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1、57 装饰公公司管理流流程工作标标准第二节 流程设计计一、流程设设计的原则则装饰公司在在流程设计计上，一般般遵循以下下五项原则则，如表1101所所示。表1011 装饰饰公司流程程设计的原原则流程设计原原则原则内容解解析以客户需求求为导向1.流程设设计要始于于客户需求求、终于客客户需求，因因此，以客客户需求为为导向成为为公司流程程设计的最最基本原则则2.装饰公公司流程设设计的目的的在于提高高公司各项项业务活动动的效率，增增强公司产产品和服务务满足客户户需要的能能力以流程为中中心即将公司的的管理方式式从以任务务为中心的的管理方式式改造成以以流程为中中心的管理理方式，即即进行“流程式管管理”优先安排
2、核核心流程1.核心流流程对公司司战略目标标的实现有有着较大的的影响，因因此，在进进行流程设设计时，应应优先安排排设计处于于核心地位位的流程2.科学、合合理的流程程体系是保保证公司各各项业务正正常运转的的前提条件件，因此要要合理安排排各流程之之间的逻辑辑关系和顺顺序以人为本的的团队管理理流程注重的的是团队协协作，因此此在流程设设计与流程程再造的过过程中，要要贯彻“以人为本本”的管理思思想，注重重团队的整整体作用，注注重团队中中人员之间间的配合与环境条件件相适应装饰公司是是在特定的的环境中运运营的，必必然会受到到环境条件件的约束，因因此装饰公公司在进行行流程设计计时要充分分考虑环境境因素，如如施工
3、所用用的涂料应应符合一定定的环境标标准第三节 装饰公司司管理流程程设计一、装饰公公司家装服服务流程（一）装饰饰公司家装装服务流程程图单位名称装饰公司流程名称装饰公司家家装服务流流程层 次1任务概要家装接洽、设设计、施工工、验收及及保修等服服务的开展展单位工程技术部部门工程监理部施工 管理部家装设计部预算结算部家装业务部客户服务部客户节点ABCDEFGH123456789101112131415接洽沟通设计咨询现场量房初步方案修改方案设计全套装修方案预算报价报价签订合同配合提供资料修改意见核查签订合同办理进场手续现场交底现场交底配合材料进场施工隐蔽工程验收竣工验收结算资料配合指导配合隐蔽工程验收
4、竣工验收指导结算办理保修手续结算结束参与开始（二）装饰饰公司家装装服务工作作标准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料接洽咨询H2F2D2程序一、装饰公公司客户接接待管理制制度二、客户户装饰装修修意向登记记表 客户通过电电话、网络络或其他方方式向本公公司业务员员咨询家装装事宜随时 业务员向客客户了解其其装饰意向向后，填写写客户装装饰装修意意向登记表表，并向向客户介绍绍本公司的的设计风格格、收费标标准及周期期等事宜，将将客户介绍绍给家装设设计师家装设计师师负责接待待客户，听听取装饰要要求及意见见，认真记记录，并向向客户索取取设计所需需的基本资资料，如房房层平面图图 家装设计师师与客户沟
5、沟通装饰设设计思路，并并约定现场场勘察、量量房的时间间重点 及时、礼貌貌地接待客客户咨询标准 符合客户接接待地相关关规定程序提出初步设设计方案H3D3D4H4 家装设计师师事先与客客户电话沟沟通，再次次确认现场场量房的时时间、地点点家装初步设设计方案 家装设计师师按约定，在在客户的配配合下，亲亲自到现场场进行度量量并观察现现场环境，详详细了解客客户对于装装修的具体体要求和思思想，并分分析客户的的需求是否否合理、可可行一个工作日日 根据客户的的要求和房房屋的实际际结构，家家装设计师师开始制作作原始平面面图、平面面改造图，根根据此提出出初步设计计方案，包包括平面布布置图及效效果图、初初步报价一个工
6、作日日 初步设计方方案须经客客户进行确确认，家装装设计师根根据客户的的修改意见见对初步设设计方案进进行修改重点 初步设计方方案的提出出标准 初步设计方方案应在现现场量房的的基础上提提出，符合合客户要求求和房屋结结构要求任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料设计方案及及预算评估估报价D5A6D6E6F6H6H7F7程序一、全套装装修方案二、各种施施工图纸三、装修工工程预算清清单签订正式合合同H7F7 初步设计方方案经过客客户认可后后，家装设设计师继续续提供全套套装修方案案，其内容容包括方案案特点、设设计构思、功功能分区、装装饰装修风风格、平面面布局、整整体效果、设设施配备、各各装饰面的
7、的主要图纸纸（平、剖剖、立）及及效果图、个个别方位的的节点图等等根据实际一、全套装装修方案二、家庭庭居室装饰饰装修工程程施工合同同三、装修工工程报价单单、图纸和和材料样品品 工程技术部部相关工程程师根据各各装饰面的的平面图、配配合制作水水管施工图图、煤气管管道施工图图、电路（电电线、开关关、插座）布布置图等 设计师把全全套装修方方案移交给给预算结算算部，预算算结算根据据“包工包料料”、“包清工”等不同方方式进行工工程预算根据实际 设计师、家家装业务员员分别向客客户介绍全全套装修方方案，并向向其介绍装装修工程预预算，逐项项检查、核核实预算中中的单价、数数量等内容容一个工作日日 若客户对全全套装饰
8、方方案及工程程预算无异异议，家装装业务员即即可与其签签订正式的的家庭居居室装饰装装修工程施施工合同；若客户仍仍有异议，设设计师则应应修改方案案 重点全套装修方方案的提供供及具体的的工程预算算 标准各种施工图图明确、清清晰，能清清楚地表达达每个部位位地尺寸、做做法、用料料（包括品品牌、型号号）及其价价格 程序 在全套装修修方案及工工程预算得得到客户认认可的情况况下，家装装业务员即即可着手与与客户签订订家装居居室装饰装装修工程施施工合同根据实际相关资料任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料签订正式合合同 此合同一般般包括双方方名称、项项目内容、质质量要求、装装修费用、付付款方式、施施工期
9、限及及双方的责责任义务争争议解决方方式等，合合同附件包包括装修工工程报价单单、图纸和和材料样品品（合同及及附件一般般一式两份份，由双方方各执一份份） 签订合同时时，双方应应就工程的的增减项目目进行详细细的说明，共共同协商每每一个增减减项目、做做法及收费费标准，并并形成书面面文件，由由双方签字字认可 合同签订后后、客户一一般须事先先支付一定定比例（通通常为500）的合合同款重点现场交底H8C8A9B9C9D9H9家庭居室室装修装修修工程施工工合同的的签订一、施工交交底管理制制度二、全套装装修方案及及各种施工工图纸三、装修工工程预算清清单四、施工工进度表工程施工C10A11C11D11标准一、全套
10、装装修方案及及各种施工工图纸二、施工工进度表 合同条款明明确、清晰晰，须经过过法律顾问问的确认程序 公司家装业业务部在接接到财务部部的客户首首付款到账账通知后，即即通知施工工管理部办办理开工进进场手续 施工管理部部经理了解解施工进度度，组织施施工队伍，指指定现场负负责人（施施工员），并并在客户的的协助下办办理进场手手续根据实际任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料 进场后开始始施工前，客客户、家装装设计师、工工程监理、施施工员四方方共同参与与现场交底底工作，由由家装设计计师向施工工负责人详详细地讲解解工程预算算项目、图图纸、特殊殊工艺，介介绍电源导导线、有线线电视线路路、通信线线路、
11、安保保线路的走走向，给排排水管道的的走向，开开关，插座座的数量，橱橱柜、浴具具等标高的的位置，门门、窗基准准的测试与与修正一个工作日日相关资料 重点 现场交底标准 现场交底工工作全面、清清楚程序 施工管理部部在材料管管理部、运运输管理部部、工程监监理部等相相关部门的的协助下，办办理装饰装装修材料进进场手续 装饰装修所所用的材料料应符合对对人体无害害和环境保保护的相关关要求，对对于需客户户提供的装装修主材，施施工员须提提前三天通通知，以便便客户提前前准备工程施工 本着实用、安安全、经济济、美观的的原则，施施工员组织织泥工、水水工、电工工、木工、漆漆工、杂项项工分别对对家庭居室室内部固定定的六面体
12、体（地面、墙墙面、顶棚棚、家具及及其他家具具设备、物物品）进行行装饰装修修，并监督督检查工程程的质量根据合同 工程技术部部、设计部部相关人员员解答现场场工作人员员的疑问，指指导施工人人员的工作作隐蔽工程验验收B12C12D12H12家装工程的的施工一、全套装装修方案及及各种施工工图纸二、施工工进度计划划表三、工程程整改协议议书、工工程项目变变更单四、隐蔽蔽工程验收收质量报告告书任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料竣工验收结结算B13C13D13H13C14E14F14H14标准一、全套装装修方案及及各种施工工图二、施工工进度表三、家装装工程竣工工验收单 严格按全套套装修方案案种的要
13、求求进行程序 客户根据施施工进度计计划表中中的时间定定期来工地地察看，了了解施工进进程，检查查施工质量量；如发现现问题，及及时与现场场的施工员员协商，填填写工程程整改协议议书进行行项目整改改根据实际 若客户在施施工过程中中欲更改工工程项目，须须与施工员员商量并确确定所有变变更的施工工项目，填填写工程程项目变更更单 工程监理不不定期检查查工地的施施工组织、管管理、规范范及施工质质量，并在在工地留下下检查记录录，供业主主监督根据实际相关资料 水、电改造造工程完工工后，客户户、设计师师、工程监监理、施工工员共同进进行隐蔽工工程的检查查验收工作作，验收合合格后各方方应在隐隐蔽工程验验收质量报报告书上上
14、签字确认认 业主对隐蔽蔽工程进行行验收和确确认后，按按合同规定定交纳中期期工程款（一一般交纳比比例为合同同款的455） 重点 隐蔽工程的的验收标准 按家装工程程质量验收收规定执行行程序 家装工程全全部完工后后，施工员员组织施工工现场的清清洁和整理理 工程完成后后，客户、家家装设计师师、工程监监理、施工工员四方根根据国家及及行业规范范进行整体体工程的竣竣工验收工工作，对工工程材料、设设计、工艺艺质量进行行验收，对对不合格或或未能达到到客户要求求的地方，要要求施工管管理部的期期限内进行行修改，直直至达到验验收标准一个工作日日根据实际竣工验收结结算 确定装饰装装修结果合合格后，验验收管理部部交出施工
15、工文件、技技术资料和和使用说明明书，即完完成验收交交工重点办理保修手手续G15竣工工程的的验收客户服务的的相关制度度任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料标准 按家装工程程质量验收收规定执行行程序 工程交工后后，客户服服务部按合合同约定，为为客户办理理保修手续续，向客户户介绍保修修的质量范范围、维修修电话、使使用过程注注意事项以以及公司的的定期回访访制度等一个工作日日 重点 保修手续的的办理标准 客户满意二、装饰工工程公装投投标流程（一）装饰饰工程公装装投标流程程图单位名称流程名称公装投标流流程层 次3任务概要公装项目的的投标单位总经理营销总监公装业务部部相关部门招标单位节点AB开始
16、CDE123456789101112131415161718审批审核参与参与指导结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息（二）装饰饰公司公装装投标工作作标准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料投标前的准准备E2C2C3D3程序一、招投标标程序规定定二、招标单
17、单位招标信信息三、相关的的投标资料料 公装业务部部对市场进进行调查和和研究，广广泛收集工工程项目信信息并进行行认真分析析，选择适适合本公司司投标的项项目随时 公装业务部部根据掌握握的项目招招标信息，结结合本公司司的实际情情况和需要要，分析确确定是否参参与投标；若决定参参与投标，则则须准备好好投标的资资料，以便便参加资格格预审 公装业务部部在财务管管理部、工工程技术部部、工程建建立部、行行政人事部部等多个部部门的配合合下，准备备投标及资资格预审资资料一个工作日日重点 投标信息的的调研 投标资料的的准备标准 投标信息充充分、准确确、可靠 投标资料齐齐全，参与与投标常用用到的资料料与文件包包括：公司
18、司营业执照照、资质证证书、本公公司主要成成员名单及及简历、法法定代表人人身份证明明、委托代代理人授权权书、项目目负责人的的委任证书书、主要技技术人员的的资格证书书及简历、主主要设备一一起明细情情况、公司司质量保证证体系运行行情况、合合作伙伴资资料、经营营业绩及正正在实施项项目的名录录、经审计计的财务报报表接受资格预预审C4C5E5E6C6程序一、招投投标法二、招投标标程序规定定三、资格预预审表及相相关资料 公装业务部部通过电话话或邮件的的方式向招招标单位索索取资格预预审表，了了解招标项项目的相关关介绍 填写资格预预审表的详详细栏目，包包括投标申申请人（本本公司）的的概况，经经验与信誉誉、财务能
19、能力、人员员能力及设设备状况一个工作日日 公装业务部部将资格预预审表、投投标资料递递送给招标标单位，以以便参加投投标前期的的资格预审审 招标单位进进行资格预预审，在预预审通过后后根据实际际情况需要要通知公装装业务部投投标负责人人准备现场场考察事宜宜 投标负责人人准备现场场考察接待待事宜任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料接受资格预预审重点 接受资格预预审标准资格预审表表填写规范范、齐全，预预审资料齐齐全研究招标文文件E7C7B7程序一、招投投标法二、招投标标程序规定定三、投标文文件及图纸纸 投标负责人人向招标单单位购买招招标文件及及图纸，并并在营销总总监的指导导下，组织织本公司相相
20、关人员详详细阅读招招标文件的的各项条款款，分析、研研究招标文文件，明确确招标单位位的要求，熟熟悉投标须须知根据实际重点 招标文件及及图纸的研研究！标准 研究招标文文件时，应应做到明确确地了解招招标单位的的要求：（1） 研究合同条条件，明确确双方的权权利和义务务，包括工工程承包方方式，工期期及违约惩惩罚，材料料供应及其其价款结算算办法，预预付款的支支付和工程程款结算办办法，工程程变更及停停工、窝工工损失的处处理办法（2） 研究设计图图纸、技术术说明书，包包括整个工工程设计及及各部分详详图的尺寸寸，各图纸纸之间的关关系，工程程的技术细细节和具体体要求，设设计规定的的各部材料料和工艺方方法，工程程对
21、装饰装装修材料有有无特殊要要求参加现场勘勘察及参加加标前会议议E8C8E9C9程序 根据招标单单位的安排排，投标负负责人组织织相关人员员参加现场场勘察活动动，在现场场听取招标标单位的设设计交底根据实际一、招投投标法二、招投标标程序规定定 现场勘察结结束后，投投标负责人人组织相关关人员结合合招标文件件、设计交交底提出质质疑，向招招标单位发发出书面材材料一个工作日日 投标负责人人参加标前前会议，听听取招标单单位的答疑疑重点 进行工程现现场的勘察察任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料参加现场勘勘察及参加加标前会议议标准 做到细致、全全面，现场场勘察一般般包含下列列七项内容容：（1） 专业
22、配套工工程的施工工进度、配配合协调情情况（2） 土建、给排排水、暖通通、防水等等工程的施施工质量（3） 材料的存放放情况（4） 施工所需的的水电供应应情况（5） 当地的装饰饰装修材料料和设备的的供应情况况（6） 当地公认的的装饰装修修技术操作作水平和收收费情况（7） 当地的气候候条件和运运输情况确定投标策策略及报价价方案C10B10A10程序一、招投标标程序规定定二、投标策策略、投标标报价方案案文件 投标负责人人组织公装装业务部研研究投标策策略，以指指导投标的的全过程，在在确保中标标的同时确确保从工程程项目中赢赢利根据实际 投标策略报报营销总监监审核后报报总经理审审批，并根根据相关意意见进行调
23、调整一个工作日日 投标负责人人根据预算算结算部计计算的工程程量、材料料及工时消消耗量，在在市场价格格调查和咨咨询的基础础上，编制制报价方案案根据实际 报价方案报报营销总监监审核后报报总经理审审批，并根根据相关意意见进行调调整一个工作日日重点 投标策略和和报价方案案的制定标准 合理、科学学，确保中中标，确保保赢利程序 公装业务部部在投标负负责人的带带领下，根根据招标文文件的各项项要求编制制投标文件件，包括投投标书、投投标书附录录、投标保保证金、法法定投标人人资格证明明文件、授授权委托书书、具有标标价的工程程量清单、资资格审查表表、施工组组织设计及及计划文件件、招标文文件规定提提交的其他他材料任务
24、名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料编制及封递递投标文件件 公装业务部部在规定的的投标截止止日期前，将将投标文件件密封递送送至招标单单位；招标标单位在收收到投标文文件后，应应通知投标标单位已收收到投标文文件参加开标会会议E13C13C14E14重点一、招投投标法二、招投标标程序规定定接受中标通通知及签订订合同E15C15C16C17E17投标文件的的编制一、招投投标法二、招投标标程序规定定三、中标标通知书标准 严格按招标标规定的要要求编制程序 投标负责人人在招标单单位规定的的开标日期期参加开标标会议根据实际 投标负责人人组织谈判判小组，根根据投标策策略及报价价方案，与与招标单位位就投标
25、文文件中已有有的内容进进行再次确确认，就投投标文件中中未涉及的的技术性、商商务性问题题达成一致致意见根据实际 公装业务部部随时配合合招标单位位的评标进进度，解答答相关问题题 重点 参加开标会会议标准 按时、准备备充分程序 招标单位的的评标结束束后，若本本公司中标标，公装业业务一般会会收到对方方发来的中中标通知书书 公司在收到到中标通通知书后后，应着手手准备履约约保证事宜宜，如向购购买方提供供担保书或或担保金 公司与招标标单位在双双方意见达达成一致的的基础上，授授权代表在在合同上签签字，合同同随机生效效 重点 签订合同标准 合同须经公公司的法律律顾问审核核三、施工组组织设计编编制流程（一）施工工
26、组织设计计编制流程程图单位名称施工管理部部流程名称施工组织设设计编制流流程层 次3任务概要编制详细、周周全的施工工组织设计计单位工程总监预算结算部部施工管理部部公/家装设设计部公/家业务务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批计算主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密 级共 页 第第 页页编制单位签发人签发日期（二）施工工组织设计计编制工作作标准
27、任务名称节点任务程序、重重点级标准准时限相关资料描述工程概概况E2C2C3程序一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察资料料 施工管理部部研究、分分析公/家家装业务部部移交的工工程资料 分两部分描描述拟装工工程的概况况： （1）工工程建设概概况，包括括工程的建建设单位，工工程的名称称、性质、用用途、作用用和建设目目的，资金金来源及工工程造价，开开工、竣工工日期，设设计、施工工、监督单单位，施工工图纸情况况，施工合合同，主管管部门的要要求及相关关文件等。 （2）工工程施工概概况，包括括建筑及其其结构特征征，工程的的设计特点点，设备安安装设计特特点，当地地的自然、
28、技技术、经济济条件，施施工条件等等根据实际重点 工作概况的的描述标准 内容全面、条条理清晰、突突出工程特特点施工总体部部署B4C4程序一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察三、本公司司标准及现现有资源 预算结算部部配合施工工管理部根根据工程的的概况及各各项工程图图纸，计算算主要工程程的工程量量，包括地地面装饰，墙墙面及柱面面装饰，顶顶棚，门窗窗，油漆及及涂料，细细部装饰，拆拆除等各项项工程的工工程量根据实际 施工管理部部根据工程程概况和主主要工程的的工程量，对对工程施工工情况进行行总体部署署，包括施施工组织机机构安排、施施工程序安安排、施工工区段划分分、人员
29、进进场方法、材材料供应方方式及途径径等根据实际重点 施工总体部部署标准 部署细致、周周密；（11）在安排排施工组织织机构时，应应对各个部部门的职能能及相应人人物的具体体职责做详详细说明；（2）在在划分施工工区段时，应应根据工期期的要求，计计算分段工工程量、应应布置的劳劳动力和设设备机具数数量等情况况任务名称节点任务程序、重重点级标准准时限程序相关资料拟订施工方方案C5 施工管理部部根据总体体部署，着着手拟订施施工方案，包包括确定施施工开展程程序、确定定施工起点点和流向、确确定施工顺顺序、选择择施工方法法与设备机机具等一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察重点
30、 施工方案的的拟订标准 施工步骤全全面、完善善，工序安安排合理程序编制施工进进度表C6A6 根据合同要要求、施工工季节情况况、节假日日情况、施施工标准图图及有关技技术资料、估估算的工程程量、已确确定的方法法、资源供供应条件、预预算制度等等，编制施施工进度计计划根据实际一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察资料料三、施工总总体部署及及施工方案案四、本公司司标准及现现有资源 编制施工进进度计划时时，一般遵遵照下列步步骤进行；（1）结结合施工方方法、施工工条件及组组织情况划划分施工过过程；（22）确定劳劳动量及所所需的设备备机具数量量；（3）确确定每个施施工过程的
31、的施工天数数；（4）编编制施工进进度初始方方案 施工进度初初始方案报报工程总监监审批后，根根据工程总总监的意见见检查、调调整进度计计划一个工作日日重点 施工进度计计划的编制制标准 符合工期要要求及质量量保证要求求程序编制施工准准备工作计计划及各种种资源需求求计划C7C8A8 根据通过审审批的施工工进度计划划，即可着着手编制施施工准备工工作计划，包包括技术准准备、资源源准备、现现场准备及及其他相关关准备工作作根据实际一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察资料料三、施工进进度计划四、本公司司标准及现现有资源 施工管理部部在施工准准备工作计计划的基础础上，编制制包
32、括劳动动力、机械械及工艺设设备、主要要材料、构构配件、成成品及半成成品等各种种资源需求求计划根据实际 施工准备工工作计划、各各种资源需需求计划均均以图表的的形式展示示，报技术术总监进行行审批，并并根据其意意见进行调调整和完善善一个工作日日重点 施工准备工工作计划、各各种资源需需求计划的的编制任务名称节点任务程序、重重点级标准准时限相关资料标准 所有数据做做到有据可可查，符合合相关规范范、企业标标准的要求求程序施工现场平平面布置C9D9 施工管理部部在公/家家装设计部部的配合下下，对施工工现场进行行合理布置置，规划出出施工管理理区、工作作区、生活活区、仓储储区、临电电、临水、消消防器材、安安全护
33、栏、排排风扇、安安全通道、通通风口等位位置根据实际一、招标文文件、计划划文件及合合同文件二、工程建建设文件及及工程现场场勘察资料料三、装饰装装修相关技技术规范重点 现场的平面面布置标准 合理、科学学、安全、便便捷、符合合劳动保护护、安全、防防火等相关关要求程序制定各项保保障措施C10 为了确保工工期和施工工进度计划划的实现，施施工管理部部应事先制制定一些相相应的保障障措施，以以应付临时时出现的意意外事情，这这些保障措措施包括工工期、质量量、安全、冬冬季及雨期期施工、环环境保护等等保障措施施根据实际一、施工进进度计划二、本公司司标准及现现有资源三、装饰装装修相关技技术重点 各项保障措措施的制定定
34、标准 周全、细致致、合理程序完善施工组组织设计A11C11C12A12C13 施工管理部部须根据工工程实际情情况，确定定本工程应应实现的经经济技术指指标，例如如合同工工工期、工程程质量目标标、成本目目标、安全全目标、场场容目标、消消防目标、环环境保护目目标、工程程质量保修修计划等一、施工组组织设计二、档案管管理制度 在前述所有有文件、图图纸、表格格的基础上上，根据招招标文件及及其他相关关要求，完完善施工组组织设计的的内容及结结构 编制完成的的施工组织织设计最终终稿提交给给工程总监监进行审核核，并根据据相关意见见进一步修修改和完善善 通过审批的的施工组织织设计，或或作为公装装工程投标标文件的组组
35、成部分，或或作为家装装工程施工工的整体指指挥文件进进行应用，施施工管理部部进行编号号、分发、备备案及存档档重点 施工组织文文件的完善善、存档标准 符合公司档档案管理制制度的相关关规定四、装饰工工程预算编编制流程（一）装饰饰工程预算算编制流程程图单位名称流程名称装饰工程预预算编制流流程层 次任务概要装饰工程预预算的编制制单位工程总监预算结算部部其他相关部部门节点ABC1234567891011121314审核指导开始结束核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算各种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关
36、内容收集相关文件资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助（二）装饰饰工程预算算编制工程程标准任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料前期准备B2C2B3B4B5程序一、装饰工工程预算编编制相关规规定二、施工图图纸及设计计说明三、施工组组织设计相相关文件四、现行有有关预算定定额相关规规定 预算编制人人员首先应应收集一些些预算编制制必需的文文件资料，包包括一套完完整的施工工图纸及设设计说明，施施工组织设设计相关文文件，现行行有关预算算定额或各各省/市/地区单位位估价表、费费用定额、材材料指导价价等一个工作日日 公/家装设设计部、施施工管理部部等相关部部门分别协协助提供施施工图纸
37、及及设计说明明、施工组组织设计相相关文件即时 阅读施工图图纸及设计计说明，了了解工程的的结构、做做法、材料料等内容，检检查施工图图纸是否齐齐全、图的的尺寸是否否有误，检检查建筑图图、结构图图、细部大大样和施工工图之间是是否相互对对应，检查查个部位之之间的结合合、个部位位的做法是是否合理、恰恰当1个工作日日 预算编制人人员还应了了解施工条条件、周围围环境、地地理条件、施施工方法、机机械配备、进进度安排、技技术组织措措施及现场场平面布置置等与施工工组织设计计相关的内内容根据实际 分析、掌握握现行工程程预算定额额的内容、定定额子项目目中的工作作内容、施施工方法、计计算单位、工工程量计算算规则等相相关
38、规定1个工作日日重点 预算编制之之前的准备备工作标准 准备工作充充分、细致致。对工程程建筑物的的全部构造造、构件连连接、材料料供应方式式、装饰要要求等有清清晰的认识识计算并汇总总工程量B6B7A7C7程序一、工程量量计算相关关规定二、施工图图纸及设计计说明 在掌握各种种图纸、施施工组织设设计及预算算定额的基基础上，划划分工程预预算的各个个分项，并并按由外至至内、由上上至下、先先框架后细细部、先基基层后面层层的顺序，编编制工程预预算表，并并将预算表表中的各个个分项逐项项划分为子子项目根据实际 预算编制人人员准确计计算各分项项的工程量量，包括地地面装饰，墙墙面及柱面面装饰、顶顶棚、门窗窗、油漆及及
39、涂料，细细部装饰，拆拆除等各项项工程的工工程量根据实际 在计算工程程量时，公公/家装设设计部、工工程技术部部、施工管管理部等相相关部门予予以配合，工工程总监予予以指导和和核实任务名称节点任务程序、重重点及标准准时限相关资料计算并汇总总工程量重点即时 将各个分项项划分为子子项目 各分项工程程量的计算算标准 划分子项目目时，应与与预算定额额中的子项项目尽量一一致，以便便套用定额额单价 各分项工程程量的计算算应达到准准确无误套用定额单单价及确定定分项工程程直接费B8程序现行有关预预算定额相相关规定 在完成工程程量的计算算之后，即即可按相关关规定套用用定额单价价根据实际 用定额子项项目的预算算价格乘以以工程量即即得到相应应项目的定定额直接费费，包括人人工费、材材料费、机机械费重点 定额单价的的套用标准 套用时应注注意分项工工程的材料料品种、规规格、型号号、计算单单位应与定定额子项目目完全一致致；对子分分项工程的的相关内容容与定额内内容不一致致的，且定定额中规定定不允许换换算的，应应重新编制制“生项”进行计算算计算各种相相关费用及及确定工程程预算B9B10B1