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1、人事科部门绩效考核指标人事科科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1本科室业务务发展规规划、工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院整整体要求求，按规规定时间间完成业业务发展展规划、工工作总结结及工作作计划的的编写、上上交1）在规定定时间上上交，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3) 介于于其中按按线性关关系计算算科室业务发发展规划划、工作作计划、工工作总结结2科室管理费费用控制制率本科室实际际发生管管理费用用额本科室室管理费费用预算算额1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标
2、标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算部门费用明明细资料料、部门门费用预预算资料料3招聘计划完完成率实际完成招招聘人数数计划招招聘人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算招聘录用记记录、招招聘计划划4招聘效果新员工试用用不合格格比例新员工工试用不不合格人人数新员工工总人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算新员工试用用期记录录5关键岗位的的空缺率率关键岗位人人员空缺缺数关键岗
3、岗位的计计划招聘聘总人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算关键岗位招招聘录用用记录6培训计划完完成率实际完成的的培训时时间总数数计划培培训时间间总数10001）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算培训记录、培培训计划划7培训计划完完成率实际完成的的培训次次数计划培培训次数数10001）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算培训记录、培培训计划划8员工技能提提
4、升率反映培训效效果的指指标，计计算公式式：（期期末技能能评估得得分期期初技能能评估得得分）起初技技能评估估得分1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算员工技能评评估报告告9培训费用控控制率实际发生的的培训费费用预算培培训费用用1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科费用用明细10薪酬、福利利核算的的准
5、确性性薪酬、福利利核算过过程中出出现差错错的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬、福利利核算记记录、相相关投诉诉记录11薪酬、福利利核算完完成的及及时性薪酬、福利利核算完完成延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬、福利利核算记记录、相相关投诉诉记录12业绩考核结结果的准准确性业绩考核结结果统计计中出现现差错的的处数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加处，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中
6、按线线性关系系计算业绩考核记记录、相相关投诉诉记录13业绩考核结结果的客客观性、准准确性员工对考核核结果投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算业绩考核记记录、相相关投诉诉记录14业绩考核工工作的及及时性业绩考核结结果完成成上报延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算业绩考核结结果上报报确认单单15薪酬、业绩绩考核结结果分析析报告完完成上报报的及时时性分析报告完完成上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）
7、比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬、业绩绩考核结结果分析析报告16关键岗位的的人才流流失率关键岗位流流失的人人数关键岗岗位人才才的总人人数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算职工离职记记录17离职率当期离职人人数当期职职工平均均人数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工离职记记录18人力资源成成本控制制率实际
8、发生的的人力资资源总成成本人力资资源总成成本预算算额1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科相关关费用明明细科目目及预算算资料19人才队伍建建设完成成率人才队伍建建设的实实际完成成数人才队队伍建设设计划数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工培养记记录20员工出勤率率员工实际的的出勤天天数员工正正常的出出勤天数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）
9、比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算员工出勤记记录21合理化建议议提出并并被采纳纳的数量量对人力资源源管理工工作流程程和管理理制度提提出合理理化建议议并被采采纳的数数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告22员工满意度度员工对医院院人力资资源管理理工作（招招聘、培培训、薪薪酬、考考核、职职业生涯涯设计等等）的满满意度1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高分，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低分，减分，累累计最低低至500
10、分4）介于其其中按线线性关系系计算员工满意度度调查记记录23人事科相统统计报表表、资料料上报的的及时性性人事科统计计报表、资资料上报报时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算资料签收确确认记录录24人事科文件件、资料料、档管管管理的的规范性性人事科文件件、资料料、档案案日常管管理和使使用过程程中出现现差错、遗遗漏、损损坏、违违规借阅阅使用的的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作
11、检查记记录25人事科档案案整理归归档的及及时性人事科档案案整理归归档的时时间比规规定时间间延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科档案案26预算的准确确性（1科室室实际发发生值预算值值）1000%1）在目标标值高55及低低15%的区间间内浮动动,得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表27培训招聘费费用控制制率招聘培训费费用的实实际发生生额招聘培培训费用用预算额额1
12、000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表28业务招待费费用与预预算的差差异率（当期实际际发生的的业务招招待费用用当期期招待费费用预算算）1100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表29部门员工有有无重大大错误部门员工出出现重大大失误或或受到行行政处分分的次数数满分1000分，每每出现一一次减分分，
13、累计计最低至至50分分医院相关通通报、通通知30科室职工流流失率（科室主动动离职的的职工数数量/科科室总人人数）1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算人事科员工工离职记记录31部门被投诉诉次数因对本部门门工作不不满意、服服务态度度差、工工作效率率低等原原因对本本部门投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算投诉记录32科室绩效考考核的组组织管理理在规定时间间内完成
14、成本科室室的绩效效考核1） 目标值，得得1000分2） 比规定时间间每比目目标值每每延迟天天，减分分，累计计最低至至50分分3） 介于其中按按线性关关系计算算考核相关记记录33科室绩效考考核合规规性科室职工因因考核过过程不规规范、考考核无反反馈、考考核不公公平等原原因向上上级投诉诉次数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算考核投诉记记录序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1部门工作计计划制订订的合理理性计划涵盖内内容全面面（招聘聘计划、培培训计划划等）、依依据充分分、目标标合理、有有切实可可行的配配套实施施方案、计
15、计划对日日常工作作有很强强的指导导作用直接领导、本本部门工工作计划划2工作总结的的质量能够对本科科室的工工作进行行深入的的分析总总结、明明确本部部门当期期工作的的优点和和欠缺之之处，并并有详细细具体的的改进措措施，对对本部门门下一阶阶段的工工作提供供很强的的指导作作用直接领导、工工作总结结3薪酬激励制制度制订订的合理理性薪酬设计能能够针对对行业特特点、地地坛医院院的特点点、不同同工作性性质的特特点，设设计有针针对性、对对职工的的激励效效果好薪酬考核委委员会、薪薪酬管理理制度4业绩考核管管理制度度制订的的合理性性设计的业绩绩考核体体系可操操作性强强、方式式方法适适宜、能能够引导导员工努努力的正正
16、确方向向、客观观评价员员工的工工作业绩绩薪酬考核委委员会、业业绩考核核管理制制度5业绩考核、薪薪酬结果果分析报报告的质质量分析报告能能够对薪薪酬、业业绩考核核结果进进行系统统深入的的分析，进进行充分分的论证证、能够够发现当当期存在在的问题题或预期期未来的的隐患，并并有针对对性的提提出优化化改进意意见或对对策，为为薪酬、考考核调整整、领导导决策提提供很大大的支持持直接领导、业业绩考核核、薪酬酬结果分分析报告告6组织结构、岗岗位设置置调整建建议的合合理性能根据医院院发展的的实际情情况，对对地坛医医院的组组织结构构调整和和岗位设设置提出出合理建建议直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源
17、源1综合治理情情况（单单项否决决）发生被盗、火火灾、交交通事故故等状况况直接领导2人事科副科长绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1本科室业务务发展规规划、工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院整整体要求求，按规规定时间间完成业业务发展展规划、工工作总结结及工作作计划的的编写、上上交1）在规定定时间上上交，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3) 介于于其中按按线性关关系计算算科室业务发发展规划划、工作作计划、工工作总结结2薪酬、福利利核算的的准确性性薪酬、福利利核算过过程中出出现差错错的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增
18、加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬、福利利核算记记录、相相关投诉诉记录3薪酬、福利利核算及及相关统统计报表表完成上上报的及及时性薪酬、福利利核算及及相关统统计报表表完成上上报延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬、福利利核算记记录、相相关投诉诉记录4薪酬福利成成本分析析报告上上报的及及时性薪酬福利成成本分析析报告上上报延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算薪酬福利成成本分析
19、析报告5薪酬福利成成本控制制率实际发生的的薪酬福福利总成成本薪酬福福利总成成本预算算额1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每增增加%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科相关关费用明明细科目目及预算算资料6考勤统计的的准确性性考勤统计中中出现差差错的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工考勤记记录7考勤统计的的及时性性职工考勤情情况统计计完成延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延
20、迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工考勤统统计记录录8职工职称情情况统计计报表的的准确性性职工职称评评审统计计报表中中出现差差错的人人次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加人次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算职工职称统统计报表表9职工职称统统计上报报的及时时性职工职称统统计结果果上报延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职称统计报报表签收收确认单单10职工满意度度职工对薪酬酬福利的的满意程程度1）=目标标值，得得1
21、000分2）比目标标值每提提高分，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低分，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算职工满意度度调查11职责范围内内统计报报表、资资料上报报的及时时性统计报表、资资料上报报时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算资料签收确确认记录录12职责范围内内文件、资资料、档档管管理理的规范范性职责范围内内文件、资资料、档档案日常常管理和和使用过过程中出出现差错错、遗漏漏、损坏坏、违规规借阅使使用的次次数1）=目标标值，得得1000分
22、2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作检查记记录13职责范围内内档案整整理归档档的及时时性职责范围内内档案整整理归档档的时间间比规定定时间延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科薪酬酬、考勤勤、职称称等相关关档案14投诉数量由于薪酬核核算错误误、或核核算延迟迟、服务务态度差差等被投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科投诉诉记录
23、15合理化建议议提出并并采纳的的数量对地坛医院院薪酬结结构调整整、水平平调整、关关键人才才激励等等方面提提出并被被采纳的的合理化化建议数数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1部门工作计计划制订订的合理理性计划涵盖内内容全面面（招聘聘计划、培培训计划划等）、依依据充分分、目标标合理、有有切实可可行的配配套实施施方案、计计划对日日常工作作有很强强的指导导作用直接领导、本本部门工工作计划划2薪酬福利成成本分析析报告的的质量能够对当期期的薪酬酬福利成成本发生生状况
24、进进行深入入细致的的分析、结结合人才才市场的的变化、业业绩考核核结果，预预测未来来将要面面临的问问题，并并提出有有针对性性的意见见或对策策，能够够为领导导决策提提供很强强的支持持参考作作用直接领导、薪薪酬福利利成本分分析报告告3职称评审工工作的有有序性职称评审工工作相关关信息的的通知、资资料准备备工作、资资料申报报的及时时性、组组织的有有效、有有序性直接领导序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源1人事科业绩绩考核管管理绩效效考核指指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1业绩考核工工作完成成及结果果上报的的及时性性业绩考核工工作完成成及结果果上报延延迟的天天数1）=目标标值，得得1
25、000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科业绩绩考核结结果上报报确认记记录2业绩考核结结果的公公平性、客客观性员工对考核核结果投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高人次次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科投诉诉记录3业绩考核结结果汇总总核算的的准确性性业绩考核结结果汇总总过程中中出现差差错的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科业绩绩考核记记录4业绩考核结结果分析析报告上上报的及及时性业
26、绩考核结结果分析析报告上上报延迟迟的时间间1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科业绩绩考核结结果分析析报告确确认记录录5业绩考核结结果保密密性业绩考核结结果出现现泄密情情况的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算8职工满意度度职工对业绩绩考核工工作的满满意程度度1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高分，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低分，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计
27、算职工满意度度调查9职责范围内内文件、资资料、档档管使用用管理的的规范性性职责范围内内文件、资资料、档档案日常常管理和和使用过过程中出出现差错错、遗漏漏、损坏坏、违规规借阅使使用的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作检查记记录10职责范围内内档案整整理归档档的及时时性职责范围内内档案整整理归档档的时间间比规定定时间延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算业绩考核、职职业生涯涯等相关关档案11投
28、诉数量由于业绩考考核工作作组织不不利、工工作态度度差、工工作效率率低等原原因被投投诉的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人事科投诉诉记录12合理化建议议提出并并采纳的的数量对地坛医院院业绩考考核方法法、比例例调整、结结果调整整等方面面提出并并被采纳纳的合理理化建议议数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1业绩考核结结果分析析报告的的质量对当期的业业绩考核核结果进进行清晰
29、晰明确的的论述和和深入的的比较分分析、发发现找出出考核当当中存在在的问题题，不断断提高业业绩考核核效率和和效果的的建议和和意见，能能为领导导决策提提供很强强的支持持作用直接领导、业业绩考核核结果分分析报告告2业绩考核工工作开展展的有序序性按规定做好好各项业业绩考核核的准备备工作，包包括通知知的发布布、考核核表格的的发放、考考核相关关知识方方法的培培训、考考核工作作的具体体组织工工作、考考核过程程中的协协调工作作、组织织考核结结果的反反馈等直接领导3职业生涯规规划工作作开展情情况能够依据考考核结果果，向领领导作出出员工职职业生涯涯规划的的合理建建议，提提出员工工晋升意意见直接领导序号否决性指标标
30、指标解释考核主体、信信息来源源1人事科招聘聘、培训训管理绩绩效考核核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1招聘计划完完成率实际完成招招聘人数数计划招招聘人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算招聘录用记记录、招招聘计划划2招聘效果新员工试用用不合格格比例新员工工试用不不合格人人数新员工工总人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算新员工试用用期记录录3关键岗位的的空缺率率关键岗位人人员空缺缺数关键岗岗位的计
31、计划招聘聘总人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算关键岗位招招聘录用用记录4培训计划完完成率实际完成的的培训时时间总数数计划培培训时间间总数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算培训记录、培培训计划划5员工技能提提升率反映培训效效果的指指标，计计算公式式：（期期末技能能评估得得分期期初技能能评估得得分）起初技技能评估估得分1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，累累计最高高至122
32、0分3）比目标标值每降降低%，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算员工技能评评估报告告6职工对培训训课程设设置和培培训组织织工作的的满意度度医院职工对对培训工工作的满满意程度度1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低分，加加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每提提高分，减减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算员工培训满满意度调调查7招聘、培训训工作分分析总结结报告完完成上报报的及时时性招聘、培训训工作分分析总结结报告上上报延迟迟的时间间1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介
33、于其其中按线线性关系系计算上报签收确确认单8参加培训员员工的比比率参加培训的的人数全院的的总人数数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算培训记录9职工入职、离离职手续续办理的的准确性性办理职工入入职、离离职手续续过程中中出现差差错的次次数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工入职、离离职手续续10职工入职、离离职手续续办理的的及时性性办理职工入入职、离离职手续续过程延延迟的天天数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延
34、迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算职工入职、离离职手续续11招聘、培训训、职工工档案建建立的规规范性招聘、培训训、职工工档案建建立中出出现遗漏漏、差错错的次数数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算招聘、培训训、职工工档案12档案整理归归档的及及时性招聘、培训训档案、职职工档案案等建立立延迟的的天数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算档案资料13相关档案使使用管理理的规范范性相关档案管管理出现现差错、遗遗
35、漏损坏坏的次数数及违反反规定进进行借阅阅使用的的次数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关档案使使用记录录、工作作检查记记录14职责范围内内统计报报表的准准确性职责范围内内统计报报表中出出现差错错的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关统计报报表15职责范围内内统计报报表上报报的及时时性职责范围内内统计报报表上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线
36、线性关系系计算签收确认单单16人力资源系系统维护护情况人力资源系系统出现现问题，影影响正常常工作的的次数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算人力资源系系统维护护记录17投诉次数由于工作效效率低、工工作态度度差等原原因被投投诉的次次数1）目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算投诉记录18合理化建议议提出并并采纳的的数量对地坛医院院招聘、培培训工作作提出并并被采纳纳的合理理化建议议数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1招聘工作的的有序性性招聘资料的的准备、信信息的发发布、建建立的初初步筛选选、招聘聘活动的的组织等等有序有有效开展展直接领导2招聘、培训训工作分分析总结结报告的的质量对工作的进进展和完完成情况况进行清清晰准确确的论述述、对招招聘效果果、培训训效果进进行了调调研分析析，能为为领导的的决策提提供很强强的支持持作用直接领导、招招聘培训训工作分分析总结结报告3序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源139