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1、西安咸阳国际机场二期扩建工程2#换热站 施工组织设计第一部分 编制依据及工程概况1.1编制依据本工程的施工蓝图及图纸答疑会议纪要；陕西省采购购招标有有限责任任公司提提供的本本工程的的招标文文件及工工程量清清单。建设单位提提供的工工程总平平面图及及指定的的施工用用地范围围、现场场临时道道路、水水电源等等；我公司ISSO90001:20000质量量管理体体系的相相关文件件；1.2 工工程设计计概况1.2.11工程总总体简介介工程名称：西安咸咸阳国际际机场二二期扩建建工程22#换热热站土建建工程建设地点：咸阳市市秦都区区北部底底张镇咸咸阳机场场用地内内建设单位：西部机机场集团团有限公公司机场场建设指
2、指挥部设计单位：中国建建筑西北北设计研研究院有有限公司司勘察单位：中国有有色金属属工业西西安勘察察设计研研究院工期：1556天，计计划开工工20110年44月288日，竣竣工日期期20110年99月300日。质量目标：合格文明施工目目标：按按文明工工地标准准要求施施工。管理方针：精品交交给业主主，健康康留给你你我，绿绿色献给给社会、遵遵守法律律法规，确确保满足足要求，持持续改进进绩效环境目标：污水排排放沉淀淀率达1100%；主要要道路硬硬化率达达90%；施工工噪声控控制符合合限制要要求。安全施工目目标：杜杜绝重大大事故，一一般事故故频率小小于1.2。1.2.22设计概概况总建筑面积积：1887
3、m2；建筑工程等等级：三三级设计使用年年限：550年建筑耐火等等级：二二级建筑物抗震震设防烈烈度：77度建筑结构类类型：钢钢筋混凝凝土框架架建筑层数：地上一层层建筑高度：5.99m建筑防火：本工程程共分11个防火火分区，各各防火分分区面积积分别为为：1887建筑防水：本工程程屋面防防水等级级为三级级，一道道设防，具具体做法法见屋面面做法；卫生间间、及其其他用水水房间的的楼地面面标高应应比同层层其他房房间、走走廊的楼楼地面标标高低00.022，卫生生间墙根根部应用用C200混凝土土现浇1150高高的条带带。建筑节能：屋面保温层层采用1100厚厚憎水珍珍珠岩板板，外墙墙外保温温采用550厚发发泡聚
4、苯苯板，墙身防潮：设于底底层室内内地面以以下600mm处处，采用用25厚11：2.5水泥泥砂浆加加5%防防水剂。装饰用料及及做法：散水：为混混凝土散散水室外坡道：为混凝凝土坡道道；楼地面：换换热站为为混凝土土地面（参参照陕002J001地33）；值值班室为为铺地砖砖地面；卫生间间为铺防防滑地砖砖地面。内墙面：换换热间：为穿孔孔板吸声声墙面；值班控控制室：为乳胶胶漆墙面面；卫生生间为釉釉面砖墙墙面。顶棚：换热热站：为为粘贴矿矿棉吸声声顶棚；值班班控制室、卫生生间为为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶。结构设计概概况：本工程为框框架结构构，结构构设计使使用年限限为500年，结结构安全全等级二二级，地地
5、基基础础设计等等级为丙丙级，抗抗震设防防分类为为丙类，抗抗震设防防烈度为为7度，场场地类别别为类。混凝土强度度等级：基础垫垫层的混混凝土强强度等级级为C110；基基础为CC30；框架柱柱、混凝凝土墙、梁梁、板为为C300；构造造柱、填填充墙水水平系梁梁、圈梁梁混凝土土强度等等级为CC25。钢筋采用HHPB2235、HHRB3335、HHRB4400三三种级别别钢筋砌体设计：0.0000以以上为承重粘土土多孔砖砖（MUU7.55），用M5混混合砂浆浆砌筑。地基与基础础：本工工程地基基采用大大开挖，地地基处理理采用素素土挤密密桩进行行处理， 地基承载力特征值不小于200Kpa。基础采用独独立基础础
6、，筏板板厚度为为5000mm，基基础截面面形式有有：1220012000mm。第二部分 项目目经理部部组成人人员2.1项目目经理部部组织机机构设置置我公司将严严格按照照项目法法施工管管理的要要求组织织施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程，认认真贯彻彻公司的的质量方方针和保保持ISSO90002质量体体系有效效运行。充充分发挥挥公司纵纵向专业业部门服服务控制制和横向向项目法法施工交交叉管理理的矩阵阵式管理理模式优优势，对对本工程程的施工工过程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理，确保保把本工工程建设设成即满满足设计计要求又又满足使使用功能能要求的的合格工工程。根据本工程程的特点点
7、，我公公司安排排以下施施工现场场项目经经理部组组织机构构：陕西省第六建筑工程公司- 100 -项目经理财务结算组技术质量组生产安全组材料组项目副经理技术负责人质量员材料管理员试验员材料采购员安全员资料员专业工长预算员会计员出纳员专 业 施 工 班 组2.2项目目经理部部的主要要组成人人员项目经理部部的管理理人员以以我公司司所属的的项目部部的工程程技术人人员为主主，由富富有大型型工程施施工经验验的我公公司优秀秀项目经经理刘安安民同志志担任项项目经理理，同时时在公司司范围内内抽调数数名技术术水平高高，务实实肯干的的中青年年技术管管理人员员充实到到该项目目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部
8、的的综合管管理水平平。2.3项目目经理部部主要成成员岗位位职责（1）项目目经理 、贯彻执执行适用用的国家家有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司各项规规定、计计划和决决议。、贯彻执执行质质量手册册和公公司建立立的质量量管理体体系文件件的规定定和要求求，确定定项目质质量目标标，建立立岗位职职责和相相关的管管理制度度。、对产品品实现全全过程负负责，受受法人委委托，代代表公司司履行与与业主签签订的施施工合同同，保证证工程质质量、工工期、工工程成本本，实现现安全生生产。、组织编编制项目目质量计计划，并并落实其其实施。负负责“人、机机、料、法法、环”资源配配备的策策划和落落实工作作。、组织开开工前的的
9、各项准准备工作作。组织织施工过过程控制制的策划划，特别别对关键键过程和和特殊过过程的控控制的策策划、制制定具体体可行的的施工方方案。、严格过过程控制制，做好好施工过过程中组组织、协协调工作作及外部部的联络络、协调调工作，按规定定上报和和处理质质量事故故和安全全事故，按规定定要求，搞搞好现场场文明施施工、安安全生产产、治安安防范工工作。、负责对对工程分分供方和和劳务分分包方的的考察、评评价和优优选工作作。负责责工程竣竣工验收收和交付付及竣工工交付后后的服务务工作，履行其其它有关关文件规规定的职职责和权权限。（2）项目目副经理理的主要要职责：、协助项项目经理理做好项项目管理理工作；、制定项项目施工
10、工进度计计划，保保证项目目工期目目标的实实现；、严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工，确保保工程质质量；、落实安安全生产产组织技技术措施施，抓好好现场文文明施工工管理工工作；、认真按按计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作；、组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。（3）项目目部技术术负责人人在公司总工工程师和和项目经经理领导导下，全全面负责责项目质质量管理理和技术术管理工工作。认真执行国国家和上上级颁布布的有关关质量管管理规定定、施工工质量验验收规范范、质量量检验评评定标准准、施工工工艺标标准、操操作规程程、安
11、全全技术规规程等。认真贯彻执执行质质量手册册和公公司建立立的质量量管理体体系文件件的规定定和要求求，负责责项目部部质量持持续改进进工作。主持并负责责编制项项目质量量计划、施施工组织织设计，组组织项目目质量计计划和施施工组织织设计的的实施，特特别对一一些关键键过程和和特殊过过程主持持编制可可行的施施工方案案或作业业指导书书。落实公司技技术培训训计划和和现场技技术培训训工作。负责新技术术、新材材料、新新设备、新新工艺的的应用推推广工作作。负责施工过过程中“文件控控制程序序”、“质量记记录控制制程序”的实施施与管理理工作。主持/组织织技术复复核、隐隐蔽检查查、中间间验收、分分部工程程验收评评定、单单
12、位工程程验收、交交竣工工工程技术术资料的的审核、评评定和归归档工作作。（4）质量量员在项目部总总工程师师领导下下，执行行公司建建立的质质量管理理体系文文件规定定和上级级有关质质量管理理的规定定，从进进料到竣竣工验收收，负责责全过程程的质量量检查，特特别是工工序质量量的检查查。坚持质量检检验评定定标准，正正确评定定分项工工程质量量，参与与分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定工作作。参加技术复复核、中中间验收收、隐蔽蔽工程检检查，对对不合格格品有权权提出返返工返修修、直至至合格，制制止不合合格产品品流入下下道工序序。执行行公司关关于工程程质量奖奖罚的规规定。会同材料管管理员负负责进货货检验，
13、对对不合格格原辅料料、构配配件，有有权建议议退货或或更换产产品。对不合格品品组织标标识和隔隔离，负负责对CC级不合合格品进进行评审审。对返修、返返工的产产品，进进行再次次检查和和检验，以以确定其其质量是是否符合合规定要要求，并并做出记记录和报报告。（5）施工工员严格依据施施工质量量验收规规范按图图施工，按按产品实实现策划划文件的的规定及及其与产产品实现现过程控控制相关关的程序序文件的的规定组组织施工工、检查查和管理理。配合总工程程师编制制单位工工程的项项目质量量计划，配配合项目目经理全全面作好好各项施施工准备备工作。按“生产和和服务提提供控制制程序”和“项目质质量计划划”文件要要求，对对施工过
14、过程进行行有效管管理和监监视/测测量。组织工长、班班组长进进行图纸纸交底、技技术交底底和安全全技术交交底，并并保存交交底记录录。检查并执行行施工质质量验收收规范、质质量检验验评定标标准，分分项工程程施工工工艺标准准等，检检查落实实三检制制（自检检、交接接检、专专职检）。抓好关键过过程和特特殊过程程的控制制，确定定质量控控制点，确确定适宜宜的工艺艺参数、设设备和人人员，编编制关键键工序和和特殊工工序清单单，根据据需要编编制作业业指导书书。编制施工作作业计划划，作好好日常生生产调度度，协调调和解决决生产中中的问题题。组织技术复复核、中中间验收收、隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程验收与与质量检检验定，
15、参参加分部部工程和和单位工工程验收收。根据情况需需要，可可申请例例外转序序，但要要按程序序要求得得到审核核/审批批后，且且有可靠靠追溯程程序时，才才可转序序，并负负责作好好记录。作好施工过过程中“人、机机、料、法法、环”的控制制工作，按按规定要要求，搞搞好现场场文明施施工和安安全生产产。对劳务分包包方的工工程质量量、进度度、安全全实行有有效的管管理。对潜在的和和已发生生的质量量不符合合项，制制定纠正正措施和和预防措措施，并并按程序序经审核核/审批批后执行行。作好施工日日志，建建立、收收集并保保存在施施工过程程中的工工程技术术资料。配合工程竣竣工验收收和竣工工交付工工作。（6）工长长负责所管辖辖
16、工种和和施工的的分项工工程质量量监督和和管理工工作，按按施工图图和质量量标准要要求，具具体组织织和指导导施工。向班组下达达施工任任务单和和质量保保证要求求。向班组进行行施工图图交底，技技术交底底和安全全技术交交底，作作好施工工日志并并保存。做好施工准准备工作作，解决决和协调调施工操操作过程程中各种种具体问问题。执行施工过过程中的的自检、交交接检、专专职检制制度。加加强对关关键、特特殊过程程的监控控。严格执行施施工质量量验收规规范、质质量检验验评定标标准、并并按程序序文件要要求对产产品和过过程实施施监视和和测量。严把材料关关，对不不合格的的材料，有有权退回回仓库和和要求调调换合格格产品。按项目质
17、量量计划和和作业指指导书，做做好关键键过程和和特殊过过程的施施工。做好工程变变更资料料和质量量记录的的收集整整理工作作。执行现场文文明施工工的各项项管理规规定。做好分项/分部工工程检验验评定资资料的收收集和整整理工作作。参加分项/分部工工程的验验收、质质量评定定和工程程回访工工作。（7）安全全员在公司安全全部门和和本单位位主管部部门的领领导下，认认真贯彻彻执行国国家有关关安全生生产、劳劳动保护护政策、法法令和本本公司有有关安全全生产管管理规章章制度，搞搞好本单单位安全全生产工工作。实行日巡查查制，针针对不安安全因素素提出改改进意见见和措施施，纠正正违章作作业，消消除安全全隐患，对对违犯安安全技
18、术术、劳动动保护的的行为，经经教育无无效时，有有权越级级上报。参加编制施施工方案案/项目目质量计计划和安安全生产产技术防防范措施施，参加加安全生生产检查查和伤亡亡事故的的调查分分析，做做好文字字记录，填填报工伤伤报告，逐逐月上报报安全报报表。抓好平时的的安全生生产教育育，组织织学习安安全操作作规程，做做好新进进场工人人和特殊殊工种工工人的安安全技术术教育和和考核工工作。第三部分 施施工总平平面布置置图3.1施工工现场总总平面布布置图详见附表五五：施工工现场平平面布置置图3.2现场场总体布布置1、施工现现场临设设布局现场概况况本工程施工工现场三三通一平平正在完完成。设设计施工工图已出出齐，技技术
19、资料料已出齐齐，本工工程已基基本具备备开工条条件。办公生活活设施本工程的施施工现场场相对较较远，施施工现场场内计划划安排必必需的办办公用房房，采用用轻钢结结构活动动房。,工人生生活区及及工人宿宿舍在场场外租赁赁布置，现现场办公公室设置置，参见见后附图图（施工工现场平平面布置置图）。生产设施施本工程的生生产设施施：钢筋筋加工车车间、木木工车间间、水泥泥库、砂砂浆搅拌拌站、试试验室、配配电室、工工地材料料工具库库房及库库房等均均在现场场内安排排（参见见附图：施工工现场平平面布置置图）。（4）围墙墙：施工工现场沿沿工地四四周连续续设置彩彩板围挡挡。第四部分 确保保工程质质量的技技术组织织措施4.1质
20、量量目标我公司全面面深入分分析了该该工程情情况，质质量目标标确定为为合格。4.2质量量控制依依据为了确保工工程质量量目标的的实现，控控制依据据如下：1、质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册（企业业标准）。2、程序文文件汇编编及作业业指导书书（企业业标准）。3、现行各各种建筑筑施工质质量验收收规范和和施工质质量验收收统一标标准。4、施工图图纸及相相关工程程文件。4.3 公公司质量量保证体体系现状状我公司作为为房屋建建筑工程程施工总总承包一一级企业业，已通通过质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系“三合一一”认证。现现我公司司编制的的“质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册；程序序文
21、件汇汇编；作作业指导导文件”企业标标准均已已开始实实施，建建立的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系。4.4质量量监督体体系在工程施工工中我们们将和业业主及监监理单位位共同建建立起质质量监督督体系，以以确保质质量目标标的实现现。业主及监理公司经理质量监督站公司质安部项目经理专职质检员 作业班组安装专业工长项目总工土建专业工长装饰专业工长专职质检员专职质检员 作业班组 作业班组质量监督体体系4.5 质质量保证证体系我们将成立立以项目目经理为为组长，项项目总工工、项目目副经理理为副组组长的工工程质量量保证体体系领导导小组。项目部施工工质量管管理体系系图4.6质量量保证措措施4.6.11技术
22、保保证措施施1、加强技技术管理理，认真真贯彻各各项技术术管理制制度，开工前前要落实实各级人人员岗位位责任制制，做好好技术交交底。施施工中要要认真检检查执行行情况，开开展全面面质量管管理活动动，做好隐隐蔽工程程记录，施施工结束束后，认认真进行行工程质质量检验验和评定定，做好好技术档档案管理理工作。2、做好文文件与资资料的控控制工作作，由专专职资料料员负责责管理工工程所需需的各种种文件和和资料，保保证使用用资料的的真实有效效性。4.6.22物资保保证措施施1、必须做做好采购购工作的的控制，对对采购的的材料、设设备、成成品、半半成品应应在合格格的分供供方中选选择。2、选择具具备承担担与工程程范围相相
23、符并具具有相应应资质等等级的合合格分承承包方。3、对采购购的材料料、物资资、成品品、半成成品，在在施品进进行标识识和记录录，防止止材料混混用和使使用不合合格材料料以及不不合格品品进入下下道工序序。4.6.33施工过过程的保保证措施施1、做好施施工过程程的控制制，特别别是关键键过程和和特殊过过程的控控制。2、对施工工设备进进行全过过程安全全管理，满满足施工工生产的的需要，保保证特殊殊过程连连续施工工，保证证施工质质量。3、对材料料、构配配件、在在施品及及成品进进行规定定的检验验和试验验，防止止使用未未经检验验和试验验或检验验试验不不合格的的采购产产品，避避免不合合格在施施品转入入下一道道工序以以
24、及验证证最终产产品符合合规定要要求。4.7质量量管理制制度在本工程质质量管理理中，我我们将制制定并推推广以下下管理制制度：4.7.11施工挂挂牌制度度主要工种如如钢筋、混混凝土、模模板、砌砌体、抹抹灰、地地砖、墙墙面贴瓷瓷等施工工过程中中在现场场实行挂挂牌制，注注明管理理者、操操作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。4.7.22过程“三检”制度各分项工程程项目均均坚持实实行质量量“三检”制度。施工班组应应对上道道工序的的质量进进行检查查，如发发现有质质量问题题时，班班（组）长长应及时时向专业业工长报报告，并并作好书书面记录录，如同同意接收收上道工工序则应
25、应在“三检表表”上签字字确认。结构施工混混凝土浇浇灌前，必必须有各各相关工工长签字字确认，项项目总工工批准的的混凝土土浇灌通通知单方方能进行行混凝土土施工。施工班组在在本班组组工作完完成后应应由班（组组）长组组织进行行自检，并并填写“三检表表”，由专专业工长长转交下下道工序序施工班班组。各分项工程程完成后后，由专专业工长长负责组组织分项项工程的的质量检检查，并并填写“三检表表”后交项项目质检检员进行行专业检检查，由由质检员员对专业业工长填填写的“三检表表”进行质质量等级级核定，并并记录存存档。隐蔽工程施施工应在在自行质质量检查查完成后后，由专专业工长长填写隐隐蔽工程程记录，由由质量员员检查合合
26、格后，交交监理、业业主、设设计、质质检站等等进行复复核，经经复核签签字认可可后，方方可进行行隐蔽施施工。4.7.33质量文文件记录录制度项目设资料料员负责责各种技技术资料料的收集集、整理理工作。4.7.44工程质质量验收收制度本工程质量量验收制制度执行行建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB500300020001）本工程质量量检验由由具有质质量检验验资格证证书的质质量员进进行。工程质量未未经检验验（试验验）合格格，或申申请检验验的报告告未经质质检员签签证，不不得转入入下一道道工序。自检：施工工班组对对负责施施工的分分项工程程进行自自检，自自检合格格后，向向分项工工程工长长申请质质量验
27、收收。分项工程质质量验收收：由单单位工程程工长、质质检员、对对经班组组自检合合格后的的分项工工程进行行的质量量验收（工工长填写写分项工工程检验验批）。基基础中验验槽记录录、基础础验收、主主体验收收、竣工工验收等等项目应应经建设设管理单单位、质质量监督督部分、监监理公司司等相关关人员进进行质量量检查验验收，并并填写相相关资料料，记录录存档。分部工程质质量验收收：由项项目总工工组织有有关人员员复查技技术资料料、评定定质量等等级，经经建设管管理单位位人员核核查、核核定。单位工程质质量应在在所含分分部工程程全部评评定的基基础上，由由项目总总工组织织有关人人员复查查整理技技术资料料、进行行观感质质量检查
28、查评分，评评定质量量等级，经经建设管管理单位位人员和和质监部部门人员员核查。质量验收工工作程序序按建设设部有关关质量验验收规定定和公司司工程程质量检检验和实实验工作作程序进进行。第五部分 确保保安全生生产的技技术组织织措施5.1 安安全生产产目标本工程安全全生产目目标：施施工现场场杜绝死死亡、重重伤及重重大机械械设备、火火灾事故故，一般般工伤事事故频率率控制在在1.22以内。5.2 安安全生产产管理体体系安全生产保保证管理理体系如如下框图图所示，项项目经理理刘安民民为施工工现场第第一安全全责任人人，由公公司各职职能部门门、项目目部主要要成员组组成完善善的安全全生产管管理体制制。项目经理公司安全
29、部质量安全监督站现场监理安全技术负责人技术负责人生产调度产负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人财务负责人行政保卫部门负责人1.监督施工过程中的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除安全障碍。3.全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工中的不安全技术问题。1.在安全前题下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防队的日常消防工作。1.保证进场施工人员技术素质。2.
30、控制加班加点，保证劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。财务部门保证安全措施项目的经费卫生、行政部门确保工人生活基本条件，确保工人健康。有关工作的执行人和班组长安全生产管管理保证证体系5.3 安安全生产产措施5.3.11 安全全组织管管理措施施（1）建立立健全严严密的安安全生产产责任制制和安全全管理制制度，成成立以项项目经理理为首的的安全领领导小组组，形成成有效完完善的安安全生产产管理体体制。建建立健全全各职能能管理人人员安全全岗位责责任制，做做到分工工明确、责责任落实实。（2）严格格执行国国家有关关的、“安全生生产法规规”和公司司有关“安全生生产具体体规定”以及“文明施施工十二二条”
31、。突出出安全责责任重于于泰山的的主题，现现场建立立安全责责任制和和定期考考核制度度，层层层落实到到人。（3）坚持持三级安安全技术术交底制制，落实实到人，并并做好记记录。（4）对所所有参加加施工的的人员必必须进行行技术培培训和安安全教育育，熟悉悉和掌握握施工有有关安全全技术知知识和规规范。合合格后上上岗。施施工人员员要相对对固定。（5）分部部分项工工程施工工前必须须进行书书面安全全技术交交底。交交底的内内容要有有较强的的可行性性和针对对性，并并履行所所有接受受交底人人员的签签字手续续。5.3.22保证周周围的安安全措施施（1）施工工现场进进行封闭闭施工，按按平面布布置留一一个施工工出入口口，并设
32、设门卫室室，建立立门卫制制度。（2）工人人进场后后必须接接受入场场教育，服服从各项项管理制制度，不不得损坏坏周围环环境设施施及树木木，不得得惹事生生非，坚坚绝杜绝绝小偷小小摸现象象的发生生。（3）在四四周围墙墙上悬挂挂醒目的的安全警警示牌和和警示灯灯，时刻刻提醒行行人注意意安全。并并对现场场安全有有影响的的障碍物物经和业业主协商商后拆除除。5.3.33施工现现场安全全管理措措施1、现场悬悬挂安全全标语，无无关人员员不准进进场，进进场人员员要遵守守“十不准准规定”。施工工人员必必须戴好好分色安安全帽，佩佩戴工作作胸卡，危危险处要要设警戒戒标语、警警示版及及保护措措施。特特殊工种种操作人人员及管管
33、理人员员必须持持证上岗岗，并认认真履行行各自的的岗位职职责。2、施工现现场场地地平整，道道路畅通通。临时时设施、水水、电安安排等必必须按施施工组织织设计总总平面图图进行布布置。配配电房派派专人负负责，安安门上锁锁，无关关人员不不得入内内。3、雨天和和雪天进进行高处处作业时时，必须须采取可可靠的防防滑、防防寒和防防冻措施施，冰、雪雪应及时时清除，大大风雨后后应对设设施逐一一检查、修修复。第六部分 确保保文明施施工的技技术组织织措施及环境保护护措施6.1文明明施工目目标计划划文明施工目目标：按按文明工工地标准准要求进进行施工工。6.2文明明施工管管理体系系（见下下图）项目经理（组长）项目副经理（副
34、组长）项目技术负责人（副组长）生产安全组材料设备组技术质量组行政组财务组施 工 员安 全 员机械管理员现场电工质 量 员各作业队伍及班组负责人文明施工管管理体系系6.3文明明施工管管理及检检查本工程派专专人负责责总平面面管理，指指挥、协协调材料料进出场场。合理理的总平平面布置置对维护护现场场场容场貌貌、搞好好文明施施工生产产、提高高现场管管理水平平、提高高社会信信誉都极极为重要要。6.4文明明施工检检查措施施1、检查时时间项目文明施施工管理理组每周周对施工工现场作作一次全全面的文文明施工工检查。公公司生产产技术部部牵头各各职能部部门（质质安部门门、劳资资部门、材材料部门门、动力力部门等等每月对
35、对项目进进行一次次大检查查。）2、检查内内容施工现场的的文明施施工执行行情况，使使之符合合“场内标标准化、场场外景观观化”标准。3、检查方方面公司、项目目文明施施工管理理组定期期对项目目进行检检查，除除此之外外，不定定期地进进行抽查查，每次次抽查，应应针对上上一次检检查出的的不足之之处作重重点检查查，检查查后要认认真地进进行整改改。对于于屡次整整改不合合格的，由由项目部部进行相相应的惩惩罚。检检查采用用评议的的方法，实实行百分分制记分分，每次次检查应应认真作作好记录录，指出出其不足足之处，令令责任人人限期整整改合格格，公司司、项目目文明施施工管理理组落实实整改情情况。第七部分 确确保工期期的技
36、术术组织措措施7.1施工工进度计计划根据合同要要求，本本工程施施工工期期为1556天，本方案拟定计划于2010年4月28日开工，计划竣工时间2010年9月30日，施工进度计划网络图见附表四： 7.2工期期保证措措施我单位将采采用目标标管理方方法和网网络计划划技术控控制方法法，进行行工期控控制。1、目标管管理方法法根据计划确确定的工工期目标标，阶段段性目标标，采取取有效的的措施，确确保工期期目标的的实现。工期目标的的实现，需需要业主主、监理理单位、设设计单位位、总承承包单位位、各专专业施工工队伍、当当地建设设主管部部门等多多家单位位相互配配合、协协调，做做到全员员参与，人人人有责责。2、施工进进
37、度的检检查与监监督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查是工期期计划实实施情况况信息的的主要来来源，又又是分析析问题采采取措施施、调整整计划的的依据。施施工进度度的监督督是保证证工期计计划顺利利实现的的有效手手段。(1)跟踪踪检查施施工实际际进度检查的内容容：在工工期计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较。比比较的内内容包括括开始时时间、结结束时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、工作作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。检查的方式式：现场场专人管管理，收收集进度度报表资资料。每每周召开开进度工工作汇报报、协
38、调调会。3、组织管管理措施施积极推行行项目法法施工，给给予项目目经理权权利使其其对劳动动力优化化组合和和资源调调配达到到最佳效效果。公司在人人力上给给予充分分的配备备，确保保劳动力力满足各各个阶段段和各个个工期的的施工任任务的需需要。在财力，物物力，设设备方面面给予充充足数量量和质量量。满足足工程的的需要。派出强有有力的领领导班子子，技术术好、素素质高的的队伍进进入现场场，充分分利用各各施工阶阶段的有有效间隙隙时间进进行合理理安排，穿穿插进行行。积极推行行新工艺艺、新材材料，使使用新设设备减少少人工劳劳动强度度，提高高工效。4、加强计计划管理理措施科学地制制订施工工进度网网络计划划，强化化计划
39、管管理，加加强日进进度计划划控制、旬旬进度计计划检查查和月进进度计划划考核，以以日进度度促进旬旬进度，以以旬进度度保证月月进度，以以月进度度确保总总工期的的实现。加强动态态管理，按按照网络络控制计计划和主主要进度度控制点点， 进进行月平平衡，周周调度，保保证计划划的实施施。5、加强技技术管理理措施加强技术术管理工工作，精精心组织织施工，合合理安排排好施工工程序和和流水作作业，加加快施工工进度，缩缩短施工工周期。进行设计计图纸预预审和图图纸会审审，与设设计单位位加强联联系和沟沟通，抓抓好设计计变更的的落实工工作。在在图纸提提供7天天内即进进行组织织会审，并并及时编编制详细细的施工工组织设设计和施
40、施工方案案，为工工程提供供必要的的技术保保证。设计方案案与变更更：相关关人员应应反复认认真看图图并相互互协调，及及早发现现、研究究、提出出问题，并并尽早提提交设计计单位，尽尽早完成成审核；与业主主紧密协协调减少少临时核核实后变变更数量量，并尽尽早可能能的提早早通知变变更内容容，使工工程的施施工在及及时、准准确、正正确的方方案指导导下进行行，避免免混乱、更更改和延延误。施工方案案与穿插插：汇集集各方人人员，谨谨慎、严严密决定定施工方方案，使使施工工工序之间间在保证证工艺和和质量要要求前提提下尽可可能多的的穿插作作业，确确保分期期和总的的施工进进度。（5）积极极作好各各种影响响施工进进度因素素的预
41、防防工作，如如停水、停停电、风风、雨天天等，采采取各种种积极有有效的措措施和手手段，如如配备发发电机、蓄蓄水箱、防防雨布等等，把不不利因素素降到最最低。6、机械化化水平保保证措施施充分利用用公司机机械化程程度高的的有利条条件，配配备适宜宜的施工工机械，减减轻劳动动强度，提提高工作作效率。加强施工工机械、设设备和设设施料的的配备、维维修工作作，充分分保证施施工进度度的需要要。7、建立例例会制度度，保证证各项计计划的落落实为保证各各项计划划的落实实，计划划管理是是项目管管理最为为重要的的手段，我我们将建建立如下下的会议议制度。每日定时时召开经经理部部部门经理理以上人人员会议议，协调调内部管管理事务
42、务；每周周定时召召开有分分包、监监理共同同参加的的生产例例会，总总结日计计划完成成情况，发发布次日日计划；每周召开开经理部部、业主主、监理理三方例例会，分分析工程程进展形形势，互互通信息息，协调调各方关关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道通畅畅，问题题解决及及时。加强我公公司与建建设单位位、监理理、设计计方的合合作与协协调，积积极主动动地为业业主服务务。我公公司将从从工程大大局出发发，积极极协调为为主的工工作，包包括处理理好与行行政主管管部门及及工程各各方的配配合与协协调，使使现场发发生的任任何问题题都能够够及时地地、快捷捷地解决决，为工工程创造造出良好好的
43、环境境条件。第八部分 施施工技术术方案第一节：一一般土建建施工技技术方案案8.1 施施工测量量8.1.11施工准准备施工测量准准备工作作是保证证施工测测量全过过程顺利利进行的的重要环环节，包包括图纸纸的审核核，测量量定位依依据点的的交接与与校核，测测量仪器器的检定定与校核核，测量量方案的的编制与与数据准准备，施施工场地地测量等等； 8.1.22 测量放放线的步步骤8.1.33 建立平平面控制制方格网网根据建设单单位提供供的建筑筑物的总总平面图图及控制制点，由由公司技技术部门门将轴线线桩引入入现场。在在建筑物物开挖线线外约22米远位位置测设设轴线方方向控制制桩，以以控制桩桩为中心心砌长宽宽均为0
44、0.5 米、高高0.33 米的的砖墩，砖砖墩为周周围砌砖砖，中间间填充砂砂浆，砖砖墩外侧侧用砂浆浆抹平，必必要时搭搭设钢管管护栏进进行围护护，并用用红白油油漆作好好测量警警示标识识，如下下示意图图：8.1.44 0.0000以以下轴线线的测量量 (一)、轴线控制桩的校测在建筑物基基础施工工过程中中，对轴轴线控制制桩每周周复测一一次，以以防桩位位位移，而而影响到到正常施施工及工工程施测测的精度度要求。 (二)、平面放样测量1、轴线投投测：基基础垫层层混凝土土浇筑完完，并凝凝固达到到一定强强度后，现现场测量量人员根根据基坑坑边上的的轴线控控制桩，将将J2 经纬仪仪架设在在控制桩桩位上，经经对中整整
45、平后，后后视同一一方向桩桩(轴线线标志)，将控控制轴线线投测到到作业面面上。然然后以控控制轴线线为基准准，以设设计图纸纸为依据据，放样样出其他他轴线和和柱边线线、洞口口边线等等细部线线。控制制轴线标标识示例例： 细部线放放样示例例： 2、当每一一层平面面或每一一施工段段测量放放线完后后，必须须进行自自检，自自检合格格后及时时填写楼楼层放线线记录表表、施工工测量放放线报验验表并报报监理验验线，验验线合格格后，进进行下一一步施工工。（三）、支支立模板板时的测测量控制制1、中心线线及标高高的测设设根据标高控控制点将将标高线测测设在基基础柱底底部的楼楼层平面面上，并并在露出出的钢筋筋上抄测测出楼层层+
46、5000mmm标高线线，用来来控制模模板平面面位置及及高度。2、模板垂垂直度检检测模板支立好好后，利用吊吊线坠法法校核模模板的垂垂直度，并通过过检查线线坠与轴轴线间距距离，来来校核模模板的位位置。8.1.55 0.0000以以上轴线线测量在主体施工工过程中中，为了了保证建建筑物轴轴线位置置正确，可可用经纬纬仪把轴轴线投测测到各层层楼板边边缘上。每每层楼板板中心线线应测设设长（列列）线11-2条，短短线（行行线）22-3条，其其投点允允许偏差差为5mmm。然后后根据由由下层投投测上来来的轴线线，在楼楼板上分分间弹线线。投测测时，把把经纬仪仪安置在在轴线控控制桩上上，后视视墙底部部的轴线线标点，用用正倒镜镜取中的的方法，将将轴线投投到上层层楼板边边缘上。当当各轴线线投到楼楼板上之之后，要要用钢尺尺测量其其间距作作为校核核，其相相对误差差不得大大于1/20000。经经校核合合格后，方方可开始始该层的的施工。为为了保证证投测质质量，使使用的仪仪器一定定要经检检验校正正，安置置仪器一一定要严严格对中中、定平平。为了了防止投投点时仰仰角过大大，经纬纬仪距建建