《华为公司干部后备队选拔标准v1[1]20749.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为公司干部后备队选拔标准v1[1]20749.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0文档密级华为公司干部后备队选拔标准V1.0一、目的为加快公司司干部队队伍建设设，公司司决定建建立分层层分级干干部后备备队资源池池，以培养和和储备一一批适应应公司未来来发展需需要的干干部队伍伍。为了规规范和指指导各部部门干部部后备队队选拔工工作，同同时将公公司“干部四四象限”要求转转化为具具体的干干部选拔拔标准与与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。二、适用范范围适用于公司司各体系系部门选拔拔干部后后备队的的操作指指导，各各体系部部门可
2、根根据本体体系特点点对选拔拔标准做做进一步步个性化工工作，但但是不得得超越公公司总的选拔拔标准要要求。三、选拔标标准与操操作细则则核心内内容u 选拔总体原原则 在本岗位绩绩效优良良、有责责任感和和使命感感、敬业业与奉献献、对公公司忠诚诚、且品品德优秀秀的中外外员工或或干部。 空降特招优优秀人才才可以直直接选拔拔到相应应层级干干部后备备队培养养。（注：空降降特招优优秀人才才直接选选拔到相相应层级级干部后后备队时时必需符符合标准准所要求求的品德德、素质、四四海为家家的条件件）u 选拔工作总总体思路路以“干部四四象限”要求为基基准，结合各各级管理理者任职职资格要要求及华华为大学学各级干干部后备备队培
3、养养目标，选选拔出“品德好好、责任任结果好好、有领领袖风范范”并具备一定定任职资资格的员员工或干干部进入入干部后后备队培培养。u 具体选拔标标准共分三类：三级管管理干部部后备队队选拔标标准、四四级管理理干部后后备队选选拔标准准、五级级管理干干部后备备队选拔拔标准。 三级管理干干部后备备队选拔拔标准：考察项目考察要素测评标准测评方法备注否决条件(1个要素素)品德共性要求1、发牢骚骚，讲怪怪话，散散布消极极情绪；2、作风不不严肃，自自律性差差，有赌赌博及出出入不健健康场所所行为；3、爱传播播小道消消息，如如议论待待遇、职职务、人人事等4、违背公公司诚信信要求及及商业行行为准则则。1、查阅党党委诚信
4、信档案，是是否有有有不良记记录2、查阅关关键事件件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐部部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以采采用周边边调查形形式来了了解和评评价推荐荐对象的的品德。符合任一否否决条件件者，无无需再看看其他条条件直接接免于入入选资源源池必要条件(5个要素素)硬指标绩效1、近四个个季度绩绩效为33B1CC及以上上或关键键事件表表现突出出可以考考虑2BB2C以以上；2、前一年年度年终终绩效评评议结果果为A或或B且排排名在各各大部门门内相应应层级考考核的前前20%-3
5、00%查阅季度及及年终绩绩效评议议结果必要条件，其其中：硬指标：要要求每个个考察要要素必需需符合，任任一要素素不符合合者不能能进入资资源池任职专业技术任任职资格格在2级级普通等等及以上查阅任职资资格记录录四海为家愿意到海外外艰苦地地区工作作，服从从组织安安排，不不计较个个人得失失（工作作地意向向调查结结果为AAA）。查阅工作地地意向调调查软指标劳动态度和和品格要要求1、 劳动态度优优良，前一一年度年年终劳动动态度评评议结果果为B或或A2、 品格要求： 有较强的责责任意识识与服务务意识； 敢于坚持原原则，善善于坚持持原则； 在工作中始始终保持持积极向向上的精精神状态态，以积积极的心心态面对对压力
6、、困困难和挫挫折； 不断进行自自我批判判和自我我超越，不不断进取取。查年终评议议劳动态态度结果果。基本素质影响力达到影响力力素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上详见附1 “素质区分分方法”主动性达到主动性性素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上概念思维达到概念思思维素质质基线要要求，得得分在22分及以以上参考条件(2个要要素)参考素质关注客户其所达素质质级别仅仅作参考考详见附1 “素质区区分方法法”参考条件主主要用于于被推荐荐人员在在符合基基本条件件的情况况下，参参考条件件更好者者可以优优先进入入资源池池团队领导其所达素质质级别仅仅作参考考成就导向其所达素质质级别仅仅作参考考其他1、
7、同等条条件下优优先从优优秀一线线团队中中选拔后后备队员员（注：优秀一一线团队队即近44个季度度组织绩绩效2BB2C及及以上的的团队）；2、符合上上述标准准参加过过A培的的员工优优先考虑虑；（AA培员工工：20001年年应届生生参加过过全流程程A培培培训的员员工）；3、有跨部部门工作作经验者者优先。1、查阅员员工所在在团队组组织绩效效2、查阅AA培名单单记录（公公司人力力资源部部任职资资格管理理部提供供） 四级管理干干部后备备队选拔拔标准：考察项目考察要素测评标准测评方法备注否决条件(1个要素素)品德共性要求1、发牢骚骚，讲怪怪话，散散布消极极情绪；2、作风不不严肃，自自律性差差，有赌赌博及出出
8、入不健健康场所所行为；3、爱传播播小道消消息，如如议论待待遇、职职务、人人事等4、违背公公司诚信信要求及及商业行行为准则则；5、违背组组织原则则，有传传播不该该传播的的工作信信息和公公司保密密信息行行为；6、有任人人唯亲、拉拉帮结拜拜或根据据个人好好恶提拔拔及推荐荐下属行行为。1、查阅党党委诚信信档案，是是否有有有不良记记录2、查阅关关键事件件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐部部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以以采用周周边访谈谈形式来客观了了解和评评价推荐荐对象品品德情况
9、况。符合任一否否决条件件者，无无需再看看其他条条件直接接免于入入选资源源池。必要条件(6个要素素)硬指标绩效1、近四个个季度绩绩效为33B1CC及以上上或关键键事件表表现突出出可以考考虑2BB2C以以上；2、前一年年度年终终绩效评评议结果果为A或或B且排排名在各各大部门门内相应应层级考考核的前前20%-300%。查阅季度及及年终绩绩效评议议结果必要条件，其其中：硬指标：要要求每个个考察要要素必需需符合，任任一要素素不符合合者不进进入资源源池任职已获得三级级管理类类任职资资格普通通等或职职业等查阅任职资资格记录录经验已经担任三三级管理理岗位（含含跨部门门团队核核心成员员）1年年以上，且且担任过过
10、管理导导师或有有授课经经历。查阅SAPP记录或或公司任任命文件件四海为家服从“四海海为家”的要求求，愿到到艰苦地地区工作作，不计计较个人人得失（工工作地意意向调查查结果为为AA）参考工作地地意向调调查结果果软指标劳动态度和和品格要要求1、劳动态态度优良良，前一一年度年年终劳动动态度评评议结果果为A或或B。2、 品格要求： 有责任心，有有使命感感，有敬敬业精神神； 严于律己，具具有奉献献精神，忠忠于公司司； 以高度的责责任感培培养、选选拔、推推荐干部部，做好好部门内内干部梯梯队建设设； 胸怀宽广，谦虚谨慎、戒骄戒躁； 实事求是，坚坚持原则则，勇于于承担责责任。查年终评议议结果基本素质影响力达到影
11、响力力素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上详见附1 “素质区区分方法法”主动性达到主动性性素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上概念思维达到概念思思维素质质基线要要求，得得分在22分及以以上参考条件(2个要要素)参考素质关注客户其所达素质质级别仅仅作参考考详见附1 “素质区区分方法法”参考条件主主要用于于被推荐荐人员在在符合基基本条件件的情况况下，参参考条件件更好者者可以优优先进入入资源池池塑造组织能能力其所达素质质级别仅仅作参考考跨部门合作作其所达素质质级别仅仅作参考考理解他人其所达素质质级别仅仅作参考考其他1、同等条条件下所所带领团团队组织织氛围好好者优先先（良好好及以上上）2、
12、有参与与周边锻锻炼或者者跨部门门工作经经验者优优先1、查阅被被推荐人人所带领领团队组组织氛围围调查结结果2、查阅跨跨部门锻锻炼档案案记录 五级管理干干部后备备队选拔拔标准：考察项目考察要素测评标准测评方法备注否决条件(1个要要素)品德共性要求1、发牢骚骚，讲怪怪话，散散布消极极情绪；2、作风不不严肃，自自律性差差，有赌赌博及出出入不健健康场所所行为；3、爱传播播小道消消息，如如议论待待遇、职职务、人人事等4、违背公公司诚信信要求及及商业行行为准则则；5、违背组组织原则则，有传传播不该该传播的的工作信信息和公公司保密密信息行行为；6、有任人人唯亲、拉拉帮结拜拜或根据据个人好好恶提拔拔及推荐荐下属
13、行行为；7、计较个个人得失失，不能能接受组组织意见见；8、没有使使命感、责责任感，不不能从大大局出发发处理好好公司利利益、部部门利益益和个人人利益之之间关系系。1、查阅党党委诚信信档案，是是否有有有不良记记录2、查阅关关键事件件库（是是否有负负向关键键事件，含含重大决决策、典典型行为为、无人人监督时时干部表表现、排排他性行行为等方方面），或或一级部部门级的的通报批批评3、推荐部部门干部部部/处处根据情情况需要要，可以以采用周周边调查查形式来来了解推推荐对象象的品德德情况。符合任一否否决条件件行为者，无无需再看看其他条条件直接接免进资源源池。必要条件(6个要素素)硬指标绩效1、近四个个季度绩绩效
14、为33B1C及以以上或近近2个半半年绩效效结果为为1B11C及以以上；2、前一年年度年终终绩效评评议结果果排名为为A或BB且在各各大部门门内相应应层级考考核的前前20%-300%查阅季度及及年终绩绩效评议议结果必要条件，其其中：硬指标：要要求每个个考察要要素必需需符合，任任一要素素不符合合者不进进入资源源池；任职已获得四级级管理类类任职资资格普通通等或职职业等查阅任职资资格记录录经验1、 已担任四级级管理岗岗位(含含重量级级跨部门门团队核核心成员员)2年以上上2、 担任过管理理导师或或者授课课经历（包包括答疑疑辅导）查阅SAPP人员信信息四海为家服从“四海海为家”的要求求，愿到到艰苦地地区工作
15、作，不计计较个人人得失（工工作地意意向调查查结果为为AA）参考工作地地意向调调查结果果软指标劳动态度和和品格要要求1、劳动态态度优良良，且前前一年度度劳动态态度评议议结果AA或B；2、品格要要求： 具有强烈的的使命感感与责任任感，传传播公司司的愿景景与核心心价值观观，提升升公司竞竞争力； 严于律己，具具有奉献献精神，忠忠于公司司； 营造干部成成长的环环境，建建立选拔拔和甄别别干部的的机制； 在团队中营营造讲原原则、树树正气，不不捂盖子子的氛围围； 具有包容心心、同理理心、平平常心、自自信心； 有全局观，为为了公司司的利益益可以牺牺牲个人人的面子子、荣誉誉及得失失。查阅去年劳劳动态度度评议结结果
16、。基本素质影响力达到影响力力素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上详见附1 “素质区区分方法法”主动性达到主动性性素质基基线要求求，得分分需在22分及以以上概念思维不断自我批批判并具具有面向向未来的的战略性性思考能能力，达达到概念念思维素素质基线线要求，得得分在22分及以以上参考条件(2个要要素)参考素质建立伙伴关关系其所达素质质级别仅仅作参考考详见附1 “素质区区分方法法”参考条件主主要用于于被推荐荐人员在在符合基基本条件件的情况况下，参参考条件件更好者者可以优优先进行行资源池池跨部门合作作其所达素质质级别仅仅作参考考组织承诺其所达素质质级别仅仅作参考考战略思维其所达素质质级别仅仅作参考考其他1、同等条条件下所所带领团团队组织织氛围好好者优先先（良好好及以上上）2、有跨部部门管理理经验者者优先1、查阅被被推荐人人所带领领团队组组织氛围围调查结结果附件1：干干部四象象限图附件2：华华为商业业行为准准则附件3：管管理者任任职资格格标准（正正在修订订中）附件4：素素质区分分方法2009-06-22华为机密，未经许可不得扩散第16页, 共16页