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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.发展计划部部长绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效规划及战略略方案的的质量协助领导明明确集团团发展方方向集团领导对对规划及及战略方方案的发发展性和和可实施施性评价价副总战略管理的的有效性性保证发展方方向适应应环境变变化根据战略实实施引起起的利润润增长率率、市场场份额增增长率等等来确定定战略目目标是否否需要调调整，以以及提出出的调整整方案的的有效性性产业结构调调整方案案及实施施计划可可行性保证顺利实实现结构构调整结构调整顶顶层设计计方案的
2、的可行性性航空武器装装备项目目研制总总承包合合同金额额保证研制经经费充足足研制经费总总合同金金额不低低于目标标金额的的 %年度经济指指标、新新品研制制及产品品产量计计划上报报、下达达的及时时性保证工作的的计划性性年度经济指指标、新新品研制制及产品品产量计计划实际际上报及及下达日日期比规规定提前前/推迟迟 天对集团经济济运行报报告的质质量、报报告提交交的及时时性保证有关领领导及时时了解经经济运行行情况经济运行分分析指标标的全面面性；指指标内容容被发现现不属实实的次数数；报告告提交的的实际日日期比规规定日期期晚 天产品投资立立项组织织有序性性保证立项顺顺利进行行立项符合程程序，论论证充分分固定资产
3、投投资经费费到位率率保证投资经经费到位位固定资产投投资经费费到位率率不低于于 %自有资金投投资收益益率保证自有资资金投资资效率投资收益率率不低于于 %固定资产投投资规范范性保证专款专专用固定资产投投资是否否有乱投投、改变变资金投投向情况况民品新项目目固定资资产投资资的周转转率促进固定资资产投资资效率周转率（=新项目目销售收收入/项项目固定定资产）不不低于 %年度经济指指标、新新品研制制及产品品产量计计划的执执行情况况保证计划制制定的可可行性与与合理性性计划与实际际情况比比较后的的差距军品生产线线维持费费、维护护费按时时到位情情况保证军品生生产线在在需要时时能立即即开工军品生产线线维持费费、维护
4、护费实际际到位日日期比规规定日期期晚 天机电产品、重重要工业业品、直直接军事事装备进进口有关关审查及及时性提高审查效效率办理机电产产品和重重要工业业品进口口审查、直直接军事事装备进进口免税税审查手手续所用用天数比比规定天天数提早早/推迟迟 天民品收入及及利润增增长率促进民品发发展民品收入增增长率；民品的的利润增增长率企事业单位位设立、变变更及需需由国家家主管部部门审批批的境外外公司、合合资公司司的设立立、变更更的审查查及申报报的及时时性提高审查效效率企事业单位位设立、变变更的审审查及申申报所用用天数比比规定审审查天数数提早/推迟 天；需由国家主主管部门门审批的的境外公公司、合合资公司司的设立立
5、、变更更的审查查及申报报所用天天数比规规定审查查天数提提早/推推迟 天天；各类审查、审审核错误误率提高审查质质量某类审查出出错次数数与该类类审查总总数的比比例部门预算节节余或超超支情况况成本控制部门预算经经费节余余或超支支占年度度预算总总额的比比例部门有关资资料提交交的及时时性配合其他部部门开展展工作资料提交的的实际时时间比要要求时间间晚 天天集团公司结结构调整整方案实实施有效效性确保新方案案能够发发挥最大大效能是否对新方方案进行行有效性性评估（否否决性指指标），每每年对新新方案的的评审不不少于 次集团公司各各部门年年度工作作计划有有效性各部门按照照集团整整体战略略和年度度工作计计划制订订出相
6、应应的工作作计划各部门年度度工作计计划是否否符合集集团整体体战略以以及年度度计划（否否决性指指标）年度自有资资金预算算有效性性保证自有资资金预算算符合年年度工作作计划以以及集团团发展战战略年度预算是是否符合合集团整整体战略略以及年年度计划划（否决决性指标标）重大军民用用航空产产品前期期论证的的有效性性确保重大军军民用航航空产品品前期论论证切实实有效 重大军民用用航空产产品前期期论证是是否符合合规范（否否决性指指标） 论证是否科科学有效效（否决决性指标标）重大军民用用航空产产品立项项决策建建议有效效性保证重大军军民用航航空产品品立项决决策建议议有支持持性作用用重大军民用用航空产产品立项项决策建建
7、议是否否切实有有效（否否决性指指标）集团公司重重点实验验资产管管理有效效性保证重大科科研实验验设施、重重点实验验室、关关键设备备等资产产管理符符合有、相相关规定定且符合合集团发发展需要要重大科研实实验室规规划是否否符合集集团发展展战略，是是否符合合国家有有关规定定（否决决性指标标）集团下属企企业自酬酬资金建建设项目目管理有有效性及及时性下属企业自自酬资金金项目立立项符合合集团整整体发展展战略、审审查下达达及时有有效 申报的下属属企业自自酬资金金项目是是否符合合集团整整体发展展战略和和年度计计划（否否决性指指标） 审查时间不不超过 天/周周 计划审批后后与下达达之间时时间间隔隔不超过过 天/小时集团公司设设备采购购管理有有效性、及及时性保证集团公公司工程程建设项项目的招招标评标标工作符符合规定定 招标准备工工作不超超过 天天/周 集团公司工工程建设设项目的的招标评评标工作作是否符符合规定定（否决决性指标标）备注