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1、建筑公司施工管理手册目录项目施工管管理内容容项目经理部部的建立立和变更更流程图纸会审及及设计变变更流程程施工组织设设计和方方案的编编制、审审核和审审批流程程临时设施的的搭建和和验收流流程.办理开工申申请手续续流程.施工进度控控制流程程.劳动力控制制流程.施工材料控控制流程程.施工设备控控制流程程.技术交底和和安全技技术交底底流程.工程分包控控制流程程.特殊过程控控制流程程.检验批、分分项工程程和分部部工程验验收流程程.竣工验收流流程.项目施工管管理内容容本手册所述述的项目目施工管管理的内内容与流流程包括括企业管管理层和和项目经经理部参参与的项项目施工工管理活活动，并并以施工工现场的的管理为为重
2、点。项目管理的的每一个个过程，都都应体现现计划、实实施、检检查、处处理（PPDCAA）的持持续改进进过程。 项目经经理部的的管理内内容应“项目承承包合同同”（自营营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。 项目经经理部应应按监理理机构提提供的“监理规规划”和“监理实实施细则则”的要求求，接受受并配合合监理工工作。 项目施施工管理理的内容容和流程程包括：1.0施工工准备控控制阶段段1.1项目目经理部部的建立立和变更更1.2图纸纸会审和和设计变变更1.3施工工组织设设计和方方案的编编制、审审核和审审批1.4临时时设施的的搭建和和验收1.5开工工申请2.0施工工过
3、程控控制阶段段2.1施工工进度计计划控制制2.2劳动动力控制制2.3材料料控制2.4设备备控制2.5技术术交底和和安全技技术交底底2.6 工工程分包包控制2.7特殊殊过程近近程2.8检验验批、分分项工程程、分部部工程验验收3.0竣工工验收阶阶段3.1工程程初验3.2内部部验收3.3外部部验收项目经理部部的建立立和变更更流程1.0目的的对工程投标标阶段项项目经理理部的建建立和施施工过程程项目经经理的变变更进行行控制，为为项目管管理提供供依据，以以确保满满足要求求。2.0适用用范围适用于公司司范围内内在建工工程项目目。3.0工作作流程3.1项目目经理部部建立流流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导
4、书书/记录录初配项目班子初定项目经理确定人选各部门审核人事调动审批审核 N Y N Y Y N Y N 生产处生产处主管副总总经理项目经理理生产处主管副总总经理劳动人事事处生产处根根据项目目要求和和公司人人力资源源情况初初选并征征求主管管领导意意见生产处组组织各部部门评议议，必要要时内部部招标综合考虑虑各方面面情况确确定项目经理理根据项项目要求求和人力力资源情情况初定定项目班班子，并并征求选选定人员员意见生产处组组织各部部门审核核是否符符合要求求综合考虑虑各方面面情况确确定中标后，劳劳动人事事处根据据审批意意见办理理调配手手续项目部成成员组成成审批表表项目部成成员组成成审批珠珠表项目部成成员组
5、成成审批表表调令3.2项目目经理部部成员变变动流程程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书书/记录录提出变更意见 Y 审 核 N Y 审 批 N Y人事调动 进、退场交接 项目经理理、生产产处项目目部相应应岗位的的主管部部门生产处主管副总总经理劳动人事事处、生生产处生产处、项项目经理理在征得顾顾客同意意的条件件下，项项目经理理可根据据进度要要求和各各岗位人人员工作作情况提提出变动动意见。生生产处负负责项目目经理的的变动。相相当业务务部门发发现项目目某岗位位任职人人员不能能满足要要求时，应应提出变变更意见见生产处组组织需变变动岗位位的主管管部门评评议该变变动是否否符合要要求综合考虑虑各方面面情况确
6、确定劳动人事事处根据据审批意意见办理理调配手手续，生生产处负负责向建建设局备备案变动项目目经理时时，由生生产处组组织交接接，变动动其它岗岗位人员员时，由由项目经经理组织织交接，交交接包括括合同交交底、资资料移交交、现场场工作面面移交项目部成成员变动动审批表表项目部成成员组成成审批表表项目部成成员组成成审批珠珠表调令、备备案资料料4.0项目目经理部部的责任任、权利利和义务务项目经理部部应做好好资源的的优化配配置和动动态管理理，执行行和服从从各业务务部门对对项目管管理工件件的监督督检查和和宏观调调控。项目经理部部与劳务务操作人人员应签签订劳务务分包合合同。项项目经理理部与劳劳务操作作人员应应建立共
7、共同履行行劳务分分包合同同的关系系。项目经理部部应根据据企业法法定代表表人授权权的范围围、时间间和内容容，对开开工项目目自开工工准备至至竣工验验收，实实施全过过程、全全面管理理。项目经理部部应接受受企业企企业法定定代表人人的领导导，接受受公司各各业务部部门、政政府主管管部门、发发包人和和监理机机构的检检查与监监督。施工项目从从开工到到竣工企企业不得得随意撤撤换项目目经理。施施工项目目发生重重大安全全、质量量事故或或项目经经理违法法、违纪纪、无法法使合同同履约时时，企业业可撤换换项目经经理。5.0项目目经理部部成员组组成和要要求 项目经理理部的人人员配置置应满足足项目施施工管理理的需要要。 项目
8、经理理部一般般应包括括以下岗岗位：项项目经理理、项目目副经理理、主管管工程师师、项目目经济师师或预算算员、各各类专业业工长（总总工长、钢钢筋工长长、混凝凝土工长长、泥工工工长、木木工工长长、安装装工长）、质质量检查员、安全全员、材材料员、设设备员、取取样员、资资料员。各岗位任职职条件和和设置要要求详见见下表： 岗位名称称主要工作内内容持证要求主管部门备注项目经理负责项目部部全面管管理工作作项目经理证证或建造造师证生产处主管工程师师协助项目经经理领导导项目部部开展工工作主管工程师师证生产处项目缀经济济师或核核算员负责项目部部经济管管理工作作项目经济师师证或核核算员证证科技处专业工长负责项目部部施
9、工管管理工作作施工证生产处质量检查员员负责项目部部质量管管理工作作质量员证质安处安全员负责项目安安全管理理工作安全员证质安处材料员负责项目部部材料管管理工作作材料员证材设处设备员负责项目部部设备管管理工作作材设处取样员负责项目部部取样工工作取样员证科技处资料员负责项目部部信息、资资料管理理工作科技处6.0附表表 项目目部成员员组成审审批表 项目目部成员员变动审审批表 项项目部成成员组成成审批表表工程名称申报人工程概况职务姓名上岗证名称称上岗证编号号任职起始时时间审核栏审核部门审核意见审核人审核日期经营中心生产处质安处科技处材设处劳动人事处处财审处审批栏审批意见： 审批批人签字字： 年年 月月
10、日日说明：由项项目经理理申报。本本表一式式三份，公公司生产产处、劳劳动人事事处、项项目部各各存一份份。 项目部成员员变动审审批表工程名称申报人工程概况调离人员原原任职情情况职务姓名任职起、止止时间调离后去向向新任职人员员情况职务姓名上岗证名称称上岗证编号号任职起始时时间审批栏审批意见： 审批批人签字字： 年年 月月 日日说明：变动动项目经经理由生生产处申申报，变变动其他他岗位由由项目经经理申报报。本表表一式三三份，生生产处、劳劳动人事事处、项项目部各各存一份份。图纸会审及及设计变变更流程程流程责任部门/岗位流程说明相关记录图纸自审 开始图纸的学习 图纸初审 图纸会审 会审记录整理A 项目经理理
11、、主管管工程师师、工长长项目经理理、主管管工程师师、工长长项目部分分公司内内部专业业队、技技术部门门项目部技技术部门门、公司司或内部部专业队队、设计计单位、建建设单位位、监理理单位、外外分包单单位。项目主管管工程师师在图纸会会审前有有关人员员必须提提前抓紧紧时间认认真学习习，熟悉悉图纸，领领会设计计意图，记记录发现现图纸上上的问题题，并提提出修改改意见。由主管工程程师组织织项目有有关人员员（项目目经理、和和专业工工长）进进行自审审。在学学习熟悉悉的基础础上详细细核对图图纸。在项目自自审的基基础上，公公司内部部土建与与专业队队之间核核对图纸纸，消除除差错，协协商施工工配合事事宜。初审记录录形成后
12、后应提前前交给设设计单位位和监理理单位，为为图纸会会审作准准备。在初审的的基础上上，与设设计单位位、监理理单位、外外分包单单位（如如安装专专业、机机械吊装装、挖土土等专业业）共同同进行图图纸会审审。大型项目目的图纸纸会审，由由总工程程师组织织科技处处、生产产、经营营等处室室参加。无论何种种项目的的图纸会会审，主主任工程程师、项项目经理理、主管管工程师师、施工工准备人人员、相相关工长长要参加加会审。自审记录录初审记录录会审记录录原稿整理后的的会审记记录初稿稿续上图流程责任部门/岗位流程说明相关记录 A 会审记录审核 会审记录发放 会审记录内容上图 结束 项目主管管工程师师、主任任工程师师、监理理
13、单位、建建设单位位、设计计单位。项目主管管工程师师会审记录录由主管管工程师师负责记记录整理理。项目部整整理好的的会审记记录初稿稿，应该该交技术术部部门门校核，主主任工程程师审核核（公司司直接项项目由科科技处审审核）。经公司内内部审核核后再送送监理单单位、建建设单位位、设计计单位审审核。会审记录录应施工工前把各各方签字字盖章手手续办理理完毕。会审上没没有解决决的问题题由主管管工程师师负责跟跟进。图纸会审审记录由由主管工工程师办办理各方方和签字字盖章手手续后统统一打印印并办理理发放手手续。图纸会审审记录按按设计变变更的办办法修改改上图。内容和手手续齐全全的会审审记录录录文件发放记记录（BBG-00
14、2）3.2设计计院、顾顾客（业业主、监监理）提提出的设设计变更更控制流流程图流程责任部门/岗位流程说明相关记录 开始项目部接收设计变更通知 变更通知单审核 变更通知发放 设计变更内容上图结束语 项目主管管工程师师或资料料员项目主管管工程师师项目主管管工程师师或资料料员项目主管管工程师师工长项目部由由主管工工程师或或者是资资料员负负责接收收，做好好接收登登记。项目部收收到变更更通知后后，应及及送主管管工程师师审核，主主管工程程师在上上面和签签是否实实施的意意见，如如不能实实施应及及时向建建设单位位、监理理单位反反馈意见见。对于一次次变更内内容超过过分部（分分项）图图纸的11/3的的变更通通知，应
15、应该组织织会审或或者以会会签的形形式会审审。项目主管管工程师师或资料料员负责责发放，按按照施工工图份数数发放，做做好发放放登记。由主管工工程师负负责组织织专业工工长及时时在原图图上进行行更改，当当变更内内容较多多时，可可在图纸纸空旷的的位置或或者变更更部位旁旁边写出出其不意意变形变变更编号号、变更更日期、在在变更单单上的哪哪一点内内容。上图更改改后在图图纸上签签更改人人、审核核人姓名名和上图图日期。审审核人一一项，项项目部由由主管工工程师签签署，主主管工程程师本人人的图纸纸由一名名工长签签。自审记录录初审记录录会审记录录原稿整理后的的会审记记录初稿稿3.3施工工主提出出的设计计变更控控制流程程
16、图流程责任部门/岗位流程说明相关记录 开始项目部填写变更设计协商单 变更设计协商单审 核 变更设计协商单审 批 变更设计协商单发 放变更设计协商单内容上图审核结束语 工长期项目主管管工程师师项目主管管工程师师主任工程程师公司科技技处顾客、设设计单位位项目主管管工程师师或资料员项目主管管工程师师工长非结构部部位的协协商变更更和钢筋筋代换，由由专业工工长填写写。结构部位位的协商商变更由由项目主主管工程程师填写写。一般结构构部位的的协商变变更，由由主管工工程师签签署技术术负责人人。当所变更更的部位位为重要要部位、特特殊部位位时应经经过主任任工程师师审核，直直管项目目经过公公司科技技处审核核。非结构部
17、部位的协协商变更更和钢筋筋代换，应应经顾客客或设计计单位同同意。结构部位位的协商商变更必必须经设设计单位位审批同同意。项目主管管工程师师或资料料员负责责发放，按按照施工工图份数数发放，做做好登记记。上图修改改办法同同设计院院提出的的变更的的修改办办法。文件发放放记录变更设计计协商单单文件发放放记录注：变更设设计协商商单也可可以采用用工程变变更单。 图纸纸会审会会签表项目工程单位工程名名称会审时间会审地点参 加会审人员建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：主持人记录人建设单位|： （公公章） 代表：设计单位|： （公公章） 代表：监理单位|： （公公章） 代表：施工单位|： （公公章） 代表：
18、 图图纸会审审记录表表工程名称： 施工工单位： 设计计单位：图号对图纸存在在的疑问问设计答复记录人： 时间间：变更设计协协商单工程名称设计单位建设单位施工单位变更项目及及部位变更原因原设计情况要求变更内容容复核单位意意见各方签章提出变更单单位：公章技术负责人人：日 期：复核单位：公章技术负责人人：日 期：监理单位：公章监理理工程程师：日 期：制表人：施工组织设设计和方方案的编编制、审审核和审审批流程程1.0 目的 对项目目施工过过程进行行策划，为为项目管管理和施施工提供供依据，以以确保满满足要求求。2.0 适用范范围 适用于于公司范范围内在在建项目目及投标标项目。3.0 工作流程3.1 技术标
19、标编制、审审核和审审批流程程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书书/记录录组 织 策 划审 核编制或修改 Y N Y 审 批 N Y封标报送 分析总结 经营中心心/副总总经理经营中心心/施工工准备员员经营中心心/副总总经理总工程师师、副总总工程经营中心心/信息息员、施施工准备备员 经营中中心/副副总经理理经营中心心副总经经理和策策划讨论论，必要要时组织织现场勘勘查。根据招标标文件要要求、现现场情况况、公司司的施工工能力编编制技术术标。由经营中心心视需要要确定参参加与部部门组织织审核。审批应符合合招标文文件的要要求，无无要求时时大型项项目由总总工程师师审批，中中小型项项目由副副总工程程师审批批。
20、按招标文文件要求求封标报报送。组织有关关人员分分析研究究，提出出改进意意见。技术标初初稿 审核及及修改意意见表、会会签表 审核及及修改意意见表、会会签表技术标正正本、副副本3.2实施施阶段施施工组织织设计、方方案编制制、审核核和审批批流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书书/记录录组 织 策 划编制或修改 形成编制计划 Y 项目部审核 N Y部门审核 N Y公司内部审核发 放报 监 理 实施中提出变更、修改意见组织实施 NN Y N Y 项目经理理主管工程程师项目部有有关人员员项目部有有关人员员生产处总工程师师、副总总工程主管工程程师资料员有关人员员项目部有有关人员员项目经理理根据施施工合同
21、同、图纸纸、技术术标要求求组织策策划讨论论主管工程程师填报报，并生生产处按编制计计划分工工，主管管工程师师汇总协协调项目经理理、质安安员、主主管工程程师、相相关专业业工长应应参与审审核并在在会签表表的编制制栏或审审核栏上上签字由生产处处视需要要确定参参与部门门并组织织审核审批应符符合顾客客的要求求，无要要求时大大型项目目由总工工程师审审批，中中小型项项目由副副总工程程师审批批。由主管工工程师报报监审批批项目部、生生产处各各存一份份，其余余按需要要复制实施过程程中有关关人员提提出变更更意见按施工组组织设计计、方案案要求组组织实施施编制计划划和完成成情况统统计台帐帐初稿 审核及及修改意意见表、会会
22、签表 审核及及修改意意见表、会会签表 审核及及修改意意见表、会会签表施工组织织计划、施施工方案案变更通通知4.0 施施工组织织设计、方方案的编编制依据据招标文件及及发包人人对招标标文件的的解释、合合同要求求。业务部门、项项目经理理部对招招标文件件的分析析研究结结果。国家规范、法法规。施工图纸、地地质勘察察资料。工程现场情情况。发人提供的的信息和和资料。有关市场信信息。企业法定代代表人的的投标决决策意见见。公司的施工工能力和和管理能能力。5.0 技术标的的编制要要求技术的编制制内容应应符合招招标文件件的要求求，其重重点是认认真研究究顾客的的需求，提提出确保保工程质质量、工工期的保保证措施施，宣传
23、传公司的的实力，取取得顾客客的认同同。6.0 实施阶段段施工组组织设计计、方案案的编制制要求工程中标后后，项目目经理应应在技术术的基础础上作进进一步的的细化，深深入考虑虑施工管管理的需需要，编编制实施施阶段的的施工组组织设计计和方案案。实施施阶段的的施工组组织设计计和方案案重点为为指导施施工，强强调可操操作和指指导性、针针对性。7.0 附表施工组织设设计、施施工方案案编制计计划和完完成情况况统计台台帐会签表审核及修改改意见表表施工组织设设计、施施工方案案编制计计划和完完成情况况统计台台帐工程名称： 填报报日期： 主主管工程程师：计划编制施施组和方方案名称称计划编制人人计划完成时时间实际完成时时
24、间注：完成时时间指导导监理批批准日期期。会签表名称： 编号：责任部门或岗位位签名日期编制审核审批审核及修改改意见表表名称： 编编号：审核意见或或修改意意见部门/提议议人日期临时设施的的搭建和和验收流流程1.0 目的规范施工项项目的临临时设施施搭建工工作，以以确保工工程施工工、安全全健康、环环境保护护的要求求。2.0 适用范围公司在建工工程项目目的临时时设施建建设工作作。3.0 工作流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书书/记录录规划 验收搭建 Y 整改投入使用 Y Y N主管工程程师项目经理理质量员、安安全员目经理在施工组组织设计计或施工工方案中中制定施施工平面面图、临临时用电电施工平平面布
25、置置图，并并在施工工组织设设计中确确定临时时设施的的的工搭搭建标准准由项目经经理按要要求组织织搭建，各各专业工工长配合合质量员负负责质量量验收、安安全员负负责安全全、环境境保护验验收不符合要要求时，应应组织整整改施工平面面布置图图、临时时用电施施工平面面布置图图验收记录录、整改改通知书书4.0临时时设施的的内容 施工工组织设设计或施施工方案案中应对对以下临临时设施施进行规规划，并并明确搭搭建标准准：大门门和企业业标志；围墙；临时道道路；安安全及消消防通道道；防护护棚；材材料堆场场；加工工棚；设设备棚；材料仓仓库；临临时用水水管线；临时洗洗车场；排污管管沟；沉沉砂井；集水井井；临时时用电管管线；
26、电电杆；配配电箱；开关箱箱；临时时用电接接地装置置；办公公用房；工人临临时住房房；吸烟烟处；绿绿化带；工人学学习娱乐乐和学习习娱乐设设施；厕厕所和化化粪池；沐浴室室；安全全标志；垃圾池池；灭火火器材；保健急急救药箱箱和急救救设施；宣传栏栏；读报报栏；黑黑板栏；饮水设设施；安安全防护护栏；警警卫室。 有需需要并有有和条件件时，应应对以下下临时设设施进行行规划，并并明确搭搭建标准准：灰膏膏池；加加压泵池池；配电电房；食食堂。 项目目经理部部应在现现场入口口的醒目目位置，公公示下列列内容：工程概概况牌（包包括：工工程规模模、性质质、用途途，发包包人、设设计人、承承包人和和监理单单位名称称，施工工起止
27、年年月等）；安全纪纪律牌；防火须须知牌；安全无无重大事事故计时时牌；安安全生产产、文明明施工牌牌；施工工总平面面图；项项目经理理部组织织机构及及主要管管理人员员名单；劳务人人员工资资发放公公示牌。 单位位工程施施工平面面图宜根根据不同同施工阶阶段的需需要，分分别设计计成阶段段性施工工平面图图，并在在阶段性性进度目目标开始始实施前前，通过过施工协协调会议议确认后后实施。 施工现现场不宜宜设置职职工宿舍舍，必须须设置时时应尽量量和施工工场地分分开。在在办公室室显著位位置张贴贴急救车车和有关关医院电电话号码码。根据据需要采采取防暑暑降温和和消毒、防防毒措施施。施工工作业与与办公区区应分区区明确。 在建工工程严禁禁住人。办理开工申申请手续续流程1.0 目的对项目施工工现场开开工准备备手续工工作进行行控制，以以确保满满足要求求。2.0 适用范围适用于公司司范围内内在建项项目3.0 工工作流程程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书书/记录录现场交接 开工申请 Y 办理施工许可证申办开工令 项目经理理项目经理理项目经理理项目经理理和顾客办办理坐标标水准点点、水源源、电源源、用地地红线、地地下管网网资料等等交接工工作现场条件件符合施施工合同同中的开开工条件件时，应应及时向向政府主主管部门门提出开开工申报报报告项目经理理配合顾顾客办理理施工许