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1、济南天冠建建筑安装装工程有有限公司司安全生产标标准化管管理制度度编制： 审 核： 批 准：目录安全生产会会议管理理制度安全生产责责任制安全生产责责任制考考核制度度安全生产奖奖惩管理理制度安全投入保保障管理理制度隐患治理管管理制度度重大危险源源管理制制度识别和获取取适用的的安全生生产法律律法规及及其他要要求制度度管理制度评评审和修修订制度度安全培训教教育制度度特种作业人人员管理理制度管理部门、基基层班组组安全活活动管理理制度生产设施管管理制度度检修、维修修管理制制度安全作业管管理制度度进入受限空空间作业业安全管管理规定定吊装作业安安全管理理规定临时用电作作业安全全管理规规定高温作业安安全管理理规
2、定仓库安全管管理制度度消防管理制制度承包商管理理制度供应商管理理制度变更管理制制度职业卫生管管理制度度劳动防护用用品(具具)管理理制度和和保健品品发放管管理制度度事故管理制制度事故应急救救援管理理制度安全检查管管理制度度自评管理制制度安全生产会会议管理理制度1 目的为了进进一步提提高公司司安全管管理水平平和工作作效率，建建立强有有力的安安全生产产经营管管理系统统和良好好的安全全会议秩秩序，特特制定本本制度。2 适用范范围公司各各类安全全工作会会议的筹筹备、召召开。3 职责3.1 公公司安全全领导小小组或安安全办公公室主任任委派人人员主持持公司级级会议。3.2 安安全领导导小组负负责公司司级安全
3、全生产会会议的召召集、记记录和管管理，并并对各科科室的安安全生产产会议和和现场安安全生产产会议进进行监督督。3.3 各各部门、各科室负责本单位安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。3.4 各各班组负负责本班班组安全全生产会会议的召召集、记记录和管管理。4 控制程程序4.1 会会议分类类4.1.11 公司级级安全会会议：公公司或公公司指派派职能部部门组织织召开的的安全会会议。包包括安全全领导小小组会议议，安全全生产监监督等方方面的工工作会议议等。4.1.22安全会会议：组组织召开开的安全全会议。包包括生产产的安全全例会，事事故报告告会等。4.1.33 班组级级安全会
4、会议：班班组组织织召开的的安全会会议。包包括例会会，事故故分析会会等。4.2 会会议内容容4.2.11 公司级级安全会会议内容容包括：集中学学习新的的安全生生产法规规、条例例，总结结前期安安全工作作，安排排下期安安全工作作任务，公公司及上上级指示示传达，重重大事故故案例分分析等。4.2.22安全会会议内容容包括：集中学学习新的的安全生生产法规规、条例例、公司司规章制制度，总总结前期期安全工工作，安安排下期期安全工工作任务务，公司司最新指指示，事事故案例例分析等等。4.2.33 班组级级安全会会议内容容包括：集中学学习新的的安全生生产法规规、条例例、公司司规章制制度、规规定，公公司最新新指示，事
5、事故案例例分析等等。4.3 会会议要求求4.3.11 会议要要求讲求求实效，主主持人要要在会前前充分准准备，确确定议题题，提出出意见。4.3.22 发言和和交换意意见要内内容具体体，语言言简明扼扼要。4.3.33 会议内内容要有有记录，形形成决议议的问题题要由相相关部门门迅速付付诸实施施。4.3.44会议组组织单位位应邀请请相关安安全管理理人员列列席参加加安全工工作会议议。4.3.55各分厂厂及各班班组应作作好各自自召集的的安全生生产会议议的记录录。4.3.66 参会人人员应准准时到会会，因有有事不能能到会（或或不能准准时到会会）应提提前向会会议组织织部门请请假。会会议组织织人员应应在开会会前
6、5分钟到到达会议议地点，与与会人员员应在开开会前33-5分分钟到达达会议地地点。在在会议室室举行会会议应有有考勤，由由会议组组织部门门进行考考勤并附附签到表表。5 相关文文件及记记录会议签到到表安全生产产会议台台帐安全生产产会议记记录安全生产责责任制1 目的为贯彻执行行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，根据据中华华人民共共和国宪宪法、中华人民民共和国国安全生生产法、危危险化学学品安全全管理条条例等等安全生生产法规规，结合合公司实实际，切切实明确确各级管管理人员员、从业业人员和和各级单单位的责责任，以以保障从从业人员员在生产产过程中中的安全全和健康康，保证证公司安安全生产产，特制制定本制制度
7、。2 适用范范围适用于公司司范围内内的所有有人员。3 控制原原则3.1 各各级管理理人员在在各项工工作中要要把安全全生产工工作放在在第一位位，实行行安全管管理责任任制。3.2 安安全生产产人人有有责，全全体从业业人员都都必须在在各自工工作岗位位对实现现安全生生产负责责；实行行全员安安全生产产责任制制。3.3 各各级管理理人员在在各自工工作范围围和管理理权限内内，负责责组织贯贯彻执行行国家和和上级部部门有关关安全生生产的方方针政策策、法律律法规、标标准规范范及其他他要求。在在日常工工作中要要认真贯贯彻“五同时时”原则（即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产工工作的同同时，计计划、布布置
8、、检检查、总总结、评评比安全全工作）。4 各级人人员安全全责任制制4.1 总总经理安安全职责责 总总经理是是公司生生产经营营的主要要负责人人，对公公司安全全生产工工作负责责，应认认真履行下列职责责：4.1.11负责建建立、健健全公司司安全生生产责任任制；4.1.22负责组组织制定定公司安安全生产产规章制制度和操操作规程程；4.1.33负责公公司安全全生产投投入的有有效实施施；4.1.44负责督督促、检检查公司司的安全全生产工工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患；4.1.55负责组组织制定定并实施施公司生生产安全全事故应应急救援援预案；4.1.66负责及及时、如如实报告告生产安安全事故故。4.
9、2 分分公司经经理及项项目经理理安全职职责 4.2.11分公司司经理及及项目经经理是公公司安全全生产的的直接责责任人，对对公司的的安全生生产负全全面责任任；4.2.22负责贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法规、标标准和上上级指示示；4.2.33批准、发发布，本本公司及及项目的的各项安安全管理理制度标标准和长长远规划划(在审定定年度资金计划时时，保证证安全资资金的有有效投入入)：4.2.44建立健健全安全全管理机机构，根根据公司司的实际际情况设设置安全全管理机机构，配配备充实专业技技术人员员和技术术装备；4.2.55重视员员工的劳劳动安全全、工业业卫生、职职业病防防治和女女职
10、工保保护状况况，不断断改善作作业环境境条件，减减少和防防治职业业危害；4.2.66坚持贯贯彻“五同时时”的原则则，在计计划、布布置、检检查、总总结、生生产经营营工作的的时候，同同时计划划布置、检检查、总总结、评评比安全全工作；4.2.77组织制制订、修修订分管管部门的的安全规规章制度度、安全全技术规规程和编编制安全全技术措措施计划划，并认认真组织织实施。 4.2.88组织部部门内的的安全大大检查、落落实重大大事故隐隐患的整整改。4.2.99组织分分管部门门开展安安全生产产竞赛活活动，总总结推广广安全工工作的先先进经验验、奖励励先进车车间和个个人。4.3车间间主管人人员安全全职责 车间主管人人员
11、对本本车间安安全生产产全面负负责，其其职责是是： 4.4.11保证国国家和企企业安全全生产法法令、规规定、指指示和有有关规章章制度在在本车间间、本部部门贯彻彻执行，把把职业安安全卫生生工作列列入议事事日程，做做到“五同时时”。 4.4.22组织制制订实施施车间安安全管理理规定、安安全操作作规程和和安全技技术措施施计划。 4.4.33组织对对新工人人（包括括实习、代代培人员员）进行行三级级级安全教教育；对对员工进进行经常常性的安安全思想想、安全全知识和和安全技技术教育育：开展展岗位技技术练兵兵；定期期组织安安全技能能考核；组织并并参加班班组安全全活动日日活动，及及时处理理员工提提出的意意见。4.
12、4.44每周组组织一次次全车间间安全检检查，落落实隐患患整改，保保证生产产设备、安安全装备备、消防防设施、防防护器材材和急救救器材等等处于完完好，教教育员工工加强维维护，正正确使用用。 4.4.55组织各各项安全全生产活活动，总总结交流流安全生生产经验验，表彰彰先进班班组和个个人。 4.4.66对本车车间发生生的事故故及时报报告和处处理，要要坚持“三不放放过”的原则则，注意意保护现现场，查查清原因因，分清清责任，采采取防范范措施对对事故的的责任者者提出处处理意见见，报安安全领导导小组批批准后执执行。4.4.77负责组组织并落落实好动动火时的的安全措措施。 4.4.88严格执执行上级级有关劳劳动
13、保护护用品等等发放标标准和进进人生产产岗位必必须穿戴戴好劳动动保护用用品的规规定。 4.5 班班组长安安全职责责 4.5.11贯彻执执行企业业和车间间对安全全生产的的指令和和要求，全全面负责责本班组组安全生生产。 4.5.22组织员员工学习习并贯彻彻执行企企业、车车间各项项安全生生产规章章制度和和安全技技术操作作规程，教教育职工工遵纪守守法，制制止违章章行为。 4.5.33组织并并参加班班组安全全活动日日及其它它安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。 4.5.44负责对对新工人人（包括括实习、代代培人员员）进行行岗位（班班组级）安安全教育育。4.5.55负责班班
14、组安全全检查，发发现不安安全因素素及时组组织力量量消除，并并报告上上级。做做好详细细记录，参参加事故故调查、分分析，落落实防范范措施。 4.5.66搞好生生产设备备、安全全装备、消消防设施施、防护护器材和和急救器器具的检检查维护护工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行。督促促教育员员工合理理使用劳劳保用品品、用具具，正确确使用灭灭火器材材。4.5.77搞好班班组安全全生产竞竞赛，表表彰先进进，总结结经验。 4.5.88抓好班班组建设设，提高高班组管管理水平平。保持持生产作作业现场场整洁、清清洁，实实现文明明生产，并并做好班班组的思思想政治治工作。4.5.99严格执执行安全全生产的的各项规规
15、章制度度，对违违章作业业有权制制止，并并及时报报告。 4.6 安安全领导导小组安安全职责责 4.6.11安全领领导小组组根据国国家安全全生产法法律法规规及公司司领导的的要求，负负责建立立建全全全公司安安全生产产责任制制和制定定安全生生产规章章制度；4.6.22负责做做好本职职范围内内的安全全生产工工作，确确保各项项技术工工作的安安全可靠靠性，对对本人业业务范围围内的安安全技术术问题负负责。 4.6.33负责编编制车间间的安全全技术规规程及管管理制度度。在编编制开、停停工或设设备检修修、技术术改造方方案时，要要有可靠靠的安全全卫生技技术措施施，并检检查执行行情况。 4.6.44经常深深入现场场检
16、查安安全生产产情况，发发现事故故隐患及及时提出出措施予予以消除除。制止止违章作作业，在在紧急情情况下对对不听劝劝阻者，有有权停止止其工作作，并立立即请示示领导处处理。 4.6.55参加有有关事故故调查、分分析，查查明原因因，分清清责任，提提出预防防措施，并并及时向向领导报报告。4.6.66实施有有效的安安全管理理，确保保国家安安全生产产法规及及公司安安全生产产责任制制和安全生产规规章制度度在全公公司范围围内得到到贯彻、执执行落实实；4.6.77负责组组织实施施公司综综合性、专专业性安安全大检检查和督督促事故故隐患整整改；4.6.88负责公公司危险险化学品品的安全全管理，进进行重大大危险源源辩识
17、、制制定事故故应急救援预案；4.6.99参加建建设项目目的“三同时时”审查及及竣工验验收，并并负责项项目安全全条件论论证和安安全评价价的组织织实施；4.6.110负责责安全教教育，监监督各车车间认真真执行公公司安安全教育育制度；4.6.111负责责工伤事事故调查查处理及及统计上上报；劳劳动保护护用品发发放标准准的制定定和审批；4.6.112参与与工伤保保险工作作，负责责保险范范围中工工伤的鉴鉴别与认认定及事事故结案案工作；4.6.113负责责根据国国家相关关法规制制定公司司交通安安全的规规章制度度，并确确保在全全公司范围内贯彻彻、执行行和落实实。4.6.114负责责根据国国家相关关法规制制定公
18、司司消防安安全的规规章制度度，并确确保在全全公司范范围内贯贯彻、执执行和落落实；4.6.115负责责按公司司事故故应急救救援预案案的规规定，严严格执行行事故故应急救救援队工工作规则则，确确保事故故应急救救援措施施的有效效实施；4.6.116负责责防火安安全的日日常管理理，消防防专业性性安全检检查，并并督促消消防方面面事故隐隐患整改改；4.6.117负责责制定消消防器材材的采购购计划，并并进行定定点配置置和维护护检查：4.6.118参加加建设项项目的防防火防爆爆“三同时时”审查。4.7办公公室安全全职责4.7.11负责新新职工入入公司安安全教育育培训；4.7.22严格执执行劳劳动法、安安全生产产
19、法有有关新职职工的招招聘、职职业禁忌忌症职工工安置及及女工劳劳动保护护的相关关规定；4.7.33参加重重大伤亡亡事故调调查处理理和职业业病防治治工作；负责工工伤保险险和劳动动(职业病病)鉴定的的日常管管理工作作；4.7.44负责制制定工伤伤人员医医疗费用用使用、支支付的管管理办法法。4.7.55在工程程项目建建设过程程中严格格执行安安全生产产法、职职业病防防治法、安安全管理理条例等等法规的的相关规规定，对对项目建建设全过过程安全全施工负负直接监监督、管管理责任任；4.7.66负责基基建项目目的安全全条件论论证(安全评评价)、职业业病危害害预评价价的组织织及相关关的竣工工验收工工作；4.7.77
20、负责对对基建工工作人员员(包括外外来施工工人员)进行安安全教育育；4.7.88对基本本建设中中影响的的建构筑筑物、设设施、道道路、负负责采取取临时性性安全技技术措施施(设置警警示牌、信信号灯、路路障、围围栏等)，竣工工后恢复复原状；4.7.99严格执执行公司司设备备动力制制度，负负责公司司锅炉、压压力容器器、压力力管道、特特种设备备、安全全阀、工工业建筑筑的安全全管理工工作。4.8采购购部、销销售部安安全职责责4.8.11负责物物资采购购、销售售运输过过程的安安全管理理、采购购、销售售的物资资符合国国家安全全技术标标准的规规定；4.8.22负责劳劳动保护护用品按按计划采采购；4.8.33严格执
21、执行危危险化学学品安全全管理条条例确确保危险险化学品品采购、销销售运输输过程的的安全。4.9专兼兼职安全全员安全全职责 4.9.11公司安安全员在在生产主主管领导导下，负负责公司司范围内内的安全全技术工工作，贯贯彻上级级安全生生产的指指示和规规定，并并检查督督促执行行。在业业务上接接受上级级安全监监察部门门的指导导，有权权直接向向上级安安全技术术监察部部门汇报报工作，并并对班组组安全员员进行业业务指导导。 4.9.22负责或或参与制制订、修修订公司司有关安安全生产产管理制制度和安安全技术术操作规规程，并并检查执执行情况况。 4.9.33负责编编制公司司安全技技术措施施计划和和隐患整整改方案案，
22、及时时上报公公司和检检查落实实。4.9.44协助公公司、部部门、车车间领导导做好职职工的安安全思想想、安全全技术教教育与考考核工作作，负责责新入厂厂人员的的一级安安全教育育，督促促检查车车间、班班组（岗岗位）的的三级安安全教育育。4.9.55负责安安排并检检查班组组安全活活动，经经常组织织反事故故演习。4.9.66参加公公司新建建、改建建、扩建建工作的的设计审审查、竣竣工验收收和设备备改造、工工艺条件件变动方方案的审审查，使使之符合合职业安安全卫生生技术要要求，落落实装置置检修停停工、开开工的安安全措施施。4.9.77负责公公司安全全设备、灭灭火器材材、防护护器材和和急救器器具的管管理；掌掌握
23、车间间工作环环境情况况，提出出改进意意见和建建议。 4.9.88每天要要深入现现场检查查，及时时发现隐隐患，制制止违章章作业。在在紧急情情况下对对不听劝劝阻者，可可停止其其工作，并并立即报报请领导导处理。检检查落实实动火安安全措施施，确保保动火安安全。 4.9.99参加公公司各类类事故的的调查处处理，做做好统计计分析，按按时上报报。 4.9.110健全全完善安安全管理理基础资资料，做做到齐全全、实用用、规格格化。4.9.111参加加(或负责责)基建施施工中发发生的人人员伤亡亡事故调调查分析析；4.10 职工安安全职责责 4.10.1认真真学习和和严格遵遵守各项项规章制制度，不不违反劳劳动纪律律
24、，不违违章作业业，对本本岗位的的安全生生产负直直接责任任。4.10.2精心心操作，严严格执行行工艺纪纪律和操操作纪律律，做好好各项记记录，交交接班必必须交接接安全情情况，交交班要为为接班创创造安全全生产的的良好条条件。4.10.3正确确分析、判判断和处处理各种种事故苗苗头，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。如发发生事故故，要果果断正确确处理，及及时如实实地向上上级报告告，并保保护现场场，做好好详细记记录。4.10.4按时时认真进进行巡回回检查，发发现异常常情况及及时处理理和报告告。4.10.5正确确操作、精精心维护护设备，保保持作业业环境整整洁，搞搞好文明明生产。4.10.6上岗岗必须按按规定着着
25、装，妥妥善保管管、正确确使用各各种防护护器具和和灭火器器材。4.10.7积极极参加各各种安全全活动、岗岗位技术术练兵和和事故预预知训练练。4.10.8有权权拒绝违违章作业业的指令令，对他他人违章章作业加加以劝阻阻和制止止。4.11财财务部门门安全职职责4.11.1确保保安全技技术措施施及劳动动保护费费用支出出和合理理使用，专专款专用用。4.11.2依据据“安全投投入保障障制度”规定对对安全费费用的投投入设置置明细表表，归类类管理。5 相关记记录安全生产产责任书书安全生产产承诺书书周安全检检查记录录表隐患整改改记录表表安全生产责责任制考考核制度度1目的安全生产责责任制是是公司中中最基本本的一项项
26、安全制制度，是是安全生生产、劳劳动保护护管理制制度的核核心。根根据安全全生产的的需要，公公司制定定了从总总经理到到岗位人人员以及及各部门门的安全全责任制制度。为为确保将将安全生生产责任任落到实实处，做做到责任任分明、各各司其职职、各负负其责，形形成安全全生产工工作事事事有人管管、件件件有着落落的管理理机制，特特制定本本制度，对对安全生生产责任任落实情情况进行行严格考考核。2适用范围围本制度适用用于公司司范围内内各部门门人员。3职责3.1公司司各级人人员的安安全考核核工作由由公司安安全领导导小组负负责，考考核结果果报公司司领导。4管理内容容4.1考核核形式安全生产责责任制按按分工职职责考核核，实
27、行行半年考考核、年年终总评评的办法法，每半半年上报报相应主主管部门门。 4.2考核核标准各岗位人员员要牢固固树立“安全第第一”的思想想，严格格按照公公司制定定的安安全生产产责任制制的要要求逐项项做好落落实工作作，把安安全生产产责任切切实落实实到位，确确保不发发生因责责任制不不落实而而造成的的事故。在在责任制制的考核核上，采采用百分分制的形形式，每每项责任任制的每每一条款款所占分分数为一一百分中中的适当当权重分分数。责责任制考考核，按按照安全全职责的的履行情情况及安安全生产产责任制制的实现现情况逐逐条评分分，各条条得分合合计为总总分，总总分955分以上上的为优优秀，99094分为为合格，90分以
28、下为不合格。4.3奖惩惩各级管理人人员的责责任制考考核结果果，每季季度一通通报，年年终进行行总评，考考评优秀秀和不合合格的由由安全领领导小组组研究给给予奖励励和处罚罚。对安全生产产责任不不落实或或落实不不到位而而造成生生产安全全事故的的由公司司安全领领导小组组给予处处理，构构成犯罪罪的，对对有关责责任人移移交司法法机关处处理。5 相关记记录安全生产产责任制制考核表表安全生产产责任制制考核兑兑现表安全生产奖奖惩管理理制度1.目的为贯彻落实实“安全第第一，预预防为主主、综合合治理”的方针针，严格格执行安安全规章章制度和和安全操操作规程程，防止止各类事事故的发发生，保保障公司司安全生生产，特特制定本
29、本规定：2.适用范范围本制度适用用于公司司所属各各部门。3.职责3.1安全全领导小小组负责责制定本本制度，并并对各车车间的安安全管理理进行评评价和考考核。3.2各车车间根据据本制度度制定考考核细则则。3.3各车车间必须须严格遵遵守有关关安全生生产的法法律法规规及安全全监察部部门和公公司安全全领导小小组制定定的各项项安全生生产规章章制度、规规定、规规程。3.4公司司安全领领导小组组分定期期或不定定期检查查各部门门对安全全生产规规章制度度的执行行情况，对对于出现现的事故故和违反反相关安安全生产产规章制制度的情情况进行行考核。4.考核细细则4.1 伤伤亡事故故否决项项a)发生死死亡事故故。b)发生重
30、重伤事故故。4.2 火火灾爆炸炸事故及及重大损损失否决决项a)发生较较大火灾灾事故：直接经经济损失失10万元元以上的的较大火火灾爆炸炸事故。b)发生重重大损失失事故：直接经经济损失失10万元元以上的的重大损损失事故故。发生事故否否决项的的车间年年中无任任何奖励励，管理理人员不不退还安安全责任任风险金金,违规违违纪造成成事故的的责任人人按本制制度第44.5条条规定进进行处理理。4.3 日日常监察察与经济济挂钩考考核4.3.11 消防设设施：消消防设施施配置与与管理符符合公司司消防防安全管管理制度度的要要求。各各车间的的安全消消防设施施、器材材使用后后及时恢恢复到完完好备用用状态。检检查发现现不合
31、格格项，责责任人处处罚200 50元元。责任任部门扣扣2分。4.3.22 票证管管理：严严格执行行公司各各种安全全票证管管理，填填写规范范，安全全措施和和相关责责任人明明确。检检查发现现违规或或不合格格项，责责任人处处罚200300元；责责任部门门扣2分。4.3.33 个人防防护：个个人劳动动保护用用品穿（配配）戴齐齐全，防防护用品品使用规规范、熟熟练。检检查发现现违规或或不合格格项，责责任人处处罚100300元；责责任部门门扣2分。4.3.44 安全设设施：严严格按公公司安安全设施施管理制制度管管理和维维护，保保证齐全全完好，损损失后及及时修复复。检查查不合格格，责任任人处罚罚501000元
32、；责责任部门门扣5分。4.3.55工业卫卫生：符符合公司司职业业卫生管管理制度度要求求，现场场有害物物质浓度度符合控控制要求求，作业业环境整整洁。检检查发现现不合格格项，责责任人处处罚200500元；责责任部门门扣2分。4.3.66符合公公司安安全管理理制度要要求管理理危险化化学品生生产、贮贮存、运运输各环环节。检检查发现现不合格格项，责责任人处处罚5001000元。责责任部门门扣3分。4.3.77遵章守守纪：严严格安全全作业规规程，杜杜绝违章章操作，检检查违规规或不合合格项，责责任人处处罚5001000元。责责任部门门扣3分。4.3.88 隐患治治理：整整改及时时有效，意意识不能能整改的的隐
33、患，必必须有可可靠的防防范措施施。检查查有不合合格项，责责任人处处罚500 - 1100元元；责任任部门扣扣3分。4.3.99事故管管理：各各类安全全事故严严格按公公司的事事故管理理制度和和“四不放放过”（1、事故故原因没没有查清清不放过过；2、事故故责任人人没有受受到处理理不放过过；3、相关关人员没没有受到到教育不不放过；4、没有有制定整整改措施施不放过过。）原原则调查查处理，报报告及时时。检查查发现不不合格项项，责任任人处罚罚30 - 550元；责任部部门扣2分。4.3.110 严格按按公司安安全培训训教育制制度对对新进员员工，在在严格条条件和标标准情况况下，负负责安全全教育培培训、考考核
34、，并并到公司司人力资资源部备备案，不不经培训训或培训训未合格格者不得得安排任任何作业业，发现现违规，责责任人处处罚500元。责责任部门门扣1分。4.3.111劳动动纪律督督查、管管理严格格。检查查发现违违规，责责任人视视情节处处罚300 - 50元元；责任任部门扣扣1分。4.3.112现场场管理3) 工具、物品品定置规规范。检检查不合合格，责责任人处处罚200元；责任任部门扣扣0.55分。4) 现场整洁。检检查不合合格，责责任人处处罚200元；责任任部门扣扣0.55分。5) 道路畅通、物物流有序序。检查查不合格格，责任任人处罚罚30元；责任部部门扣0.55分。4.3.113安全全教育：按照公公
35、司安安全培训训教育制制度对对员工进进行安全全教育培培训，检检查有不不合格项项，部门门级责任任人处罚罚30元；班组级级责任人人惩200元。4.4 对对因违反反操作规规程造成成轻伤事事故的有有关责任任人，视视情节轻轻重惩1100-2000元。4.5对因因违反操操作规程程造成重重伤事故故的相关关责任人人视其责责任大小小或情节节轻重惩惩2000-3000元。违违反安全全规章制制度造成成重伤以以上事故故的有关关责任人人，由公公司按厂厂纪厂规规予以严严肃处理理（警告告、记过过、开除除、辞退退等）。4.6 安安全奖励励制度：凡在生生产工作作中对安安全生产产认真负负责、表表现积极极，全年年实施安安全生产产无事
36、故故的部门门，在年年终绩效效奖励工工资中给给予人均均1000元安全全奖励。4.7对于于下情况况适当给给予物质质奖励：4.7.11及时发发现、报报告生产产安全隐隐患，隐隐患得到到及时控控制、避避免事故故发生。4.7.22在事故故处理过过程中措措施果敢敢，避免免事故进进一步恶恶化或救救人、救救物及处处理事故故过程中中表现突突出的。4.7.33 对安全全工作提提出合理理化建议议，得到到实施并并取得明明显效果果。4.8 奖奖惩兑现现 安安全领导导小组对对各部门门的考核核情况进进行汇总总，形成成考核报报告，经经公司领领导批准准，在发发放当年年绩效奖奖励工资资时对各各部门进行行兑现。本制度由安安全领导导小
37、组负负责解释释。5相关文件件及记录录安全生产产奖惩台台账安全投入保保障管理理制度1 目的为保障公司司生产安安全顺利利的进行行，根据据国务务院关于于进一步步加强安安全生产产工作的的决定和和高危危行业企企业安全全生产费费用财务务管理暂暂行办法法的规规定，结结合公司司实际情情况制定定本制度度。2 范围本制度适用用于公司司安全生生产费用用财务管管理。3 职责3.1生产产经营单单位应当当依法确确保本单单位达到到安全生生产条件件所必需需的资金金投入，安安全生产产投入应应当纳入入本单位位的经费费预算。高高危行业业生产经经营单位位应当按按照国家家及省有有关规定定，提取取和使用用安全生生产费用用，每年年的安全全
38、生产费费用提取取、使用用情况应应当报安安全生产产监督管管理部门门备案。3.2财务务处负责责公司安安全生产产费用财财务的提提取、管管理，并并建立台台账。3.3公司司安全领领导小组组负责公公司安措措费用的的使用备备案，并并建立安安措费用用台帐。4 管理内内容4.1安全全费用提提取安全费用的的提取是是以本年年度实际际销售收收入为计计提依据据，采取超额累累退方式式，按照照以下标标准逐月月提取：1）全年实实际销售售收入在在10000万元元及以下下的部分分，按照照4%提取取；2）全年实实际销售售收入在在10000万元元至1000000万元（含含）的部部分，按按照2%提取；3）全年实实际销售售收入在在100
39、000万万元至11000000万万元（含含）的部部分，按按照0.5%提提取；4）全年实实际销售售收入在在10000000万元以以上的部部分，按按照0.2%提提取。4.2安全全费用的的管理1）财务部部负责按按照规定定足额提提取安全全费用，并并设专人人管理，建建立安全全费用提提取台帐帐和安全全费用的的使用台台帐，专专户核算算，不得得挪作他他用。年年度节余余转入下下年度使使用，当当年计提提安全费费用不足足的，超超出部分分按正常常成本费费用渠道道列支。在在年度财财务会计计报告中中，应当当披露安安全费用用提取和和使用的的具体情情况。2）安全领领导小组组负责安安全费用用支出的的核定工工作，按按规定范范围经
40、公公司同意意后安排排使用。安安全费用用的支出出票证在在交财务务室入帐帐前，需需由总经经理审核核。3、各车间间(科室)要严格格按照安安全费用用的使用用范围进进行安全全投入，不不得弄虚虚作假，不不得超范范围使用用。4.3安全全费用的的使用范范围1）完善、改改造和维维护安全全防护设设备、设设施支出出。安全全防护设设备设施施包括作作业场所所的监控控、检测测、通风风、防火火、灭火火、防爆爆、防潮潮、防雷雷、防静静电、防防护围堤堤或者隔隔离操作作等设施施设备。2）配备必必要的应应急救援援器材、设设备和现现场作业业人员安安全防护护物品支支出。3）安全检检查与评评价支出出。4）重大危危险源、重重大事故故隐患的
41、的评估、整整改、监监控支出出。5）安全培培训及进进行应急急救援演演练支出出。6）其他与与安全生生产直接接相关的的支出。7）此类不不适用：公司为为从事高高危作业业的人员员办理团团体人身身意外伤伤害保险险费用或或个人意意外伤害害保险费费用，为为职工提提供的职职业病防防治、工工伤保险险、医疗疗保险所所需费用用，不在在安全费费用中列列支。4.4安全全费用的的使用和和入帐1）属生产产、设备备、安全全设施、职职工培训训、救援援演练、安安全所需需物资、风风险评价价、设备备检测等等生产性性安全投投入资金金，由安安全领导导小组编编制计划划报公司司批准后后，控制制资金的的投入，所所发生的的费用投投入到财财务室入入
42、帐。2）劳动保保护方面面的安全全投入，由由各部门门提报计计划报安安全领导导小组，安安全领导导小组审审批后采采购，发发生的费费用以领领料单形形式经管管理部审审核盖章章后，转转财务室室入帐。3）其他安安全投入入均由单单位写出出书面请请示，分分管的主主管部门门转报公公司批准准后实施施，所发发生的费费用到管管理部加加盖安全全投入费费用章后后，到财财务室入入帐。4）未经管管理部审审核认可可，加盖盖安全投投入费用用章的其其他费用用，一律律不准作作为安全全投入费费入帐。4.5 费费用台帐帐各有关单位位、部门门要建立立相关的的安全费费用台帐帐，如实实准确地地记录本本单位、部部门的安安全投入入费用，财财务室建建
43、立的安安全费用用台帐的的保存期期，应满满足有关关规定的的要求。5相关文件件及记录录安全费用用投入台台帐员工花名名册工伤及意意外伤害害险缴费费证明隐患治理管管理制度度1目的为消除风险险评价中中发现的的安全隐隐患，使使其不发发生或避避免事故故的发生生，特制制订本制制度。2适用范围围本制度适用用于公司司各部门门。3管理内容容3.1隐患患识别1）生产经经营场所所人的不不安全行行为、物物的不安安全状态态和管理理上的缺缺陷（如如是否有有违章操操作或违违章指挥挥；劳动动防护用用品使用用情况；工作环环境、照照明、机机具、设设备、电电器设备备和气瓶瓶是否符符合规定定；易燃燃易爆、有有毒有害害物质的的保管、贮贮藏
44、、使使用是否否符合要要求；事事故火灾灾隐患、高高空和狭狭小空间间作业情情况；报报警系统统、消防防器材、设设施是否否有效并并符合规规定；过过去已查查出的隐隐患是否否按期整整改等）。2）各种安安全防护护设施。如如护栏、防防护设备备设施、接接地、避避雷、防防火、防防爆等设设施的灵灵敏度是是否符合合标准要要求。公司风险评评价小组组应根据据以上进进行风险险分析，确确定有关关隐患。3.2 对风险险评价出出的隐患患项目,安全领领导小组组下达隐隐患治理理通知单单,限期治治理，做做到定治治理措施施、定负负责人、定定资金来来源、定定治理期期限。同同时建立立隐患治治理台帐帐。3.3 对确定定的重大大隐患项项目建立立
45、档案，档档案内容容包括：1) 评价报告与与技术结结论；2) 评审意见；3) 隐患治理方方案，包包括资金金概预算算情况等等；4) 治理时间表表和责任任人；5) 竣工验收报报告。3.4 检查人人员要以以书面的的形式发发出隐患患通知，及及时送达达隐患所所在部门门。公司司各职能能车间是是隐患治治理工作作实施的的责任单单位，在在实施整整改工作作中要坚坚持分级级负责，分分级管理理的原则则。3.5 排除隐隐患所需需经费，可可根据项项目的内内容，分分别列入入大修、基基建、技技改费用用中解决决。3.6隐患患所在部部门接到到隐患治治理通知知后，必必须对隐隐患进行行整改，不不得拖延延。 对对当时不不能整改改的，必必
46、须订出出计划，在在大检修修期内限限期整改改.同时采采取必要要的预防防措施和和特殊管管理办法法，报主主管领导导批准，实实行现场场监护。3.7公司司无力解解决的重重大事故故隐患，除除采取有有效防范范措施外外，还需需书面向向直接主主管部门门和当地地政府报报告。3.8公司司对不具具备整改改条件的的重大事事故隐患患，将采采取防范范措施，并并纳入计计划，限限期解决决或停产产。3.9整改改措施实实施后隐隐患所在在部门发发回回执执单，并并须通过过相关部部门的检检查、验验收、认认可。3.10单单位个人人在安全全生产巡巡查中发发现安全全隐患应应及时上上报有关关部门，对对隐患报报告人应应给予相相应奖励励。4 相关文文件及记记录隐患治理理台帐重大隐患患项目档档案隐患治理理通知单单隐患治理理回执单单重大危险源源管理制制度1目的为搞好公司司的安全全生产，切切实保障障人民群群众的生生命财产产安全，有有效地对对重大危危险源实实行监控控管理，防防止重特特大事故故的发生生，根据据安全全生产法法和危危险化学学品安全全管理条条例等等的要求求，制定定本制度度。2适用范围围本制度适用用于重大大危险源源的识别别、管理理和监控控。3管理内容容3.1重大大危险源源辨识按照GB1182118-220099危险险化学品