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1、天津蓝巢电力检修有限公司1月 日试行版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明 天津蓝巢电电力检修有有限公司企企业标准 XMM1F001-20004 设备检修管管理模板本文件之产产权属于天天津蓝巢电电力检修有有限公司，未未获本公司司书面许可可，任何人人不得擅自自使用、复复制、传递递或泄露该该文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和和依据目 录一、管理阶阶段评价6检修项目准准备阶段管管理评价6检修项目开开始阶段管管理评价7检修项目实实施阶段管管理评价8检修项目结结束阶段管管理评价9二、组织机机构设立10（1）一般般检修项目目组织机构构设立形式式10（2）大小小修项目组组织机构设设立形式11三
2、、岗位模模板12项目副经理理岗位模板板12项目总工程程师岗位模模板14项目副总工工程师岗位位模板16安环管理师师岗位模板板18质量管理师师岗位模板板20物资管理师师岗位模板板22综合管理师师岗位模板板24技术管理人人员岗位模模板26一般工作人人员岗位模模板28四、管理制制度30第一章 检检修过程管管理制度30定置化管理理制度30工器具使用用管理制度度32顾客财产及及成品保护护管理制度度33沟通与信息息反馈管理理制度35检修协调会会管理制度度35不合格品处处置管理制制度36技术交底管管理制度37检修计划控控制管理制制度38第二章 安安环管理制制度39安全教育管管理制度39各级人员管管理职责48电
3、动工具安安全管理标标准66特殊工种管管理标准68防止走错间间隔、误碰碰、误动、误误操作事故故的措施规规定69脚手架搭设设、拆除、使使用管理制制度71安全检查管管理制度73习惯性违章章管理办法法74事故调查、统统计、分析析、上报管管理制度80治安防范管管理规定82消防管理责责任制标准准85外包项目安安全管理规规定89生产现场检检修作业安安全管理规规定90第三章 质质量管理制制度91计量管理制制度91质量检验制制度100质量目标管管理办法101质量交底管管理制度102检修项目总总结管理制制度103第四章 物物资管理制制度104物资采购发发放保存转转移处置管管理制度1041. 编制说明检修项目作作为
4、蓝巢电电力检修有有限公司(以下简称公司司)的成长长型业务有有着非常广广阔的发展展空间,为为了更好的的发展检修修业务,充充分展现蓝蓝巢检修品品牌,就要要建立检修修业务的管管理支撑平平台。基于于此,公司司决定成立立设备检修修管理模板板编制组,对检修业业务的管理理进行总结结和整合，从从而实现检检修项目管管理的异地地复制。设备检修管管理模板的的编制共分分四个部分分第一部分 管理评评价管理评价是是根据检修修项目开展展的阶段进行行绘制，每每个阶段所所涉及到的的管理内容容在管理评价价中加以体体现，从而而使项目管管理者在项项目的各个个管理阶段段有章可循循。第二部分 检修项项目组织机机构 根据检修项项目作业时时
5、间短、组组织相对集集中的特点点，按岗位位设立两种种检修组织织机构形式式，第一种种形式适用用于事故抢抢修、非常常规检修、局局部检修等等小型检修修项目；第第二种形式式适用于大大小修项目目。第三部分 岗位职职责这部分描述述的是检修修项目管理理岗位的职责，项目目经理的岗岗位职责在在公司管理理模板中进进行描述。第四部分 管理制制度管理制度是是针对检修修项目的业业务含盖范范围来制定定，共分为为四个方面：1。检修过过程管理制制度；2。安安环管理制制度；3。质质量管理制制度；4。物资管管理制度。121一、管理阶阶段评价检修项目准准备阶段管管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段备注
6、检修项目准备阶段检修标准获获取顾客文件Y N项目管理部部Y N检修文件包包修正检修文件包包模板Y N项目管理部部Y N物资采购准准备物资管理制制度Y N项目经理Y N人力资源准准备Y N项目管理部部Y N工器具准备备工器具使用用管理制度度Y N项目经理Y N标书学习顾客文件Y N项目管理部部Y N项目风险评评估Y N项目经理Y N后勤准备Y N项目经理Y N企业形象设设计准备Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前培训训Y N项目管理部部Y N大小修管理理手册编制制大小修管理理手册模板板Y N项目管理部部Y N检修项目开开始阶段管管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一
7、阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管管理制度汇汇编Y N项目管理部部Y N安全交底顾客方相关关要求Y N项目管理部部Y N质量交底Y N项目管理部部Y N进度计划交交底Y N项目管理部部Y N安全教育Y N项目管理部部Y N风险分析交交底Y N项目管理部部Y N管理制度交交底Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前考核核Y N项目管理部部Y NY N项目管理部部Y N检修项目实实施阶段管管理评价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部门人是否需要调调整备注检修项目实施阶段定置化管理理设备检修管管理制度汇汇编Y N项目经理部部Y N实行周计划划盘点制，对对盘点出现现的问题及及时制定措
8、措施，进行行整改。安环管理Y N项目经理部部Y N质量控制Y N项目经理部部Y N进度控制Y N项目经理部部Y N成本控制Y N项目经理部部Y N文明生产考考核Y N项目经理部部Y N物资采购Y N项目经理部部Y N物资保管Y N项目经理部部Y N物资发放Y N项目经理部部Y N后勤保证Y N项目经理部部Y N组织协调Y N项目经理部部Y N检修项目结结束阶段管管理评价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管管理制度汇汇编Y N项目经理部部Y N物资处置Y N项目经理部部Y N资料汇总存存档Y N项目经理部部Y N检修项目总总结
9、Y N项目经理部部Y N顾客满意度度评定Y N项目经理部部Y N市场跟踪Y N项目经理部部Y N结算Y N项目经理部部Y N项目结束Y N项目经理部部Y N指标Y NY N二、组织机机构设立（1）一般般检修项目目组织机构构设立形式式项目经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队（2）大小小修项目组组织机构设设立形式汽机队物资管理师综合管理师项目经理项目副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模模板项目副经理理岗位模板板项目副经理理岗位模板板岗位名称项目副经理理所在部门岗位目标协助项目经经理达到项项目既定目目标监督落实检检修项目的的实施，确确保检修项项目各项指指标的实现现任职条件具有组
10、织、控控制、沟通通、协调能能力具有丰富的的检修管理理经验大专以上文文化程度开展业务所所需资源安全处置权权和10000元以内内的处罚权权检修项目资资源调配权权检修项目过过程控制监监督接口关系业主方相关关部门，公公司项目管管理部，检检修专业队及分包商商考核接受系统部部门的考核核和项目经经理的考核核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经经理主持日日常的检修修管理工作作2主持检修协协调会 3监督布置检检修现场的的安全管理理工作4协助项目经经理处理检检修过程的的突发事件件5控制检修进进度计划的的实施6负责组织安安全文明生生产的检查查与考核7负责检修现现场的资源源调配8项目总工程程师岗位模模板项目总工程
11、程师岗位模板岗位名称项目总工程程师所在部门岗位目标协助项目经经理达到项项目既定目目标督促落实技技术方案的的实施确保技术指指标的实现现任职条件有组织、控控制、协调调能力熟悉项目各各专业的技技术特点，及时解决技术问题大学本科文文化程度开展业务所所需资源对技术方案案及技术措措施有审批批权现场发现的的技术问题题有处置权权和10000元以下下的处罚权权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术文件件支持接口关系业主方相关关部门，公公司项目管管理部，各各专业检修修队及分包包商考核接受系统部部门的考核核和项目经经理的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目经经理组织日日常的技术术管理工作作2负责技术
12、方方案和技术术措施的审审批3负责检修设设备的质量量控制4负责组织检检修过程的的技术攻关关5负责组织检检修质量事事故的调查查分析6负责策划检检修总结的的编制及批批准7负责监督检检修技术资资料的整理理及归档8负责检修计计划的调整整9负责组织安安全、质量量、技术交交底10对检修全过过程进行技技术监督项目副总工工程师岗位位模板项目副总工工程师岗位位模板（可参参考）岗位名称项目副总工工程师所在部门岗位目标协助总工程程师达到项项目既定目目标组织落实技技术方案、技技术措施的的实施确保技术指指标的实现现任职条件有组织协调调能力，责责任心强具有较高的的专业实力力，预控能能力强大学本科文文化程度开展业务所所需资源
13、对技术方案案和技术措措施有审核核权对现场发现现的技术问问题有处置置权岗位所需的的文件、制制度等岗位所需的的技术培训训支持等接口关系业主方相关关部门，项项目管理部部，各专业业检修队及及分包商考核同时接受系系统部门的的考核和项项目部领导导班子考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目总总工组织日日常的技术术管理工作作2负责技术方方案和技术术措施的审审核3负责组织监监督检修过过程的质量量管理4负责组织质质量、技术术交底5负责组织召召开质量分分析会6负责组织整整理技术资资料7负责检修计计划的合理理实施8负责组织检检修物资及及备品备件件的检验9负责组织计计量器具的的管理10负责检修总总结的编制制
14、及审核11负责组织检检修项目的的风险评估估交底12负责落实周周计划的实实施情况安环管理师师岗位模板板安环管理师师岗位模板岗位名称安环管理师师所在部门岗位目标监督、检查查、落实安安全管理计计划，保证证安环目标的实实现任职条件三年以上的的本系统安安全管理经经验熟悉项目各各专业检修修特点，能能够发现检检修过程中中的不安全全隐患有组织、控控制能力大专以上文文化程度开展业务所所需资源现场发现安安全问题有有处置权和和500元元以内的处处罚权安全监督检检查权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培训训支持接口关系业主方安监监部门，公公司项目管管理部安环环主管，各各专业检修修队及分包包商 考核同时接受系系统
15、部门的的考核和项项目经理部部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的安全全教育2负责安环技技术交底3负责检修过过程的安全全文明生产产考核4负责安全方方案、措施施的落实5负责检查“两票”的执行情情况6负责对习惯惯性违章的的考核7负责检修过过程的安全全防护设施施的检查8负责检修期期间的消防防工作9负责安全因因素、环境境因素风险险辩识质量管理师师岗位模板板质量管理师师岗位模板板（可参考）岗位名称质量管理师师所在部门岗位目标监督检查检检修过程的的一切质量量活动，确确保质量目目标的实现现保证计量器器具的有效效性任职条件三年以上的的本行业质质量管理经经验有组织控制制能力熟悉检修项项目的特
16、点点，及时发发现质量隐隐患大专以上文文化程度开展业务所所需资源现场发现质质量问题有有处置权和和500元元以内处罚罚权质量和计量量监督权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培训训支持接口关系业主方专工工，公司项项目管理部部体系管理理主管，各各检修专业业队及分包包商考核同时接受系系统部门的的考核和项项目经理部部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的质量量交底2负责组织质质量验收3负责收集业业主方质量量检验标准准4协助总工制制定质量监监控点5负责检修资资料的收集集整理工作作6负责顾客意意见反馈的的收集工作作7物资管理师师岗位模板板物资管理师师岗位模板岗位名称物资管理师师所在部
17、门岗位目标协助项目经经理达到项项目既定目目标，督促促落实物资资需求计划划任职条件三年以上的的物资管理理经验有组织、控控制、协调调能力大专以上文文化程度开展业务所所需资源对物资的采采购有监督督权对物资的使使用和保管管有检查权权对物资的转转移和处置置有建议权权岗位所需的的培训支持持接口关系业主方物资资管理部门门，公司项项目管理部部，市场供供应考核同时接受系系统部门的的考核和项项目经理部部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目的物资资采购和验验收2负责物资领领用和检查查3负责与甲方方物资部进进行业务联联系4负责完工项项目的物资资转移5协助项目部部作好物资资处置工作作综合管理师师岗位
18、模板板综合管理师师岗位模板岗位名称综合管理师师所在部门岗位目标协助项目经经理实现既既定目标，落落实企业文文化宣传，开开发市场信信息，后勤勤保障充实实可靠任职条件三年以上的的综合管理理经验有组织、协协调能力具备一定的的文字功底底大专以上文文化程度开展业务所所需资源检修现场的的整体CII策划对外的接待待权后勤保障权权接口关系业主方企化化部公司市场品品牌部考核同时接受系系统部门的的考核和项项目经理部部的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目开工前前的行为培培训2负责检修现现场的企业业文化宣传传3负责定置化化管理图的的制作4负责检修项项目的工作作报道5负责办公车车辆的管理理6负责后勤保
19、保障技术管理人人员岗位模模板技术管理人人员岗位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工工程师实现现项目既定定目标，检检查落实技技术管理工工作任职条件两年以上的的本行业技技术管理经经验掌握专业技技术，及时时发现检修修过程中发发现的问题题，并指导导解决具有组织协协调能力熟练使用计计算机办公公软件开展业务所所需资源现场发现的的技术问题题有处置权权岗位所需的的文件、资资料岗位所需的的技术培训训支持接口关系公司项目管管理部技术术主管，各各专业检修修队及分包包商考核同时接受系系统部门考考核和项目目经理部考考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修队队的日常技技术管理工工作2负责技术资资料的编制制
20、和整理3负责处理检检修过程中中的技术问问题4负责检修文文件包的实实施5负责技术资资料的搜集集6负责编制检检修项目总总结7负责备品备备件的使用用记录8参加质量验验收9负责专业技技术交底10负责技术方方案及技术术措施的编编制11负责技术文文件的改版版与升级一般工作人人员岗位模模板一般工作人人员岗位模板岗位名称一般工作人人员所在部门岗位目标优质、高效效完成检修修任务树立有能力力、可信赖赖的企业形形象任职条件两年以上的的本专业工工作经验技能鉴定通通过中级工工以上专业、忠诚诚开展业务所所需资源有权拒绝违违章作业岗位技能培培训接口关系项目部管理理人员考核接受专业队队及项目经经理部的考考核岗 位 职 责序号
21、工作内容工作标准1负责检修项项目的全过过程的有效效实施2负责工器具具的正确使使用3负责安全文文明生产的的具体实施施4项目部安排排的其他工工作四、管理制制度第一章 检检修过程管管理制度定置化管理理制度1 目的以物品在场场所中的科科技定位为为前提，以以完善的信信息管理为为媒介，以以实现人与与物的有效效结合为着着眼点，对对物品定置置过程进行行设计、组组织、实施施、诊断、调调整、使生生产现场管管理达到科科学化、标标准化和制制度化的过过程。2 适用范围本定置管理理制度适用用于运行维维护项目部部、检修项项目部。3 引用标准4 定置管理规规定41定置置管理要符符合工艺要要求，以满满足工艺流流程的需要要。42
22、定置置管理要以以安全为前前提，做到到操作安全全，物放稳稳妥，防护护得力，道道路畅通，消消防方便。43符合合环境保护护和劳动保保护规定标标准。44对易易燃易爆物物品实行特特别定置。45定置置管理为一一切动态过过程，定置置物及场所所要随着生生产、经营营的变化而而变动，标标准定置物物的改变，必必须经过批批准。5内容与与要求51各专专业队长全全面负责定定置管理工工作的策划划与实施，并并设专人负负责日常具具体工作，在在业务上接接受上级的的指导和监监督。52班组组定置管理理由班组长长负责。53各专专业队要绘绘制定置图图。定置图图的设计要要考虑物件件重量、作作业面积、工工业要求、安安全通道等等条件。54周转
23、转工具、材材料要按区区定置摆放放，如道木木、跳板、脚脚手架、滑滑轮、钢丝丝绳、手推推车等，用用后及时清清理、收回回、以保证证施工现场场清洁，道道路畅通。55油系系统、氢系系统，要实实行特别定定置，设安安全防护标标志，准备备足够的灭灭火器材。定定置在厂房房内的油类类，不得超超过安全规规定。56领用用的钢材、木木料、阀门门、配件、保保温材料要要按库、按按区存放，做做到工完料料净场地清清。57库房房内储存的的物品按物物资类别存存库，分区区定置按物物资的品种种、规格、型型号、性能能等区别存存放，按“四号”定位，（库库号、架号号、层号、位位号）。做做到齐、方方、正、直直，保证安安全，领用用方便，帐帐、卡
24、、物物、图相符符。58易燃燃、易爆、有有毒物品要要进行特别别定置。59库内内通道畅通通，温度适适宜，清洁洁整齐，禁禁放与生产产无关的物物品。510仓仓库内应设设领用、防防火制度。511现现场工具箱箱的外形结结构尽可能能做到相同同统一。512箱箱内只允许许存放工具具、量具、仪仪表、仪器器、图纸、资资料等与生生产有关的的物品，箱箱柜下严禁禁放置任何何物品。513箱箱内物品要要按上轻下下重，精密密粗糙分工工，取用方方便，存放放安全，互互不影响的的原则。514物物品定置后后，要依次次编号排列列有序，形形位一致。号号码与定置置图标注相相符，定置置图贴在工工具柜内左左上方。515办办公物品存存放的位置置必
25、须经过过科学的设设计，认真真清理，做做到合理、方方便、整齐齐、朴实。516办办公室桌上上可定置电电话机、台台历、茶具具等，除办办公时间外外一律不准准存放文件件、书报、资资料等。517文文件柜内的的文件、资资料，经常常使用的放放在上面，周周期使用的的放在中间间，存储性性的放在下下面，做到到便于查找找清除，物物品编号注注入定置图图，达到图图号位、物物相符。定定置图贴在在资料柜门门内左上方方。518定定置图绘制制要求5181定置图图一般绘制制成俯视图图、正视图图和立体图图三种，抢抢修现场办办公应按俯俯视图绘制制，既绘成成平面图。工工具箱资料料柜、办公公桌等应按按主视图或或立体图绘绘制。5182定置图
26、图应有明细细栏，设在在图纸的右右方或下方方，明细栏栏应有序号号、符号、名名称、单位位、定置数数量、累计计数量和备备注。5183定置图图应有标题题栏，设在在图纸右下下方。标题题栏应有图图名、制图图、描图、审审核、标准准审查、批批准、单位位、日期和和图号栏。5184绘制定定置图尺寸寸：上墙定定置图为BB4白图；箱柜、办办公桌定置置图：B55或A4白白图；临时时检修及小小型作业现现场、区域域定置图：A2白图图；机组大大、小修生生产现场定定置图：00#白图。6检查与与考核61项目目部负责定定置管理的的检查与考考核。62设备备检修区的的检查每天天一次，每每周一次考考核。63生产产现场、办办公室、班班组、
27、工具具箱定置的的检查每月月组织一次次，每季进进行一次评评比考核。64检查查内容6411生产现场场区域是否否划分清楚楚，物品是是否按定置置摆放。6422是否存在在擅自占用用生产现场场及安全通通道的停滞滞物。6433定置率是是否达到要要求。定置率=实实际定置物物品的个数数（或各类类）/定置置规定的定定置物的个个数（或各各类）100%6444定置管理理考评与奖奖金挂钩，奖奖优罚劣，表表扬先进，鞭鞭策后进。工器具使用用管理制度度1目的：规范工器器具的使用用方法，保保证检修工工作的正常常开展2适用范范围：适用于检检修项目部部各检修单单位3管理规规定31各检检修单位的工具具要分类摆摆放整齐，并并挂醒目标标
28、志牌。设设立详细的的工具台帐帐，借用登登记及归还还登记表。32各检检修单位负责工工具的定期期保养维护护，保证工工具的完好好。33专用用工具的借借用应严格格办理借用用手续，经经项目经理理同意后负负责专业借借用，负责责人要及时时记录在借借用登记表表上。34专用用工具借用用单位应写写明所借工工具名称、规规格、型号号、数量及及借用期限限。35在借借用时，由由借用人和和负责人同同时对专用用工具的规规格、型号号、数量及及质量进行行确认。36借用用单位对所所借用工具具要精心爱爱护，正确确使用，妥妥善保管，不不能野蛮操操作，乱扔扔乱放，以以防损坏或或丢失。37专用用工具用完完后要按时时归还，归归还时要严严格办
29、理归归还手续。38专用用工具在归归还时，如如发现有损损坏或零部部件丢失，负负责人要及及时汇报项项目经理部部或拒收。项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。4 考核细则41各检检修单位在在检修工作作中要精心心爱护、正正确使用，妥妥善保管自自己的工器器具，不能能野蛮操作作，乱扔乱乱放，以防防损坏或丢丢失。4 2由于责任任心不强，管管理不当，造造成工器具具丢失、损损坏者。扣扣责任人550-1000元。43在工工作中，不不正确使用用工器具，造造成工器具具损坏者。扣扣责任人1100元。44对专专用工具要要履行借用用手续，归归还要履行行归还手续续，不履行行归还手续续者，扣
30、责责任部门1100元。专专用工具在在使用时，如如发现有零零部件损坏坏，负责人人要及时汇汇报项目经经理部，项目经经理部视情情况责成使使用单位进进行损坏工工具的修复复。45对保保管不善造造成专用工工具的损坏坏、零部件件丢失者。扣扣责任单位位10000元。46专用用工具在使使用中，发发生损坏，使使用者应负负责修理好好。否则扣扣使用者22000元元。47无正正当理由而而不听从项项目经理部部的调动，（工工器具、材材料等），影影响施工进进度的。扣扣责任单位位10000元。顾客财产及及成品保护护管理制度度1目的：为加强质质量管理与与控制，保护原有的的成果不受受到破坏，确保文明明检修，特特制定本管管理制度。2
31、适用范范围：本制制度适用于于检修项目部部成品保护护管理工作作。3制度内内容31 甲甲方原有的的设备系统统或已检修修完成的设设备系统由由检修单位采采取必要的的措施进行行妥善保护护。32 有有工序交接接的检修项目，按按检修文件件包的要求求由下道工工序检修单位或人员员采取措施施进行妥善善保护。33破坏坏劳动成果果管理：3311 破坏劳劳动成果类类型：（1） 拆拆改建构筑筑物；（2） 在在建构筑物物上打（开开）孔；（3） 拆拆改原有的设备备或已连通通的管道；（4） 在在已连通的的管道上开开孔；（5） 拆拆除原有的的不进行检检修的设备备系统保温温、破坏油油漆；（6） 拆拆改或破坏坏其它已检检修完成的的成
32、果。（7）脚手手架的搭设设与系统管管道生根，拆拆除时蹬踏踏原有保温温设备，脚脚手架底部部未垫胶皮皮防护地面面。3322 审批手手续：（1）破坏坏劳动成果果必须履行行书面手续续，即“破坏劳动动成果审批批表”。（2） 破破坏劳动成成果需经过过甲方有关关部门批准准后方可进进行。（3） 破破坏劳动成成果及时进进行恢复，并并经甲方验验收合格。（4） “破坏劳动动成果审批批表”由申请破破坏的单位位填写。3333破坏劳动动成果的处处罚：（1） 未未经审批破破坏他人劳劳动成果，将给予责任人5001000元处罚。（2） 应应实施专门门保护措施施而未实施施的，将给给予责任单单位500010000元处罚。（3）对未
33、未按要求恢恢复破坏成成果的单位位将给予1100020000元处罚。4附表：破坏劳劳动成果申申请表附表 破坏坏劳动成果果申请表专业： NNo.申请单位破坏项目破坏原因破坏位置范范围及程度修复时间成果所属单位意见项目部 总总工意见修复情况单 位完工日期 年 月 日负责人验收结果注：此表一一式三份，实实施破坏单单位、甲方方工程部、项项目部各一一份沟通与信息息反馈管理理制度1为了及及时落实业业主、监理理、上级主主管部门的的各项指示示，及时沟沟通项目各各部门内、外外部信息特特制定本制制度。2外部信信息是指：业主、监监理、各关关联单位、公公司领导对对本项目通通过口头、书书面等形式式提出的各各种指导意意见或
34、建议议。3内部信信息是指：由项目部部内部一个个部门了解解和掌握，但但需其它部部门共同协协作才能完完成的工作作任务。4信息的的来源：各各种信息均均来自于现现场的管理理人员及检检修人员。5信息的的传递与反反馈：51所有有参预检修修的任何岗岗位人员，在在接收到外外部信息后后能够及时时反馈的的的要及时反反馈。52不能能及时反馈馈的或其它它专业的有有关信息要要在最短的的时问内向向检修指挥挥组织成员员汇报。53检修修指挥组成成员在接到到信息后，经经与相关领领导或专业业研究决定定信息的处处理方案并并下达到相相关单位限限时执行。54执行行单位在接接到通知后后应及时组组织人员进进行处理，任任务完成后后由执行单单
35、位的领导导向检修领领导小组反反馈处理结结果。55检修修领导小组组根据执行行单位的反反馈派人对对反馈结果果进行检查查。56对检检查不合格格的项目要要进行反工工处理，检检查合格后后由相关的的领导或专专业反馈给给业主或监监理，并做做好记录备备查。检修协调会会管理制度度为加强机组组检修的过过程管理，及及时掌握检检修进展情情况、发现现的问题、项项目实施情情况，协调调、解决各各专业之间间的困难和和问题，特特制订本制制度。1检修协协调会11时间间：检修正正式开工前前、各主要要项目设备备解体后、设设备组装基基本结束进进入调试状状态前各进进行一次，由由检修修总总指挥主持持，会议组组织由检修修副总指挥挥负责。12
36、参加加人员：检检修领导小小组成员、检检修单位负负责人及专专工、现场场安全文明明生产负责责人、质量量监督负责责人，现时时可邀请设设备部和监监理方代表表参加。13内容容：各检修修单位汇报报进度、安安全文明生生产、质量量控制、物物资供应等等情况，提提出需领导导解决的问问题，检修修总指挥对对下阶段的的工作进行行安排并提提出明确要要求，听取取设备部及及监理方代代表对检修修工作的意意见和要求求，。2小修调调度会21时间间：每天召召开一次（具具体时间及及地点根据据现场情况况来定）22 参参加人员：检修领导导小组成员员、各检修修单位负责责人、安全全、质量主主管及与检检修有关的的其它部门门负责人。23内容容及要
37、求：2311针对检修修计划，由由各检修单单位（部门门）汇报主主要工作进进展情况和和上次调度度会布置任任务的完成成情况，说说明未完项项目的原因因及计划完完成时间。2322 根据工作作需要各单单位（部门门）提出需需各相关单单位（部门门）配合的的事项及需需要领导解解决的问题题。2333 针对检检修进展及及现状，检检修领导成成员提出问问题的处理理方法或方方式及具体体要求，明明确责任单单位。3344 各单位位（部门）负负责按调度度会要求落落实有关具具体问题。3355 规定人员员如不能参参加会议的的应委托本本单位（部部门）人员员参加，并并向会议组组织者请假假。3366参加会议议的单位或或个人不遵遵守会议时时间,出现现