《楼宇亮化施工组织设计87985.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《楼宇亮化施工组织设计87985.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第一章 综合说明1.1编制制说明我公司在认认真学习领领会招标文文件的基础础上，组织织有关人员员熟悉图纸纸、踏勘现现场、市场场调查后，同同时根据本本工程的特特点，综合合考虑我公公司施工实实力、特长长、技术、机机具配套能能力等多方方面因素，在在充分了解解招标文件件所提各项项要求的前前提下，以以确保工期期和安全、保保证质量、提提高效益为为目的编写写了本工程程施工组织织设计，力力争为城市市亮化贡献献我公司的的力量。1.2编制制依据1.2.118#楼亮亮化工程招招标文件和和相关图纸纸资料；1.2.22我公司现现场考察和和市场调查查所得资料料；1.2.33我公司类类似工程施施工经验；1.2.44国家颁发
2、发的现行法法律、法规规，以及工工程质量、文文明施工及及安全生产产的有关规规定及要求求。1.2.55本工程施施工中我公公司将严格格执行的现现行市政、建建筑工程施施工及验收收规范、规规程和标准准主要为：建筑安装装工程质量量检验评定定标准（自自动化仪表表安装工程程）TJJ308-77建筑电气气工程施工工质量验收收规范GGB503303-22002低压成套套开关设备备GB77251-87电气装置置工程盘、柜柜及二次回回路结线施施工及验收收规范GGB501171-992工业与民民用电力装装置的接地地设计规范范GBJJ65-883电气装置置安装工程程接地装置置施工及验验收规范GGBJ500169-92灯具
3、油漆漆涂层CCQB15551-992建筑施工工安全检查查标准JJGJ599-99第二章 工程概概况2.1工程程概况2.1.11建设单位位：2.1.22工期要求求：40天2.1.33质量要求求：合格2.1.44主要建设设内容：2.2 工工程特点2.2.11 本工程程设计为室室外夜景照照明工程，功能能性照明结结合景观性性照明，体现楼体体的轮廓造造型，实现现夜景景观观特色。2.2.22 本工程程安装物距距离地面较较高，而且且施工外围围环境复杂杂，现场施施工条件受受到限制，为为了保护施施工人员和和施工物等等须制定安安全、可行行的安全技技术施工方方案。2.2.33 本工程程位于市区区行政中心心，对施工工
4、环境保护护问题提出出了更高的的要求，我我公司将严严格按照GGB/T2240011-20004环境管管理体系的的要求，结结合我公司司质量/环环境/职业业健康安全全管理体系系管理手册册，特别加加强噪音、扬扬尘的控制制。2.3 设设计夜景照照明效果2.4 施施工条件2.4.11 交通条条件交通条条件比较便便利。2.4.22 施工供供电条件施工供供电，从业业主指定点点接引，并并配备发电电机组作备备用电源。2.4.33 施工通通讯 工工程所在地地通讯极为为方便、快快捷。移动动、联通、电电信多家网网络交织覆覆盖，与全全国各地可可随时通过过固定电话话、手机、互互联网等形形式联系。本本项目拟配配备传真一一部、
5、无线线上网笔记记本4台、手机110部、对对讲机5部部，以便生生产、生活活联系。2.4.44 材料采采购及运输输（1）灯具具： （2）设设备：电气气设备原件件选用国内内名牌产品品，确保质质量和方便便维护。 （3）电电缆：选用用国内名牌牌产品，采采用汽车运运输，确保保供货及时时。 （4）其其它附属材材料及物资资，在市区区直接采购购。2.5 主主要工程量量序号项目名称规格型号数量单位备注1方形泛光灯灯70W256套2长条型地埋埋灯36W50套3方型泛光灯灯C98*11W120套4LED线性性洗墙灯18W287套5LED洗墙墙壁灯2*9W（双双头）-33000KK8套6圆形投光灯灯9*1W39套7无缝
6、对接线线条灯3000KK-DC224V4115套8驱动电源MW/2220V DDC24VV/3000W137套9配电箱LA01/LA0226台10电力电缆YJV-33*35+2*255m156m11电力电缆YJV-33*16+2*100m385m12电力电缆YJV-55*4m773m13电力电缆YJV-55*6m934m14电力电缆YJV-33*4m1340m15电力电缆YJV-33*2.55m2530m16电力电缆YJV-22*4m5560m17电气配线RVV2*4m3930m18电气配线BVV-22*2.55m4350m19电气配管金属线管KKGB25/3321290m20电气配管塑料线管
7、PPVC20/2252370m第三章 施工组组织及平面面部署3.1 施施工管理目目标3.1.11工期目标标：40日历天天。3.1.22质量目标标：单元工工程合格率率100%，质量等等级达到合合格。3.1.33安全目标标：无一般般以上等级级事故，杜杜绝因工死死亡事故，避避免重伤和和机械及交交通事故。3.1.44文明施工工：创建文文明工地。3.1.55环保：降降低噪声，减减少尘埃，防防止污染，控控制施工弃弃渣、生活活垃圾等。3.2 施施工总体部部署根据本本工程特点点，为确保保在自开工工之日起440日历天天内完成施施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利
8、实施。3.3 项项目部组织织管理机构构工程技术部质量安全部物资设备部财务部综合办公室项目副经理技术负责人项目经理电工二队电工一队电工三队3.3.11项目组织织机构图3.3.22组织措施施（1）实实行项目法法管理，施施工管理人人员必须树树立“质量为中中心，管理理上水平，效效益上档次次的指导思思想，处处处以身作则则，切实做做到谁施工工、谁负责责”。以质量量为核心，采采用ISOO90022质量管理理保证体系系的系列标标准，建立立质量保证证体系及标标准的工艺艺流程。（2）实实施科学合合理的内部部管理，实实行项目经经理全面负负责、现场场技术主管管负责制和和施工班组组责任制，推推行全面质质量管理活活动，各
9、流流水段设专专职质量管管理人员，对对主要工艺艺等质量控控制或观感感控制成立立专题管理理小组。（3）以项项目经理为为首，成立立强有力的的质量管理理小组、安安全及消防防管理小组组和现场文文明施工管管理组。3.3.33项目班子子主要人员员及岗位职职责项目管理人人员及岗位位职责职务岗位职责项目经理全面负责本本工程的质质量、进度度、安全和和各项经济济技术指标标的完成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。项目副经理理全面主持项项目的执行行及日常事事务，协助助项目经理理做好生产产管理，为为施
10、工现场场主管，兼兼管材料的的联系采购购。技术负责人人协助项目经经理从技术术角度对工工程质量的的执行和实实施提出意意见，参加加业主或监监理召开的的技术会议议，编制施施工质量控控制文件，监监督工程技技术措施的的执行情况况，完成工工程资料，支支付，结算算等相关资资料的整编编。施工员现场施工主主管，测量量放线、指指导工队施施工，重点点管理施工工质量及工工队之间的的协调工作作。负责项项目实施的的具体组织织工作，合合理调配劳劳力、机械械，确保节节点工期的的实现；制制定具体的的施工方案案。安全员专职安全员员，协助项项目经理完完成合同的的洽商及外外围环境的的协调，主主管施工现现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做
11、好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。质检员负责工程质质量的检查查与监督，配配合业主、监监理、及质质量监督机机构对工程程质量的复复检。资料员协助技术负负责人完成成资料的整整理和编写写。试验员对进货、生生产过程及及成品按规规定检验与与试验，做做好检测、试试验资料的的整理汇报报工作。3.4 项项目管理部部质量控制制布署 为为按时按质质按量完成成工程的施施工任务，项项目经理部部实行项目目质量体系系管理法，并并建立相应应的管理小小组，确定定管理职责责。项目经经理统一协协调布置实实施施工工工作，对工工程的质量量、安全、进进度、文明明施工及专专业分包协协商等方面面全面负责责。项目部
12、部下设的施施工技术组组、质量检检测组、安安全监督组组、计划成成本组、材材料供应组组的部门职职责如下：3.4.11施工技术术组（1）编编制主要项项目施工方方案和施工工质量保证证措施，就就施工工艺艺和施工质质量保证措措施向施工工管理人员员和生产班班组全体人人员作施工工技术交底底。（2）执执行过程程控制程序序，对关关键、特殊殊过程进行行监控、检检查，确保保多种过程程能够达到到质量要求求，并做好好人、机、料料的调度。（3）执执行保护护和交付程程序，健健全各项基基础管理，做做好技术文文件资料和和质量记录录的编制、控控制、收集集、整理、归归档工作。3.4.22质量检测测组 （1）执执行纠正正和预防措措施程
13、序，以以保证标高高的准确性性；对最终终工程质量量有重要影影响的工序序进行适宜宜的过程参参数及产品品特性的控控制。 （2）执执行统计计技术应用用程序、检检验、测量量和试验设设备的控制制程序，对对项目出现现重大质量量波动或质质量要求的的重大变化化时实施的的评审并督督促措施的的实施。 （3）执执行过程程检验和试试验程序和和最终检检验和试验验程序，负负责工程施施工过程的的质量监督督和能与工工程中间验验收、分部部交工、竣竣工交验。（4）执执行不合合格品的控控制程序，以以防止使用用和安装不不合格品及及不合格的的工序未经经处理而转转入下道工工序。 （5）执执行产品品标识和可可追溯性程程序，负负责在施工工全过
14、程对对原材料、半半成品进行行必要的标标识，以使使识别和追追溯。 （6）执执行工程程回访、维维修服务程程序。3.4.33安全监督督组 （1）负负责对施工工作业环境境与安全防防护的检查查、监督。 （2）负负责安全生生产宣传教教育，并督督促安全交交底工作实实施和落实实。 （3）定定期组织检检查安全生生产和文明明施工，对对发出的隐隐患整改检检查书及时时督促整改改。 （4）制制止违章使使用设备和和电源。 3.4.4计划成成本组（1）编编制项目的的月、周进进度计划，组组织生产协协调会，排排除生产阻阻碍，催办办和检查会会议提出的的问题，提提交影响进进度的分析析报告。（2）汇汇编月、周周统计资料料，做好各各种
15、台帐、各各种资料收收集、分析析。（3）进进行项目成成本和子工工序成本的的预测和过过程控制，每每月提出成成本盈亏的的分析报告告。 3.4.5材料供供应组（1）执执行物资资采购控制制程序，负负责物资采采购的计划划和催办。（2）执执行顾客客提供产品品控制程序序，负责责对物资（包包括甲供物物资）的验验证、贮存存、保管、搬搬运、发放放和标识的的布置和落落实。 （3）执执行进货货检验和试试验程序，负负责对运货货物资质量量的检验和和试验，确确保不合格格物资不得得用于工程程上。（4）执执行搬运运、贮存控控制程序，对对施工过程程中使用产产品做好搬搬运、贮存存工作。3.5 施施工总平面面布置3.5.11临时房建建
16、：在施工工区附近租租用临街门门面房2000作为为项目部办办公室及库库房，零星星材料堆于于库房内，大大宗材料如如灯具、电电缆按计划划组织进场场，做到及及时施工，安安装。3.5.22生活及施施工用电：生活用电电从所租房房内接出；施工用电电从业主指指定的电源源点接引，另另配备3台台发电机作作为备用电电源。第四章 施工进进度计划及及确保工期期的技术组组织措施 根根据我司的的管理水平平、技术力力量、设备备状况以及及在施工过过程中总结结的丰富经经验，拟采采取如下技技术组织措措施，确保保40日历天天全面完成成施工任务务。4.1工程程进度计划划4.1.11工程施工工进度计划划（历时440日历天天）：计划开工日
17、日期：年77月10日计划竣工时时间：年88月18日4.1.22工程施工工进度计划划图（详见见附件：施施工进度计计划图）4.2 确确保工期的的措施4.2.11优化生产产要素 （1）按按照优化原原则安排人人、机、物物等生产要要素在时间间和空间的的对应位置置，使其数数量充足合合理，施工工能力强大大，量大限限度地保证证生产的高高速完成。 （2）组组成优秀的的管理阵容容，选择有有经验有业业绩的各部部门人员组组成项目管管理层。 （3）充充足的组织素质质高的劳动动力，合理理调配，尤尤其对于影影响进行的的关键工种种，随工程程进度需要要循序进场场，做到既既不缺工也也不窝工，使使现场施工工有条不紊紊，忙而不不乱。
18、 （4）充充分发挥机机械化施工工的效率，进进行优化组组合，合理理搭配，加加强机械的的保养与维维修，提高高利用率。 （5）编编制物资计计划，按照照材料需用用和周转料料调配计划划，使需用用的材料能能适时适地地，保质保保量地达到到现场，保保证施工生生产顺利进进行。 （6）加加强后勤管管理力度，保保证工人的的后勤。 （7）加加强人事部部门对劳力力的管理调调配工作，保保证劳动组组织，建立立健全内部部生产责任任制，落实实多劳多得得，充分调调动工人的的积极性，以以便保证工工程进度。4.2.22 计划系系统控制有有效 （1）从从总目标出出发，组成成有效的计计划实施保保证体系，使使进度计划划和分部分分项工程施施
19、工进度计计划和月（旬旬）作业计计划互相衔衔接，互为为条件，采采用倒计时时方法，把把计划落实实到每一天天。 （2）每每周六下午午召开技术术人员、管管理人员和和班组长会会议，汇报报本周施工工质量、材材料用量下下周进度计计划和材料料需求量，以以便下周的的材料供应应。 （3）认认真做好综综合平衡，实实施计划、检检查、总结结、纠正的的循环，及及时发现和和解决问题题，有效地地控制进度度。4.2.33 科学管管理、措施施得力 （1）针针对工程特特点，按照照可行性和和经济合理理原则，优优化施工组组织设计，从从突出“组织、规规划、控制制”的角度出出发，拟定定分部分项项施工方法法和确保优优质、高速速、文明的的技术
20、组织织措施。 （2）推推广流水施施工工艺，合合理安排工工序，调动动一切因素素，保证关关键工序的的按时或提提前完成，尽尽量采用新新工艺、新新技术，提提高工效。 （3）按按工期质量量要求，严严格执行各各项奖罚制制度，使作作业层明确确实施计划划的技术组组织措施，做做到有制度度有落实。 （4）保保证资金到到位，专款款专用，以以确保工人人工资的发发放和各种种费用的开开支。 （5）加加强机械设设备检修、维维修、保养养工作，保保证在施工工过程中正正常运转。 （6）各各分部分项项工程要紧紧密配合，统统一调配，保保证不出现现窝工现象象，保证按按期完成施施工任务。 （7）施施工过程遇遇到问题时时，要及时时汇报，集
21、集中力量进进行解决，涉涉及其他有有关单位时时，由项目目经理和公公司及时进进行协调解解决。 （8）对对关键分部部分项工程程设立工期期奖。第五章 主要施施工方法5.1 施施工准备5.1.11技术准备备工程开工前前，组织施施工技术人人员熟悉图图纸，充分分理解设计计意图及思思路，做好好图纸会审审及记录，制制订工程施施工质量计计划及建立立质量保证证体系，检检查原材料料、半成品品材料、施施工机械、检检测仪器、测测量仪器的的质量，搞搞好施工过过程中的技技术管理工工作。5.1.22 生产准准备 （1）现现场临时用用电系统本工程作业业面大，临临时用电量量大，各施施工班组在在项目部的的统一领导导下，听从从指挥，协
22、协调合作，保保证用电安安全。临时时用电施工工方案由电电气技术人人员编制，由由上级主管管部门负责责审批，安安全部门严严格监控与与实施。 （2）临临时道路及及现场安全全防护措施施施工现场四四周均为道道路，施工工交通便利利，本工程程不在另行行开设其他他道路。现场设置醒醒目的安全全警示牌及及安全警戒戒线，同时时设置专职职安全员巡巡回检查施施工安全。 （3）劳劳动力准备备一旦中标，我我公司将尽尽快组织劳劳动力进场场，调集技技术熟练的的专业施工工队伍组成成本工程的的施工作业业队伍，充充分保证工工程工期和和工程质量量。针对具具体情况和和本工程的的特点，作作到早征调调、专车运运输、尽早早进场，以以保证施工工需
23、要。各各工种需用用劳力情况况详见劳劳动力计划划表。5.2 施施工测量5.2.11平面控制制该工程我们们依据楼体轮廓线线建立矩形形控制网。作作为平面控控制的首级级控制。5.2.22 高程控控制施工场地开开阔，水准准点的设置置很难根据据现场实际际情况设置置水准基点点，进行连连网观测，其其闭合差小小于0.5nnmm（nn测站数）。按按测站数成成正比例进进行闭合差差平差调整整，使之各各点都得出出准确的调调和数据，以以便于使用用过程中互互相校核。5.3 施施工工艺流流程 施施工准备配管工程程电缆敷设设灯具安装装系统调试试5.4 配配管工程5.4.11弹线定位位： 根据设计计图确定出出安装位置置，从始端端
24、到终端（先先干线后支支线）找好好水平或垂垂直线，用用粉线袋沿沿墙壁等处处，在线路路中心进行行弹线。5.4.22线槽安装装（1）线槽槽要平整，无无扭曲变形形，内壁无无毛刺，各各种附件齐齐全。（2）线槽槽接口要平平整，接缝缝处紧密平平直，槽盖盖装上后要要平整、无无翘脚，出出线口的位位置准确。（3）线槽槽的所有非非导电部份份的铁件均均要相互连连接和跨接接，使之成成为一连续续导体，并并做好整体体接地。（4）支、吊吊架安装要要求所用钢钢材应平直直，无显著著扭曲。下下料后长短短偏差应在在5mm内内，切口处处应无卷边边、毛刺。支、吊架要安装牢固，保证横平竖直。固定支点间距不应大于1.51.0mm，在进出接线
25、箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内要设固定支持点。5.5电缆缆敷设5.5.11工艺流程程进场检查 电缆敷敷设 电缆缆头制作（1）进场场检查电缆进进场后，应应对其型号号、数量、技技术文件进进行检查，是是否有安全全认证标志志，有无压压扁、扭曲曲，电缆外外护层应有有明显标识识和制造厂厂标。用11KV摇表表测量相间间、相与地地间的绝缘缘电阻，其其值应在00.5M以上，测测试时应注注意电容效效应，应及及时断电后后停止摇柄柄。（2）电缆缆头制作及及安装 1、准准备工作准备所所需材料和和工具，并并核对电缆缆规格、型型号。剥削削电缆视具具体安装位位置决定其其长度。导导线裸露长长度为线鼻鼻子孔
26、深+5mm。剥剥削电缆外外保护层不不能伤及电电缆绝缘层层，更不能能伤及线芯芯。 2、包包缠聚氯乙乙烯软手套套从线芯芯分叉口根根部开始，用用聚氯乙烯烯带在线芯芯上包缠113层，包包带应拉紧紧，松紧度度一致，不不应有打绞绞，折皱现现象。将与与线芯截面面相对应规规格的软手手套套紧内内包层，再再用聚氯乙乙烯带和粘粘胶带包缠缠手套的指指部。从手手指根部开开始至高出出手指口约约23ccm处，手手指根部包包四层，端端部包二层层，塑料粘粘胶带包在在最外面，成成一个锥体体状。 3、压压接线鼻子子线芯剥剥切长度为为鼻子孔深深+5mmm，将裸线线芯伸入到到接线鼻子子根部，压压接牢固。接接线鼻子装装好后用聚聚氯乙烯带
27、带在裸线芯芯部分勒绕绕填实，然然后用塑料料粘胶带进进行包缠，直直到满足绝绝缘要求为为止。不同同相位应采采用不同颜颜色的粘胶胶带。5.6 灯灯具安装（1）查验验合格证，检检查灯具涂涂层完整，无无损伤，附附件齐全，有有安全认证证标志，成成套灯具的的绝缘电阻阻、内部接接线进行现现场抽样检检查，必须须符合以下下规定：绝缘电阻不不小于2MM，内部接接线为铜芯芯绝缘电线线，截面积积不小于00.5平方方毫米，如如果监理对对上述有疑疑义，则按按批次送技技术监督局局实验室检检测。（2）灯具具位置在管管路预埋时时，在灯位位处用红色色油漆进行行标记，为为灯具安装装提供方便便。1、灯具安安装前首先先对导线的的绝缘进行
28、行测试，合合格后方能能安装2、灯具固固定牢固可可靠，螺栓栓不少于22个，3、严格按按照设计图图纸及国家家验收规范范施工，不不随意改变变设计的型型号及规格格。5.7 配配电箱安装装配电箱箱体安装前前应与配电电箱厂家协协作，订货货时注明各各个配电箱箱进出线管管数量及规规格等，由由厂家生产产时一次成成型加工。箱箱体必须安安装牢固，与与墙面齐平平，四周封封堵严密无无空隙，垂垂直度偏差差不能大于于3mm。（1）箱箱内设备安安装及接线线应符合以以下要求： 1、安安装箱内设设备前应把把箱内杂物物清理干净净,使内表表面清洁无无污物； 2、核核对施工图图并按厂家家说明书安安装好箱内内的开关、漏漏电保护器器、汇流
29、排排等设备； 3、箱箱内布线应应整齐、美美观，线排排要做到横横平竖直，转转弯半径一一致，但不不能损伤导导线外表面面的绝缘层层； 4、接接线应牢固固，剥线时时要测量准准确，裸露露部分不能能露在接线线端头的外外面； 5、同同一端子上上导线不能能超过两根根，PE线线和N线都都必须经过过各自汇流流排采用螺螺栓连接，且且各有标识识； 6、导导线在箱内内余量适当当，各回路路编号齐全全、清楚、正正确；（2）管盒盒接地钢管与与钢管之间间连接用螺螺纹连接时时采用专用用接地卡跨跨接，钢管管与线盒之之间连接时时亦做跨接接。（3）隐蔽蔽验收隐蔽验验收时应备备齐下列资资料： 1、所所用材料的的合格送检检报告 2、设设计
30、变更单单 3、班班组自检记记录 4、一一般分项工工程隐蔽检检查验收记记录表5、工程程质量事故故处理记录录6、 分分项工程质质量评定表表5.8 系系统调试先对线线路逐一送送电，空载载运行244小时，确确认正常后后，分别将将各条馈电电线路的负负载逐一投投入，待所所有负载投投入运行224小时，无无误后即为为正常。当当某条线路路或其中某某个负载出出现短路或或其他故障障，应查明明原因并将将其排除后后再进行下下一步的调调试。调试试中，要按按下列表格格所列要求求对线路及及其用电设设备进行测测量并做好好记录。所填写的的记录有：（1）电电机的电气气检查及接接线分项工工程质量检检验评定表表；（2）试试电检查记记录
31、；（3）设设备开箱检检查记录；（4）设备备单机试运运行启示；（5）设备备、材料合合格证统计计表；（6）绝缘缘电阻测试试记录。第六章 主主要材料计计划 依依据招标文文件要求及及我公司对对灯具、电电气设备市市场及LEED灯具的的深入考察察，我公司司选用广州州光为照明明科技有限限公司生产产的LEDD灯具，该该公司企业业信誉良好好，生产的的各种灯具具质量优良良，具有光光效高、可可靠性好、散散热性能好好等优点，已已广泛使用用于亮化工工程及照明明工程中。严严格保证运运输质量，做做好材料进进场的检查查、报验及及联系现场场监理见证证取样，严严格执行合合格证管理理制度，不不使用标识识不明显、无无出厂合格格证、无
32、试试验报告单单或国家禁禁止使用的的材料，做做好现场材材料管理，分分类存放，避避免材料损损坏变质。所所有材料经经甲方及监监理人员对对质量认定定后方可使使用。我公公司拟在本本工程中使使用的主要要材料计划划如下：主要材料计计划表序号名称安装位置规格型号功率W 单位数量生产厂家1方形泛光灯灯70W套2562长条型地埋埋灯36W套503方型泛光灯灯C98*11W套1204LED线性性洗墙灯18W套2875LED洗墙墙壁灯2*9W（双双头）-33000KK套86圆形投光灯灯9*1W套397无缝对接线线条灯3000KK-DC224V套41158驱动电源MW/2220V DDC24VV/3000W套1379配
33、电箱LA01/LA022台610电力电缆YJV-33*35+2*255mm15611电力电缆YJV-33*16+2*100mm38512电力电缆YJV-55*4mm77313电力电缆YJV-55*6mm93414电力电缆YJV-33*4mm134015电力电缆YJV-33*2.55mm253016电力电缆YJV-22*4mm556017电气配线RVV2*4mm393018电气配线BVV-22*2.55mm435019电气配管金属线管KKGB25/332m129020电气配管塑料线管PPVC20/225m2370第七章 工程质量保证体体系及措施施7.1 质质量保证体系7.1.11质量管理理组织机
34、构构施工人员材料组工程技术组动力设备组施工班组技术负责人质 检 员项 目 经 理 项目副经理公 司项 目 经 理 部7.1.22 质量管管理方针、目目标：严格贯贯彻执行国国家和建设设部行业现现行法律、法法规、技术术标准、批批准的设计计文件及工工程合同，满满足工程的的安全、适适用、经济济、美观等等特性的综综合质量要要求。在施施工中必须须牢固树立立“百年大计计，质量第第一”的思想，做做到“好中求好好，精益求求精”。针对本本工程质量量标准的要要求，建立立强有力的的质量管小小组，保证证该工程验验收一次通通过。7.2质量量管理措施施我司一一贯宗旨是是“质量第一一，用户到到上”，工程施施工中坚持持“百年大
35、计计、质量第第一。”对本工程程将采取一一系列的质质量保证措措施，强化化管理，确确保工程达达到合格工工程标准。（1）明确确质量目标标和确定工工作指导思思想。根据据建设单位位要求，公公司确立目目标，即：单位工程程质量达到到合格等级级。（2）建立立新的质量量管理，我我们将积极极与质检站站、监理单单位协调，形形成“管理、监监理、监督督”三种职能能合为一体体的管理模模式，加强强管理力度度，做好质质量预控工工作，保证证创一流质质量。（3）从“治本”入手、抓抓质保体系系的建立和和技术培训训。建立完完善的质保保体系，公公司将采取取有力的措措施，保证证质保体系系正常发挥挥。一是抽抽查质检员员是否到位位和称职，凡
36、凡是不到位位的不准施施工，不称称职的责令令更换。二二是支持每每周一次质质量例会制制度要求质质检人员参参加，及时时通报质量量和工作情情况。三是是定期考核核质保体系系的工作质质量。四是是坚持组织织技术培训训工作，提提高企业素素质。（4）制定定技术措施施，在治理理质量通病病方面狠下下功夫。在在各分部工工程施工前前，制定有有效的技术术措施。（5）严把把材料进场场关和试验验关。严格控制制材料质量量，择优使使用，以高高质量的材材料（成品品）来保证证创一流的的工程质量量，并把好好材料检测测和施工试试验关，对对于需要委委托第三方方进行试验验检测的原原材料在现现场监理的的见证下取取样，并邀邀请监理人人员对送检检
37、材料进行行全程监督督。（6）加大大管理监督督力度，推推动工程质质量上水平平。认真按标标准核定质质量等级。对对分项工程程按分项要要求进行“保证项、基基本项、允允许偏差项项”检查，保保证结构工工程的总体体质量上水水平。严把按规规范施工关关。发挥质质量否决权权，严格把把关，及时时处理、依依法监督，加加强管理和和控制。设专人跟跟踪检查质质保资料。实实行技术资资料与工程程进度同步步，由专人人负责检查查质保资料料的及时性性、真实性性、指导性性。（7）依靠靠科技进步步，促进质质量水平。积积极应用建建设部推广广的新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料，以提高高工程质量量的整体水水平。7.3 各各级人员质质量管
38、理职责7.3.11 项目经经理的质量量责任制 项项目经理是是工程施工工操作的直直接组织者者和领导者者，对施工工工程质量量负有直接接责任。（1）组织织领导班组组严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设设计、技术术措施进行行施工，并并且要经常常检查督促促。（2）在工工地经常进进行“百年大计计、质量第第一”和普及全全面质量管管理的宣传传教育。组组织并指导导QC小组组活动，开开展创“全优工程程”和“质量月”的活动。（3）严格格按施工程程序办事，组组织均衡生生产，做到到文明施工工。（4）随时时掌握工程程进度及质质量情况，认认真贯彻质质量规划和和各种技术术措施。组组织班组工工人开展自自检、互
39、检检活动。主主持工序交交接检查和和分项工程程的质量评评定工作。并并针对存在在问题，组组织质量攻攻关。（5）认真真掌握工程程交接情况况，及时填填写施工日日记，支持持质量专职职检验人员员的工作，并并协助收集集整理质量量原始记录录，及时填填报各种质质量报表。（6）及时时表扬质量量好的班组组和个人，对对违反操作作规程，质质量低劣必必须责令改改正或返工工，对造成成质量事故故及时上报报，不得隐隐瞒和袒护护。（7）对本本工地施工工的工程质质量负直接接责任，对对交付的不不合格工程程返修费用用负经济责责任。7.3.22 技术负负责人质量量责任制 技技术负责人人对施工工工程质量负负技术责任任。（1）要把把上级规定
40、定的施工规规范、规程程、技术规规定、质量量规划、施施工措施，变变成通俗易易懂的条文文，通过技技术交底向向班组交待待清楚，并并在实施过过程中认真真检查和贯贯彻。（2）对本本工地施工工工程的测测量定位、标标高等负直直接的技术术责任。（3）负责责隐蔽工程程的检查验验收，经认认定全部符符合技术要要求后方可可办理签证证。（4）经常常检查各班班组按图纸纸和技术要要求施工的的实际情况况，对违反反施工规范范、操作规规程、技术术措施的班班组和个人人，有权制制止、责令令返工或令令其停工。（5）辅导导班组全面面质量管理理工作，指指导QC小小组活动，负负责运用统统计方法管管理工程质质量，填写写工地全面面质量管理理中的
41、报表表，协助专专职质量检检查员建立立质量档案案。（6）掌握握本工地施施工工程的的全部质量量状况，参参与本单位位定期质量量检查。7.3.33 专职质质量检查员员质量责任任制 专专职质量检检查员对施施工质量负负有直接监监督检查把把关的责任任。（1）协助助各班组搞搞好自检互互检，经常常分析工程程质量状况况，随时掌掌握各班组组和单项工工程的质量量动态。（2）收集集、整理各各分项工程程和工种操操作质量的的原始记录录， 及时时向上级填填报各种质质量报表，建建立质量档档案。（3）按国国家质量评评定标准和和施工规范范要求，及及时办理工工程质量的的实测和评评定。对不不符合质量量标准的工工程，有权权责令修整整、返
42、工、停停工。（4）当好好“三员”，即质量量检查员、质质量宣传员员、技术操操作的辅导导员。（5）掌握握质量管理理中常用的的统计方法法计算、分分析和应用用。 （6）坚持持原则，正正确反映质质量情况，大大胆行使质质量检查员员权利，积积极协助领领导开好质质量评定分分析会，当当好全面质质量管理的的参谋。7.3.44 生产班班组长质量量责任制（1）对班班本组人员员经常进行行“质量第一一”的思想教教育，树立立“为用户服服务”和“下道工序序就是用户户”的思想，认认真贯彻质质量管理制制度和各项项技术规定定，全面负负责组织本本班组的质质量自检、互互检和工序序之间的交交接检查。（2）领导导本班组人人员严格按按设计图
43、纸纸、技术交交底和操作作规程进行行施工。（3）搞好好文明施工工，保持良良好的生产产的秩序。积积极采用新新工序、新新技术。帮帮助本班组组成员练好好基本功，不不断提高大大家的操作作技术水平平。（4）把好好材料使用用质量关，各各种配比关关。对不合合格的材料料有权拒绝绝使用，对对不合格的的分项工程程，上道工工序的不接接，本工序序的不交。对对班组所施施工的工程程负操作和和经济责任任。（5）组织织本班组人人员做好质质量评定工工作。按全全面质量管管理要求，组组织小组成成员按时填填写各种原原始记录，统统计报表，保保证数据真真实可靠。运运用数理统统计方法分分析工程质质量存在问问题，实行行对策管理理。（6）对本本
44、班组人员员操作不合合格的产品品，应主动动组织返修修重做，直直到合格为为止。（7）根据据本班组实实际情况，组组织大家制制订小组质质量升级规规划，主持持QC小组组活动，参参加本工种种和工地组组织的质量量检查及分分项工程的的质量评定定。7.3.55 操作工工人质量责责任制 产产品质量和和工程质量量的好坏，在在一定条件件下，取决决于每个工工人的实际际操作和主主人翁责任任感。（1）做到到“三懂四会会”，即：懂懂设备性能能，懂质量量标准，懂懂操作规程程；会看图图、会操作作、会维修修、会检测测。每个人人都要认真真熟悉图纸纸，坚持按按图施工，做做好自检记记录。（2）爱护护原材料和和各种构（配配）件及半半成品。正正确合理使使用各种工工卡量具和和仪表设备备。做到精精心维护，使使其经常处处于良好状状态。 （33）严格把把住“质量关”，不合格格的材料不不使用，不不合格的工工序不交接接，不合格格的工程和和产品不交交工。凡属属不按操作作规程，不不按施工图图纸和技术术交底以及及应知应会会操作造成成返工或质质量事故者者，要负具具体操作责责任，并赔赔偿损失。（4）自觉觉接受专职职质量检查查员的检查查和辅导，积积极