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1、施工组织设计目 录项目概况施工质量保保证措施施工进度保保证措施施工安全保保证措施施工现场平平面布置主要分部分分项施工方方案工程业绩（复复印件）服务承诺及及措施第一章 项目概况及及编制说明明1.1 综综合说明依据招标文文件和图纸纸设计的要要求，我公公司编制了了本工程的的施工组织织设计是用用以规范和和指导本工工程从施工工准备到竣竣工验收过过程的综合合性技术经经济文件。很荣幸在强强手如林的的竞争中，业业主给予我我公司这样样一个宝贵贵的机会参参与投标，我我们将抱着着充分的诚诚意、极大大的希望、热热诚的态度度，积极地地参与本次次工程的投投标工作。一一旦有幸中中标，本工工程实施将将对该项目目的“环境因素素
2、”、“危险源”进行评价价；确定“重大环境境因素”和“重大风险险”；制定“质量目标标”、“环境目标标”、“职业健康康与安全目目标”，并落实实到责任人人；制定“环境管理理方案”、“职业健康康与安全管管理方案”，制定对对策与措施施并付之行行动。我们们将以科学学严谨的工工作态度来来珍视这一一难得的机机会，在施施工中积极极与业主、监监理单位及及有关工程程建设管理理单位密切切配合，严严格按设计计图纸和国国家颁发的的施工验收收规范的要要求，严格格把好材料料、设备、成成品和半成成品的采购购和检验关关，使施工工质量全过过程受控；以安全生生产为中心心，以优质质、高效为为目标进行行工程建设设，圆满完完成本工程程的施
3、工任任务。根据本工程程施工的特特点，本文文件针对工工程各分部部分项工程程施工方案案及质量保保证措施；施工管理理和技术人人员配备；劳动力和和施工机械械配备进场场计划；工工期、质量量保证措施施；安全保保证措施；文明施工工保障措施施；半成品品、成品保保护措施；施工现场场布置和交交通组织；季节性施施工等方面面作了综合合阐述，以以确保该工工程管理全全过程中按按科学规律律组织并规规范施工，及及时做好各各项施工准准备工作，有有计划的开开展各分部部分项工程程的施工，保保证各种资资源的及时时供应；协协调各工序序之间的时时间安排，保保证施工的的顺利进行行，按期保保质完成施施工任务。为此，我公公司将组织织一支思想想
4、作风过硬硬、善打硬硬仗的项目目管理领导导班子；动动员全体施施工人员齐齐心协力，严严格按设计计图纸和国国家颁发的的施工验收收规范的要要求，认真真做好施工工全过程各各项施工工工作。严格格按照质量量体系和程程序文件规规定，使施施工质量全全过程受控控；为本工工程的建设设做出我们们应有的贡贡献!在整个施工工过程中真真心诚意地地接受业主主、监理单单位及相关关工程建设设管理单位位严格的管管理和监督督、热忱的的指导和帮帮助，做好好施工全过过程各项施施工配合、协协调、管理理工作。1.2 编编制依据1、本工程程施工招标标文件、答答疑文件；2、本工程程施工图；3、本公司司的有关文文件和作业业指导文件件： （1）质质
5、量 环境境 职业安安全健康管管理体系管理手手册（2）质质量 环境境 职业安安全健康管管理体系程序文文件（3）质质量 环境境 职业安安全健康管管理体系管理办办法（4）本公公司项目目部建设与与管理办法法（5）本公公司安全全施工指导导手册（6）本公公司在其他他类似工程程中的施工工经验1.3主要要技术规范范建筑工程程施工质量量验收统一一标准建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范其他国家、行行业、江苏苏省、南京京市现行有有关规范和和标准若在本工程程施工期间间国家、行行业、江苏苏省、南京京市有新颁颁布的规范范和标准，均均按新颁布布的规定执执行。1.4 编编制原则确保工程如如期完工的的原则：本本工程工期期要求为
6、440日历天天，根据实实际测算，工工期较紧。我我公司将认认真部署详详细的施工工计划安排排，采取各各项预控措措施，积极极安排好各各分部分项项工程，并并以高度的的责任心和和切实可行行的施工组组织措施，努努力协调好好各界面的的关系。同同时，根据据本工程的的施工要求求，强化计计划管理，做做到施工队队伍的准军军事化，应应用最先进进的施工技技术、精良良的加工设设备、完整整的检测手手段来完成成本工程的的加工、制制作、安装装与服务，确确保工程如如期完工。确保工程质质量目标：符合国家家现行验收收标准。我我公司将依依据招标文文件及图纸纸等资料，综综合分析装装饰规模、功功能、要求求、内容等等，遵守设设计图纸对对各部
7、位的的设计要求求，强化细细部管理，从从而达到高高标准、高高品质的装装饰效果。同同时，我公公司将严格格实施质量量保证体系系，确保工工程质量目目标的实现现，并且在在工程竣工工后的保修修期内，我我们将随时时提供快捷捷优质的服服务；即使使保修期满满后，非属属我公司施施工原因造造成的质量量问题，我我公司也将将尽力予以以解决，满满足业主的的一切合理理要求。1.5 工工程概况项目名称建设地点招标范围室内部墙、顶顶、地出新新及强弱电电线路铺设设，卫生间间以及室内内走廊、楼楼梯、简易易值班室等等改造（具具体内容详详见工程量量清单及包包括施工图图纸所列的的全部工作作内容）计划工期计划工期：40 日历天天计划开工日
8、日期：以甲甲方的开工工令为准质量要求符合国家现现行验收标标准第二章 工程质量保保证措施2.1.质质量目标确保工程质质量目标：符合国家家现行验收收标准。2.2.质质量管理体体系1、质量保保证指导思思想本工程要特特别注意对对轴线测量量、弹线复复核、标高高引测的控控制，抓好好工艺技术术交底交深深、交细、控控制通病源源头，抓好好过程检验验纠正通病病雏形。从从技术组织织、工序控控制、材料料管理、质质量检测、工工程配合、产产品保护等等方面落实实措施。2、质量管管理网络图图项目经理项目质量员项目施工员工程技术经营管理物资供应质量检验设备供应材料供应成本核算资金管理回访保修机具调配装饰施工工程测量安装工程计量
9、管理质量检验材料试验3、质量管管理制度（1）本工工程在项目目经理领导导下，按国国家验收标标准，实行行目标管理理专人负责责对施工现现场进行技技术动态管管理。（2）严格格按照ISS090001质量保保证体系的的要求，落落实施工过过程中技术术控制责任任，适应程程序的具体体要求，保保证施工过过程，按照照规定进行行有效控制制，以满足足业主的要要求。（3）工程程以项目经经理为第一一质量保证证人，施工工员、质量量员、各施施工工长亲亲临现场，责责任分明，层层层落实。（4）施工工员根据施施工技术方方案、工艺艺标准、质质量计划，明明确质量管管理重点和和管理措施施，对施工工班组长和和操作人员员进行技术术交底。（5）
10、技术术交底一律律通过书面面形式进行行，施工员员、操作者者签字齐全全，交至每每个工人。技技术交底原原件由施工工员保存，每每月底前将将完整的一一套技术交交底资料交交资料员整整理归档，备备查备用。2.3 质质量岗位责责任制度1、实行主主管施工质质量的公司司领导对工工程质量具具体负责，各各工程部项项目经理、项项目技术负负责人在技技术上对工工程质量直直接负责的的质量管理理机制。2、公司设设立质监部部，配备专专职负责人人和专职质质量员，各各工程部设设立专（兼）职质量检检查员。3、施工人人员应认真真做好质量量自检、互互检及工序序交接检查查，做好施施工岗位责责任记录和和施工原始始记录，记记录数据要要做到真实实
11、全面及时时。4、各级领领导必须坚坚持参加工工程质量的的验收工作作，在检查查中发现的的违反施工工程序、规规范、规程程的现象，质质量不合格格的项目和和事故苗头头等应逐项项记录，同同时及时研研究制定出出处理措施施。5、各级专专（兼）职质检员员协助该级级领导人员员进行日常常的质量管管理，具体体职责如下下：（1）项目目经理：主主持工地质质量教育大大会，主持持质量计划划实施，主主持各工种种隐蔽工程程验收，主主持工程竣竣工验收，定定时检查工工地施工质质量及处理理质量事故故。（2）施工工员：协助助质检员进进行各项工工程项目验验收。主持持工程预检检及分项分分部工程项项目检查。（3）质检检员：专职职质量管理理人员
12、，负负责制订质质量计划。主主持隐蔽工工程及分项项、分部工工程验收，组组织各项质质量活动，实实施质量计计划。（4）施工工队长：协协助质量管管理人员进进行工程验验收。主持持工程施工工工艺技术术交底，监监督各施工工班组按国国家施工规规范和工程程质量有关关规定作业业。领导主主持班组操操作人员进进行“三检”（自检、互互检、交接接检）。（5）施工工班组长：班组工人人“互检”及“交接检”。（6）施工工工人：参参加所施工工项目的“自检”、“互检”。2.4 材材料及半成成品检验制制度材料物资的的管理是企企业进行经经济核算的的重要基础础工作，加加强材料的的质量、数数量的检验验和控制是是延长建筑筑产品的使使用寿命和
13、和降低成本本的重要关关键。根据据材料物资资的管理工工作量配备备专职仓库库保管员加加强原材料料及半成品品现场管理理，严格把把好材料质质量、数量量验收关，制制定如下制制度：1、严格限限额领料，收收发料具要要及时入帐帐上卡手续续齐全。2、坚持中中间核算，也也就是在施施工过程中中分阶段进进行材料使使用的分检检和核算，即即时发现问问题，防止止材料超用用。3、及时进进行现场清清理，做到到随做随消消。每天清清理现场、回回收、整理理余料、做做到工完场场清，在组组织工料消消耗与分析析的基础上上，按单位位工程核算算材料消耗耗并分析原原因总结经经验，增收收节约，降降低造价。4、加快周周转材料的的周转、利利用、提高高
14、复用次数数。5、加强验验收，在一一般情况下下要全数检检查，防止止供应中短短缺物资现现象。6、严格控控制来料的的规格、材材质、使其其符合使用用要求，一一般材料可可由材料员员从外形判判断，需要要进行技术术检验或进进行物理化化学试验的的应向工程程部汇报，由由技术检验验部门抽验验。7、对主材材及半成品品重要材料料进场，必必须同时附附有材料供供应单位提提供的质量量保证合格格检验单和和复试单，才才能在工程程中使用，无无质保单的的材料不得得在工程中中使用。8、由于本本工程施工工期经过多多季，空气气湿度较大大，对于油油漆等特殊殊材料一定定要做到早早到早使用用，尽量减减少库存时时间，避免免腐蚀，减减少损耗。9、
15、定期派派专人检查查材料的防防潮、防腐腐处理措施施，尽早发发现问题尽尽早解决，提提高所有材材料的利用用率，把问问题解决在在第一时间间。2.5 操操作工人“三检”制度1、操作工工人“三检”由施工队队长领导班班组工人进进行“三检”。2、自检：操作工人人在施工过过程中，按按施工技术术交底及有有关规范要要求，随时时进行自我我检查并整整改的过程程。3、互检：同班组操操作工人，在在操作过程程中，按技技术交底及及有关规范范要求，随随时进行他他人质量检检查并整改改，检查组组织由班组组长领导。4、交接检检：上道工工序的施工工班组完工工后下一道道工序将继继续操作的的施工班组组进行交接接检查验收收，交接检检，由施工工
16、员组织。2.6 隐隐蔽及半隐隐蔽工程的的验收制度度1、隐蔽工工程检查由由质检员主主持，组织织施工员、施施工班组长长业主、监监理单位代代表共同进进行。2、所有隐隐蔽性工程程必须进行行检查验收收，检查验验收后才能能隐蔽。隐隐蔽工程中中上道工序序未经检查查验收的，下下道工序不不得施工。3、隐蔽工工程检查验验收，应由由工地施工工负责人填填写隐蔽工工程验收单单。4、隐蔽工工程验收单单要妥善整整理保存，以以备竣工移移交、归档档。5、隐蔽工工程主要检检查项目有有：（1）吊顶顶上有固定定件、层架架钢结构（焊接情况况平整度）、龙骨。（2）地面面的基层、垫垫层、卫生生间防水。（3）墙（柱）面金属固固定层架结结构、
17、固定定件。（4）木门门套夹板墙墙之内部木木龙骨、夹夹板的防火火涂料。2.7 质质量管理预预控网络图图2.8 质质量预控及及检测程序序1、进行质质量控制教教育。围绕绕总体目标标和分项目目标，对项项目部和施施工队伍全全体员工进进行普遍质质量意识教教育、质量量管理制度度教育、质质量标准教教育；牢固固树立“质量第一一”的意识。2、狠抓准准备工作质质量。施工工准备是抓抓好施工质质量控制的的基础。为为此，在每每项工作开开工时，要要求项目部部和施工队队认真抓好好思想准备备、技术准准备、组织织准备和现现场准备，准准备工作做做好了，质质量控制工工作才能顺顺利展开。3、针对各各分项工程程控制重点点及质量目目标，采
18、取取对策，实实施质量预预控。针对对先要进行行的施工重重点控制项项目，分析析可能或易易于出现的的质量问题题，从而提提出应变对对策，制定定质量预防防措施。2.9 施施工质量过过程控制l、施工项项目质量控控制过程（一）2、质量因因素的控制制（二）3、质量检检查验收程程序2.10 质量重点点及难点检检查和控制制措施2.10.1 质量控制制重点及难难点影响质量因因素的重点点有五个方方面，即：人、材料料、机械、方方法和环境境。事前对对这五方面面的因素严严加控制，是是保证施工工质量的关关键。我方保证交交付的建筑筑（装饰）产产品及其施施工过程保保证符合国国家的环境境体系标准准要求；决决不使用含含有放射性性物质
19、及不不符合国家家规范的添添加剂等，对对人和环境境有毒、有有害的建筑筑装饰材料料。1、质量管管理的重点点及难点质量预控及及检测是保保证工程质质量的一个个不可缺少少的重要手手段，因此此，我项目目部从领取取施工图纸纸到手之日日起，经图图纸会审，编编制施工组组织设计，分分项、分部部工程质量量评定，单单位工程质质量评定，施施工验收，直直至竣工后后保修服务务，每个环环节都由专专人负责，专专人检查，专专人评定，层层层把关，严严格执行。同时认真接接受政府质质量监督机机构和业主主以及业主主委派的监监理工程师师的指导和和监督，经经过内外多多方的共同同作用，互互相合作，实实现本工程程质量一次次性达到投投标质量等等级
20、要求。施工项目质量控制因素对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制对原材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制2、材料质质量控制的的重点及难难点（1）掌握握材料储备备，优选供供货厂家掌握材料质质量、价格格、供货能能力的信息息，选择好好供货厂家家，就可获获得质量好好、价格低低的材料资资源，从而而确保工程程质量、降降低工程造造价。这是是企业获得得经济效益益、社会效效益、提高高市场能力力的重要因因素。（2）合理理组织材料料供应，确确保施工正正常进行合理地、科科学地组织织材料的采采购、加工工、储备、运运输、建立立严密的计计划、调度度体
21、系，加加快材料的的周转，减减少材料的的占用量，按按质、按量量、如期地地满足施工工需要，乃乃是提高供供应效益，确确保正常施施工的关键键环节。（3）合理理地组织材材料使用，减减少材料的的损失正确按定额额计量使用用材料，加加强运输、仓仓库、保管管工作，加加强材料限限额管理和和发放工作作，健全现现场材料管管理制度，避避免材料损损失、变质质、乃是确确保材料质质量、节约约材料的重重要措施之之一。（4）加强强材料进场场的检查验验收，严把把材料质量量关1）对用于于工程的主主村材料，必必须具有厂厂家批号和和出厂合格格证和材质质化验单。如如不具备或或对检验证证明有疑问问时，应补补做检验。2）工程中中所有各种种构件
22、，必必须具有厂厂家批号和和出厂合格格证。3）凡标志志不清或认认为质量有有疑问的材材料；对质质量保证资资料有怀疑疑或与合同同规定不符符的一般材材料；由于于工程重要要程度决定定，应进行行一定比例例试验的材材料；需要要进行追踪踪检验，以以控制和保保证其质量量的材料等等，均应进进行抽检。对对于进口的的材料设备备和重要工工程或关键键施工部位位所用的材材料，则应应进行全部部检验。4）材料质质量抽样的的检验的方方法，应符符合建筑筑材料质量量标准与管管理规程，要要能反映该该批材料的的质量性能能。对于重重要构件（部部件）或非非匀质的材材料，还应应酌情增加加采样的数数量。5）在现场场配制的材材料，如混混凝土、砂砂
23、浆、防水水材料等的的配合比，应应先提出试试配要求，经经试配检验验合格后才才能使用。6）对进口口材料、设设备应会同同商检局检检验，如核核对凭证中中发现问题题，应取行行供方和商商检人员签签署的商务务记录，按按期提出索索赔。（5）要重重视材料的的使用认证证，以防错错用或使用用不合格的的材料1）对主要要装饰装修修材料及建建筑配件，应应在订货前前要求厂家家提供样品品或看样订订货；主要要设备订货货时，要审审核设备清清单，是否否符合设计计要求。2）对材料料性能、质质量标准、适适用范围和和对施工要要求必须充充分了解，以以便慎重选选择和使用用材料。3）凡是用用于重要结结构部位的的材料，使使用时必须须仔细地核核对
24、、认证证，对材料料的品种、规规格、型号号、性能是是否符合设设计要求，是是否适合工工程特点等等。4）新材料料应用，必必须通过试试验和鉴定定；代用材材料必须通通过计算和和充分的论论证，并要要符合结构构构造的要要求，并征征得设计单单位的同意意。5）材料认认证不合格格时，不许许用于工程程中。3、施工工工序的质量量控制重点点及难点工程项目质质量是在施施工要序中中形成的，而而不是靠最最后检查出出来的。因因此为了把把工程项目目质量从事事后检查把把关，转向向事前控制制，达到“预预防（控）为为主”的目目的，必须须加强对施施工工序的的质量控制制。工序质量控控制，应着着重于以下下四方面的的工作：（1）严格格遵守工艺
25、艺规程施工工艺和和操作规程程，是进行行施工操作作的依据和和法规，是是确保工序序质量的前前提，任何何人都必须须严格执行行，不得违违背。（2）主动动控制工序序活动条件件的质量工序活动条条件包括的的内容较多多，主要是是指影响质质量的五大大因素：即即施工操作作者（人）、材材料、施工工机械设备备、施工方方法和施工工环境等。只只要将这些些因素切实实有效地控控制起来，使使它们处于于被控制状状态，确保保工序投入入品的质量量，避免系系统性因素素变异发生生，就能保保证每道工工序质量正正常、稳定定。（3）及时时检验工序序活动效果果的质量工序活动效效果是评价价质量是否否符合标准准的尺度。为为此，必须须加强质量量检验工
26、作作，对质量量状况进行行综合统计计与分析，及及时掌握质质量动态。一一旦发现质质量问题，随随即研究处处理，自始始自终使工工序活动效效果的质量量，满足规规范和标准准的要求。（4）设置置工序质量量控制点工序质量控控制点是指指为了保证证工序质量量而需要进进行控制的的重点、关关键部位或或薄弱环节节，以便在在一定时期期内、一定定条件下进进行管理，使使工序处于于良好的控控制状态。2.10.2 质量岗位位职责及检检查程序1、施工过过程（1）项目目经理部主持或委任任现场经理理主持质量量教育大会会；定期检检查工程施施工质量；参加工程程竣工内部部验收。（2）项目目经理领导施工员员参加各种种质量活动动；主持重重要分项
27、工工程中隐蔽蔽工程验收收；领导施施工员进行行重大的新新工艺、新新材料施工工试验，并并总结编写写工艺及施施工方法；检查施工工员工作质质量；参加加工程竣工工内部验收收。（3）项目目技术负责责人负责过程程程序有序进进行，杜绝绝程序误差差。负责审审查、落实实施工队伍和施施工前的准准备工作及及对施工过过程中的质质量进度检检查。负责责职工的技技术培训和和上岗人员员的安全培培训。制定定和完善工工程计划，抽抽查对文件件执行情况况。控制月月进度计划划和工程月月完成工作作量。（4）项目目经理部和和所属项目目的各部门门是过程控制制程序的执执行部门，具具体实施者者为项目经经理和项目目技术负责责人。项目目经理负责责工程
28、的施施工组织计计划的实施施和完善，组组织现场施施工。项目目技术负责责人负责现现场的设计计变更、小小规模的设设计和工程程洽商。施施工经理负负责整个工工程的劳动动力调配，下下达生产任任务书和安安全生产责责任书。（5）质检检员实施项目质质量计划规规定的有关关质量活动动；核定分分项工程和和隐蔽工程程检验结果果；主持材材料质检，并并填写有关关质量记录录文件。（6）施工工员组织参与施施工现场预预检、测量量；组织工工程样板施施工，并编编写施工技技术交底资资料，分项项工程或隐隐蔽工程检检验并填写写质量记录录文件；组组织新工艺艺，材料的的施工试验验，并总结结编写施工工工艺及施施工方法，指指挥施工班班组作业；组织
29、工序序间“交接接检”。（7）施工工班长检查班组工工人“互检检”及“交交接检”。（8）施工工工人参加所施工工项目的“自自检”“互互检”“交交接检”。2、物资使使用过程（1）项目目经理负责责物资和工工序紧急放放行，由项项目经理批批准并保留留可追溯性性记录报公公司备案，一一旦发现不不合格，按按照“纠正正和预防程程序”的有有关规定要要求，立即即采取纠正正措施。（2）公司司负责计量量器具校准准管理，检检验记录汇汇总编制目目录。归口口管理过程程检验和组组织实施最最终检验评评定。（3）项目目经理部负负责对进场场材料的检检验和试验验、施工过过程检验，对对过程质量量负责。（4）由质质检员主持持对进入现现场的工程
30、程材料依据据国家或行行业有关标标准和公司司质量体系系文件工工程材料检检验规范进进行检验。检检验合格后后填写相关关质量记录录，不合格格材料按照照公司质量量体系文件件工程材材料检验规规范中规规定不合格格材料不能能进场。3、质量检检查程序（1）预检检由施工员主主持，进入入施工现场场后的首要要工作。主主要内容：1）建筑物物内各层标标高，各功功能房间平平面尺寸，楼楼梯尺寸的的复测。2）建筑物物柱、梁之之中心线检检查。3）水管、电电气管线、消消防管、空空调风管等等出口留洞洞位置、标标高、走向向等检查。4）地面平平整度及坡坡度检查。5）墙面垂垂直度及平平整度检查查。施工员检查查后应将所所测数据标标明在备用用
31、图纸上，并并填写现现场验收记记录（若若业主要求求表格由其其统一格式式，可采用用其规定的的相应质量量记录表格格）。（2）隐蔽蔽工程检查查由施工员主主持，重要要隐蔽工程程由现场经经理主持。施施工员主持持分项工程程项目时，施施工班长、监监理工程师师、甲方有有关工程师师参加共同同进行。主主要检查项项目有：1）吊顶龙龙骨所有固固定件检查查。2）承重钢钢结构检查查。3）地面垫垫层、基层层，卫生间间及其它区区域防水处处理检查。4）其它隐隐蔽项目检检查。施工员在检检查合格后后填写隐隐蔽工程验验收记录，检检查不合格格时，执行行不合格格品控制程程序：即即轻微不合合格时返工工直至验收收合格才能能进行饰面面工程；施施
32、工严重不不合格时，应应填写不不合格报告告并附检检验记录交交质安部，由由质安部或或其授权技技术总监发发出工程程质量整改改通知书由由施工班长长组织返工工，返工后后隐蔽工程程重新组织织有关人员员检验和评评定，直至至合格为止止，再填写写隐蔽工工程验收记记录及不不合格项关关闭记录。（3）分项项工程检查查：由施工员组组织，重要要分项工程程由现场经经理主持，施施工班长共共同进行检检查。并填填写各类分分项工程质质量检验评评定表，交交质检员核核定。（4）落实实质量检查查验收的“三三检”制度度现场操作工工人的“三三检”工作作（自检、互互检、交接接检）应在在施工过程程中持续、循循环进行。1）自检：操作工人人在施工过
33、过程中，按按施工技术术交底及有有关规范要要求，在每每一个分项项工程施工工完成后均均需由施工工班组对所所施工的产产品进行自自检，填写写自检记录录表，如有有不符合质质量验收标标准的地方方应及时整整改。2）互检：同班组操操作工人，在在操作过程程中，按技技术交底及及有关规范范要求，随随时相互进进行质量检检查并整改改，互检工工作在项目目质检员的的指导下由由班组长具具体负责进进行。3）交接检检：上道工工序的施工工班组完工工后下一道道工序将继继续操作的的施工班组组进行交接接检查和验验收，以确确保符合分分项工程质质量检查验验收标准，交交接检由项项目质检员员组织各工工种负责人人进行，双双方填写交交接检记录录，签
34、字认认可后方可可进行下道道工序施工工。（5）工程程竣工内部部验收：由现场经理理组织施工工员、质检检员、项目目总指挥、资资料员共同同参加的检检查验收。工工程竣工内内部验收工工作按公司司质量体系系文件之竣竣工工程最最终检验程程序规定定进行。2.10.3 质量控制制实施过程程1、施工准准备阶段（1）工程程开工前，由由公司工程程部组织对对项目质量量的策划及及图纸会审审。项目经经理组织图图纸自审及及参与图纸纸会审。（2）公司司总工办负负责审核工工程项目标标后施工组组织设计，总总控制进度度计划、重重大施工技技术措施的的编制，公公司总工程程师审核并并经总经理理批准后报报业主、监监理实施。（3）对新新技术、新
35、新材料的应应用总工程程师应对其其过程保证证能力进行行认可，必必要时通过过样板进行行鉴定。（4）项目目经理负责责按“项目目质量计划划指南”的的规定编制制项目质量量计划书。（5）公司司工程部、总总工办对项项目经理、项目技术负责人等有关人员进行总体方案交底。（6）项目目经理或项项目技术负负责人对工工长、项目目部门进行行施工组织织设计、施施工技术方方案的综合合交底。（7）总工工长根据施施工技术方方案、工艺艺标准、质质量计划明明确质量管管理点和管管理措施，对对分段班组组长及全体体操作人员员进行技术术安全交底底。（8）技术术安全交底底一律通过过书面形式式进行，工工长、班组组长签字齐齐全，技术术安全交底底由
36、工长保保存，每月月月底将完完整齐全的的一套技术术安全交底底资料交项项目技术负负责人整理理归档。（9）工程程材料设备备计划由项项目技术负负责人负责责提出，总总工长审核核并经项目目经理批准准后方可采采购（指令令材料配套套部门进行行购买）。（10）各各层次交底底要留有记记录。2、施工过过程控制（1）总工工长根据施施工组织设设计、施工工方案和工工艺标准，进进行技术安安全交底执执行“三过过程管理”（即即：一般过过程、关键键过程、特特殊过程）。（2）实行行样板作业业法和首检检制度。分分项工程上上岗前，首首先做出样样板，由专专业队负责责，公司工工程部、项项目经理部部及业主负负责人组织织人员参加加，进行质质量
37、首检鉴鉴定后方可可大面积操操作。（3）建立立操作岗位位责任制，严严格按“三三过程管理理”并与“过过程挂牌”制制度相结合合，做到检检查上过程程，保证本本过程，服服务下过程程。严格执执行“自检检”“交接接检”确保保过程质量量要求。（4）自检检：上岗工工人要严格格按工序要要求进行操操作，每道道工序完成成后立即进进行自检，班班组长填写写自检表并并注明检查查日期，由由工长监督督执行。（5）交接接检查：过过程间的交交接检查。由由总工长组组织各段工工长交接检检查，交接接双方在记记录上签字字并注明日日期。3、现场检检查（1）项目目经理部根根据施工进进度计划提提前（至少少一周）检检查各项目目材料到货货情况，后后
38、援保障工工作落实情情况，发现现问题及时时向公司常常驻领导汇汇报，以便便及时得到到解决。（2）施工工过程中项项目经理部部的项目技技术负责人人、总工长长、质检员员、安全员员每天应进进行现场检检查，对质质量、安全全、文明施施工、工期期进度等问问题，随时时发现及时时解决，并并做好书面面纪录。（3）公司司工程部每每月组织经经营部、物物资部对现现场进行综综合检查，并并做好书面面记录，及及时解决施施工过程中中的问题。4、成品保保护（1）由项项目部根据据工程具体体情况制定定成品保护护措施。并并经公司总总工批准执执行。（2）项目目经理部负负责对成品品的保护，做做到防污染染、防碰撞撞、防火、防防潮、防冻冻裂。5、
39、特殊过过程控制特殊过程指指防水、电电气、焊接接，在实施施中均作为为质量管理理点加强管管理，按项项目技术负负责人的技技术交底要要求由总工工长对工艺艺和参数进进行连续监监控并记录录。（1）增加加班组自检检频率。（2）实行行工长、质质检员跟踪踪检查并做做出跟踪记记录。（3）实行行超点检查查和超标准准控制。（4）操作作人员应持持相应资格格证上岗。6、工程物物资采购的的检验与试试验仓库保管员员和现场材材料员，要要严格按照照物资验证证细则，进进行物资验验证，并留留有记录，做做到：（1）按采采购计划进进行检查，包包括复查采采购物资的的名称、型型号、数量量、生产厂厂家、质量量标准、批批准日期。（2）各种种验证
40、依据据是否齐全全，手续是是否完整。（3）查看看送货单与与所提计划划是否相符符。（4）规范范规定经复复验的物资资或对质量量有怀疑的的材料，做做出特别标标识，单独独放置并记记录、取样样进行检查查等严正无无误方可使使用。（5）如确确系生产急急需来不及及验证，而而一旦不符符合规定要要求，又能能及时赶回回和更换条条件，允许许急需放行行，但必须须经项目经经理批准，并并在该项上上作出明确确标识，做做好记录。7、施工过过程的检验验和试验（1）项目目经理部专专业工长和和质检员负负责过程的的检验。（2）施工工班组和有有关施工人人员要严格格按照施工工规范、工工艺标准和和作业指导导进行施工工，实行自自检和互检检并记录
41、。（3）在班班组自检、互互检合格的的基础上，由由项目技术术负责人组组织有关人人员对工序序质量进行行检验和评评定，并记记录。工序序质量经项项目经理或或有关人员员检验和专专职质量检检查员复验验、合格后后，工长通通知班组进进行下道工工序施工。（4）对经经过检验复复验不合格格的工序，不不得转入下下道工序，并并由工长作作醒目标识识，按不合合格品控制制程序处置置并跟踪，复复验直至下下道工序质质量达到合合格。（5）如生生产急需来来不及在检检验报告完完成前就转转入下一过过程（但特特殊过程不不能例外放放行），则则必须有可可能追回程程序，并在在相应产品品上明确标标识，做好好记录并经经项目经理理批准。（6）特殊殊工
42、序的检检验由项目目技术负责责人监控，书书面技术交交底落实到到班组，经经检验和试试验合格的的工序给以以标识和记记录。（7）隐蔽蔽验收凡被被下道过程程所掩盖而而无法进行行质量检查查的过程、分分项组织隐隐检，隐检检记录由主主工长填写写并整理归归档。（8）预检检验收凡需需进行预检检的过程、分分项工程由由工长填写写预报告单单，交专职职检查人员员检查验收收及时送交交项目技术术负责人处处理归档。（9）分项项工程质量量评定1）分项工工程全部过过程完后由由项目经理理根据质量量验收评定定标准组织织有关人员员共同进行行质量检查查。2）工长填填写分项工工程质量评评定表交专专职质检员员签认核定定质量评定定等级。不不合格
43、项按按不合格格品控制程程序处理理需监理认认可的分项项工程。3）按监理理计划规定定执行，并并将两份评评定表定期期交项目资资料员归档档。（10）最最终检验和和试验1）分公司司组织项目目经理部对对工程进行行最终检验验。2）按质量量标准要求求，列出清清单计划，完完成收尾工工作。3）做好交交工验收资资料。4）由项目目经理组织织人员进行行预检，并并作记录。预预检中发现现的不合格格，立即整整改至合格格，之后书书面申报分分公司，分分公司进行行验收。5）公司组组织项目部部向建设单单位、设计计单位申报报竣工验收收，如有质质量问题，项项目立即整整改直至顾顾客满意为为止。达到到竣工标准准后，由建建设单位验验收向政府府
44、监督部门门申请竣工工核验。6）项目经经理部办理理完善的竣竣工验收手手续，最后后汇编入项项目质量记记录交工程程计划部专专人妥善保保管归档。7）检验和和试验记录录。8、施工人人员的控制制对参与本次次项目的施施工人员，项项目管理人人员和分包包协作队伍伍的人员作作为质量控控制的首要要对象，从从而避免管管理错误和和施工错误误。作为控控制的动力力，为的是是要充分调调动全体参参与施工和和管理的人人员积极性性和主导作作用，为此此，除了加加强政治思思想工作教教育、劳动动纪律教育育、职业道道德教育、专专业技术培培训、健全全岗位责任任制、改善善劳动条件件，公平合合理的激励励劳动热情情以外，还还根据本工工程特点，从从
45、确保各工工序过程质质量出发，在在人的技术术水平、人人的生理缺缺陷、人的的心理行为为、人的错错误行为等等方面来控控制人的使使用。对此，一定定要分析人人的心理行行为，控制制人的思想想活动，稳稳定人的情情绪。对具具有危险源源的现场作作业，要控控制人的错错误行为，严严禁吸烟、打打赌、嬉戏戏、误判断断、误动作作等。此外，还要要严格禁止止无技术资资质的人员员上岗操作作；对不懂懂装懂、图图省事、碰碰运气、有有意违章的的行为，必必须及时制制止。总之之，在使用用人的问题题上，我们们将从政治治素质、思思想素质、业业务素质和和身体素质质等方面综综合考虑，全全面控制。9、机械控控制机械控制包包括施工机机械设备、工工具
46、等控制制。我们将将根据不同同工艺特点点和技术要要求，选用用合适的机机械设备；正确使用用、管理和和保养好机机械设备。为为此要健全全“人机固固定”制度度、“操作作证”制度度、岗位责责任制度、交交接班制度度、“技术术保养”制制度、“安安全使用”制制度、机械械设备检查查制度等，确确保机械设设备处于最最佳的使用用状态。2.10.4 全面接受受业主、监监理单位的的监督、检检查及协调调1、在施工工中应积极极配合业主主和质检部部门的工作作，接受业业主和行业业主管部门门的监督和和管理，协协调好与友友邻施工单单位的关系系。2、对施工工中碰到有有其它工程程队伍共同同参与的项项目时，如如设备安装装等，应共共同确定施施
47、工方案及及质量标准准并报呈甲甲方，经甲甲方同意后后方可施工工，并随时时检查质量量，做好成成品保护工工作。3、按时参参加业主召召集的工程程会议。认认真作好现现场施工资资料的收集集、记录、整整理工作，特特别是作好好质量检验验记录和隐隐蔽工程验验收记录，随随时备查，为为及时改进进施工工艺艺和竣工验验收提供全全面有效的的依据，同同时将相关关资料及时时报请业主主和监理批批复或备案案。4、对业主主、监理提提出的要求求和建议应应给予高度度重视，想想业主之所所想，多提提合理化的的建议和方方案，使有有益于工程程的建议、方方案得以贯贯彻和实施施。5、每周召召开一次由由项目部管管理人员和和班组长参参加的质量量安全会，总总结和检查查施工中产产生的质量量问题，并并拿出切实实可行的解解决办法，同同时根据现现场施工状状况，及时时调整施工工进度和