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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程2012年年质量工工作计划划一、工程概概况二 20111年质量量目标推行全面质质量管理理，工程程一次成成优，创创优良样样板工程程。工程程质量达达到： 1、分分项工程程合格率率1000%，优良良率95%； 2、单单位工程程竣工质质量优良良； 3、创创无质量量通病工工程，杜杜绝重大大质量事事故； 4、搞搞好安全全文明施施工。三、质量方方针 用心浇筑您您的满意意 四、质量控控制原则则 1 、坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则。 2 、以以人为本本，把人
2、人作为控控制的动动力，调调动人的的积极性性、创造造性，增增强空的的责任感感，树立立“质量第第一”观念，提提高人的的素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保证工工序质量量和工程程质量。 3 、预预防为主主：把对对质量的的事后检检查，转转为对质质量的事事前控制制，把对对工程产产品质量量的检查查，转为为对工作作质量的的检查，对对工程产产品质量量的检查查和对中中间产品品质量的的检查。 4 、坚坚持质量量标准，严严格按规规范施工工，一切切用数据据说话。 5 、认认真贯彻彻科学、公公正、守守法的职职业道德德。五、管理人人员质量量职责（1）项目目经理质质量职责责 a 、在上上级的领领导下，认认真贯彻彻
3、公司的的质量方方针和目目标，组组织制订订具体措措施，并并确保本本经理部部全体人人员理解解贯彻执执行。 b 、根据据质量计计划，结结合项目目工程的的实际，建建立健全全组织机机构，配配齐所需需资源，落落实质量量责任制制。 c 、全面面履行项项目工程程的质量量管理职职责，对对工程重重大、大大质量事事故负全全面责任任。 d 、主持持项目工工程的质质量策划划，按与与、组织织质量审审核，组组织落实实纠正措措施，并并督促实实施。 e 、深入入工地调调查研究究，及时时推广保保证工程程质量的的先进施施工方法法，表彰彰奖励质质量管理理先进集集体和个个人。 f 、加强强质量管管理知识识学习，支支持质量量检验人人员的
4、工工作，主主持召开开QC 小组成成果发布布会。 g 、坚持“质量第第一”的思想想，推进进创全优优勤务员员活动。（2）技术术员质量量职责 a 、在经经理领导导下，认认真贯彻彻公司的的质量计计划和目目标，组组织制订订项目工工程的质质量保证证措施。 b 、严格格项目工工程的施施工技术术和质量量检验管管理，并并对其工工程质量量负责。 c 、制订订和实施施项目工工程质量量计划，加加强施工工过程的的控制，对对因技术术管理原原因造成成的重大大质量事事故负全全责。 d 、监督督检查采采购物资资的检验验和试验验及设备备的控制制，主持持不合格格品的评评审和处处理。 c 、推广广应用统统计技术术，加强强文件和和资料
5、的的控制，建建立质量量记录。 d 、制订订和实施施纠正措措施和预预防措施施，严把把“图纸、测测量、试试验”关。 e 、主持持编制项项目工程程实施性性施工组组织设计计，明确确其技术术保证和和质量保保证措施施。 （33）、质质检员质质量职责责 a 、制定定经理部部质量工工作计划划，并协协助经理理部领导导组织实实施。 b 、认真真收集有有关质量量管理的的合理化化建议，及及时反馈馈各种信信息，协协助领导导分析质质量状况况。 c 、收集集、保管管质量档档案，按按与质量量体系文文件和资资料的控控制。 d 、经常常深入现现场，掌掌握质量量生产动动态，对对不合格格产品即即时加以以制止，提提出纠正正和预防防措施
6、，进进行监督督实施，并并做好质质量记录录。 e 、组织织开展质质量培训训工作，指指导并按按加QC 小组活活动。 （44）、安安全员质质量职责责 a 、在经经理领导导下，总总工程师师指导下下，负责责全经理理部安全全生产宣宣传与监监督检查查责任。 b 、深入入施工现现场，掌掌握生产产中的安安全动态态，对违违章指挥挥和违章章作业，即即时加以以制止，有有权暂停停生产，并并提出整整改措施施。 c 、按加加经理部部组织的的定期和和不定期期的安全全检查，对对查出的的问题实实行书面面报告，并并限期改改进。 d 、组织织经理部部全体员员工进行行安全学学习和安安全教育育。 e 、按加加安全事事故的调调查与分分析，
7、并并提出书书面分析析报告。 f 、填写写安全报报表和安安全资料料。 （5）、材材料员质质量职责责。 a 、深入入现场，根根据施工工生产需需要，做做好料具具供应工工作。 b 、熟悉悉各种材材料规格格及验收收标准，进进场材料料除应有有出厂说说明书和和合格证证外，应应对原材材料进行行检验，否否则禁止止使用。 c 、实行行计划用用料，根根据施工工场地情情况堆放放材料，加加强材料料现场管管理和使使用。 d 、做好好修旧利利废工作作。建立立物资进进出审批批制度，严严格控制制工程日日用品的的消耗。 e 、健立立保管制制度，严严格领、发发料制度度，做到到定期盘盘点，账账物相符符。 （6）、试试验员质质量职责责
8、 a 、负责责试验设设备及计计量检定定设备的的购置、保保养和检检修。 b 、负责责对采购购材料的的检验、试试验，对对不合格格品有权权下令禁禁用，并并提出处处理措施施。 c 、负责责对砼的的各种按按数进行行设计试试验并对对施工过过程中的的砼质量量控制。 d 、负责责对试验验资料的的收集和和整理。六、 质量体系本项目部按按照总公公司要求求，施行行ISOO90000质量管管理体系系七、过程控控制程序序 对对施工的的各项工工程、分分部工程程严格进进行质量量控制，施施工组织织设计由由分公司司工程部部与项目目部组织织有关技技术人员员进行编编写，分分公司主主任工程程师进行行审核。公公司技术术部总工工程师进进
9、行审定定。工地地的管理理人员及及特殊工工种要持持证上岗岗，工地地的机械械主要是是塔机、挖挖掘机、电电焊机、弯弯曲机等等，要做做好机械械设备的的运行、维维修、保保养记录录。钢筋筋混凝土土施工是是本工程程的特殊殊过程，特特殊过程程由具备备资格的的操作者者进行完完成且对对全过程程进行质质量监控控。 11、施工工中总的的一条，必必须按现现行施工工规范及及招标文文件的施施工技术术规范及及设计要要求进行行施工。 2、实实行“定人定定岗”，各作作业面均均要有专专职技术术人员负负责。 3、严严格贯彻彻执行ISOO90000 质量体体系标准准，根据据合同要要求，健健全和完完善内部部质量保保证体系系，确保保单位工
10、工程合格格率为1000%，工程程竣工质质量优良良，教学学实验楼楼创优质质结构及及青岛杯杯。 4、成成立以项项目经理理为组长长、项目目总工为为副组长长，项目目部管理理人员为为成员的的创优领领导小组组，主持持并组织织项目工工程创优优活动，实实行项目目总工程程师质量量总负责责制，质质检工程程师专职职负责质质量保证证和自检检工作，并并在工程程施工现现场用全全部时间间进行专专门的质质量管理理，制订订创优责责任制、严严格按创创优标准准组织施施工，使使创优工工程具体体落实到到各项工工艺中去去，做到到分兵把把关，层层层把守守。 5 、广泛泛推广和和运用质质量管理理原理，建建立完善善原质量量保证组组织体系系，各级级质量自自检人员员应具有有施工经经验，专专业技术术职称，熟熟悉规范范和图纸纸，且责责任心强强的技术术人员担担任。切切实抓全全过程的的控制。在在开工前前，要组组织施工工、管理理、生产产骨干熟熟悉技术术标准，吃吃透图纸纸。在编编制实施施性施组组的同时时，制定定详细的的质量保保证措施施。