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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码：83622839n 更多资料请请访问.(.)天鸿花园物物业管理投投标书目录第一章 序言第二章 企业法人地地位及法定定代表证明明第三章 公司简介第四章 投标的报价价第五章 管理方案第六章 物业管理服服务费测算算第一章：序序言依据天鸿控控股有限公公司的天鸿鸿花园的物物业管理招招标书及招招标须知，遵遵照前期期物业管理理招标投标标管理暂行行办法的的规定，经经考察现场场和对招标标文件的研研究后，我我司愿以22.00元元/平方米的的投标价，承承担天鸿花花园的全部部物业管理理服务工作作。若我司中标标，我们将将在物业管管理中坚持持公司以往往的成功做做
2、法，全面面引进系统统化管理，采采取先进的的管理方法法,引进ISOO90022国际质量量管理体系系，注重以以人为本,投入公司司管理精英英到现场管管理,向先进的的物业管理理公司学习习,做到科学学规范的管管理,竭诚高效效的服务,安全文明明的环境,持续发展展的追求.探索并逐逐步走上物物业管理标标准化之路路；创全国国优秀大厦厦。我司接管天天鸿花园后后，保证物物业在二年年内成为市市物业管理理优秀物业业管理小区区。我司同意招招标文件中中各项条款款，愿意按按投标价总总额交纳保保证金伍万万元（大写写）。如我我司违约，则则扣除所交交纳的全部部保证金。投标单位：广州市xxx房地产产物业服务务有限公司司法定代表人人：
3、日期：年月月日第二章：企企业法人地地位及法定定代表证明明一、 法定代表人人证明法定代表人人资格证明明书单位名称：地址：姓名：性别别：年龄：民族：职务：技术术职称：身身份证号码码：是广州市xxx房地产产物业服务务有限公司司的法定代代表人。负负责签署上上述物业的的投标文件件，进行合合同谈判，签签署合同和和处理与之之有关的一一切事务。特此证明。投标单位：广州市xxx房地产产物业服务务有限公司司日期：二、 营业执照：三、 资质证书四、 法人代码证证书第三章：广广州xx房地产产物业服务务有限公司司简介广州市xxx房地产物物业服务有有限公司成成立于年月日，注册册资本3000万元。取取得国家建建设部颁发发物
4、业管理理资格证书书；公司总总部设于广广州，现有有员工人，是是广州市物物业管理协协会成员单单位。公司实行董董事会领导导下的总经经理负责制制，在董事事会授权范范围内，总总经理对外外代表企业业，对内任任免下属人人员，依法法行使经营营管理权。公司自创建建以来，就就以增规模模、上资质质、创品牌牌为指导思思想，注重重以人为本本，除内部部挖潜，培培养人才外外，还分别别引进了一一批来自国国内多家著著名物业管管理公司的的中、高级级管理人才才，从业人人员全部经经过严格的的上岗培训训并拥有上上岗证书，用用科学的管管理方式竭竭力打造公公司在物业业管理行业业中的企业业品牌。为为所接管的的物业的广广大住户提提供专业的的物
5、业管理理服务。目前已签约约管理了等等物业。多多年来，xxx物业不不断探索经经营管理新新路子，公公司所管理理物业相继继获得了等等荣誉称号号第四章:投投标的报价价开标一览表表货币单位位：人民币币元项目名称投标报价投标单价(元/月)投标单价(元/年)优惠率%投标总价(元/3年年)物业管理1746336. 992095446.862869928.44总计：大写写:陆百贰拾拾捌万陆千千玖百贰拾拾捌元投标人（法法人公章）：法定代表人人（或授权权代表人）：日期：20004年月日第五章：管管理方案一、 管理目的： 保持和提高高物业的完完好程度，通通过加强对对整体物业业的管理养养护和对使使用人的服服务和管理理，
6、确保物物业保值、升升值。 创造良好环环境，统筹筹安排各项项设备设施施的管理和和维修养护护。 加强对业主主和住户的的行为管理理，服务就就是为了维维护业主的的整体利益益。 加强实施社社会化、专专业化、经经营型管理理，不断提提高服务管管理质量，维维护和提高高发展商及及物业公司司的社会声声誉。二、 管理原则：根据物业业管理条例例及有关关政策规定定，本着“以区养区区，略有节节余”和“业主至上上，服务第第一”的管理原原则，执行行公司“为业主（住住户）创造造安全、文文明、优美美、舒适的的居住和工工作环境”的质量方方针。实行行“管、养、修修、服务”为一体的的综合管理理。三、拟采取取的管理方方式面对天鸿花花园硬
7、件设设施环境均均为上乘的的优良条件件，选择怎怎样的管理理模式才能能达到最佳佳的管理效效果，这是是我们确定定管理方式式的重要课课题，我们们在深入调调查研究的的基础上确确定了我们们的基本思思路是：严格资质管管理，确保保各类人员员的专业素素质和综合合素质，以以严格的管管理制度规规范各类服服务行为；采用直线线管理方式式，运用电电脑管理等等现代化手手段，实现现高效率、高高水平的综综合一体化化管理，加加强社区精精神文明建建设，实施施品牌战略略。我们的管理理方式分为为组织机构构系统、运运作程序系系统、信息息反馈系统统和激励系系统四部分分组成。（一）组织织系统1 组织架构（见见图）。xx物业管理处经理理天鸿花
8、园发发展商管理理处行业行行政主管部部门财务部保安安部物业部部工程部2 组织机构图图说明：从天鸿花园园内部管理理机构图中中可以看出出，我们将将在发展商商的监督和和指导下实实行公司领领导下的项项目经理负负责制，这这是一种垂垂直领导方方式，管理理处以下不不设部门副副职，其编编制力求精精干，其人人员力求一一专多能。在在拟制计划划、组织领领导和对各各项工作检检查指导协协调等方面面，由管理理处经理直直接负责，各各项具体工工作在各部部职责范围围内由各主主管直接安安排，各主主管下属人人员直接向向主管负责责，而主管管直接向经经理负责。这这样的结构构使权力集集中，责任任明确，命命令统一，联联系简捷，工工作高效。（
9、二）运作作程序系统统1、 整体运作流流程：日常管理与与维修养护护 住户入住 房屋验收与与接管 各类工种岗岗位培训 建立各种规规章制度 保安部服务务部保洁绿绿化部工程程部 各级各类人人员开展管管理与养护护工作 完善各类配配套设施及及各部门关关系的协调调工作 2、 整体运作流流程图说明明：2.1 从从整体运作作流程图中中看，我们们注重于整整体设计全全面合理，各各项工作环环节紧密衔衔接，起到到承上启下下，相互制制约的作用用。2.2 整整体运作的的各个环节节，我们将将按照xxx物业ISOO90022质量保证证体系进行行运作。2.3 在在整体运作作过程中，始始终坚持全全面过程管管理，确保保指挥与监监督的
10、封闭闭性管理，保保证管理有有效，及时时到位，从从而在最大大限度上避避免了缺漏漏和盲点。（三）信息息反馈系统统1、 信息反馈示示意图：组织指挥机机构（经理理）执行实实施机构（主主管、专业业人员）监督机构（经经理）信息反馈渠渠道2、信息反反馈示意图图说明：2.1 信信息也是资资源，管理理处的信息息来源于执执行机构、监监督机构和和信息反馈馈渠道。2.2 管管理处在平平时运作时时，管理处处经理既是是指挥员，又又是督促检检查员。当当各项工作作指令下达达后，执行行机构相应应开始运作作。此时，管管理处经理理就可以在在信息反馈馈渠道中获获得信息，对对指挥机构构所发出的的各项指令令，可以作作出较为实实际的评估估
11、，从而判判断其正确确与否，从从中吸取经经验，纠正正错误，有有效的克服服了在工作作中的盲目目现象。（四）激励励系统1、激励系系统图：激励机制 工资福利机机制奖惩机机制培养提提升机制文文化活动机机制思想工工作机制 2、 激励系统示示意图说明明：2.1 激激励是管理理处内部对对员工管理理的主要方方式。每个个员工的个个人权利需需要得到尊尊重并应始始终保持旺旺盛的工作作积极性，从从而可以在在一定程度度上获得经经济效益和和社会效益益。2.2 思思想工作机机制重在激激发每一个个员工的内内在潜能,充分调动动员工的个个人积极性性，适时做做好深入细细致的思想想工作，其其主要方式式有：与员员工谈心、组组织有益的的集
12、体活动动和家访等等。2.3 奖奖惩机制应应以表扬为为主，以处处分为辅的的原则，但但奖惩要分分明，用优优胜劣汰的的方式，纯纯洁用工队队伍，在奖奖励类型上上，我们坚坚持以精神神鼓励为主主，物质奖奖励为辅。2.4 工工资福利机机制重在考考核，缩小小固定部分分工资，加加大活动部部分工资，拉拉大距离不不搞一刀切切，激励员员工优质服服务，创造造业绩和发发扬团结向向上的团队队精神。2.5 培培养提升机机制在实际际工作中缺缺一不可。其其培养的目目标是使员员工有较强强的事业化化和敬业精精神，对工工作做到一一专多能，精精益求精。在在用人提拔拔上不任人人唯亲，而而是不拘一一格选拔那那些有真才才实学的人人才，做到到能
13、者上，平平者让，庸庸者下，从从而把培养养提升、培培训、进修修等工作有有机的结合合在一起，使使之形成一一种人才培培养的良性性循环氛围围。2.6 文文化活动机机制是沟通通管理处内内部员工的的桥梁，通通过文化活活动的开展展，增强了了员工的自自信心和认认同感，把把员工的利利益和公司司的利益紧紧密在一起起。文化活活动的方式式可有许多多种，如：集体活动动、旅游、娱娱乐晚会和和邀请业主主联欢等活活动。四、工作计计划根据拟定的的管理方式式和管理运运作流程，我我们将工作作计划分为为：接管期期管理工作作和进入正正常运行期期的管理工工作，按照照轻重缓急急有序进行行，具体计计划如下：1、 接管期管理理工作计划划。序号
14、项目内容时间1签定物业管管理委托合合同1. 委托管理事事项。2. 委托管理期期限.3. 双方权利和和义务.4. 物业管理服服务质量.5. 物业管理服服务费用.2接管验收工工作1. 办理交接验验收工作.2. 进驻管理人人员及保安安、清洁、绿绿化、维修修人员。3. 调查听取业业主意见。3档案的建立立和管理1 收集档案资资料。2 科学分类。3 建档。4 运用。2、 正常运行期期的管理工工作计划。序号项目内容时间1房屋及公共共设施维修修养护1、制定房房屋养护和和维修计划划方案；2、维修基基金管理；3、房屋的的维修管理理；4、房屋的的养护服务务。2机电设备的的维修养护护1 设备的资料料管理；2 设备的运
15、行行管理；3 设备的维修修管理；4 设备能源和和安全管理理。3安保管理1 治安管理；2 交通、车辆辆管理；3 智能化系统统的管理。4小区环境管管理1 园林绿化管管理；2 清洁卫生管管理；3 环保管理。5财务管理1. 财务帐务；2. 费用收取。五、物资装装备计划为确保天鸿鸿花园的物物业管理工工作有序进进行，我们们着眼于“必需、节节约、实用用”的原则，配配备物资装装备。序号名称单位数量备注一管理处管理理用房平方米100由甲方提供供二管理服务人人员住房平方米300就近租用民民房三维修器具1室内疏通机机台12电焊机台13气焊套14冲击钻台15手枪式电钻钻台16管钳个27台钻台18套丝机台19玻璃枪把2
16、101.5米铝铝合金梯把2112米铝合金金梯把1123.5米铝铝合金梯把113套筒板手套214万用电表只215其它维修工工具四通讯、交通通器具1电话部9不含坐机费费和话费2对讲机部183其它六治备1保安警械套122消防队员装装备套123手电筒个12小计七办公用品1电脑台72打印机台33复印机台14管理软件套25打卡机台16办公桌、椅椅套187档案、资料料、文件柜柜个108保险柜个19照相机部110计算器等耐耐用文具、办办公用品11工衣柜个1512其它八其它开办费费用合计金额：32万元六、 委托管理方方式： 发展商依据据物业管管理条例及及其双方议议定的其它它事项，全全权委托广广州市xxx房地产物
17、物业服务有有限公司对对天鸿花园园实行综合合一体化管管理。物业业公司在管管理合同期期内负责对对天鸿花园园制定年度度管理目标标，在发展展商大力支支持下，实实现小区社社会效益、经经济效益和和环境效益益的同步发发展。 委托管理年年限：2年。七、委托管管理内容： 房屋建筑本本体共享部部位的维修修、养护、管管理。 小区建筑本本体共享设设施设备的的维修、养养护、管理理和运行服服务。 小区规划红红线内属物物业管理范范围的市政政公用设施施维修、养养护和管理理。 小区规划红红线内属配配套服务设设施的维修修、养护和和管理。 小区公共环环境的清洁洁卫生,垃圾的收收集、清运运。 小区交通、车车辆行驶和和停泊管理理。 小
18、区生活秩秩序治安保保卫，并配配合当地公公安部门进进行安全监监控和巡视视等保安工工作。 社区文化娱娱乐活动。 物业及物业业管理档案案、资料的的收集归档档管理。 为发展商创创造良好的的售楼环境境。八具体目目标和分项项指标 在管理合同同期内把天天鸿花园管管理成“安全、文文明、优美美、舒适”的商住区区。 分项指标：（）房屋屋及公共配配套设施完完好率988以上；（）住宅宅区无重大大火灾、刑刑事和交通通事故；（）住宅宅区内卫生生消杀环境境绿化国家家级达标率率98；（）房屋屋零修急修修及时率998以上上；（）管理理人员专业业培训合格格率；（）业主主（住户）对对物业管理理满意率88以上上，投诉处处理率。 九、
19、实现目目标的保证证措施：（一）管管理体制和和人员的配配备 管理架构：我公司拟设设天鸿花园园物业管理理处作为公公司的外派派机构，全全面负责日日常管理运运作，统管管小区内外外事物。公公司与管理理处每年签签定管理目目标经济指指标责任合合同，管理理处按综合合一体化管管理，提供供七大服务务，即：房房管、治安安消防、车车辆、清洁、绿绿化、维修修、社区文文化，设保保安部、清清洁绿化部部、工程部部、服务部部，兼设监监控中心，实实行24小时值值班。纵向向关系与内内部管理机机构分别见见图示。区房管局xxx物业公公司发展商商物业管理理协会监督职能主管领导行行业指导 小区管理处处 业主大会 业委会 小区管理处处 2、
20、根据天天鸿花园的的实际情况况，为保证证物业管理理工作的有有效进行，天天鸿花园物物业管理处处岗位配备备拟按如下下配置：（合合计53人）物业管理处经理：1人合计：1人物业部主管：1人物业助理：2人前台文员：1人合计：4人保安部主管：1人领班：4人保安员：30人合计：35人工程部主管：1人；领班：2人；技工：8人合计：11人财务部出纳：1人会计：1人合计：2人（二）管理理处经1管理处处经理（三）其它它人员任职职条件1 部门主管：中专以上上学历，年年龄2845岁，熟熟悉国家、政政府有关物物业管理法法律法规，持持物业管理理上岗证；熟悉所在在部门的整整体运作，具具备相应的的专业知识识及资格证证书和相关关业
21、务三年年以上工作作经验；具具备良好的的应变处事事能力及组组织协调领领导能力。2 一般管理人人员：中专专以上学历历，年龄22542岁，熟熟悉国家、政政府有关物物业管理法法律法规，持持物业管理理上岗证；熟悉所在在部门的整整体运作，具具备相应的的专业知识识和相关业业务2年以上工工作经验。3 班/组领班班：高中以以上学历，年年龄2135岁，持持相关资格格证书，具具有相关工工作二年以以上实践经经验，具有有一定的组组织协调领领导能力。4 维修人员：中专以上上文化程度度，年龄223-455岁，持有有相应岗位位特殊工种种上岗证，相相貌端正，品品行良好，有有两年以上上的物业管管理行业实实际工作经经验。5 保安员
22、：男男要求退伍伍军人，身身高1700以上，保保安员皆要要求高中以以上文化水水平，持保保安员上岗岗证（素质质好的可上上岗后送有有关部门培培训），相相貌端正，品品行良好，有有机构或广广州市户口口担保人。（四）人员员配置计划划1 管理处经理理、部门主主管及财务务人员将由由公司内部部调配；2 物业助理、工工程技工人人员将按内内部调配与与向外招聘聘1：1的比例进进行配置；3 保安部主管管、领班由由公司内部部调配，队队员按调配配与招聘11：1的比例进进行配置；4 清洁、绿化化分包相关关专业公司司承担；（五）管理理处职责：(1) 负负责对天鸿鸿花园实施施综合一体体化管理，在在物业管理理业务方面面接受公司司物
23、业部的的指导和监监督。(2) 完完成与公司司签定的年年度管理目目标和经济济指标。(3) 合合理调配人人员,保持每个个岗位的分分工与协作作。(4) 定定期对房屋屋、公共配配套设施进进行维修养养护。(5) 负负责业主住住宅或商铺铺的装修审审批,协调违章章处理和落落实投诉处处理。(6) 负负责拟订小小区月工作作计划。(7) 负负责周检工工作,并做好记记录,接受开发发公司和本本公司物业业部、业主主委员会的的监督检查查。(8) 负负责天鸿花花园的安全全、防火工工作。(9) 协协调与供水水、供电、工工商、税务务、房管部部门、公安安部门等与与物业管理理有关部门门的关系，有有效开展管管理服务工工作。（六）移交
24、、接接管 移交前的准准备工作：(1) 成成立天鸿花花园管理处处。委托管管理合同签签定后，落落实管理用用房和员工工宿舍等，做做好各项筹筹备工作。(2) 成成立接收小小组。工程程技术人员员进驻现场场，了解住住宅区设备备设施，熟熟悉设备的的构造、性性能、水、电电、气管道道线路的铺铺设位置及及走向和存存在的问题题，填写有有关质量记记录，以便便尽快得到到解决。A 移交接管验验收遗留问问题统计表表；B 公共配套设设施接管验验收表；C 公共配套设设施接管验验收遗留问问题统计表表；D 机电设备接接管验收遗遗留问题统统计表。 物业资料的的移交接管管：接管楼宇资资料的验证证及部分移移交的资料料：产权资资料：a.
25、项目批准文文件；b. 用地批准文文件；c. 建筑执照；d. 业主姓名、产产权、居住住位置、建建筑面积清清单。验收合合格资料：a. 市建设工程程竣工验收收合格证书书；b. 市建筑消防防验收合格格证；c. 小区综合验验收合格证证书；d. 用水、用电电许可证。工程技技术资料：a. 竣工图：包包括总平面面图、建筑筑、结构、水水电、设备备、附属工工程及隐蔽蔽管线的全全套图纸；b. 工程合同及及开、竣工工报告；c. 工程设计变变更通知（包包括质量事事故处理记记录）；d. 隐蔽工程验验收签证；e. 竣工验收证证明书；f. 水、电、卫卫生器具等等设备的检检验合格证证书。 接管验收程程序：(1) 开开发公司与与
26、物业公司司签定委委托管理合合同。并并在适当时时候通知天天鸿物业验验收接管； (2) 验收小小组按ISSO90002楼宇宇接管资料料的移交，核核对所接收收的资料，签签发验收复复函； (3) 本公司司验收小组组同移交人人对房屋质质量、使用用功能、外外观质量、公公共配套设设施设备等等进行接管管验收； (4) 对接管管验收中发发现的问题题，由验收收小组填写写各类遗留留问题统计计表，约定定期限由移移交人负责责整改并复复核； (5) 对住宅宅室内对象象无明显不不全，符合合检验标准准要求的房房屋，由管管理处接收收锁匙，承承担保管责责任； (6) 业主（住住户）入住住时，由管管理员陪同同对室内进进行全面细细致
27、的质量量检查，对对发现的质质量问题经经整理后，报报告发展商商，并要求求工程队在在限期内逐逐项返修，经经管理处或或业主验收收后消项； (7) 在一年年的保修期期内，在使使用过程中中业主（住住户）或管管理人员发发现由于建建筑施工或或产品制造造上的缺陷陷时，报告告发展商查查验证实后后，大中修修由发展商商责令施工工队更换或或返修，小小修、急修修可委托本本公司维修修，费用由由发展商负负责。（七）房屋屋保修返修修工作管理理：保修工作流流程：验房房申报维修验收； (1) 验房:住户领取锁锁匙后，在在管理员陪陪同下，对对室内项目目逐一进行行验收，验验收合格后后，双方签签定“楼宇交接接书”，住户交交此表回管管理
28、处存档档；验收不不合格时：A 业主（住户户）必须在在一周内交交此表回管管理处，由由管理处负负责联系或或安排维修修事宜。B 超过七日，房房屋在保修修期内，住住户未申请请装修的情情况下，若若外墙和楼楼板渗水等等质量问题题仍属保修修，房间内内易损坏如如灯泡、水水龙头等则则由业主负负责。 (2) 申报返返修:A 住户从领取取锁匙之日日起七日内内，凭“楼宇交接接书”到管理处处，由主管管房管员在在“保修登记记表”上登记；B “保修登记记表”上需明确确住户预约约时间、联联系电话等等；C 房管员在预预约时间内内及时填写写“派工单”委派施工工单位进行行维修。 (3) 维修:A 大中修由管管理处通知知开发单位位负
29、责维修修，小修、急急修由管理理公司派工工维修。B 住户必须在在场。(4) 验验收: 住户、房房管员和维维修人员三三方到场验验收并签字字认可。九、管理用用房和管理理经费来源源 管理用房：根据物物业管理条条例的规规定，开发发公司需提提供一定面面积管理用用房，并应应具备基本本办公及居居住条件。 管理经费来来源：. 物业管理费费。. 物业管理服服务费的收收费标准，根根据小区实实际管理服服务费的测测算结果再再报政府物物价部门审审批。. 根据物业业管理条例例，建立立房屋本体体物业维修修基金，专专款专项专专存到市国国土房管局局指定银行行，以保障障小区物业业的公共配配套设施和和房屋本体体的更新改改造和重大大维
30、护费用用。. 车辆保管费费，车辆场场地使用费费。. 向业主提供供多种有偿偿便民服务务费。. 其它政策规规定应收取取的费用。第六章、物物业管理服服务费测算算（一）管理理服务人员员的工资和和按规定提提取的福利利费： 人员编制和和基本工资资标准如下下表：表1-1序号项目人数（人）工资标准（元元/月）总额（元/月）1管理处经理理1340034002物业主管1280028003物业助理2160032004前台文员1150015005出纳1220022006收费员1160016007保安主管1260026008工程主管1280028009工程领班22000400010技工8160012800011保安领班
31、41500600012保安员30110033000013合计53759000 管理服务人人员按规定定提取的福福利费测算算见下表：表1-2序号项目金额（元/月）依据1基本工资759000表1-12福利费106266工资总额114%3工会经费 15188工资总额22%4教育经费1138工资总额11.5%5养老保险金金6072工资总额88%6工伤保险金金759工资总额11%7加班费4240人均加班：2天/月，日均均40元/日8合计（2-7）243233（二）公共共设施、设设备日常运运行、维修修及保养费费见下表：表1-3序号项目金额（元/月）1房屋本体（外外墙、天面面、楼梯等等）及道路路日常维护护保养
32、费13002电梯保养费费（6台）60003消防设施维维护费8004防盗对讲系系统9005低压配电设设备、公共共照明电路路及电器维维护保养费费10006排污排水设设施维护费费10007其它设施维维护费800合计118000（三）绿化化管理费（3000元）（四）清洁洁卫生费（30000元）（五）保安安费测算见见下表表1-4序号项目测算依据金额（元/月）1装备费500元/人年12002管理费保安管委办办收5000元/月5003合计1700（六）办公公费测算见见下表表1-5序号项目测算依据金额（元/月）1复印机维修修保养费1台1002电脑、打印印机维修保保养每季度3000元，1台1003文具、纸张张易
33、耗品办公3004邮电通讯、会会议、宣传传以电话费为为主5005公关费10006交通费管理处往返返总公司、有有关部门、政政府5007各类证照年年检费税务、工商商、房管、物物价、公安安（交通）等等部门5008办公用水电电费办公设备用用电，卫生生间用水25009合计5500（七）管理理酬金取10%管理酬金=（前六项项之和）10%=119222310%=119222.3（元元/月）（八）法定定税费两税一费为为前七项之之和的8%税费=（前前七项之和和）8%=1104911.6（元元/月）(九)各项项费用测算算合计：（见见表1-88）表1-6序号项目金额（元/月）总费用比例例%1工资福利费费759000+2433232维修费1180003绿化管理费费30004清洁卫生费费3000005保安费17006办公费55007管理酬金119222.38税费104911.69合计1746336. 99（十）每平平方米综合合服务管理理费：用第（九）项项测算出的的月综合服服务管理费费除以现住住宅建筑面面积即为每每平方米综综合服务管管理费：（面面积6.44万平方米米）1746336.9640000=2.7元/平方米/月为业主让利利，按2.6元/平方米/月收取。