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1、软件项目目开发与与管理实实验指导导书2012/20113年 第二学期 姓姓名：黄黄 子 轩 学号： 11003304116 班班级： 10软软件卓越越 指导教师：殷 凯计算机科学学与技术术系编写写（殷凯凯）- 39 -目 录实验一项项目计划划制定- 11 -实验二二理解项项目- 44 -实验三资资源管理理、成本本管理- 77 -实验四项项目控制制和动态态跟踪- 110 -附录A- 113 -软件项目开发与管理实验指导书 实验一 项目计划制定实验一项项目计划划制定一、 实验目的掌握如何使使用Miicroosofft pprojjectt 20000制制定项目目计划。二、 实验环境软件平台：Mic
2、crossoftt Wiindoows220000 /XXP。软软件工具具：Miicroosofft pprojjectt 20000以以上版本本。三、 实验内容与与要求1. Microosofft pprojjectt20003的基基本界面面。主要要包括：标题栏栏、菜单单栏、工工具栏、编编辑栏、任任务窗格格、视图图栏。2. 新建项目计计划。主要包括括：定义项项目、设设置项目目常规工工作时间间、设置置项目属属性。3. 建立项目任任务列表表。主要包包括输入入任务、设设置项目目里程碑碑、设置置项目摘摘要任务务、创建建WBSS图表、添添加其它它项目任任务信息息。4. 设置任务工工期。主主要包括括：任
3、务工工期的表表示、任任务工期期估算技技术、显显示具有有任务工工期的任任务。5. 设置任务链链接。主主要包括括：建立和和修改任任务链接接、设置置链接的的前置重重叠和延延隔时间间。6. 项目进度计计划管理理工具。主要包括：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。7. 要求在试验验报告中中写出主主要的操操作流程程，并插插入适当当的主要要截图和和必要的的说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrossoftt Prrojeect相相关书籍籍，对Miccrossoftt Prrojeect220033有初步步的认识识和了解解。五、 实验过程与与结果1、 将Micrrosoof
4、t proojecct 220033的操作作界面与与微软OOffiice系系列产品品的操作作界面相相比较，发发现其中中的异同同点。发发现其布布局基本本相似。Microosofft pprojjectt 20003的的标题栏栏中显示示运行程程序的名名称和PProjjectt文件的的名称，以以及最大大化窗口口、最小小化窗口口、关闭闭窗口等等快捷按按钮。在标题栏的的下方是是工具栏栏，包含含按钮、菜菜单或两两者的组组合。项目向导包包含：任任务、资资源、跟跟踪和报报表4个个目标区区域。左左侧窗格格提供了了循序渐渐进的说说明，以以帮助使使用者完完成项目目管理过过程中的的主要操操作。状态栏位于于窗口的的底部
5、，显显示当前前对Prrojeect执执行的操操作。输入区对PProjjectt文件进进行新建建、修改改、删除除等操作作时，应应在输入入区完成成。图1Miicroosofft pprojjectt20003的基基本界面面2、 新建项目计计划。新新建项目目，直接接在甘特特图左边边的“输入区区”的空白白任务区区域内双双击图标标，在出出现的“任务信信息”对话框框中输入入任务信信息。其其中包括括：定义义项目、设设置项目目常规工工作时间间、设置置项目属属性等。图2新建项目计划3、 建立项目任任务列表表。主要要包括输输入任务务、设置置项目里里程碑、设设置项目目摘要任任务、创创建WBBS图表表、添加加其它项项
6、目任务务信息。4、 根据项目涉涉及的各各个任务务，设置置任务工工期。其其中主要要包括：任务工工期、任任务工期期估算、显显示具有有任务工工期等。5、 建立和修改改任务链链接、分分别设置置链接的的前置重重叠、延延隔时间间等。6、 项目进度计计划管理理工具。主主要包括括：设置置任务限限制、设设置任务务期限、使使用任务务日历、使使用关键键路径管管理项目目进度。7、 使用帮助菜菜单查看看各个菜菜单选项项，了解解各个工工具栏的的使用。图3建立立任务列列表六、 实验小结和和体会本次实验是是围绕我我们我们们并不熟熟悉的建建模工具具展开的的，要求求掌握如如何使用用Miccrossoftt prrojeect 2
7、0000制定定项目计计划，最最初对我我来说是是个不小小的挑战战，然而而成功地地完成了了实验之之后却感感到收获获颇丰。完成本次实实验，我我主要有有以下几几点体会会：1、 本次实验使使我能够够熟练地地掌握用用Miccrossoftt prrojeect 20000制定定项目计计划的方方法，熟悉了了项目管管理建模模的基本本用法和和使用技技巧；2、 上机制定项项目计划划与现实实中手工工制定项项目计划划有很大大区别，需需要了解解系统中中各种工工具的使使用位置置；3、 在设计任务务信息时时，要同同时写出出任务的的描述，能能够把项项目名称称、工期期、完成成百分比比、开始始日期、完完成日期期、前置置任务、资资
8、源等信信息做到到精准描描述并且且心中有有数，不不能含糊糊其辞地地描述或或者主观观臆造出出任务，那那样必然然造成项项目安排排混乱，从从而影响响了全局局的设计计；4、 了解了任务务限制、任任务期限限、任务务日历、关关键路径径管理项项目进度度等基本本概念，能能够把握握基本概概念的使使用和各各种情况况下的辨辨析方式式。软件项目开发与管理实验指导书 实验二 理解项目实验二理理解项目目一、 实验目的掌握Miccrossoftt prrojeect 20000中视视图、报报表的使使用方法法。二、 实验环境软件平台：Miccrossoftt Wiindoows220000 /XXP。软软件工具具：Miicro
9、osofft pprojjectt 20000以以上版本本。三、 实验内容与与要求1. Microosofft pprojjectt的常用用视图。主要包包括：“甘特图图”视图、“跟踪甘甘特图”视图、“任务分分配状况况”视图、“日历”视图、“网络图图”视图、资资源工作作表、“资源使使用状况况”视图、“资源图图表”视图。2. 项目报表。55大类报报表：总总览、当当前操作作、成本本、工作作分配、工工作量，共共29种种报表。3. 视图和报表表的打印印。主要要包括：相关打打印设置置。4. 要求在试验验报告中中写出主主要的操操作流程程，并插插入适当当的主要要截图和和必要的的说明。四、 实验预习和和准备参考
10、相关书书籍，对对Miccrossoftt Prrojeect220033的工作作环境有有初步的的认识和和了解。五、 实验过程与与结果1、“甘特特图”视图：展示出出项目随随时间进进展的变变化情况况，用矩矩形框表表示项目目的进度度； “日日历”视图：非常直直观地展展示了每每个月、每每周、每每天的任任务分布布情况； “任任务分配配状况”视图：以每项项任务为为索引，展展现出每每一条任任务被分分配的资资源； “资资源使用用状况”视图：以每个个资源位位索引，展展现每个个资源被被分配的的情况。 创建建项目视视图的过过程：A、 单击视图按按钮，选选择需要要选用的的视图；B、 使用大纲组组织任务务列表。（在在甘
11、特图图的任务务名称域域选择第第一个要要作为子子任务的的任务，然然后选择择插入-新任务务命令，在在任务名名称域中中输入摘摘要任务务的任务务名称，最最后选择择要作为为子任务务的多个个任务，单单击降级级按扭把把这些任任务降级级为子任任务）。图4常用用视图2、对任务务分组点击甘特图图中的视图图按钮 常用用分组组依据，对对任务分分组进行行操作。 3、创建项目报表点击报表按按钮，进进入报表表选项，在在对话框框里选择择总览、当当前操作作、成本本、工作作分配、工工作量等等等。图5创建建项目报报表 4、改变日期显示格式点击工具按按钮，进进入选项项，进入入视图，进进入日期期格式图6设置置项目日日期 5、自定义工作
12、时间点击工具按按钮，进进入选项项，进入入日历图7自定定义工作作时间6、建立任任务的相相关性 甘特视图中中选择要要建立相相关性的的任务在在常用工工具栏中中,选择择链接任任务或者者选择编编辑-链链接任务务命令建建立任务务的相关关性.。图8建立立任务相相关性7、设置项项目信息息 点击击项目，进进入项目目信息，进进入项目目信息图8设置置项目信信息七、 实验小结和和体会本次实验要要求掌握握Miccrossoftt prrojeect 20000中视视图、报报表的使使用方法法、各个个项目和和报表的的打印设设置。完完成本次次实验，我我主要有有以下几几点体会会：1、 在设置视图图的时候候，使我我回想起起了在学
13、学习软件件工程时时的项目目进度的的内容，同同样的以以项目为为中心，同同样是用用甘特图图来表示示进度，用用图形实实现直观观的控制制，而此此处的视视图则更更要注重重与其他他建立的的视图之之间的统统一。在在项目组组人员进进行项目目进度控控制时，必必须保证证所有的的进度安安排与其其他视图图中的一一致且协协调，做做到不重重不漏，否否则将影影响进度度的安排排；2、 在本次实验验中，本本人对MMicrrosooft proojecct20000的的常用视视图和报报表有了了更深入入的理解解。视图图主要包包括：“甘特图图”视图、“跟踪甘甘特图”视图、“任务分分配状况况”视图、“日历”视图、“网络图图”视图、资资
14、源工作作表、“资源使使用状况况”视图、“资源图图表”视图。项项目报表表有5大大类报表表：总览览、当前前操作、成成本、工工作分配配、工作作量，共共29种种报表。视视图和报报表的打打印。主主要包括括：相关关打印设设置。本本次实验验让我对对此软件件有了更更深层次次的了解解，操作作起来也也比原先先熟练了了很多。软件项目开发与管理实验指导书 实验三 资源管理、成本管理实验三资资源管理理、成本本管理一、 实验目的掌握如何使使用Miicroosofft pprojjectt 20000进进行资源源管理和和成本管管理。二、 实验环境软件平台：Miccrossoftt Wiindoows220000 /XXP。
15、软软件工具具：Miicroosofft pprojjectt 20000以以上版本本。三、 实验内容与与要求1. 为项目增加加资源。主要包包括：Proojecct中的的资源分分类、增增加人员员资源、增增加设备备资源、增增加材料料资源、设设置资源源可用性性、设置置资源费费率。2. 设置资源的的工作日日历和其其它详细细信息。3. 为任务分配配资源。主主要包括括：使用“分配资资源”对话框框分配资资源、使使用任务务信息对对话框分分配资源源、删除除和替换换已分配配的资源源、修改改资源分分配对任任务的影影响。4. 成本定义。主主要包括括：指定资资源成本本、编辑辑成本费费率表、设设定计算算方式、任任务固定定
16、成本设设定。5. 分析成本信信息。主主要包括括：从“任务窗窗体”视图分分析成本本信息、从从“资源窗窗体”视图分分析成本本信息、查查看项目目总成本本信息。6. 要求在试验验报告中中写出主主要的操操作流程程，并插插入适当当的主要要截图和和必要的的说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrossoftt Prrojeect相相关书籍籍，认识识和了解解Miccrossoftt Prrojeect的的资源管管理和成成本管理理。五、 实验过程与与结果1、 在已创建的的项目中中，为项项目增加加资源：单击视视图按钮钮，进入入资源工工作表，打打开资源源工作表表，在资资源名称称域中，分分别输入入资源的的名称，在在
17、类型域域中指定定资源类类型为工工时或材材料，在在这里人人员指定定为工时时，如果果要指定定资源组组，可在在资源名名称的组组域中输输入组的的名称。对对每个工工时资源源（人员员或设备备），在在最大单单位域中中使用默默认值为为1000%，如如为2000%，表表明特定定的资源源的两个个全职单单位图9增加加项目资资源2、 利用资源信信息对话话框设置置资源。在在资源工工作表中中选择某某资源后后，单击击常用工工具栏中中的资源源信息按按钮，或或双击该该资源，就就可以打打开资源源信息对对话框。利利用该对对话框的的常规选选项卡可可以方便便的进行行资源的的设置。图10设设置资源源信息3、 编辑资源日日历：当当资源需需
18、要按不不同的日日程工作作时，或或者需要要说明假假期或者者停工期期，可以以修改个个别资源源的资源源日历。在在工作表表中选择择需要更更改工作作日程的的资源，选选择项目目-资源源信息命命令，打打开资源源信息对对话框，选选择工作作时间选选项卡，仿仿照编辑辑日历的的方法编编辑资源源的工作作日历。可可以为某某资源创创建一个个基准日日历。选选择工具具-更改改工作时时间命令令，打开开更改工工作时间间对话框框，单击击其中的的新建按按钮，创创建新的的基准日日历，为为资源组组创建基基准日历历后，如如要给基基准日历历分配资资源，只只要双击击资源打打开资源源信息对对话框，在在工作时时间选项项卡中的的基准日日历下拉拉列表
19、中中选择所所创建的的基准日日历即可可。图11更更改工作作时间4、 分配资源：在创建建资源列列表并设设置好资资源信息息和资源源日历后后，就可可以为项项目中的的任务分分配资源源，为任任务分配配资源即即创建乐乐一个工工作分配配，用户户可以不不受限制制的对资资源进行行修改。视视图-甘甘特图打打开甘特特图视图图，从中中选择要要进行资资源分配配的任务务，选择择工具分配资资源命令令，打开开分配资资源对话话框。重重复以上上步骤，直直到所有有任务都都分配好好资源。最最好单击击关闭按按钮，关关闭分配配资源对对话框。图12分分配资源源5、 删除和替换换资源分分配。在在甘特图图中选择择需要删删除资源源分配的的任务，选
20、选择工具具分配资资源命令令，打开开分配资资源对话话框，在在分配资资源对话话框的资资源列表表中选择择要删除除的已分分配的资资源，单单击删除除按钮即即可。6、 跟踪资源：视图任务分分配状况况命令，打打开任务务分配状状况视图图。选择择视图-表-工工时命令令，在工工作表中中添加工工时域。图13跟跟踪资源源7、 成本分配11、分配配费率 视图-资源工工作表在在确认选选择乐视视图-表表-项命命令后，在在资源工工作表中中选择该该资源，并并在其标标准费率率和加班班费率域域中，输输入所需需的费率率。2、分分配固定定的任务务成本 视图-甘特图图命令打打开甘特特图视图图，通过过视图-表-成成本命令令，在甘甘特图的的
21、 固定定成本域域中输入入相应任任务的固固定成本本就可以以了。33、分配配固定的的资源成成本 打打开甘特特图，在在任务名名称域中中选择某某个任务务，选择择窗口-拆分命命令，打打开组合合视图。通通过任务务窗体视视图，在在资源名名称域中中，输入入新的资资源名称称，选择择格式-详细信信息-资资源成本本，在组组合视图图的下方方窗格中中显示资资源成本本。在任任务类型型下拉列列表中选选择固定定工期选选项，将将输入的的任务类类型设置置为固定定工期。在在单位域域中将任任务设置置为0%，在成成本域中中为资源源分配输输入一个个成本值值为1000.单单击确定定。4、加加班成本本的计算算。 视视图-任任务分配配状况命命
22、令，打打开任务务分配状状态视图图，选择择视图-表子菜菜单中的的工时命命令，在在任务分分配状况况视图中中选择整整个工时时域，选选择插入入-列命命令，打打开列定定义对话话框，在在域名称称下拉列列表中选选择加班班工时选选项，标标题的对对齐方式式为居中中，数据据的对齐齐方式为为右，宽宽度设置置为100，点击击确定按按钮，在在任务分分配状况况视图中中添加加加班工时时域。选选择相应应资源，在在域中输输入加班班总量。图14成成本计算算5、项目中中货币设设置的更更改 工工具-选选项命令令，打开开选项对对话框，并并选择视视图选项项卡货币币选项域域的符号号文本框框可以输输入所需需的货币币符号，位位置下拉拉列表框框
23、可以选选择所需需的货币币格式，小小数位数数文本框框输入需需要显示示的小数数位数，设设置完成成后，单单击确定定按钮，则则当前项项目的货货币符号号和格式式被改变变。8、 为项目添加加估计成成本。在在默认情情况下，甘甘特图中中所呈现现的域并并不包含含“成本”，因此此，要将将该域插插入并呈呈现在工工作页面面中。打打开工程程文件。选选取工期期域单击击鼠标右右键，从从弹出的的快捷菜菜单中选选饿插入入列命令令，接着着出现列列定义对对话框，在在域名称称下拉列列表框中中选择成成本选项项后，单单击确定定按钮，接接着针对对每项任任务所需需的费用用，一次次进行输输入。如如果想把把已经存存在的域域暂时屏屏蔽，选选中该域
24、域，单击击右键，从从弹出的的快捷菜菜单中选选择隐藏藏列命令令。9、 组织成本数数据 11、隐藏藏子任务务 把鼠鼠标移到到想要隐隐藏的子子任务的的任何一一个域中中，在格格式工具具栏中单单击隐藏藏子任务务图标按按钮，这这时就能能把其下下的子任任务隐藏藏。如果果要再显显示子任任务，只只需要在在格式工工具栏中中，单击击显示子子任务图图标按钮钮。10、资源源成本 视图资源工工作表命命令单切切换到资资源工作作表视图图。设置置资源情情况。成成本累算算域：开开始（只只要租借借，成本本便发生生）结束束（直到到活动结结束，没没有发生生问题时时费用才才支付）按按比例(即进行行到什么么时候便便付费到到什么时时候)。六
25、、实验小小结和体体会本次实验要要求使用用Miccrossoftt prrojeect 20000进行行资源管管理和成成本管理理。完成成本次实实验，我我主要有有以下几几点体会会：1、在学习习软件工工程的时时候，我我们就接接触到项项目的资资源与成成本管理理，在制图图中已经经能够熟熟悉地使使用各种种设计的的工具，能能翔实地地画出模模型中关关键特征征。在工工具的使使用上不不存在任任何问题题，但我我注意到到，我们们设计进进度的时时候时常常会忘记记与实际际生产事事实表联联系起来来，这样样就有可可能设计计出不能能反应项项目进度度建设时时真正需需要的架架构，所所以，我我们在今今后的设设计中，一一定要记记住，设
26、设计进度度和属性性时，要要从全局局观点出出发，否否则就会会设计出出不能反反映真实实项目的的计划；2、资源管管理和成成本管理理的主要要操作如如下：为为项目增增加资源源。主要要包括：Proojecct中的的资源分分类、增增加人员员资源、增增加设备备资源、增增加材料料资源、设设置资源源可用性性、设置置资源费费率。设设置资源源的工作作日历和和其它详详细信息息。为任任务分配配资源。主主要包括括：使用用“分配资资源”对话框框分配资资源、使使用任务务信息对对话框分分配资源源、删除除和替换换已分配配的资源源、修改改资源分分配对任任务的影影响。成成本定义义。主要要包括：指定资资源成本本、编辑辑成本费费率表、设设
27、定计算算方式、任任务固定定成本设设定。分分析成本本信息。主主要包括括：从“任务窗窗体”视图分分析成本本信息、从从“资源窗窗体”视图分分析成本本信息、查查看项目目总成本本信息。本本次实验验让我对对软件项项目管理理有了一一个更深深层次的的了解，为为以后打打下了一一个重要要的基础础。软件项目开发与管理实验指导书 实验教学大纲实验四项项目控制制和动态态跟踪一、 实验目的掌握如何使使用Miicroosofft pprojjectt 20000进进行项目目控制和和跟踪。二、 实验环境软件平台：Miccrossoftt Wiindoows220000 /XXP。软软件工具具：Miicroosofft ppr
28、ojjectt 20000以以上版本本。三、 实验内容与与要求1. 有效利用资资源以控控制成本本。主要包包括：合合理安排排资源的的“工时分分布”、解决决资源过过渡分配配问题。2. 使用盈余分分析进行行项目成成本控制制。主要要包括：查看盈盈余分析析表、查查看盈余余分析标标记、用用Exccel生生成挣值值图表。3. 项目的跟踪踪。主要要包括：项目跟跟踪的步步骤、比比较基准准。4. 使用项目基基准计划划。主要要包括：保存和和更新比比较基准准计划、保保存中期期计划、查查看比较较基准计计划。5. 跟踪任务进进度信息息。主要要包括：以百分分比更新新、以实实际工期期与剩余余工期更更新、使使用“跟踪”表、未未
29、完成任任务的重重新安排排、使用用项目进进度线。6. 跟踪成本信信息。主主要包括括：计算算实际成成本、按按时间段段更新实实际成本本。7. 要求在试验验报告中中写出主主要的操操作流程程，并插插入适当当的主要要截图和和必要的的说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrossoftt Prrojeect相相关书籍籍，认识识和了解解Miccrossoftt Prrojeect的的资源管管理和成成本管理理。五、 实验过程与与结果1、 保存或更新新比较计计划1、 打开项目的的甘特图图，在任任务名称称域中，选选择要包包括在比比较基准准计划中中的任务务。Shhiftt或ctrrl键。选选择【工工具】【跟跟踪】【
30、保保存比较较基准】。如如果已同同时选择择子任务务和摘要要任务，可可同时选选中这两两个复选选框。在在甘特图图下，选选择【工工具】【跟跟踪】【保保存比较较基准】，在在打开保保存比较较基准对对话框后后，选中中完整项项目单选选按钮，可可为整个个项目的的所有任任务创建建比较基基准计划划。图15保保存或更更新比较较计划2、保存或或更新中中期计划划。选择择【项目目】【视视图】【其其他视图图】，打打开其他他视图对对话框，单单击选中中工期域域，选择择【插入入】【列列】，打打开列定定义对话话框，在在列定义义对话框框进行中中期计划划的时间间设定，在在工作表表视图中中同方法法设定。另另外还能能更改特特定任务务的中期期
31、计划的的开始或或完成日日期。3、向比较较基准计计划或中中期计划划中添加加任务。选选择【工工具】【跟跟踪】【保保存比较较基准】，打打开保存存比较基基准对话话框，在在范围选选项区域域中选择择选定任任务单选选按钮。在在此，如如果要在在中期计计划中添添加任务务，选择择保存为为中期计计划但选选按钮，并并在列下下拉列表表中选择择要添加加到的中中期计划划。另外外如果在在范围选选项区域域中选择择了完整整项目单单选按钮钮，prrojeect将将重设整整个日程程。2、跟踪项项目进度度1、更新完完整项目目：选择择一个已已完成的的项目进进行更新新 选择【工工具】【跟跟踪】【更更新项目目菜单】，使使用更新新项目对对话框
32、可可更新项项目中所所选任务务或所有有任务的的完成百百分比，或或者重新新排定未未完成工工时的日日程。图15更更新项目目2、 更新选定任任务：选选择【工工具】【跟跟踪】【更更新任务务】，弹弹出更新新任务对对话框对对选定任任务。图16更更新任务务3、 重新安排未未完成任任务：打打开项目目，选择择要更新新的项目目或任务务。选择择【工具具】【跟跟踪】【更更新项目目】，弹弹出更新新项目对对话框进进行相应应的修改改。图17更更新项目目4、 显示项目的的进度线线：单击击跟踪工工具栏的的添加进进度线图图标按钮钮，鼠标标变化后后，将鼠鼠标移到到甘特图图视图的的条形图图上，此此时会出出现一个个黄色的的提示框框，其中
33、中显示乐乐鼠标当当前所在在位置对对应的日日期；在在需要设设置进度度线的 地方单单击鼠标标，即可可添加一一条当前前日期的的进度线线；如果果希望设设置进度度线的日日期和间间隔方式式及线条条样式，可可以双击击进度线线，或者者选择【工工具】【跟跟踪】【进进度线】，出出现进度度线对话话框，单单击日期期与间隔隔选项卡卡。图18进进度线5、 查看任务是是否按计计划进行行：选择择【视图图】【表表】【差差异】，显显示差异异表.图19查查看任务务计划6、 查看任务工工时是否否多于或或者少于于计划工工时：选选择【视视图】【表表】【工工时】，图20查查看工时时3、跟踪实实际成本本1、计算任任务实际际成本：选择【工工具
34、】【选选项】，在在打开的的选项对对话框中中选择计计算方法法选项卡卡。图21计计算成本本2、每天更更新实际际成本：选择【工工具】【选选项】菜菜单命令令，在打打开的选选项对话话框中选选择计算算方式选选项卡。或或者选择择【视图图】【表表】-【成本本】，显显示成本本表。图22更更新成本本3、查看任任务成本本是否与与预算相相符：选选择【视视图】【表表】-【成本本】，得得到成本本任务工工作表，从从中可以以查看总总成本域域和比较较基准域域的值，差差异域显显示出两两者之间间的差异异。4、利用盈盈余分析析表进行行成本分分析：选选择【视视图】【表表】【其其他表】，在在其他表表对话框框中选择择盈余分分析选项项，单击
35、击应用按按钮关闭闭对话框框。4跟踪项项目资源源情况1、输入资资源完成成的总实实际工时时：选择择【视图图】【表表】【工工时】，显显示工时时任务分分配状况况表。图23显显示工时时任务2、每天更更新资源源的实际际工时: 选择择【视图图】【表表】【工工时】，显显示工时时资源使使用状况况表.3、查看资资源计划划工时与与实际工工时之间间的差异异: 选择择【视图图】【表表】【工工时】，显显示工时时资源使使用状况况表。六、实验小小结和体体会本次实验掌掌握了进进行项目目控制和和跟踪。完完成本次次实验，我我主要有有以下几几点体会会：1、在解决决资源过过度分配配问题时时，最初初我很难难想出怎怎样解决决这样的的问题，
36、不不能正确确地运用用算法，觉觉得根本本没有画画的必要要，在查查阅了相相关书籍籍和网络络资源之之后，我我才意识识到解决决资源过过度分配配问题有有很大的的实际意意义；2、本次实实验，让让我掌握握了进行行项目控控制和跟跟踪。掌掌握了如如下的操操作：有有效利用用资源以以控制成成本中学学会操作作：合理理安排资资源的“工时分分布”、解决决资源过过渡分配配问题。使使用盈余余分析进进行项目目成本控控制。主主要包括括：查看看盈余分分析表、查查看盈余余分析标标记、用用Exccel生生成挣值值图表。项项目的跟跟踪中学学会操作作：项目目跟踪的的步骤、比比较基准准。使用用项目基基准计划划中学会会操作：保存和和更新比比较基准准计划、保保存中期期计划、查查看比较较基准计计划。跟跟踪任务务进度信信息中学学会操作作：以百百分比更更新、以以实际工工期与剩剩余工期期更新、使使用“跟踪”表、未未完成任任务的重重新安排排、使用用项目进进度线。跟跟踪成本本信息中中学会操操作：计计算实际际成本、按按时间段段更新实实际成本本。本次次实验让让我学到到了很多多有用的的知识，也也让我遇遇到了很很多的麻麻烦与问问题，让让我学会会了解决决问题的的办法，自自己动手手摸索或或者问问问同学何何老师，这这次实验验的经历历让我学学到了很很多，尤尤其是怎怎么在没没有人的的指导自自学软件件，这个个在以后后的学习习工作中中都有很很大的帮帮助。