《项目管理的基本概念和工作内容(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理的基本概念和工作内容(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目管理的基本概念和工作内容项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。 1项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应
2、用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。2项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。(1)C 阶段。即概念阶段, 该阶段的主要内容有:调查研究、收集数据;明确需求、策划项目;确立目标;进行可行性研
3、究;明确合作关系;确定风险等级;拟订战略方案;进行资源测算;提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。(2)D 阶段。即开发阶段, 该阶段的主要内容有:确定项目组主要成员;项目最终产品的范围界定;项目实施方案研究;项目质量标准的确定;项目的资源和环境保证;主计划的制定;项目经费及现金流量的预算; 项目的工作结构分解(WBSWo rkB reakdow n St ructu re) ;项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。(3) E 阶段。即实施阶段, 该阶段的主要内容有:建立项目组织;建立与完善项目联络渠道;实施项目激励机制;建立项目工作包, 细化各项技术需求;建立项目信息控制系统;执行WBS 的各项工作;获得订购物品及服务;指导、监督、预测和控制: 范围、质量、进度、费用;解决实施中的问题;bk进入下一阶段。(4) F 阶段。即结束阶段, 该阶段的主要内容有:最终产品的完成;评估与验收;清算最后帐物;项目评估;文档总结;资源清理;转换产品责任者;解散项目组。(5) 以上各阶段的管理内容很多, 但其核心工作可归纳为:项目的可行性研究;工作结构分解(WBS) ;项目的三坐标管理;项目评估。专心-专注-专业