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1、编号：BT-XM-YS版 本 号A项目预算管理体系修改次第00页次/总页数6/6项目预算管管理体系系受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期2、 项目目预算管管理体系系项目经理造价控制中心预算部主任安装造价工程师土建造价工程师3、 项目预预算管理理体系职职位说明明书3.1 预算算部主任任职位说说明书3.2 预算算部职员员职位说说明书4、 项目预预算管理理体系各各项工作作程序4.1 计算算销售面面积工作作程序（BBT-XM-YS-1011）4.2 现场场工程签签证管理理工作程程序（BBT-XM-YS-1022）4.
2、3 工程程合同签签订审查查工作程程序（BBT-XM-YS-1033）4.4 工程程材料报报价审查查工作程程序（BBT-XM-YS-1044）4.5 工程程预算、割割算、结结算审查查工作程程序（BBT-XM-YS-1055）5、 项目预预算管理理体系各各项管理理制度5.1 预算算部合同同签订管管理制度度（BTT-XM-YS-2011）5.2 预算算部材料料报价管管理制度度（BTT-XM-YS-2022）5.3 预算算部签证证管理制制度（BBT-XM-YS-2033）5.4 预算算部造价价资料管管理制度度（BTT-XM-YS-2044）5.5 预算算部预算算、割算算、结算算审查管管理制度度（BTT
3、-XM-YS-2055）6、 项目预预算管理理体系的的改进和和提升预算员应注注意随时时收集有有关建筑筑工程造造价方面面的信息息，掌握握国家有有关造价价方面的的法律、法法规，积积极参加加有关部部门组织织的学习习，不断断提高自自身综合合素质。根根据日常常工作中中发现的的问题，及及时修正正管理体体系中存存在的问问题，不不断改进进工作方方法，提提高工作作能力。7、 项目预预算管理理体系相相关表格格7.1 材料料报价会会签表（BBT-XM-YS-3011）7.2 合同同会签表表（BTT-XM-YS-3022）7.3 结算算会签表表（BTT-XM-YS-3033）注： 11、持有有本文件件者应严严格按此此文件要要求执行行。2、若认为为本文件件有不合合理之处处应及时时向本文文件的审审核人提提出修改改意见。