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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某集团薪酬管理制度第一章 总总则第一条 为了完善公公司薪酬分分配体系，规规范员工工工资的确定定与调整，发发挥薪酬的的保健和激激励功能，依依据中华人人民共和国国有关法律律法规和公公司企业文文化及董事事会有关决决议，特制制定本办法法。 第二条 薪酬管理理程序：制制定薪酬原原则与战略略 岗位分析析与评价 地区行业业薪酬调查查 薪资制度度结构确定定 薪酬等级级与标准 执行薪酬酬制度、控控制和调整整第三条 原则：1、在保障障员工最低低生活水准准的前提下下奖勤罚懒懒，按
2、贡献献分配，兼兼顾企业发发展与实际际现状的需需要；2、公平合合理，充分分体现价值值和责任； 3、员工收收入与个人人工作业绩绩和公司整整体经济效效益相联系系；4、妥善处处理积累与与消费、长长期利益与与短期利益益的关系，形形成企业经经营持续发发展，员工工生活不断断改善的良良性循环；5、参照劳劳动力市场场工资指导导价位合理理确定岗位位工资标准准和工资差差距，工资资向高职位位、高技术术人才倾斜斜。第四条 公司董事会会负责批准准年度利润润分配方案案，根据公公司战略及及劳动力市市场工资确确定年度工工资方案调调整或工资资增长幅度度。第五条 在本制度规规定工资种种类和工资资范围内，公公司各级主主管可依照照各自
3、权限限，根据员员工的学历历、专业职职称、业务务知识和岗岗位技能、贡贡献与业绩绩核定员工工职等和工工资职级，或或决定晋级级和晋等第六条 员工薪资资调整程序序为：部门门填写调资资申请表 行政人事事部复核 总经理批批准 行政人事事部通知财财务部和员员工本人 行政人事事部存档。部部门经理以以上人员的的工资调整整按职位说说明书所述述权限办理理。第七条 本办法适用用于公司在在职在岗员员工，生产产工人、业业务人员若若实行计件件制或佣金金制等其它它奖酬办法法，可参照照执行，公公司聘请顾顾问、兼职职人员、外外借人员工工资按有关关协议办理理。第二章 薪薪酬结构第一条 工资结结构：基本本工资+岗位工资+奖金+工龄工
4、资+地区补贴贴。第一条. 基本工资（基基本生活费费）：是为为保障员工工最低生活活需要而支支付的工资资，数值上上接近公司司所在地区区最低工资资标准。第二条. 岗位工资：根据员工工岗位工作作性质、学学历要求、所所需专业知知识、技能能、工作难难度及行为为对公司的的影响程度度和贡献而而支付的工工资。第三条. 奖金：是根根据员工工工作业绩的的优良程度度和公司经经济效益状状况而支付付的工资，用用于鼓励员员工提高工工作质量和和效率，既既与企业效效益有关，又又与个人绩绩效有关。1、月绩效效奖金于每每月随同月月工资发放放，。月绩效奖金金J= XX*Km/Rm* Em/（P*N）其中：Jmm为月绩效效奖金； X为
5、员工岗岗位工资值值，Em为公司（或或部门）可可分配的月月效益工资资总额, 由公司董董事会依据据总净利润润和战略政政策决定奖奖金所占比比例；Km为员工月月绩效考核核得分；Rm为公司的的月标准考考核分；P为公司（或或部门）员员工平均岗岗位工资值值；N为公司员员工总人数数。未实行行员工绩效效考核的单单位或部门门，人均按按K/R=75%计算。2、年绩效效奖金于每每年春节发发放年绩效奖金金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）其中，Jyy为年绩效效奖（年终终奖）；KKy员工年年终考核得得分；Ry为年度标标准考核分分；W为员工当当年实际工工作月数；Ey为公司（或或部门）可可分配的年年绩效奖金金
6、总额, 由公司董董事会依据据总净利润润和战略政政策决定奖奖金所占比比例；X、P、N同第1条。 3、其它它奖金：除除绩效奖金金外，公司司视业绩增增长及个人人贡献程度度而实施非非例行奖励励，如目标标奖、季度度奖、特殊殊贡献奖、项项目浮动奖奖、先进奖奖、优惠选购购股份等，届届时由公司司董事会或或总裁办公公会议决定定。第四条 工龄工资：员工在公公司工作每每满1年增加工工龄工资10元，最多多不超过100元。第五条 地区补贴：公司为平平衡不同地地区物价水水平、生活活水准差异异而支付的的补贴。 职务地区总裁（副）级级总经理（副副）级经理（副）级级职员级一类地区210180150120二类地区17515012
7、5100三类地区1201059075四类地区100756045地区类别划划分标准同同差旅费费用报销管管理。第三章 职职级划分第一条 根根据员工岗岗位工作性性质、学历历要求、所所需专业知知识、技能能、所任职职位难度及及责任和贡贡献及工作作行为对公公司的影响响程度，结结合劳动力力市场，将将公司所有有职位划分分为9等33级，各级级职位岗位位工资范围围见表一。职等职级岗位工资岗 位A等（9000元/级）A18530总裁A27630A36730A45830B等（6000元/级）B15830副总裁、总总裁助理、总总会计师、总总审计师、总总经济师、总总工程师、总总畜牧师、总总兽医师、人人力资源总总监B252
8、30B34630B44030C等（4000元/级）C14030部长、分公公司总经理理C23630C33230C42830D等（3000元/级）D12830副部长、部部长助理、分分公司副总总经理、总总经理助理理、博士毕毕业生；D22530D32230D41930E等（1880元/级）E11930分公司部门门经理、高高级工程师师、高级畜畜牧师 、高级会会计师、高高级人力资资源管理师师E21750E31570E41390E51210F等（1110元/级）F11210总裁办秘书书、分公司司部门副经经理、经理理助理、会会计师、畜畜牧师、工工程师、人人力资源管管理师、高高级技师、高高级厨师、硕硕士毕业生生
9、；F21100F3990F4880F5770G等（800元/级）G1770科长（主办办）、分公公司总经理理秘书、车车间主任、片片区经理、工工段长、班班长、助理理工程师、助助理会计师师、助理人人力资源管管理师、助助理政工师师、助理畜畜牧师、技技师、厨师师；G2680G3590G4510G5430H等（600元/级）H1430工程技术员员（机械、工工艺、品管管）、业务务代表、一一般行政职职员（人事事、总务、会会计员、出出纳、统计计、开票、文文员、内勤勤、外勤）、司司机、技术术工人（总总控、机修修、电工、水水处理、锅锅炉工、制制粒）、保保管、地磅磅、保安、大大学毕业生生等； H2370H3310H4
10、250H5190I等（400元/级）I1190一般操作工工、饲养员员、清洁工工、炊事员员、园林工工、服务员员、勤杂工工、中专毕毕业生等。I2150I3110I470I530第二条 员工职等依依据员工的的岗位、职职务、学历历就高不就就低，岗位位新手或职职务新任原原则上都定定在对应职职等的最低低职级，若若员工在学学历、同等等职位工作作经验、专专业知识、业业务水平等等方面较为为突出，可可按下表按按有关条款款计算浮动动级数，累累计浮动级级数之和大大于0.7,可在在对应职等等范围内上上浮1个职级。1、责任大大小：指该该岗位相对对于此职等等的其它岗岗位对所属属部门的负负责程度及及其对公司司安全、管管理、经
11、营营、效率的的影响程度度。项目 提提级程度负责程度安全管理经营高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00002、工作难难度：指该该岗位相对对于此职等等其它岗位位对上岗人人员能力素素质要求，工工作协调处处理难度。项目 提提级程度专业知识广广度专业知识深深度需协调内部部岗位多少少需协调外部部岗位多少少高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00003、学历、经经历、综合合素质：指指上岗人员员相对于所所属职等其其它岗位的的学历、综综合素质及及相对于同同岗位的专专业水平。项目 提提级程度学历工作经验综合技能专
12、业技能高0.50.5（55年以上）0.50.5较高0.30.3（22年以上）0.30.3稍高0.10.1（11年以上）0.10.1一般0000第四章 工工资管理与与支付第一条 日工资（一一周工作5天半，每每日工作7：30），年工工作日277天，日工工资=月工资（元元）/23.008（天），时时工资=日工资（元元）/7.5（时）。第二条 确定岗位的的试用员工工月工资按按所定职级级享受基本本工资+岗位工资+地区补贴贴，不享受受绩效工资资；未定岗岗位的试用用员工（储储备）享受受基本工资资+岗位工资*50%+地区补贴贴；实习生生只发放基基本生活费费。第三条 员工在法定定工作时间间内依法参参加社会活活动
13、，公司司当视同其其提供了正正常劳动而而支付工资资。第四条 员工依法享享受年休假假、探亲假假、婚假、丧丧假期间，公公司按劳动动合同规定定的标准支支付员工工工资。第五条 员工加班、夜夜班补贴、因因病、工伤伤、事假、迟迟到、早退退、旷工、产产假期间工工资按公司司考勤管理理制度计发发。第六条 因工作岗位位变动而发发生工资变变动的员工工，15日前变动动当月按变变动后工资资计发，15日后变动动当月工资资按变动前前工资计发发。第七条 按照统核统统发的办法法，全体员员工月工资资由公司行行政人事部部统一管理理，每月5日前由行行政人事部部按员工考考核情况、出出勤情况造造表交财务务部复核后后呈总经理理批准；单单独以
14、其它它形式计发发工资的部部门，由部部门专人造造工资表，交交行政人事事部和财务务部复核后后呈总经理理核准。第八条 工资计算时时总额若有有未达元之之尾数，一一律四舍五五入为整元元。第九条 公司财务部部（可委托托银行）于于每月8日前以法法定货币形形式（人民民币）支付付员工本人人上月工资资，若遇节节假日或休休息日，则则应提前在在最近的工工作日支付付。员工本本人因故不不能领取工工资时，可可由其亲属属或委托他他人代领。第十条 工资发放书书面记录（员员工姓名、工工资数额、时时间、领取取者姓名及及签字）须须保存2年以上备备查。第十一条 为利于公司司高层管理理人员的相相对稳定，A、B等高级职职员每月支支付其工资
15、资总额的70%，其余30%于年底支支付或于合合同期满时时一并支付付。第十二条 对完成一次次性临时劳劳动或某项项具体工作作的临时用用工，可按按有关协议议或合同规规定在其完完成任务后后支付工资资，工作时时间超过1个月的，按按上款时间间支付工资资。第十三条 非常给付：员工或依依靠员工收收入耐以维维持生计之之家属，遇遇生产、受受伤、疾病病、死亡、结结婚等非常常状况时可可以员工已已出勤工资资为限申请请预领工资资。第十四条 特别给付：员工死亡亡、劳动关关系双方依依法解除或或终止劳动动合同时，应应在劳动关关系解除或或终止时一一次性付清清员工工资资。第十五条 公司可以在在发放员工工工资时代代扣代缴个个人所得税
16、税、由员工工负担的各各项社会保保险费用及及其它法律律、法规规规定可以从从工资中扣扣除的其他他费用。第十六条 因计算错误误或业务过过失而造成成工资错发发时，可立立即结算差差额部分，也也可在下一一个支薪日日纠正差额额。第十七条 员工对工资资产生疑义义时，可于于当月提出出书面申请请或到行政政人事部查查询，逾期期视为弃权权。第五章 福利第一条. 公司除为员员工提供法法定保险、培培训、节日日、初婚、抚抚恤、带薪薪休假等福福利项目外外，将视其其经济效益益，临时增增设其它福福利。第二条. 本章各项福福利，不得得以同一事事故而重复复给付。如如因战争或或其它不可可抗拒的天天灾等变故故或自杀、犯犯罪致残或或死亡，
17、均均不适用于于本章所列列各事项的的给付规定定。第三条. 公司按国家家有关法律律法规，为为员工办理理社会基本本保险，具具体按公司司有关规定定执行。第四条. 公司为员工工提供培训训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。第五条. 法定节假日日、员工结结婚、生育育、因病、因因事、亲属属死亡，可可按规定休休假，休假假期间薪资资给付按公公司考勤管管理制度执执行。第六条. 公司为员工工提供符合合国家规定定的劳动安安全卫生条条件和必要要
18、的劳动保保护用品，对对从事有职职业危害作作的员工定定期进行健健康检查。第七条. 公司为当班班员工提供供免费工作作餐、茶水水或防暑降降温用品；第八条. 员工在公司司服务1年以上，可可享受3天全薪年年假，3年以上可可享受5天全薪年年假，5年以上可可享受7天全薪年年假。第九条. 公司提供交交通车接送送员工上下下班，必要要时为有关关人员配备备交通工具具。第十条. 公司在新年年、春节、劳劳动节、中中秋节、国国庆节以及及厂庆（工工历8月18日）分别别给付员工工过节费以以示庆贺，具具体金额根根据界时确确定。第十一条. 公司为员工工提供免费费单身宿舍舍、夜班宿宿舍或住房房租赁补贴贴，具体按按住宿有关关规定执行
19、行。第十二条. 在公司服务务2年以上的的正式员工工初婚，公公司将给予予200元贺金（员员工须出示示结婚证）。第十三条. 公司员工病病故或因工工伤、残、亡亡，其供养养直系亲属属或本人可可享受伤残残补助金或或一次性抚抚恤金。1、 员工病故，工工龄在5年以下，发发给3个月基本本工资，工工龄在5年以上，每每超过1年，加发1个月基本本工资，最最高不超过过18个月基本本工资。2、 员工执行公公务或因工工伤、残、亡亡，伤残补补助金或抚抚恤金按国国家有关工工伤法律、法法规办理。3、 员工意外死死亡，凡由由公司为其其办理人身身保险者，其其抚恤金等等费用首先先由保险公公司赔偿金金额中支付付，差额由由公司补足足。4
20、、 工龄在2年年以上的员员工之父母母或配偶死死亡，一次次性给予200元慰问金金。第六章 附附则第一条. 本制度解释释权归公司司行政人事事部。第二条. 本制度经董董事会批准准后从颁布布之日起执执行。参考薪酬方方案1管理人员工工资待遇标标准：包括生活费费+（岗位工工资+岗位技能能工资+效益工资资）X岗位考核核系数+出勤考核+夜班津贴贴。生活费：3300元岗位工资：同职级划划分表岗位技能工工资：副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专专科8年以上工工作经验600400600400本科3年专专科5年以上工工作经验600400500400300本科1年专专科3年以上工工作经验40
21、0400300200150本科0年专专科2年以上工工作经验200150专科1年中中专3年以上工工作经验150100专科0年中中专2年以上工工作经验100效益工资：(公司利润)10万以下下10200万20400万40800万80万以上上部门经理0200300500600高级职员0200300500600中级职员0150220380450初级职员0100150250300普通职员070100180200考核系数按按绩效管理理制度执行行，如未实实行绩效考考核，人均均按0.75计算算。44.绩效薪酬酬是对员工工完成业务务目标而进进行的奖励励，即薪酬酬必须与员员工为企业业所创造的的经济价值值相联系。绩绩效薪酬可可以是短期期性的，如如销售奖金金、项目浮浮动奖金、年年度奖励，也也可以是长长期性的，。此此部分薪酬酬的确定与与公司的绩绩效评估制制度密切相相关。免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。