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1、副总经理及及各部门门负责人人工作职职责副总经理工工作职责责直接上级：总经理理下级部门：品质部部、采购购部、木木工部、打打底部、裁裁剪部、车车工部、扪扪工部、包包装部、营营销部、研发部、行行政部一、职责范范围1、在总经经理的领领导下，贯贯彻、执执行公司司的有关关方针政政策。2、全面负负责公司司日常运运转，主主要负责责公司生生产、销销售、仓仓库管理理以及人人事、后后勤等各各项工作作；辅助助总经理理做好新新产品的的研发和和市场拓拓展工作作。3、负责对对生产任任务单的的审核，并并根据生生产负荷荷的分析析核定交交货期，并并协调各各部门搞搞好均衡衡生产，确确保生产产任务按按时保质质保量完完成。4、负责生生
2、产计划划的制定定，对预预计不能能按期交交货的产产品应及及时与销售人人员沟通通解决，协协调不成成的，要要及时上上报总经经理。5、负责制制定员工工工资方方案，计计件员工工工资核核算标准准，即时时提供工工资核算算资料。6、加强公公司内部部岗位管管理，严严格劳动动纪律，执执行员工工奖罚制度度，规范范员工行行为，提提高员工工的自觉觉性、主主动性。7、负责员员工消防防安全教教育、员员工培训训、生产产现场的的管理，确确保文明明作业，安安全生产产。8、负责合合理安排排加班时时间，改改进生产产制造方方法，提提高生产产效率，充充分挖掘掘工厂的的生产能能力，降降低生产产成本。9、建立健健全生产产运作、销销售服务务机
3、制和和质量管管理体系系，负责责完善生生产、销销售等各各部门的规章章制度和和各工序序的工作作职责，确确保各部部门和各各车间均均衡、协协调运作作。二、职责权权限1、对公司司各部门门、各生生产车间间所有人人员具有有指挥、调调度、检检查、督督促、考考核以及及处罚的的权利。2、对公司司各部门门、各生生产车间间人员的的招聘、辞辞职、辞辞退、晋晋升、跨跨部门调调动有审审批权。3、对公司司各部门门、各生生产车间间员工试试用工资资、转正正工资、奖奖金有审审核权，需需报总经经理审批批。4、有权对对各部门门、各车车间提出出配合完完成生产产和销售售任务的要要求，并并对因配配合不及及时，严严重影响响生产和和销售的的，有
4、直直接处罚罚权。5、对公司司各部门门、各生生产车间间员工未未按要求求完成工工作任务务的，有有处罚的的权利。6、对增加加、变卖卖、报废废固定资资产以及及厂房改改造等非非经营性性开支有有申请权权，须报报总经理理审批。7、对生产产、销售售过程中中出现的的异常情情况有紧紧急处理理权，重重大问题题须及时时向总经经理汇报。三、岗位责责任1、对生产产、销售售任务不不能按时时完成负负责。2、对因生生产不力力或销售售服务不不到位造造成产品品返工、报报废负责责。3、对生产产现场及及生产秩秩序混乱乱负责。4、对员工工纪律松松弛、影影响生产产和销售售负责。5、对工资资分配不不合理负负责。6、对生产产及销售售成本过过高
5、、浪浪费负责责。7、对各工工序、各各部门不不能协调调运作负负责。8、对管理理不善造造成的工工商、火火灾、失失窃等安安全事故故负责。营销总监工工作职责责直接领导：副总经经理下级部门：营销部部一、职责范范围：1、全面把把握公司司产品的的市场状状况，了了解同业业竞争策策略与消消费有效效需求，为为公司产产品的市市场定位位提供科科学的决决策依据据。2、协助制制定公司司的营销销战略、发发展规划划，拟定定销售计计划和销销售方案案。3、全面负负责制定定公司营营销部门门的营销销管理制制度、营营销人员员服务准准则，落落实各项项计划任任务和销销售目标标。4、协助制制定产品品销售价价格策略略的执行行方案，并并监督执执
6、行。5、负责公公司营销销费用的的审核，监监督销售售佣金内内部分配配方案的的执行。6、负责对对公司营营销人员员进行业业务指导导和专业业培训，并并对其工工作进行行考核；制定相相关的绩绩效考核核体系。7、定期主主持召开开公司营营销工作作会议，全全面准确确地握公公司的营营销运行行状况。8、全面负负责协调调营销部部门与公公司其它它部门之之间的工工作关系系。9、负责公公司客户户关系的的维护和和管理，以以及策划划和实施施对客户户的增值值服务；10、负责责公司客客户信息息管理，妥妥善处理理营销层层面的客客户投诉诉问题。11、及时时、准确确地领会会公司的的意图和和上级的的指示，并并贯彻执执行。12、定期期向总经
7、经理、副副总经理理提供营营销现状状报告和和营销发发展计划划报告；二、职责权权限：1、对营销销部门所有资源的的管理权权和调配配权。2、对直接接下级人人事任免免营销人人员招聘聘、录用用以及辞辞退的建建议权。3、对直接接下级的的工作分分配、指指导、监监督、考考核权。4、对公司司营销部部门各项项具体业业务的监监督、执执行权。5、对经公公司决定定的营销销事项的的执行权权。6、对公司司营销决决策的建建议权。7、向直接接上级的的工作报报告权。8、代表公公司与外外界相关关部门和和机构的的联络权权。三、岗位责责任1、对不能能按时完完成销售售任务，不能有效效服务客客户负责责。2、对因销销售人员员工作失失误造成成客
8、户毁毁单、退退货负责。3、对跟单单员不作作为导致致发错货货物负责责。4、对销售售人员纪纪律松弛弛影响销售售负责。5、对销售售部门内内部工资资分配不不合理负负责。6、对销售售成本过过高、浪浪费负责责。7、对各销销售人员员不能协协调运作作负责。8、对管理理不善造造成的销销售工作作停滞不不前、客客户流失失负责。品质主管工工作职责责直接领导：副总经经理下级部门：质检部部一、职责范范围1、坚持“质量第第一”方针，贯贯彻落实实全面质质量管理理办法；建立健全全质量管管理体系系和各级级人员质质量责任任制，并并严格贯贯彻执行行。 2、全面负负责各生生产车间间质量管管理工作作；负责责制订公司司各部门门质量考考核指
9、标标并对产品质量量指标进进行统计计。 3、负责对对各车间间生产及管理人人员的质质量培训训、考核核工作；4、负责公公司产品品生产过程程中标识识和可追追溯性之之管制工工作； 5、参与对对特殊合合同之评评审、合合格供方方评价、供供方资格格之认可可；不合合格品评评审，制制定纠正正、预防防措施。 6、负责进进料、在在制品，外外发产品品，成品品检验规规范之制制订与执执行；各各种质量量记录数数据的统计、分分析。 7、负责对对生产品品质控制制能力之之分析及及品质异异常之改改善；控控制客户户投诉与与退货，并并对此进进行原因因调查、分分析及采采取改善善措施；不合格格品预防防措施之之订立与与执行； 8、负责材材料进
10、料料质量保保证、生生产过程程质量控控制、最最终质量量控制；设定公公司整体体质量控控制方案案；保证证出货符符合客户户质量要要求； 9、了解并并掌握各生生产环节节影响产产品质量量的各类类因素，提提出预防防、纠正措施施并监督督整改情情况；10、每周周例会时时向各主主管提出出上周各各车间出出现的质质量问题题及整改改意见，每月向总经理、副总经理提供各部门质量目标达成情况总结报告。 二、职责权权限：1、对各车车间生产产过程的的监督权权、指导导权和考考核权。2、对各车车间产品品质量的的检验权权和否决决权。3、对原材材料和各各种零配配件质量量的监督督、检验验和否决决权。4、对不合合格品相相关责任任人的处处罚权
11、。5、对公司司制定的质量量管理办办法的执执行权、监监督权。6、对重大大质量事事故的处罚建议议权。三、岗位职职责1、对质量量管理制制度不健健全负责责。2、对因监监管不严严出现的的产品质质量问题题负责。3、对质量量问题责责任人处处罚不力力负责。4、对进料料把关不不严负责责。5、对不合合格品流流出负责责。6、对各种种质检记记录、质质量档案案及各类类原始记记录、凭凭证的准确性性、完整整性、齐齐全性负负责。车间主管工工作职责责直接领导：副总经经理下级部门：生产车车间各部部一、工作范范围1、贯彻执执行生产产方面的的方针政政策，协协助副总总经理主主管本车车间的日日常管理理工作。2、负责依依据生产产任务单单及
12、其交交货期实实施生产产日程计计划，合合理分配配生产任任务（加加急产品品优先安安排），保保证本车车间生产产通畅，产产品配套套，均衡衡地转给给下道工工序，服服从上级级领导的的安排，按按时、保质、保量地完成生生产任务务。3、负责本本车间人人员、设设备的组组织、调调度、指指挥，对对生产过过程中出出现的问问题及时时协调解解决，有有权要求求业务、技技术、品品管协助助解决与与其相关关的问题题，对协协调不了了的问题题及重大大问题要要及时上上报。4、负责合合理安排排加班时时间，改改善生产产制造方方法，提提高生产产效率，制制订生产产技术标标准。5、负责生生产现场场、卫生生管理，责责任落实实到人，负负责本车车间生产
13、产设备、工工具、器器具的管管理。6、负责本本车间员员工的劳劳动纪律律管理。7、负责对对员工的的技术培培训，指指导与考考核。尊尊重员工工权利，迅迅速公正正地处理员员工反映映的问题题。负责责收集员员工的合合理化建建议，整整理归纳纳后上报报。8、严格控控制本车车间的生生产成本本，实行行产品限限量用料。9、负责员员工消防防、安全全教育。保保证消防防设施完完好，下下班前关关闭所有有机器、设设备、照照明电源源，锁好好门窗。二、工作权权限1、对本车车间各工工序人员员具有指指挥、调调度、检检查、督督促、考考核的权权利。2、对本车车间人员员的招聘聘、辞退退有建议议权。3、有权对对其它与与生产相相关的部部门提出出
14、配合完完成生产产任务的的要求，并并对其它它部门的的不良配配合情况况上报副副总经理，因因配合不不及时，严严重影响响生产的的，有建建议处罚罚权。4、本车间间员工未未按要求求完成工工作任务务的，有有处罚的的权利。对对罚款220元以以下（含含20元元，按11人计算算）的有有审批权权；对220元以以上的有有审核权权，须报报上级领领导批准准。5、车间人人员的工工资标准准的确定定及调整整有建议议权，呈呈副经理理审核。6、对生产产过程中中出现的的异常情情况有紧紧急处理理权，并并及时向向副总经理汇汇报，重重大问题题须及时时向总经经理汇报报。三、岗位职职责1、对由于于组织调调度不力力、安排排不周，不不能按计计划完
15、成成生产任任务负责责。2、对生产产现场混混乱、卫卫生差，生生产设备备、工具具、器具具管理不不善负责责。3、对本车车间员工工纪律松松弛影响响正常生生产负责责。4、对本车车间员工工工作不不认真、不不按样板板生产导导致本工工序半成成品不合合格负责责。5、对产品品成本控控制不严严，造成成较大浪浪费负责责。6、对生产产日报表表填写不不准确、未未及时上上交负责责。7、对管理理不善把把关不严严，造成成产品返返修、报报废负责责。8、对管理理不善造造成的工工伤、火火灾、失失窃等安安全事故故负责。 采购经理工工作职责责直接领导：副总经经理下级部门：采购部部一、工作范范围1、主持采采购部的的全面工工作。制制定本部部
16、门相关关管理制制度。2、根据销销售订单单和生产产安排制制订采购购计划并并迅速实实施。3、调查研研究各部部门原材材料需求求及消耗耗情况，熟熟悉各种种原材料料的供应应渠道和和市场变变化情况况，供需需心中有有数。4、要熟悉悉和掌握握公司所所需各类类原材料料的名称称、型号号、规格格、单价价、用途途和产地地。5、做好采采购的预预测工作作，根据据资金运运作情况况，材料料堆放程程度，合合理进行行预先采采购。6、控制好好物资批批量进购购，避开开由于市市场不稳稳定所带带来的风风险。7、监控项项目物流流的状况况，控制制不合理理的物资资采购和和消费。8、检查购购进物资资是否符符合质量量要求。9、在每周周例会上上汇报
17、采采购计划划执行情情况。10、完成成上级交交办的其其他任务务。二、工作权权限1、对供应应商、订订购数量量、订货货时间、交交货期等等具有建建议权。2、采购渠渠道、采采购策略略的建议议权和权权限内的的决定权权。3、对各工工序生产产工艺、作作业方法法等有建建议权。4、对降低低生产成成本、减减少材料料损耗有有监督权权。5、授权范范围内的的合同签签订权和和相关生产产文件的的审查权权。6、对计划划和规格格、性质质不清的的物资有有拒绝采采购权。7、采购预预算内资资金的使使用权。三、岗位职职责1、对职责责范围内内所列各各项工作作处理不及时时、不准准确和失失误负责责。2、对公司司的物资资采购和和质量要要求负有有
18、领导责责任。3、对采购购计划不不周或跟跟踪物料料不及时时，造成成采购物物资延迟迟入库，影影响生产产出货周周期负责责。4、对采购购的原材材料、零零配件质质量异常常反馈的的信息及及时处理理负责。5、对采购购的原材材料、零零配件规规格、型型号、数数量、单单价及所所采购物物资质量量要求所所反馈信信息负责责。6、对采购购物资供供应商的的考评结结果负责责。研发部主管管工作职职责直接领导：副总经经理下级部门：研发部部一、工作范范围：1、按照公公司的发发展规划划参与制制订公司司年、季季、月度度新产品品研发计计划，并并组织实实施；2、负责制制定本部部门研发发管理规规范和相相关制度度，完善善新产品品开发流流程；统
19、筹协协调新产产品开发发、订单单改版与与生产加加工、市市场销售售之间的的关系；3、全面负负责公司司新产品品的研发发试制工工作；对对公司现现有产品品保持与各生产产部门和和市场部部沟通，根根据反馈馈情况和和信息，及及时对产产品设计计和样板进行行改良，调调整不理理想因素素，确保保产品符符合质量量要求。4、监督检检查新产产品试生生产进度度，协调调试生产产过程中中出现的的问题，保保证试生生产的顺顺利进行行；5、负责组组织生产产及销售售部门对对新品研研发过程程进行阶阶段性设设计评审审、技术验验证和技技术确认认，并进进行分析析、总结结和改进进，保证证新品开开发和研研制的质质量；6、负责组组织生产产及销售售部门
20、负负责人对对新品成成果进行行最终评评审和鉴鉴定，及及时发现现问题并并予改正正，保证证新产品品顺利投投产并进进入市场场。7、参与公公司质量量事故的的分析及及处理工工作；协协助销售售部门解解决客户户技术问问题、搞搞好客户户服务；8、参与公公司特殊殊订单（合合同）的的洽谈、评评审以及及原料采采购部门门合格供供方评价价、供方方资格的的确定。9、负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样品品件的制制定、审审核、归档档和保管管；建立立和完善善产品数数据库，详详细记录录每款产产品的各各种尺寸寸和数据据；对原原有产品品样板进进行修正正的同时时须对相相关改动动作好记记录并存存档。10、负责责与设计计开发有有关的新新
21、理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。11、组织织完成总总经理、副总经经理交办办的其他他工作。二、职责权权限：1、对所属属部门职职责范围围内工作作的指挥挥权、协协调权、监监管权。2、对所属属下级员员工的工工作有监监督考核核权和奖奖罚建议议权；对对所属员员工的技技术水平平、工作作业绩有有评估权权。3、对原有有产品的的样板不不合理之之处的修修订建议议权。4、对所有有产品样样板的使使用监督督权和对对破损样样板维修修权。5、对重大大技术问问题的建建议权，产品品样板修修改的确确认权。6、对公司司制定的的新品研研发管理理制度的的执行权权、监督督权。7、对生产产部门擅擅自修改改样板的的处罚建建议权。8、对原材材料采购购的建议议权。三、岗位职职责：1、对新品品研发计计划的如如期实现现负责。2、对经过过试版和和正式生生产的产产品存在在的重大大缺陷负责责。3、对研发发人员不不作为导导致新品品开发进进程受阻阻负责。4、对样板板数据不不准确、样样板使用用方法不不正确负负责。5、对因样样板开板板不精确确或样板板上所标标注尺寸寸不准确确导致产产品不合合格负责责。6、对所有有产品的的技术档档案及各各类原始始（改动动）记录录、凭证证的准确确性、完完整性、齐齐全性负负责。