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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.T C LL员工手册目 录一、致TCCL全体员工 （1） 二、企业业理念 （3） 企企业经营目目标 （3） 企企业经营宗宗旨 （4） 企企业精神 （4）三、员工行行为准则 （6） 基基本准则 （6） 职职责权限 （6） 业业务交往 （7） 保保护公司信信息和财产产 （7） 投投诉与受理理 （8）四、员工行行为规范 （9） 上上班时间 （9） 考考勤与请假假 （9） 建建议与沟通通（10） 奖奖励与处分分（10）五、经经理以上员员工行为规规范（13） 基基本准
2、则（13） 经经营管理（13） 财财务管理（14） 人人事管理（15） 监监督监察（15）六、培训 考核 发展（16） 培培训与发展展（16） 双双向交流（17） 进进修（18） 考考核评价（19） 内内部调动（19） 晋晋升机制（20）七、入TCCL指引 （21） 报报到程序（21） 试试用与转正正（21） 全全员劳动合合同制（22） 薪薪金（22） 福福利（23） 辞辞职与辞退退（23）附： TTCL集团有限限公司组织织架构图（25） TTCL之歌（26） 员员工读后返返还单（27）一、致TCCL全体员工工 每每次公司增增添新人，我我都非常高高兴。首先先我要祝贺贺我们的新新员工，经经过严格
3、筛筛选，你们们在激烈的的竞争中脱脱颖而出，成成为TCL大家庭中中的一员。我我代表公司司向你们表表示热忱的的欢迎，感感谢你们选选择了TCL，感谢你你们将自己己的青春年年华和为事事业奉献的的热望托付付给了TCL。同时我也要要代表集团团董事会，感感谢已经在在TCL工作的广广大员工。你你们中的许许多人，为为了公司的的发展，兢兢兢业业，牺牺牲了很多多个人的东东西。正是是由于众多多TCL人的团结结进取、忘忘我付出、艰艰苦拼搏，我我们TCL才有创业业以来的由由小到大、由由弱到强，直直至发展到到今天这样样的规模，成成为一个国国内外知名名的大型跨跨国企业集集团。正因为如此此，集团每每次在制定定重大的发发展战略时
4、时，每一位位领导都非非常审慎、凝凝重。因为为我们都很很清楚，员员工选择我我们TCL，就是对对公司的信信任，就是是把对生活活、对事业业和对人生生理想的追追求托付给给了TCL。公司只只有不断发发展，才能能为我们广广大员工提提供一个施施展才能、实实现人生价价值的舞台台，才能让让我们的员员工找到自自己理想的的位置，获获得应有的的报酬、荣荣誉和尊严严。也正因为如如此，集团团正式提出出了“创中国名名牌，建一一流企业”的经营目目标，把“为顾客创创造价值，为为员工创造造机会，为为社会创造造效益”作为我们们的经营宗宗旨，而“敬业、团团队、创新新”正是我们们过去拥有有和现在倡倡导的企业业精神的精精髓。这些些绝不是
5、空空洞的口号号，而是我我们企业的的最高行动动纲领，全全体员工的的最高行为为准则。如果我们把把企业比作作一艘船，那那么这艘船船上承载的的，就是员员工的利益益和追求；这艘船最最根本的驱驱动力，就就是我们的的全体员工工。从公司司层面来讲讲，我们一一直强调以以人为本的的管理观念念，强调为为员工的发发展提供机机会，创造造舞台，并并且已经开开始着手建建立一套科科学公平的的工作绩效效评价体系系。通过建建立动力机机制、压力力机制、约约束机制、保保障机制和和选择机制制，达到人人性化管理理和理性化化管理的完完美结合。从从另一个层层面来讲，企企业与员工工的关系是是相互依存存的：没有有全体员工工的努力，企企业就不可可
6、能持续发发展；企业业若不能持持续发展，就就不可能为为员工提供供发展的机机会。我们们将努力让让企业进一一步发展，让让每一位员员工都感到到作为一个个TCL人的骄傲傲和自豪。同同时，我们们也要求TCL的每一位位员工都要要时刻记住住自己是一一个TCL人，你的的一举一动动，一言一一行，都代代表着TCL的形象，你你的每一件件工作都直直接关系着着企业的盛盛衰存亡。每每一个TCL人都应该该积极维护护我们TCL那种充满满活力、健健康向上、积积极进取、富富有使命感感和责任感感的企业形形象。所以，TCCL人应当是是具有使命命感和责任任感的人。我我们是中国国的企业，国国家的兴旺旺、民族工工业的振兴兴有我们一一份责任；
7、我们是TCL的员工，应应该敬业创创新，做对对每一件事事，做好每每一件事。公司正在系系统地进行行经营变革革，管理创创新，重新新整合我们们的企业文文化，每一一位TCL人都应当当积极参与与。只有参参与才能更更好理解，只只有理解才才能达致认认同。TCL的制度规规范需要每每个TCL人自觉遵遵照执行。我我们不能有有任何违背背公司利益益（同样也也是员工利利益）的言言行，这也也是一种最最基本的职职业道德要要求。我们们大家都希希望、也一一定会看到到，在全体体员工的努努力推动下下，TCL将一步步步接近我们们的目标，而TCL的每一位员工，都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人！
8、过去的辉煌煌属于大家家，美好的的明天让我我们共同去去创造！二、企业理理念 经经营目标：创中国名名牌，建一一流企业 企企业宗旨：为顾客创创造价值 为员工创创造机会 为社会创创造效益 企企业精神：敬业、团团队、创新新 企企业经营目目标创中国名牌牌，建一流流企业“创中国名名牌”，就是要要创立一个个具有国际际竞争力的的属于中国国的TCL名牌。这其其中有两层层含义：一一是，只有有成为真正正的中国名名牌，才能能成为国际际名牌；只只要是真正正具有竞争争力的中国国名牌，就就一定能成成为国际名名牌；二是是，我们TCL作为一个个民族企业业，要创的的名牌是中中国的名牌牌，即使它它驰名全球球，享誉世世界，也永永远是中
9、国国的名牌。为为此，希望望我们集团团内每一个个企业、每每一位员工工都为这一一目标从点点滴做起，从从小事做起起，从现在在做起，从从自我做起起，为TCL这个品牌牌驰名全球球而不断进进取，而尽尽心尽力。“建一流企企业”，就是要要将TCL建成一个个具有一流流产品、一一流服务、一一流管理、一一流队伍的的国际型综综合企业。我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准就是国际一流。我们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。企业经营宗宗旨 为顾客创创造价值
10、，为为员工创造造机会，为为社会创造造效益“为顾客创创造价值”，顾客是企企业生存的的基础。我我们最重要要的工作目目的就是用用高质量的的产品、全全方位的服服务满足顾顾客的需求求，想顾客客之所想，急急顾客之所所急，通过过我们的工工作，让更更多的顾客客接受并认认可我们的的产品和服服务，顾客客的认可、顾顾客的满意意就是我们们创造的价价值。对我我们企业而而言，任何何人都是我我们过去、现现在和未来来的顾客。对对每位员工工而言，顾顾客就是一一切与我们们工作相关关的人，即即我们的下下一道工序序或下一步步工作以及及我们的指指令或汇报报所指向的的人。“为员工创创造机会”，企业的竞竞争就是人人才的竞争争，合格的的员工
11、是企企业的最重重要资源。企企业的生存存和发展，是是需要员工工的共同努努力来实现现的，员工工的成长发发展机会是是由企业的的不断发展展壮大来提提供的。企企业是员工工生存和实实现自我价价值的载体体，企业有有责任满足足员工在精精神上和物物质上的要要求，有责责任在为员员工提供合合理的报酬酬和生活福福利保障的的同时，为为员工的发发展和自我我价值的实实现创造条条件、搭建建舞台，使使员工在企企业能获得得更好的成成长和发展展的机会，实实现自己的的事业追求求。“为社会创创造效益”是我们全全体TCL员工的使使命。企业业既要为社社会创造利利润和税赋赋，为社会会提供有价价值的产品品和服务，又又要为社会会创造更广广更好的
12、就就业机会，为为社会培养养造就高素素质的人才才，为社会会创造有益益于健康发发展的物质质和精神文文明。同时时，我们还还担负着振振兴国家经经济，发展展民族工业业的使命。我我们就是要要用我们整整合的资源源和统一的的文化来为为社会创造造最大的效效益。企业精神敬业、团队队、创新 这这是我们在在总结提炼炼以往企业业精神的基基础上，结结合当今时时代及产业业发展的要要求，进一一步升华、浓浓缩而成的的，以集中中反映目前前我们企业业最需要的的企业精神神。“敬业”精精神，是一一种对事业业的责任和和进取，对对工作的精精益求精和和一丝不苟苟，对自己己的严格自自律和永不不自满，对对企业的尽尽心尽力和和奉献精神神。只有敬敬
13、业奉献的的员工，企企业才能委委以重任。“团队”精精神，是在在企业内强强调每一位位员工必须须具有一种种整体意识识，在工作作中注重相相互沟通，相相互支持，倡倡导在集体体成功前提提下的个人人成功。只只有注重团团队协作的的员工，才才能在我们们企业中获获得真正的的成功。“创新”精精神，一直直是支持我我们企业高高速成长的的优秀文化化之一，我我们把她继继承和发展展，是因为为我们相信信，我们所所有的产品品、服务、管管理、机制制等都有进进一步创新新完善的空空间，我们们倡导的“创新”是指在借借鉴成功经经验基础上上的创新。创创新是为了了追求卓越越、赢得竞竞争。企业理念是是我们企业业的最高行行动纲领，是是我们员工工的
14、最高行行为准则，是是衡量我们们的决策、管管理、制度度、行为、形形象是否准准确的基准准。每一位位TCL员工尤其其是管理干干部一定要要正确理解解并时刻牢牢记我们企企业的目标标、宗旨和和精神。三、员工行行为准则基本准则 11、公司倡倡导“敬业、团团队、创新新”的企业精精神。 22、全体员员工的一切切工作行为为，都须以以“为顾客创创造价值，为为员工创造造机会，为为社会创造造效益”为最高目目标。 33、做每一一件事、说说每一句话话之前，都都应该先考考虑一下是是否符合我我们企业的的目标、宗宗旨和精神神。 44、每位TCL员工都应应该为TCL的整体利利益而进取取和自律。职责权限 55、员工除除本职日常常业务
15、（工工作）外，未未经公司法法人代表授授权或批准准，不得从从事下列活活动。 （11）以公司司名义考察察、谈判、签签约； （22）以公司司名义提供供担保、证证明; （33）以公司司名义对新新闻媒介发发表意见、消消息； （44）代表公公司出席公公众活动。 66、员工未未获公司书书面批准，不不得在外兼兼任任何获获取薪金的的工作。 77、每位员员工的工作作必须对上上级和下级级负责，无无下级的员员工对手中中的产品或或服务负责责。 88、员工可可以在不与与公司利益益发生冲突突的前提下下，从事合合法的投资资活动。但但禁止下列列情形的个个人投资： （11）直接参参与经营管管理的； （22）投资于于公司的客客户或
16、商业业竞争对手手的； （33）以职务务之便向投投资对象提提供利益的的； （44）以直系系亲属名义义从事上述述三项投资资行为的。业务交往 99、员工在在经营管理理活动中，不不准索取或或者收受业业务关联单单位的酬金金或回扣，否否则将构成成受贿。 110、员工在在与业务关关联单位的的交往中，应应坚持合法法、正当的的职业道德德准则，反反对以贿赂赂及其他不不道德的手手段取得不不正当利益益。 111、员工不不得挪用公公款谋取个个人利益或或为他人谋谋取利益。 112、员工的的直系亲属属从事可能能会与公司司利益发生生冲突的业业务时，员员工应向公公司申报，井井提出职务务上的回避避。 113、员工在在对外业务务联
17、系活动动中，业务务关联单位位按规定合合法给予的的回扣和佣佣金，应一一律上缴公公司作为营营业外收入入以冲抵成成本。个人人侵吞的，以以贪污论处处。 114、员工在在公司以外外的交际应应酬活动，应应本着礼貌貌大方、简简朴务实的的原则，不不得铺张浪浪赞。严禁禁涉及任何何违法犯罪罪活动。 115、员工在在与业务关关联单位的的联系过程程中，对超超出正常业业务联系所所需要的交交际活动，尤尤其是涉及及以下四点点的，应谢谢绝参加： （11）过于频频繁或奢华华的宴请及及娱乐活动动； （22）设有彩彩头的牌局局或其他具具有赌博性性质的活动动； （33）邀请方方的目的明明显是为了了从我方取取得不适当当利益的活活动；
18、（44）违反国国家法律和和社会公德德的活动。保护公司信信息和资产产 116、所有员员工都有义义务保守公公司的各种种经营管理理信息，这这是公司的的一种无形形资产，请请务必妥善善保管所持持有的涉密密文件及全全部内部资资料。机密密文件和资资料不得擅擅自复印，未未经特许，不不得带出公公司。 17、员工未未经公司授授权或批准准，不准对对外提供标标有密级的的公司文件件，以及其其他未予公公开的经营营情况、业业务数据及及相关信息息。 18、员工未未经批准，不不准将公司司的资金、车车辆、设备备、房产、原原材料、产产品等擅自自赠与、转转让、出租租、出借、抵抵押给其他他公司、单单位或者个个人。 19、员工对对因工作
19、需需要配发给给个人使用用的交通工工具、通讯讯设备等，不不准违反使使用规定，作作不适当之之用途。投诉与受理理 220、全体员员工都有义义务和权力力对违反以以上准则的的行为向所所在单位以以至总裁信信箱投诉。 221、接受投投诉的部门门和员工，应应当为投诉诉人严格保保密，并及及时做出处处理和答复复。 222、集团下下属各企业业可根据此此准则制定定各自企业业的实施细细则。四、员工行行为规范1、 每位TCLL员工都有有义务、有有责任遵守守此行为规规范。上班时间 22、上班时时，仪表以以及衣着服服饰应保持持庄重、整整洁、大方方、得体；在车间上上班的员工工均应按各各企业要求求穿着工装装。 33、各公司司应根
20、据员员工提供的的个人资料料统一制作作工卡。员员工在上班班时间应佩佩戴工卡。 44、上班时时间应坚守守工作岗位位，需暂时时离开时应应与同事交交代；离开开公司外出出，应向部部门主管说说明；接待待来访、业业务洽谈要要在洽谈室室内进行。 55、请注意意保持清洁洁、良好的的工作环境境，提高工工作效率。不不在办公区区域进食或或在非吸烟烟区吸烟。不不聊天、不不高声喧哗哗。 66、使用电电话应注意意礼貌，语语言要简明明扼要。上上班时间不不得打私人人电话。确确有必要时时，需向上上级请示。考勤与请假假 77、遵守公公司的考勤勤制度，不不迟到、不不早退。如如不能正常常上班，需需办理请假假手续。 88、请假需需填写请
21、假假单（请病病假需附医医院证明），由由部门主管管签署意见见，获得批批准并安排排好工作后后，方可离离开工作岗岗位。请假假单应交有有关部门备备案。 99、如因急急事、急病病或暂时无无法通知单单位的，可可在事后补补办请假手手续。 110、员工请请假事宜，各各企业可根根据自己的的具体情况况制定实施施细则。建议与沟通通 111、公司一一贯重视信信息沟通，强强调资源共共享，提倡倡用沟通来来促进管理理，融洽关关系，增进进理解。 112、公司鼓鼓励员工相相互间积极极公开的沟沟通交流，反反对任何不不负责任的的私下传言言和背后议议人。 113、公司有有相当宽广广的沟通渠渠道。如果果员工认为为问题不能能得到解决决，
22、可依次次向所在部部门直接上上司、部门门主管直至至集团领导导投诉。集集团设有总总裁信箱，以以接受员工工的书面投投诉。本着着对当事人人负责的精精神，原则则上不受理理匿名信件件。 114、为加强强沟通，公公司会经常常进行各类类问卷调查查，征询员员工对公司司有关业务务、管理工工作的意见见。作为公公司的一员员，员工也也有义务和和责任主动动向公司提提出意见和和建议。 115、TCL动态是是员工与企企业进行沟沟通的另一一个重要渠渠道，也是是反映公司司经营管理理动态的一一个窗口。请请认真阅读读，同时也也欢迎积极极投稿。 116、请你经经常留意告告示板上的的信息。未未经批准，切切勿擅自张张贴或更改改告示板上上的
23、通告。奖励和处分分 117、公司积积极提倡热热爱公司的的行为，并并将对以下下行为予以以奖励： （11）为公司司创造显著著经济效益益的； （22）为公司司挽回重大大经济损失失的； （33）为公司司取得重大大社会荣誉誉的； （44）为公司司改进管理理取得显著著成效的； （55）建议得得到公司重重视并有直直接或间接接效益的。 118、奖励分分为年度特特别奖和不不定期奖，奖奖励方式为为授予荣誉誉称号、颁颁发奖状和和奖金等。年年度特别奖奖包括： （11）总裁特特别奖； （22）杰出贡贡献奖； （33）管理成成就奖； （44）科技进进步奖； （55）业务成成就奖； （66）敬业精精神奖； （77）合理化化
24、建议奖。 119、为推动动集团内各各企业整体体协调发展展，下属各各企业可按按此设立各各自不同的的奖项和奖奖励范围。 220、有下列列过失行为为之一者，公公司将视情情节轻重、后后果大小、认认识态度等等的不同，给给予不同的的处分或经经济处罚。A、 严重过失： （1）盗窃公公司财物，滥滥用或蓄意意破坏公司司财产； （2）违反公公司规定屡屡教不改； （3）玩忽职职守造成事事故使公司司蒙受较大大的经济损损失； （4）涂改帐帐单，伪造造帐目欺骗骗公司； （5）利用工工作职权，收收受他人金金钱或实物物，造成恶恶劣影响或或侵害公司司利益； （6）严重违违法乱纪受受刑事处分分； （7）蓄意煽煽动员工闹闹事或怠工
25、工； （8）盗窃同同事财物； （9）在公司司内从事破破坏活动、窥窥探公司业业务秘密或或泄漏任何何不利于公公司的机密密消息。 B、重大过过失。 （1）未经公公司许可，在在外从事兼兼职工作； （2）工作轻轻率或疏忽忽，导致严严重损害员员工身心健健康和工作作积极性； （3）故意填填报不正确确的个人资资料； （4）在工作作时间内睡睡觉或从事事私人工作作； （5）不服从从上司的命命令或拒绝绝接受工作作调派； （6）涂改请请假单，呈呈交伪造的的医院证明明书或其他他证明文件件欺骗公司司。 C、一般过过失。 （1）无故迟迟到、缺勤勤、旷工、早早退； （2）在工作作时间内或或当职时醉醉酒或行为为不检，例例如高声
26、大大笑、嬉戏戏，互相追追逐或喧哗哗吵闹； （3）在公司司非吸烟区区内吸烟，随随地吐痰； （4）对上司司或同事作作出不礼貌貌之举动； （5）不向人人事部门报报告有关个个人资料的的变动。 21、对三种种过失处分分办法如下下。 严重过失失：立即辞辞退或交司司法机关处处理 重大过失失：初犯书面警告告、降职、降降级 再犯辞退或下下岗 一般过失失：初犯作过失记记录并通报报批评 再犯书面警告告并降职、降降级 三犯辞退或下下岗 222、部门负负责人在处处理员工过过失时，要要本着实事事求是、治治病救人的的原则，与与当事员工工一起分析析过失的原原因，并提提出今后改改正的方法法。 223、部门负负责人在处处分犯有过
27、过失的员工工时，要作作深入细致致的调查研研究，提出出一份精简简、准确的的事实报告告，由其上上一级部门门主管签署署处理意见见。该报告告的正本由由人事部门门备案，副副本由当事事者本人保保存。 224、对违纪纪现象的检检查和处理理，由行政政部门按行行政管理规规定予以实实施。 225、各企业业还可本着着此行为规规范的基本本精神，视视本企业的的具体情况况制定更为为详细的实实施细则。每每一位员工工，除必须须遵守此行行为规范外外，还必须须遵守各企企业制定的的其它各项项规章制度度。五、经理以以上员工行行为规范基本准则 11、经理以以上员工（以以下简称责责任人）对对企业经营营负有更大大的责任，每每一项职务务行为
28、和经经营决策都都将直接影影响到你的的上级、下下级及企业业整体，因因此必须严严格遵守法法律法规和和公司章程程，忠实履履行职责，对对公司负责责、对员工工负责、对对社会负责责。 22、各级责责任人应模模范执行员员工行为准准则和行为为规范，遵遵守社会公公德，做到到廉洁、公公平。进取取。言行与与职务相一一致，为员员工树立良良好的榜样样。 33、责任人人不仅在任任职期间，而而且在与公公司约定的的辞职后一一定时间、范范围内，都都不得利用用任职期间间所取得的的公司资源源和客户资资料，自营营或为他人人经营对原原任职企业业构成直接接竞争的业业务。经营管理 44、责任人人必须坚持持依法经营营，就本企企业资产的的完整
29、与安安全向集团团或者集团团授权管理理该企业的的单位（以以下简称直直接上级）全全面负责。 55、责任人人必须贯彻彻集团及其其直接上级级制定的经经营方针，准准确反映经经营管理情情况，及时时提供数据据报表，确确保完成集集团及其直直接上级下下达的各项项经营任务务。 66、责任人人在其直接接上级或者者上级职能能部门的指指示有明显显不当时，有有责任及时时向其指出出，并提出出自己的书书面建议；如建议未未获采纳而而执行上级级指示最终终造成损失失时，责任任由其作出出指示的上上级承担。7、控股企企业有下列列情形之一一时，责任任人必须报报请集团或或者直接上上级批准： （11）投资新新项目； （22）原定经经营方案有
30、有重大改变变或者重大大技术改造造决策； （33）变更工工商登记内内容； （44）超过日日常经营管管理范围的的其他重要要事项。 88、参股企企业有第九九条所列情情形之一时时，责任人人除依其章章程报董事事会批准外外，应于事事前报告集集团总部及及其直接上上级。财务管理 99、责任人人必须亲自自指导和监监督财务工工作，并在在其职权范范围内对本本企业财务务经营成果果全面负责责。 110、责任人人必须遵守守财经法规规，完善本本企业财务务管理。控控股企业负负责人应贯贯彻集团制制定的各项项财务制度度，并将本本企业财务务制度报上上级财务管管理部门备备案。 111、责任人人应将本企企业所有财财务活动置置于集团财财
31、务管理部部门或者直直接上级的的监督之下下。禁止回回避监督，私私设帐外帐帐、小金库库；禁止向向集团外机机构或个人人出借资金金、提供担担保、抵押押或者其他他财务承诺诺。 112、责任人人不得私自自利用公款款进行股票票投机或其其它未经总总裁批准的的金融活动动。 113、控股企企业有下列列情况之一一时，除常常规业务或或者集团另另有制度规规定的以外外，责任人人必须报请请其直接上上级批准： （11）购置或或者处理重重大固定资资产； （22）资产转转让、兼并并、破产、拍拍卖； （33）长期投投资。 114、参股企企业有第14条规定情情形之一时时，责任人人除依其公公司章程报报董事会批批准外，还还应于事前前报告
32、集团团总部及其其直接上级级。人事管理 115、控股企企业负责人人应根据经经营管理的的需要，参参照集团制制定的人事事政策，决决定对职员员的录用、晋晋升和奖惩惩。 116、责任人人对其下属属员工负有有指导培训训、考核监监督以及准准确评价的的责任。 117、责任人人应秉公处处理各项人人事调整，不不得基于任任何私人目目的来处理理下属员工工的录用、晋晋升、奖惩惩等事项。监督监察 118、责任人人的一切职职务行为和和任职企业业的一切经经营活动，都都必须接受受集团总部部及其直接接上级的监监督。 119、责任人人应主动接接受集团各各职能部门门及其直接接上级在职职权范围内内进行的监监督检查。20、责任任人遇到下
33、下列情形之之一时，应应迅速向其其直接上级级和集团职职能部门报报告。 （1）员工人人身遭受严严重伤害，或或者被司法法机关拘传传、拘留、逮逮捕、收审审或者采取取其他刑事事强制措施施的； （2）企业财财产遭受较较大损失，或或者将有被被起诉、资资产被查扣扣、冻结之之可能的； （3）企业被被政府部门门批评、处处罚以及采采取其他不不利措施的的； （4）企业被被传媒曝光光或者出现现其他严重重公关危机机的； （5）发生或或者可能发发生严重劳劳动纠纷的的； （G）其他经经营活动中中发生的重重大意外事事件。 21、责任人人的行为规规范执行情情况，受全全体TCL员工、尤尤其是本企企业（部门门）全体员员工的监督督。全
34、体员员工也都有有权力和义义务向责任任人当面提提出或向上上级部门反反映责任人人违犯制度度规范的错错误行为。六、培训考考核发展培训与发展展 11、TCL以向全体体员工提供供理想之终终身职业为为己任。在在TCL工作的员员工，除以以勤奋的工工作获得薪薪酬及其它它福利以外外，还可以以享有相应应的培训及及晋升的机机会。 22、公司将将适时地为为员工提供供培训机会会，通过一一系列与工工作实际相相结合的培培训，来协协助员工规规划未来的的发展。 33、新员工工入职培训训 为为尽快熟悉悉环境、开开展业务，新新加入TCL的员工必必须参加脱脱产集中培培训。通过过培训了解解公司概况况、经营理理念、管理理模式、TCL人应
35、有的的职业道德德和社会责责任感以及及其他内容容。 44、在职培培训 在在工作过程程中，为使使员工具备备完成工作作所需的知知识、技能能、态度，公公司将开展展一系列的的培训课程程。 55、晋级培培训 员员工在晋升升为主管级级人员之前前，需要参参加晋级培培训，学习习一些企业业管理的基基础知识，以以转换角色色，担当起起管理责任任。 66、各级负负责人研修修 如如果员工进进一步晋升升为集团职职能管理部部门或下属属企业负责责人，将被被要求参加加为各级负负责人开办办的研修班班，以充分分了解企业业经营理念念、经营目目标，熟练练掌握业务务，学习科科学的信息息处理方式式、人事行行政管理和和财务管理理等知识，培培养
36、较强的的综合管理理和整体协协调能力。 7、集团轮轮训 到公司时时间较长、或或在外地公公司担任职职能或业务务部门经理理以上职务务的员工，将将有可能被被选派参加加公司总部部不定期举举办的各类类研修班，以以进一步了了解公司理理念、运作作特点，把把握公司发发展动向，加加强与相关关部门的交交流配合。 8、专项短短期培训 为使中高高层管理人人员开拓思思维，进一一步提高管管理水平，同同时也为了了加强企业业内外交流流，公司将将在适当的的时机，选选送中高级级管理人员员到国内外外有关专门门机构、企企业选择专专业课程进进行短期培培训。 99、业务研研修 （11）公司除除安排各级级经理人员员参加各类类研修外，还还将不
37、定期期地为各业业务口的员员工安排相相关专业的的业务研修修。 （22）当公司司在业务上上积累了一一定的经验验时，会在在不同范围围内组织研研修，具体体形式包括括实地考察察、专题研研讨等，以以便将成果果提炼推广广，实现资资源共享。如如你正好从从事相关业业务，即有有可能被要要求参加这这类业务研研修活动。 110、专题讲讲座公司将在不不同时期根根据不同业业务的发展展需求，邀邀请公司内内外的专业业人士就某某些业务、管管理的最新新动态以及及研究成果果举行专题题讲座，你你可主动要要求参加，或或被要求参参加，以不不断吸收新新的知识、提提高自身的的综合管理理及业务水水平。双向交流 111、你若是是公司的管管理人员
38、，为为增强工作作实感，有有可能被指指定到一线线经营单位位去学习锻锻炼1一6个月。 112、你若是是一线经理理人员，也也有可能被被指定到集集团总部或或二级公司司联合办公公1一2个月，这这样使你有有时间、机机会来总结结提炼你丰丰富的实际际操作经验验，以利于于在集团范范围内形成成广泛交流流，同时也也使你进一一步系统了了解公司的的整体运作作。进 修 113、公司除除举办各种种培训班来来提高员工工素质外，在在有利于工工作的前提提下，也鼓鼓励员工到到大专院校校或专业培培训单位进进修学习与与本职工作作相关的专专业，形式式包括脱产产进修和业业余进修等等。 114、参加各各类形式的的学习后，将将你的结业业（毕业
39、）证证、成绩单单及学籍档档案材料报报集团人事事部备案，做做为获取学学历的依据据，并作为为调配、选选拔及任免免的参考依依据。 115、脱产进进修的申请请条件：在在公司服务务满三年以以上。 116、脱产进进修的审批批程序： （11）个人提提出书面申申请； （22）由所在在单位负责责人根据申申请内容和和工作需求求签署意见见，集团教教育培训部部审核学习习内容，签签署意见，由由集团人事事部审核后后，报总裁裁审批； （33）获得批批准后与集集团人事部部签署进修修协议。 117、脱产进进修获批准准后的有关关待遇： （11）保留公公职一至二二年，攻读读学位放宽宽到二至三三年；逾期期不归，视视为自动离离职； （
40、22）进修期期间，薪金金福利全部部停发，公公司照常负负担社会保保险费用；企业补充充养老金个个人缴交部部分由个人人缴交； （33）脱产进进修半年以以上，进修修期间原则则上不予晋晋升职务和和调整薪金金； （44）在进修修结束后，凭凭结业（毕毕业）证，经经集团培训训部审核，学学习内容和和学习成绩绩报人事部部审批，学学员可根据据学习成绩绩领取进修修资助；以以其脱产进进修前一至至三个月的的月平均薪薪金为基数数，每脱产产进修一年年领取金额额相当于一一至三个月月平均薪金金的脱产进进修资助。18、业余余进修（包包括攻读学学位、上岗岗培训、职职称及其他他资格证书书考试、培培训等）申申报程序： （1）个人提提出书面申申请； （2）由所在在单位负责责人根据申申请内容和和工作需求求签署意见见，由集团团教育培训