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1、首润公司项目管理办法和手册（甲方）第一条：合合同管理办办法：1、为了规规范合同签签认程序，使使现场施工工管理程序序化、规范范化、标准准化，制定定本管理办办法。2、合同草草案应由甲甲方起草，经经双方共同同讨论通过过后先由乙乙方签字盖盖章。3、本工程程中由总包包单位自行行分包的施施工合同应应及时报甲甲方备案。合合同应由相相关部门经经理及公司司总经理审审批后方可可签订。4、合同签签署及审批批人员必须须对合同内内容进行周周密考虑及及审查，以以保证合同同主要条款款的合法性性、严密性性、可行性性。合同签签订后，甲甲方留存一一份原件，财财务部、投投资预算部部门及经办办部门留存存一份原件件或复印件件，其他部部
2、门需要留留存合同的的，由经办办部门提供供复印件。5、合同内内容应尽力力实现公司司利益最大大化，充分分体现公司司价值取向向；6、各类业业务分包(采购)合合同金额（工工程造价）在在5万元以以上（含55万元）必必须考虑实实行招标选选择合作单单位。各类类招标项目目预选投标标单位应不不少于三家家。7、工程类类合同执行行过程及完完毕后，投投资预算部部门应持合合同相关文文件报财务务部门备案案。当经济济合同签订订后出现补补充或更改改时，应进进行详细的的文字说明明备忘。8、本工程程钢筋及甲甲供设备定定货合同应应经丙方、乙乙方、甲方方共同考察察评比后依依次签字盖盖章。第二条：施施工质量控控制办法1、对工程程质量的
3、控控制应始终终“以人为本本”，充分调调动人的积积极性，避避免人的工工作失误，使使参建工程程的每个人人牢牢树立立“百年大计计，质量第第一”的思想，以以优秀的工工作质量创创造优质的的工程质量量。2、施工单单位作为施施工质量的的自控主体体，必须按按合同及工工程要求,配置满足足工程质量量要求所需需要的合格格管理人员员，并保证证管理队伍伍的稳定性性、编制工工程质量控控制管理文文件和质量量控制管理理工作流程程。以上内内容施工单单位进场后后应逐一检检查。3、甲方在在施工现场场担任施工工总协调和和总管理基基础上，依依托监理公公司的专业业监理工程程师，对施施工质量采采取“双控”，认真检检查监理、施施工方的工工作
4、质量，形形成逐级控控制的完整整管理链。监监理公司作作为施工质质量的监控控单位，其其人员配置置必须符合合监理合同同中的要求求。定期检检查监理单单位监理日日记填写情情况，是否否对每日、每每班的工作作项目、部部位、劳动动力数量、天天气、材料料、质量、安安全、现场场质量检查查情况等进进行如实记记载。4、施工组组织设计与与承包合同同条件的符符合性审查查、工程质质量等级及及质量措施施要求不得得低于施工工承包合同同约定的承承诺。施工工成本的增增加不能超超过合同约约定的工程程造价。若若引起合同同内工程造造价超过工工程承包合合同数额，必必须经原批批准工程承承包合同的的批准人书书面批准。施施工承包合合同内规定定可
5、以按施施工组织设设计确定的的措施方法法增加合同同外工程造造价部分的的措施费用用应严格控控制，必须须采用的，应应单独编制制工程预算算进行审查查。5、施工单单位项目经经理部组织织机构的审审查（1）施工工单位派出出的项目经经理是否取取得与工程程项目等级级相应的任任职资格证证书。其实实际施工经经验和能力力是否胜任任。（2）施工工单位派出出的项目经经理部总工工程师（项项目施工技技术负责人人）及其它它主要管理理人员是否否取得相应应任职资格格。实际能能力是否胜胜任。并规规定其在现现场的工作作时间。（3）组织织机构权责责系统是否否建全。6、因本工工程专业分分包工程较较多，导致致工程的交交叉作业较较多，所以以，
6、协调好好交叉作业业中的各方方关系，做做好成品保保护，也是是保证工程程质量的一一项重要手手段。7、以预防防为主，防防患于未然然，做好质质量的事前前控制，为为此要求参参建各方必必须深化图图纸，认真真进行图纸纸会审，避避免因未吃吃透图纸而而导致施工工中设计变变更，影响响工程质量量。质量监监控方的各各专业工程程师必须深深入现场，认认真检查各各项工程施施工前的人人、材、机机准备情况况和施工的的外部环境境情况，把把问题消灭灭于萌芽之之中。熟悉悉实施性施施工组织设设计内容，尤尤其是其中中质量技术术措施部分分的内容，对对其中的关关键过程，特特殊过程更更应仔细研研究，达到到对质量过过程控制点点及其要求求完全明白
7、白。8、严格遵遵守工艺规规程，不得得以任何理理由简化工工序，质量量监控方在在工序活动动中应认真真检查。学学习相关专专业国家颁颁布执行的的施工及验验收规范、质质量检验评评定标准、工工艺操作规规程、地方方政府管理理部门的施施工相关规规定、达到到对所检查查对象的质质量要求完完全清楚。对对每一道工工序质量都都必须进行行严格检查查，当上一一道工序质质量不符合合要求时，绝绝不允许进进入下一道道工序施工工。9、根据工工序质量特特性值对整整个工程质质量的影响响程度设置置质量控制制点，实施施重点控制制。本工程程为深基础础工程，主主体结构施施工中，质质量控制重重点为现浇浇砼结构成成形质量。地地下一层配配筋率较大大
8、，设备较较多，结构构复杂，且且地下水位位较高，所所以地下一一层的主体体结构施工工是整个主主体结构施施工中的质质量控制重重点，在此此部分施工工中，严控控防渗砼塌塌落度，钢钢筋保护层层厚度，施施工缝节点点处质量，备备预留孔洞洞位置；二二次结构施施工中控制制重点为房房间开间尺尺寸、方正正 。10、施工工方的施工工资料必须须与工程进进度同步，严严禁后补资资料，每一一种材料进进场、工序序 、分项项验收前，必必须提前将将验收资料料报至监理理单位，监监理单位对对验收结果果做出合格格或不合格格的判定后后，应及时时在资料上上签字，甲甲方应定期期和不定期期的检查施施工单位和和监理单位位的工程资资料，并完完善管理过
9、过程各项检检查记录、检检测资料及及验收资料料，作为工工程质量验验收的依据据，并为工工程质量分分析提供可可追溯的依依据。按标标准填写检检查记录，并并经甲方、乙乙方、监理理、设计单单位四方签签认存查。11、装饰饰、装修中中质量控制制重点为原原材质量、感感质量。在在以上质量量控制点中中对施工方方的要求是是认真技术术交底，编编制专项施施工方案及及预防质量量通病的措措施，严格格按规范要要求施工，对对质量控制制方的要求求是落实质质量巡查，抽抽查及跟踪踪检查，及及时掌握施施工质量情情况，做好好原始记录录。检查后后二日内应应进行检查查小结，评评价现实质质量状况，并并对发现问问题按制度度进行分别别处理。第三条：
10、工工期及进度度控制办法法1、为了合合理控制工工期，保证证总体施工工进度顺利利完成，特特制定以下下管理办法法。2、施工单单位要结合合工程特点点，根据施施工合同工工期要求，合合理的配置置工程技术术人员及施施工人员进进行施工。并并合理编制制、上报总总施工进度度计划，定定期上报监监理月进度度计划、周周进度计划划，具体到到各施工部部位，并与与各单位工工程认真核核对有无工工作面冲突突现象。3、施工单单位必须确确保劳动力力充足、高高效并在不不同的施工工阶段、节节点编制出出所需技术术人员及劳劳动力的清清单报于甲甲方存档。如如甲方发现现上报技术术人员及劳劳动力人数数与实际不不符或不能能满足施工工要求甲方方将视情
11、节节轻重对相相关单位进进行适当经经济处罚。4、施工单单位需配备备足够和完完好高效的的先进设备备，加强设设备管理，配配齐维修人人员，确保保机械正常常运转。对对主要工序序要储备一一定的备用用机械。同同时列出不不同施工阶阶段使用设设备清单及及使用周期期,上报甲甲方存档确确保施工顺顺利进行。5、监理方方每周必须须组织各方方召开工程程例会，以以利各方及及时了解工工程进度及及互通工程程信息。监监理单位和和工程部专专业工程师师要认真逐逐日作好施施工记录，就就各分项工工作开始时时间，完成成时间、持持续时间、完完成实物工工程量、关关键线路的的影响等对对照计划进进行监督检检查。对施施工进度状状况进行检检查、分析析
12、和控制施施工实际完完成的工程程进度是否否属实。如如实际施工工进度与上上报工程进进度不符，监监理有权对对其进行经经济处罚。6、各总、分分包单位须须在每月月月末对所针针对的工程程进行进度度的总结，包包括已完成成总工程量量的*，剩余工工程量*，或已已完成分部部工程的*或占占总进度的的百分比，并并详细列出出后期剩余余施工内容容及施工周周期。7、各施工工单位需根根据当地的的气候及天天气变化编编制出详细细的雨季、冬冬季施工方方案及进度度管理措施施。8、施工单单位如遇特特殊原因工工期须发生生顺延的要要提前上报报原因，无无正当理由由发生工期期顺延甲方方将进行必必要的经济济处罚。如如因甲方原原因发生工工期顺延的
13、的将不追究究施工单位位责任，并并视情况给给予适当补补偿。9、各施工工单位所需需原材料应应在开始施施工的前三三天运到施施工现场，如如需甲方采采购的材料料、设备须须提前一个个月向甲方方提供详细细的需求计计划以免延延误工期。如如施工单位位的施工进进度滞后两两周以上（包包括两周），须须及时上报报追赶措施施并详细注注明滞后原原因。当经经过努力，确确定不能实实现原计划划时，应召召开施工单单位、监理理单位、工工程部参加加的专题会会议分析原原因，并提提出改进措措施及调整整计划意见见，10、工程程部经理应应注意对如如下影响工工程进度的的主要因素素加强预测测和协调，以以实现计划划目标：（1）相关关单位协作作配合的
14、影影响（包括括政府规划划、各建设设主管部门门、设计单单位、设备备及材料供供货商、运运输单位、供供电供水单单位等）；（2）材料料、设备供供应时间及及质量的影影响；（3）资金金供应的影影响； （4）设计计变更的影影响； （5）调整整工作持续续时间；（6）风险险因素（包包括台风、暴暴雨、冬雨雨季施工、工工程质量事事故、安全全事故等）的的影响；（7）自身身管理失误误（施工方方案不当、现现场管理混混乱、制度度不健全、总总分包管理理及各专业业不协调等等）的影响响。11、施工工单位下达达施工计划划时要向工工程部甲方方代表(各各专业工程程师)进行行详细交底底，分析计计划执行中中存在的问问题，落实实季度、月月、
15、旬施工工任务和各各项技术组组织措施。定定期召开施施工单位、监监理单位、工工程部参加加的调度会会，小结检检讨进度情情况及存在在问题，确确定解决问问题的措施施，排除障障碍，努力力实现计划划目标。12、各施施工队伍所所施工程完完毕后，须须针对各自自施工内容容的特点作作好成品保保护并详细细编制出保保修办法（如如某部位防防火门被其其损坏，损损坏的时间间记录、数数量记录、该该施工队伍伍须在几小小时内到场场、几天内内维修完毕毕、维修费费用等处理理办法）。13、施工工总承包方方负责本工工程所有分分包队伍的的全面管理理。应当制制定科学合合理的施工工组织计划划，安排好好各道工序序的前后搭搭接及各工工种的穿插插施工
16、，并并保证各工工种有足够够的工作面面和成品保保护条件，同同时应根据据工程实际际进展情况况分解到月月、周计划划，及时报报甲方项目目部审核。由由于施工总总承包方组组织不利或或责任划分分不明确导导致分包队队伍或作业业班组配合合不协调、成成品破坏、返返工浪费等等由施工总总承包方承承担相应责责任。14、为了了高效、圆圆满的完成成本工程各各施工单位位须认真遵遵守本管理理办法,本本管理办法法自修订之之日起开始始执行。15、施工工进度计划划的审查工工程进度主主要控制点点（如地下下室结构完完成、结构构封顶、外外装修完成成等），应应满足销售售计划的时时间要求。(1)工程程进度计划划图中的施施工顺序、流流水划分与与
17、施工方案案和施工方方法一致。(2)用网网络计划技技术评价工工程进度计计划，是否否已尽可能能达到施工工均衡、连连续，工期期费用节省省，留有调调整余地的的要求。(3)工程程进度计划划与机械配配置、劳动动力调配、材材料、成品品、半成品品、设备采采购供应计计划是否相相一致。第四条： 造价控制制管理办法法1、为有效效地控制工工程造价，预预算部门应应作好以下下工作：（1）熟悉悉待建项目目和现行工工程造价体体系，选择择合适的造造价咨询公公司，作好好标底编制制工作及工工程招投工工作；（2）进行行工程设计计、工程监监理、工程程施工等合合同管理，负负责审核各各项工程款款的拨付及及项目结算算；（3）编制制资金计划划
18、；（4）汇总总分析公司司各项经营营成本，及及时反馈成成本信息；（5）及时时建立成本本和材料设设备信息资资料库，定定期收集建建筑材料设设备、工程程造价等各各项综合成成本信息。2、对施工工方案的造造价控制管管理:（1）本工工程总承包包及各分包包单位必须须在施工前前制定详尽尽的施工方方案（包括括人员的配配备、材料料设备的选选用、具体体施工工序序及施工详详图等）报报监理及甲甲方项目部部审核，监监理及甲方方项目部有有权对其施施工方案提提出合理化化建议，各各施工单位位必须服从从甲方项目目部的管理理，执行经经甲方项目目部认可的的改进措施施。无甲方方项目部签签批施工方方案擅自施施工的，发发现一次，罚罚款500
19、00元，甲甲方不承担担相应工程程费用；若若所实施的的施工方案案不符合有有关规范、标标准及甲方方要求的，限限期整改，由由此产生的的一切费用用均由相应应施工单位位承担；（2）本工工程总承包包及各分包包单位提出出的施工方方案经甲方方项目部进进行技术、经经济审核修修改后，由由甲方预算算部对其进进行成本核核算，如果果现行施工工方案比施施工单位投投标报价时时依据的施施工方案的的造价降低低了，则应应在工程结结算时扣除除降低的部部分。无甲甲方项目部部认可，任任何施工方方私自更改改施工方案案所造成的的一切后果果自负，且且发现一次次，按每个个分项工程程罚款20000元，并并限期整改改。3、对工程程材料、设设备成本
20、的的控制管理理：（1）施工工总承包及及各分包单单位必须至至少提前一一个月向甲甲方提供材材料、设备备需求计划划（包括材材料名称、规规格、型号号、需求数数量及进场场时间等）以以便甲方有有足够的时时间来进行行市场询价价并确定供供货商；如如果没有按按规定提供供计划申请请且给工程程的顺利进进行造成影影响的，罚罚款50000元，且且由此产生生的一切后后果由相应应施工方承承担；（2） 本本工程大宗宗材料的订订货采用招招标的方式式确定供货货商，由甲甲方项目部部进行市场场询价并负负责有关供供货商信息息的搜集、筛筛选，然后后确定不少少于三家供供货商进行行招标，通通过各投标标方竞价降降低材料成成本。凡属属于合同中中
21、约定的由由甲方认质质认价的材材料必须执执行认质认认价程序。4、施工总总承包方负负责本工程程所有分包包队伍的全全面管理。若若总承包方方需要甲方方直接分包包队伍配合合施工的，总总承包方必必须至少提提前两个月月向甲方提提出，以便便甲方组织织招标，确确定分包队队伍，没有有按规定提提供计划申申请而给项项目造成影影响的，发发生一次，罚罚款50000元，并并承担由此此产生的一一切后果。5、本工程程中变更、洽洽商等签证证的确认必必须严格执执行工程程变更、洽洽商认定办办法。6、本工程程中若有索索赔事件发发生，无论论索赔由监监理方还是是由施工方方提出，均均应在索赔赔事件发生生之日起七七日内附有有效证据报报甲方项目
22、目部审核，逾逾期报送的的索赔报告告甲方不予予认可。 预算部门门应充分了了解合同条条款及施工工情况，分分析引起索索赔的干扰扰事件（如如未按规定定提供设计计文件、未未按合同规规定支付工工程款、下下达错误指指令、设计计错误造成成返工等）及及时索赔，维维护甲方权权益。7、依据合合同及相关关协议进行行工程结算算，结算资资料应完整整，包括但但不局限于于以下内容容：（1）招标标、投标文文件、施工工合同；（2）确定定合同价格格的文件（包包括招标情情况汇总表表，中标单单位的投标标书、双方方达成一致致的预算书书及其它资资料）；（3）双方方确认的所所有工程变变更及相应应的预算书书；（4）工程程竣工验收收资料（工工期
23、或质量量未达到合合同要求的的项目应提提供相应明明确责任的的说明）；（5）其其它与结算算相关的双双方确认的的协议、备备忘录等；（6）结算算明细表和和汇总表、甲甲供材料、限限价材料通通知书；（7）成本本控制部工工程预算（结结算）审核核意见表。8、为防止止承包单位位高估结算算，应与承承包单位在在工程合同同中约定控控制办法。比比如委托工工程造价咨咨询单位审审核竣工结结算，强调调承包方报报送的结算算造价最终终核减额在在审核总价价5%以内内（含5%）的造价价咨询酬金金由甲方支支付，若结结算造价最最终核减额额超出5%，则超出出部分而引引起的造价价咨询酬金金增加部分分由承包方方支付；若若承包单位位报送的结结算
24、金额超超出最终审审定结算金金额10%（含100%）时，承承包单位除除造价咨询询酬金外，发发包单位可可进一步扣扣款。9、投资预预算部负责责公司信息息管理工作作的策划、执执行、监督督和指导。建建立、维护护和完善信信息网络共共享平台，实实现各项目目各方面信信息的收集集、快速传传送和充分分利用，从从而为公司司各级管理理组织的决决策提供有有力的支持持。信息网网络应以电电子文档形形式报总经经理批准后后，向各项项目所在公公司发布。10、在正正常的项目目开发运作作过程中，项项目主管人人员应了解解国家发布布的各种政政策、法律律法规等相相关信息，及及时调整和和应对各种种变化。11、预算算负责人建建立工程类类合同台
25、帐帐，跟踪监监督工程类类合同的执执行情况，各各部门应配配合收集、整整理和及时时提交工程程类合同执执行的相关关资料。12、本工工程中甲方方直接分包包的工程，进进度款的支支付应由施施工单位向向委托管理理单位领取取工程款款支付申请请表（详详附表）认认真填写并并签字盖章章后附工程程量计算书书或施工预预算书依次次报总包单单位、监理理单位、委委托管理单单位、建设设单位审核核签认。本本工程所有有工程款支支付申请必必须严格按按照程序依依次确认，若若上一级单单位先行签签认，则被被越过各方方有权拒签签并对此项项拨款不负负任何责任任。缺少任任何一方签签字，建设设单位不予予拨款。13、本工工程总包单单位施工的的工程，
26、由由总包单位位填写*省资料管管理地标工工程款支付付申请表后后附施工预预算书报监监理单位审审核，监理理单位审核核后填写河河北省资料料管理工工程款支付付证明连连同总包方方工程款支支付申请一一起报委托托管理单位位复核，经经复核无误误后委托管管理单位将将工程款款支付证明明提交建建设单位作作为工程款款支付依据据。14、施工工工程量需需现场收方方的，应由由施工单位位提前报监监理及委托托管理单位位共同现场场丈量，各各方在收方方原始数据据上签字后后作为工程程款支付的的依据。第五条：施施工材料认认质、认价价实施办法法1、为切实实控制工程程造价、确确保工程质质量，经建建设单位、委委托管理单单位、监理理单位、总总包
27、单位共共同讨论，决决定施工材材料实行由由四方共同同认质、认认价, 施施工方采购购的运作方方式，以实实现价格质质量双控。2、材料的的认质、认认价范围应应执行合同同中所约定定的；3、在材料料认质认价价过程中，各各方必须本本着质量第第一、价格格合理的原原则，对材材料的选择择必须做到到货比三家家（不少于于三家）,由四方共共同考察、共共同认定、择择优采用。其其具体程序序为根据材材料供应单单位的信息息，各方对对材料生产产厂家进行行考察，产产品的报价价共同认定定，其质量量由监理单单位及委托托管理单位位审定，在在建设单位位，监理单单位认可后后，由施工工单位填报报材料认质质、认价核核定单（一一式四份，四四方各存
28、一一份）， 最后由施施工单位与与供货厂家家签定合同同。该合同同须经建设设单位过目目见证，签签署见证意意见。以四四方签署的的材料认认质、认价价核定单及及供货单位位与施工单单位签署的的供货合同同为依据，其其价格作为为最终结算算的唯一依依据。 具具体操作如如下：为了了解所考察察厂家基本本情况，首首先填写 “材料设备备及分包单单位考察记记录表（表表A）”，考察完完毕后，三三方各自填填写“综合评价价表（表BB）”，对厂家家进行综合合分析，本本着质量优优、价格低低、服务好好的原则，预预留2-33家供货或或分包单位位再进行22-3次报报价，并对对每次报价价留存建档档，以备审审查，最后后确定最低低报价单位位中
29、标（此此价格定为为底价），由由施工单位位填写“材料设备备认质认价价确认单（表表C）”，建设、委委托管理单单位、监理理及施工单单位共同签签字认可，4、对材料料的认质、认认价依据：（1）质量量认定依据据：生产厂厂家资质报报告、材料料准用证、合合格证、检检验报告等等;（2）价格格认定依据据：5、在认质质、认价程程序确定以以后，四方方应严格按按照已定程程序进行，对对于已通过过认质、认认价的材料料，进场必必须通过监监理单位及及委托管理理单位对其其进行批量量抽检。如如发现材料料不符合合合同要求，使使得须调换换供货厂家家时，须重重新报建设设单位、监监理单位履履行认定程程序 。未未经认质、认认价私自购购入的材
30、料料运入施工工现场，建建设单位、监监理单位将将追究由此此所造成的的一切责任任。6、为了及及时作好材材料采购工工作，保证证施工进度度需要，施施工单位应应至少提前前一个月向向建设单位位提交材料料需求计划划（包括材材料名称、规规格、需求求数量，进进场方式与与时间等）以以便四方及及时配合，安安排完成该该项工作，满满足施工进进度要求。7、对于市市场价格相相对稳定的的材料设备备，如公司司价格信息息库中有最最近的限价价数据，则则可直接参参照使用，交交施工单位位认可执行行；8、本工程程材料由甲甲供和施工工单位自购购两部分组组成，无论论是甲供材材料还是施施工单位自自购材料 ，均必须须按现行的的工程材料料验收规定
31、定和标准验验收，严禁禁使用未经经验收或验验收不合格格的材料，建建立材料管管理台账，进进行收、发发、用等环环节的技术术管理，避避免混料和和不合格原原材料使用用到工程上上。9、工程部部要求项目目材料设备备的进场验验收施工方方提前244小时通知知进场，并并提交材料料设备进场场验收申请请单。工程程部必须依依据材料设设备监管计计划的规定定，完成相相应的验收收检查，具具体方式包包括参与现现场验收，或或委托监理理方执行现现场验收，但但应审查确确认验收记记录。甲供供材料设备备的验收由由工程部负负责组织，三三方合同材材料设备由由施工方负负责组织。 10、工工程部审批批进场验验收单后后，物料才才能入库并并用于工程
32、程项目。在在材料入库库后，工程程部按项目目材料设备备监管计划划的要求，针针对重要材材料设备进进行抽检。如如果抽检不不合格，勒勒令材料供供应商将材材料退出现现场。现场场检查内容容和步骤：（1）材料料设备的现现场验收按按照国家有有关规定要要求进行；（2）材料料设备对板板，如果对对板不合格格，则勒令令材料供应应商将材料料退出现场场；（3）检查查材料的出出厂合格证证及材质检检验报告；（4）核对对材料的规规格、数量量；（5）检查查材料包装装及损耗情情况，对材材料到场的的损耗进行行统计，按按照合同将将损坏部分分退返给材材料供应商商；（6）填写写完材料料进场验收收单。第六条：工工程变更、洽洽商认定办办法1、
33、为切实实控制工程程造价，规规范工程变变更、洽商商认定流程程，明确工工程变更、洽洽商认定权权限，使本本项目工程程管理规范范化，标准准化、制定定本办法。2、所有有有关图纸内内容的变更更、包括设设计尺寸、结结构形式、使使用功能、施施工做法等等无论由哪哪一方提出出，均应由由设计单位位出具设计计变更通知知单，施工工单位提出出施工方案案及设计变变更预算书书（包括变变更后新增增工程量预预算书和变变更后取消消工程量预预算书）经经监理审定定后报建设设方批准。3、严格控控制施工过过程中发生生的工程变变更洽商“先上报，再再会签，后后实施”的程序。所所有变更、洽洽商均应经经建设方批批准后方可可施工，无无建设方签签字批
34、准的的变更、洽洽商内容建建设方不予予认可，由由此产生的的一切后果果均由施工工单位自行行承担。4、变更、洽洽商内容施施工完毕，施施工方应及及时通知监监理方及建建设方现场场核实工程程量，施工工内容经各各方认定后后施工方应应于3日内内规范填写写工程变变更签认单单（见附附表）。由由施工方技技术负责人人及项目经经理签字后后附盖有施施工方单位位公章并由由相应预算算员签字盖盖章的工工程变更结结算书报报监理审定定后递交建建设方现场场项目部，经经项目部预预算人员审审核认定后后，报建设设方作为工工程变更、洽洽商结算拨拨款的唯一一依据。5、所有变变更、洽商商签认顺序序必须按照照附表中所所注顺序进进行，若发发生越级签
35、签字现象，则则被越过一一方有权拒拒签并对该该项工程费费用支出不不负任何责责任。6、变更、洽洽商、签证证等文件按按是否有费费用增减分分为经济类类和技术类类。监理公公司应要求求其所收到到的涉及经经济类（无无论增减帐帐）的文件件应备有预预算或费用用附件。监监理公司发发放到甲方方的经济类类文件及其其附件应有有监理公司司的审核意意见。甲方方工程部主主管在签认认经济类文文件之前，应应进行严格格审查，如如果每份文文件增减的的预算金额额在30000元以内内（含30000元），工工程部主管管可以根据据工程实际际情况及监监理预算工工程师的审审核意见，报报知商行，经经商行批准准后签署；如果每份份文件的预预算增减金金
36、额在30000元以以上，工程程部主管应应将相关资资料及监理理预算工程程师的审核核意见报经经公司投资资预算部门门审核，批批复后报经经商行。经经投资预算算部门批复复的预算文文件仅作为为判断变更更洽商等文文件是否可可行的依据据，不作为为工程结算算的依据。变变更洽商的的结算方法法按甲乙双双方协议执执行。7、凡涉及及金额在1100000元及以下下的变更、洽洽商由建设设方现场项项目部签认认，超过1100000元的变更更、洽商由由商业银行行领导签认认。第七条：安安全、文明明施工管理理办法1 总 则1.1 管管理公司严严格遵循国国家有关劳劳动保护的的政策法规规规定，重重视保护劳劳动者在生生产过程中中的安全和和
37、健康，承承担环境保保护义务，并并将环境保保护和安全全生产作为为促进管理理公司房地地产事业发发展，树立立企业优秀秀品牌的重重要举措。1.2 各各项目所在在公司的安安全文明生生产工作必必须贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，切切实执行总总经理负责责制，加强强安全文明明生产的监监督管理。1.3 管管理公司将将参照ISSO140000和OOHSASS180000标准，在在各项目所所在公司逐逐步建立、维维护和完善善环境、职职业卫生安安全管理体体系，对项项目开发过过程中可能能的安全风风险、环境境因素进行行有效的控控制。2 管理机机构与责任任2.1 管管理公司总总经理是集集团房地产产范围内安安全文明生生产
38、的负责责人，主要要职责是：全面负责责安全文明明生产管理理工作，指指导安全文文明生产技技术措施和和劳动保护护计划的研研究和制订订，指导实实施安全文文明生产检检查和监督督，指导调调查处理事事故等工作作。2.2 各各项目所在在公司必须须成立安全全文明生产产领导小组组，负责对对本单位的的职工进行行安全文明明生产及三三防安全教教育，制订订安全文明明生产实施施细则和操操作规程，实实施安全文文明生产监监督检查，贯贯彻执行管管理公司的的各项安全全指令，确确保生产安安全。安全全文明生产产领导小组组组长由各各项目所在在公司总经经理担任。2.3 各各级工程师师和技术人人员在审核核、批准技技术计划、方方案、图纸纸及其
39、他各各种技术文文件时，必必须保证安安全技术、劳劳动卫生技技术及环境境技术运用用的准确性性。2.4 各各职能部门门必须在本本职业务范范围内做好好安全文明明生产的各各项工作。2.5 各各项目所在在公司安全全文明生产产领导小组组应指定公公司安全文文明生产管管理人员（兼兼职），其其职责包括括：2.5.11 协助领领导贯彻执执行安全生生产法、劳劳动保护法法、及消防防法规、环环境保护法法规等，综综合管理日日常安全文文明生产工工作。2.5.22 汇总和和审查安全全文明生产产措施计划划，并督促促有关部门门切实按期期执行。2.5.33 制订、修修订安全文文明生产管管理制度，并并对制度的的贯彻执行行情况进行行监督
40、检查查。2.5.44 组织开开展安全文文明生产大大检查。经经常深入现现场指导生生产中的劳劳动保护工工作。遇有有特别紧急急的不安全全情况时，有有权指令停停止生产，并并立即报告告领导研究究处理。2.5.55 总结和和推广安全全文明生产产的先进经经验，协助助有关部门门搞好安全全文明生产产的宣传教教育和专业业培训。2.5.66 参加伤伤亡事故的的调查和处处理，负责责伤亡事故故的统计、分分析和报告告，协助有有关部门提提出防止事事故的措施施，并督促促其按时实实现。2.5.77 协助调调查安全/环境事故故原因，提提出处理意意见。2.5.88 上级的的指示和基基层的情况况上传下达达，做好信信息反馈工工作。3
41、管理公公司的监督督管理3.1 管管理公司经经营管理部部具体实施施对各项目目所在公司司安全文明明生产工作作的指导、监监督和检查查。3.2 管管理公司履履行安全文文明生产监监督管理责责任的方式式包括，但但不限于：（1）组织织各项目所所在公司安安全文明生生产负责人人进行安全全管理意识识和技能培培训；（2）审查查各项目所所在公司报报备的安全全文明生产产控制措施施；（3）审查查、分析和和总结各项项目所在公公司报送的的月报中的的安全文明明生产部分分内容。3.3 管管理公司经经营管理部部根据各项项目所在公公司报送的的月报中的的安全文明明生产部分分内容，进进行汇总分分析，在上上报集团的的季度报告告中包含该该部
42、分内容容。4 安全风风险与环境境因素识别别和控制措措施4.1 各各项目所在在公司应根根据本手册册规定，建建立安全风风险、环境境影响因素素识别和控控制的管理理制度，明明确规定安安全风险和和环境影响响因素识别别时机、责责任和方法法。4.2 在在每一开发发项目施工工准备阶段段，选择施施工单位和和监理单位位时，应将将安全保证证能力和过过往安全文文明生产业业绩表现作作为重要评评价依据。4.3 施施工单位和和监理单位位确定后，项项目所在公公司工程（配配套）部甲甲方代表应应组织施工工单位和监监理单位配配合，对项项目施工过过程中存在在的安全风风险和环境境因素进行行识别和分分析，明确确项目施工工过程中安安全管理
43、和和环境保护护的重点对对象，提出出相应的控控制措施和和要求，并并形成安全全文明生产产控制措施施表。4.4 安安全文明生生产控制措措施表应列列明主要的的安全风险险、环境影影响因素，控控制的责任任、措施方方法，以及及三方的检检查要求。4.5 各各项安全、环环境因素的的控制措施施必须具有有针对性，能能直接指导导施工作业业和监督检检查。4.6 施施工单位或或监理单位位提交的安安全文明生生产控制措措施表必须须经该单位位具有注册册安全主任任资格的人人员和项目目负责人共共同签署，项项目所在公公司工程（配配套）部方方可接受，并并进行审查查。4.7 安安全文明生生产控制措措施表的审审查与施工工单位提交交的施工组
44、组织设计的的审查应同同时进行，并并将其作为为施工单位位施工组织织设计的必必备附件。4.8 项项目所在公公司须与施施工单位和和监理单位位签订安全全文明生产产责任书，明明确各方的的权利义务务。4.9 项项目开工一一个月内，项项目所在公公司应将安安全文明生生产控制措措施表报管管理公司经经营管理部部备案。5 监督检检查5.1 现现场安全文文明施工的的督促检查查应属于监监理责任的的一部分，公公司在监理理委托合同同或相关附附件中应明明确监理方方对现场安安全文明施施工实施管管理的责任任、权限及及要求。5.2 项项目所在公公司工程（配配套）部应应根据安全全文明生产产控制措施施表中列明明的安全、环环境因素，以以
45、及施工单单位和监理理单位承诺诺的控制措措施，制订订项目所在在公司的监监督管理方方案，形成成该项目的的安全文文明生产监监管计划，有有针对性明明确检查频频次、检查查内容和检检查方式（资资料审查/现场检查查）等，经经公司安全全文明生产产管理人员员、工程（配配套）部经经理审核后后，报公司司安全文明明生产领导导小组批准准。5.3 项项目所在公公司安全文文明生产管管理人员必必须按照批批准的安全全文明生产产监管计划划执行相关关的监督检检查。5.4 项项目所在公公司工程（配配套）部经经理应定期期组织施工工现场的安安全检查，定定期安全检检查除执行行建筑施施工安全检检查标准的的规定外，还还应根据该该项目安全全文明
46、生产产控制措施施表、项目目安全文明明生产管理理人员的日日常报告等等内容，针针对项目施施工所处阶阶段制定补补充检查清清单。5.5 项项目所在公公司工程（配配套）部所所做的安全全文明生产产检查记录录，应存档档备查。5.6 安安全文明生生产检查中中发现的安安全隐患，必必须以书面面形式向施施工单位和和监理单位位发出整整改通知单单，要求求其限期整整改。整改改结果由工工程（配套套）部甲方方代表进行行现场检查查核实，并并做好检查查核实记录录。6 工程事事故处理6.1 项项目所在公公司必须遵遵循国家法法规规定的的工程事故故报告制度度，及时向向政府主管管部门报告告发生的工工程事故，组组织人员进进行必要的的救助，
47、并并保护好事事故现场。6.2 与与此同时，项项目所在公公司应按管管理公司规规定的报告告途径向管管理公司报报告，并按按管理公司司领导的要要求进行紧紧急处理。6.3 在在事故原因因调查和处处理过程中中，项目所所在公司应应督促施工工单位配合合政府主管管部门的工工作，尽可可能降低损损失和尽快快恢复生产产。6.4 当重大工工程事故已已造成或即即将造成社社会关注时时，应按本本手册“危机管理理”的规定执执行，启动动危机处理理程序。6.5 工工程事故处处理方案以以及进展情情况、执行行结果，项项目所在公公司均应及及时报管理理公司经营营管理部备备案。7 相关作作业流程和和指引文件件1、SEGG001 OB施工工现
48、场安全全风险与环环境因素识识别指引2、SEGG002 施工现场场安全检查查指引3、SEGG003 施工现场场文明生产产管理要点点4、SEGG004 工程事故故处理指引引依据“安全全生产、预预防为主”的方针，为为确保商业业银行胜芳芳支行综合合楼项目施施工过程中中的人身和和财产安全全、创建职职业健康环环境，减少少事故的发发生，结合合工程特点点，编制本本管理办法法。1、本工程程参建各方方都必须把把安全生产产、文明施施工工作列列为工作的的重点，并并保证必要要的投入，安安全生产、文文明施工工工作实行一一票否决制制。2、对施工工单位的安安全、文明明施工工作作要求：（1）工程程正式施工工前，施工工总承包单单位必须取取得安全行行政主管部部门颁发的的安全施施工许可证证后，方方可施工；（2）工程程正式施工工前，施工工总承包单单位必须认认真组织三三级安全教教育，三级级安全教育育的内容、时时间及考核核结果要有有记录；（3）施工工总承包单单位对参建建的专业分分包队伍负负有安全施施工的管理理责任，并并且应认真真履行管理理职责。（4）施工工总承包单单位应按照照