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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行安全文明管管理暂行条条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人532海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1目的通过加强建建设项目安安全文明监监督管理，以以保障施工工过程人身身安全和财财产安全，文文明施工，创创建文明工工地；最大大限度地减减少工程施施工对人的的健康和环环境所造成成的危害，提提升企业社社会形象。2. 适用用范围适用于公司司所有新建建、改建、扩扩建项目。3术语与与定义3.1安全全文明管理理目标：工工程实施过过程中安全全及文明管管理方面应应满足
2、的具具体标准。安全事故：是人们在在进行有目目的的活动动过程中，发发生了违背背人们意愿愿的不幸事事件，使其其有目的的的行动暂时时或永久地地停止。安安全事故的的分类：3.2特别别重大事故故，是指造造成30人人以上死亡亡，或者1100人以以上重伤（包包括急性工工业中毒，下下同），或或者1亿元元以上直接接经济损失失的事故； 3.33重大事故故，是指造造成10人人以上300人以下死死亡，或者者50人以以上1000人以下重重伤，或者者50000万元以上上1亿元以以下直接经经济损失的的事故； 3.4较大大事故，是是指造成33人以上110人以下下死亡，或或者10人人以上500人以下重重伤，或者者10000万元
3、以上上50000万元以下下直接经济济损失的事事故； 33.5一般般事故，是是指造成33人以下死死亡，或者者10人以以下重伤，或或者10000万元以以下直接经经济损失的的事故。4. 职责4.1工程程管理中心心职责：4.1.11收集汇总总安全文明明管理规范范，编制企企业安全文文明管理性性文件；4.1.22根据项目目情况及集集团总要求求制定出工工程安全文文明管理总总目标；4.1.33指导审核核区域公司司编制安全全文明管理理方案；4.1.44定期收集集、汇总集集团各项目目的安全文文明管理情情况；4.1.55定期在集集团范围内内开展安全全文明管理理检查工作作，监督检检查区域公公司安全文明管管理的落实实情
4、况；4.1.66对安全文文明管理进进行阶段总总结及考核核评估；4.1.77指导区域公公司调查处处理重大安安全事故工工作。4.2.区区域公司职职责：4.2.11区域公司司是安全文文明管理的的责任主体体；4.2.22区域公司司总经理是是安全文明明管理责任任人；4.2.33根据集团团安全文明明管理总目目标建立安安全文明的的管理体系系；4.2.44 负责落落实安全文文明管理教教育培训；4.2.55定期组织织安全文明明检查，发发现问题及及时整改，并并监督落实实；4.2.66负责现场场安全事故故的调查和和处理，组组织安全文文明例会、安安全文明专专题会议及及针对现场场安全隐患患召开的临临时会议；4.2.77
5、组织制定定现场施工工管理中有有关重点部部位的安全全文明施工工管理规定定；4.2.88组织制定定区域公司司安全文明明施工管理理计划；4.2.99审核、监监督、落实实监理公司司、承包商商的安全文文明施工管管理体系；4.2.110落实季季节性的安安全防范措措施，做好好防汛防台台，防火防防冻工作。5工作内内容5.1安全全文明管理理目标的确确定:5.1.11工程管理理中心根据据项目情况况及集团要要求制定出出安全文明明管理总目目标，经报报批后下发发区域公司司执行；5.1.22区域公司司将安全文文明管理总总目标按合合同责任主主体进行分分解；5.1.33区域公司司将分解目目标下发承承包商、监监理单位及及供应商
6、。5.2安全全文明管理理体系的建建立:5.2.11区域公司司建立完善善的安全文文明管理组组织体系架架构，明确确体系机构构中的负责责人；5.2.22区域公司司明确安全全文明管理理组织体系系中承包商商、监理单单位、供应应商职责、工工作要求、操操作规程，建建立各岗位位的安全生生产责任制制；5.2.33区域公司司应有专人人负责安全全文明施工工。5.3安全全文明管理理方案的编编制5.3.11编制依据据5.3.11.1国家及及地方政策策、法规及及集团有关关规定；5.3.11.2集团团确定的安安全文明管管理总目标标；5.3.11.3根据据项目特点点及承包商商、监理、供供应商在分分部分项工工程不同阶阶段的要求
7、求；5.3.22编制纲要要5.3.22.1项目目概要；5.3.22.2项目目工艺、技技术、质量量、进度要要求及安全全文明管理理目标；5.3.22.3组织织机构及控控制网络；5.3.22.4资源源配置；5.3.22.5分部部分项安全全技术措施施；5.3.22.6根据项项目自身的的特点，拟拟定该项目目的安全施施工控制关关键点，制制定相应安安全保障方方案；5.3.22.7对专业业性强安全全措施要求求高的工程程项目应有有保证安全全的技术措措施；5.3.22.8事故故应急处理理方案；5.3.22.9文明施施工管理方方案。5.4审批批流程5.4.11区域公司司下达安全全文明管理理目标；5.4.22区域公司
8、司审核监理理实施细则则；5.4.33区域公司司审批经监监理单位审审核通过的的承包商、供供应商编制制的安全文文明管理方方案；5.4.44区域公司司将最终审审批的安全全文明管理理方案及监监理实施细细则下发承承包商、监监理单位、供供应商，并并报集团工工程管理中中心备案。5.5施工工过程安全全文明管理理5.5.11工程管理理中心将定定期组织对对区域公司司安全文明明管理情况况进行检查查、指导、评评估；参加加集团领导导组织的相相关检查；将检查的的情况下发发区域公司司并向集团团相关部门门通报；5.5.22工程管理理中心重点点检查区域域公司安全全文明管理理体系、安安全保证措措施落实情情况，以及及抽查现场场安全
9、技术术、设备、设设施、应急急处理方案案等；5.5.33区域公司司定期组织织安全文明明管理检查查；形成安安全文明检检查报告，报报集团工程程管理中心心备案； 5.5.44区域公司司应按政府府相关标准准、企业内内部的规定定进行定期期检查评分分； 5.5.55 区域公司司应定期召召开安全文文明施工例例会或专项项会议,分分析安全文文明施工状状况,针对对检查存在在问题及隐隐患提出整整改措施；5.5.66. 区域公司司应对检查查中发现的的问题以整整改通知的的方式要求求施工单位位立即整改改，整改情情况应在监监理单位检检查验收后后报区域公公司验收。5.6安全全事故的处处理5.6.11区域公司司应加强施施工安全教
10、教育培训，消消除事故隐隐患，避免免安全事故故的发生；5.6.22当现场出出现安全事事故时，区区域公司应应配合有关关方面及时时救治伤员员，指导责责任单位保保护现场，采取合适措施防止事故扩大，同时应及时将事故情况报告工程管理中心。当现场出现重大安全事故时，应责令责任单位根据规定及时向当地政府部门上报，同时在一小时内向工程管理中心总经理报告； 5.6.3安全事事故原因调调查及处理理由政府职职能部门按按国家法规规组织实施施，工程管管理中心、区域公司司须积极配配合，并督督促责任单单位按政府府职能部门门的要求完完成事故的的调查、处处理、整改改；5.6.33.1区域公公司在事故故处理完成成后应及时时组织编写
11、写事故处理理报告上报报工程管理理中心。5.6.33.2工程管管理中心根根据事故处处理情况及及事故责任任情况提出出对事故责责任单位或或责任人的的处理意见见，报集团团领导批准准后下发区区域公司，由由区域公司司据此对事事故责任单单位或责任任人进行处处理，并将将处理结果果报集团工工程管理中中心备案；5.6.33.3重大大安全事故故处理结果果同时由区区域公司抄抄送政府相相关职能部部门。5.7安全全文明管理理的总结和和评估5.7.11区域公司司须按规定定完成阶段段性工作总总结，并在在集团规定定的考核期期末完成安安全文明管管理自评报报告；5.7.22工程管理理中心依据据安全文明明管理目标标及集团对对区域公司司的考核要要求，结合合日常检查查的情况，完完成对区域域公司安全全文明管理理的评估。6支持性性文件无7相关表表格及记录录无 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -536-