《水电七局在建工程施工技术管理条例37489150724.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电七局在建工程施工技术管理条例37489150724.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.水电七局在在建工程施施工技术管管理制度第一章 总 则第一条 依据水水电七局项项目法施工工实施细则则（暂行）和和水电七七局在建工工程项目施施工管理办办法，结结合工程局局在建工程程项目施工工技术管理理的实际，为为了进一步步完善和规规范在建工工程施工技技术管理制制度，促进进和提高我我局施工技技术水平，发发挥技术优优势，提高高企业效益益，特制定定本管理制制度。第二条 工程局对对在建工程程项目的施施工技术管管理，实行行局长领导导下的总工工程师负责责制，局总工程师师负责
2、全局局在建工程程项目施工工技术管理理工作，其其归口管理理职能部门门是工程管管理部。工工程局对在在建工程项项目施工技技术的重大大事项进行行决策管理理。第三条 分局（公公司）的在在建工程项项目施工技技术管理，实实施分局长长（公司经经理）领导导下的分局局（公司）总总工程师负负责制，分分局（公司司）总工程程师负责本本单位的工工程项目施施工技术管管理工作，归归口管理部部门是分局局（公司）的的工程管理理部门。分分局（公司司）对本单单位在建工工程项目施施工技术进进行科学有有序的管理理。第四条 在建工程程项目部的的工程施工工技术管理理，实行项项目经理领领导下的项项目总工程程师负责制制，项目总总工程师负负责本工
3、程程项目的施施工技术管管理工作，归归口管理部部门是项目目工程部。项项目部对所所承建工程程项目的施施工技术进进行全面的的有效管理理。第五条 在建工程程项目部下下属施工工工区（队、厂厂）的施工工技术管理理是工区（队队、厂）领领导下的工工程师（施施工技术员员）负责制制，工区（队队、厂）对对所承担施施工项目和和部位的施施工技术进进行全面的的严格管理理。第二章 技术管理理职责第六条 局总工程程师技术管管理职责贯彻执行国国家及上级级部门制定定和颁发的的有关政策策及规程、规规范等技术术标准，贯贯彻执行局局质量管理理方针和目目标。主持持制定及贯贯彻执行工工程局的施施工技术管管理制度、科科技发展规规划。领导导开
4、展科技技开发和科科技攻关工工作，推广广应用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备。组织织领导工程程局科技成成果鉴定及及工程技术术人员专业业技术职责责和业绩的的考核等各各项管理工工作。审定批准工工程项目实实施阶段的的施工组织织设计及重重大施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施。审审定签发重重要施工技技术文件和和有关工程程质量、安安全的技术术文件。指指导大中型型工程的施施工过程控控制和工程程验收。主主持局管项项目工程的的内部验收收，批准内内部工程竣竣工报告。第七条 局副总工工程师技术术管理职责责协助总工程程师组织本本局技术人人员学习贯贯彻及执行行国家和上上级部门制制定颁发的的各项技术术规程、
5、规规范和工程程局的各项项技术管理理制度；参参与制定及及贯彻执行行工程局的的施工技术术管理制度度和科技发发展规划，积积极开展科科技开发和和推广应用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。负责审查工工程项目实实施阶段的的施工组织织设计及重重大施工组组织设计、施工方案和施工技术措施。贯彻执行工程局的安全质量管理方针、目标和局质量管理体系的有效运行，协助总工程师审定工程局技术培训计划（规划）；受总工程师委托组织工程局科技成果鉴定及技术人员专业技术职责和业绩的考核等各项管理工作。总工程师不在局内期间，接受总工程师的委托，代理行使总工程师的职责。第八条 专业总工工程师技术术管理职责责在总工程师师的领导下下
6、，贯彻执执行本专业业技术规程程、规范、质质量标准和和工程局的的各项技术术管理制度度， 负责责审定本专专业工程项项目实施阶阶段的施工工组织设计计及重大施工组组织设计、施工方案和施工技术措施；负责本专业重要技术文件（包括规程、规范、工法、作业手册、技术总结）的编撰和审核工作。负责解决工程项目中本专业的技术难题，组织本专业的技术攻关；参与调查分析和解决施工中发生的重大技术质量问题。了解掌握本本专业的国国际、国内内新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的前前沿科技信信息，结合合工程局的的实际情况况，提出建建设性的开开发和推广广应用意见见。积极组组织本专业业前沿施工工技术的攻攻关，指导导本专业技技术人员钻
7、钻研业务，开开发技术新新课题，及及时总结本本专业的技技术成果并并撰写论文文和本专业业施工技术术综述。第九条 分局（公公司）总工工程师技术术管理职责责全面主持分分局（公司司）的施工工技术管理理工作。组组织领导本本单位技术术人员学习习和贯彻执执行各项技技术规程、规规范及各项项技术管理理制度。组组织审查审审定本单位位在建工程程项目实施施阶段的施施工组织设设计及重大大施工组织织设计、施施工方案和和施工技术术措施。主持本单位位科技发展展规划，积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备。组织收收集、整理理科技信息息，施工技技术重要资资料。负责本单位位全面质量量管理和安安全技术管管理工作。参参加
8、重要工工程、工序序的质量检检查验收及及竣工资料料汇编、技技术档案的的管理工作作。第十条 项目部总总工程师（技技术负责人人）技术管管理职责1、主持本本工程项目目的技术管管理工作，负负责贯彻执执行各项技技术规程、规规范和质量量标准；制制定审定本本工程项目目技术管理理制度和技技术管理实实施细则（含含奖罚细则则）。2、主持编编制审定本本工程项目目质量管理理、安全管管理的实施施细则（含含奖罚细则则）及质量量、安全保保证技术措措施3、负责组组织技术人人员熟悉、审审查和会审审图纸，主主持编制及及审查审定定本工程项项目实施阶阶段的施工工组织设计计、施工方方案及单项项措施，并并组织技术术交底，同同时检查督督促工
9、程部部和工区（作作业队）技技术人员的的技术交底底工作。负负责组织本本工程项目目施工组织织设计（方方案、措施施）的优化化工作，积积极开展合合理化建议议活动。4、负责组组织将分包包人的技术术管理纳入入本工程技技术管理体体系中，对对其施工方方案的制定定、技术交交底、施工工试验、材材料试验、分分项工程预预检和竣工工验收等进进行系统的的过程控制制管理。5、指导督督促本工程程项目的工工程部、质质安部和工工区（作业业队）的生生产指挥及及技术人员员在生产过过程中的安安全和质量量检查工作作。负责本本工程项目目的工程测测量和材料料（含混凝凝土）试验验的技术管管理工作。6、主持组组织并参加加工程技术术验收和处处理工
10、程质质量事故等等工作，组组织各项技技术资料的的签证、收收集、整理理和归档。负负责组织本本工程项目目竣工资料料的编制工工作。7、审查报报送监理工工程师的全全部技术文文件资料。第十一条 工区、作作业队（厂厂）技术人人员技术管管理职责1、负责本本工区、本本作业队（厂厂）的各项项技术管理理工作，认认真学习掌掌握并执行行工程施工工所需的各各项技术规规程、规范范；遵守执执行工程局局有关质量量安全管理理方针、目目标及项目目部制定的的技术管理理制度和技技术管理实实施细则（含含奖罚细则则）。2、 严格格按照项目目部制定的的施工组织织设计、施施工方案和和施工技术术措施进行行施工，对对控制工期期、效益的的关键项目目
11、及施工难难度大的施施工方案和和措施，在在施工前要要向作业队队（厂）班班组人员进进行详细的的技术交底底；详细讲讲解工程项项目的施工工图纸和施施工方法。3、在工程程项目的施施工中，积积极参与和和开展科技技创新和合合理化建议议活动。积积极引进新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备在工工程项目施施工中的应应用。4、依据工工程施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施，制制定单项工工程施工技技术要求及及质量安全全保证措施施。配合工工程测量并并承接测量量点线，严严格按确定定的测量点点线要求组组织作业队队（班组）施施工。5、按项目目部技术管管理规定要要求，及时时收集、整整理施工过过程中的原原始资料；参加本
12、工工区、作业业队（厂）所所承担工程程项目和部部位的工程程预检和竣竣工验收工工作，完成成本工程项项目和部位位竣工资料料的编制工工作。第十二条 局总工工程师办公公室（总工工办）技术术管理职责责负责工程局局在建工程程项目新技技术和科技技项目的开开发和管理理工作，组组织科技项项目的评审审立项、过过程控制、鉴鉴定验收和和推广应用用；组织专专项科技攻攻关，对优优秀科技成成果，组织织申报科技技进步奖。收收集、整理理、交流、利利用科技信信息，以促促进我局的的科技创新新和新工艺艺、新技术术、新材料料、新设备备的广泛应应用。参与在建工工程项目施施工组织设设计、施工工方案的制制定，对重重大技术方方案和工程程施工中遇
13、遇到的技术术难题，及及时提供技技术服务或或组织科技技攻关。负责跟踪国国家有关工工程技术标标准、规程程规范的修修正颁布动动态，及时时通报有关关国家标准准、规程规规范新版文文件清单，以以便有关部部门检查核核对执行标标准文件的的有效性。第十三条 局工程程管理部技技术管理职职责负责全局施施工技术管管理工作，建建立健全各各项技术管管理规章制制度。负责责工程实施施阶段的施施工组织设设计及重大大施工组织织设计、施施工方案、施施工技术措措施的审核核批复。对对在建工程程项目关键键时段、重重要部位、结结构特殊、技技术复杂的的施工方案案、施工技技术措施提提供技术服服务。协助有关部部门和项目目部推广应应用新工艺艺、新
14、技术术、新材料料、新设备备和优秀技技术成果，收收集整理各各类施工技技术资料，充充实完善工工程局施工工技术资料料库。第十四条 分局局（公司）工工程管理部部技术管理理职责负责分局（公公司）的施施工技术管管理工作，在在分局（公公司）总工工程师领导导下，制定定本单位各各项施工技技术管理规规章制度；对分局（公公司）所承承建工程项项目实施阶阶段的施工工组织设计计、施工方方案和施工工技术措施施进行审核核；对实施阶阶段的施工工组织设计计及重大施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施，负负责上报工工程局审核核批准。在分局（公公司）所承承建工程项项目上积极极开展新工工艺、新技技术、新材材料、新设设备的实施施和
15、应用，收收集整理各各类施工技技术资料和和优秀技术术成果，对对优秀科技技成果，组组织立项并并申报工程程局参加科科技评奖。第十五条 项目目工程部技技术管理职职责负责本项目目部的施工工技术管理理工作，在在项目总工工程师的领领导下，制制订项目部部的施工技技术管理制制度和施工工技术管理理实施细则则（含奖罚罚细则）；编制工程程项目实施施阶段的施施工组织设设计、施工工方案和施施工技术措措施。对实施阶阶段的施工工组织设计计及重大施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施，负负责上报工工程局审核核批准。在工程项目目施工中，积积极引进新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的实实施和应用用，收集整整理施工技技术资
16、料、索索赔资料、项项目竣工资资料和优秀秀技术成果果，对项目目施工优秀秀科技成果果，组织立立项并申报报工程局参参加科技评评奖。第三章 技术人员员职责考核核第十六条 为了加加强对工程程技术人员员的管理，促促使技术人人员对工作作忠于职守守，完善激激励与约束束机制，工工程局对工工程技术人人员履行职职责的能力力和工作业业绩进行考考核。第十七条 职责考考核原则上上每年一次次，十二月月底进行，次次年元月份份考核结束束。考核对对象为全局局工程技术术人员。第十八条 考核的的主要内容容是：工程程技术人员员一年来的的技术工作作业绩，工工作敬业精精神，独立立解决施工工过程中出出现的技术术难题的能能力。第十九条 考核方
17、方法：采取取个人自评评，部门或或基层单位位测评，专专业技术领领导考评，单单位评定的的方式进行行。考核业业绩资料存存入个人档档案，作为为职称晋升升、聘任上上岗和推荐荐评优的基基础材料。第二十条 各单位位考核评定定为优秀的的工程技术术人员，业业绩突出的的可报送工工程局进行行综合评定定，经综合合评定为杰杰出优秀的的工程技术术人员，工工程局将进进行表彰和和奖励。第四章 工程施工技技术文件编编制内容及及审批程序序第二十一条条 工程程项目在施施工过程中中必须编制制相应的工工程施工技技术文件，工工程施工技技术文件主主要包括：实施阶段段的施工组组织设计、重重大的施工工组织设计计、施工方方案和施工工技术措施施，
18、单项或分分部工程的的施工技术术措施等。第二十二条条 施工工技术文件件必须按照照工程设计计图纸，贯贯彻执行规规程、规范范及合同技技术规范文文件的要求求，符合工工程质量和和安全生产产标准。积积极引进和和采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备，优化化施工方案案和措施，充充分体现科科学、合理理、有效。第二十三条条 工程程施工技术术文件要认认真制定，明明确责任。重重大的工程程施工技术术文件，必必须具备设设计、校核核、审查、审审定和批准准的签名程程序；一般般的工程施施工技术文文件应具备备设计、校校核和审定定的签名程程序。第二十四条条 重大大的施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施主要要有：水电工
19、程施施工导截流流方案；重要江河施施工的防汛汛渡汛计划划措施；主要辅助生生产系统的的设计方案案；应业主要求求提前发电电的施工技技术组织措措施；工程风险较较大的施工工技术组织织措施；弥补工期延延误的施工工方案和施施工技术组组织措施；专业拓展或或缺乏施工工经验和技技术复杂的的单项工程程施工方案案；采用新型施施工主导设设备的施工工方案；涉及工程施施工中有可可能出现较较大质量与与安全事故故的防治方方案。第二十五条条 局直直属项目部部工程施工工技术文件件，由项目目部组织，项目总工程师主持负责编制工程实施阶段施工组织设计及重大的施工组织设计、施工方案和施工技术措施，经项目总工程师审定、项目经理批准后，在工程
20、项目施工前一个月，以书面报告的形式上报局工程管理部。工程管理部负责组织工程局专家咨询委员会（专咨委）进行审阅，由专咨委提出咨询意见，工程管理部在十天内提出书面审核批复意见，经局总工程师批准下发项目部。项目部应根据咨询和审批意见进行修正完善，再报经监理工程师批准后予以实施。第二十六条条 局属主主导分局（公公司）项目目部和分局局（公司）自自管项目部部的工程项项目，由项项目部组织织，项目总总工程师主主持编制工工程实施阶阶段施工组组织设计及及重大的施施工组织设设计、施工工方案和施施工技术措措施。经分局（公公司）总工工程师审查查确认后，在在工程项目目施工前一一个月，以以书面报告告的形式上上报局工程程管理
21、部。工工程管理部部负责组织织局专咨委委进行审阅阅，由专咨咨委提出咨咨询意见，工工程管理部部在十天内内提出书面面审核批复复意见，经经局总工程程师批准下下发分局（公公司），由由分局（公公司）转送送项目部，项项目部根据据咨询和审审批意见进进行修正完完善，再报报经监理工工程师批准准后予以实实施。第二十七条条 除重大大的工程施施工技术文文件外，一一般的施工工组织设计计、施工方方案和施工工技术措施施，经项目目部总工程程师审定批批准后实施施；或报送送监理工程程师批准并并予以实施施。第二十八条条 实施施阶段的施施工组织设设计及施工工方案、施施工技术措措施应充分分体现科学学、经济的的原则，结结合工程实实际情况，
22、积积极采用新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术，力力求以较低低的成本投投入获得较较好的综合合经济效益益。第五章 工程设计计图纸（文文件）会审审第二十九条条 工程程项目部在在接到工程程设计图纸纸（文件）后后，项目部部总工程师师（技术负负责人）应应组织有关关人员进行行内部会审审，核对工工程设计图图纸（文件件），尽可可能消除图图纸（文件件）中存在在的问题。在在不影响工工程质量运运行，而又又有利于加加快工程进进度和便于于施工，需需设计单位位对工程图图纸（文件件）进行修修改变更的的，项目部部应以书面面形式报送送监理单位位，要求业业主组织设设计、监理理和施工单单位进行综综合会审 。第三十条 项目部部总工
23、程师师或技术负负责人应参参加由业主主单位组织织的综合会会审，提出出设计变更更意见，以以正式设计计修改文件件，作为施施工、验收收及竣工结结算依据。第六章 技术文件件交底 第三十十一条 工程项目目设计图纸纸（文件）、施施工组织设设计（施工工方案、措措施）交底底的目的是是使参与施施工的单位位和工程技技术人员在在施工前充充分了解和和熟悉设计计图纸（文文件）、施施工方法及及施工技术术要求，便便于合理和和科学地组组织安排施施工，确保保工程施工工进度、施施工质量和和施工安全全目标的实实现。施工工技术文件件交底包括括工程项目目设计单位位技术交底底和项目部部制定的施施工组织设设计、施工工方案、施施工技术措措施的
24、技术术交底。技技术交底由由项目总工工程师或技技术负责人人主持，相相关部门和和工程技术术人员参加加。第三十二条条 设计计文件技术术交底项目部在对对施工技术术图纸（文文件）详细细阅读的基基础上，向向监理工程程师提出申申请，请其其组织设计计单位对工工程项目的的关键施工工技术问题题，设计原原则、依据据及设计条条件等情况况进行交底底，以利清清晰了解设设计意图，便便于科学编编制项目施施工组织设设计（施工工方案、措措施）及科科学组织施施工。第三十三条条 施工工技术文件件的交底施工技术文文件包含工工程实施阶阶段的施工工组织设计计和重大的的施工组织织设计、施施工方案和和施工技术术措施，以以及单项和和分部工程程的
25、施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施。在在工程或单单项工程施施工前，必必须组织对对已制定批批准的施工工技术文件件进行技术术交底。工程项目总总工程师负负责组织对对工程实施施阶段的施施工组织设设计和重大大的施工组组织设计、施施工方案和和施工技术术措施，进进行全面的的技术交底底；工程技技术、安全全质量、生生产（调度度）、计划划、经营管管理、设备备物资供应应等有关部部门人员及及施工工区区（队、厂厂）的主管管领导和技技术负责人人参加。在在项目部技技术交底后后，施工工工区（队、厂厂）的技术术负责人再再向作业层层班组长、生生产骨干进进行技术交交底。单项和分部部工程的施施工组织设设计、施工工方案和施施
26、工技术措措施，由项项目工程部部负责组织织、项目总总工程师参参加，对项项目部机关关部门、施施工工区（队队、厂）的的技术负责责人及作业业层班组长长、生产骨骨干进行技技术交底。施施工工区（队队、厂）的的技术负责责人依据施施工组织设设计、施工工方案和施施工技术措措施制订详详细的工序序技术措施施，并负责责向班组作作业人员交交底。技术交底必必须贯彻施施工验收规规范、技术术规程、工工艺标准、质质量评定标标准和安全全生产要求求。第七章 施工组织织设计（方方案）的优优化和合理理化建议第三十四条条 局直直属项目部部、局属主主导分局（公公司）项目目部和分局局（公司）自自管项目部部，应根据据施工计划划、施工手手段、工
27、艺艺实际水平平及工程所所处的环境境变化，对对原施工组组织设计（方方案）进行行优化和合合理化建议议；促使施施工技术方方案和措施施更趋科学学、合理、有有效；同时时，在确保保技术可靠靠的前提下下，最大限限度地降低低施工成本本。优化和和合理化建建议的重点点应放在：施工总平平面布置、主主要建筑物物的施工方方法、主要要辅助生产产系统设计计和主要施施工机械设设备的配置置和布置等等。第三十五条条 为了了鼓励工程程技术人员员的创新劳劳动，提高高科学技术术对经济效效益的贡献献率，工程程局要建立立局、分局局（公司）两两级的施工工方案优化化和合理化化建议项目目的立项评评审及奖励励制度。第三十六条条 优化化和合理化化建
28、议的申申报与评审审1、方案（或或合理化建建议）经优优化，与原原方案相比比，实施后后的收益大大于30万万元的项目目局直属项目目部的优化化方案（或或合理化建建议），由由项目部负负责组织向向局工程管管理部申报报，如实填填写施工工组织设计计（方案）优优化（或合合理化建议议）申报报表，并将将原施工组组织设计（方方案）及优优化后的施施工方案或或合理的建建议一并报报局工程管管理部。局属主导分分局（公司司）项目部部和分局（公公司）自管管项目部，由由项目部按按申报要求求向分局（公公司）申报报，经分局局总工程师师和分局长长（公司经经理）签署署意见后，由由分局（公公司）报局局工程管理理部。优化和合理理化建议的的评审
29、，由由局工程管管理部组织织局相关职职能部门和和局专咨委委进行初评评，局工程程技术委员员会根据初初评项目进进行审定，局局总工程师师批准。2、方案（或或合理化建建议）经优优化，与原原方案相比比，实施后后的收益小小于30万万元（含330万元）的的项目局直属项目目部的优化化方案或合合理化建议议，由取得得成果的单单位或个人人，向项目目部申报，如如实填写施工组织设计（方案）优化（或合理化建议）审报表，并与原施工组织设计（方案）、优化后的施工方案或合理化建议一起报项目部，由项目部总工程师组织有关部门人员进行评审，项目经理审定。项目部工程技术部门负责把审定项目的相关资料报局工程管理部备案。局属主导分分局（公司
30、司）项目部部和分局（公公司）自管管项目部，由由项目部按按申报要求求向分局（公公司）申报报，由分局局（公司）总总工程师组组织相关职职能部门进进行评审，分分局长（公公司经理）审审定。分局局（公司）工工程管理部部门负责把把审定项目目的有关资资料报局工工程管理部部备案。第三十七条条 表彰彰与奖励对被审定为为施工组组织设计（方方案）优化化或合理化化建议优优秀项目的的单位（集集体或个人人），工程程局实行精精神鼓励和和物质奖励励相结合的的原则，进进行表彰和和奖励，获获奖者的业业绩记入本本人档案，作作为今后考考核、晋升升、评定职职称的重要要依据。奖励额度和和标准：方案优化或或合理化建建议经与原原方案相比比，实
31、施后后的收益大大于1000万元的项项目，按其其收益金额额的2.0%予以以奖励。方案优化或或合理化建建议与原方方案相比，实实施后的收收益在5001000万元的项项目，按其其收益金额额的2.4%予以以奖励。方案优化或或合理化建建议与原方方案相比，实实施后的收收益在500万元以下下的项目，按按其收益金金额的3.0%予以以奖励。奖励的奖金金由受益单单位列支，工工程局免收收工资调节节费。第八章 工程试验验及施工测测量第三十八条条 各各在建工程程项目部，都都应建立工工程试验室室，试验室室人员必须须持证上岗岗；同时也也要设置专专业的施工工测量，测测量人员也也必须持证证上岗；工工程项目总总工程师负负责工程试试
32、验室和施施工测量的的技术管理理。第三十九条条 工程程项目混凝凝土试验及及施工测量量应严格遵遵照工程局局下发的水水电七局工工程项目混混凝土试验验及施工测测量管理实实施细则（试试行）的的要求实施施。第九章 施工技术术文件和资资料的整理理和管理第四十条 项目部部自施工准准备阶段起起始，就应应建立由项项目部总工工程师主管管、工程技技术和质检检部门主办办，其他有有关部门配配合的施工工技术文件件分级管理理责任制度度，做好技技术资料的的收集、整整理和归档档工作。项项目部应设设置施工技技术资料管管理员，建建立施工技技术资料档档案。项目目经理对完完工验交资资料的准备备工作负第第一责任。第四十一条条 施工工技术文
33、件件和资料的的分类施工技术文文件和资料料分为受控控和非受控控两类进行行管理。受受控施工技技术文件和和资料（以以下简称文文件和资料料）包括质质量手册、程程序文件和和作业文件件、质量计计划和适当当范围的外外来文件（如如产品质量量标准、有有关的法律律法规、施施工图纸、设设计文件等等）。并按按照程序序文件的的有关要求求进行编号号，列入“受控文件件清单”，由技术术负责人签签认，文件件和资料管管理员负责责进行控制制。受控文文件和资料料一般加盖盖“受控”印章。非非受控施工工技术文件件和资料的的管理程序序由各单位位自行制定定。第四十二条条 文件件和资料的的发放、领领用及归档档由文件和资资料管理员员填写“受控文
34、件件发放（领领用）审批批登记表”，经技术术负责人审审核批准后后，在规定定的时间内内按发放范范围发放。文文件和资料料领用人在在“受控文件件发放（领领用）审批批登记表”上签收，注注明日期。每每份文件和和资料都应应有分发号号，以便于于追溯。领用人应妥妥善保护好好受控的施施工技术文文件和资料料，不得丢丢失或损坏坏。如一旦旦发生丢失失或损坏，应应按照程程序文件的的有关要求求办理申请请补发，并并追究领用用人的相应应责任。受控文件和和资料经审审核批准后后，原版交交由文件资资料管理员员填写“归档登记记表”，并列入入“受控文件件清单”中。用电电子文档方方式存入的的文件和资资料也要进进行归档登登记，并应应有拷贝和
35、和标识。第四十三条条 工程程项目竣工工前，由项项目经理主主持，项目目部总工程程师负责组组织编写竣竣工报告或或竣工总结结，并按竣竣工验收条条件的规定定，认真整整理工程竣竣工资料。 竣工资料料的内容包包括：工程程施工技术术资料、工工程质量保保证资料、工工程检验评评定资料、竣竣工图及规规定的其他他应交资料料。第四十四条条 竣工工资料的整整理应符合合下列要求求：1、工程施施工技术资资料的整理理应始于工工程开工，终终于工程竣竣工，真实实记录施工工全过程，可可按形成规规律收集，采采用表格方方式分类组组卷。2、工程质质量保证资资料的整理理应按专业业特点，根根据工程的的内在要求求，进行分分类组卷。3、工程检检
36、验评定资资料的整理理应按单位位工程、分分部工程、分分项工程划划分的顺序序，进行分分类组卷。4、竣工图图的整理应应区别情况况按竣工验验收的要求求组卷。5、竣工资资料的整理理、组卷应应满足档案案管理的有有关规定。第四十五条条 项目目部应重视视施工技术术的总结、开开发和推广广运用。鼓鼓励工程技技术人员积积极撰写科科技论文。在在工程完工工时做好工工程施工总总结，施工工总结的内内容应包括括：工程概概况论述、主主要施工方方法、各阶阶段完成工工程量、施施工记录、工工程投入及及工程施工工水平分析析等。施工工方法中应应着重叙述述新工艺、新新技术、新新材料、新新设备等的的创新应用用。施工总总结由项目目部组织编编写
37、，工程程验收后交交工程局归归档。对于于中型以上上工程，必必须编制施施工技术论论文专辑，以以便及时总总结和推广广新技术、新新工艺，为为工程局积积蓄技术资资源。第四十六条条 项目目部总工程程师应在工工程竣工前前两个月内内编写工程程施工技术术总结，并并交局工程程管理部、总总工办各一一份。工程程竣工报告告交局安全全质量部和和工程管理理部各一份份。同时应应按有关档档案管理的的规定将竣竣工资料交交局档案馆馆存档。第十章 附则第四十七条条 本制制度自行文文之日起执执行。各单单位应及时时将执行过过程中发现现的问题反反馈至局工工程管理部部，以不断断补充完善善。第四十八条条 本制制度系水水电七局项项目法施工工实施
38、细则则（暂行）和和水电七七局在建工工程项目施施工管理办办法的支支持性文件件，与“实施细则则”和“管理办法法”有矛盾的的地方，应应以本管理理制度为准准。 第四十九条条 本制制度的解释释和修改权权属于工程程局。附件：1、水电局局施工组组织设计（方方案）优化化或合理化化建议申申请表。2、水电局局施工组组织设计（方方案）优化化或合理化化建议评评审表。附件1：水水电七局施施工组织设设计（方案案）优化或或合理化建建议申 报 表申报单位：申报时间：申报项目名名称：原施工组织织设计（方方案）简述述：优化后的施施工组织设设计（方案案）或合理理化建议简简述（技术术指标、已已解决问题题、最终成成果、完成成时间）：效
39、益情况（经经济指标、施施工质量、施施工安全、施施工进度）：施工组织设设计（方案案）优化或或合理化建建议主要参参与人员名名单序号姓名性别职称学历在施工组织织设计（方方案）优化化或合理化化建议中所所起作用1234567申报单位意意见：（公章） 年 月 日附件2： 水电电七局施施工组织设设计（方案案）优化（或合理化化建议）评评审表工程名称：完成单位（集集体、或个个人）：施工组织设设计（方案案）优化或或合理化建建议实施过过程简介：参与评审必必备资料：1、原施工工组织设计计（方案）书书面材料和和软盘；2、经优化化后的施工工组织设计计（方案）（或或合理化建建议）书面面材料和软软盘；3、经优化化后的施工工组织设计计（方案）（或或合理化建建议）实施施后的技术术总结书面面材料和软软盘；4、其它资资料。施工组织设设计（方案案）优化或或合理化建建议主要参与人人员名单序号姓名性别职称学历在施工组织织设计（方方案）优化化(或合理理化建议)中所起作作用123456申报评审单单位意见： （公公章） 年 月 日 评审组意见见： （组长签签名）： 年年 月 日评审组成员员名单序号评审组职务务姓名性别工作单位职称职务签名12345678910局（分局、公公司）主管管领导意见见： （签字）： 年 月月 日