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1、六 安 市市 球 拍拍 广 场场 管 理理 工 程程管理方案编 制：刘伦伦保 审 核：黄肃肃胜审 定：吴凤凤菊编制单位：六安市兴兴裕物业管管理有限责责任公司二00四年年七月十六六日目 录第一章 编制概述述第一节 编制说明明第二节 编制依据据第二章 工程概况况第三章 管理部署署第四章 主要管理理方案第一节 环境卫生生管理第二节 绿化管理理第三节 治安消防防管理第四节 水电设备备管理第五节 土建及其其它设施管管理第六节 财务管理理第五章 文明管理制制度第六章 工作人人员职业道道德规范第一章 编编制概述第一节 编编制说明本物业管理理工程为六六安市球拍拍广场管理理工程，我我公司在取取到招标文文件后，针
2、针对本广场场是六安市市的主要景景点和重点点形象之一一，对招标标文件内容容进行了认认真详细地地分析研究究，并根据据我公司物物业管理成成功经验，我我们坚信我我们将确保保管理目标标符合城市市文明创建建的要求，做做到环境文文明、卫生生整洁，所所有设施运运转正常，良良好率1000%。为此，我我们在编制制物业管理理方案过程程中，从“保安-保保洁-灯光光、音响、水水系、喷泉泉-绿化管管理-广场场的所有设设施管理措措施-安全全措施-管管理制度”等方面进进行详细的的阐述，制制定了一系系列科学合合理的组织织管理和技技术措施。其其中在人员员部署章节节内，我们们重点对组组织机构的的建立、劳劳动及机械械设备的配配备的组
3、织织等方面进进行计划安安排；主要要工程管理理方案中，我我们侧重介介绍了影响响到设备和和设施使用用寿命的关关键维护、保保养管理方方法；在管管理质量保保证措施节节内，我们们明确了管管理质量目目标，围绕绕管理质量量目标的实实现从管理理质量保证证体系、管管理组织措措施、监督督制度等方方面进行阐阐述；我们们主要从劳劳动力、使使用机具、资资金使用等等方面进行行安排；在在安全操作作规范等方方面进行了了布置；在在文明管理理及环境保保护措施一一章内，我我们要从管管理人员职职责等方面面进行阐述述，并按标标准化工地地要求，提提出一系列列平面管理理措施。第二节 编编制依据1、六安市市球拍广场场招标文文件；2、住宅宅与
4、房地产产业政策法法规3、安徽省省房地产物物业通讯；4、物业业管理手册册；5、安徽省省物业管理理委员会相相关文件件；6、六安市市房地产管管理局相关关文件；7、安徽徽省城市市市容和环境境卫生管理理条例；8、六安安市园林绿绿化管理考考核办法（试试行）；9、本公司司的内部部管理制度度。第二章 管管理项目概概况一、建筑概概况本项目为六六安市球拍拍广场物业业管理工程程，位于六六安市球拍拍路中，占占地面积月月800000，广广场主要设设施包括道道路、绿地地、喷泉、雕雕塑、假山山、胀拉膜膜、木花架架、供电照照明、给排排水、音响响等。二、管理范范围广场的安全全管理、保保安、保洁洁、灯光、音音响、水系系、喷泉、配
5、配电房、各各种管线、雕雕塑、假山山、胀拉膜膜、花木架架等维护、管管理以及绿绿化管理。 第三章 管理部署署 一、管理理目标计划划本工程管理理质量等级级符合城市市文明创建建的要求，做做到环境文文明、卫生生整洁，所所有设施运运转正常，根根据这一要要求，并结结合安徽徽省城市市市容和环境境卫生管理理条例、六六安市园林林绿化管理理考核办法法（试行）等等规定管理理过程中我我们将确保保良好率达达100%；并创建建物业管理理示范广场场。二、管理作作业组织计计划本工程管理理时，我们们结合现代代的科技手手段，采用用微机管理理，对广场场的各个角角落采用人人员结合电电子监控措措施，人员员将分为三三套管理作作业队，224
6、小时分分三班制不不间断保姆姆式管理。三三套管理作作业队统一一指挥、统统一管理、统统一调配。管管理过程中中，按“18:000-2:00为重重点监管时时段,2:00-110:000为非重点点监管时段段,10:00-118:000为次重点点监管时段段”进行管理理，对贵重重的建筑或或设施采用用电子监控控。所有人人员（除保保洁和绿化化人员外）均均配备对讲讲机，能以以第一时间间到达事发发地点，处处理好突发发事件。三、项目组组织机构建建立计划本工程采用用“项目法”组织管理理，实行物物管主任全全面负责制制。物管主主任由黄肃肃胜同志担担任，管理理部主要成成员采用参参加过物业业管理，且且管理经验验丰富，工工作勤奋
7、、务务实，技术术和组织管管理能力强强，具有开开拓创新精精神的优秀秀管理人员员。管理组组织指挥由由物管部全全权负责，公公司仅在本本工程管理理的质量、安安全、文明明及合同履履约等方面面进行宏观观控制。管理组织机机构图物管主任副主任工 程 师财务室保安组保洁组水电组绿化组综合服务组四、劳动力力组织计划划劳务作业队队是工程管管理的直接接操作者，是是实现物业业管理质量量、安全、文文明等目标标的最直接接保证者。本本工程管理理时，我公公司将使用用一批具有有良好的管管理质量、安安全意识、操操作技能较较强，且具具有管理经经验的作业业队伍。其其中水电组组配备2人人，主要从从事广场的的灯具、给给排水和管管线管理等等
8、。财务室室人员配备备1人，主主要从事工工资管理工工作，这些些人员均持持有上岗证证，他们都都长期从事事本专业。绿绿化组配备备2人，主主要从事广广场绿化的的养护、整整形、替换换等工作，他他们具有丰丰富的操作作经验和技技能，多年年从事园艺艺工作。配配备保安人人员配备112人，配配备保洁人人员4人，综综合服务部部由物管主主任兼职。拟投入本工工程主要物物业管理人员明细表表序号姓 名名职 务职 称本项目内职职责1黄肃胜物管主任工程师项目管理2张 奇总工程师工程师物业的维护护维修管理理3张 奇物管副主任任工程师各班组管理理4杨 静财务负责人人会计师财经管理5张加青保安组长安全保卫工工作6丁怀林水电组长水电维
9、护维维修管理7张 合绿化组长绿化维护维维修管理8徐明兴保洁组长保洁管理9黄肃胜综合服务部部服务接待10拟投入本工工程主要人人员需求计计划序号123456789合计人数部门物 管主 任副主任总 工程 师综合服务 组财务室保安组绿化组保洁组水电组人员数量111111224223备注由工程师兼兼职由物管副主主任兼任本工程管理理队伍计划划已基本参参加过物业业管理的人人员为主组组建。单位位根据实际际的需求，随随时进行组组织调节，保保证劳动力力最优化合合理工作。五、管理机机具组织计计划本工程管理理中，办公公室需配置置4台办公公桌；一台台微机；监监视器4台台；6部对对讲机；保保安人员用用具（手提提节能灯、橡
10、橡皮棍等）四四套；保洁洁手推车三三台，保洁洁机具（扫扫帚、清洗洗设备等）三三套；绿化化用具（电电锯，剪刀刀、水泵等等）二套；水电用具具（管道疏疏通器、水水电工用具具）二套；以上机具具设备在接接管后迅速速购置到位位。 第四章管理理方案针对本广场场为六安的的形象广场场，对该广广场管理采采取特别人人性化管理理，我们将将为本市人人民提供最最完善、最最真诚的服服务。在工工作时，我我们将保安安和管理服服务人员统统一着装，配配带胸牌，行行为规范，主主动热情。为为方便市民民的参观、休休闲在广场场的各入口口处设置广广场平面图图和广场场公约。公公示24小时服服务电话。我我们将对早早晨晨练的的市民提供供免费的茶茶水
11、，对夜夜间的喜欢欢跳舞、运运动的人们们提供音乐乐等。第一节环境境卫生管理理我们对广场场主要的入入口处和转转角点合理理放置固定定垃圾桶，在在每户经营营性摊点发发放小型垃垃圾桶和塑塑料袋，在在合适的部部位做些标标志牌，随随时提醒市市民保护环环境。1、将实行行垃圾袋装装化，垃圾圾每日清理理2次，保持持垃圾桶清清洁、无异异味。2、我们将将保洁人员员分为二班班制，每22位保洁人人员一班，对对道路、广广场、高架架桥、灯具具设备实行行不间断的的保洁服务务。对旅客客随手仍置置的垃圾和和构筑物和和设备上的的污渍、牛牛皮癣，对对喷泉水面面漂浮物体体等在发现的的1小时内内必须清理理完。3、对一些些扶手、栏栏杆和人们
12、们经常触摸摸的地方每每天进行消消毒清洗处处理。4、及时清清理道路积积水、积雪雪，每日在在18:000和6：00前将将垃圾运至至垃圾中转转站。5、雨、污污水井每月月检查一次次，雨、污污水管道每每年疏通一一次，视检检查情况及及时清掏。化化粪池月检检查一次，每每半年清掏掏一次，发发现异常及及时清掏。6、每月对对灯具和高高处的污渍渍进行清洗洗、保养。每每月对喷泉泉的水更换换不低于一一次，污染染较重的水水质视具体体情况增加加更换措施施。7、每月进进行全方位位的消毒和和灭虫除害害工作。8、每年的的年底，对对广场进行行全面清洗洗、保养，我我们主要对对主雕塑和和较高的构构筑物的清清洗，确保保广场以崭崭新的面貌
13、貌迎接新年年。第二节绿化化管理我们在详细细了解各种种绿化植物物的生长特特征和数量量后，用微微机详细记记载建立档档案，每月月月底对各各种植物的的生长和整整形状态及及数量进行行复核，发发现有缺少少或枯死的的植物应立立即更换。1、绿化的的造型保持持修剪合理理，造型美美观，景观观丰富。草草地边缘修修剪整齐，践践踏破坏处处及时修复复，保持完完整，剪草草坪保持33-5cmm的高度，平平整美观，2、对绿化化植物做好好防暴晒、防防受冻、防防涝工作，适适度浇水，保保养及时；3、适时铲铲除野草、石石子、残枝枝败叶等杂杂物，松散散土壤；4、根据植植物的特点点适度施肥肥，保持草草地生长良良好；5、每月对对花木进行行虫
14、害预防防、喷洒药药物，花木木病虫害防防治及时、准准确，老鼠鼠洞、蚂蚁蚁处理要准准确及时毒毒杀，鼠洞洞及时修补补植草；草草坪上无裸裸地，无杂杂草；6、合理建建议使用较较美观的植植物，增添添广场的色色彩。7、建立每每天的养护护、整修记记录。第三节治安安消防管理理1、针对别别的广场设设施有被人人故意损坏坏的现象，我我们在保安安的工作上上加大力度度，充分运运用电子监监控设备，将将12名保安安分为三班班制，每位位在岗的保保安和办公公室人员将将配备对讲讲机、手提提节能灯、电电警棍等工工具。每岗岗将保安分分为2个小组，22人一组， 24小时时不间断巡巡逻，对00:00-6:000时间段为为重点监控控段，对有
15、有偷盗或故故意损坏的的行为，能能在第一时时间发现，给给予纠正，控控制在萌芽芽状态，对对重大事件件及时报公公安机关。2、对经营营性摊点严严格按照规规划范围经经营，不得得超范围、超超区域随意意经营，协协调各摊点点之间的关关系，合理理建议摊主主优化货源源，统一制制定售价，文文明礼貌待待客。各摊摊主应处理理好摊位周周边的卫生生环境，监监督各摊点点的外观，维维护整体广广场形象。3、车辆有有序、整齐齐停泊在指指定的位置置，严禁车车辆乱停乱乱放，实施施证卡管理理。4、对在广广场有打架架斗殴、赌赌博的人应应立即予以以劝阻、制制止，涉及及违法的应应立即报公公安机关。5、杜绝广广场的不文文明现象，对对于乞讨、捡捡
16、破烂者等等应劝阻、制制止。6、时时警警惕消防安安全，对有有火灾隐患患部位应及及时上报。有有发生火灾灾的应急预预案。事发发时及时报报告业主和和有关部门门，并协助助采取响应应措施。第四节水电电设备管理理一、开启时时间管理（1）、灯灯光：高杆杆灯平时开开2盏（站台台2盏关闭），7:00-8:00开三个回路，8:00-9:00开二个回路，9:00至天明开一个回路。所有灯饰，节假日（22天）每天开启4小时（从晚7:00-11:00时）。草坪灯、庭院灯、阶梯灯、地埋灯平时每天开灯1小时（从晚7:00-8:00时）。单臂灯、护栏灯、泛光灯、节能等平时开2小时。（2）、喷喷泉：节假假日每天开开4个小时（全全喷
17、），平平时每天开开3小时（次次喷）。（3）、水水系：双休休日每天开开2小时，节节假日每天天开4小时，平平时关闭。（4）、音音响：随喷喷泉开放。二、保养维维护管理1、供电系系统（1）、每每月底检查查变压器的的油量位置置是否不适适当，所有有计量仪表表的测量读读数及指示示灯、信号号灯装置是是否工作正正常，变压压器运行中中应监视：A、电流、电电压的测量量读数；B、声音是是否正常；C、油面温温升有无超超允许范围围；D、油面指指示剂的油油色有无异异常；E、连接呼呼吸器的吸吸潮剂是否否干燥或需需要更换；F、箱壳有有无漏油现现象；G、金属外外壳接地线线是否合格格。（2）、运运行中的变变压器绝缘缘油，每年年应作
18、一次次简化试验验。（3）、运运行中的开开关、母线线、接头等等一切截流流导体，有有无跳火、冒冒烟、烧焦焦、发热、变变色等现象象。（4）、检检查电缆坑坑有无积水水，如发现现积水应及及时清除。（5）、配配电室做好好通风和降降温工作，一一般室内温温度不能超超40为宜。配配电室每周周吸尘一次次，保持室室内清洁、干干净。各开开关要标明明控制供电电范围，以以利工作。（6）、每每周检查电电表和各主主要的开关关接触是否否良好，发发现问题及及时更换。（7）、有有损坏的照照明灯具随随时更换，并并做好记录录。（8）、湿湿式运行完完好，检查查应符合下下列标准：A、螺栓、吊吊环、密封封垫圈齐全全、完整坚坚固。B、接线坚坚
19、固、齐全全、导电良良好，合乎乎防爆要求求绝缘电阻阻良好。C、外壳接接地良好，托托架无严重重变形无锈锈蚀。D、壳内无无积水，壳壳外无积垢垢、无污泥泥。（9）、严严格执行防防鼠条例，不不得在电房房内吃东西西，防鼠板板不得随意意移开，因因工作需要要移开时，必必须有专人人看守方可可。2、给排水水系统（1）、水水泵每周轮轮换运行，轴轴承每季加加油一次，电电动机轴承承每半年加加油一次。水水泵每半年年保养一次次，对磨损损零件及时时进行更换换或修理。水泵运行完完好指标为为：A、连接部部分要求螺螺丝、垫圈圈、销子齐齐全、完整整、准确。B、仪表方方面，要求求电流表、电电压表、压压力表齐全全准确。C、出水闸闸门、逆
20、止止阀、进水水阀门齐全全完好，盘盘根密封完完好，泄露露合乎要求求。D、泵体各各部门连接接严密，不不漏水。E、油圈齐齐全、油质质合格、油油量适中，不不漏油。F、轴承温温度不得超超过60-655，运转不不得有异声声和异常震震动。G、电机温温升不能超超过铭牌规规定，绝缘缘电阻符合合要求。H、过流及及电压保护护齐全。I、接线齐齐全导电良良好，接地地合格。J、设备无无油垢，无无积尘，机机房无积水水，无杂物物，工具材材料配件存存放整齐，油油料要加盖盖。K、保管好好技术档案案和图纸。（2）、每每周检查闸闸阀、开关关是否灵敏敏，密封是是否良好。（3）、每每半年对水水表进行清清洗一次，发发现有问题题的应及时时更
21、换或修修理。（4）、对对排水不畅畅的下水道道、检查井井盖，用专专用的疏通通器或人工工清理，定定期检查。3、消防系系统（1）、每每周检查一一次闸阀、正正面阀、开开关是否灵灵敏，密封封是否完好好，如有毛毛病及时维维修。（2）、供供电、照明明、控制信信号线路应应随时保持持良好的应应急状态。（3）、每每周检查消消防带一次次，如发现现有潮湿应应及时进行行更换，以以利应急使使用。（4）、灭灭火器的内内容物每年年定期更换换或补充一一次。（5）、报报警系统每每周检查一一次是否灵灵敏。（6）、每每周检查消消防栓是否否完好，检检查消防器器材是否损损坏丢失。第五节土建建及其它设设施管理本项目管理理的工程师师是从事建
22、建筑专业118年的工工程师，曾曾参与六安安多处工程程的施工管管理工作。我我们将根据据房屋和设设施的使用用年限，定定期检查使使用状况，建建立维修、保保养档案，需需要维修，属属小修范围围的，及时时组织修复复；属大、中中修范围的的，及时编编制维修计计划和资金金使用计划划，向业主主作出报告告与建议，根根据业主意意见组织维维修。1、道路管管理：（1）、道道路主要为为人行道，严严禁各种汽汽车和货车车、重型机机械通行，防防止市民在在广场抛掷掷石块或其其它易使道道路损伤物物件。（2）、路路牙石要防防止行人用用自行车、或或其它工具具冲撞，有有损坏的立立即修复。对对检查井的的井盖要随随时检查，用用螺旋固定定的方法
23、对对井盖进行行固定，防防止偷盗，对对损坏或已已被盗的井井盖，及时时修复更换换。（3）、确确保在雨雪雪天的路面面整洁，随随时清扫路路面的积雪雪、雨水。（4）、对对路面有温温差裂缝或或沉降裂缝缝的部位，立立即组织相相关技术人人员进行分分析、研究究，向业主主报出可行行性维修方方案等。2、房屋管管理：（1）、对对房屋建筑筑设置沉降降观测点，随随时做好沉沉降记录，发发现有大的的问题，立立即上报。（2）、房房屋的屋面面在每季度度检修一次次，防止雨雨水管道被被堵塞，导导致外墙被被污染。（3）、外外墙、门窗窗的污渍随随时清理，室室内的楼地地面不能堆堆放荷载超超出设计的的范围。（4）、房房屋损坏的的门窗、水水电
24、的设施施给予及时时的修复。3、雕塑管管理（1）、本本广场的雕雕塑比较贵贵重的设施施，对雕塑塑建立档案案，实行电电子监控。（2）、防防止行人攀攀登，向雕雕塑抛掷物物体。（3）、防防止行人在在雕塑乱涂涂画，涂画画处及时清清理。（4）、防防止市民的的风筝与雕雕塑近距离离接触。（5）、建建立沉降观观测点，进进行观测。（6）、主主体除锈、喷喷漆维护的的费用由业业主负责。4、其它设设施、设备备管理严格按照设设施、设备备的说明妥妥善管理、保保养，保持持设施、设设备的整洁洁、有形，对对较复杂的的设施、设设备向业主主或相关行行业人员咨咨询，建立立好档案。对对有损坏的的设施、设设备，提出出维修或更更换方案。第六节
25、财务务管理（1）、财财务部门必必须严格执执行国家有有关法律、法法规、条例例和公司会会议，维护护职工的经经济利益，提提高本工程程管理的经经济效益和和社会效益益。（2）、财财务部门必必须全面掌掌握本管理理部的经营营情况，预预测经济前前景，参与与经营决策策，并监督督经营。（3）、编编制财务计计划（预算算），并根根据各种信信息资料及及市场发展展趋势，提提出经营目目标。（4）、制制定本管理理部的财务务管理制度度，根据有有关法律条条例和会计计制度制定定管理方法法。（5）、拓拓宽融资渠渠道，保证证资金正常常供应，管管理好、用用好资金提提高资金使使用效果，加加速资金周周转，并作作为理财标标准。（6）、根根据会
26、计制制度的有关关规定，认认真做好会会议基础工工作，具体体要求完整整，数字真真实，计算算准确，报报送及时。（7）、对对本管理部部各项资金金增减变动动进行监督督，维护护企业财产产的安全完完整。（8）、加加强现金管管理及资产产管理。对对超库存限限额的现金金，及时送送存银行，对对管理部财财产采用“永续盘存存制”进行盘存存，做到帐帐目、帐卡卡、帐实相相符合。（9）、进进行经济活活动分析，定定期检查分分析财务税税务成本计计划，利润润计划以及及各项经济济指标完成成情况。（10）、做做好会计资资料的整理理归档工作作，保证会会计，帐册册、凭证报报表的完整整齐备。第五章文明明管理责任任制度一、物管主主任职责1、接
27、受公公司上级领领导，负责责物业管理理部全面工工作，对项项目负责。2、根据物物业公司职职能，决定定人员架构构与部门人人员调配、运运筹、策划划管理各项项管理工作作。3、制定员员工的管理理制度，提提高工作效效率，优化化劳动力，完完成预定目目标。4、指导各各部门工作作，为业主主和市民创创造一个良良好的休闲闲环境。5、定期召召开工作例例会，总结结、检查前前期工作，布布置今后工工作任务。6、指导各各部门开展展日常管理理工作，并并考核各部部门主管工工作效率，作作出升、调调及奖惩决决定。7、注重科科技和人才才开发，提提高职员管管理能力与与素质，使使管理与服服务逐步走走向规范化化、科学化化。8、咨询业业主意见，
28、与与业主建立立良好关系系。9、做好对对外沟通，对对内协调工工作，制定定物业年度度财政预算算，监督财财务收支。10、开展展多种经营营，弥补物物业经费不不足，提高高物业的经经济效益。二、办公室室主任的岗岗位责任1、认真贯贯彻各项政政策、法律律、法规，执执行上级和和本公司的的各项规定定。2、负责公公司各项决决议上呈下下达，对内内对外协调调内部行政政管理工作作。3、负责文文件及各种种文书档案案的收发、登登记、传阅阅、清退、归归档和催办办工作，负负责公司会会议的通知知和准备工工作，做好好会议记录录及简报，大大事记的编编写工作。4、起草有有关文字资资料，负责责把关打印印工作，做做好文件材材料的保密密工作。
29、5、负责接接待、处理理市民的投投诉。6、负责劳劳保用品及及办公用品品的购置、保保管发放工工作，并建建立公用物物品台帐。7、负责对对外接待来来访、协调调小区物业业管理中的的各种问题题。8、监督检检查各项工工作计划的的执行情况况，进行跟跟踪分析。9、负责组组织开展创创建文明单单位和劳动动竞赛组织织设施、检检查、评比比工作。10、负责责办理人事事变动、招招聘、解聘聘等具体工工作，负责责员工的培培训教育。三、工程师师岗位责任任1、认真贯贯彻物业的的相关政策策、法律、法法规。2、参与接接管时的计计划和验收收工作。3、认真熟熟悉本工程程的土建、水水电、设备备图纸，熟熟悉各类建建筑的特点点，建立档档案。4、
30、对设备备和设施进进行日常的的管理和养养护，检修修记录和保保养记录齐齐全。5、定期巡巡逻，善于于发现隐患患，属小范范围的，及及时组织修修复。6、编制大大范围的维维修方案和和维修基金金使用计划划，编制所所需的材料料、工时计计划，向维维修单位下下达任务及及验收工作作。7、负责维维修工程的的发包工作作。8、认真处处理行人反反映的每一一个安全问问题。四、保安部部主管职责责1、接受物物管主任督督导，全面面负责本部部工作。2、制定本本部工作计计划，督导导下属工作作及工作评评估工作3、定期安安排本部人人员进行实实地保安训训练及防火火演习，提提高本部应应急、抢险险、执法能能力。4、参与编编写各项应应急程序编编制
31、、审定定、修充工工作。协调调各部门必必要时启用用应急程序序。5、根据广广场的特点点，制定巡巡逻路线，岗岗位分布，各各岗位职责责。6、对重大大事故亲自自组织调查查，及时上上呈处理报报告。7、经常检检查督促各各岗位，检检查仪容、仪仪表，及时时纠正违纪纪现象。8、处理一一般的治安安工作和行行人投诉。五、主管会会计职责1、按照相相关制度，认认真审核、分分录、算帐帐，做到手手续完备、内内容真实、数数字准确、帐帐目清楚，做做到三相符符（帐单相相符、帐帐帐相符、帐帐表相符）2、按照经经济核算的的原则，经经常检查和和分析财务务经济活动动情况，提提高增收节节约潜力。3、及时提提供经济核核算资料，使使领导及时时掌
32、握盈亏亏情况，采采取有效措措施改善管管理。4、妥善保保管好会计计凭证，帐帐本等一切切档案资料料。5、及时编编制会计报报表，为领领导的管理理工作提供供有关数据据资料。6、负责每每月与出纳纳对一次帐帐，做到帐帐帐相符。7、依照国国家税法规规定，按时时缴纳各项项税金。六、绿化主主管职责1、根据小小区环境规规划，负责责制定环境境整体养护护年度、季季度、月份份计划，经经批准后组组织设施。2、对名贵贵品种，根根据其生长长特点，组组织制定详详细的养护护方法、作作业时间、作作业标准，经经审核后落落实责任人人重点养护护，建立生生长养护方方案。3、对绿化化工作实行行分区包干干作业，做做到员工之之间任务清清楚，责任
33、任明确，检检查、考核核标准公开开、奖惩兑兑现。4、组织班班组定期培培训，聘请请有关专家家授课，学学习科学的的养护方法法、绿化知知识和园艺艺造型技艺艺，提高队队伍的业务务素质。5、严格执执行绿化作作业检查制制度，坚持持高标准、高高质量，切切实将检查查考核结果果与员工收收入挂钩，坚坚持把责任任区、责任任人、考核核评分定期期公开，广广泛接受市市民监督。七、保洁主主管职责1、制定本本部门的工工作计划，督督导下属工工作。2、对工作作认真积极极，模范带带头，以身身作则，积积极带领员员工完成上上级交给的的各项任务务。3、做好保保洁员工的的思想教育育，法纪教教育，并组组织学习文文化和专业业知识。4、负责每每天
34、对广场场的全面检检查，并组组织奖评当当日的工作作状况，寻寻找差距，弥弥补不足。5、负责购购买、保管管、发放环环卫工具、材材料，减少少浪费，节节约开支。八、水电工工岗位职责责1、制定本本部门的日日常维护、维维修作出计计划。2、灯具、音音响、喷泉泉、水系开开启关闭。3、确保设设备的正常常运行。4、谦虚诚诚实，刻苦苦钻研业务务知识，专专业技术精精益求精。5、小范围围维修，及及时修复，大大范围的维维修要及时时上报。6、严格按按安全操作作规程，谨谨防事故发发生。九、综合服服务部岗位位职责1、按管理理要求，负负责制定本本部的工作作计划。2、负责配配合总工程程师的工作作。3、负责特特约服务的的项目开展展，切
35、实做做到便民、利利民、服务务第一的宗宗旨，使社社会效益经经济效益并并存。4、监督其其他部门工工作。5、负责与与公司其它它部门之间间的工作联联系、配合合。工作人员职职业道德规规范法定代表人人身份证明明书单位名称：六安市兴兴裕物业管管理有限责责任公司单位性质： 有限责责任公司地 址：六安安市裕安区区南市街塘塘子巷6号号成立时间：20011年11月月经营期限： 长 期姓 名：吴凤凤菊 性别：女女 年年龄：322岁 职职务：经理理系 六安安市兴裕物物业管理有有限责任公公司 的的法定代表表人。特此证明投标人：六六安市兴裕裕物业管理理有限责任任公司日期： 20044年7月116日投标文件签签署权委托托书本
36、授权委托托书声明：我吴凤菊菊 系 六安市兴兴裕物业管管理有限责责任公司 的法定代代表人，现现授权委托托 我公司司 的 黄肃肃胜 为我我公司签署署本工程的的投标文件件的法定代代表人的授授权委托代代理人，我我承认代理理人全权代代表我所签签署的本工工程的投标标文件的内内容。代理人无转转委托权，特特此委托。代 理 人： 性别别： 年龄： 身份证号码码： 职务务： 投 标 人：六六安市兴裕裕物业管理理有限责任任公司法定代表人人： 授权委托日日期：20004 年年 7月 16日投 标 函致：六安市市建设委员员会：1、根据你你方招标工工程项目编编号为 建建业招字22004-06311号 的六六安市球拍拍广场
37、管理理工程的招招标文件，遵遵照有关规规定，经踏踏勘项目现现场和研究究上述招标标文件的投投标须知、标标准和其它它文件后，我我方愿以人人民币：伍伍拾捌万捌捌仟元整 元（RRMB￥:5880000.000元）的的投标报价价（含表一一、表二全全部内容）并并按上述标标准的要求求承包上述述物业管理理。2、我方已已详细审核核全部招标标文件，包包括修改文文件（如有有时）及有有关附件。3、我方承承认投标函函附录是我我方投标函函的组成部部分。4、如果我我方中标，我我方将按照照规定提交交人民币 伍万 元元的履约保保证金为履履约担保。5、我方同同意所提交交的投标文文件在招标标文件的投投标须知中中第10条条规定的投投标
38、有限期期内有效，在在此期间内内如果中标标，我方将将受此约束束。6、除非另另外达成协协议并生效效，你方的的中标通知知书和本招招标文件将将成为约束束双方的合合同文件的的组成部分分。投 标标 人 ：六安市市兴裕物业业管理有限限责任公司司单 位 地地 址 ：六安市裕裕安区南市市街塘子巷巷6号法定代表人人或其委托托代理人：邮 政 编编 码 ： 电电话： 传真：开户银行名名称：开户银行账账号：开户银行地地址：开户银行电电话：日期：20004年77月16日日投标报价说说明1、本报价价依据本工工程投标须须知和合同同文件的有有关条款进进行编制。2、投标报报价汇总表表中所填入入的综合单单价和合价价，均包括括人工工
39、资资、工具、材材料费、维维修费、管管理费、利利润、税金金、风险等等费用。3、主体雕雕塑的除锈锈、喷漆的的费用不含含在报价内内。4、本报价价的币种为为人民币。5、投标人人应将投标标报价需说说明的事项项，用文字字书写与投投标保价表表一并报送送。六安市兴裕裕物业管理理有限责任任公司 二000四年七月月十六日投 标 承 诺 书六安市建设设委员会：我公司在接接到贵单位位，六安市市中心广场场管理工程程招标邀请请书后，对对邀请书书和招招标文件的的内容进行行了认真细细致的研究究，自愿参参加该工程程的投标活活动，并承承诺如下：遵守邀请请书、招招标文件中中的一切规规定和要求求；六安市兴裕裕物业管理理有限责任任公司
40、 二000四年七月月十六日拟在本工程程管理任职职主要人员员简历表姓 名黄肃胜年 龄46专 业建 筑职 称工程师本合同中拟拟任职务物管主任/综合服务务部毕业学校80 年 7月毕业业于 六安安二中 学学校 专专业经 历时 间参加过单位位名称担任职务82.7-87.5587.5-92.4492.4-96.8896.8-02.5502.5-现六安地区建建筑安装工工程公司六安县医院院办公室六安市人民民医院综合合管理工作作六安市人民民医院综合合管理工作作六安市兴裕裕物业管理理公司队长副主任副主任主任副经理备 注注拟在本工程程管理任职职主要人员员简历表姓 名张 奇年 龄43专 业建筑职 称工程师本合同中拟拟
41、任职务总工程师/办公室主主任毕业学校85年 77月毕业于于 合肥联联合大学 学校校 工业与民民用建筑 专业业经 历时 间参加过单位位名称担任职务85.7-88.5588.5-91.4491.4-00.8800.8-02.9902.9-现六安地区建建筑安装工工程公司六安地区建建筑安装工工程公司六安兴达建建筑安装工工程公司深圳川红物物业发展公公司六安市兴裕裕物业管理理公司技术队长项目负责人人主任副经理工程部主任任备 注注拟在本工程程管理任职职主要人员员简历表姓 名杨 静年 龄44专 业会计职 称会计师本合同中拟拟任职务财务负责人人毕业学校82年 77月毕业于于 六安市市地区技术术学校 学校 专业业
42、经 历时 间参加过单位位名称担任职务82.7-86.9986.5-90.11090.100-95.795.8-02.1102.1-现六安玻璃厂厂六安齿轮厂厂六安齿轮厂厂六安木材加加工厂六安市兴裕裕物业管理理公司出纳员会计主办会计主办会计主办会计备 注注拟在本工程程管理任职职主要人员员简历表姓 名张加青年 龄46专 业职 称本合同中拟拟任职务保安组长毕业学校80年 77月毕业于于 六安市市第五中学学 学学校 专业业经 历时 间参加过单位位名称担任职务80.7-84.9984.9-92.4492.4-96.3395.8-02.4402.4-现六安卫校保保卫处六安卫校六安轴承厂厂六安轴承厂厂西苑新村保卫员队长保安队长保安部主任任保安负责人人备 注注拟在本工程程管理任职职主要人员员简历表姓 名丁怀林年 龄42专 业水电职 称助工本合同中拟拟任职务水电组长毕业学校83年 77月毕业于于 六安市市第三中学学 学学校 专业业经 历时 间参加过单位位名称担任职务84.7-88.4488.4-91.6691.6-95.4495.4-02.7702.4-现六安地区建建筑安装工工程公司六安地区建建筑安装工工程公司六安市城南南