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1、附表一： 库工岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位库工考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分装卸物资及及时程度(A)客户反馈直接上级40%说明： AA 不及及时次数标准定义得分区间A =0100A=191999A=281900A =371800A4070零件防护(B)生产单位反反馈直接上级40%说明： BB 零件件损坏次数数标准定义得分区间0B 119610001 B 3919553 B 5869005 B 7818557 B080领导综合满满意度（通通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分
2、区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益961000超出计划要要求，超过过公司预期期目标91966达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标86900未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失81855远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响81分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：生产副总评语 签字： 日日期：附表二：库库工绩效考考核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部部岗位库工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：装卸物资及及时程度88E)产值统计表表直接上级80%说明：E 实际产产值/计划划产值标准定义得分区间E =0961000E=191955E=286900E=381855E4080本部门员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告直接上级20%说明：本部部门员工对对于部门经经理管理工工作的综合合满意程度度。考核项目权重评分对下属工作作任务安排排合理性20%对下属授权权合理性20%对下属工作作目标明确确性10%与下属沟通通充分性30%对下属工作作指导和培培训充分性性20%工作业绩综综合得分人力资源部部评部 签字字： 日期：生产副总评语 签字： 日日期：