾述述，并能能关心体体谅他人人、感知知别人的的想法。20l 能正确领
5、会会上级指指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾。30l 能够与各部部门很好好地沟通通，建立立相互信信任与良良好的协协作关系系。30改善创新能能力l 善于发现工工作中的的薄弱环环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。20l 善于解决困困难，并并能提出出切实可可行的解解决方案案，开创创工作新新局面。30l 能把握工作作方向，积积极制定定改进措措施和提提出合理理化建议议。30l 工作中能不不断提出出新想法法、新措措施和好好建议，善善于学习习，锐意意求新。20发现问题解解决问题题能力l 善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题，辨辨明问题题的内在在关系，
6、并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题。40l 对于突发业业务事件件能快速速拿出解解决方案案，并从从容安排排。30l 能迅速理解解并把握握复杂的的事物，发发现明确确关键问问题、找找到解决决办法。30专业知识和和技能l 具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。20l 具有胜任本本职工作作经验。30l 熟悉本岗位位工作流流程。30l 熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20团队协作l 善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围。40l 积极促进下下属团结结协作，并并能引导导团队达达到组织织目标。30l 下属很团结结，下属属在团队队作用和和影响力力下，积积极性和和主动性性很高。30