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1、总经理办公公室工作流程 总经理理办公室室工作流流程流程1.11：收文文流程收文流程办公室文秘秘办公室主任任总经理分管领导及及处理收文流程起始签收、登记审阅 重要文文件 承办、督办一般文件阅读、拟办承办、落实流程结束流程1.22：发文流流程发文流程办公室文秘秘办公室主任任总经理分管领导及及处理流程起始流程结束编号、发文存档初核拟稿 审阅 重要文文件 一般般文件 打印、核对签发签收流程结束流程2：车车辆管理理流程用车人各职能部室室领导办公室主任任车辆主管驾驶员申请流程起始审批 批准 同意 同意 流程结束记录、存档安排车辆出车完成反馈任务流程3.11：印章章使用管管理流程程用印人各职能部室室领导办公
2、室主任任办公室文秘秘申请填写印章使用申请单流程起始审批 批准 同意 同意 记录、存档盖章流程结束流程3.22：印章章借用管管理流程程用印人各职能部室室领导办公室主任任办公室文秘秘用印人申请填写印章借用申请单流程起始审批 批准 同意 同意 印章管理员审核签字流程结束记录、存档借出收回流程4：档档案借阅阅、复印印管理流流程档案使用人人各职能部室室领导办公室主任任档案管理员员用印人申请填写档案借阅、复印申请单流程起始审批 批准 同意 同意 档案管理员审核签字流程结束记录、存档借出、复印收回流程5：接接待礼品品管理流流程档案使用人人各职能部室室领导主管领导总经理总经理秘书书办公室主任任填写礼品使用申请
3、计划流程起始审批 同意意 审批 同意 批准每月盘点流程结束发放采购礼品验收入库流程6.11：小型型接待流程程（来电电、来人人）办公室文秘秘办公室主任任总经理分管领导接听来电记录内容/接待来访流程起始 情况处理 重重要情况况 承办、督办一般文件拟办承办、落实流程结束流程6.22：大型接接待流程程办公室文秘秘办公室主任任总经理各职能部门门流程结束组织接待了解具体情况形成接待方案流程起始 审批 落实接待准备情况 批准与各职能部部室有关关组织接待流程结束流程7.11：参加外外部会议议流程办公室文秘秘办公室主任任总经理各职能部门门通知参会人员接到会议通知流程起始 审批 重重要会议议 一般会会议落实参会人
4、员 批准参加会议流程结束流程7.22：组织内内部会议议流程办公室主任任办公室文秘秘各职能部门门办公室档案案员流程起始通知开会 参会人员通知会议准备材料准备 会议记录布置会场形成会议纪要 参加会议贯彻落实流程结束归档流程3：办办公用品品、固定定资产采采购、入入库、领领用流程程处室办公室主任任总经理领用流程结束流程起始根据需求提出计划划提出 审核 大大宗物品品 物资采购验收入库、登记并建立台账 审批办公用品、固固定资产产采购是是否划入入总经理理办公室室的职能能？人力资源部部流程6：招招聘工作作流程用人部门人力资源部部分管领导总经理有无编制流程起始人员空缺增补申请 发布招聘信息确定招聘方式 特殊岗岗
5、位人员员 确定试用办理入职待遇面谈流程结束简历存档笔试、面试资格审定复试 核准批准复试流程7：入入职工作作流程员工总经办用人部门回执本人申请流程起始 开具派遣单到用人部门试用 填写履历表、招工登记表 通过签订合同录用EAS正式办理录用 流程结束办理上岗证、工资、安排住宿等正式开具派遣单调剂或婉拒 上岗及培训接收评估实习流程8：培培训工作作流程员工部门总经办公司领导参加考试、考核总结参加培训流程起始 培训要求 监督意见制定培训评估培训效果评价培训需求分析制定培训计划实施培训计划培训测试流程结束记录培训档案培训效果评估审批流程9：调调动工作作流程集团人力资资源部公司办用人部门本人报到流程起始 开具
6、调令通知执行办结、开具介绍信、派遣单 审核、回执办理交接流程结束报到获知流程10：辞职工工作流程程总经理分管副总经理主管处室员工总经办财务处审批审批退回上岗证、工作服处长签字 关键技术岗岗位流程起始书面申请逐级签署意见流程结束审批EAS系统办理辞职交辞职申请表查询移交情况领辞职流程申请表办理退房手续查询欠款情况流程11：宿舍入入住流程程员工文员办公室主任任填写入住申请报到流程起始流程结束办理入住登记、发放钥匙办理入职手续录用EAS系统 审批流程12：接待工工作流程程来访客人相关部门接接待人员员各部办领导导办公室主任任总经理财务处流程起始客人到访具体落实汇报、拟账请示相关领导明确客人身份、来访事
7、由 制定接待方案了解情况 一一般客人人 费用审批制定接待方案了解落实情况汇报、报账落实了解落实情况费用审批审批费用报销流程结束第三部分分 办公公室管理理制度第一篇 办办公室工工作计划划2010年年是我公公司经营营压力空空前，市市场竞争争激烈的的一年，面面对这一一形势，办办公室要要明确工工作的指指导思想想：强化化办公室室的枢纽纽、服务务作用，发发挥参谋谋协助、综综合协调调、督促促检查和和服务后后勤工作作，进一一步改良良工作作作风、改改进工作作方法、提提高服务务质量，为为整体工工作的顺顺利进行行，提供供良好的的职能作作用。为了保证办办公室工工作的顺顺利进行行，我们们制定了了如下的的工作思思路：一、
8、发挥参参谋功能能。办公室室作为公公司上传传下达、沟沟通各部部门的桥桥梁和纽纽带，要要善于站站在全局局的高度度，把注注意力集集中在那那些牵动动全局、涉涉及长远远的大事事上，放放在情况况复杂、矛矛盾突出出的热点点、难点点问题上上，既要要了解中中长期的的总体工工作，又又要了解解近期的的重点工工作；既要了了解集团团的工作作意见和和要求，还还要了解解本公司司的实际际情况和和员工的的意见、建议。善善于增强强整体合合力，树树立团队队协作精精神和服服务理念念，善于于对上加加强联系系，对内内加强管管理，对对外搞好好协调，对对下做好好服务。要要立足发发展变化化的新情情况，多多动脑筋筋、想办办法、出出主意，增增强工
9、作作的主动动性、预预见性、创创造性，以以较高的的理论素素养和业业务能力力为领导导出谋划划策、查查漏补缺缺，在充充分调查查摸底的的基础上上，提出出可行性性的建议议和工作作预案，发发挥参谋谋协助作用用，不断断提高参参与决策策能力。二、发挥协协调功能能。办公公室工作作综合全全局，协协调各方方，内承承外联，有有自身的的工作职职能和工工作流程程。既要要全面了了解各部部门工作作情况，为为公司各各项工作作的顺利利开展创创造条件件，又要要协调各各方，处处理好上上下的关关系，确确保上级级领导的的指令实实施畅通通。对于于职责内内的工作作一定要要抓紧抓抓好，并并且做到到抓一件件成一件件，件件件有交代代，项项项有落实
10、实。对职职责以外外但没有有部门抓抓的或职职责不明明的工作作，办公公室就是是要义不不容辞承承担起来来，做到到不留空空档，保保证各项项工作的的全面推推进。三、发挥办办事功能能。办公公室工作作无小事事。这就就要求办办公室工工作一定定要细心心、细致致。要从细细小的事事抓起。对对任何一一件经办办的工作作，都要要严谨细细致，一一丝不苟苟，来不不得半点点敷衍和和虚假。要要时时刻刻刻、事事事处处处，认真真认真再再认真，细细致细致致再细致致，做到到不让领领导布置置的工作作在我手手中延误误，不让让需要办办理的文文电在我我手中积积压，不不让到办办公室联联系工作作的同志志在我这这里受到到冷落，不不让分公公司机关关和办
11、公公室的形形象在我我这里受受到影响响。四、发挥管管理功能能。工作涉涉及到的的方方面面面，有有的关系系到员工工的切身身利益。坚持原则性问题是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。 二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五、发挥服服务功能能。办公室室工作的的程序性性要求很很强，特特别是在在大量复复杂的事事务性工工作中，要要求办公公室的同同志一定定要保持持清醒的的头脑，分分清主次次、分清清轻重缓缓急、不不怕麻烦烦。一定定要
12、坚持持逐级汇汇报的原原则,以以明确责责任。要要通过建建立一套套科学规规范的工工作制度度、工作作程序、工工作规则则，使每每项工作作都有章章可循。六、发挥督督办功能能。要据据实情、讲讲实话、干干实事、创创实效，扎扎扎实实实，不慕慕虚荣，不不图虚名名。实事事求是干干工作，实实事求是是反映情情况，具具备求真真务实的的精神，包包括听取取基层意意见，向向领导反反映情况况，力求求全面、真真实。工工作中，要要一步一一个脚印印，不作作表面文文章。第二篇 办公室工作作日常管管理制度度一、收文、发发文管理理制度1、 收文（1）登记记。收文文后，根根据来文文单位（上上级来文文、平级级来文、下下级来文文）及时时录入来来
13、文登记记簿；（2）办理理。来文文登记后后，视缓缓、急情情况，及及时填写写文件处处理标签签报送相相关领导导阅批；（3）归档档。文件件办理完完毕，及及时归档档，定期期或按集集团规定定将已归归档文件件再次分分类整理理，交由由集团档档案室集集中管理理。2、 发文（1）提出出申请。各各部门根根据需要要提出发发文申请请，由部部门负责责人草拟拟文件内内容（草草拟内容容需用水水笔书写写，以便便长期保保存）；（2）文件件审核。各各部门草草拟文件件必须交交总经办办统一审审核；（3）领导导审批。所所有公司司发文必必须由公公司领导导审批后后，方可可印制；（4）文件件发布。公公司文件件领导审审批后，由由总经办办校对，用
14、用印，然然后正式式发布；（5）文稿稿归档。所所有公司司发文文文稿统一一由总经经办整理理归档。二、会议筹筹备制度度1、会议组组织（1）每年年召开一一次总结结表彰大大会；（2）每半半年至少少召开一一次支部部大会和和副科级级以上干干部会议议；（3）每季季度召开开一次办办公会；（4）每月月召开一一次产品品沟通会会议；（5）每周周各部门门召开一一次周例例会。2、会前准准备：（根根据会议议的规模模大小、重重要程度度安排）（1）安排排会议议议题；（2）确定定会议筹筹备方案案；（3）办理理会议报报批手续续；（4）印发发会议通通知；（5）准备备会议文文件材料料；（6）会场场的卫生生、照明明、通风风、音响响、安保
15、保、桌椅椅排列；（7）安排排座次编编组和邀邀请嘉宾宾；（8）重要要会议的的新闻发发布。3、会中、会会后安排排：（1）会议议签到；（2）导入入会场；（3）安排排发言；（4）会议议记录（录录音）；（5）会场场秩序和和后勤服服务；（6）参会会人员离离会；（7）清理理会场；（8）会议议文件的的整理；（9）会议议新闻的的报道；（10）会会议纪要要的印发发；（11）会会议精神神的贯彻彻；（12）会会议决定定事项的的督办。4、精简会会议：办公室应当当从实际际出发严严格控制制会议的的规模、会会期，力力戒形式式主义，开开会不得得攀规格格、讲排排场，要要严格控控制会议议成本，努努力提高高会议质质量。三、小车管管理
16、制度度1、保证公公司经理理用车；2、各部门门用车需需事先向向总经办办申请，由由总经办办填写用用车通知知单方方可用车车；3、驾驶员员应加强强车辆的的日常保保养、维维护，保保持车辆辆良好的的运行状状态；4、驾驶员员应保持持车内的的清洁、卫卫生。四、办公用用品管理理制度1、采购、印印制（1）提前前三天书书面申请请。部门门负责人人审核，报报公司总总经理批批准，交交由办公公室统一一采购或或印制。（特特殊情况况可委托托办理）（2）各部部门在申申报时，需需认真填填写计划划单，计计算好月月使用量量，一般般采购或或印制数数量以半半年使用用数为上上限。（3）申请请印制，应应设计好好规格、件件数，并并提出初初步印制
17、制价格。（4）各部部门验收收时，要要先查明明物品规规格、件件数、价价格是否否相符，确确认后在在交货单单上签字字。（5）办公公室在审审核发票票时，认认真查对对交货单单，确认认无误后后签字，报报总经理理批准后后付款。（6）低值值易耗办办公用品品，各部部门应本本着不铺铺张不浪浪费的原原则，从从严从细细控制使使用。（7）高值值办公耗耗材（如如电脑、传传真机）在在使用中中，应注注意日常常的维护护与保养养；确需需维修时时，报请请总经理理同意后后，办公公室通知知具办。2、文印、传传真（1）文印印、传真真用纸一一律由办办公室统统一采购购，各部部门登记记领用。（2）除有有特殊要要求外，各各种文字字材料用用纸统一
18、一使用AA4纸，标标题用华华文中宋宋体，小小二号字字，正文文用仿宋宋体，小小三号字字，纸张张尽量双双面使用用。（3）要求求能够手手工书写写的材料料尽量手手工书写写。（4）工作作之外，需需要打、复复印的，一一律收费费（总经经办代收收）；不不允许私私自打、复复印或发发传真，一一经查实实，将给给予当事事人100元50元元/次罚罚款。收费标准：打印：A4纸纸0.550元/张 B5纸纸1.000/元元张 复印：A44纸0.50元元/张 B55纸1.00元元/张 A33纸1.00元元/张传真：2.00元元/次（发发） 1.000元/次（收收）五、印章管管理制度度1、印章刊刊刻与启启用（1）公司司行政章章、
19、合同同专用章章、财务务专用章章、钢印印、法定定代表人人签名章章、财务务使用的的法定代代表章，在在刊刻前前应当由由经办人人到公司司办公室室开具专专门介绍绍信。（2）公司司直属机机构印章章和出纳纳印章刊刊刻前应应由经办办人到公公司办公公室开具具介绍信信。（3）机构构注销、裁裁撤、法法定代表表人变更更及出纳纳变更时时，相关关印章必必须由办办公室及及时收回回、集中中保管。（4）印章章启用与与变更按按公安机机关相关关规定执执行。2.、印章章保管（1）各类类印章应应确定专专人保管管，保管管人员应应当同公公司签订订责任任状。（2）各类类印章保保管人变变动，必必须先办办理印章章交接手手续。3、印章使使用（1）
20、用印印审批：经济合合同、正正式文件件用印前前必须经经领导文文字批准准，日常常事务由由办公室室主任或或分管副副职批准准。（2）盖章章登记：印章保保管人盖盖章时，应应逐笔在在用印印登记表表上登登记，口口头批准准用印的的领导必必须在登登记表上上签字。（3）空白白介绍信信：未经经主管领领导部门门文字批批准，严严禁发出出空白介介绍信，空空白介绍绍信必须须留存根根，领导导人必须须在村跟跟上签字字，空白白介绍信信上必须须注明有有效期，未未使用的的空白介介绍信应应及时退退回。（4）空白白信笺：未经领领导批准准，严禁禁发出空空白信笺笺。经批批准发出出的空白白信笺印印章上必必须注明明用途。（5）携章章外出：办公室
21、室主任及及经理层层人员确确因工作作需要须须携章外外出的，应应当登记记，携章章人应当当签字并并保证妥妥善保管管、及时时退还。六、合同管管理制度度1、订立合合同必须须使用安安徽省工工商局制制定的统统一文本本或经省省工商局局批准、监监制，企企业设计计的格式式合同文文本和数数据电文文合同，如如：电子子邮件、电电报、传传真等，要要求先签签订合同同。若特特殊情况况用电话话、口头头、便条条订货，必必须严格格执行事事后补订订合同。2、对外订订立合同同时，必必须掌握握供方的的一些基基本情况况，必要要时对供供方进行行现场考考察。3、订立合合同必须须遵循平平等、自自愿、公公平诚实实信用和和守法原原则，不不得徇私私舞
22、弊，违违反国家家法律法法规，损损害国家家和企业业利益。4、所定合合同必须须主体合合格，标标的合法法，手续续完备，条条款齐全全，意思思表达真真实，约约定明确确，文字字清晰，语语言规范范，无矛矛盾条款款，无空空白条款款。5、严肃合合同报批批制度，订订立合同同时，必必须使用用统一的的合同审审批标签签，经部部门负责责人审核核、签字字，报请请公司或或集团主主管领导导批准后后，加盖盖合同专专用章方方为生效效。6、合同管管理人员员建立合合同档案案分类台台账，合合同执行行完毕叫叫集团合合同管理理员存档档。7、委托代代理人在在签订合合同时，不不得超越越委托书书的权限限范围，不不得签订订无效合合同，违违反合同同。
23、8、合同文文本由专专人保管管登记使使用。9、凡与合合同相关关人员，必必须严格格遵守公公司制度度，严守守合同秘秘密。七、档案管管理制度度1、归档范范围公司司文件材材料的归归档范围围，包括括上级机机关印发发的有关关文件，批批件及各各部门产产生的各各种文件件材料，主主要在以以下几个个方面：基础管管理； 党群工工作； 经营管管理；产品研研发；科学技技术；基本建建设；会计核核算。2、归档要要求：（1）办公公室为公公司临时时档案室室，集中中统一管管理公司司形成的的全部档档案；（2）归档档的文件件材料应应完整、准准备、系系统；（3）文件件书写和和载体材材料应耐耐久保存存，文件件不能以以铅笔，圆圆珠笔书书写，
24、传传真件、复复印件不不得长期期存档；（4）文件件材料整整理符合合规范；（5）归档档的电子子文件、应应有相应应的纸质质文件材材料一并并归档保保存；（6）各类类文件一一般归档档一份，比比较中和和利用频频繁的文文件归档档2-33份；（7）各部部门负责责归档文文件的收收集和整整理并定定期或按按公司规规定交公公司办公公室集中中管理，办办公室定定期或按按集团规规定将各各部门已已归档文文件再次次分类整整理，交交由集团团档案室室集中管管理。3、归档时时间（1）党群群工作、行行政管理理、生产产技术管管理类的的文件一一般按年年度一年年归档一一次，在在次年的的第二季季度前归归档；（2）会计计类的文文件由财财会部门门
25、整理立立类，保保管一年年后向集集团综合合档案室室移交；（3）企业业合同工工的个人人档案要要随时归归档，如如有特殊殊情况，也也可以分分阶段归归档。4、档案的的管理与与利用（1）档案案分类：档案形形成数量量多的，可可设二级级类目；档案行行程数量量少，可可将有关关类目适适当合并并，归档档文件的的整理质质量要符符合国家家标准的的要求，并并要编制制各类档档案目录录；（2）保管管条件：有专室室或专柜柜存放档档案，要要防潮、防防火、防防尘、防防有害生生物等安安全设施施、并定定期检查查档案的的保管状状况，对对破损或或蜕变的的档案要要进行修修复，以以确保档档案的完完整与安安全，并并切实加加强对知知识产权权档案盒
26、盒商业秘秘密档案案的管理理。（3）保管管期限：对企业有有长远利利用价值值的档案案应永久久保存；对企业在在一定时时期内有有利用价价值的档档案分别别为长期期或短期期保存；凡是结余余两种保保管期限限之间的的档案，其其保管期期限一律律从长。（4）鉴定定与销毁毁：定期期进行档档案鉴定定工作，鉴鉴定具体体时间根根据实际际需要确确定；销销毁前要要造销毁毁清册，提提出销毁毁报告，经经总经理理批准（重重要档案案应报集集团或县县档案机机关备案案），并并由档案案人员监监销。（5）其他他规定：部门或或个人借借阅档案案，应到到办公室室登记，及及时归还还：对不不按规定定归档而而造成文文件材料料损失的的，或对对档案进进行涂
27、改改、抽换换、仿造造、盗窃窃、隐匿匿和擅自自销毁而而造成档档案丢失失或损坏坏的直接接责任者者，给予予相应的的处分，后后果严重重的，将将依法进进行处理理。八、办公室室管理制制度1、保持办办公室地地面、墙墙面、窗窗帘、窗窗户干净净、清洁洁，各种种公用设设施完好好无损，禁禁止乱涂涂乱贴乱乱画，禁禁止在档档案柜顶顶层堆放放物品。2、保持文文件资料料摆放整整齐有序序，办公公室若配配置盆景景，要保保持盆景景鲜艳；水瓶、盆盆景、报报纸夹、办办公桌椅椅、工艺艺品、办办公用品品等放在在办公室室固定位位置，禁禁止随意意挪动。3、上班时时间严禁禁窜岗、嬉嬉戏、溜溜号、大大声喧闹闹；禁止止在办公公室吃早早餐、零零食、
28、抽抽香烟等等。4、讲文明明礼貌，注注意言行行，不假假公济私私，热情情大方，严严守公司司机密。5、下班后后，整理理干净桌桌面，关关闭电脑脑、空调调、电灯灯等公用用设施，关关好门窗窗。上班班期间人人员玩出出办事或或下班后后，未关关闭空调调等设施施的，给给予部门门负责人人20元元/次罚罚款。6、建立“迎驾报报”专夹，报报纸、杂杂志等分分类挂放放在报纸纸夹上。7、样品室室摆放美美观整洁洁，窗明明几净，废废弃物要要及时清清理。8、下午下下班以后后，用塑塑料袋将将垃圾装装好，放放在走道道边，供供清洁工工打扫清清理，其其他时间间不准讲讲垃圾摆摆放在走走道边。九、招工管管理制度度1、招聘条条件（1）高中中以上
29、文文化程度度，困难难家庭或或急需岗岗位放宽宽至初中中文化程程度；（2）一般般男455周岁以以下，女女35周周岁以下下，特殊殊工种和和岗位可可放宽；（3）身体体健康，无无传染病病，无精精神病史史；（4）未被被集团其其他公司司开除，未未列入集集团永不不录取黑黑名单。2、招聘流流程（1）编制制计划。操操作类员员工根据据需要编编制月度度和年度度人员需需求计划划，其他他类员工工向集团团申报人人员需求求计划。（2）发布布公告。扩扩大选择择面，面面向社会会发布招招聘消息息，明确确所照岗岗位的名名称、条条件和待待遇。（3）办理理入职。3、岗前培培训。新新员工报报到后，由由总经办办组织岗岗前培训训，由所所分配岗
30、岗位的上上级开展展一次入入职指导导谈话（内内容包括括工作任任务分配配、开展展工作的的标准、制制度、流流程、注注意事项项、薪酬酬标准等等）。十、考勤管管理制度度1、考勤范范围：公公司工线线后勤人人员。2、考勤方方式：用用指纹考考勤机进进行考勤勤。3、考勤实实施：考考勤工作作由公司司办公室室实施。4、有效考考勤时间间：工作作日内，规规定上班班时间前前40分分钟内为为有效签签到时间间，规定定下班后后60分分钟内为为有效签签退时间间。5、考勤结结果公布布：考勤勤结果分分为出勤勤、出差差、事（病病）假、迟迟到（早早退）、旷旷工等五五种情况况。6请假手续续参加考勤人人员因公公、因事事、因病病不能按按时进行
31、行考勤的的必须提提前办理理请假手手续。因因公出差差填写出出差单，因因事、因因病请假假的填写写请假假条，并并于出差差和请假假之间交交公司办办公室。出出差单和和请假假条经经相应领领导批准准方为有有效。因临时接受受出差任任务或因因事、因因病难以以提前办办理书面面请假手手续的，可可以先按按照审批批权限向向相应领领导电话话请假，并并于之后后的上班班时间内内尽快电电话告知知公司办办公室（考考勤电话话288888660）。未未履行书书面请假假手续的的要在回回公司上上班后的的第一个个工作日日内补办办书面请请假手续续，否则则以旷工工论处。因故需要续续假的必必须办理理续假手手续，在在外地的的可以通通过电话话续假，
32、然然后再回回公司办办公上班班后的第第一个工工作日内内办书面面请假手手续，否否则以旷旷工论处处。7、缺勤处处理（1）迟到到、早退退：5-10分分钟的罚罚款100元，110-220分钟钟的罚款款20元元，200-300分钟的的罚款330元，330分钟钟以上的的按旷工工半天计计算。早早退比照照迟到执执行。（2）旷工工：不计计薪酬，且且按下列列标准罚罚款、扣扣奖： 旷旷工半天天，罚款款50元元； 旷旷工1天天，罚款款1000元，扣扣年终奖奖金100%； 旷旷工2天天，罚款款2000元，扣扣年终奖奖金500%； 旷旷工3天天，罚款款3000元，扣扣年终奖奖金800%； 旷旷工4天天，罚款款4000元，扣
33、扣年终奖奖金1000%； 年年度累计计获连续续旷工55天以上上的，另另给予处处分直至至解除劳劳动合同同。（3）各类类请假的的薪酬待待遇依据据集团团薪酬管管理制度度执行行。 部门总体体出勤情情况作为为本部门门和员工工个人年年终评先先评优的的依据之之一。十一、请假假管理制制度1、由写出出请假条条，注明明请假原原因、请请假期限限及其他他特殊情情况，逐逐级签字字后，报报领导审审批。2、续假须须提前一一本人天，由由本人办办理续假假手续。如如在外地地，可用用电话请请假，但但回厂后后须补请请假条，否否则，一一律按旷旷工处理理。3、提前上上班的，应应及时办办理销假假手续。4、无故超超假的按按旷工处处理。5、车
34、间工工人请假假：2天天以内由由班长审审批；33天以内内由班长长签字，车车间主任任审批；5天以以内由处处室领导导审批；7天以以内由公公司分管管领导审审批；77天以内内报总经经理审批批，200天以上上由集团团审批。6、后勤人人员请假假：3天天以内由由所在部部门负责责人审批批，5天天以内由由公司分分管领导导审批；7天以以上上报报总经理理审批，220天以以上由集集团审批批。7、干部请请假：副副科及以以上干部部1天及及以上请请假，必必须经总总经理批批准，特特殊情况况可电话话告假，后后补手续续；科员员2天以以内由部部门负责责人审批批，3天天以内由由公司分分管领导导审批，55天以内内由总经经理审批批；5天天
35、以上须须报集团团审批。8、高层管管理人员员请假：副职330天以以内由总总经理审审批，330天以以上由集集团总裁裁审批；正职44天以上上由集团团总裁批批准，并并提前11天通知知所在公公司办公公室和集集团办。附：法定休休假天数数：1、病假：请假条条需附医医生签字字的医院院证明，给给假时间间参照医医生证明明审批。请请假155天以上上的，需需县级以以上医院院主治医医生开具具证明并并盖医务务科室章章。冒充充病假一一律按旷旷工论处处。2、丧假：职工直直系亲属属死亡，照照顾丧假假为4天天。3、婚嫁：一般初初婚者为为3天，晚晚婚初婚婚者为223天，再再婚者为为1天。4、产假：女工产产假为990天（含含产前休休
36、假155天）。5、晚育假假：女职职工244周岁以以上生育育为晚育育，晚育育的初育育妇，延延长产假假30天天。6、领证待待遇：女女职工在在产假期期间申请请领光荣荣证的，延延长产假假30天天。计划生育假假：实施施结扎的的，可请请假300天；实实施上环环的，可可请假33天；实实施人流流同时上上环的，可可请假115天。以上请假需需集团计计生办核核准签字字后再报报批。十二、食堂堂管理制制度1、采购新新鲜食品品，食用用油必须须符合国国家食品品安全标标准；2、菜、饭饭原料必必须用清清水清洗洗干净。死死菜叶、菜菜根及杂杂物必须须清理干干净；3、餐具、厨厨房用品品使用前前必须消消毒。厨厨房、餐餐厅地面面每星期期
37、消毒一一次。工工作人员员穿戴的的工作服服、工作作帽定期期清洗；4、餐厅桌桌椅摆放放整洁，地地面保持持干净；5、工作人人员每年年年检一一次，持持健康证证上岗；6、价格合合理，服服务热情情。每天天公布早早点、饭饭菜价格格；7、节约能能源，跑跑、冒、滴滴、漏及及时请机机电人员员维修；8、公司办办公室每每天对食食堂进行行检查，违违反规定定，将根根据情况况作出不不低于1100元元的罚款款处理。十三、宿舍舍管理制制度1.、公司司员工入入住宿舍舍应先向向办公室室申请，得得到入住住批准以以后从办办公室领领取钥匙匙，退房房时钥匙匙必须上上交总经经办，方方可办理理相关手手续；2、员工需需妥善保保管爱护护公司财财务
38、，禁禁止在宿宿舍内乱乱涂乱贴贴乱画，公公共走道道不得摆摆放个人人物品；3.、任何何人不得得留宿外外来人员员，不得得再宿舍舍内酗酒酒、赌博博、寻衅衅闹事；4、宿舍内内个人物物品应在在规定位位置摆放放整齐，房房间内空空床上禁禁止摆放放任何东东西；5、地面干干净清洁洁，无杂杂物，无无卫生死死角；床床单平整整清洁，被被子叠放放整齐；桌面、窗窗台无灰灰尘；电电线线路路整齐、安安全。6、毛巾，洗洗浴用品品摆放有有序，室室内禁止止晾晒衣衣、鞋，垃垃圾及时时处理；7、所有住住宿人员员在未经经生产处处允许的的情况下下，禁止止随意调调换宿舍舍，一经经查实，将将给予处处罚；8、公司办办公室会会同相关关部门对对集体宿宿舍进行行不定期期抽检，根根据宿宿舍考核核标准视视卫生等等状况给给予一定定的奖惩惩，并公公布检查查结果。每每月至少少抽检一一次。十四、保洁洁员管理理制度1、工作职职责：认认真做好好所属区区域的卫卫生打扫扫，每天天早、中中、晚三三次，做做到地面面干净，无无果皮、纸纸屑、烟烟蒂等杂杂物，窗窗户清洁洁，厕所所无异味味；2、保洁员员应当遵遵守集团团和公司司的规章章制度，服服从公司司的管理理和安排排；3、公司总总经办定定期或不不定期检检查卫生生，每发发现一次次未打扫扫卫生，给给予所属属区域保保洁员550元的的罚款。第三部分 公司办办公工作作表单收文登记簿簿